اگر بار کل سازمان روی دوش شماست
.
و به شدت سرتون شلوغه و مدام درگیر درون کسبوکار و کارمندان هستید
.
◀️دلیل اصلیش نداشتن مهارتهایی‌است که در ویدئو گفتم
.
📌مدیران عزیز، مهارتهای مدیریت را بیاموزید تا قدرت خود را چند برابر کنید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

وقتی یک مدیر به این باور برسد که
بدون کارمندان تقریبا
✅هیچکاری نمیتواند انجام دهد
✅بدون کارمندان پرواز ممکن نیست
✅رشد و پیشرفت ممکن نیست
.
قطعا رفتارهای کاملا متفاوتی خواهد داشت
.
نظر شما چیست؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

این دو مانع بر سر راه یک مدیر
❗به شدت برای خود مدیر و سازمان خطرناکه
.
✅رشد سازمان به رشد شما وابسته است
🔺️پس اگر هر یک از این موانع بر سر راه شما قرار داره
◀️به نکاتی که در ویدئو گفتم به خوبی توجه کنید
✅و سعی کنید به کار بگیرید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌این داستان
👈🏻داستان آشنایی
برای بسیاری از مدیران و حتی کارمندانه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌زیرآب زنی
⏪یکی از بدترین رفتارها در سازمان است
.
✅و بعنوان مدیر
باید از بروز آن جلوگیری کنید
.
❗اما مراقب باشید
زیرآب زنی رو با موردی که در ویدئو گفتیم
اشتباه نگیرید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌اگر میخوای بعنوان مدیر
◀️ارتباطت با کارمندان رو
❗نابود کنی
✅حتما این موارد رو رعایت کن

مخصوصا مورد ۱۰ که از همه مهم‌تر و تاثیرگذار تره😉

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌یکی
از خطرناکترین بیماری های مدیریتی رو
✅در این ویدیو توضیح دادم
.
🔺️این رفتار به شدت به کسب و کار
و تیم شما آسیب میزنه
⏪ و باعث میشه به جای ارتقا
❗درگیر درون کسب و کار بشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

متاسفانه مدیران بسیاری
👈🏻حساسیت بالایی روی مصرف قند و چایی
و موارد مشابه دارند
.
✅️در حالی که باید
روی موارد بسیار مهمتری که در سازمان وجود داره
🔺️و اونها ازش غافل اند، متمرکز بشن

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

به کاربردن اینچنین جملاتی
در محیط کار
👈🏻به شدت به انگیزه کارمندان آسیب میزنه
❗و اونهارو از شما و سازمان دور میکنه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

👈🏻پریود تابو نیست
بلکه یک چرخه طبیعی در بدن زنان است همانطور که در بدن مردان هم چرخه های طبیعی وجود دارد
.
و بی توجهی به آن در محیط کار سالانه آسیبهای زیادی به کسبوکار ها وارد می سازد
.
در کشورهای پیشرفته به این موضوع به طور جدی توجه می شود

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

✅کپشن ضروری👇🏻
.
برخی مدیران با ارعاب مدیریت میکنند و
کاری میکنند که هیچ فردی جرات مخالفت نداشته باشه بعد به من میگن:
ما جذبه داریم ما با کارکنان تعامل داریم
مگه نمیبینید چقدر به حرفهای من گوش میدن
مگه نمیبینید کارکنان هیچ مشکلی با هم ندارند
.
عزیزم این اسمش مدیریت نیست
خودتو‌گول نزن
هر کی رو بترسونی
میگه تو عاااالی هستی

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

تمام خصوصیاتی که در ویدیو گفته شد باعث می شود شما مدیر بدی باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

به این کارمندان توجه کنید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

✅️گاهی مدیران فرافکنی می کنند
یعنی مشکل از رفتار و عملکرد خود مدیره اما این نقص رو به موارد بیرونی مرتبط می کنن و خودشون رو رها میکنن مثل مورد ویدیو

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

دزدی عملی نیست که توجیه داشته باشه موافقید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

این موضوع زمانی بیشتر رخ میده که
مدیر توانایی اندازه گیری عملکرد کارمند
رو نداره
.
👈مراقب باشید
اگر گرفتار این بیماری هستید
حتما  خیلی سریع مشخص کنید
چی از کارمند میخواهید
و چی بهتون تحویل میده
این اون چیزیه که
باعث رشد تیم و سازمانت میشه
.
.
🔺️مراقب باش گرفتارش نشی که
بیشتر چاپلوسان اطرافت جمع میشن نه
کارمندان حرفه ای

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

❌️کارمندان نیاز به یک روزنه دارند
آنها گاهی باید بتوانند به دور از هر نگرانی حرف خود را بزنند

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌 وقتی کارکنان دلبستگی به سازمان نداشته باشن
تا جایی کار میکنن که صدای مدیر در نیاد
و این سطح از دلبستگی هرگز باعث رشد، پیشرفت و توسعه هیچ تیم و سازمانی نمیشه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

متاسفانه بسیاری از مدیران در برابر این کارمندان سرکش جبهه میگیرند و اونها رو سرخورده میکنن و به حاشیه می رانند
.
برخی مدیران هم به اشتباه تصور میکنن این کارمندان کارمندانی ناسازگار هستند و گاهی این گوهرهای ارزشمند رو اخراج می کنند

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

کارکنان باید اهداف شفاف، اولویت بندی و زمانبندی برای فعالیتهاشون داشته باشن
و باید خودشون را بخشی از یک هدف و برنامه بزرگتر بدانند
اونها وقتی وظایف شفاف نداشته باشند  دچار سردرگمی میشن

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement