#سایبرپانک
بدون تردید ارزیابی عملکرد تضمین کننده سلامت یک سازمان است، با این حال شیوه ی ارزیابی عملکرد در شرکت مایکروسافت به گونه یی است که افراد را مانند سگ و گربه به جان هم انداخته و فرهنگ شرکت را مملو از دورویی، زیر آب زنی، و شیادی کرده است.
بر اساس نظام رتبه بندی مایکروسافت، هر واحد می باید حتما درصد کارکنان عالی، خوب، متوسط، ضعیف و بسیار ضعیف خود را مشخص نماید، به همین دلیل بسیاری از فوق ستاره های مایکروسافت حاضر نیستند با سایر کارکنان قوی در یک واحد کار کنند چرا که بودن در کنار آنها به این معنی است که جایگاه پایین تری در نظام رتبه بندی داشته باشند. کارکنان به سرعت متوجه می شوند که پیروی از سیاست های شرکت بسیار مهمتر از درست انجام دادن کار است.
من با هرکس که مصاحبه کردم، بدون استثنا تایید کرد نظام ارزیابی عملکرد مایکروسافت ویرانگر ترین فرایند داخلی شرکت است که باعث از دست رفتن استعداد های بیشماری می شود.
چگونه فرهنگ سازمانی مایکروسافت استعداد را نابود می کند. جان لوییس گاسی. گاردین
#بازار_شناسان
#منابع_انسانی
#استعداد_شناسی
#مدیریت_عملکرد
#استخدام
☎️02166434055
@bazarshenasan
@parvizdargi
http://yon.ir/1lUnT

#سایبرپانک
اکثرِ مدیران اجرایی روزهایشان را با نشستن در جلسات، پر‌کردن فُرم و ابلاغ دستورات می‌گذرانند. به‌عبارت‌دیگر آن‌ها بوروکرات هستند. اما بوروکرات‌بودنِ صرف جذابیت خاصی ندارد و عنوان مناسبی هم برای کارت ویزیت آن‌ها نیست. این مدیرانِ اجرایی، برای آنکه نقششان مهم‌تر و جذاب‌تر از آنچه هست به نظر برسد، به معتادان رهبری تبدیل می‌شوند. آن‌ها کتاب‌های رهبری می‌خوانند. برای زیردست‌های خسته و کسلشان دربارۀ رهبری سخنرانی‌های مطول می‌کنند و مهم‌تر از همه در کلاس‌ها، سمینارها و جلساتی شرکت می‌کنند که در عنوانشان از واژۀ «رهبری» استفاده شده باشد. محتوای بسیاری از این کلاس‌های تحول رهبری را می‌توان بدون اینکه مشکلی پیش بیاید در مهدکودک‌ها به کار بست. در برخی کلاس‌های تحول رهبری از حاضرین خواسته می‌شود که اسبی را دور حیاط هدایت کنند، از کتاب‌های رنگ‌آمیزی استفاده کنند، یا لگو بسازند. همۀ این‌ کارها هم به‌عنوان بهبود آن‌ها برای رهبری انجام می‌گیرد.
آندره اسپایسر؛ احمق باش تا کامروا باشی
#بازار_شناسان
#منابع_انسانی
#استعداد_شناسی
#مدیریت_عملکرد
#استخدام
@bazarshenasan
@parvizdargi
☎️02166434055
yon.ir/gvJfV

در بسیاری از سازمان‌ها، اختلافات درون‌سازمانی به‌عنوان یک هزینه پنهان نادیده گرفته می‌شوند؛ اما واقعیت این است که این اختلافات، سهم قابل‌توجهی از قیمت تمام‌شده را تشکیل می‌دهند.

چه زمانی که پروژه‌ها به‌دلیل تنش‌های میان‌فردی متوقف می‌شوند، چه زمانی که کارکنان دچار فرسایش روحی می‌شوند و بهره‌وری کاهش می‌یابد، و چه زمانی که مشتریان نهایی، خروجی بی‌کیفیت‌تری دریافت می‌کنند—همه این‌ها هزینه‌هایی هستند که مستقیماً از اختلافات ناشی شده‌اند.

اگر قرار است تصمیمات استراتژیک بگیریم و برنامه‌ریزی مالی دقیقی داشته باشیم، نباید از هزینه‌ی اختلافات چشم‌پوشی کنیم.
این هزینه باید در برآوردهای واقعی ما از قیمت تمام‌شده حضور داشته باشد.

#هزینه_پنهان #اختلاف_سازمانی #مدیریت_تعارض #قیمت_تمام_شده #کاروکسب #فرهنگ_سازمانی #معلم_کاروکسب #بازارسازان #رهبری_سازمانی #مدیریت_عملکرد