❌این پنج‌شنبه را از دست ندهید‌❌
📣 برای اولین بار: وبینار مدیریت تاثیرگذاری و ارزش‌آفرینی در شرایط بحران مدیریت
🎥با تدریس پرویز درگی

سلامتی شما برای ما از هرچیزی مهم‌تر است. اما آموزش نباید در هیچ شرایطی تعطیل شود، چرا که میدانیم الان بهترین فرصت برای آچارکشی فردی و سازمانی است.

برای شرکت در اولین #وبینار مجازی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی، کلیک کنید:
https://evnd.co/0QvTL

📅همین پنجشنبه ۸ اسفند ماه ۹۸


🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش

اطلاعات بيشتر:
☎️02166028401-4
@rahimibazarsazan (ارسال پیام)



@parvizdargi


#کرونا
#بحران

❌این پنج‌شنبه را از دست ندهید‌❌
📣 برای اولین بار: وبینار مدیریت تاثیرگذاری و ارزش‌آفرینی در شرایط بحران مدیریت
🎥با تدریس پرویز درگی

سلامتی شما برای ما از هرچیزی مهم‌تر است. اما آموزش نباید در هیچ شرایطی تعطیل شود، چرا که میدانیم الان بهترین فرصت برای آچارکشی فردی و سازمانی است.

برای شرکت در اولین #وبینار مجازی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی، کلیک کنید:
https://evnd.co/0QvTL

📅همین پنجشنبه ۸ اسفند ماه ۹۸


🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش

اطلاعات بيشتر:
☎️02166028401-4
@rahimibazarsazan (ارسال پیام)



@parvizdargi


#کرونا
#بحران

❌این پنج‌شنبه را از دست ندهید‌❌
📣 برای اولین بار: وبینار مدیریت تاثیرگذاری و ارزش‌آفرینی در شرایط بحران مدیریت
🎥با تدریس پرویز درگی

سلامتی شما برای ما از هرچیزی مهم‌تر است. اما آموزش نباید در هیچ شرایطی تعطیل شود، چرا که میدانیم الان بهترین فرصت برای آچارکشی فردی و سازمانی است.

برای شرکت در اولین #وبینار مجازی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی، کلیک کنید:
https://evnd.co/0QvTL

📅همین پنجشنبه ۸ اسفند ماه ۹۸


🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش

اطلاعات بيشتر:
☎️02166028401-4
@rahimibazarsazan (ارسال پیام)



@parvizdargi


#کرونا
#بحران

❌این چهارشنبه را از دست ندهید‌❌
📣 وبینار ۱۵ تکنیک اساسی مدیریت بر خود، در زندگی فردی و کار و کسب
🎥با تدریس پرویز درگی

سلامتی شما برای ما از هرچیزی مهم‌تر است. اما آموزش نباید در هیچ شرایطی تعطیل شود، چرا که میدانیم الان بهترین فرصت برای آچارکشی فردی و سازمانی است.

برای شرکت در دومین #وبینار مجازی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی، کلیک کنید:
https://evnd.co/wMQ8b
📅همین چهارشنبه ۱۴ اسفند ماه ۹۸
از ساعت ۱۶:۳۰

🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش

اطلاعات بيشتر:
☎️02166028401-4
@Sayyakh (ارسال پیام)



@parvizdargi


#کرونا
#بحران

❌این چهارشنبه را از دست ندهید‌❌
📣 وبینار ۱۵ تکنیک اساسی مدیریت بر خود، در زندگی فردی و کار و کسب
🎥با تدریس پرویز درگی

سلامتی شما برای ما از هرچیزی مهم‌تر است. اما آموزش نباید در هیچ شرایطی تعطیل شود، چرا که میدانیم الان بهترین فرصت برای آچارکشی فردی و سازمانی است.

برای شرکت در دومین #وبینار مجازی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی، کلیک کنید:
https://evnd.co/wMQ8b
📅همین چهارشنبه ۱۴ اسفند ماه ۹۸
از ساعت ۱۶:۳۰

🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش

اطلاعات بيشتر:
☎️02166028401-4
@Sayyakh (ارسال پیام)



@parvizdargi


#کرونا
#بحران

❌این چهارشنبه را از دست ندهید‌❌
📣 وبینار ۱۵ تکنیک اساسی مدیریت بر خود، در زندگی فردی و کار و کسب
🎥با تدریس پرویز درگی

سلامتی شما برای ما از هرچیزی مهم‌تر است. اما آموزش نباید در هیچ شرایطی تعطیل شود، چرا که میدانیم الان بهترین فرصت برای آچارکشی فردی و سازمانی است.

برای شرکت در دومین #وبینار مجازی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی، کلیک کنید:
https://evnd.co/wMQ8b
📅همین چهارشنبه ۱۴ اسفند ماه ۹۸
از ساعت ۱۶:۳۰

🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش

اطلاعات بيشتر:
☎️02166028401-4
@Sayyakh (ارسال پیام)



@parvizdargi


#کرونا
#بحران

❌این چهارشنبه را از دست ندهید‌❌
📣 وبینار ۱۵ تکنیک اساسی مدیریت بر خود، در زندگی فردی و کار و کسب
🎥با تدریس پرویز درگی

سلامتی شما برای ما از هرچیزی مهم‌تر است. اما آموزش نباید در هیچ شرایطی تعطیل شود، چرا که میدانیم الان بهترین فرصت برای آچارکشی فردی و سازمانی است.

برای شرکت در دومین #وبینار مجازی #پرویز_درگی ، معلم بازاریابی، کلیک کنید:
https://evnd.co/wMQ8b
📅همین چهارشنبه ۱۴ اسفند ماه ۹۸
از ساعت ۱۶:۳۰

🔴 همراه با "#آموزشگاه_بازارسازان" مرکز آموزش مهارت ها ی تخصصی بازاریابی و فروش

اطلاعات بيشتر:
☎️02166028401-4
@Sayyakh (ارسال پیام)



@parvizdargi


#کرونا
#بحران

‍ #در_مدرسه_هاروارد

❓چگونه در #بحرانها #رهبری_جامع_نگر باشیم؟

در #بحران کنونی #رهبران تحت فشار فوق العاده ای قرار دارند. آنها باید با اطلاعات ناقص و درحال تحول به سرعت تصمیم گیری کنند. متاسفانه در شرایط کنونی حتی #رهبران بسیار قوی نیز ممکن است به جای تصمیم گیری های آگاهانه و منطقی، تصمیمات نادرستی انجام دهند.
با این حال #رهبران باید بیش از هر زمان دیگری در اولویت قرار گیرند. اگر آنها گروه های متنوعی از کارمندان خود را انتخاب کنند و به دیدگاههای مختلف آنها گوش دهند، سازمان در مسیر بهتری عمل میکند.
دیزی آوگر دومینگز گفته است: اکنون زمانی است که #رهبران باید بدانند چگونه همه کارکنان خود را- به ویژه آسیب پذیرترین آنها –رهبری کنند و از آنجاکه واکنش های سریع به سمت بهبودی های کوتاه مدت و بلند مدت باید گرفته شود، دانش عمیقی درباره تصمیم گیری ها لازم است که خود نیازمند نحوه رهبری درست است. در ادامه به برخی اولویت بندی های رفتاری در #محیط‌کار میپردازیم:

@parvizdargi

📌اطمینان حاصل کنید که همه کارمندان شما به طور مساوی به تکنولوژی برای #دورکاری دسترسی داشته باشند. این مسئله بسیار مهم است و در زمان #بحران اهمیت آن بیش از قبل میشود. زیرا کمبود تکنولوژی ممکن است موجب مختل شدن ارتباط کارمند با دیگران شود.
سرال نیولی استاد دانشکده بازرگانی #هاروارد به تازگی بیان کرده است: از خود بپرسید آیا کارمندان شما فناوری لازم برای #دورکاری دارند؟ اطمینان حاصل کنید هر فرد به یک اینترنت ثابت، یک سیستم کامپیوتری و هر نرم افزار یا سخت افزار مورد نیاز دسترسی دارد. به عنوان یک رهبر از آنها بپرسید و آن ها را فراهم کنید.

📌جلسات مجازی خود را تا حد ممکن با تبادل اطلاعات مناسب کوتاه کنید.
صحبت در یک جلسه مجازی ممکن است برای برخی افراد چالش برانگیز باشد. بنابراین با ارسال اطلاعات از قبل، فرصت هایی برای فکر و بررسی آنها ایجاد کنید تا صحبت های مفیدتری داشته باشید. هم چنین به دلیل مشکلاتی اعم از قطعی صدا یا تصویر، پاورپوینت تهیه کنید یا جلسه را ضبط کنید تا در انتها برای افراد فرستاده شود.

@parvizdargi

📌#جلسات خود را با حضور همه افراد شروع کنید، نه فقط افرادی که جایگاه بالاتری دارند.
در ابتدای جلسات خود یک چالش یا نکته مطرح کنید. این کار باعث میشود افراد صحبت کنند و در طی جلسات، چه مجازی چه حضوری، فعال باشند. از طرفی تحقیقات نشان داده است در کلاس های آنلاین زمانیکه استاد از چک لیست استفاده نمیکند یا دائما به آن نگاه نمیکند، افراد بیشتر مشارکت دارند و راحتتر صحبت میکنند.

📌مهم تر از همه، شفقت داشته باشید.
#رهبران باید بدانند #بحرانها بر افراد اثر میگذارد. رهبران باید کارمندان خود را مانند خانواده بدانند و درصورت بیمار بودن آنها، اقدامات لازم را انجام دهند. آباد میگوید: این #بحران فرصتی برای ارزیابی کار و فرایندهای سازمانی به ما میدهد و میتوان روشهایی همه گیر را بررسی کرد.
در این زمان باید بیشتر یاد بگیریم که نه تنها در زمان بحران، بلکه در زمان آرامش نیز رهبری جامع نگر و همدل باشیم.



🖋 برگرفته از مقاله : How to Be an Inclusive Leader Through a Crisis

📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار


@parvizdargi

👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir

‍ #در_مدرسه_هاروارد

⚠️چالشهایی که مدیران #کار_و_کسب در شرایط #بحران با آن روبرو هستند.

📌 امروزه در مقطعی هستیم که با وجود #تکنولوژی، ملاقات و جلسات حضوری دیگر تنها گزینه موجود نیست. بحران ویروس کرونا، نشان میدهد موقعیت ها چگونه بر عملکرد مدیران تاثیر میگذارد.

برای بسیاری از افراد کار از خانه و ارتباطات دیجیتالی از طریق شبکه هایی مانند اسلک، زوم و وبکس (webex) مسئله جدیدی نیست. بسیاری از مدل های #کار_و_کسب بسته به ضرورت و محل زندگی مشتریان خود، از دورکاری استفاده میکنند. با این تفاسیر، هنوز بسیاری از ما برای مهارت های #دورکاری به عنوان یک تیم آموزش ندیده ایم.

@parvizdargi

📌در ادامه رهبران را برای هدایت تیم های خود در این #بحران به چالش خواهیم کشید:

1️⃣برای برخی افراد این مسئله رایج نیست. اگر به نوجوانان توجه کنید، به راحتی با دوستان خود تماس های تصویری برقرار میکنند و صحبت میکنند. اما برای افراد بزرگسال اینگونه نیست. برای این افراد اعتماد کردن بسیار سخت است و دیرتر ارتباط میگیرند. به عنوان یک مدیر شما باید برای تیم خود حس امنیت و اعتماد در این فضای مجازی ایجاد کنید.
2️⃣تشخیص و درک احساسات افراد در یک ویدئو نسبت به حضور فیزیکی فرد سخت تر است. تاثیرگذاری مناسب، لحن صدا، مدل قدم زدن، حالات چهره، همه این مسائل برای برقراری ارتباطات عمیقتر نیاز است.
3️⃣به راحتی ممکن است توجه افراد را از دست دهید. در جلسات حضوری مشتاق کردن افراد به اندازه کافی چالش انگیز است. حال در جلسات مجازی با انبوهی از حواسپرتی ها که کنترلی بر آن ندارید رو به رو هستید.
4️⃣مهارت های جدیدی باید کسب کنید. چه مدیریت فناوری، چه #آینده_پژوهی، بسته به نیاز خود مهارت جدیدی که به موفقیت شما در این نبرد کمک میکند فراگیرید.

📌بنابراین لازم است مدیران از خود بپرسند:
آیا به اندازه کافی برنامه ریزی درستی دارم و استراتژیک عمل میکنم؟
آیا برنامه های ارتباطی مناسب برای تیم و سازمان خود تعیین کرده ام؟
چگونه نقش ها و مسئولیت های خود را در جهت کمک به افراد تغییر دهم؟
آیا جامع نگر هستم؟
برای تقویت فرهنگ شرکت خود چه کاری باید انجام دهم؟



🖋 برگرفته از مقاله : 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves


📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار


@parvizdargi

👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir

‍ #در_مدرسه_هاروارد

🚦چگونه کارمندان خود را پس از تعدیل‌های ناشی از #بحران حمایت کنید؟

📌تنها پس از گذشت چند هفته از #بحران_کرونا، بیش از سی میلیون نفر کار خود را از دست دادند و افرادی که تعدیل نشده بودند نیز دیدگاه و امنیت خاطر شغلی خود را از دست دادند. درواقع درحالیکه ممکن است برخی افراد از اینکه همچنان بر کار خود هستند، احساس خوبی داشته باشند، اما برخی دیگر ممکن است احساسات مختلفی از جمله احساس گناه به جهت همکاران تعدیل شده خود داشته باشند. این احساس "#گناه_بازماندگان" زمانی رخ میدهد که افراد با یک تراژدی روبه‌رو شده، یا تصادفی داشته اند که در آن افراد دیگری نجات نیافته اند. همین احساسات به هنگام تعدیل کارمندان نیز رخ میدهد.

@parvizdargi

📌مطالعات نشان میدهد که بهره وری نزدیک به سه چهارم افراد پس از تعدیل همکاران آنها پایین می‌آید و 69 درصد از آنها بر این باورند که کیفیت محصولات و خدمات آنها پس از این تعدیل نیرو کاهش یافته است. اما همین تحقیقات نشان داده است افرادی که احساس میکنند مدیران آنها در جریان تمامی مسائل هستند، کمتر احساس کاهش بهره‌وری و افت کیفیت محصولات و خدمات را دارند. این مسئله نشان میدهد رفتار مدیران تاثیر شایانی بر احساسات کارمندان دارد.

📌در اینجا چند نکته برای کمک به مدیران وجود دارد:
1. .به یاد داشته باشید کار و زندگی پیوسته هستند.
همکاران میتوانند جزو نزدیکترین افراد زندکی شما باشند و ترک آنها بسیار دردناک باشد. از دست دادن یک همکار با حس غم و اندوه همراه است و این احساسات ممکن است با خشم، استرس، بلاتکلیفی و احساساتی بیش از آن همراه باشد. برای مثال اگر در جلساتی که به صورت تماسهای تصویری برگزار میشود، افراد جای خالی همکاران را حس کنند، تمرکز خود را از دست میدهند ودرباره دیگران فکر میکنند. بنابراین اولین قدم مدیران، آگاهی از احساسات و افکار کارمندان خود است. آگاه باشید افراد شما چه احساسی دارند، کارمندان خود را ترغیب به ارتباط با همکاران سابق خود کنید تا بدانند به عنوان یک مدیر در زمینه پیداکردن کار آنها را حمایت میکنید.

2. صادق باشید.
برای کمک به کارکنان خود از نظر عاطفی، دلایلی منطقی و واضح برای تعدیل دیگر افراد دهید و اگر اقدامی به جهت اشتغال افراد تعدیل شده انجام میدهید، افراد را در جریان قرار دهید.

@parvizdargi

3.ارتباطی مداوم و شفاف داشته باشد.
ممکن است از مباحث و شرایط دشوار دوری کنید. انجام این کار میتواند اعتماد به مدیریت و شرکت را از بین ببرد. اما درواقع ارتباطات باز و شفاف برای اطمینان کارکنان در بحرانها بسیار مهم است و میتواند حس گناه بازماندگان را کاهش دهد. شرکتها میتوانند یک روز در ماه را برای گفتگو و تعامل با افراد اختصاص دهند.

4. کار را به هدف وصل کنید.
راهبردی دیگر برای کمک به کارکنان برای تمرکز، تغییر مجدد مسیر آنها به سمت اهدافی گروهی است. وقتی افراد شما مشاهده کنند ارتباطی واضح بین آنچه بر آن زمان و ارزش میگذارند معنا پیدا میکند، موجب آرامش آنها میشود.


در میان تعدیلهای ناشی از کرونا، شناخت احساسات و تامین نیازهای آنها بسیار ضروری و مهم است. همچنین مدیران باید کارکنان خود را تا حد امکان بر سود کمپانی ارجح قرار دهند.

🖋 برگرفته از مقاله:How to Support Your Remaining Employees After a Layoff

📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار


@parvizdargi

👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir

📚
☕️ #صبحانه_باکتاب کاری از
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
📘بخشهایی از کتاب نسخه نجات هاروارد در بحران فراگیر
✍🏻 مؤلف: جمعی از نویسندگان موسسه هاروارد بیزینس ریویو
مترجم: پرویز درگی/ مرتضی امیرعباسی
📚 #انتشارت_بازاریابی
📌خرید کتاب از طریق صفحه #انتشارات_بازاریابی در اینستاگرام:
@marketingshop.ir
📌خرید از سایت:
🌐 Marketingshop.ir
📌خرید تلفنی:
☎️02166028111-112
☎️09108062295
📌خرید حضوری:
شعبه ۱: میدان انقلاب، ۱۲ فروردین، پاساژ کتاب فروردین
شعبه ۲: خیابان آزادی، بعد از تقاطع بهبودی، خیابان شاهین، پلاک ۶, طبقه ۳

#کتاب_جدید #کتاب_صوتی #کار_و_کسب #بحران #هاروارد