معلم بازاريابی 🥇
4.7K subscribers
7.65K photos
2.54K videos
240 files
5.63K links
کانال رسمی پرویز درگی
#معلم_بازاریابی و مدیرعامل tmba.ir

🥇راهکارهای مبتنی بر تجربه من در بازار و دانشگاه👇🏼
📣 #بازاریابی
🔍 #تحقیقات_بازاریابی
🎯 #فروش
#مدیریت
💪🏼 #توسعه_فردی

📱ادمین:
@SHARIEDD

🧡عالم عامل عاشق باشيم
Download Telegram
Forwarded from SHARIED
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
در همان روزهای ابتدایی جنگ، برخی مدیران ارشد، بدون تحلیل، هیجانی تصمیم گرفتند و تعدیل نیرو کردند.
تصمیمی از سر ترس از ورشکستگی، نه بر پایه منطق و مدیریت.

حالا که آتش‌بس شده، همان مدیران، دوباره سراغ آن نیروها رفته‌اند.
اما پاسخ نیروها روشن بود:
«با مدیری که فقط در روزهای خوش ما را می‌خواهد، همکاری نمی‌کنیم.»

مدیری که در بحران، به‌جای پناه دادن، حذف می‌کند، دیگر اعتماد سازمانی ندارد.

در دوره‌ای که جذب نیروی شایسته، به‌خاطر مهاجرت و عوامل دیگر، دشوار است،
بحران، یک فرصت طلایی برای جذب و حفظ نیروهای خوب است.
نه برای کنار گذاشتن‌شان.

پرویز درگی
معلم کاروکسب

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#کاروکسب
#مدیریت_بحران
#نیروی_انسانی
#اعتماد_سازمانی
#رهبری_اصیل
#تعدیل_نیرو
#تصمیم_هیجانی
#مدیر_مسئول
#منابع_انسانی
#وفاداری
#جذب_نیرو
#رشد_سازمانی
3👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
سلام
بعضی نعمت‌ها آن‌قدر در زندگی روزمره ما تکرار شده‌اند که دیگر حضورشان را نمی‌فهمیم.
تا زمانی که دچار بحران می‌شویم…

در این روزها که از یک دوران جنگ سخت بیرون آمده‌ایم، تازه متوجه می‌شویم چقدر چیزهایی مثل امنیت، آرامش، ارتباط، و حتی ساده‌ترین جریان‌های زندگی، ارزشمند و بی‌جایگزین‌اند.

مثل ماهی‌ای که وقتی از آب بیرون می‌افتد، تازه می‌فهمد "آب" یعنی چه...

قدر دانستن، از درک عمیق بحران‌ها آغاز می‌شود.

#مدیریت_در_بحران #پسا_جنگ #تفکر_تحلیلی #رشد_در_سختی #پرویز_درگی #آگاهی_سازنده
5👌3👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
پدر مرحومم جمله‌ای داشتند که همیشه در ذهنم مانده:
«هر ضرری، یک عقلی را اضافه می‌کند.»

در این روزهای پس از بحران، یادمان نرود که اگرچه خسارت‌ها واقعی بوده‌اند، اما عقل و درسی که از دل هر بحران بیرون می‌آید، می‌تواند راه آینده‌مان را روشن‌تر کند.

اگر قرار است از این دوران سخت عبور کنیم، باید با ذهنی باز و آموخته‌هایی تازه، راه تازه‌ای بسازیم.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#مدیریت_بحران
#توسعه_فردی
#هوش_مدیریتی
#درس_از_بحران
#رشد_سازمانی
#پسا_جنگ
#مدیریت_در_نااطمینانی
#تفکر_استراتژیک
#آینده_نگری
👏65👍1👌1
Audio
سه کلمه هستند که پیشنهاد می‌کنم هر روز با خودمان مرورشان کنیم:
توجه. اولویت. تعادل.

📌 توجه یعنی آگاه باشیم به اطراف، به آدم‌ها، به احساسات، به فرصت‌ها.
📌 اولویت یعنی بدانیم چه چیزهایی در زندگی و کاروکسب‌مان مهم‌ترند.
📌 تعادل یعنی بین کار و زندگی، بین تلاش و آرامش، بین رشد فردی و همراهی با دیگران، توازن برقرار کنیم.

همین سه کلمه ساده، اگر به آن‌ها عمل کنیم، می‌توانند روزمان را متعادل‌تر، مؤثرتر و پربارتر کنند.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#مدیریت_فردی
#خودآگاهی
#تعادل_زندگی
#مدیریت_زمان
#توسعه_شخصی
#توجه
#اولویت
#تعادل
#سبک_زندگی_مدیریتی
#هوش_مدیریتی
5👍4👏1
Audio
در شرایط کم‌اطمینان یا بی‌اطمینان — مثل دوران‌های التهاب اقتصادی یا پس از بحران‌ها — مردم تمایل کمتری به خرید کالاهای سرمایه‌ای دارند.
یعنی اگر قرار بوده خودرو، لوازم خانگی، یا تجهیزات گران‌قیمت بخرند، اغلب دست نگه می‌دارند.

در این فضا، باید تمرکزمان را از فروش کالاهای جدید، به سمت ارائه خدمات و محصولاتی ببریم که استفاده از همان دارایی‌های موجود را بیشتر و مؤثرتر کند.

هوشمندی کاروکسب در تطبیق با واقعیت بازار است، نه در اصرار بر نسخه‌ی همیشگی.

در این پادکست، درباره همین موضوع بیشتر گفته‌ام.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#پادکست_کاروکسب
#مدیریت_بازار
#رفتار_مصرف‌کننده
#استراتژی_بازاریابی
#اقتصاد_بی_ثبات
#مدیریت_هوشمند
#تحلیل_بازار
#بازاریابی_خدمات
#مصرف_هوشمند
1
Audio
در این پادکست، درباره مفهوم «انسان اقتصادی» سخن گفته‌ام.

انسان اقتصادی یعنی فردی که برای هر آن‌کس که برای او کار می‌کند — چه کارفرما، چه سازمان، چه مشتری — باید دست‌کم ۵ برابر دریافتی‌اش، ارزش‌آفرینی کند.

و در کنار این، نباید فراموش کنیم که در این روزگار دشوار اقتصادی، بسیاری از سازمان‌ها با دشواری‌های فراوان تلاش کرده‌اند که بمانند، پابرجا باشند، و همچنان به کارکنان خود حقوق بدهند.

حق‌شناسی نسبت به سازمانی که در روزهای سخت، هنوز ایستاده، خود نوعی بلوغ اقتصادی است.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#انسان_اقتصادی
#تفکر_اقتصادی
#ارزش_آفرینی
#حقوق_کار
#سازمان_مانا
#مدیریت_منابع_انسانی
#اقتصاد_سخت
#پادکست_کاروکسب
4
Audio
در این پادکست، به یکی از خطاهای رایج برخی از کسبه و کارآفرینان پرداخته‌ام:

تکرار اشتباهات گذشته در دل بحران‌های تازه.

بحران، اگرچه تلخ است، اما فرصتی است برای یادگیری و اصلاح. اما برخی افراد، در هر بحران، همان تصمیم‌های هیجانی، همان الگوهای واکنش قدیمی، و همان خطاهای پیشین را تکرار می‌کنند. گویی بحران قبلی، هیچ درسی به همراه نداشته است.

آینده از آنِ کسانی است که از گذشته، چیزی آموخته‌اند.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#بحران
#مدیریت_بحران
#اشتباه_تکراری
#آموختن
#مدیریت_کسبه
#پادکست_کاروکسب
#رفتار_اقتصادی
#تصمیم_در_بحران
3
Audio
امروز، ۲۶ تیرماه، نخستین سفرم پس از آن جنگ ۱۲ روزه است.
در فرودگاه کرمان، دلم خواست شعری را با شما قسمت کنم. شعری از امیرحسین اللهیاری:

خفته‌ها! زنگ، چیز خوبی نیست
شیشه‌ها! سنگ، چیز خوبی نیست
پاک‌کن می‌کشم به زندگی‌ام که ببین:
رنگ، چیز خوبی نیست
کری از پیش یک سه‌تار گذشت،
گفت: آهنگ، چیز خوبی نیست
وصله‌ها را به من بچسبانید،
به شما انگ، چیز خوبی نیست
های! عاشق نشو، نمی‌دانی
که دل‌تنگ، چیز خوبی نیست
گفته بودی: جنگ یعنی چه؟
پسرم! جنگ، چیز خوبی نیست

این شعر را با خود زمزمه کردم؛ برای خودم، برای شما، برای این روزها…

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#جنگ_چیز_خوبی_نیست
#پادکست
#رشد_فردی
#تأمل
#مدیریت
#زندگی
#شعر
#سفر
#آینده
5👏1
🎤 سخنران چهارمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار

معلم بازایابی، #پرویز_درگی 🇮🇷
💬  انجمن مدیریت کسب و کار ایران

📝 با عنوان: بازاریابی، امروز و آینده؛ از منظر معلم بازاریابی

🎓
درگی؛ "معلم کار و کسب" که سال‌ هاست در کسوت مشاوری امین، در کنار هیئت مدیره شرکت‌ها و سازمان‌های معتبر این کشور ایستاده و راهنمایشان بوده است. خلق و ترجمه بیش از ۶۲ عنوان کتاب در حوزه‌های کلیدی مدیریت، بازاریابی و فروش، چراغ راه هزاران دانشجو و فعال اقتصادی بوده و هست. سکان داری در خانواده کاری TMBA و نقش آفرینی‌ به عنوان رئیس انجمن های علمی معتبری چون انجمن علمی بازاریابی ایران و مدیریت کسب و کار ایران، و همچنین حضور در کمیته های استاندارد سازی و حتی واژه گزینی فرهنگستان زبان و ادب فارسی، نشان از عمق نگاه و گستردگی تاثیر ایشان دارد.

📆 ۱۴ الی ۲۱ مردادماه ۱۴۰۴
📌 سالن اجلاس سران کشور های اسلامی
📌 پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات

🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
🗿 واتساپ | ایتا | بله | آپارات

جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
1
Audio
در این پادکست به پدیده‌ای تلخ در فضای دیجیتال می‌پردازم:
سندروم خشم دیجیتال.

برخی از افراد، به‌جای پرداختن به توسعه‌ی فردی و تعالی شخصی،
با حساب‌های کاربری جعلی، خشم فروخورده‌ خود را در قالب توهین، طعنه و فحاشی
زیر پست‌ها و محتوای دیگران خالی می‌کنند.

این رفتارها، نه فقط اخلاق‌گریز، که نشانه‌ی عدم بلوغ شخصیتی و ضعف در مدیریت احساسات است.
افرادی که خودشان بالا نرفته‌اند، تلاش می‌کنند دیگران را پایین بکشند.

رشد در فضای کاروکسب، پیش از هر چیز نیازمند رشد در درون خود ماست.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#رشد_فردی
#خشم_دیجیتال
#سندروم_خشم
#توسعه_شخصی
#ادب_دیجیتال
#بلوغ_عاطفی
#مدیریت_احساسات
#فرهنگ_دیجیتال
6
Audio
در همه‌ی این سال‌ها به مدیران کاروکسب‌ها یک توصیهٔ مهم داشته‌ام:
در کل دایره بازی کنید.

یعنی فروش و بازار خودتان را به یک شهر، یک استان یا حتی یک کشور محدود نکنید.
مثلاً در همین جنگ ۱۲روزه، در تهران فروش کاهش داشت،
اما در برخی استان‌ها فروش نه‌تنها افت نکرد، بلکه افزایش هم پیدا کرد.

وقتی جغرافیای بازی‌تان را گسترش می‌دهید، ریسک‌تان را کاهش می‌دهید و شانس ماندگاری‌تان را بالا می‌برید.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#مدیریت_فروش
#توسعه_بازار
#مشاوره
#کسب_و_کار
#برند_ملی
#استراتژی
#هوشمندی_بازار
#جنگ_اقتصادی
3
Audio
هر روز که می‌خواهم به عنوان یک فروشنده، یک مشاور، یک مدیر یا حتی یک انسان اهل کاروکسب روزم را آغاز کنم، سه پرسش کلیدی را از خودم می‌پرسم. این سه سؤال را سال‌ها پیش، در اولین کتابم «مدیریت فروش و فروش حضوری با نگرش بازار ایران» نوشتم، و هنوز هم با همان باور آن‌ها را هر روز مرور می‌کنم:

۱. مشتریان ما چه کسانی هستند و چه می‌خواهند؟
۲. رقبای ما چه کسانی هستند و چه می‌کنند؟
۳. ما چه فرصت‌های بهتری برای دستیابی به بازار داریم؟

اگر فروشنده‌ای هستی، این سه پرسش را هر روز از خودت بپرس.
اگر مدیر فروشی، این سه پرسش را با تیم فروشت در میان بگذار.
و اگر صاحب کاروکسبی، این سه پرسش باید نقشه راه فردای تو باشد.

#روایت_های_معلم_کاروکسب
#مدیریت_فروش
#فروش_حرفه‌ای
#کاروکسب
#یادگیری_پیوسته
#مشاوره_کسب_و_کار
#پرویز_درگی
#بازارسازی
#بازارایابی
#توسعه_فروش
#سه_سؤال_فروشنده_حرفه‌ای
4
Audio
در دنیای کاروکسب، رفتارهایی هست که اگرچه ظاهراً ساده‌اند، اما نشانه‌ای از یک بیماری در روابط حرفه‌ای ما هستند.

یکی از این نشانه‌ها را من «سندروم قرار مصاحبه» می‌نامم.
سندروم یعنی نشانهٔ یک بیماری.

این‌که فرد یا سازمانی بارها وقت مصاحبه یا جلسه می‌گذارد، اما در لحظهٔ آخر بدون دلیل موجه کنسل می‌کند یا حتی گاهی بدون اطلاع حاضر نمی‌شود، فقط بی‌برنامگی نیست.
این یعنی نشانه‌ای از بی‌تعهدی، بی‌نظمی، بی‌احترامی به وقت دیگران، و شاید حتی نشانه‌ای از نداشتن تصمیم روشن برای آینده.

جالب اینجاست که برخی از همین افراد، در رزومه‌شان عنوان «مدیر» را یدک می‌کشند، اما با این رفتارها، نشانی از مدیریت از خود نشان نمی‌دهند.
قرار گذاشتن مسئولیت دارد.
لغو کردن بدون توضیح، بی‌اخلاقی است.

در کاروکسب، این سندروم می‌تواند روابط ما را خراب کند، اعتبار ما را کاهش دهد، و فرصت‌ها را از بین ببرد.

#روایت_های_معلم_کاروکسب
#سندروم_قرار_مصاحبه
#تعهد_حرفه‌ای
#وقت_دیگران
#اخلاق_حرفه‌ای
#کاروکسب
#پرویز_درگی
#مشاوره_کسب_و_کار
#یادگیری_پیوسته
#مدیریت_منابع_انسانی
#استخدام_حرفه‌ای
#مدیران_واقعی
4
معلم بازاريابی 🥇
کدام گزینه بیانگر تفاوت بین «تجربه» و «سابقه کار» است؟
https://www.instagram.com/reel/DMZY-eqI_Tg/?igsh=dDhtN3RjYW0xNnZ2




سال‌ها کار کردن، الزاماً به معنای تجربه‌اندوزی نیست.
سابقه کار یعنی مدت‌زمانی که در جایگاهی حضور داشته‌ایم.
اما تجربه یعنی آنچه از دل آن زمان، آموخته‌ایم و به کار بسته‌ایم.

در کاروکسب، کسی تجربه‌مندتر است که بلد است از هر موقعیت، درسی بگیرد و آن را به عملکرد بهتر بدل کند — نه صرفاً کسی که سال‌ها در یک جایگاه مانده است بی‌آنکه تغییری در نگاه و عملکردش ایجاد شود.

تجربه، انباشت داناییِ کاربردی‌ست؛ نه صرفاً گذر زمان.

#روایت_های_معلم_کاروکسب
#پرویز_درگی
#تجربه
#سابقه_کار
#مدیریت
#یادگیری_مستمر
#رشد_حرفه‌ای
#کاروکسب
#تی_ام_بی_ای
#آموزش_مدیریت
3
Audio
در روزهایی که کشور درگیر دفاع مقدس بود، من هم مثل بسیاری از جوانان آن زمان در جبهه حضور داشتم.
هنوز هم خیابان نواب برای من فقط یک خیابان نیست، نمادی از روزهای سخت و در عین حال پر از امید است.
خاطرات نانوایی‌هایی که صف‌های طولانی داشتند، مردمی که با کم‌ترین امکانات بزرگ‌ترین همدلی‌ها را می‌کردند…
این تجربه‌ها فقط خاطره نیستند.
این‌ها تبدیل شدند به بخشی از شخصیت من؛ به بخشی از آموخته‌هایی که امروز در مسیر کاروکسب از آن بهره می‌گیرم.
هیچ کدام از آن روزها فراموش نمی‌شود.

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#خاطرات_جنگ
#دفاع_مقدس
#یادگاری_نواب
#نانوایی
#آموخته_های_میدان
#کاروکسب
#مقاومت_اقتصادی
#ایران
#روایت_تجربه
#مردم_ایران
#مدیریت_در_بحران
3
Audio
در مسیر رشد شغلی‌مون، همیشه کارهایی به ما محول می‌شن که جزو وظایف اصلی‌مون نیستن.
قبول این کارها، اگر از جنس درستش باشه، می‌تونه فرصتی باشه برای یاد گرفتن، دیده شدن و ارتقا.
اما یه نکته بسیار مهم هست:
اگر انجام اون وظایف جدید باعث بشه از مسئولیت اصلی‌مون غافل بشیم، اون دیگه رفتار ارتقاندهنده نیست، بلکه رفتار ارتـقـا نـدهـنده‌ست.
یعنی کاری که نه‌تنها ما رو رشد نمی‌ده، بلکه ممکنه اعتبار و اثرگذاری‌مون رو هم کم کنه.

در کاروکسب، رشد یعنی انجام درست اولویت‌ها.
یاد بگیریم "نه" گفتن به کاری که جای اشتباهی توی اولویت‌های ما داره، خودش یک مهارت مهمه.

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#رفتار_ارتقاندهنده
#فرهنگ_سازمانی
#مدیریت_زمان
#مدیریت_منابع_انسانی
#توسعه_شخصی
#کاروکسب
#اولویت_شغلی
#آداب_حرفه‌ای
معلم بازاريابی 🥇
کدام‌یک از گزینه‌های زیر، از مهارت‌هایی است که به مدیرعامل کمک می‌کند در زمان‌های حساس، رهبری مؤثرتری داشته باشد؟
https://www.instagram.com/reel/DMb9zGIogGy/?igsh=MWZwbmJ0cTh5eXRycg==

به‌تازگی در یکی از کتاب‌هایی که مطالعه می‌کردم، با یک تقسیم‌بندی ساده ولی بسیار کاربردی برای وظایف مدیرعامل مواجه شدم:
هفت وظیفه اصلی، شفاف، و بنیادین.

یکی از آن‌ها برایم خیلی جالب بود:
گوش‌دادن همدلانه.
این یعنی فقط شنونده حرف تیم‌ات نباشی، بلکه بفهمی و با دل بشنوی.

وظیفه دیگر،
نوشتن یک استراتژی ساده، اما مؤثر است.
استراتژی‌ای که درک و اجرا شدنش راحت باشد، نه اینکه فقط روی کاغذ قشنگ به‌نظر برسد.

و دیگری،
ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی، در کنار مدیریت بحران.
هر شرکتی در طوفان بحران‌ها می‌لرزد، اما آن‌که ریشه‌اش در فرهنگ درست سازمانی عمیق باشد، پایدار می‌ماند.

این سه مورد فقط بخشی از آن هفت وظیفه‌اند.
اگر مدیرعاملی، خوب است گاهی بنشینی و از خودت بپرسی:
آیا واقعاً دارم این وظایف را زندگی می‌کنم؟

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#هفت_وظیفه_مدیرعامل
#مدیریت_سازمانی
#استراتژی_موثر
#گوش_دادن_همدلانه
#فرهنگ_سازمانی
#مدیریت_بحران
#رهبری
#تفکر_مدیریتی
#کاروکسب
#آموزش_مدیران
2👏1
Audio
امسال را باید سال چک‌های برگشتی بدانیم. نه از سر بی‌تعهدی یا بی‌اخلاقی افراد، بلکه به‌دلیل شرایط سخت اقتصادی، کاهش فروش، اختلال‌های پیاپی در بازار، جنگ، و افت جریان نقدینگی.

بسیاری از کاروکسب‌هایی که پیش از این خوش‌حساب بودند، حالا برای نخستین‌بار با مسئله برگشت چک مواجه شده‌اند. این یعنی باید بیش از گذشته مراقب نقدینگی و تعهدات‌مان باشیم.

فروش، زمانی فروش موفق است که پول آن هم به موقع بازگردد. فروش بی‌برگشت، فروشی نیست، تهدید است.
در چنین شرایطی، توجه به اعتبارسنجی مشتری، کنترل جریان نقدینگی، و واقع‌گرایی در فروش از ضرورت‌های اصلی هر کاروکسبی‌ست.

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#سال_چک‌های_برگشتی
#کاروکسب
#نقدینگی
#فروش_هوشمند
#ریسک_مالی
#برنامه‌ریزی_مالی
#بحران_اقتصادی
#مدیریت_کاروکسب
#اعتبارسنجی
#تعهد_مالی
2👍2
Audio
سال‌ها تجربه‌ی مدیریتی و مشاوره به من آموخته که در فرآیند جذب و نگهداشت سرمایه‌های انسانی، قانون "۳" می‌تواند از بسیاری خطاها پیشگیری کند:

۱️ سه مصاحبه‌ی جداگانه با هر نیروی جدید داشته باشیم تا شناختی واقعی‌تر از شخصیت، انگیزه‌ها و توانمندی‌های او پیدا کنیم.
۲️ از سه محل کار قبلی او گزارش بگیریم. نه صرفاً برای راستی‌آزمایی، بلکه برای درک سبک رفتاری و عملکردی او در فضاهای مختلف.
۳️ و در نهایت، در شرایط خاص ایران، باید حداقل سه ماه حقوق آینده‌ی هر نیرو را از پیش در نظر گرفته و ذخیره کرده باشیم.

نیروی انسانی شایسته، ستون فقرات هر کاروکسبی است؛ و حفظ این ستون، به دانش، تدبیر و پیش‌بینی نیاز دارد.

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#روایت_های_معلم_کاروکسب
#قانون_۳
#کاروکسب
#منابع_انسانی
#مصاحبه_شغلی
#استخدام
#مدیریت_نیرو
#بازاریابی
#مدیریت
#توسعه_کسب_و_کار
👍21
Audio
در مسیر تجربه و مشاهده‌ی صدها کاروکسب، بارها با پدیده‌ای مواجه شده‌ام که از آن با عنوان "سندروم شترمرغ" یاد می‌کنم.
یعنی همان رفتاری که فرد یا سازمان، به‌جای مواجهه با بحران یا مسئله، سر خود را زیر برف می‌کند و وانمود می‌کند که مشکلی وجود ندارد.

اما واقعیت این است که نادیده‌گرفتن مسئله، هرگز آن را حل نمی‌کند.
برعکس، معمولاً باعث عمیق‌تر شدن بحران و از بین رفتن فرصت‌های پیشگیری و مدیریت به‌موقع آن می‌شود.

در کاروکسب، ما حق نداریم خودمان را فریب دهیم. هر چه زودتر موضوعات مالی، نیروی انسانی، بازار یا حتی مشکلات شخصی در فضای کار را ببینیم و برایش راه‌حل بجوییم، احتمال نجات و رشد، چند برابر می‌شود.

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#روایت_های_معلم_کاروکسب
#سندروم_شترمرغ
#فرار_از_مسئولیت
#مدیریت_بحران
#واقع‌بینی
#توسعه_فردی
#رشد_سازمانی
#کاروکسب
#بازاریابی
#مدیریت