😬 #نیشخند
#رهبری

🔺بازارشناسان، مرکز #استعدادشناسی، منابع انسانی و #کاریابی

@parvizdargi
@bazarshenasan
📱insta:Bazarshenasan

✅به نخستین سامانه تخصصی جذب و استخدام نیروهای "بازاریابی و فروش" بپیوندید:

👉🏻 www.bazarshenasan.com 👈🏻

‍ #در_مدرسه_هاروارد

❓چگونه در #بحرانها #رهبری_جامع_نگر باشیم؟

در #بحران کنونی #رهبران تحت فشار فوق العاده ای قرار دارند. آنها باید با اطلاعات ناقص و درحال تحول به سرعت تصمیم گیری کنند. متاسفانه در شرایط کنونی حتی #رهبران بسیار قوی نیز ممکن است به جای تصمیم گیری های آگاهانه و منطقی، تصمیمات نادرستی انجام دهند.
با این حال #رهبران باید بیش از هر زمان دیگری در اولویت قرار گیرند. اگر آنها گروه های متنوعی از کارمندان خود را انتخاب کنند و به دیدگاههای مختلف آنها گوش دهند، سازمان در مسیر بهتری عمل میکند.
دیزی آوگر دومینگز گفته است: اکنون زمانی است که #رهبران باید بدانند چگونه همه کارکنان خود را- به ویژه آسیب پذیرترین آنها –رهبری کنند و از آنجاکه واکنش های سریع به سمت بهبودی های کوتاه مدت و بلند مدت باید گرفته شود، دانش عمیقی درباره تصمیم گیری ها لازم است که خود نیازمند نحوه رهبری درست است. در ادامه به برخی اولویت بندی های رفتاری در #محیط‌کار میپردازیم:

@parvizdargi

📌اطمینان حاصل کنید که همه کارمندان شما به طور مساوی به تکنولوژی برای #دورکاری دسترسی داشته باشند. این مسئله بسیار مهم است و در زمان #بحران اهمیت آن بیش از قبل میشود. زیرا کمبود تکنولوژی ممکن است موجب مختل شدن ارتباط کارمند با دیگران شود.
سرال نیولی استاد دانشکده بازرگانی #هاروارد به تازگی بیان کرده است: از خود بپرسید آیا کارمندان شما فناوری لازم برای #دورکاری دارند؟ اطمینان حاصل کنید هر فرد به یک اینترنت ثابت، یک سیستم کامپیوتری و هر نرم افزار یا سخت افزار مورد نیاز دسترسی دارد. به عنوان یک رهبر از آنها بپرسید و آن ها را فراهم کنید.

📌جلسات مجازی خود را تا حد ممکن با تبادل اطلاعات مناسب کوتاه کنید.
صحبت در یک جلسه مجازی ممکن است برای برخی افراد چالش برانگیز باشد. بنابراین با ارسال اطلاعات از قبل، فرصت هایی برای فکر و بررسی آنها ایجاد کنید تا صحبت های مفیدتری داشته باشید. هم چنین به دلیل مشکلاتی اعم از قطعی صدا یا تصویر، پاورپوینت تهیه کنید یا جلسه را ضبط کنید تا در انتها برای افراد فرستاده شود.

@parvizdargi

📌#جلسات خود را با حضور همه افراد شروع کنید، نه فقط افرادی که جایگاه بالاتری دارند.
در ابتدای جلسات خود یک چالش یا نکته مطرح کنید. این کار باعث میشود افراد صحبت کنند و در طی جلسات، چه مجازی چه حضوری، فعال باشند. از طرفی تحقیقات نشان داده است در کلاس های آنلاین زمانیکه استاد از چک لیست استفاده نمیکند یا دائما به آن نگاه نمیکند، افراد بیشتر مشارکت دارند و راحتتر صحبت میکنند.

📌مهم تر از همه، شفقت داشته باشید.
#رهبران باید بدانند #بحرانها بر افراد اثر میگذارد. رهبران باید کارمندان خود را مانند خانواده بدانند و درصورت بیمار بودن آنها، اقدامات لازم را انجام دهند. آباد میگوید: این #بحران فرصتی برای ارزیابی کار و فرایندهای سازمانی به ما میدهد و میتوان روشهایی همه گیر را بررسی کرد.
در این زمان باید بیشتر یاد بگیریم که نه تنها در زمان بحران، بلکه در زمان آرامش نیز رهبری جامع نگر و همدل باشیم.



🖋 برگرفته از مقاله : How to Be an Inclusive Leader Through a Crisis

📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار


@parvizdargi

👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir

📚
☕️ #صبحانه_باکتاب کاری از
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘بخشهایی از کتاب بایدها و نبایدهای رهبری تیم کاری
✍🏻 مؤلف: استیو هربلین
مترجم: حمیدرضا رشیدی
📚 #انتشارت_رسا
📌خرید کتاب از طریق صفحه #انتشارات_بازاریابی در اینستاگرام:
@marketingshop.ir
📌خرید از سایت:
🌐 Marketingshop.ir
📌خرید تلفنی:
☎️02166028111-112
☎️09108062295
📌خرید حضوری:
شعبه ۱: میدان انقلاب، ۱۲ فروردین، پاساژ کتاب فروردین
شعبه ۲: خیابان آزادی، بعد از تقاطع بهبودی، خیابان شاهین، پلاک ۶, طبقه ۳

#کتاب_جدید #کتاب_صوتی #کار_و_کسب #رادیو #رهبری

📚
☕️ #صبحانه_باکتاب کاری از
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘بخشهایی از کتاب رهبری از بالای خط
✍🏻 مؤلفان: جیم دثمر، دایانا چاپمن، کیلی وارنر کلمپ
مترجمان: عماد قائنی، مرتضی خضری پور
📚 #انتشارات_آریاناقلم
📌خرید کتاب از طریق صفحه #انتشارات_بازاریابی در اینستاگرام:
@Marketingshop.ir
📌خرید از سایت:
🌐 Marketingshop.ir

📌خرید تلفنی:
☎️02166028111-112
☎️09108062295
📌خرید حضوری:
شعبه ۱: میدان انقلاب، ۱۲ فروردین، پاساژ کتاب فروردین
شعبه ۲: خیابان آزادی، بعد از تقاطع بهبودی، خیابان شاهین، پلاک ۶, طبقه 3

#کتاب_جدید #کتاب_صوتی #رهبری_آگاهانه #تعهدکاری

📚
☕️ #صبحانه_باکتاب کاری از
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘بخشهایی از کتاب دام توصیه
✍🏻 مؤلف: مایکل بانگی استانیر
مترجم: محمد یوسفی
📚 #انتشارات_نوین
📌خرید کتاب از طریق صفحه #انتشارات_بازاریابی در اینستاگرام:
@Marketingshop.ir
📌خرید از سایت:
🌐 Marketingshop.ir

📌خرید تلفنی:
☎️02166028111-112
☎️09108062295
📌خرید حضوری:
شعبه ۱: میدان انقلاب، ۱۲ فروردین، پاساژ کتاب فروردین
شعبه ۲: خیابان آزادی، بعد از تقاطع بهبودی، خیابان شاهین، پلاک ۶, طبقه 3

#کتاب_جدید #کتاب_صوتی #رهبری #دام_توصیه

🎯 استخدام مؤثر، فراتر از رزومه است.
در انتخاب نیروی انسانی، همسویی با فرهنگ سازمانی و برخورداری از شخصیت حرفه‌ای، از مهارت‌های فنی مهم‌تر است.
به یاد داشته باشیم: مهارت آموختنی است، اما شخصیت و نگرش به‌سادگی تغییر نمی‌کنند.

#منابع_انسانی #استخدام_هوشمند #فرهنگ_سازمانی #رهبری_سازمانی

سلام
در همین روزهای نه‌چندان دورِ شرایط جنگی که تنها یک هفته از پایانش گذشته، به مدیران کاروکسب‌ توصیه می‌کردم:
واریزی‌ها را به‌موقع، حتی چند روز زودتر انجام دهید.
در روزهای اضطراب و نااطمینانی، آنچه به نیروها آرامش می‌دهد، اعتماد است.
اعتمادی که با عمل ساخته می‌شود، نه فقط با کلام.

اما از سوی دیگر، برخی نیروها پس از پایان ماجرا،
آن جدیت و تعهدی را که باید، در بازگشت به کار نشان ندادند.
یادمان باشد:
در کاروکسب، نه فقط مدیر که هر نیرویی باید بداند
در روزهای بحران، هر حرکت یا سکون، معنا دارد.
همه با هم می‌سازیم یا همه با هم زمین می‌خوریم.

#کاروکسب #مدیریت_بحران #شفافیت_مالی #تعهد_سازمانی #منابع_انسانی #مدیریت_منصفانه #رهبری_عملگرا #توسعه_سازمانی #واریزی_بموقع #رفتار_حرفه‌ای

#روایت_معلم_کاروکسب
در این هفته تصمیم گرفتیم برای نخستین‌بار، یک ساعت آغازین کلاس «مدیریت فروش» را به صورت فایل صوتی در کانال تلگرام و کانال واتس‌اپ قرار دهیم.

این بخش از کلاس، شنبه گذشته در آموزشگاه بازارسازان برگزار شد؛
و پرویز درگی در آن به آموخته‌ها و تأملات مدیریتی خود از جنگ ۱۲ روزه‌ی اخیر بین ایران و اسرائیل پرداختند.

برای دریافت فایل کامل کلاس:
📌 به کانال تلگرام ما به آدرس parvizdargi@ بپیوندید و از طریق لینک داخل بایو با ما در ارتباط باشید
📌 یا شماره‌ خود را در دایرکت یا کامنت برای ما ارسال کنید تا به کانال واتس‌اپ افزوده شوید و اطلاعات تکمیلی برای دریافت فایل در اختیار شما قرار گیرد.

#کاروکسب
#پرویز_درگی
#مدیریت_فروش
#آموزش_کاروکسب
#بازارسازان
#یادگیری_مستمر
#تحلیل_جنگ
#مدیریت_بحران
#تفکر_استراتژیک
#کلاس_دکتر_درگی
#توسعه_فردی
#رهبری_سازمانی

در این دوران جنگ، دو تصویر متفاوت دیدم:
عده‌ای فرصت‌یاب بودند،
و عده‌ای دیگر، صرفاً فرصت‌طلب.

فرصت‌یاب‌ها، با حفظ اصول، با حفظ اخلاق، در دل بحران به فکر خلق ارزش افتادند، برای سازمان‌شان، برای جامعه‌شان.
اما فرصت‌طلب‌ها… تنها به فکر منافع شخصی، بدون توجه به پیامدها.

بحران، آزمون خوبی‌ست برای اینکه ببینیم ما در کاروکسب، چه‌کسی هستیم.
در شرایط جنگی، شخصیت واقعی افراد روشن‌تر از همیشه دیده می‌شود.

پرویز درگی
معلم کاروکسب

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#کاروکسب
#فرصت_یابی
#فرصت_طلبی
#مدیریت_بحران
#اخلاق_در_کاروکسب
#شفافیت
#تصمیم_در_ابهام
#رهبری_اصیل
#تاب‌آوری
#رشد_سازمانی
#رفتار_حرفه‌ای

در روزهای سخت، برخی از ما به جای پذیرش مسئولیت، دنبال بهانه‌ می‌گردیم.
یاد آن حکایت افتادم که همسایه‌ای از ملانصرالدین خواست طنابش را قرض بدهد. ملانصرالدین گفت: "نمی‌توانم، چون ارزن‌هایم را روی آن پهن کرده‌ام تا خشک شوند!"
وقتی همسایه با تعجب گفت: "این چه دلیلی‌ست؟" ملانصرالدین پاسخ داد: "همین که نخواهم بدهم، کافی‌ست. بقیه‌اش بهانه است."

در همین روزهای اخیر که درگاه‌های بانک سپه دچار مشکل شده‌اند، یکی از دوستان کاروکسبی‌ام تعریف می‌کرد با همکاری که سال‌ها در تعامل بودند تماس گرفته تا تسویه‌ای انجام شود. اما آن فرد با کمال خونسردی پاسخ داده که: "حساب‌هایم در بانک سپه است و چون درگاه‌ها کار نمی‌کنند، امکان پرداخت نیست."
جالب اینجاست که تا پیش از این، حتی یکبار هم از این بانک پرداختی نداشته‌اند!

گاهی مشکل، نه بانک است و نه شرایط؛ مسئله، مسئولیت‌پذیری است.

#کاروکسب
#پرویز_درگی
#مسئولیت_پذیری
#شفافیت
#صداقت
#برند_شخصی
#آموزش_مدیریت
#بهانه_تراشی
#رهبری
#بانک_سپه
#کسب_اعتماد
#فرهنگ_سازمانی

سلام
قدرت واقعی یک شرکت در تعداد مشتریانش است،
نه فقط در بزرگی خریدهای چند مشتری خاص.

وقتی فقط به چند مشتری بزرگ تکیه می‌کنیم،
ناخودآگاه به جایی می‌رسیم که باید گوش به فرمان آن‌ها باشیم؛
یعنی نه استقلال داریم، نه اختیار در تصمیم‌گیری.

اما وقتی جامعه‌ی متنوع و گسترده‌ای از مشتریان داریم،
نه‌تنها شانس بقا و رشد بالاتری پیدا می‌کنیم،
بلکه کاروکسب ما از نوسانات و وابستگی‌ها عبور می‌کند.

پراکندگی مشتری، یعنی قدرت انتخاب.

#کاروکسب #بازاریابی_هوشمند #استراتژی_رشد #مشتری_محوری #استقلال_سازمانی #رهبری_بازار #توسعه_پایدار #مدیریت_رابطه_با_مشتری #وفادارسازی

بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ

بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ

در همان روزهای ابتدایی جنگ، برخی مدیران ارشد، بدون تحلیل، هیجانی تصمیم گرفتند و تعدیل نیرو کردند.
تصمیمی از سر ترس از ورشکستگی، نه بر پایه منطق و مدیریت.

حالا که آتش‌بس شده، همان مدیران، دوباره سراغ آن نیروها رفته‌اند.
اما پاسخ نیروها روشن بود:
«با مدیری که فقط در روزهای خوش ما را می‌خواهد، همکاری نمی‌کنیم.»

مدیری که در بحران، به‌جای پناه دادن، حذف می‌کند، دیگر اعتماد سازمانی ندارد.

در دوره‌ای که جذب نیروی شایسته، به‌خاطر مهاجرت و عوامل دیگر، دشوار است،
بحران، یک فرصت طلایی برای جذب و حفظ نیروهای خوب است.
نه برای کنار گذاشتن‌شان.

پرویز درگی
معلم کاروکسب

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#کاروکسب
#مدیریت_بحران
#نیروی_انسانی
#اعتماد_سازمانی
#رهبری_اصیل
#تعدیل_نیرو
#تصمیم_هیجانی
#مدیر_مسئول
#منابع_انسانی
#وفاداری
#جذب_نیرو
#رشد_سازمانی

https://www.instagram.com/reel/DMb9zGIogGy/?igsh=MWZwbmJ0cTh5eXRycg==

به‌تازگی در یکی از کتاب‌هایی که مطالعه می‌کردم، با یک تقسیم‌بندی ساده ولی بسیار کاربردی برای وظایف مدیرعامل مواجه شدم:
هفت وظیفه اصلی، شفاف، و بنیادین.

یکی از آن‌ها برایم خیلی جالب بود:
گوش‌دادن همدلانه.
این یعنی فقط شنونده حرف تیم‌ات نباشی، بلکه بفهمی و با دل بشنوی.

وظیفه دیگر،
نوشتن یک استراتژی ساده، اما مؤثر است.
استراتژی‌ای که درک و اجرا شدنش راحت باشد، نه اینکه فقط روی کاغذ قشنگ به‌نظر برسد.

و دیگری،
ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی، در کنار مدیریت بحران.
هر شرکتی در طوفان بحران‌ها می‌لرزد، اما آن‌که ریشه‌اش در فرهنگ درست سازمانی عمیق باشد، پایدار می‌ماند.

این سه مورد فقط بخشی از آن هفت وظیفه‌اند.
اگر مدیرعاملی، خوب است گاهی بنشینی و از خودت بپرسی:
آیا واقعاً دارم این وظایف را زندگی می‌کنم؟

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#هفت_وظیفه_مدیرعامل
#مدیریت_سازمانی
#استراتژی_موثر
#گوش_دادن_همدلانه
#فرهنگ_سازمانی
#مدیریت_بحران
#رهبری
#تفکر_مدیریتی
#کاروکسب
#آموزش_مدیران

در بسیاری از سازمان‌ها، اختلافات درون‌سازمانی به‌عنوان یک هزینه پنهان نادیده گرفته می‌شوند؛ اما واقعیت این است که این اختلافات، سهم قابل‌توجهی از قیمت تمام‌شده را تشکیل می‌دهند.

چه زمانی که پروژه‌ها به‌دلیل تنش‌های میان‌فردی متوقف می‌شوند، چه زمانی که کارکنان دچار فرسایش روحی می‌شوند و بهره‌وری کاهش می‌یابد، و چه زمانی که مشتریان نهایی، خروجی بی‌کیفیت‌تری دریافت می‌کنند—همه این‌ها هزینه‌هایی هستند که مستقیماً از اختلافات ناشی شده‌اند.

اگر قرار است تصمیمات استراتژیک بگیریم و برنامه‌ریزی مالی دقیقی داشته باشیم، نباید از هزینه‌ی اختلافات چشم‌پوشی کنیم.
این هزینه باید در برآوردهای واقعی ما از قیمت تمام‌شده حضور داشته باشد.

#هزینه_پنهان #اختلاف_سازمانی #مدیریت_تعارض #قیمت_تمام_شده #کاروکسب #فرهنگ_سازمانی #معلم_کاروکسب #بازارسازان #رهبری_سازمانی #مدیریت_عملکرد