#پرونده_هفته
#مدیریت_بحران
#اپیزود_17
مدیریت بحران چیست و چه مراحلی دارد؟
📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
👉🏻 zamirbazaar.ir

#پرونده_هفته
#اپیزود_17
#مدیریت_بحران
#تبلیغات_خلاق
از آنجا که کم آبی بحرانی شایع در جهان امروزی است، این تبلیغ به یکی از راه های صرفه جویی اشاره دارد.

📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
👉🏻 zamirbazaar.ir

#پرونده_هفته
#خبر
#مدیریت_بحران
#اپیزود_17
از هر 4 شرکت، یک شرکت برنامه مدیریت بحران مناسب به روز ندارد.
با توجه به بحران های ممکن، برند ها و مشاغل میبایست برای محافظت از شهرت و مشتریان خود، برنامه ای برای مدیریت بحران ها داشته باشد. اما تحقیقات جدید نشان میدهد برخی افراد این تفکر را ندارند.
برای مطالعه ادامه این خبر اینجا را کلیک کنید.

📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
👉🏻 zamirbazaar.ir

#پرونده_هفته
#مقاله
#اپیزود17
#مدیریت_بحران

شش راهکار در مدیریت بحران برای مديران!
برای خواندن مقاله اینجا کلیک کنید.

📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
👉🏻 zamirbazaar.ir

#پرونده_هفته
#معرفی_فیلم
#مدیریت_بحران
#اپیزود17
مینی سریال چرنوبیل، قسمتی از یک واقعه حقیقی تاریخی است که از همان دقایق اول نشان از حادثه چرنوبیل و اتفاقات بعد از آن دارد.

📈کانون تحقیقات و تبلیغات #ضمیربازار‌ مجری پروژه‌های تبلیغاتی، تحقیقات بازار و راهکارهای دیجیتال‌.

@parvizdargi
👉🏻tmba.ir
👉🏻 zamirbazaar.ir

همه‌ٔ ما فقط یک‌بار می‌میریم...
پس چرا هر روز را مرگبار کنیم؟ چرا هر روز را با نگرانی از فردا، از «چه خواهد شد؟» بسوزانیم و بسازیم؟

در روزهای پرالتهاب اخیر، یکی از مدیران منابع انسانی چندبار از من پرسید: «آیا دوباره جنگ می‌شود؟ آینده چه می‌شود؟»
پاسخم روشن بود:
این‌که آینده چه می‌شود را هیچ‌کس نمی‌داند،
اما اینکه امروز چه کنیم در دست خود ماست.
عمر را با ترس از مرگ نباید تلف کرد.
زندگی‌ست که باید زیسته شود،
و کاروکسبی‌ست که باید ساخته شود،
نه با اضطراب، که با امید و حرکت.

پرویز درگی
معلم کاروکسب

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#کاروکسب
#مدیریت_بحران
#مدیریت_منابع_انسانی
#رشد_فردی
#تاب‌آوری
#تفکر_استراتژیک
#هوشمندی_مدیریتی
#امید
#زندگی_آگاهانه
#تفکر_مبتنی_بر_راه_حل
#تصمیم_در_ابهام

سلام
در همین روزهای نه‌چندان دورِ شرایط جنگی که تنها یک هفته از پایانش گذشته، به مدیران کاروکسب‌ توصیه می‌کردم:
واریزی‌ها را به‌موقع، حتی چند روز زودتر انجام دهید.
در روزهای اضطراب و نااطمینانی، آنچه به نیروها آرامش می‌دهد، اعتماد است.
اعتمادی که با عمل ساخته می‌شود، نه فقط با کلام.

اما از سوی دیگر، برخی نیروها پس از پایان ماجرا،
آن جدیت و تعهدی را که باید، در بازگشت به کار نشان ندادند.
یادمان باشد:
در کاروکسب، نه فقط مدیر که هر نیرویی باید بداند
در روزهای بحران، هر حرکت یا سکون، معنا دارد.
همه با هم می‌سازیم یا همه با هم زمین می‌خوریم.

#کاروکسب #مدیریت_بحران #شفافیت_مالی #تعهد_سازمانی #منابع_انسانی #مدیریت_منصفانه #رهبری_عملگرا #توسعه_سازمانی #واریزی_بموقع #رفتار_حرفه‌ای

#روایت_معلم_کاروکسب
در این هفته تصمیم گرفتیم برای نخستین‌بار، یک ساعت آغازین کلاس «مدیریت فروش» را به صورت فایل صوتی در کانال تلگرام و کانال واتس‌اپ قرار دهیم.

این بخش از کلاس، شنبه گذشته در آموزشگاه بازارسازان برگزار شد؛
و پرویز درگی در آن به آموخته‌ها و تأملات مدیریتی خود از جنگ ۱۲ روزه‌ی اخیر بین ایران و اسرائیل پرداختند.

برای دریافت فایل کامل کلاس:
📌 به کانال تلگرام ما به آدرس parvizdargi@ بپیوندید و از طریق لینک داخل بایو با ما در ارتباط باشید
📌 یا شماره‌ خود را در دایرکت یا کامنت برای ما ارسال کنید تا به کانال واتس‌اپ افزوده شوید و اطلاعات تکمیلی برای دریافت فایل در اختیار شما قرار گیرد.

#کاروکسب
#پرویز_درگی
#مدیریت_فروش
#آموزش_کاروکسب
#بازارسازان
#یادگیری_مستمر
#تحلیل_جنگ
#مدیریت_بحران
#تفکر_استراتژیک
#کلاس_دکتر_درگی
#توسعه_فردی
#رهبری_سازمانی

در این دوران جنگ، دو تصویر متفاوت دیدم:
عده‌ای فرصت‌یاب بودند،
و عده‌ای دیگر، صرفاً فرصت‌طلب.

فرصت‌یاب‌ها، با حفظ اصول، با حفظ اخلاق، در دل بحران به فکر خلق ارزش افتادند، برای سازمان‌شان، برای جامعه‌شان.
اما فرصت‌طلب‌ها… تنها به فکر منافع شخصی، بدون توجه به پیامدها.

بحران، آزمون خوبی‌ست برای اینکه ببینیم ما در کاروکسب، چه‌کسی هستیم.
در شرایط جنگی، شخصیت واقعی افراد روشن‌تر از همیشه دیده می‌شود.

پرویز درگی
معلم کاروکسب

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#کاروکسب
#فرصت_یابی
#فرصت_طلبی
#مدیریت_بحران
#اخلاق_در_کاروکسب
#شفافیت
#تصمیم_در_ابهام
#رهبری_اصیل
#تاب‌آوری
#رشد_سازمانی
#رفتار_حرفه‌ای

بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ

بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ

در همان روزهای ابتدایی جنگ، برخی مدیران ارشد، بدون تحلیل، هیجانی تصمیم گرفتند و تعدیل نیرو کردند.
تصمیمی از سر ترس از ورشکستگی، نه بر پایه منطق و مدیریت.

حالا که آتش‌بس شده، همان مدیران، دوباره سراغ آن نیروها رفته‌اند.
اما پاسخ نیروها روشن بود:
«با مدیری که فقط در روزهای خوش ما را می‌خواهد، همکاری نمی‌کنیم.»

مدیری که در بحران، به‌جای پناه دادن، حذف می‌کند، دیگر اعتماد سازمانی ندارد.

در دوره‌ای که جذب نیروی شایسته، به‌خاطر مهاجرت و عوامل دیگر، دشوار است،
بحران، یک فرصت طلایی برای جذب و حفظ نیروهای خوب است.
نه برای کنار گذاشتن‌شان.

پرویز درگی
معلم کاروکسب

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#کاروکسب
#مدیریت_بحران
#نیروی_انسانی
#اعتماد_سازمانی
#رهبری_اصیل
#تعدیل_نیرو
#تصمیم_هیجانی
#مدیر_مسئول
#منابع_انسانی
#وفاداری
#جذب_نیرو
#رشد_سازمانی

پدر مرحومم جمله‌ای داشتند که همیشه در ذهنم مانده:
«هر ضرری، یک عقلی را اضافه می‌کند.»

در این روزهای پس از بحران، یادمان نرود که اگرچه خسارت‌ها واقعی بوده‌اند، اما عقل و درسی که از دل هر بحران بیرون می‌آید، می‌تواند راه آینده‌مان را روشن‌تر کند.

اگر قرار است از این دوران سخت عبور کنیم، باید با ذهنی باز و آموخته‌هایی تازه، راه تازه‌ای بسازیم.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#مدیریت_بحران
#توسعه_فردی
#هوش_مدیریتی
#درس_از_بحران
#رشد_سازمانی
#پسا_جنگ
#مدیریت_در_نااطمینانی
#تفکر_استراتژیک
#آینده_نگری

در این پادکست، به یکی از خطاهای رایج برخی از کسبه و کارآفرینان پرداخته‌ام:

تکرار اشتباهات گذشته در دل بحران‌های تازه.

بحران، اگرچه تلخ است، اما فرصتی است برای یادگیری و اصلاح. اما برخی افراد، در هر بحران، همان تصمیم‌های هیجانی، همان الگوهای واکنش قدیمی، و همان خطاهای پیشین را تکرار می‌کنند. گویی بحران قبلی، هیچ درسی به همراه نداشته است.

آینده از آنِ کسانی است که از گذشته، چیزی آموخته‌اند.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#بحران
#مدیریت_بحران
#اشتباه_تکراری
#آموختن
#مدیریت_کسبه
#پادکست_کاروکسب
#رفتار_اقتصادی
#تصمیم_در_بحران

https://www.instagram.com/reel/DMb9zGIogGy/?igsh=MWZwbmJ0cTh5eXRycg==

به‌تازگی در یکی از کتاب‌هایی که مطالعه می‌کردم، با یک تقسیم‌بندی ساده ولی بسیار کاربردی برای وظایف مدیرعامل مواجه شدم:
هفت وظیفه اصلی، شفاف، و بنیادین.

یکی از آن‌ها برایم خیلی جالب بود:
گوش‌دادن همدلانه.
این یعنی فقط شنونده حرف تیم‌ات نباشی، بلکه بفهمی و با دل بشنوی.

وظیفه دیگر،
نوشتن یک استراتژی ساده، اما مؤثر است.
استراتژی‌ای که درک و اجرا شدنش راحت باشد، نه اینکه فقط روی کاغذ قشنگ به‌نظر برسد.

و دیگری،
ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی، در کنار مدیریت بحران.
هر شرکتی در طوفان بحران‌ها می‌لرزد، اما آن‌که ریشه‌اش در فرهنگ درست سازمانی عمیق باشد، پایدار می‌ماند.

این سه مورد فقط بخشی از آن هفت وظیفه‌اند.
اگر مدیرعاملی، خوب است گاهی بنشینی و از خودت بپرسی:
آیا واقعاً دارم این وظایف را زندگی می‌کنم؟

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#هفت_وظیفه_مدیرعامل
#مدیریت_سازمانی
#استراتژی_موثر
#گوش_دادن_همدلانه
#فرهنگ_سازمانی
#مدیریت_بحران
#رهبری
#تفکر_مدیریتی
#کاروکسب
#آموزش_مدیران

در مسیر تجربه و مشاهده‌ی صدها کاروکسب، بارها با پدیده‌ای مواجه شده‌ام که از آن با عنوان "سندروم شترمرغ" یاد می‌کنم.
یعنی همان رفتاری که فرد یا سازمان، به‌جای مواجهه با بحران یا مسئله، سر خود را زیر برف می‌کند و وانمود می‌کند که مشکلی وجود ندارد.

اما واقعیت این است که نادیده‌گرفتن مسئله، هرگز آن را حل نمی‌کند.
برعکس، معمولاً باعث عمیق‌تر شدن بحران و از بین رفتن فرصت‌های پیشگیری و مدیریت به‌موقع آن می‌شود.

در کاروکسب، ما حق نداریم خودمان را فریب دهیم. هر چه زودتر موضوعات مالی، نیروی انسانی، بازار یا حتی مشکلات شخصی در فضای کار را ببینیم و برایش راه‌حل بجوییم، احتمال نجات و رشد، چند برابر می‌شود.

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#روایت_های_معلم_کاروکسب
#سندروم_شترمرغ
#فرار_از_مسئولیت
#مدیریت_بحران
#واقع‌بینی
#توسعه_فردی
#رشد_سازمانی
#کاروکسب
#بازاریابی
#مدیریت