#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری18

⭕️مدیر حیثیت باز
@practicalmanagement
این مدیران، حیثیت و شئون اداری را طوری تعریف و تعبیر می کنند که متناسب با وضع خودشان باشد . در واقع حیثیت ، شئون و مقتضیات اداری برای این مدیران وسائلی هستند برای تأمین مصالح شخصی که هیچگونه ارتباط واقعی با مصالح سازمان ندارند .

🔬 طرز تشخیص
با بررسی شرافتمندانه ی تصمیمات اساسی که در مواقع بحرانی زندگی اداری خود گرفته اید ، می توانید میزان گسترش و عمق این بیماری را در خود تشخیص دهید و ببینید که تا چه حد اصول را به خاطر منافع شخصی و روابط خصوصی زیرپا گذاشته اید. اگر از سه مورد خلاف رویه ، در دومورد آن فشار بیش از آن بوده که امکان انتخاب داشته باشید ، شما هنوز مدیر شرافتمندی هستید. در غیر این صورت، متاسفانه شما حیثیت باز هستید.

💊 طرز درمان
لازم نیست بدانید که ملعبه کردن و به بازی گرفتن فضیلت ها جزء طبیعت بشری است و درست به همین دلیل شما می توانید با اندکی به خود آمدن و آگاهی و همت و شهامت اخلاقی ، هروقت اراده کنید ورق را برگردانید و به خود آیید و برای همیشه به وضع اصلی خود برگردید .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری19

⭕️ مدیر مستجرب
@practicalmanagement
مدیری است که در دریایی از تجربه غرق شده است و به علت اعتقاد بیش از حد به تجربیات خود نیروی خلاقیت فکری و نوآوری را از دست داده است. چنین مدیرانی هنگامی که یکی از کارمندان کم سابقه پیشنهادی برای بهتر شدن کارها می دهد، می گویند "شما که تجربه ندارید، تجربه بزرگترین سرمایه است. "
تجربیات گذشته اگر هر روز آزموده و سنجیده نشوند ، بزرگترین نقطه ی ضعف و چه بسا مایه ی ورشکستگی خواهند شد.

🔬طرز تشخیص
سه تا از آخرین تصمیمات اساسی خود را مرور کنید و ببینید که در اتخاذ این تصمیمات ، تجربیات گذشته تا چه حد مؤثر بوده است. در این بررسی همواره این نکته را در نظر داشته باشید که مسائل امروزی ممکن است شبیه مسائل گذشته باشند اما هرگز یکسان نیستند. در صورتی که نتوانستید تفاوت های مسائل امروزی را با مسائل دیروزی پیدا کنید و در نتیجه برای هر دو یک راه حل به نطرتان رسید، شما مدیری مستجرب هستید.

💊 طرز درمان
به محض روبرو شدن با یک مشکل اداری، در ابتدا تفاوت آن را با مشکلات گذشته معلوم کنید سپس راه حلی را که در برگیرنده ی این تفاوت باشد به کار ببرید .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری20

⭕️ مدیر انحصارچی
@PracticalManagement
مدیر انحصارچی، مدیری است که زحمات کارمندان خود را به حساب خود می گذارد، درست مانند استادی که نتیجه تحقیقات و پژوهش های دانشجویان را به نام خود چاپ می کند.

🔬 طرز تشخیص
ضمن بررسی اقدامات موفقیت آمیزی که در طی چند هفته یا چند ماه گذشته در سازمان شما انجام گرفته است، به یاد آورید در چند مورد نقش موثر همکاران و کارمندان خود را در این اقدامات به مقامات بالاتر گزارش کرده اید؟ چند بار اتفاق افتاده است که علیرغم سهم بسزایی که در پیشرفت برنامه های خاصی داشته اید، سهم خود را ندیده گرفته اید؟ اگر تاکنون چنین اقداماتی نکرده اید، بدانید شما یک مدیر انحصارچی هستید.

💊 طرز درمان
این بار هنگام پرداخت پاداش کارکنان و زیر دستان، فارغ از اینکه آیا مدیران بالادستی شما، یا هیئت مدیره، متوجه نقش بی بدیل شما در پیشرفت ها میشوند یانه، سعی کنید با زیردستان و کارمندان روبرو شوید. این اطمینان را به خود بدهید که مدیران بالادستی، اگر همین ماه متوجه تاثیر شما در موفقیت کارکنان نشوند حتما ماههای آینده میشوند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#لیست2

⭕️ بیماریهای مدیریت
@PracticalManagement
لیست دو از بیماریهای مدیریتی که تاکنون در کانال منتشر شده است. بیماریهای منتشر شده قبلی را در #لیست1 ببینید.

با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.

#بیماری11- مدیرمقرراتی

#بیماری12- مدیر خوش خیال

#بیماری13 - مدیر دو پهلو

#بیماری14- مدیر ساعتی

#بیماری15- مدیر یک طرفه

#بیماری16- مدیر منزوی

#بیماری17- مدیر تشریفاتی

#بیماری18- مدیر حیثیت باز

#بیماری19- مدیر مستجرب

#بیماری20- مدیرانحصارچی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی

@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید

#بیماریهای_مدیریتی

#بیماری1- مدیر چماق به دست

#بیماری2- مدیر مردد

بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب

#بیماری4- مدیر همه کاره

#بیماری5- مدیر غافل

#بیماری6- مدیر نزدیک بین

#بیماری7- مدیر نادان

#بیماری8- مدیر طلبکار

#بیماری9- مدیر ملانقطه ای

#بیماری10- مدیرعلی الاصولی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری21
⭕️ مدیر بی خاصیت
@practicalmanagement
بعضی از مدیران از دیدگاه کارمندان خود بی خاصیت هستند، به این دلیل که همه خط ها را مستقیم میبینند و انعطاف پذیری در قاموس آنها معنایی ندارد و حاضر نیستند برای حل مشکلات غیر اداری کارمندان خود حتی یک قدم بردارند. به این دلیل که چنین اقدامی جزو وظایف اداری و قانونی آنها نیست...

🔬 طرز تشخیص
تا کنون چند بار در مقام مدیریت وقت خود را صرف رسیدگی به مسائل زندگی داخلی کارمندان خود کرده اید؟ آیا اصولا به کارمندان خود دل و جرات آن را داده اید که این قبیل مسائل را نزد شما مطرح کنند؟ و در این صورت آیا آنها را راهنمایی و ارشاد کرده اید و قدمی هم برای آنها برداشته اید؟ در صورتی که پاسخ شما به این قبیل پرسشها اکثرا منفی است، شما مدیری بی خاصیت هستید.

💊 طرز درمان
سعی کنید از این پس روش خود را تغییر دهید و این حقیقت را بپذیرید که رابطه رئیس و مرئوس قبل از هر چیز یک رابطه انسانی است که مانند همه روابط انسانی نمی تواند یکسره تهی از عواطف انسانی باشد. پس سعی کنید روابط سرپرست و کارمند را در چارچوب روابط اداری و وظایف اداری محدود نکنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری22

⭕️ مدیر قلدر
@PracticalManagement
مدیری که مبتلا به این بیماری است ، مقام اداری خود را جایگزین صلاحیت خود در امر رهبری و مدیریت می کند و اصولا نیازی نمی بیند که فنون رهبری و مدیریت را فرا گرفته و بکار گیرد. این مدیران به محض اینکه با عدم اطلاعت یا اعتراض زیر دستان خود روبرو می شوند آنان را محاکمه ، جریمه و یا اخراج می کنند.

🔬 طرز تشخیص
باید ببینید در انجام امور تا چه حد به جای اعمال رهبری و جلب همکاری زیر دستان بر اعمال قدرت تکیه می کنید. این اصل را هم به یاد داشته باشید که موفقترین رهبران و مدیران کسانی هستند که از اختیارات قانونی خود کمتر استفاده می کنند و بیشتر سعی می کنند که حس احترام زیر دستان را نسبت به خود برانگیزانند.

💊 طرز درمان
سعی کنید که اسنفاده از اختیارات قانونی خود را در جهت پیش بردن وظایف اداری روزانه به حداقل برسانید و بیشتر از توانایی خود در امر هدایت ، ارشاد و متقاعد ساختن همکاران خود استفاده کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری23

⭕️ مدیر کج رفتار
@PracticalManagement
مدیر کج رفتار از هر کاری که می کند نتیجه عکس میگیرد. او کارمندان خود را به منظور اصلاح و افزایش میزان کارایی، مورد ملامت ، تنبیه و توبیخ قرار می دهد ولی این اقدام نتیجه مطلوب به بار نمی آورد و در حقیقت نتیجه به جای اینکه مثبت باشد، منفی است.

🔬 طرز تشخیص
آخرین اقدامات توبیخ آمیز خود را بررسی کنید، ببینید کدام یک از این اقدامات به نفع سازمان شما یا کارمندان یا سایر مدیران تمام شده است؟ در صورتی که اقداماتی که انجام شده ، به نفع سازمان بوده اند، به طور حتم یقین بدانید که شما به بیماری کج رفتاری در مدیریت مبتلا هستید.

💊 طرز درمان
برای درمان می توان روشی را که در بالا برای تشخیص توصیه شده است را از قبل و قبل از توبیخ بکار برد. از خود بپرسید اقدام توبیخ آمیزی که در پیش دارید، به نفع چه کسی تمام خواهد شد؟ چرا نتیجه عکس میگیرم؟ آیا امکانات کامل در اختیار گذاشته ام؟ آیا وضعیت کاری کارمند را به خوبی درک میکنم؟ در مورد حجم کار کارمند چه میدانم؟ چه ضعفهایی در من و سیستم باعث این کوتاهی ها و سهل انگاری ها می شود؟...
از طرفی توجه داشته باشید که چه بسا قبل از اقدام شما، کارمند یا کارمندان خطا کار یا سهل انگار ممکن است متوجه خطای خود شده باشند و خودشان را ملامت کرده باشند، که در بیشتر موارد همین آگاهی و ناراحتی وجدانی موجب یشگیری از تکرار اشتباه و سهل انگاری می شود.
فراموش نکنید که هدف از توبیخ، تحقیر و ضربه زدن به کارمند نیست، بلکه توبیخ میکنیم تا از رخ دادن اشتباه مجدد جلوگیری کنیم.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#لیست2

⭕️ بیماریهای مدیریت
@PracticalManagement
لیست دو از بیماریهای مدیریتی که تاکنون در کانال منتشر شده است. بیماریهای منتشر شده قبلی را در #لیست1 ببینید.

با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.

#بیماری11- مدیرمقرراتی

#بیماری12- مدیر خوش خیال

#بیماری13 - مدیر دو پهلو

#بیماری14- مدیر ساعتی

#بیماری15- مدیر یک طرفه

#بیماری16- مدیر منزوی

#بیماری17- مدیر تشریفاتی

#بیماری18- مدیر حیثیت باز

#بیماری19- مدیر مستجرب

#بیماری20- مدیرانحصارچی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری24

⭕️ مدیر محرمانه
@PracticalManagement
اگر مدیران شما طرز کار شما را ارزیابی می کردند بدون انکه نتیجه ارزیابی را با شما در میان بگذارند، چه حالی به شما دست میداد؟
بله باید از ارزیابی های مشکوک و محرمانه و ایجاد یک فضای مملو از عدم اطمینان اجتناب کنید.

🔬 طرز تشخیص
در صورتی که در قوانین شرکت نشان دادن گزارش ارزیابی کار به کارمند ذینفع ممنوع باشد و یا شما نتایج ارزیابی ها را به کارمندانتان نشان نمی دهید شما یک مدیر محرمانه هستید.

💊 طرز درمان
نسخه این بیماری بسیار آسان است اما بکار بردنش کمی سخت است. این بار که پیش نویس گزارش ارزیابی کار یکی از کارمندانتان را تهیه کردید قبل از تنظیم نسخه نهایی وارسال برای مدیران ارشد ، آنرا یکبار با آرامش و صمیمیت با کارمند ذیربط در میان بگذارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری25

⭕️ مدیر دستورالعملی
@PracticalManagement
مدیران دستورالعملی ، مدیرانی هستند که خود را داناتر و کاردان تر از زیر دستانشان می دانند و این حق را برای خودشان قائل هستند که حین ارجاع کار به آنها، طرز انجام آن را نیز متذکر شوند. در واقع کم و بیش اکثر مدیران اینگونه هستند.

🔬 طرز تشخیص
اگر عادت دارید که توضیح نحوه انجام دادن هر کار را پشتوانه اجرای آن بدانید و در ارجاع کار به کارمندانتان برای اطمینان از انجام صحیح مطابق میل شما، نحوه انجام را هم توضیح میدهید شما بی شک مبتلا به این بیماری هستید...

💊طرز درمان
اگر کارمند شما به عقیده شما کاردان است، پس دست او را باز بگذارید و به او فرصت دهید که در صورت لزوم روشهای معمول و مورد نظر را با یکدیگر تلفیق کند و شیوه ای نو ابداع نماید.
از امروز سعی کنید که دائما به کارمندانتان یادآوری نکنید که کار مورد نظر شما را چگونه باید انجام دهند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری26

⭕️ مدیر یادداشتی
@PracticalManagement
مدیران یادداشتی سه دسته اند:
1. مدیرانی که به جای دستورات شفاهی، دستورات خود را یادداشت وار و در نامه ها و گزارش ها بیان می کنند.
2. مدیرانی که اصرار دارند که هر درخواست و موضوعی به صورت کتبی انجام پذیرد.
3. مدیرانی که اصرار دارند، عدم موافقت خود را به صورت کتبی اعلام دارند.

🔬 طرز تشخیص
چه مقدار از دستورات کتبی یا شفاهی شما بدون تبادل نظر با کارمندان مسئول اجرا شده است؟
به طور مثال اگر از 10 مورد، بیشتر از 5 مورد آن با یک ابلاغ کتبی یا شفاهی خشک و قاطع اجرا شده است، شما از گروه مدیران یادداشتی نوع اول هستید. آخرین گزارشها و پیشنهادات کتبی کارمندانتان را به یاد آورید، در چند مورد ارائه دهندگان پیشنهاد را به نزد خود خواسته اید و با دقت و حوصله علل مخالفت خود را تشریح کرده اید؟ اگر این اتفاق تاکنون رخ نداده است شما یک مدیر یادداشتی هستید...

💊 طرز درمان
ضمن صدور دستور و ارجاع یک امر، کارمند مربوطه را دعوت به مذاکره کنید، سپس به کارمند خود اطمینان دهید که مایل هستید نظر او را بدانید. همچنین باید وقت کافی پیدا کنید و پیشنهاد دهندگان را برای تشریح علل مخالفت خود، به اتاقتان دعوت کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری27

⭕️ مدیر زور گو
@PracticalManagement
این نوع مدیران، غالبا از عقده های روانی در عذابند و تحمل آن را ندارند که سلیقه ، تشخیص و یا اراده شان به مانع برخورد کند. و از میان برداشتن این موانع جر از طریق زیر پا گذاشتن قوانین و پایمال کردن حقوق افراد امکان پذیر نیست. به همین دلیل است که بارها شنیده ایم که کارمندان برجسته به واسطه مخالفت اصولی با نظریات غیر اصولی مدیران خود، از کار برکنار شده اند.

🔬 طرز تشخیص
با اندکی انصاف می توانید قضاوت کنید که کدام یک از تصمیمات شما دقیقا منطبق با قوانین نبوده است و فقط به واسطه مصلحت و موقعیت شخصی خودتان بوده است. همچنین با کمی بررسی در نوع رفتارتان در برخورد با نظریه های اصولی کارکنان، کاملا متوجه خواهید شد که کجاها با بی توجهی به این نظرات و بدون هیچ توضیح منطقی دستورات خود را داده اید...

💊 طرزدرمان
این بیماری تا حد زیادی صعب العلاج است و کنار زدن منافع و تمایلات شخصی و راه باز کردن برای قانون و حقوق دیگران کار آسانی نیست. با این حال شما اگر بتوانید این حقیقت را تشخیص و بپذیرید که باید بر اساس یک سری از اصول و قواعد اقدام کرد و نظرات دیگران را هم بتوانید بشنوید و سعی نکنید با زورگویی و استفاده از قدرت پست سازمانی و یا مالکیت خود حرف خود را به کرسی بنشانید، معالجه شما کار دشواری نخواهد بود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری28


⭕️ مدیر بزرگنما
@PracticalManagement
یک مدیر بزرگ نما، چنین می پندارد که قامت کوتاه و جثه ضعیف نقص است و رفتار تحقیر آمیز او، زاییده چنین پنداری است و تصور میکند مایه و عنصر اولیه مدیریت و رهبری، تحکم و درشتی است.
همین مدیران هستند که ترجیح می دهند در دفترکار خود و در پناه میز عظیم ریاست کل، با کارمندان خود روبرو شوند و دائما اختیارات قانونی و قدرت اداری خود را به رخ این وآن می کشند.

🔬 طرز تشخیص
از نزدیکترین و صمیمی ترین دوست و همکار خود بخواهید برخورد شما با کارمندان را تشریح کند.
اگر پاسخ او این بود که رفتار شما ناشی از عقده حقارت یا بزرگنمایی است، متاسفانه شما مدیری بزرگنما هستید.

💊 طرز درمان
سعی کنید این را بپذیرید که پست و مقام و اندام درشت و یا میز ریاست هیچکدام بزرگی برای کسی نمی آورند بزرگی آدمها در رفتار ومنش آنهاست.
این را درک کنید که توانایی مدیریت صحیح میتواند از شما یک فرد قوی و بزرگ بسازد و نه هیچ چیز دیگری...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری29

⭕️ مدیر بخیل
@PracticalManagement
مدیر بخیل، توجهی به پیشرفت و اعتلای کارمندان خود ندارد و گاهی حتی مانع پیشرفت آنها نیز می شود و در امر پیشرفت زیر دستان کارشکنی می نماید و به آنها لطمه می زند.

🔬 طرز تشخیص
آیا هیچگونه برنامه آموزشی خاصی برای ارتقای سطح معلومات کارمندان خود دارید؟
آیا ضمن امور جاری درباره ی مواردی که میزان پیشرفت کارها رضایت بخش نبوده است با کارکنان تبادل نظر می کنید؟
آیا وقتی یکی از کارمندان شما می تواند در سازمان دیگری به مقام بالاتری نائل شود با انتقال او موافقت میکنید؟
اگر جواب شما به پرسش های فوق منفی است، شما مبتلا به این بیماری هستید.

💊 طرز درمان
سعی کنید هنگام مطرح شدن امکانات و یا فرصت هایی برای کارمندان خود با واقع بینی و حسن نیست، مصلحت کارمند و مصلحت سازمان را در کفه ی ترازوی قضاوت قرار دهید و برای اعتلای کارمندان خود حق تقدم قائل شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری30

⭕️ مدیر بد دهن
@PracticalManagement
این مدیران ، پرخاشگری و فحاشی را به منزله پشتوانه و اهرم مدیریت بکار می برند و با چنین تدبیری همکاران خود را بی آبرو ، سازمان خود را بی اعتبار و شخص خود را بی حیثیت می سازند.

🔬 طرز تشخیص
اگر شما کلمات رکیک و مستهجن را حین انجام دادن وظایف خود بکار می برید، با اندکی صداقت میتوانید میزان ابتلای خود را تشخیص دهید.

💊 طرز درمان
اگر شما دچار این بیماری هستید کاری جز کنار گذاشتن پرخاشگری و بددهنی نباید انجام دهید. هرگاه کارمندان شما مقصر هستند، ناخشنودی خود را عملا و صریحا نشان دهید. نه با بددهنی و فحاشی...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری32

⭕️مدیر وحشتناک
@PracticalManagement
روش مدیریت مدیر وحشتناک به طور خلاصه عبارت است از ترساندن کارمندان از مقام ریاست. این نوع مدیر وظیفه نظارت و سرپرستی خود را با ایجاد رعب و وحشت انجام می دهد و تصور می کند اگر خودش در شرکت نباشد، همه کارها متوقف می شود.

🔬 طرز تشخیص
با بررسی اعمال گذشته خود، ببینید که نحوه اعمال نظارت شما تا چه حد به حضور علنی یا غیر علنی شخص شما بستگی دارد. اگر نظارت شما جنبه مستمر دارد و در هر نوبت که یک وظیفه معین تکرار می شود جنابعالی هم به طور مستقیم یا غیر مستقیم اعلام حضور می فرمایید، شما مدیر وحشتناکی هستید.

💊 طرز درمان
برای رهایی یافتن از این بیماری ، خود را عادت دهید که هنگام اعمال نظارت و سرپرستی مستقیم نوع عکس العمل زیردستان خود را درک و تجزیه و تحلیل نمایید. اگر در اینکار موفق شوید قادر خواهید بود که در اعمال سرپرستی روشهایی را اتخاذ کنید که به وجود شما و حضور دائمی شما متکی نباشد و پیشرفت کارها را تضمین نماید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ چگونه مدیری هستید؟
@practicalManagement
اهمیت و ضرورت یک ارتباط خوب در محیط کار بر کسی پوشیده نیست و همگی بر این اصل واقف هستیم که ارتباطات عالی شیرازه ی یک مدیریت عالی است. اما مشکل اينجاست که اغلب ما مدیران فکر میکنیم بهترین ارتباطات را داریم و در حال حاضر کسی با نوع رفتارمان مشکل ندارد.
اما واقعیت این است که این ما نیستیم که تشخیص می دهیم ارتباطاتمان خوب هست یا خیر...
تشخیص این مورد کار ساده ای نیست اما می توانید یک بررسی کوچک روی خودتان داشته باشید مثلا رفتارتان را بیرون از شرکت با رفتارتان در داخل شرکت مقایسه کنید. ببینید وقتی وارد شرکت می شوید ژست خاصی میگیرید؟ یا وقتی که از پشت میز با تلفن صحبت میکنید لحن متفاوتی دارید؟
به هر حال باید این حقیقت را بپذیرید که آنچه شما را یک مدیر مورد احترام و محبوب می سازد، شخصیت و اخلاق واقعی شما، افکار و تصمیمات منطقی شما و دستورات معقول شماست نه ژست و امثال آنها...

🔴کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر میتواند فرصت مناسبی برای ارزیابی و ارتقا مهارت ارتباطی تان باشد. توصیه میکنم این فرصت بهبود را به خودتان بدهید

اطلاعات بیشتر👇👇👇
https://goo.gl/pJY2Yt

@commskills

📱09306210130
📞22974232
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی

⭕️مدیر منزوی
@practicalmanagement
این مدیران، مسئولیت خود را بد تعبیر می کنند و تصور میکنند که مدیر در تصمیم گیریها تنهاست و به ناچار باید در انزوای کامل به سر ببرد .آنها تصور می کنند که نشست و برخاست با کارمندان موجب می شود از اقتدار آنها کاسته شود و از همصحبتی با همکاران اکراه دارند. در حالی که گاهی صحبت کردن و همنشینی با زیر دستان ، موجب بالا رفتن کارایی سازمان می شود.

🔬 طرز تشخیص
آخرین باری که در وقت اداری چند دقیقه به طور خودمانی بازیردستان خود صحبت کرده اید ، چند روز پیش بوده است؟ اگر جواب شما غیر از دیروز یا هفته پیش باشد، نشانه انزوا و ابتلا به بیماری است .

💊 طرز درمان
اگر بتوانید دیگران را با خود برابر بدانید گفتگوهای صمیمانه حتی با نگهبان دشوار نخواهد بود. اگر توانایی این نوع برخوردهای غیر رسمی را پیدا کنید، هم لذت خواهید برد و هم موقعیت بهتری در بین کارکنان پیدا خواهید کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅ تماس های مدیریتی

بی توجهی مدیران به گفته های #کارمندان ، نداشتن گوش شنوا، نداشتن تمرکز زمان گفتگو با کارمندان
یکی از #بیماریهای_مدیریتی است که مدیران زیادی گرفتار آن هستند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement