مکالمه ربات سیری اپل و دستیار گوگل
می خند!الان و تا اینجا موضوع فان و سرگرمی به نظر می رسه اما در ده و پانزده سال آینده این عزیزان بخشی از اعضای خانواده و همکاران ما در محیط کاری خواهند بود.
نه سرگرم کننده که خیلی جدی و دارای هوش و شعور و احساس
گیرم که هوش و شعور و احساسشون با ما متفاوت، و احتمالا در زمینه هایی فراتر از ما باشه
خودتون رو برای همزیستی با بیگانه های آشنا آماده کنید

#tmba

https://www.instagram.com/p/BfFyXwKH5ml/

فهرست شرکت‌های تازه وارد در فهرست imi100 رو که نگاه کنیم، برای من نام سه شرکت فروشگاه‌های زنجیره ای افق کوروش، پرداخت شاپرک و پرداخت اول کیش حاوی سیگنال‌های مهم و جالبیه
اول: صنعت خرده فروشی ایران در حال تحول شدیده و باید منتظر هر چه مدرن شدن این صنعت در سال‌های آتی باشیم
دوم: تجارت الکترونیک در ایران داره جای پاشو محکم می کنه و صنعت فینتک هم آینده درخشانی خواهد داشت.
سوم: تحول خرده فروشی + تحول فینتک به تحول در کل نظام مارکتینگ ایران منجر خواهد شد

زنده باد تحول

https://www.instagram.com/p/BfwGBuPny4_/

‍ #در_مدرسه_هاروارد

⚠️چالشهایی که مدیران #کار_و_کسب در شرایط #بحران با آن روبرو هستند.

📌 امروزه در مقطعی هستیم که با وجود #تکنولوژی، ملاقات و جلسات حضوری دیگر تنها گزینه موجود نیست. بحران ویروس کرونا، نشان میدهد موقعیت ها چگونه بر عملکرد مدیران تاثیر میگذارد.

برای بسیاری از افراد کار از خانه و ارتباطات دیجیتالی از طریق شبکه هایی مانند اسلک، زوم و وبکس (webex) مسئله جدیدی نیست. بسیاری از مدل های #کار_و_کسب بسته به ضرورت و محل زندگی مشتریان خود، از دورکاری استفاده میکنند. با این تفاسیر، هنوز بسیاری از ما برای مهارت های #دورکاری به عنوان یک تیم آموزش ندیده ایم.

@parvizdargi

📌در ادامه رهبران را برای هدایت تیم های خود در این #بحران به چالش خواهیم کشید:

1️⃣برای برخی افراد این مسئله رایج نیست. اگر به نوجوانان توجه کنید، به راحتی با دوستان خود تماس های تصویری برقرار میکنند و صحبت میکنند. اما برای افراد بزرگسال اینگونه نیست. برای این افراد اعتماد کردن بسیار سخت است و دیرتر ارتباط میگیرند. به عنوان یک مدیر شما باید برای تیم خود حس امنیت و اعتماد در این فضای مجازی ایجاد کنید.
2️⃣تشخیص و درک احساسات افراد در یک ویدئو نسبت به حضور فیزیکی فرد سخت تر است. تاثیرگذاری مناسب، لحن صدا، مدل قدم زدن، حالات چهره، همه این مسائل برای برقراری ارتباطات عمیقتر نیاز است.
3️⃣به راحتی ممکن است توجه افراد را از دست دهید. در جلسات حضوری مشتاق کردن افراد به اندازه کافی چالش انگیز است. حال در جلسات مجازی با انبوهی از حواسپرتی ها که کنترلی بر آن ندارید رو به رو هستید.
4️⃣مهارت های جدیدی باید کسب کنید. چه مدیریت فناوری، چه #آینده_پژوهی، بسته به نیاز خود مهارت جدیدی که به موفقیت شما در این نبرد کمک میکند فراگیرید.

📌بنابراین لازم است مدیران از خود بپرسند:
آیا به اندازه کافی برنامه ریزی درستی دارم و استراتژیک عمل میکنم؟
آیا برنامه های ارتباطی مناسب برای تیم و سازمان خود تعیین کرده ام؟
چگونه نقش ها و مسئولیت های خود را در جهت کمک به افراد تغییر دهم؟
آیا جامع نگر هستم؟
برای تقویت فرهنگ شرکت خود چه کاری باید انجام دهم؟



🖋 برگرفته از مقاله : 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves


📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار


@parvizdargi

👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir