🎯 استخدام مؤثر، فراتر از رزومه است.
در انتخاب نیروی انسانی، همسویی با فرهنگ سازمانی و برخورداری از شخصیت حرفه‌ای، از مهارت‌های فنی مهم‌تر است.
به یاد داشته باشیم: مهارت آموختنی است، اما شخصیت و نگرش به‌سادگی تغییر نمی‌کنند.

#منابع_انسانی #استخدام_هوشمند #فرهنگ_سازمانی #رهبری_سازمانی

#روایت_معلم_کاروکسب
در این هفته تصمیم گرفتیم برای نخستین‌بار، یک ساعت آغازین کلاس «مدیریت فروش» را به صورت فایل صوتی در کانال تلگرام و کانال واتس‌اپ قرار دهیم.

این بخش از کلاس، شنبه گذشته در آموزشگاه بازارسازان برگزار شد؛
و پرویز درگی در آن به آموخته‌ها و تأملات مدیریتی خود از جنگ ۱۲ روزه‌ی اخیر بین ایران و اسرائیل پرداختند.

برای دریافت فایل کامل کلاس:
📌 به کانال تلگرام ما به آدرس parvizdargi@ بپیوندید و از طریق لینک داخل بایو با ما در ارتباط باشید
📌 یا شماره‌ خود را در دایرکت یا کامنت برای ما ارسال کنید تا به کانال واتس‌اپ افزوده شوید و اطلاعات تکمیلی برای دریافت فایل در اختیار شما قرار گیرد.

#کاروکسب
#پرویز_درگی
#مدیریت_فروش
#آموزش_کاروکسب
#بازارسازان
#یادگیری_مستمر
#تحلیل_جنگ
#مدیریت_بحران
#تفکر_استراتژیک
#کلاس_دکتر_درگی
#توسعه_فردی
#رهبری_سازمانی

بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ

بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ

در بسیاری از سازمان‌ها، اختلافات درون‌سازمانی به‌عنوان یک هزینه پنهان نادیده گرفته می‌شوند؛ اما واقعیت این است که این اختلافات، سهم قابل‌توجهی از قیمت تمام‌شده را تشکیل می‌دهند.

چه زمانی که پروژه‌ها به‌دلیل تنش‌های میان‌فردی متوقف می‌شوند، چه زمانی که کارکنان دچار فرسایش روحی می‌شوند و بهره‌وری کاهش می‌یابد، و چه زمانی که مشتریان نهایی، خروجی بی‌کیفیت‌تری دریافت می‌کنند—همه این‌ها هزینه‌هایی هستند که مستقیماً از اختلافات ناشی شده‌اند.

اگر قرار است تصمیمات استراتژیک بگیریم و برنامه‌ریزی مالی دقیقی داشته باشیم، نباید از هزینه‌ی اختلافات چشم‌پوشی کنیم.
این هزینه باید در برآوردهای واقعی ما از قیمت تمام‌شده حضور داشته باشد.

#هزینه_پنهان #اختلاف_سازمانی #مدیریت_تعارض #قیمت_تمام_شده #کاروکسب #فرهنگ_سازمانی #معلم_کاروکسب #بازارسازان #رهبری_سازمانی #مدیریت_عملکرد