#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری29
⭕️ مدیر بخیل
@PracticalManagement
مدیر بخیل، توجهی به پیشرفت و اعتلای کارمندان خود ندارد و گاهی حتی مانع پیشرفت آنها نیز می شود و در امر پیشرفت زیر دستان کارشکنی می نماید و به آنها لطمه می زند.
🔬 طرز تشخیص
آیا هیچگونه برنامه آموزشی خاصی برای ارتقای سطح معلومات کارمندان خود دارید؟
آیا ضمن امور جاری درباره ی مواردی که میزان پیشرفت کارها رضایت بخش نبوده است با کارکنان تبادل نظر می کنید؟
آیا وقتی یکی از کارمندان شما می تواند در سازمان دیگری به مقام بالاتری نائل شود با انتقال او موافقت میکنید؟
اگر جواب شما به پرسش های فوق منفی است، شما مبتلا به این بیماری هستید.
💊 طرز درمان
سعی کنید هنگام مطرح شدن امکانات و یا فرصت هایی برای کارمندان خود با واقع بینی و حسن نیست، مصلحت کارمند و مصلحت سازمان را در کفه ی ترازوی قضاوت قرار دهید و برای اعتلای کارمندان خود حق تقدم قائل شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری29
⭕️ مدیر بخیل
@PracticalManagement
مدیر بخیل، توجهی به پیشرفت و اعتلای کارمندان خود ندارد و گاهی حتی مانع پیشرفت آنها نیز می شود و در امر پیشرفت زیر دستان کارشکنی می نماید و به آنها لطمه می زند.
🔬 طرز تشخیص
آیا هیچگونه برنامه آموزشی خاصی برای ارتقای سطح معلومات کارمندان خود دارید؟
آیا ضمن امور جاری درباره ی مواردی که میزان پیشرفت کارها رضایت بخش نبوده است با کارکنان تبادل نظر می کنید؟
آیا وقتی یکی از کارمندان شما می تواند در سازمان دیگری به مقام بالاتری نائل شود با انتقال او موافقت میکنید؟
اگر جواب شما به پرسش های فوق منفی است، شما مبتلا به این بیماری هستید.
💊 طرز درمان
سعی کنید هنگام مطرح شدن امکانات و یا فرصت هایی برای کارمندان خود با واقع بینی و حسن نیست، مصلحت کارمند و مصلحت سازمان را در کفه ی ترازوی قضاوت قرار دهید و برای اعتلای کارمندان خود حق تقدم قائل شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement