#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری23
⭕️ مدیر کج رفتار
@PracticalManagement
مدیر کج رفتار از هر کاری که می کند نتیجه عکس میگیرد. او کارمندان خود را به منظور اصلاح و افزایش میزان کارایی، مورد ملامت ، تنبیه و توبیخ قرار می دهد ولی این اقدام نتیجه مطلوب به بار نمی آورد و در حقیقت نتیجه به جای اینکه مثبت باشد، منفی است.
🔬 طرز تشخیص
آخرین اقدامات توبیخ آمیز خود را بررسی کنید، ببینید کدام یک از این اقدامات به نفع سازمان شما یا کارمندان یا سایر مدیران تمام شده است؟ در صورتی که اقداماتی که انجام شده ، به نفع سازمان بوده اند، به طور حتم یقین بدانید که شما به بیماری کج رفتاری در مدیریت مبتلا هستید.
💊 طرز درمان
برای درمان می توان روشی را که در بالا برای تشخیص توصیه شده است را از قبل و قبل از توبیخ بکار برد. از خود بپرسید اقدام توبیخ آمیزی که در پیش دارید، به نفع چه کسی تمام خواهد شد؟ چرا نتیجه عکس میگیرم؟ آیا امکانات کامل در اختیار گذاشته ام؟ آیا وضعیت کاری کارمند را به خوبی درک میکنم؟ در مورد حجم کار کارمند چه میدانم؟ چه ضعفهایی در من و سیستم باعث این کوتاهی ها و سهل انگاری ها می شود؟...
از طرفی توجه داشته باشید که چه بسا قبل از اقدام شما، کارمند یا کارمندان خطا کار یا سهل انگار ممکن است متوجه خطای خود شده باشند و خودشان را ملامت کرده باشند، که در بیشتر موارد همین آگاهی و ناراحتی وجدانی موجب یشگیری از تکرار اشتباه و سهل انگاری می شود.
فراموش نکنید که هدف از توبیخ، تحقیر و ضربه زدن به کارمند نیست، بلکه توبیخ میکنیم تا از رخ دادن اشتباه مجدد جلوگیری کنیم.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری23
⭕️ مدیر کج رفتار
@PracticalManagement
مدیر کج رفتار از هر کاری که می کند نتیجه عکس میگیرد. او کارمندان خود را به منظور اصلاح و افزایش میزان کارایی، مورد ملامت ، تنبیه و توبیخ قرار می دهد ولی این اقدام نتیجه مطلوب به بار نمی آورد و در حقیقت نتیجه به جای اینکه مثبت باشد، منفی است.
🔬 طرز تشخیص
آخرین اقدامات توبیخ آمیز خود را بررسی کنید، ببینید کدام یک از این اقدامات به نفع سازمان شما یا کارمندان یا سایر مدیران تمام شده است؟ در صورتی که اقداماتی که انجام شده ، به نفع سازمان بوده اند، به طور حتم یقین بدانید که شما به بیماری کج رفتاری در مدیریت مبتلا هستید.
💊 طرز درمان
برای درمان می توان روشی را که در بالا برای تشخیص توصیه شده است را از قبل و قبل از توبیخ بکار برد. از خود بپرسید اقدام توبیخ آمیزی که در پیش دارید، به نفع چه کسی تمام خواهد شد؟ چرا نتیجه عکس میگیرم؟ آیا امکانات کامل در اختیار گذاشته ام؟ آیا وضعیت کاری کارمند را به خوبی درک میکنم؟ در مورد حجم کار کارمند چه میدانم؟ چه ضعفهایی در من و سیستم باعث این کوتاهی ها و سهل انگاری ها می شود؟...
از طرفی توجه داشته باشید که چه بسا قبل از اقدام شما، کارمند یا کارمندان خطا کار یا سهل انگار ممکن است متوجه خطای خود شده باشند و خودشان را ملامت کرده باشند، که در بیشتر موارد همین آگاهی و ناراحتی وجدانی موجب یشگیری از تکرار اشتباه و سهل انگاری می شود.
فراموش نکنید که هدف از توبیخ، تحقیر و ضربه زدن به کارمند نیست، بلکه توبیخ میکنیم تا از رخ دادن اشتباه مجدد جلوگیری کنیم.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement