#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری6
⭕️ مدیر نزدیک بین
@PracticalManagement
نزدیک بینی در مدیریت مانند نزدیک بینی چشم درجات مختلفی دارد ولی معمولاَ مدیرانی که فاقد «بصیرت مدیریت» هستند، دچار این بیماری می شوند. بعضی از مدیران اگر هر روز، وقت و بی وقت به اتاق ها و محل کار کارمندان خود سرکشی نکنند خیالشان ناراحت است . و یا در مواردی از بین زیر دستان، در بین کارکنان جاسوس و خبرچین می گمارند.
صرفنظر از روشهای مختلف کسب اطلاع، این مدیران همگی نزدیک بین هستند. اینها به جای آن که در کارمندان حس مسئولیت و وظیفه شناسی ایجاد کنند، بیهوده تلاش می کنند با ایجاد رعب و وحشت و سوءظن اوضاع را کنترل و مدیریت کنند. البته نظارت و بازررسی در مواردی لازم است، ولی اگر تا حد سرک کشیدن وسرزدن های پیاپی تنزل پیدا کند و در فاصله های زمانی کوتاه تکرار شود نشانه ضعف مدیریت است.
🔬 طرز تشخیص
در هفته یا ماه گذشته چند بار بدون جهت کارمندان خود را احضار یا به اتاق آنها سرک کشیده اید؟ چند بار صرفاً به اتکای حرف های دیگران و اطلاعات شفاهی درباره ی کارمندان خود تصمیم گرفته اید؟
در مورد اول سه بار در ماه قابل گذشت است اما در مورد دوم یک بار در ماه هم قابل تحمل نیست.
💊 طرز درمان
سعی کنید که نظارت خود را از طریق روش ها و سیستمهای اداری اعمال کنید و کمتر به اطلاعات شفاهی متکی باشید. به کارمندان خود حق تصمیم بدهید و از آنها مسئولیت بخواهید. برای ارزیابی میتوانید از گزارشهای پیشرفت کار استفاده کنید. دقت کنید که حضور و مراقبت دائمی شما نباید لازمه انجام کارها باشد. و مراقب باشید به خود شیرینی، کسانی که کارهای کوچک را نیز طوری انجام می دهند که چشمان شما آن را ببیند و یا خبر آن به شما برسد میدان نداده و توجه نکنید. و بیشتر هوای کارمندان بدون تظاهر را داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
#بیماری6
⭕️ مدیر نزدیک بین
@PracticalManagement
نزدیک بینی در مدیریت مانند نزدیک بینی چشم درجات مختلفی دارد ولی معمولاَ مدیرانی که فاقد «بصیرت مدیریت» هستند، دچار این بیماری می شوند. بعضی از مدیران اگر هر روز، وقت و بی وقت به اتاق ها و محل کار کارمندان خود سرکشی نکنند خیالشان ناراحت است . و یا در مواردی از بین زیر دستان، در بین کارکنان جاسوس و خبرچین می گمارند.
صرفنظر از روشهای مختلف کسب اطلاع، این مدیران همگی نزدیک بین هستند. اینها به جای آن که در کارمندان حس مسئولیت و وظیفه شناسی ایجاد کنند، بیهوده تلاش می کنند با ایجاد رعب و وحشت و سوءظن اوضاع را کنترل و مدیریت کنند. البته نظارت و بازررسی در مواردی لازم است، ولی اگر تا حد سرک کشیدن وسرزدن های پیاپی تنزل پیدا کند و در فاصله های زمانی کوتاه تکرار شود نشانه ضعف مدیریت است.
🔬 طرز تشخیص
در هفته یا ماه گذشته چند بار بدون جهت کارمندان خود را احضار یا به اتاق آنها سرک کشیده اید؟ چند بار صرفاً به اتکای حرف های دیگران و اطلاعات شفاهی درباره ی کارمندان خود تصمیم گرفته اید؟
در مورد اول سه بار در ماه قابل گذشت است اما در مورد دوم یک بار در ماه هم قابل تحمل نیست.
💊 طرز درمان
سعی کنید که نظارت خود را از طریق روش ها و سیستمهای اداری اعمال کنید و کمتر به اطلاعات شفاهی متکی باشید. به کارمندان خود حق تصمیم بدهید و از آنها مسئولیت بخواهید. برای ارزیابی میتوانید از گزارشهای پیشرفت کار استفاده کنید. دقت کنید که حضور و مراقبت دائمی شما نباید لازمه انجام کارها باشد. و مراقب باشید به خود شیرینی، کسانی که کارهای کوچک را نیز طوری انجام می دهند که چشمان شما آن را ببیند و یا خبر آن به شما برسد میدان نداده و توجه نکنید. و بیشتر هوای کارمندان بدون تظاهر را داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement