#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کارمندانی که خوب حرف می زنند اما عملگرا نیستند چکار کنیم؟
@PracticalManagement
احتمالا شما هم کارمندانی دارید که خیلی خوب حرف می زنند. اما از عمل خبری نیست. این کارمندان اغلب اهل حرف زدن و پیشنهاد دادن هستند اما به عمل که می رسد خبری از اجرا و نتایج نیست. این افراد را با افراد واقعا عمل گرا همراه سازید و به آنها توصیه کنید که سایه به سایه با این افراد عملگرا همراهی کنند. اگرعملگرایی این فرد افزایش یافت به هر دو طرف پاداش دهید. اگر تغییری حاصل نشد او را اخراج کنید. البته قطعا بعد از چندبار آموزش و اخطار اینکار را بکنید.
اجازه دهید کارمندان تان بدانند چرا او را اخراج کردید. اگر اینکار را نکنید مطمئن باشید این سیب های فاسد دیگران را نیز آلوده خواهند ساخت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید
@PracticalManagement

کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند.
واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند.
اما اگر این اتفاق برای برخی از کارمندان شما رخ داده است و کم کاری می کنند باید به دنبال دلایل کم کاری در کارکنان تان بگردید.
یکی از نکات خیلی مهم که اغلب باعث کم کاری کارکنان می شود عدم درک متقابل اهداف است.
وقتی عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات شما را برآورده نمی کند، مطمئن شوید شما و کارمند تان اهداف و انتظارات یکسانی دارید. درک متقابل از اهداف، عملکرد و انتظارات جنبه ای حیاتی و جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریتی است.
در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.

برای مطالعه کامل این مطلب به آدرس زیر مراجعه فرمایید.


dka.me/WPy

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ نظر مدیر خلاقیت را سرکوب می کند اگر ...
به نکته ای که در این ویدیو گفته شده خوب دقت کنید اگر می خواهید کارمندان کمک کنند..

این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️همه اشتباه می کنند

تقلید بی فکرانه یکی از خطرناکترین اشکال حماقت در مدیریت است و یکی از احمقانه ترین بهانه ها برای خرابکاری ها این است که بگوییم
"همه همین کار را می کنند"
جایی خواندم که میگفت: پس آشغال را می شود خورد چون ده ها میلیارد مگس آن را می خورند!!!
مقلد بودن یکی از مطمئن ترین بهانه هاست. وقتی همه کاری را اشتباه انجام می دهند و فرد احساس بهتری دارد نسبت به زمانی که به تنهایی ان کار را انجام می دهد.
هنگام تصمیم گیری برای انجام کاری خودتان به طور مستقل باید بیندیشید و تصمیم بگیرید و مسئولیت ان هم با خود شماست.
خودتان را بی فکرانه با دیگران مقایسه نکنید انچه برای آنها درست است ممکن است برای شما درست نباشد. بدتر اینکه افرادی که شما از آنها تقلید می کنید ممکن است واقعا بی فکر باشد شما فکر دارید منطق دارید بر اساس آن عمل کنید
این مانند بسیاری از فعالین اینستاگرام است که فقط به خاطر عدد بزرگتر در تعداد فالوورها خیلی ها تصور می کنند او درست می گوید...
عزیزم همه را ببین اما خودت فکر کن و تصمیم بگیر و هیجانی نشو

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅ وقتی کارمندان می گن نمیشه و نمی تونیم چکار کنیم؟


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅قابل توجه مدیران...
با این کارا دیگه کلاهت پشم نداره


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅وقتی مدیر غافلگیر می شود...
چکار باید بکند؟


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ چگونه یک شرکت را مدیریت کنیم؟
@PracticalManagement

بسیاری از مدیران در زمینه وظایف خود در مدیریت شرکت اطلاعات کافی ندارند. همین امر باعث می شود هم به شرکت و سازمان خود آسیب برسانند. و هم به کارمندان آسیب می زنند. بسیاری از مشکلاتی که در شرکت ها و سازمان ها دیده می شود حاصل عدم مدیریت صحیح شرکت و سازمان توسط مدیریت ارشد است. در این مقاله قصد دارم در مورد مدیریت شرکت اطلاعات کافی را در اختیار شما قرار دهم. حتم دارم رعایت این نکات می تواند تاثیر فوق العاده ای در بهره­ وری شرکت و سازمان داشته باشد.

توجه بفرمایید نکات زیر برای هر شرکت و سازمانی قابل استفاده است مهم نیست یک شرکت یا کسب و کار چند نفره دارید یا یک شرکت و هلدینگ بزرگ، بلکه اصول همین­ها هستند فقط ممکن است در برخی کسب وکارها و شرکت ها برخی موارد وجود نداشته باشد و برخی موارد نیاز به توجه بیشتر داشته باشد.

برای مطالعه کامل مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید👇

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅چرا کارمندان با هم اختلاف پیدا می کنند؟


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅ پرخاشگری در مدیریت و مدیران پرخاشگر


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅ تاثیر خنده در خلاقیت


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅ حرفه ای مخالفت کن


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅ درخواست افزایش حقوق با کار بیشتر


صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کارمندانی که خوب حرف می زنند اما عملگرا نیستند چکار کنیم؟
@PracticalManagement
احتمالا شما هم کارمندانی دارید که خیلی خوب حرف می زنند. اما از عمل خبری نیست. این کارمندان اغلب اهل حرف زدن و پیشنهاد دادن هستند اما به عمل که می رسد خبری از اجرا و نتایج نیست. این افراد را با افراد واقعا عمل گرا همراه سازید و به آنها توصیه کنید که سایه به سایه با این افراد عملگرا همراهی کنند. اگرعملگرایی این فرد افزایش یافت به هر دو طرف پاداش دهید. اگر تغییری حاصل نشد او را اخراج کنید. البته قطعا بعد از چندبار آموزش و اخطار اینکار را بکنید.
اجازه دهید کارمندتان بداند چرا او را اخراج کردید. اگر اینکار را نکنید مطمئن باشید این سیب های فاسد دیگران را نیز آلوده خواهند ساخت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید
@PracticalManagement

کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند.
واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند.
اما اگر این اتفاق برای برخی از کارمندان شما رخ داده است و کم کاری می کنند باید به دنبال دلایل کم کاری در کارکنان تان بگردید.
یکی از نکات خیلی مهم که اغلب باعث کم کاری کارکنان می شود عدم درک متقابل اهداف است.
وقتی عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات شما را برآورده نمی کند، مطمئن شوید شما و کارمند تان اهداف و انتظارات یکسانی دارید. درک متقابل از اهداف، عملکرد و انتظارات جنبه ای حیاتی و جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریتی است.
در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.

برای مطالعه کامل این مطلب به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
https://www.dekami.com/kam


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ در بدو ورود به هر سازمانی باید چند نکته را به خاطر داشته باشید و رعایت نمایید:
@practicalManagement

1️⃣ باید از تمامی قوانین جاری سازمان پیروی کنید ولو اینکه از نظر شما اشتباه باشد.
چرا که هیچ سازمانی نمی پذیرد که با مخالفت یک فرد تازه وارد تغییری در قوانین خود به وجود آورد یا اینکه شما را مستثنی در نظر بگیرد، فراموش نکنید ممکن است در آینده با درک جوانب مختلف آن قانون خود شما هم از طرفداران آن شوید.
در غیر اینصورت بعد از پذیرفته شدن سازمان نظر خود را در مورد آن بگویید.

2️⃣ از مدیر و رییس خود پیروی کنید به هیچ وجه با نظرات وی مخالفت نکنید چون شما هنوز در مورد سازمان اطلاعاتی ندارید.

3️⃣ با پرسنل دیگر سازمان و همکاران خود دوست شوید و به هیچ وجه فعالیت آنها را تحلیل نکنید و نظری در مورد کار آنها ندهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی                    

@PracticalManagement

ادامه مقاله را از لینک زیر بخوانید ⬇️
https://www.dekami.com/5vfq

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ شهامت داشته باشید

@practicalmanagement

✅ با شهامت بودن در مدیریت يعني ريسك کردن، ريسك کردن با پول، استراتژي ها، طرح ها، عمليات و افراد.

✅ شما میتوانید با انجام دادن کارهايي که ديگران از انجام آن بيم دارند و عدم تعلل در کار، شهامت را در خود به وجود آوريد.

✅ براي اينكه شهامت بيشتري داشته باشيد بينديشيد، صادق باشيد و عكس العمل های دیگران را در مورد تصميم تان ارزیابی کنید.

✅ قطعا می دانید تغییر عميق در يك محيط کار سنتي و خشك نیاز به شهامت دارد. و این مدیر است که باید این شهامت را به خرج دهد. برخی مدیران را میبینم که از این موضوع فرار میکنند. اما باید بدانید در صورتی که اینکار را نکنید تغییر شما را می بلعد.

✅ در زندگي روزمره و در کسب و کار، مرزها، محدوديت ها، روش ها، ضابطه ها و رفتارهاي غيرمنتظره اي وجود دارد.
اما شما باید گاه گاهي از اين قيد و بندها خارج شويد. می‌دانم اگر اینکار را نكنيد، راحت هستید و در منطقه آسایش خود قرار دارید. اما باید بدانید، اين موضوع  مانع تغيير شماست و از رشدتان جلوگيري مي کند.

✅ پیشنهاد نهایی اینکه به دقت نگاه کنيد ببینید بيشتر مردم چه کاری انجام می‌دهند، شما آن را انجام ندهيد😉

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کلید قلب کارکنانتان را بدست آورید

@Practicalmanagement

✅ برای موفقیت در جایگاه مدیر نیاز به قلب کارکنان دارید، دست و بازوی آنها شاید برای شما کار کنند اما افکارشان، خلاقیت هایشان، ابتکارهایشان و قدرت واقعی آنها تابعی از قلب آنهاست ، اگر نتوانید قلب کارکنان را فتح کنید تقریبا می توان گفت شکست شما در مدیریت و ضعیف شدن شما و تیمتان بسیار محتمل است.

✅ شما باید کلید ورود به قلب کارکنانتان را پیدا کنید. اگر قلب آنها با شما باشد همه‌ی تلاشهایشان در اختیار شما و تیم تان قرار خواهد گرفت.

✅ برای پیدا کردن کلید ورود به قلب کارکنانتان سعی کنید به صورت غیر رسمی و تدریجی جواب سوالات زیر را بیابید:

🔹پیدا کنید که رویاها و آرزو های انها چیست؟
🔹چه چیزهایی آنان را ازار می دهد؟ چه چیزهایی آنها را ناراحت می کند؟
🔹از چه چیزهایی بیزار هستند؟
🔹چه چیزهایی آنها را خوشحال می کند؟
🔹ارزشهای اخلاقی آنان چیست؟
🔹نقاط قوتشان چیست؟
🔹اخلاقیات و خلق و خوی آنها چگونه است؟

پاسخ این سوالات رفتارهای شما را تنظیم می کند. و این رفتارهای شما کلید ورود به قلب کارکنان است.

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

⭕️معمای ایکاروس در ایران

#ارشیا_دکامی

◀️در اساطیر یونان افسانه ای به نام ایکاروس وجود دارد که مطابق با آن زمانی که سلطان مینوس، دادالوس صنعتگر و پسرش ایکاروس را زندانی می کند
دادالوس صنعتگر جهت فرار از زندان بالهایی با موم و پر برای خود و پسرش میسازد و آنها توسط این بالها از زندان گریختند. اما ایکاروس به قدری مجذوب بالهایش شده بود که با بی توجهی به هشدارهای پدرش بیش از حد اوج گرفت و به خورشید نزدیک شد و با نزدیکی به خورشید موم های بالهایش ذوب شدند و ایکاروس سقوط کرد و در دریا افتاد و کشته شد. این افسانه الهام بخش معمایی به نام ایکاروس شد.

📝هر آنچه که شما در آن بهترین هستید می تواند روزی عامل نابودیتان شود و موفقیتها می توانند باعث اعتماد به نفس بیش از حد، سهل انگاری و دنبال کردن بی چون و چرای یک روش خاص انجام کارها شود.

◀️متاسفانه بیشتر صنایع ایران دچار معمای ایکاروس شده اند و با همان روشهای کاری۵۰ -۴۰ سال پیش خود هنوز در حال ادامه کار هستند. حتی با توجه به اینکه اکثر آنها از کارگاههای کوچکی شروع شده اند و اکنون کارخانه شده اند هنوز روشهای کارگاهی را ادامه می دهند و فقط یک کارگاه بزرگتر شده اند و هیچ توجهی به هشدارهای متخصصین اطراف خود نیز نداشته و مغرور به موفقیتهای گذشته خود هستند.
در واقع مانند رانندگانی هستند که با آینه عقب رانندگی می کنند.
خوب میدانیم در دنیای امروز که عصر اقتصاد مبتنی بر دانش است دیگر روشهای قدیمی جایگاهی ندارند و به همین دلیل است که قدرت رقابت صنایع داخلی با صنایع مشابه خارجی بسیار پایین است آنها محصولاتی با کیفیت بالاتر تولید می کنند و در قیمت نیز گوی سبقت را از صنایع داخلی ربوده اند. قیمت تمام شده محصولات ما به دلیل روشهای غلط کاری و روشهای استاد شاگردی بسیار بالاتر است.
در صنایع ما دوباره کاری ها و ضایعات بالا بیداد می کند. شما وقتی برای اولین بار وارد کارخانجات داخلی می شوید در همان نگاه اول از این همه بی نظمی و به هم ریختگی متعجب می شوید.
در بیشتر صنایع ما کنترلی روی مواد اولیه میزان مصرف و کیفیت آن وجود ندارد چه بسیار تولید کنندگانی که هنوز مصرف دقیق مواد اولیه برای هر محصول و میزان انرژی مصرفی برای محصولات خود را نمی دانند و قیمت ها هم بر اساس تجربه مالکین تعیین می شوند.

◀️مدیران اکثر صنایع ما همان مالکین و موسسین هستند و متاسفانه از مشاوره و آموزش گریزان هستند چون همچنان مغرور به گذشته خود هستند.
آنها به دلیل اینکه توانسته اند سازمانی را به از یک کارگاه به یک کارخانه تبدیل کنند و موفقیتهای خوبی هم به دست آورده اند مانند ایکاروس مجذوب این موفقیتها شده و به پیش می روند.
شکی نیست این افراد ، افراد کارآفرین و بزرگی هستند که اقداماتشان بسیار با ارزش است اما باید توجه داشته باشند که اداره سازمانهای بزرگ فقط با خلاقیت و کارآفرینی مقدور نیست.
امروزه باید با دانش روز و با کمک متخصصین و استفاده از روشهای نوین سازمانها را اداره نمود. متاسفانه این روزها بسیار دیده و شنیده ایم که چه شرکتهای به نام و کامیابی به ورطه فروپاشی افتاده اند. شکی نیست اگر به همین منوال پیش رویم شرکتهای بسیار دیگری به جمع این شرکتهای از هم پاشیده می پیوندند. به امید روزی که صنایع ما هم جزو برترینها در دنیا باشند.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️پست سازمانی شما دو بخش دارد

@PracticalManagement

پست سازمانی همه ی ما وقتی که مدیر می شویم دارای دو بخش است.
یک بخش مدیر و دیگری بخش تخصصی است.
مثلا شما اگر مدیر فروش هستید یک بخش مدیر بودن را دارید و یک بخش تخصصی فروش اگر مدیر کارخانه باشید یا مدیر عامل و هر مدیریت دیگری به همین ترتیب است.
متاسفانه اغلب افراد روی بخش تخصصی خیلی بیشتر تمرکز می کنند و بخش مدیریت که بسیار بسیار مهمتر و حیاتی تر است را فراموش می کنند و یا اینکه خیلی اهمیت نمی دهند.
در صورتیکه آنچیزی که باعث رشد و موفقیت شما و سازمان شما می شود "تخصص مدیریتی" پست سازمانی شماست.
.
مرکز مدیریتی کاربردی ایران
________________
@practicalmanagement