#نکات_مدیریتی
@PracticalManagement
✅ کارکنان خود را مجبور به طی مسیری که شما تعیین کرده اید نکنید
◀️ بلکه همواره پذیرای بهترین پیشنهادات و راهکارها باشید
📌مدیر موفق کسی است که اهداف را در نظر می‌گیرد و انعطاف‌پذیر است.
شاید کارمندی که از لحاظ رتبه در پایین ترین سطوح مشغول به کار است ایده ای پیشنهاد دهد که کارمندان رده بالا و حتی خود شما هرگز به آن فکر نکرده اید
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
@PracticalManagement
✅ کارکنان خود را مجبور به طی مسیری که شما تعیین کرده اید نکنید
◀️ بلکه همواره پذیرای بهترین پیشنهادات و راهکارها باشید
📌مدیر موفق کسی است که اهداف را در نظر می‌گیرد و انعطاف‌پذیر است.
شاید کارمندی که از لحاظ رتبه در پایین ترین سطوح مشغول به کار است ایده ای پیشنهاد دهد که کارمندان رده بالا و حتی خود شما هرگز به آن فکر نکرده اید
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️قدرت میز مديريت
@PracticalManagement
🔹️مامور کنترل مواد مخدر به یک دامداری در ایالت تکزاس امریکا می رود و به صاحب سالخورده ی آن می گوید:
"باید دامداری ات را برای جلوگیری از کشت مواد مخدر بازدید کنم."
دامدار، با اشاره به بخشی از مرتع، می‌گوید:
"باشه، ولی اونجا نرو."
مامور فریاد می زند:
"آقا! من از طرف دولت فدرال اختیار دارم."
بعد هم دستش را می برد و از جیب پشتش کارت خود را بیرون می کشد و با افتخار نشان دامدار می دهد و اضافه می کند:
"اینو می بینی؟ این کارت به این معناست که من اجازه دارم هرجا دلم می خواهد بروم..در هر منطقه ای...
بدون پرسش و پاسخ. حالیت شد؟ میفهمی؟"
دامدار محترمانه سری تکان می دهد، پوزش می خواهد و دنبال کارش می رود
کمی بعد، دامدار پیر فریادهای بلندی می شنود و می بیند که مامور از ترس گاو بزرگ وحشی که هرلحظه به او نزدیک تر می شود، دوان دوان فرار می کند.
و به نظر می رسد که مامور راه فراری ندارد و قبل از این که به منطقه ی امن برسد، گرفتار شاخ گاو خواهد شد.
دامدار لوازمش را پرت میکند، باسرعت خود را به نرده ها می رساند واز ته دل فریاد می کشد:
" کارت!... کارتت را نشانش بده !"
⏪بخشی از کتاب "سرعت بالا" نوشته‌ی لوس تانگوتتنکج
🔴نکته
نباید بدون فکر از قدرت میز مدیریت استفاده کرد!
📚مرکز مدیریت کاربردی در ایران
@PracticalManagement
⭕️قدرت میز مديريت
@PracticalManagement
🔹️مامور کنترل مواد مخدر به یک دامداری در ایالت تکزاس امریکا می رود و به صاحب سالخورده ی آن می گوید:
"باید دامداری ات را برای جلوگیری از کشت مواد مخدر بازدید کنم."
دامدار، با اشاره به بخشی از مرتع، می‌گوید:
"باشه، ولی اونجا نرو."
مامور فریاد می زند:
"آقا! من از طرف دولت فدرال اختیار دارم."
بعد هم دستش را می برد و از جیب پشتش کارت خود را بیرون می کشد و با افتخار نشان دامدار می دهد و اضافه می کند:
"اینو می بینی؟ این کارت به این معناست که من اجازه دارم هرجا دلم می خواهد بروم..در هر منطقه ای...
بدون پرسش و پاسخ. حالیت شد؟ میفهمی؟"
دامدار محترمانه سری تکان می دهد، پوزش می خواهد و دنبال کارش می رود
کمی بعد، دامدار پیر فریادهای بلندی می شنود و می بیند که مامور از ترس گاو بزرگ وحشی که هرلحظه به او نزدیک تر می شود، دوان دوان فرار می کند.
و به نظر می رسد که مامور راه فراری ندارد و قبل از این که به منطقه ی امن برسد، گرفتار شاخ گاو خواهد شد.
دامدار لوازمش را پرت میکند، باسرعت خود را به نرده ها می رساند واز ته دل فریاد می کشد:
" کارت!... کارتت را نشانش بده !"
⏪بخشی از کتاب "سرعت بالا" نوشته‌ی لوس تانگوتتنکج
🔴نکته
نباید بدون فکر از قدرت میز مدیریت استفاده کرد!
📚مرکز مدیریت کاربردی در ایران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
😃😆😉شوخ طبعي در مدیریت
@PracticalManagement
◀️ مديران عالی مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطی خوشرو و خوش برخورد باشند.
✅شوخ طبعي براي آنكه واقعی باشد بايد روش ثابت زندگي شود.
جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي كـافی نيست.
🟣شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهری، كوتاه می‌كند.
🟡شما با اشخاصي كه شوخی می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كسانی را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.
👈🏻شما به عنوان یک مدیر، درست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتی تصميم گيري پديد می‌آوريد، بايد يك منطقه راحتی شوخی را نيز به وجود آوريد.
البته همه ما شوخیهایی را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.
🔺️واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبی از شوخی استفاده می‌كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.
🟠به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد، يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبی خود را نیز كاهش داده و برقراری ارتباط را تسهيل خواهد کرد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
😃😆😉شوخ طبعي در مدیریت
@PracticalManagement
◀️ مديران عالی مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطی خوشرو و خوش برخورد باشند.
✅شوخ طبعي براي آنكه واقعی باشد بايد روش ثابت زندگي شود.
جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي كـافی نيست.
🟣شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهری، كوتاه می‌كند.
🟡شما با اشخاصي كه شوخی می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كسانی را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.
👈🏻شما به عنوان یک مدیر، درست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتی تصميم گيري پديد می‌آوريد، بايد يك منطقه راحتی شوخی را نيز به وجود آوريد.
البته همه ما شوخیهایی را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.
🔺️واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبی از شوخی استفاده می‌كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.
🟠به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد، يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبی خود را نیز كاهش داده و برقراری ارتباط را تسهيل خواهد کرد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️واگذاری اختیارات
@practicalmanagement
✅یک مدیر خوب ، کسی نیست که خودش همه کارها را انجام دهد، بلکه مدیر خوب کسی است که بتواند افراد مناسب را جذب و اندک اندک کارها را به آنان محول کند و خودش به کارهای مهم تر و جدیدتر و نیز نظارت عالیه بپردازد.
🔴اگر با واگذاری وظایف ، خروجی کار واگذار شده از 100 به 80 می رسد ، در مقابل با آزاد شدن ظرفیت مدیر و به کار گیری آن در یک عرصه جدید که فعلاً خروجی صفر دارد ، بسیار بیش از آن 20 درصد کاهش یافته ، نتیجه خواهید گرفت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
⭕️واگذاری اختیارات
@practicalmanagement
✅یک مدیر خوب ، کسی نیست که خودش همه کارها را انجام دهد، بلکه مدیر خوب کسی است که بتواند افراد مناسب را جذب و اندک اندک کارها را به آنان محول کند و خودش به کارهای مهم تر و جدیدتر و نیز نظارت عالیه بپردازد.
🔴اگر با واگذاری وظایف ، خروجی کار واگذار شده از 100 به 80 می رسد ، در مقابل با آزاد شدن ظرفیت مدیر و به کار گیری آن در یک عرصه جدید که فعلاً خروجی صفر دارد ، بسیار بیش از آن 20 درصد کاهش یافته ، نتیجه خواهید گرفت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مدیر در سازمان چگونه مفید است
@practicalmanagement
✅مدیران مفید می‌کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند.
🟣و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند، این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند.
و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند.
📌اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است
و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
🟢به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است.
آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
⭕️ مدیر در سازمان چگونه مفید است
@practicalmanagement
✅مدیران مفید می‌کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند.
🟣و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند، این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند.
و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند.
📌اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است
و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
🟢به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است.
آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید
@PracticalManagement
🟢شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند.
🔵 اگر کاری که افراد انجام می‌دهند، از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متعهدتر عمل می‌کنند.
🟢اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحال‌تر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید
@PracticalManagement
🟢شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند.
🔵 اگر کاری که افراد انجام می‌دهند، از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متعهدتر عمل می‌کنند.
🟢اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحال‌تر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
🔹برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را ببینند و بشنوند که خودشان مي خواهند.
❌اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمي تواند به مناسبات و روابط واقعي درون کسب و کار پي ببرد.
✴کسي چيزي به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود؛ يا کسي چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
❎اين دوست نداشتن بزرگ ترين اشتباه مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم مي کنند.
🔹 چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيري مناسب بزنند.چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد.
هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جاي ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد.
✅ ضعف ها تنها با گزارش هاي اعضاي يک شرکت حل مي شوند.
🔹براي همين نسبت به اعتراض ها و اختلاف هاي درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جاي ممکن براي حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
🔹برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را ببینند و بشنوند که خودشان مي خواهند.
❌اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمي تواند به مناسبات و روابط واقعي درون کسب و کار پي ببرد.
✴کسي چيزي به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود؛ يا کسي چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
❎اين دوست نداشتن بزرگ ترين اشتباه مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم مي کنند.
🔹 چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيري مناسب بزنند.چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد.
هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جاي ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد.
✅ ضعف ها تنها با گزارش هاي اعضاي يک شرکت حل مي شوند.
🔹براي همين نسبت به اعتراض ها و اختلاف هاي درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جاي ممکن براي حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید
@PracticalManagement
📌اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند، شادتر و با انگیزه تر خواهند بود.
◀️اقدامات ساده، مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار، روحیه کارکنان را بالا می‌برد.
🔸شرکت‌ها میتوانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.
🔹️همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، از نگرانی‌های احتمالی آنها در مورد کارشان کم و کمک میکند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.
✅این برقراری ارتباط میتواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
__
@PracticalManagement
⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید
@PracticalManagement
📌اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند، شادتر و با انگیزه تر خواهند بود.
◀️اقدامات ساده، مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار، روحیه کارکنان را بالا می‌برد.
🔸شرکت‌ها میتوانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.
🔹️همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، از نگرانی‌های احتمالی آنها در مورد کارشان کم و کمک میکند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.
✅این برقراری ارتباط میتواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
__
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازيد
@PracticalManagement
✅اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايی بهتری پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.
🔹برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد.
🔸 كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازيد
@PracticalManagement
✅اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايی بهتری پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.
🔹برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد.
🔸 كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید
@PracticalManagement
✅پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است.
◀️ اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود، با انگیزه تر و شادتر خواهند بود.
✅دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آنها با ارزشند، این کار وفاداری آنها به شرکت را بالا می‌برد و باعث می‌شود سخت‌تر کار کنند.
🔶کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند، میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
___
@PracticalManagement
⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید
@PracticalManagement
✅پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است.
◀️ اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود، با انگیزه تر و شادتر خواهند بود.
✅دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آنها با ارزشند، این کار وفاداری آنها به شرکت را بالا می‌برد و باعث می‌شود سخت‌تر کار کنند.
🔶کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند، میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
___
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مربی باشید نه توصیه گر
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر.
او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد.
💢وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
🔹️مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
🔹️یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وامیدارد.
🔺️امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
___
@PracticalManagement
⭕️ مربی باشید نه توصیه گر
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر.
او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد.
💢وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
🔹️مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
🔹️یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وامیدارد.
🔺️امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
___
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️بدون تفویض اختیار موثر، نمی توانید مدیریت کنید
👈🏻مدیران تاثیرگذار باید به کارکنان خود ایمان داشته باشند.
✳موفقیت شما در گرو تمایل به اعتماد به کارکنان برای ایجاد خلاقیت، حل مشکلات و کسب نتایج است.
🔺️تفویض اختیار مستلزم این است که با رعایت احتیاط، فردی مناسب را برای یک ماموریت چالش برانگیز انتخاب کنید.
✅به این منظور، علایق، نقاط قوت و تخصص فرد را در نظر بگیرید و آنگاه امور را به کسانی که حداقل در دو بخش از این سه زمینه توانایی بالایی دارند محول کنید.
◀️مثلا اگر به کسی نیاز دارید که به تحقیق و رسیدگی به شکایات مشتریان بپردازد، این کار را به کسی واگذار کنید که از خدمت به مشتریان لذت ببرد، دارای مهارت های فردی بالایی باشد و بداند که چگونه به مسائل رسیدگی نموده و راه حل هایی را بیابد.
🟠شما از طریق تفویض اختیار بر کارایی خود می افزایید. بدین ترتیب می توانید روی موضوعات مهم تمرکز کنید و خود را از کارهایی که زمان و انرژی تان را تحلیل می‌برند رها نمایید.
✅در عین حال، می توانید به توانمندی کارکنان خود بیافزایید و آنها را به همراهان ارزشمندتری تبدیل کنید.
تفویض اختیار را با واگذار کردن امور روزانه به کارکنانی که از عهده ی وظایف عادی خود نیز برنمی آیند اشتباه نگیرید.
◀️محول کردن واقعی مستلزم دادن مسئولیت و اختیار به دیگری جهت انجام کاری است که طبعا بخشی از وظایف خودتان محسوب می شود.
✅کارگاه تفویض اختیار موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت حیاتی در مدیریت
باشد.
www.dekami.com/de
⭕20 درصد تخفیف فقط تا آخر تیرماه⭕
کارگاه بصورت حضوری در تهران برگزار می‌شود
این فرصت امسال مجدد تکرار نمیشود.
همین حالا اقدام کنید
تماس
☎️ 021-28421681
📱 09914020382
🆔 @practicalmanagementadmin
___
@Practicalmanagement
⭕️بدون تفویض اختیار موثر، نمی توانید مدیریت کنید
👈🏻مدیران تاثیرگذار باید به کارکنان خود ایمان داشته باشند.
✳موفقیت شما در گرو تمایل به اعتماد به کارکنان برای ایجاد خلاقیت، حل مشکلات و کسب نتایج است.
🔺️تفویض اختیار مستلزم این است که با رعایت احتیاط، فردی مناسب را برای یک ماموریت چالش برانگیز انتخاب کنید.
✅به این منظور، علایق، نقاط قوت و تخصص فرد را در نظر بگیرید و آنگاه امور را به کسانی که حداقل در دو بخش از این سه زمینه توانایی بالایی دارند محول کنید.
◀️مثلا اگر به کسی نیاز دارید که به تحقیق و رسیدگی به شکایات مشتریان بپردازد، این کار را به کسی واگذار کنید که از خدمت به مشتریان لذت ببرد، دارای مهارت های فردی بالایی باشد و بداند که چگونه به مسائل رسیدگی نموده و راه حل هایی را بیابد.
🟠شما از طریق تفویض اختیار بر کارایی خود می افزایید. بدین ترتیب می توانید روی موضوعات مهم تمرکز کنید و خود را از کارهایی که زمان و انرژی تان را تحلیل می‌برند رها نمایید.
✅در عین حال، می توانید به توانمندی کارکنان خود بیافزایید و آنها را به همراهان ارزشمندتری تبدیل کنید.
تفویض اختیار را با واگذار کردن امور روزانه به کارکنانی که از عهده ی وظایف عادی خود نیز برنمی آیند اشتباه نگیرید.
◀️محول کردن واقعی مستلزم دادن مسئولیت و اختیار به دیگری جهت انجام کاری است که طبعا بخشی از وظایف خودتان محسوب می شود.
✅کارگاه تفویض اختیار موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت حیاتی در مدیریت
باشد.
www.dekami.com/de
⭕20 درصد تخفیف فقط تا آخر تیرماه⭕
کارگاه بصورت حضوری در تهران برگزار می‌شود
این فرصت امسال مجدد تکرار نمیشود.
همین حالا اقدام کنید
تماس
☎️ 021-28421681
📱 09914020382
🆔 @practicalmanagementadmin
___
@Practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
کارگاه تفویض اختیار مؤثر در مدیریت | از 0 تا 100 با نکات کاربردی
تفویض اختیار در مدیریت مهارتی است که کمتراز سایر مهارتها مورد توجه قرار گرفته و علت شکست اغلب مدیران ایرانی عدم استفاده صحیح از مهارت تفویض اختیار به کارکنان است.
#نکات_مدیریتی
⭕️هدف از تفویض اختیار
✅تفویض اختیار به ساده ترین بیان یعنی تخصیص یک وظیفه یا پروژه خاص از جانب یک فرد به فردی دیگر، و تعهد پذیرنده نسبت به انجام دادن کامل آن است.
🔺️زمانی که تفویض اختیار می کنید مسئوليت شما از بین نمی‌رود، بلکه پاسخگویی نسبت به رعایت ملاک‌های تعیین شده، به فرد دیگر منتقل می شود.
🟢تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است و مهارتی است که مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند.
🔴شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که
✅زمان کمتری را صرف انجام دادن کار و زمان بیشتری را صرف برنامه ریزی امور، سازمان دهی منابع و مربیگری کسانی که به کمک شما نیاز دارند، کرده باشید.
◀️پیشنهاد من به شما کارگاه تفویض اختیار موثر در مدیریت است که در آن این مهارت مهم و حیاتی را بصورت کامل می‌آموزید.
اطلاعات بیشتر از لینک زیر
dekami.com/de
در صورت تمایل به ثبت نام میتوانید به آیدی زیر پیام دهید
🆔️@Pcmngment
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
⭕️هدف از تفویض اختیار
✅تفویض اختیار به ساده ترین بیان یعنی تخصیص یک وظیفه یا پروژه خاص از جانب یک فرد به فردی دیگر، و تعهد پذیرنده نسبت به انجام دادن کامل آن است.
🔺️زمانی که تفویض اختیار می کنید مسئوليت شما از بین نمی‌رود، بلکه پاسخگویی نسبت به رعایت ملاک‌های تعیین شده، به فرد دیگر منتقل می شود.
🟢تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است و مهارتی است که مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند.
🔴شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که
✅زمان کمتری را صرف انجام دادن کار و زمان بیشتری را صرف برنامه ریزی امور، سازمان دهی منابع و مربیگری کسانی که به کمک شما نیاز دارند، کرده باشید.
◀️پیشنهاد من به شما کارگاه تفویض اختیار موثر در مدیریت است که در آن این مهارت مهم و حیاتی را بصورت کامل می‌آموزید.
اطلاعات بیشتر از لینک زیر
dekami.com/de
در صورت تمایل به ثبت نام میتوانید به آیدی زیر پیام دهید
🆔️@Pcmngment
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
کارگاه تفویض اختیار مؤثر در مدیریت | از 0 تا 100 با نکات کاربردی
تفویض اختیار در مدیریت مهارتی است که کمتراز سایر مهارتها مورد توجه قرار گرفته و علت شکست اغلب مدیران ایرانی عدم استفاده صحیح از مهارت تفویض اختیار به کارکنان است.
#نکات_مدیریتی
⭕️ تبادل ایده ها
@PracticalManagement
✅از نامحدود بودن و قدرتمندسازي، جهت پرورش فرهنگ آموزش در سازمان استفاده كنيد.
🟣هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقاي آن به خطر خواهد افتاد.
🟢 شما به عنوان یک مدیر اطمينان داشته باشيد كه ايده هاي ارزشمند حتماً به مرحله اجرا خواهند رسيد. از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده هاي خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد.
🔵مزيت رقابتي نهايي يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهاي مناسب و به كارگيري آنهاست.
🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ تبادل ایده ها
@PracticalManagement
✅از نامحدود بودن و قدرتمندسازي، جهت پرورش فرهنگ آموزش در سازمان استفاده كنيد.
🟣هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقاي آن به خطر خواهد افتاد.
🟢 شما به عنوان یک مدیر اطمينان داشته باشيد كه ايده هاي ارزشمند حتماً به مرحله اجرا خواهند رسيد. از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده هاي خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد.
🔵مزيت رقابتي نهايي يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهاي مناسب و به كارگيري آنهاست.
🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید
@PracticalManagement
🔹️ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند.
و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید و از مقابله و رویارویی اجتناب كنید.
🚫 آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است.
🔸️یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند.
یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است.
در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند:
✔ یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند
❗️ و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند.
🔹️اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
__
@PracticalManagement
⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید
@PracticalManagement
🔹️ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند.
و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید و از مقابله و رویارویی اجتناب كنید.
🚫 آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است.
🔸️یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند.
یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است.
در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند:
✔ یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند
❗️ و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند.
🔹️اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
__
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مدیر در سازمان چگونه مفید است
@practicalmanagement
✅مدیران مفید می‌کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند.
🟣و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند،
✅این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند،
✴بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند.
⏪و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند.
📌اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است
و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
🟢به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است.
آنچه مهم است
✳دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
⭕️ مدیر در سازمان چگونه مفید است
@practicalmanagement
✅مدیران مفید می‌کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند.
🟣و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند،
✅این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند،
✴بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند.
⏪و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند.
📌اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است
و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
🟢به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است.
آنچه مهم است
✳دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ رو به جلو حرکت کنید
📌یک مدیر موفق به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد
✅و نسبت به یادگیری و اعمال آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است.
او معمولاً این سؤال را می پرسد:
🔹️چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم ؟
🔸️این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است.
خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید.
چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید
⭕دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید.
🔹️محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
__
@PracticalManagement
⭕️ رو به جلو حرکت کنید
📌یک مدیر موفق به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد
✅و نسبت به یادگیری و اعمال آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است.
او معمولاً این سؤال را می پرسد:
🔹️چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم ؟
🔸️این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است.
خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید.
چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید
⭕دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید.
🔹️محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
__
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ برای رشد کارکنان فضایی بگذارید
🔵 اگر کارکنان برای همیشه شغلی داشته باشند
❗که در آن امکان رشد و پیشرفت نداشته باشند
❎ به احتمال زیاد شاد نخواهند بود.
🟣 کارکنانی که احساس کنند شانسی برای پیشرفت در کار ندارند،
❌ در شغل خود احساس شادی و رضایت نخواهند داشت.
⏪ در نتیجه این کارکنان به احتمال خیلی بالایی ممکن است به دنبال یک شغل جدید بگردند.
داشتن امکان پیشرفت کاری، باعث می‌شود کارکنان علاقه بیشتری به ماندن در محل کار خود داشته باشند و برای این پیشرفت تلاش کنند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ برای رشد کارکنان فضایی بگذارید
🔵 اگر کارکنان برای همیشه شغلی داشته باشند
❗که در آن امکان رشد و پیشرفت نداشته باشند
❎ به احتمال زیاد شاد نخواهند بود.
🟣 کارکنانی که احساس کنند شانسی برای پیشرفت در کار ندارند،
❌ در شغل خود احساس شادی و رضایت نخواهند داشت.
⏪ در نتیجه این کارکنان به احتمال خیلی بالایی ممکن است به دنبال یک شغل جدید بگردند.
داشتن امکان پیشرفت کاری، باعث می‌شود کارکنان علاقه بیشتری به ماندن در محل کار خود داشته باشند و برای این پیشرفت تلاش کنند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید
📌یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که
⏪هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نکنیم.
✳شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد.
✅ واکنش مثبت شما نسبت به مسئولیت های بزرگتر، جزئی از فرآیند رسیدن به موفقیت است.
🔹اغلب مدیران معمولا با دید منفی به حجم بالای کار نگاه می کنند و همواره قصد دارند تا بالاخره هر جور شده از سر و ته آن بزنند و مسئولیت های خود را به نحوی کاهش دهند.
🔸️اما در مقابل مدیران کوشا هر کاری را که گروه اول از زیر آن در می رود را به عهده می گیرند و علاوه بر این برای انجام کارهای بیشتر نیز اعلام آمادگی می کنند.
🔹یکی دیگر از موارد پر اهمیت در مقوله موفقیت شغلی این است که از انتقاد ها و همینطور از موانعی که در میان راه، جلوی شما سبز می شوند، دلسرد و مایوس نشوید.
این گزینه ها صرفا به عنوان نشانه ای به منظور نمایش سخت کوشی بیشتر شما هستند. همانطور که می دانید از قدیم گفته اند: " نابرده رنج، گنج میسر نمیشود".
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
__
@PracticalManagement
⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید
📌یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که
⏪هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نکنیم.
✳شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد.
✅ واکنش مثبت شما نسبت به مسئولیت های بزرگتر، جزئی از فرآیند رسیدن به موفقیت است.
🔹اغلب مدیران معمولا با دید منفی به حجم بالای کار نگاه می کنند و همواره قصد دارند تا بالاخره هر جور شده از سر و ته آن بزنند و مسئولیت های خود را به نحوی کاهش دهند.
🔸️اما در مقابل مدیران کوشا هر کاری را که گروه اول از زیر آن در می رود را به عهده می گیرند و علاوه بر این برای انجام کارهای بیشتر نیز اعلام آمادگی می کنند.
🔹یکی دیگر از موارد پر اهمیت در مقوله موفقیت شغلی این است که از انتقاد ها و همینطور از موانعی که در میان راه، جلوی شما سبز می شوند، دلسرد و مایوس نشوید.
این گزینه ها صرفا به عنوان نشانه ای به منظور نمایش سخت کوشی بیشتر شما هستند. همانطور که می دانید از قدیم گفته اند: " نابرده رنج، گنج میسر نمیشود".
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
__
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️پست سازمانی شما دو بخش دارد
@PracticalManagement
پست سازمانی همه ی ما وقتی که مدیر می شویم دارای دو بخش است.
یک بخش مدیر و دیگری بخش تخصصی است.
مثلا شما اگر مدیر فروش هستید یک بخش مدیر بودن را دارید و یک بخش تخصصی فروش اگر مدیر کارخانه باشید یا مدیر عامل و هر مدیریت دیگری به همین ترتیب است.
متاسفانه اغلب افراد روی بخش تخصصی خیلی بیشتر تمرکز می کنند و بخش مدیریت که بسیار بسیار مهمتر و حیاتی تر است را فراموش می کنند و یا اینکه خیلی اهمیت نمی دهند.
در صورتیکه آنچیزی که باعث رشد و موفقیت شما و سازمان شما می شود "تخصص مدیریتی" پست سازمانی شماست.
.
مرکز مدیریتی کاربردی ایران
________________
@practicalmanagement
#ارشیا_دکامی
⭕️پست سازمانی شما دو بخش دارد
@PracticalManagement
پست سازمانی همه ی ما وقتی که مدیر می شویم دارای دو بخش است.
یک بخش مدیر و دیگری بخش تخصصی است.
مثلا شما اگر مدیر فروش هستید یک بخش مدیر بودن را دارید و یک بخش تخصصی فروش اگر مدیر کارخانه باشید یا مدیر عامل و هر مدیریت دیگری به همین ترتیب است.
متاسفانه اغلب افراد روی بخش تخصصی خیلی بیشتر تمرکز می کنند و بخش مدیریت که بسیار بسیار مهمتر و حیاتی تر است را فراموش می کنند و یا اینکه خیلی اهمیت نمی دهند.
در صورتیکه آنچیزی که باعث رشد و موفقیت شما و سازمان شما می شود "تخصص مدیریتی" پست سازمانی شماست.
.
مرکز مدیریتی کاربردی ایران
________________
@practicalmanagement