🤔چرا از گوگل درایو در کسب‌وکار کوچکمان استفاده کنیم؟
‌
✅پلتفورم فضای ابری #گوگل، یعنی #گوگل_درایو (که قبلا با نام گوگل داکس شناخته می‌شد) امکانات زیادی از جمله اشتراک انواع فایل‌های متنی و تصویری و یا قابلیت‌های ویرایشی در اختیار کاربران می‌گذارد که این موارد می‌تواند برای #کسب‌وکار های کوچک بهترین ابزار باشد چرا که دیگر نگران از دست دادن فایل‌های مهم نخواهید بود و همچنین آخرین نسخه فایل‌ها در اختیار همه کاربران قرار خواهد داشت.
❓‌حال بیایید ببینیم چرا گوگل درایو برای یک کسب‌وکار کوچک جذاب است؟
‌
1️⃣فضای ابری در اختیار❗️ گوگل به هر کاربر 15 گیگابایت فضا می‌دهد، یعنی اگر تیم شما 4 نفره باشد، فضای اشتراکی شما 4 نفر، حدود 60 گیگابایت است. این میزان فضا برای ذخیره‌سازی هرنوع فایلی عالی‌است! از طرف دیگر می‌توانید از طریق موبایل یا هر کامپیوتر دیگری در هر جای دنیا به این فایل‌ها دسترسی داشته باشید.
2️⃣نگه‌داری از تمامی فایل‌ها❗️ می‌توان ادعا کرد گوگل درایو تنها پلتفورم فضای ابری است که تمامی فایل‌ها، حتی فایل‌های غیر طبیعی را در خود ذخیره می‌کند.
3️⃣همرسانی متفاوت❗️ می‌توانید فایل‌های خود را با دسترسی‌های متفاوت به اشتراک بگذارید.
4️⃣ابزار‌های ویرایشی❗️ اگر بگوییم Google Sheets از Excell بهتر است بیراه نگفته‌ایم. اما Docs و Slides قابل مقایسه با Word و Powerpoint نیستند، هرچند امکان هم‌رسانی باعث می‌شود این ابزارها مهم باشند.
5️⃣گوگل فرم❗️ برای ساختن فرم‌های آنلاین، هیچ‌چیز ارزان‌تر و بهتر از Google Form نیست! این بخش، یکی از بهترین تجربه‌های شما خواهد بود چرا که جمع‌آوری اطلاعات را برای شما بسیار ساده می‌کند.
6️⃣افزونه‌های مناسب❗️ در گوگل درایو می‌توانید Add-onهای متفاوت و کاربردی نصب کنید و قابلیت‌های درایو خود را افزایش دهید.
7️⃣بازگشت نسخه‌های قبلی❗️ برای شما هم پیش آمده که به صورت ناگهانی بخشی از متن خود را پاک کرده باشید و دیگر قابل بازگشت نباشد؟ با گوگل درایو براحتی می‌توانید فایل‌های خود را به نسخه‌های قدیمی که ذخیره کرده‌اید برگردانید.
8️⃣نرم‌افزار آفلاین❗️ با نصب نرم‌افزار #Google Backup & Sync، به راحتی می‌توانید فایل‌های خود را به صورت آفلاین روی کامپیوتر‌های متعدد ذخیره کنید، در همه کامپیو‌ترها همواره آخرین نسخه آماده کار است.
9️⃣امنیت❗️ گوگل درایو، امن‌ترین فضای ذخیره‌سازی است که وجود دارد.
🔟پیوست #Gmail❗️ براحتی می‌توانید فایل‌هایی که در #جی‌میل خود دریافت کرده‌اید در درایو خود ذخیره کنید. همچنین می‌توانید فایل‌های بسیار حجیم را با گوگل درایو از جی‌میل ارسال کنید.
‌
https://www.instagram.com/p/Bku5d5VhqOG
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups

در همایش حقوق استارتاپ‌های نوپا چه گذشت؟

📣روز گذشته همایش حقوق استارتاپ‌های نوپا یا #LegalDay2018 برگزار شد.
‌
🔸در این همایش که در جمعه 29 تیرماه به همت شرکت #نوآفرینان و در پارک علم‌وفناوری دانشگاه #تربیت_مدرس برگزار شد، سخنرانی‌هایی درباره چالش‌های #حقوقی و مسائل #قانونی استارتاپ‌ها ارائه شد. از جمله سخنرانی‌های مهم این همایش، صحبت‌های دکتر نعناکار، مشاور حقوقی شرکت #فناپ ، درباره تفاوت‌های #حقوق_معنوی ، #نشان_تجاری ، #ثبت_اختراع و غیره بود که به نحوه ثبت ملی و بین‌المللی این حقوق نیز اشاره شد.
🔸همچنین، سخنرانی مهم دیگر، صبحت‌های دکتر کدیور، مشاور حقوقی شرکت #رهنما و ادونچر بود که ایشان نیز به انواع قرارداد بین #هم‌بنیانگذاران و قراردادهای #جذب_سرمایه اشاره کردند. یکی از انواع این قراردادها Shareholders Agreement یا #SHA بود که به نحوه تقسیم وظایف بین هم‌بنیانگذاران و سرمایه‌گذاران اشاره دارد. همچنین قرارداد مهم دیگر Convertible note بود که به چگونگی جذب سرمایه در #مرحله_بذری (#Seed) در #استارتاپ ها بدون مشخص کردن درصد سهام می‌پردازد.

طی هفته‌های آتی به دو مبحث حقوق فکری و انواع قرارداد در کسب‌وکارهای نوپا بیشتر خواهیم پرداخت. با ما همراه باشید.
‌
ℹ️برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این همایش می‌توانید به کانال همایش @legalday مراجعه کنید.
‌
https://www.instagram.com/p/BlhdskInW1m

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups

#معرفی_استارتاپ

🔴 acceledent: لبخندهای زیبایتان را سریع‌تر به‌دست آورید.

🔶محصول:
اَکسِلِدِنت، پیشرفته‌ترین دستگاه شتاب‌دهی به درمان ارتودنسی دندان‌ها است که مجموعه جامعی از
فناوری‌های به‌روز در آن استفاده شده‌است. این دستگاه برای استفاده هم‌زمان با درمان ارتودنسی به منظور تأثیرگذاری بیشتر طراحی شده‌است.

🔶عملکرد:
اکسلدنت، تکنولوژی سافت پالس(soft pulse) را به ثبت رسانده‌است. این تکنولوژی، ارتعاشات دقیق و اندازه‌گیری شده‌ای به اسم میکروپالس‌ها(micro pulses) را پدید می‌آورد که در طول ریشه‌ دندان‌های شما حرکت کرده و به استخوان‌های مجاور می‌رسد. این ارتعاشات ملایم، به افزایش فعالیت‌های سلولی کمک می‌کند. تنها کافی است روزی ۲۰ دقیقه از این دستگاه استفاده کنید. طبق نتایج به‌دست آمده، استفاده از اکسلدنت طول مدت فرایند ارتودنسی را بیش از ۵۰ درصد کاهش می‌دهد. همچنین، این دستگاه با قابلیت اتصال به اپلیکیشن اختصاصی خود بر روی تلفن همراه، دنبال کردن روال درمانی و دسترسی جامع به اطلاعات شخصی‌تان را بسیار آسان می‌کند.

🔶حرکت دندان‌ها:
حرکت دندان‌ها در طی فرآیندی به نام بازسازی استخوان‌ها (bone remodeling) اتفاق می‌افتد. هنگامی که به دندان‌ها فشار وارد می‌شود، سلول‌های استخوانی در اطراف ریشه دندان‌ها حرکت می‌کنند. این پاسخ سلولی باعث ایجاد تغییرات در استخوان‌هایی که دندان‌ها را احاطه کرده‌اند، می‌شود و ارتودنسی را قادر می‌سازد تا حرکت دندان‌ها را بهتر و سریع‌تر هدایت کند.

🔶مزیت رقابتی:
پزشکان برجسته در سراسر دنیا، تاثیرگذاری و قابلیت اطمینان تکنولوژی سافت‌پالس اکسلدنت را تأیید می‌کنند.
اکسلدنت سبک‌وزن طراحی شده تا سازگار با سبک زندگی شما باشد. شما می‌توانید از این دستگاه تنها ۲۰ دقیقه در روز هنگام تماشای تلوزیون، مطالعه و حتی هنگام دوش گرفتن استفاده کنید. همچنین استفاده از این دستگاه در مواردی باعث مراجعه کمتر به دندان‌پزشک می‌شود.

🔶سرمایه‌گذاری:
تکنولوژی‌های ارتواکسل یا شتابدهنده‌های درمان ارتودنسی که در سال ۲۰۰۷ توسعه یافتند، در مرحله seed موفق به جذب ۷۵۰ هزار دلار سرمایه شده و این رقم را در سری C به ۱۵ میلیون دلار رسانده‌اند.

🔻وبسایت اکسلدنت:
https://acceledent.com/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#استارتاپ_سلامت #تکنولوژی_سلامت #کارآفرینی_سلامت #کسب_و_کار #سلامت #ارتودنسی #سلامت_دندان #health #healthcare #healthstartup #dentalheath

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت )قسمت اول(
‌
🔸قبل از سال 1364 نهادی به نام #وزارت #بهداری در #ایران متولی حفظ #سلامت جامعه بود. همزمان بخشی از وزارت فرهنگ و آموزش عالی نیز به عنوان بازوی علمی-پژوهشی در سلامت به وزارت بهداری کمک می‌کرد تا فعالیت‌‌های اجرایی خود را به روش‌های علمی پیش ببرد. در سال 1364 با تشکیل #وزارت_بهداشت، درمان و #آموزش #پزشکی، دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور تاسیس شدند که نهادهایی اجرایی، علمی، پژوهشی و آموزشی بودند. طبق قانون کشور که در سال 1355 تصویب شده‌است، وزارت بهداشت (بهداری سابق) کارهای ستادی و برنامه‌ریزی‌های کلان کشور را انجام می‌دهد و وظایف اجرایی وزارت بهداشت، به سازمان‌های منطقه‌ای که همان دانشگاه‌های علوم پزشکی هستند محول شده است. براساس همین قوانین، رئیس #دانشگاه #علوم_پزشکی هر منطقه، قائم‌مقام وزیر بهداشت در آن منطقه است و هر کسی برای فعالیت در منطقه تحت پوشش دانشگاه فقط باید از آن دانشگاه مجوز دریافت کند. پس در حقیقت دانشگاه‌های علوم پزشکی، بازوهای اجرایی و #اعتباربخشی وزارت بهداشت در هر منطقه از کشور هستند.
🔸پس از تشکیل دانشگاه‌های علوم پزشکی که ماهیت آنها #رفع_نیاز جامعه تحت پوشش خود بود و توأم شدن فعالیت‌های علمی و اجرایی، پژوهش‌های نیازمحور توسعه بیشتری پیدا کردند و از میان بعضی از تحقیقات، محصولاتی پدید آمد که قابلیت #فروش داشت. به همین دلیل درسال 1381 مراکزی با نام توسعه فناوری یا دفاتر ارتباط دانشگاه با #صنعت و #جامعه به وجود آمدند که به دلیل ارتباط تنگاتنگ آن‌ها با #پژوهش، زیر نظر معاونت‌های پژوهشی دانشگاه‌ها فعالیت می‌کنند. با گسترش فعالیت این دفاتر نام معاونت پژوهشی نیز به معاونت تحقیقات و فناوری در دانشگاه‌ها تغییر کرد.
🔸با گذشت زمان، دفاتر ارتباط با صنعت به محلی تبدیل شدند که علاوه بر توسعه #کسب_و_کار های دانشگاهی، #کسب‌وکارهای سلامت خارج از دانشگاه را نیز تحت پوشش خود قرار دهیددادند تا بتوانند شرکت‌هایی علمی‌تر و نیازمحور را در کشور توسعه و بهبود دهند، چرا که تامین سلامت جامعه بدون درنظر گرفتن روش‌های علمی و اثبات عملکرد محصولات در تحقیقات، امکان پذیر نیست. برای انجام این فرآیند مراکز رشد دانشگاه‌های علوم پزشکی تشکیل شدند. #مرکز_رشد محلی است که محل فعالیت،‌ گرنت‌های توسعه‌ای و دسترسی به اساتید و بیمارستان‌ها را بدون نیاز به داشتن مجوز به کسب‌وکارها می‌دهد.
‌
👈هفته آینده درباره خدمات مراکز رشد به کسب‌وکارها به‌طور کامل صحبت خواهیم کرد.
‌
🖋 در رویداد مدلین ری‌ویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد مراکز رشد ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره #مدلین ری‌ویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
http://evnd.co/Wn5bw
‌
دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت دوم(

🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاه‌ها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته به صورت خاص درباره مراکز رشد و قوانین و مزیت‌های آن خواهم نوشت.
🔸#مرکز رشد که زیرمجموعه‌ای از دفتر ارتباط با #صنعت دانشگاه‌ها است، وظیفه دارد با فراهم آوردن شرایطی بهتر، امکان رشد کسب‌وکارهای حوزه #سلامت را بهبود ببخشد. معمولا مراکز رشد دانشگاهی با موضوعی خاص تاسیس می‌شوند؛ مثلا در دانشگاه علوم پزشکی تهران مراکز رشد #فناوری_اطلاعات سلامت، #تجهیزات_پزشکی و #دارویی تاسیس شده‌اند.
🔸ورود به مراکز رشد چهار مزیت برای کسب‌وکارها دارد:
1️⃣مرکز رشد محل استقرار رایگان در اختیار شما می‌گذارد. یعنی همانند یک محل کار اشتراکی، مرکز رشد محلی در اختیار تیم شما قرار می‌دهد که بتوانید به عنوان آدرس رسمی از آن استفاده کنید؛ با این تفاوت که آدرس شما یک محل دانشگاهی است و اعتبار زیادی برای شما خواهد داشت!
2️⃣دسترسی به مراکز بهداشتی درمانی، مهم‌ترین مزیتی است که با بودن در مرکز رشد به دست می‌آورید. زمانی که بخشی از مرکز رشد باشید، عملا بخشی از دانشگاه علوم پزشکی به حساب می‌آیید و همین موضوع باعث می‌شود بیمارستان‌ها و سایر مراکز دانشگاهی در مقابل شما گارد نداشته باشند و براحتی با شما کار کنند.
3️⃣فروش بدون نیاز به #مجوز! شاید باور نکنید اما می‌توانید اطلاعیه‌ها و بخش‌نامه‌های سازمان #غذا_و_دارو را در سایت #وزارت_بهداشت بخوانید. زمانی که در مرکز رشد هستید نیازی به دریافت مجوز برای فروش محصول ندارید، چراکه فروش شما به نام #مرکز_رشد خواهد بود که بخشی از دانشگاه است و دانشگاه نیازی به دریافت مجوز ندارد. برای فروش تنها نیاز است که به مرکز رشد اثبات کنید محصول شما کار می‌کند.
4️⃣بازاریابی توسط مرکز رشد مزیت دیگر است. درآمد مراکز رشد از قراردادهایی است که خودشان برای شما بازاریابی کرده‌اند. این موضوع یک رابطه سود-سود برای مرکز رشد و کسب‌وکار ایجاد می‌کند و باعث می‌شود مرکز رشد برای فروش و کارایی محصول شما تلاش کند.

👈هفته آینده درباره چگونگی و نحوه ورود به مراکز رشد صحبت خواهیم کرد. همچنین می‌توانید اطلاعات کامل را از سایت دفاتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه پیدا کنید. پیشنهاد من به شما سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس http://sicon2.tums.ac.ir است.
دکتر علی گنجی‌زاده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

معرفی مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران
‌
🔶بر اساس اولین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین ری‌ویو، در طی 3 هفته گذشته، به بررسی ساختار دانشگاه‌های علوم #پزشکی (اینجا بخوانید)، مزایای بودن در #مرکز_رشد (اینجا بخوانید) و نحوه ورود و درخواست به مرکز رشد (اینجا بخوانید) صحبت کردیم.
در این هفته قصد داریم مراکز رشد #دانشگاه #علوم_پزشکی تهران و بعضی از مراکز رشد معتبر کشور را معرفی کنیم.
‌
🔶معرفی مختصر 6 مرکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران:
1️⃣لوازم و #تجهیزات_پزشکی
این مرکز به صورت تخصصی در حوزه تجهیزات پزشکی، آزمایشگاهی، بیمارستانی فعالیت می‌کند.
2️⃣واحدهای فناوری فرآورده‌های دارویی
این مرکز محلی برای توسعه و رشد شرکت‌های دارویی و محصولات جدید صنعت #دارو می‌باشد. شرکت‌هایی همچون نانوفرناوران الوند در این مرکز مستقر هستند.
3️⃣فناوری اطلاعات #سلامت
وظیفه این مرکز توسعه شرکت‌های Health IT می‌باشد.
4️⃣طب #داروسازی سنتی و فرآورده‌های طبیعی
داروها و کپسول‌های گیاهی و طبیعی، از محصولات این مرکز رشد هستند. لیت این داروها را می‌توانید در سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران ببینید.
5️⃣فناوری مواد و تجهیزات #دندانپزشکی
محصولات عمده این مرکز در دو حوزه آموزشی و تجهیزات و مواد می‌باشد.
6️⃣فناوری سلامت
وظیفه این مرکز حمایت و توسعه سایر #کسب_و_کار های حوزه سلامت است که در حوزه فعالیت سایر مراکز رشد نیستند.
‌
بجز مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران، مراکز رشد معتبر دیگر در کشور وجود دارند؛ از جمله معتبرترین آن‌ها می‌توان به مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مرکز رشد ابن‌سینا وابسته به جهاد دانشگاهی اشاره کرد.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت دوم-شواهد)

در هفته گذشته درباره اینکه اعضای تیم درمان چه کسانی هستند و چرا شناخت آنها مهم است صحبت کردیم. موضوع این هفته و هفته آتی نقش شواهد برای جلب اعتماد تیم #درمان است. برای خواندن پست اول درباره اعضای کادر درمان اینجا کلیک کنید.
🔸علوم #پزشکی یکی از بزرگترین شاخه‌های علوم تجربی است. دلیل اینکه به این شاخه از علم «تجربی» گفته می‌شود، پیشرفت و توسعه آن براساس تجربه بشریت است. یعنی با گذشت زمان و انجام آزمایشات، تجربه در این شاخه از علوم افزایش می‌باید و اگر از این تجربه نتایج دقیقی به دست آید و محقق بداند که آن آزمایش را چگونه طراحی کند، تجربه به دست آمده دقیق و قابل انتصاب به سایر وقایع خواهد بود.
🔸بزرگترین درسی که به تمام افرادی که در علوم تجربی درس خوانده‌اند داده می‌شود، تصمیم گیری مبتنی بر شواهد است. یعنی تصمیم‌گیری‌های آنان باید براساس تحقیقات اثبات شده باشد. این مدل تصمیم‌گیری در پزشکان بیشتر مورد تربیت قرار می‌گیرد به نحوی که پزشکان باید برای پشتیبانی از هر اقدام خود تحقیقات مستدلی داشته باشند. جالب است بدانید که دقیقا همین رفتار در مراودات پزشکان با #کسب_و_کار ها نیز وجود دارد. یعنی اولین مرحله برای جلب #اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از شواهد برای تایید کارایی محصول است.
🔸شواهد و مطالعات در دو قالب «کیفیت» و «قدرت» مطالعه دسته‌بندی می‌شوند. در این هفته درباره کیفیت مطالعه صحبت می‌کنیم.
کیفیت مطالعات یعنی شواهد و نتایج ارائه شده در آینده چقدر قابل تغییر است و استفاده از این شواهد چه میزان به فرد استفاده کننده از آن، اطمینان خاطر می‌بخشد. یکی از بهترین سیستم‌های دسته‌بندی آن مدل Grade است که چهار دسته دارد:
🔻سطح A: به نظر نمی‌آید مطالعات بیشتر، تغییری در نتایج این سطح ایجاد کند. در این سطح تعداد بسیار زیادی مطالعه با قدرت بالا و حجم نمونه زیاد قرار دارد.
🔻سطح B: پژوهش‌های بیشتر، سبب می‌شود اطمینان خاطر استفاده‌کنندگان بیشتر شود و ممکن است تخمین‌ها را بهبود بخشد. در این سطح، حداقل یک مطالعه با قدرت بالا و چند مطالعه ضعیف وجود دارد.
🔻سطح C: در استفاده از پژوهش‌های این سطح باید دقت بیشتری داشت. در این سطح چند مطالعه با قدرت ضعیف قرار دارند.
🔻سطح D: هیچ تخمین دقیقی براساس مطالعات این سطح نمی‌توان به دست آورد. در این سطح، مطالعاتی که به طور مستقیم روی موضوع انجام شده باشد وجود ندارد و بیشتر نظر افراد حرفه‌ای و متخصص است.
🔸همانطور که دیدید، نظر متخصصان یک حوزه برای استفاده و تعمیم آن، دارای بدترین کیفیت مطالعه است و به همین دلیل است که پزشکان و تیم درمان، هیچ اهمیتی به نظر «شخصی» افراد نمی‌دهند. اولین قدم برای جلب اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از #شواهد و #مطالعات_بالینی است.
‌
🔹در هفته آینده، درباره انواع شواهد، نحوه استفاده از آنان و قدرت آنان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ری‌ویو نیز در مصاحبه‌ای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.me/MedLeanMag/258

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت سوم- قدرت شواهد)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینه‌های درمانی است. در این هفته درباره قدرت شواهد می‌نویسم.
🔸مطالعات و تحقیقات منجر به ایجاد «شواهد» برای یک موضوعی می‌شود. یعنی با انجام یک مطالعه می‌توانید اثبات کنید که دو عامل مختلف با هم ارتباط دارند یا نه.
🔸به صورت کلی، روش‌های انجام پژوهش در علوم پزشکی به سه دسته مطالعات توصیفی، تحلیلی و تجربی تقسیم می‌شود که هر کدام برای موضوع و مورد خاصی استفاده می‌شود. به صورت خلاصه همه این موارد را تعریف می‌کنیم
1️⃣مطالعات توصیفی: معمولا اولین مرحله از تحقیقات است و به توصیف عینی وقایع و رویدادها می‌پردازد. روش‌های توصیفی شامل موارد زیر است:
🔻مطالعه همبستگی: صرفا روابط بین متغیرها را بررسی می‌کند.
🔻مطالعه طولی و مقطعی: شناخت تغییرات پدیده‌ها در طول زمان
🔻مطالعه موردی و زمینه‌ای: مطالعه موارد خاص پیش آمده
2️⃣مطالعات تحلیلی: این نوع مطالعه رابطه علت و معلولی بین متغیرهای پژوهش‌ها را نشان می‌دهد.
🔻مطالعه مورد شاهدی: مطالعه گذشته‌نگر درباره مقایسه دو گروه مورد و شاهد
🔻مطالعه هم‌گروهی: مطالعه آینده‌نگر که از علت به سمت معلول می‌رود.
3️⃣مطالعات تجربی: کشف روابط علت و معمولی در شرایط خاص، یعنی ایجاد یک شرایط برای یک سری از متغیرها و سپس مقایسه آنها با گروه شاهد که به صورت طبیعی شرایطی برای آنان به وجود نیامده
🔻مطالعه کارآزمایی بالینی: انجام یک مداخله در روند مطالعه و مقایسه آن با حالت معمول

🔸ترتیب روش‌های مطالعه‌ای که در بالا ذکر شد به ترتیب قدرت مطالعه است. یعنی بالاترین حد قدرتمندی یک پژوهش در کارآزمایی بالینی است و معمولا این روش برای اثبات دستگاه‌ها و داروهای جدید به کار می‌رود. صاحبان #استارتاپ و #کسب_و_کار ها باید بتوانند بر اساس نیاز محصول خود از یکی از انواع مطالعات برای اثبات کارایی محصول خود استفاده کنند. این مطالعه باید به گونه‌ای طراحی شده باشه که برای اثبات عملکرد صحیح محصول، هم کیفیت و هم قدرت مناسب را در ارائه شواهد داشته باشد.
‌
👈مرجع و منبع اصلی دسته‌بندی مطالعات، سازمان کوکران است. در سایت این سازمان به آدرس https://www.cochrane.org می‌توانید درباره انواع مطالعات و مدل‌های استفاده از آن بیشتر بخوانید. همچنین شرکت اَوِسِن در مشاوره‌های رایگان خود می‌تواند نوع مطالعه برای محصول شما را مشخص کند.
‌
🔹در هفته آینده، درباره مدل جلب اعتماد تیم درمان برای فروش محصول خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت چهارم- جلب اعتماد تیم درمان)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینه‌های درمانی است. در این هفته درباره جلب اعتماد تیم درمان می‌نویسم.
🔸یکی از مهم‌ترین نکات مهم برای فروش محصول در بازار سلامت، فهمیدن مفهوم «پزشک معالج» است. پزشک معالج کسی است که مسئولیت اصلی درمان بیمار را به عهده دارد و سرپرست تیم درمان محسوب می‌شود. در صورتی که هرکدام از اعضای تیم درمان مرتکب خطایی شوند، حتی اگر این خطا هیچ ارتباطی با پزشک معالج نداشته باشد، پزشک معالج مسئول است و باید مسئولیت حقوقی این خطا را به عهده بگیرد.
🔸از طرفی، این نکته نیز حائز اهمیت است که معمولا عواقب خطای پزشکی که شامل خطای انسانی، دستگاهی یا آزمایشگاهی می‌شود، بسیار خطرناک است و برای بیمار و خانواده‌اش هزینه‌های مالی و معنوی زیادی در پی دارد. به طور مثال فرض کنید که پرونده تعدادی از بیماران در یک #اپلیکیشن پرونده الکترونیک دچار تغییر شود؛ یا مثلاً دستگاه یا کیت آزمایشگاهی نتواند به درستی آنچه را که باید اندازه‌گیری کند انجام دهد.
🔻با دانستن این دو نکته، می‌توان به این نتیجه رسید که یک #کسب_و_کار برای فروش محصول خود در حوزه #سلامت، باید دو تکنیک زیر را در نظر داشته باشد:
1️⃣همدلی با پزشک و فهمیدن مسئولیت خطیر او
وقتی یک #استارتاپ به ارائه محصول خود برای #فروش می‌پردازد، باید بتواند در ارائه خود نشان دهد که متوجه مسائل حقوقی حوزه #پزشکی است و برای مشکلات احتمالی آتی، راهکاری قرار داده است. به طور مثال از پرونده الکترونیک روی یک سرور جداگانه پشتیبان تهیه می‌شود و با این نسخه پشتیبان نیز به طور محرمانه برخورد می‌شود.
2️⃣استفاده از شواهد برای اثبات عملکرد محصول خود
پزشکان به دلیل مسئولیت‌های حقوقی خود، باید تمام تصمیمات خود را برمبنای شواهد بگیرند. چرا که هر خطایی در تیم زیر نظر آنها منجر به از بین رفتن اعتبار و آینده شغلی آنها می‌شود. برای #فروش هر محصول یا خدمت، نیاز به شواهد خاص خود است. مثلاً یک #دارو یا #دستگاه تشخیصی جدید، نیاز به شواهدی دارد که هم قدرت مطالعه بالایی داشته باشد و هم از کیفیت بسیار خوبی برخوردار باشد (درباره قدرت و کیفیت مطالعات در پست قبلی نوشته‌ام). اما برای یک پرونده الکترونیک، کافی است تعدادی از اعضای هیئت علمی یا یک #بیمارستان مطرح از کار شما راضی باشند و این رضایت را به دیگران انتقال دهند.

🔸استفاده از نکات ذکر شده در هنگام ارائه #محصول به تیم #درمان ، سبب جلب اعتماد بیشتر آنان و در نهایت خرید محصول می‌شود.
‌
🔹در هفته آینده که آخرین پست از این سری است، درباره استفاده از کاهش هزینه‌های درمانی بیماران برای جلب اعتماد پزشکان خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت پنجم- کاهش ‌هزینه‌های درمانی)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینه‌های درمانی است. در این هفته به عنوان آخرین قسمت از این سری، درباره کاهش هزینه‌های درمانی می‌نویسم.
🔸کاهش هزینه‌های درمان برای بیماران، یک شعار برای پزشکان نیست بلکه یک واقعیت است و بسیار اهمیت دارد. زیرا هم در بخش خصوصی و هم در بخش دولتی، کاهش هزینه منجر به پیگیری #درمان توسط #بیمار و مراجعه افراد بیشتر به #پزشک می‌شود.
🔻 اما این نکته نیز قابل توجه است که کاهش هزینه‌ها باید در عمل اثبات شود و #محصول یک #کسب_و_کار با فرهنگ جامعه متناسب باشد. مثلا در نظام #سلامت ایران ضعف در نظام ارجاع وجود دارد و همین موضوع باعث می‌شود بیماران به راحتی به تمامی متخصصان دسترسی داشته باشند. با این سطح دسترسی برای یک بیماری به تعداد زیادی از پزشکان مراجعه می‌کنند که بی‌فایده است و به دلیل آنکه #بیمه هزینه همه ویزیت‌ها را می‌پردازد، بیمار همچنان به دیدن سایر پزشکان می‌رود.
🔻 حال نکته اساسی اینجاست که افزایش دسترسی بیماران در اولین مراجعه به پزشکان، نه تنها منجر به بهبود فرآیند درمان نمی‌شود بلکه به صورت کلی هزینه‌های سلامت کشور را افزایش می‌دهد. در نتیجه شاید بهتر باشد دسترسی به پزشک در مراجعات ثانویه یا مراحل پیگیری درمان بهبود یابد.
🔸همانطور که در نوشته‌های قبلی نیز بیان شد، برای هر ادعایی در هنگام فروش محصولات در نظام سلامت، باید شواهد و مطالعات کافی وجود داشته باشد و استفاده از منطق ناکافی است. پس اگر #شرکت یا محصولی ادعا می‌کند که سبب کاهش هزینه‌های درمانی می‌شود، باید شواهد کافی که از قدرت و کیفیت متناسب نیز برخوردار باشند، در اختیار داشته باشد.
🔹برای دسترسی به تمامی پست‌های این سری، می‌توانید بر روی عنوان هرکدام از آنان در ابتدای این نوشته کلیک کنید.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«اگر پزشکان در راه‌اندازی، شکل‌دهی و طراحی استارتاپ‌ها بیشتر شود هم استارتاپ‌های بهتری خواهیم داشت و هم فایده بیشتری عاید مردم و دنیا می‌شود.»

🔸دکتر آیدین پرنیا در رویداد «نوآوری‌های استارتاپ‌های سلامت» به بیان نقش پزشکان و فرصت‌های پیش روی آنها برای ورود به حیطه کارآفرینی پرداخته، همچنین، استارتاپ‌های حوزه فعالیت جسمانی و تغییر رفتار را برای شرکت‌کنندگان معرفی کردند.
این رویداد روز گذشته به همت دفتر امور دستیاری سازمان نظام پزشکی کشور و شرکت اَوِسِن و میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران در بیمارستان‌ حضرت رسول اکرم برگزار شد، دستیاران تخصصی رشته‌های مختلف از جمله پزشکی ورزشی و طب فیریکی حضور داشتند.


ویدئو کامل این رویداد را می‌توانید در لینک زیر مشاهده نمائید.
https://www.aparat.com/v/7oGX2

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چرا #سرمایه_گذاری در #سلامت در حال رشد است؟
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در این مجموعه مقاله، قصد دارم حوزه‌های قابل توجه برای سرمایه‌گذاران در حوزه سلامت را معرفی کنم.
طبق گزارش Pwc/CB Insights Q2 2018، سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت رو به افزایش است، در حقیقت طبق این گزارش، سلامت دومین حوزه سرمایه‌گذاری در آمریکا است که حجم آن معادل 5.9 میلیارد دلار دارد.
❓اما سوال اصلی اینجاست که چرا سرمایه‌گذاران به حوزه سلامت علاقه‌مند شده‌اند؟ چه حوزه‌هایی سرمایه بیشتری به خود جذب می‌کند؟ چگونه قوانین و مقررات حوزه سلامت جلوی فعالیت‌های آنان را نمی‌گیرد؟ آیا این نوع فعالیت‌ها در ایران نیز قابل انجام است؟
‌
🔻اول از همه به این سوال می‌پردازم که چرا حوزه سلامت برای #کسب_و_کار ها جذاب است؟
⁦1️⃣⁩اولین دلیل، نیاز مردم است. سلامت تنها کالایی است که جامعه حاضر است از سایر نیازهای خود بزند تا حداقلی از سلامت را داشته باشد.
⁦2️⃣⁩دلیل دوم، افزایش سهم هزینه‌های سلامت جامعه از GDP است. یعنی جامعه سالانه هزینه‌های بیشتری برای حفظ سلامت خود می‌پردازد که این موضوع دو دلیل عمده دارد؛ سلامت روز به روز دغدغه مهم‌تری برای جامعه می‌شود و همچنین، تعرفه‌های خدمات در حوزه سلامت رو به افزایش است.
❗️ دو دلیل بالا باعث می‌شود که سالانه اقشاری از جامعه به دلیل هزینه‌های سلامت زیر خط فقر بروند که میانگین آن در دنیا 4% جمعیت در هر سال می‌باشد. همین موضوع باعث شده است که نظام_سلامت در هر کشور از بحث #درمان به #پیشگیری روی آورد.
⁦3️⃣⁩دلیل سوم برای اینکه نظام‌های سلامت بتوانند هزینه‌های پیشگیری را تامین کنند و مردم، پزشکان و #کسب‌وکار ها به این سمت کشیده شوند، مدل پرداخت خود را از #fee_for_service یا کارانه به #fee_for_value یا پرداخت بر اساس نتیجه تغییر می‌دهند و این مدل پرداخت در کشورهایی مانند ایران بسیار کارآمدتر خواهد بود و همچنین سود بیشتری برای کسب‌وکارها و سرمایه‌گذاران آن‌ها خواهد داشت.
‌
👈در مقاله بعدی، درباره حوزه‌های مهم سرمایه‌گذاری در سلامت خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

پیشنهاد شما برای فصل دوم #مدلین ری‌ویو چیست؟

مدلین ری‌ویو، رویداد تخصصی استارتاپ‌های #سلامت است که با هدف معرفی فرصت‌های جدید #کارآفرینی در سلامت و مطرح کردن موانع و راه‌حل‌های ایجاد #کسب_و_کار سلامت برگزار می‌شود.
فصل دوم مدلین ری‌ویو به بررسی عمیق‌ و تخصصی فرصت‌های نوآوری و ارزش‌آفرینی در حوزه سلامت اختصاص دارد.
تیم برگزار کننده رویداد مدلین ری‌ویو قصد دارد موضوعات رویدادهای سال ۱۳۹۸ را به نحوی انتخاب کند که اطلاعات ارائه شده بیشترین کارایی را برای مخاطبان داشته باشد.

🔸به همین دلیل از شما همراهان گرامی خواهشمندیم با تکمیل فرم زیر ما را در انتخاب موضوعات یاری نمایید.

❗️تکمیل این فرم کمتر از ۵ دقیقه زمان شما را خواهد گرفت.

برای پر کردن فرم نظرسنجی لطفا روی لینک زیر کلیک کنید:
http://bit.ly/2IuTUWj
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت اول)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد.
❗قاعدتا هر سرمایه‌گذار علاقه دارد در #کسب_و_کار هایی #سرمایه_گذاری کند که آینده درخشانی در انتظارشان باشد. یکی از راه‌های کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری بررسی روندها (Trend) و دیگری بررسی راهنماها و اسناد جهانی است.
🔶در مجمع سالیانه #سازمان_بهداشت_جهانی سال 2018، تهیه راهنما و دستورالعمل‌هایی که بتواند به کشورهای جهان در جهت اجرای فعالیت‌های سلامت دیجیتال کمک کند، تصویب شد. در همین راستا WHO در اواخر سال 2018 سندی برای دسته‌بندی فعالیت‌ها و مداخلات سلامت دیجیتال منتشر کرد که می‌توانید از طریق لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
این سند زبان مشترکی میان کارکنان و مدیران نظام سلامت و کارآفرینان و متخصصان حوزه ICT به حساب می‌آید. همچنین راهنمایی برای دولت‌هایی است که می‌خواهند فرآیند‌های دیجیتال را در نظام سلامت خود پیاده کنند.
🔻در این سند، مشکلات اصلی نظام‌های سلامت جهان لیست شده است و برای هر کدام مداخله و راه‌حلی پیشنهاد شده است. شمای کلی این سند را می‌توانید در تصویر این مقاله ببینید.
🔻با توجه به این راهنما که برای کشورهای جهان آماده و ارسال شده است، در صورتی که کسب‌وکاری بتواند با یک بیزنس مدل مناسب وارد بازار شود، می‌تواند در طی 5 سال آینده در ایران موفق باشد.
‌
👈 در چند هفته آینده بخش‌های مختلفی از این راهنما را بررسی و نکات قابل توجهی را که در آن برای رشد #استارتاپ های #سلامت در ایران و کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری در آنان وجود دارد مشخص خواهم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (جمع‌بندی)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔶 در چند هفته گذشته، درباره اهمیت و رشد سرمایه‌گذاری در بازار سلامت نوشتم. این رشد به دلیل قابلیت‌ها و ویژگی‌های بازار سلامت است که به عنوان یک بازار جدید برای #کسب_و_کار ها شناخته می‌شود. اما نحوه کسب درآمد در بازار سلامت ویژگی‌های خاص خود را دارد که با توجه به تغییر نحوه پرداخت در نظام‌های سلامت که قبلا بررسی کردم، امیدواریم این رشد بهبود پیدا کند.
🔶 در طی همین روند، پذیرش سازمان‌های بین‌المللی و نظام‌های سلامت جهان برای استفاده از #سلامت_دیجیتال بیشتر شده است. در نشست سالانه سال 2018 #سازمان_جهانی_بهداشت موضوع استفاده از #سلامت دیجیتال یکی از مباحث اصلی بود که پس از آن سازمان جهانی بهداشت موظف به گسترش زیرساخت‌هایی برای استفاده از این صنعت شد.
🔻 به همین جهت تهیه راهنماها و مداخلات در حوزه سلامت دیجیتال شروع شد که به عنوان اولین راهنما، نسخه 1.0 سند دسته‌بندی مداخلات سلامت دیجیتال یا Classification of #Digital_Health Interventions منتشر شد که می‌توانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
‌
🔻 در این سند به سه موضوع اصلی اشاره شده است که راهنمایی برای اجرای سلامت دیجیتال توسط دولت‌ها محسوب می‌شود:
1️⃣ برای اجرای سلامت دیجیتال باید چهار گروه را مد نظر داشت: مشتریان نظام سلامت، ارائه‌دهندگان خدمات سلامت، نظام سلامت و مدیران منابع آن و در نهایت متخصصان آمار و تحلیل‌گران داده
2️⃣ چالش‌های اصلی نظام‌های سلامت در تمام جهان اطلاعات، دسترسی، کیفیت، مقبولیت، بهره‌برداری، اثربخشی، هزینه و مسئولیت‌پذیری است.
3️⃣ راه‌حل‌های چالش‌های نظام سلامت و مداخلات سلامت دیجیتال در 25 دسته تقسیم‌بندی می‌شوند که به طور مثال #تله_مدیسین ، سامانه‌های ثبت‌ اطلاعات مردم، پرونده‌های الکترونیک، سامانه مدیریت داروخانه و سامانه‌های مدیریت دانش بخشی از آنان هستند.
‌
🔻 در ادامه، این سند به طور اختصاصی برای هرکدام از گروه‌های اشاره شده، چالش‌های مربوط را نام برده و راهکار آن را نیز ذکر کرده است. مثلا برای چالش اطلاع‌رسانی به جامعه چهار چالش مطرح شده است که 9 راه‌حل ذکر شده است و مثال‌های کاربرد آنان در وقایع پیشین جهان ذکر شده است.
‌
👈 پیشنهاد می‌کنم برای پیش‌بینی آینده حوزه سلامت دیجیتال، فرصت‌های آن و رشد بازار آن در بخش‌های مختلف، حتما این سند را مطالعه کنید.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

‌
🔻مهمترین تصمیم در شروع یک #کسب_و_کار، انتخاب #هم_بنیان_گذار مناسب است.
‌
🔶آمارهایی که از Y-Combinator منتشر شده نشان می‌دهد 95% از شرکت‌های موفق هم‌بنیان‌گذار داشتند. همچنین اولین دلیل مرگ #استارتاپ ها، خستگی و شلوغی بنیان‌گذار تنها در استارتاپ‌ها بوده است. همچنین انتخاب اشتباه هم‌بنیان‌گذار توسط استیو بلنک باعث شده است که 35 میلیون دلار ضرر کند.
‌
🔶در این مقاله که در ویرگول مدلین‌مگ منتشر شده است، می‌توانید درباره سه موضوع زیر بخوانید:
1️⃣ چرا به هم‌بنیان‌گذار نیاز دارید؟
2️⃣ چگونه یک هم‌بنیان‌گذار عالی پیدا کنید؟
3️⃣ چگونه هم‌بنیان‌گذار خود را نگه دارید؟
‌
🔗 virgool.io/MedLeanMag
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐 مدلین؛ رویداد اختصاصی استارتاپ‌های سلامت
🆔 @MedLeanMag

🔶مهندس سارا ستوده، متخصص #اینترنت_اشیا و تحلیل‌گر تکنیکال #مدلین ری‌ویو، در آخرین رویداد مدلین با موضوع اینترنت اشیا در #سلامت، درباره مدل‌های #کسب_و_کار رایج برای #استارتاپ های این حوزه سخنرانی کرد.
‌
🔻سخنرانی کامل ایشان به همراه سایر بخش‌های این رویداد را می‌توانید در کانال آپارات مدلین به آدرس زیر مشاهده کنید:
🔗 aparat.com/MedLeanMag
‌
👉🏻⁩ لطفا ورق ویدیوها را بزنید
https://www.instagram.com/p/B1eGjZwpvCD

🌐 مدلین؛ رویداد اختصاصی استارتاپ‌های سلامت
🆔 @MedLeanMag