در شرایط کم‌اطمینان یا بی‌اطمینان — مثل دوران‌های التهاب اقتصادی یا پس از بحران‌ها — مردم تمایل کمتری به خرید کالاهای سرمایه‌ای دارند.
یعنی اگر قرار بوده خودرو، لوازم خانگی، یا تجهیزات گران‌قیمت بخرند، اغلب دست نگه می‌دارند.

در این فضا، باید تمرکزمان را از فروش کالاهای جدید، به سمت ارائه خدمات و محصولاتی ببریم که استفاده از همان دارایی‌های موجود را بیشتر و مؤثرتر کند.

هوشمندی کاروکسب در تطبیق با واقعیت بازار است، نه در اصرار بر نسخه‌ی همیشگی.

در این پادکست، درباره همین موضوع بیشتر گفته‌ام.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#پادکست_کاروکسب
#مدیریت_بازار
#رفتار_مصرف‌کننده
#استراتژی_بازاریابی
#اقتصاد_بی_ثبات
#مدیریت_هوشمند
#تحلیل_بازار
#بازاریابی_خدمات
#مصرف_هوشمند

در این پادکست، درباره مفهوم «انسان اقتصادی» سخن گفته‌ام.

انسان اقتصادی یعنی فردی که برای هر آن‌کس که برای او کار می‌کند — چه کارفرما، چه سازمان، چه مشتری — باید دست‌کم ۵ برابر دریافتی‌اش، ارزش‌آفرینی کند.

و در کنار این، نباید فراموش کنیم که در این روزگار دشوار اقتصادی، بسیاری از سازمان‌ها با دشواری‌های فراوان تلاش کرده‌اند که بمانند، پابرجا باشند، و همچنان به کارکنان خود حقوق بدهند.

حق‌شناسی نسبت به سازمانی که در روزهای سخت، هنوز ایستاده، خود نوعی بلوغ اقتصادی است.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#انسان_اقتصادی
#تفکر_اقتصادی
#ارزش_آفرینی
#حقوق_کار
#سازمان_مانا
#مدیریت_منابع_انسانی
#اقتصاد_سخت
#پادکست_کاروکسب

در این پادکست، به یکی از خطاهای رایج برخی از کسبه و کارآفرینان پرداخته‌ام:

تکرار اشتباهات گذشته در دل بحران‌های تازه.

بحران، اگرچه تلخ است، اما فرصتی است برای یادگیری و اصلاح. اما برخی افراد، در هر بحران، همان تصمیم‌های هیجانی، همان الگوهای واکنش قدیمی، و همان خطاهای پیشین را تکرار می‌کنند. گویی بحران قبلی، هیچ درسی به همراه نداشته است.

آینده از آنِ کسانی است که از گذشته، چیزی آموخته‌اند.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#بحران
#مدیریت_بحران
#اشتباه_تکراری
#آموختن
#مدیریت_کسبه
#پادکست_کاروکسب
#رفتار_اقتصادی
#تصمیم_در_بحران