‍ #فصل_استخدام

آماده‌سازی فضای سازمان برای #تعدیل_نیرو
در هنگام تعدیل نیرو مدیران منابع انسانی سازمان‌ها یا مجریان تعدیل نیرو سازمان باید از تشویش جو روانی سازمان جلوگیری کنند و با ایجاد فرآیندی شفاف به کارکنان را از عادلانه بودن تعدیل نیرو مطمئن سازند به طوری که باعث کاهش بهره‌وری کارکنان در حین تعدیل نیرو و کاهش رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان باقی‌مانده نگردد.
مجریان تعدیل نیرو باید با چاپ و نشر اعلامیه‌های واضح و توضیح دادن علل تعدیل به کارکنان به شکلی که کارکنان را مجاب به عادلانه بودن فرآیند تعدیل کند جو روانی مناسب را ایجاد کنند
هم‌چنین جلسه اعلام تعدیل به کارمند باید توسط مدیر یا سرپرست مستقیم او به همراه کارشناسی از منابع انسانی صورت گیرد در طی این جلسه کارشناس منابع انسانی باید تمامی حقوق و مزایای کارمند را به او توضیح دهد و به کارمند اطمینان دهد که تمامی حقوق و مزایای خود را دریافت می‌کند.


#منابع_انسانی #بازارشناسان #استعدادشناسی #استخدام

#tmba
@parvizdargi
@bazarshenasan

🎯 تغییر همیشه سختِ… اما موندن سخت‌تره!
دیجی‌کالا بعد از ۱۸ سال تصمیم گرفت پوست بندازه.
نه به‌خاطر بحران، نه به‌خاطر فشار؛ فقط برای اینکه از فردا جا نمونه.
🔧 بعضی نقش‌ها حذف شدن، بعضی تیم‌ها دوباره تعریف شدن.
و این فقط اول راهه...

#تحول_سازمانی #دیجی_کالا #تعدیل_نیرو #مدیریت_تغییر #دیجیتال_ترنسفورمیشن #هوش_مصنوعی

در همان روزهای ابتدایی جنگ، برخی مدیران ارشد، بدون تحلیل، هیجانی تصمیم گرفتند و تعدیل نیرو کردند.
تصمیمی از سر ترس از ورشکستگی، نه بر پایه منطق و مدیریت.

حالا که آتش‌بس شده، همان مدیران، دوباره سراغ آن نیروها رفته‌اند.
اما پاسخ نیروها روشن بود:
«با مدیری که فقط در روزهای خوش ما را می‌خواهد، همکاری نمی‌کنیم.»

مدیری که در بحران، به‌جای پناه دادن، حذف می‌کند، دیگر اعتماد سازمانی ندارد.

در دوره‌ای که جذب نیروی شایسته، به‌خاطر مهاجرت و عوامل دیگر، دشوار است،
بحران، یک فرصت طلایی برای جذب و حفظ نیروهای خوب است.
نه برای کنار گذاشتن‌شان.

پرویز درگی
معلم کاروکسب

#پرویز_درگی
#معلم_کاروکسب
#کاروکسب
#مدیریت_بحران
#نیروی_انسانی
#اعتماد_سازمانی
#رهبری_اصیل
#تعدیل_نیرو
#تصمیم_هیجانی
#مدیر_مسئول
#منابع_انسانی
#وفاداری
#جذب_نیرو
#رشد_سازمانی