#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری2
⭕️ مدیر مردد
@practicalmanagement
تصمیم گیری یکی از بنیادی ترین ارکان مدیریت است و در واقع تصمیم درست و به موقع است که یک مدیر را موفق می گرداند. تردید و یا تاخیر در تصمیم گیری و تصمیم گیری نابجا موفق ترین مدیران را هم در معرض شکستی مهلک قرار می دهد.
◀️ در این وادی سه گروه مدیر وجود دارد:
1⃣ گروه اول ،غالباَ حدود تصمیم گیری خود را به آنچه روی کاغذ آمده است، محدود می کنند و براساس آنچه زیر دستان نوشته و به دستشان داده اند تصمیم می گیرند .
2⃣ گروه دوم ، گزارش ها و مستندات همکاران خود را نادیده می گیرند و بیهوده تلاش می کنند که شخصاَ و بی اعتنا به اطلاعاتی که زیر دستان جمع آوری کرده اند، تصمیم بگیرند .
3⃣ گروه سوم، تصمیم می گیرند ، ولی بلافاصله تصمیم خود را تغییر می دهند.
🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص دقیق این بیماری میان تصمیمات اساسی و تصمیمات عادی تفکیک قائل شوید .
در وهله اول سه پرونده را که به تشخیص خودتان محتوی تصمیمات عادی شماست بررسی کنید . اگر برای اخذ این تصمیمات عادی به همان اندازه ی تصمیمات اساسی مکاتبه و صرف وقت کرده اید مطمئن باشید که این میکروب مدتهاست در وجود مبارک رخنه کرده است.
اکنون سه پرونده که به تصمیمات اساسی منتج شده است را بررسی کنید ، اگر حتی یکی از پرونده ها مورد بررسی عمیق و دقیق جنبه های مختلف موضوع قرار نگرفته است ، بی درنگ در صدد درمان خود برآیید.
💊 طرز درمان
از لحاظ کش دادن تصمیمات غیر اساسی از این پس سعی کنید قبل از اخذ تصمیم ، ابتدا شرایط و مقتضیات موضوع مورد تصمیم را تجزیه و تحلیل کنید و به تناسب این شرایط و مقتضیات تصمیم بگیرید .
از لحاظ تصمیمات اساسی ، همیشه از همکاران خود بخواهید گزارش های مشروحی متکی بر بررسی های جوانب مختلف موضوع برای شما تهیه کنند .
همچنین بخواهید که گزارشی از مشکلات اساسی که طی چند ماه آینده در حوزه ی مسئولیت خود با آن مواجه خواهند شد به شما ارائه کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماری2
⭕️ مدیر مردد
@practicalmanagement
تصمیم گیری یکی از بنیادی ترین ارکان مدیریت است و در واقع تصمیم درست و به موقع است که یک مدیر را موفق می گرداند. تردید و یا تاخیر در تصمیم گیری و تصمیم گیری نابجا موفق ترین مدیران را هم در معرض شکستی مهلک قرار می دهد.
◀️ در این وادی سه گروه مدیر وجود دارد:
1⃣ گروه اول ،غالباَ حدود تصمیم گیری خود را به آنچه روی کاغذ آمده است، محدود می کنند و براساس آنچه زیر دستان نوشته و به دستشان داده اند تصمیم می گیرند .
2⃣ گروه دوم ، گزارش ها و مستندات همکاران خود را نادیده می گیرند و بیهوده تلاش می کنند که شخصاَ و بی اعتنا به اطلاعاتی که زیر دستان جمع آوری کرده اند، تصمیم بگیرند .
3⃣ گروه سوم، تصمیم می گیرند ، ولی بلافاصله تصمیم خود را تغییر می دهند.
🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص دقیق این بیماری میان تصمیمات اساسی و تصمیمات عادی تفکیک قائل شوید .
در وهله اول سه پرونده را که به تشخیص خودتان محتوی تصمیمات عادی شماست بررسی کنید . اگر برای اخذ این تصمیمات عادی به همان اندازه ی تصمیمات اساسی مکاتبه و صرف وقت کرده اید مطمئن باشید که این میکروب مدتهاست در وجود مبارک رخنه کرده است.
اکنون سه پرونده که به تصمیمات اساسی منتج شده است را بررسی کنید ، اگر حتی یکی از پرونده ها مورد بررسی عمیق و دقیق جنبه های مختلف موضوع قرار نگرفته است ، بی درنگ در صدد درمان خود برآیید.
💊 طرز درمان
از لحاظ کش دادن تصمیمات غیر اساسی از این پس سعی کنید قبل از اخذ تصمیم ، ابتدا شرایط و مقتضیات موضوع مورد تصمیم را تجزیه و تحلیل کنید و به تناسب این شرایط و مقتضیات تصمیم بگیرید .
از لحاظ تصمیمات اساسی ، همیشه از همکاران خود بخواهید گزارش های مشروحی متکی بر بررسی های جوانب مختلف موضوع برای شما تهیه کنند .
همچنین بخواهید که گزارشی از مشکلات اساسی که طی چند ماه آینده در حوزه ی مسئولیت خود با آن مواجه خواهند شد به شما ارائه کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ بیماریهای مدیریتی
@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1- مدیر چماق به دست
#بیماری2- مدیر مردد
بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب
#بیماری4- مدیر همه کاره
#بیماری5- مدیر غافل
#بیماری6- مدیر نزدیک بین
#بیماری7- مدیر نادان
#بیماری8- مدیر طلبکار
#بیماری9- مدیر ملانقطه ای
#بیماری10- مدیرعلی الاصولی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement