#کارگاه_شبیه‌سازی «طراحی #مدل_کسبوکار در حوزه سلامت» با حضور اعضای هیئت علمی و کارشناسان R&D چند شرکت دارویی روز دوشنبه 11 تیر توسط #شرکت_اوسن در دانشکده علوم پزشکی ساوه برگزار شد.
@health_startups
@health_startups
برگزاری کارگاه شبیه‌سازی «طراحی یک مدل کسبوکار در حوزه سلامت» در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
#کارگاه_شبیه‌سازی طراحی #مدل_کسبوکار در حوزه سلامت با حضور ۲۸ نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه روز چهارشنبه ۱۳ تیرماه توسط #شرکت_اوسن در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برگزار شد.
#خبر
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#کارگاه_شبیه‌سازی طراحی #مدل_کسبوکار در حوزه سلامت با حضور ۲۸ نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه روز چهارشنبه ۱۳ تیرماه توسط #شرکت_اوسن در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برگزار شد.
#خبر
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
درباره کانال کارآفرینی در سلامت
این کانال توسط #شرکت_اوسن و برای کمک به رشد کسب‌وکارهای نوپا در حوزه سلامت ایجاد شده. ما دانش روز کارآفرینی و تجربه چندین سال کار در بازار سلامت رو برای راهنمایی شما در مسیر راه‌اندازی کسبوکار سلامت به کار می‌گیریم.
با دنبال کردن کانال کارآفرینی در سلامت می‌تونید:
🔸استارتاپ‌های سلامت روز دنیا رو بشناسید.
🔸از اخبار دنیای کسبوکار مطلع بشید.
🔸با ابزارها و کتاب‌های مفید و ضروری برای کارآفرینی آشنا بشید.
🔸از رویدادهای آموزشی شرکت اوسن در زمینه راه‌اندازی کسبوکار باخبر بشید
🔸و هروقت احساس کردید نیاز به مشاوره در زمینه کسبوکار دارید با یک کلیک به فرم درخواست مشاوره ما دسترسی داشته باشید.
#معرفی_کانال
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
این کانال توسط #شرکت_اوسن و برای کمک به رشد کسب‌وکارهای نوپا در حوزه سلامت ایجاد شده. ما دانش روز کارآفرینی و تجربه چندین سال کار در بازار سلامت رو برای راهنمایی شما در مسیر راه‌اندازی کسبوکار سلامت به کار می‌گیریم.
با دنبال کردن کانال کارآفرینی در سلامت می‌تونید:
🔸استارتاپ‌های سلامت روز دنیا رو بشناسید.
🔸از اخبار دنیای کسبوکار مطلع بشید.
🔸با ابزارها و کتاب‌های مفید و ضروری برای کارآفرینی آشنا بشید.
🔸از رویدادهای آموزشی شرکت اوسن در زمینه راه‌اندازی کسبوکار باخبر بشید
🔸و هروقت احساس کردید نیاز به مشاوره در زمینه کسبوکار دارید با یک کلیک به فرم درخواست مشاوره ما دسترسی داشته باشید.
#معرفی_کانال
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
درباره کانال کارآفرینی در سلامت
این کانال توسط #شرکت_اوسن و برای کمک به رشد کسب‌وکارهای نوپا در حوزه سلامت ایجاد شده. ما دانش روز کارآفرینی و تجربه چندین سال کار در بازار سلامت رو برای راهنمایی شما در مسیر راه‌اندازی کسبوکار سلامت به کار می‌گیریم.
با دنبال کردن کانال کارآفرینی در سلامت می‌تونید:
🔸استارتاپ‌های سلامت روز دنیا رو بشناسید.
🔸از اخبار دنیای کسبوکار مطلع بشید.
🔸با ابزارها و کتاب‌های مفید و ضروری برای کارآفرینی آشنا بشید.
🔸از رویدادهای آموزشی شرکت اوسن در زمینه راه‌اندازی کسبوکار باخبر بشید
🔸و هروقت احساس کردید نیاز به مشاوره در زمینه کسبوکار دارید با یک کلیک به فرم درخواست مشاوره ما دسترسی داشته باشید.
#معرفی_کانال
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
این کانال توسط #شرکت_اوسن و برای کمک به رشد کسب‌وکارهای نوپا در حوزه سلامت ایجاد شده. ما دانش روز کارآفرینی و تجربه چندین سال کار در بازار سلامت رو برای راهنمایی شما در مسیر راه‌اندازی کسبوکار سلامت به کار می‌گیریم.
با دنبال کردن کانال کارآفرینی در سلامت می‌تونید:
🔸استارتاپ‌های سلامت روز دنیا رو بشناسید.
🔸از اخبار دنیای کسبوکار مطلع بشید.
🔸با ابزارها و کتاب‌های مفید و ضروری برای کارآفرینی آشنا بشید.
🔸از رویدادهای آموزشی شرکت اوسن در زمینه راه‌اندازی کسبوکار باخبر بشید
🔸و هروقت احساس کردید نیاز به مشاوره در زمینه کسبوکار دارید با یک کلیک به فرم درخواست مشاوره ما دسترسی داشته باشید.
#معرفی_کانال
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
Telegram
کارآفرینی در سلامت
کانال کارآفرینی در سلامت تغییر نشانی داده و در حال حاضر از لینک زیر قابل دسترسی است.
t.me/MedLeanMag
t.me/MedLeanMag
❓#ثبت_شرکت (بخش اول - چه زمانی #شرکت خود را #ثبت کنیم؟)
ℹ️شاید بتوان گفت بعد از مشکل اعتبارسنجی، بزرگترین مشکل یک #استارتاپ، ثبت خود به عنوان #شرکت است. #ثبت_شرکت به مجموعه اقداماتی گفته می‌شود که منجر به تشکیل یک ماهیت حقوقی خواهد شد. این مجموعه اقدامات شامل انتخاب #هم‌بنیان‌گذار، #ثبت_شرکت، تشکیل پرونده #مالیات و تشکیل پرونده #بیمه می‌باشد که در این مجموعه پست به همه آنها اشاره می‌کنیم. موضوع این پست نیز زمان ثبت شرکت هست.
یکی از بزرگترین اشتباهات استارتاپ‌ها، ثبت زودهنگام شرکت است. به طور کلی شما باید زمانی شرکت خود را ثبت نمایید که جز ماهیت #حقوقی راهی برای قرارداد بستن نداشته باشید! یعنی تا زمانی که می‌توانید به صورت فردی قرارداد ببندید این کار را ادامه بدهید. اما چرا این پیشنهاد را در مشاوره‌های خود می‌دهم؟
1️⃣ثبت شرکت نیازمند داشتن سرمایه است.
استارتاپ‌ها می‌توانند با بودجه‌های کمی فعالیت کنند اما برای ثبت، باید یک‌سوم سرمایه اولیه شرکت یک‌جا در بانک گذاشته شود!
2️⃣ثبت شرکت نیازمند فضای فیزیکی است.
طبق قوانین جدید مالیاتی حتما باید جایی را با کد رهگیری سال سند رسمی محضری اجاره کنید. چون این نوع قراردادهای اجاره مشمول مالیات اداری یا تجاری می‌شوند، در نتیجه اجاره‌بهای بالایی دارند و همین موضوع باعث ورشکستگی شرکت در همان ابتدا می‌شود!
3️⃣ثبت شرکت شما را ملزم به تشکیل پرونده مالیاتی می‌کند.
همین موضوع چالش بزرگی است؛ چون استارتاپ‌ها معمولا بعد از دریافت شماره ثبت شرکت اقدام به پیدا کردن محل اداری یا تجاری می‌کنند، درصورتی که اطلاع ندارند تنها دو ماه پس از ثبت برای تشکیل پرونده مالیاتی فرصت دارند و پس از آن مشمول جریمه می‌شوند.
4️⃣بیمه، بزرگترین چالش شرکت‌ها
بیمه انواع مختلفی دارد، بیمه کارکنان، بیمه پیمانکاری، بیمه قرارداد و ... اما این حالت‌ها در قراردادهای شخصی تقریبا وجود ندارد.
پس، به عنوان تجربه‌ای که خود دارم و همچنین از مشاوره‌هایم دیده‌ام، اکیدا پیشنهاد می‌کنم تا هر موقع که می‌توانید ثبت شرکت را به تعویق بیاندازید و با هم‌تیمی‌های خود در قالب فردی قرارداد ببندید، چون ثبت شرکت معادل هزینه‌های گزاف در ابتدای کار است.
در پست بعدی درباره نحوه و معیارهای انتخاب هم‌بنیان‌گذار صحبت خواهیم کرد.
https://www.instagram.com/p/BnETEWonYQX
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
ℹ️شاید بتوان گفت بعد از مشکل اعتبارسنجی، بزرگترین مشکل یک #استارتاپ، ثبت خود به عنوان #شرکت است. #ثبت_شرکت به مجموعه اقداماتی گفته می‌شود که منجر به تشکیل یک ماهیت حقوقی خواهد شد. این مجموعه اقدامات شامل انتخاب #هم‌بنیان‌گذار، #ثبت_شرکت، تشکیل پرونده #مالیات و تشکیل پرونده #بیمه می‌باشد که در این مجموعه پست به همه آنها اشاره می‌کنیم. موضوع این پست نیز زمان ثبت شرکت هست.
یکی از بزرگترین اشتباهات استارتاپ‌ها، ثبت زودهنگام شرکت است. به طور کلی شما باید زمانی شرکت خود را ثبت نمایید که جز ماهیت #حقوقی راهی برای قرارداد بستن نداشته باشید! یعنی تا زمانی که می‌توانید به صورت فردی قرارداد ببندید این کار را ادامه بدهید. اما چرا این پیشنهاد را در مشاوره‌های خود می‌دهم؟
1️⃣ثبت شرکت نیازمند داشتن سرمایه است.
استارتاپ‌ها می‌توانند با بودجه‌های کمی فعالیت کنند اما برای ثبت، باید یک‌سوم سرمایه اولیه شرکت یک‌جا در بانک گذاشته شود!
2️⃣ثبت شرکت نیازمند فضای فیزیکی است.
طبق قوانین جدید مالیاتی حتما باید جایی را با کد رهگیری سال سند رسمی محضری اجاره کنید. چون این نوع قراردادهای اجاره مشمول مالیات اداری یا تجاری می‌شوند، در نتیجه اجاره‌بهای بالایی دارند و همین موضوع باعث ورشکستگی شرکت در همان ابتدا می‌شود!
3️⃣ثبت شرکت شما را ملزم به تشکیل پرونده مالیاتی می‌کند.
همین موضوع چالش بزرگی است؛ چون استارتاپ‌ها معمولا بعد از دریافت شماره ثبت شرکت اقدام به پیدا کردن محل اداری یا تجاری می‌کنند، درصورتی که اطلاع ندارند تنها دو ماه پس از ثبت برای تشکیل پرونده مالیاتی فرصت دارند و پس از آن مشمول جریمه می‌شوند.
4️⃣بیمه، بزرگترین چالش شرکت‌ها
بیمه انواع مختلفی دارد، بیمه کارکنان، بیمه پیمانکاری، بیمه قرارداد و ... اما این حالت‌ها در قراردادهای شخصی تقریبا وجود ندارد.
پس، به عنوان تجربه‌ای که خود دارم و همچنین از مشاوره‌هایم دیده‌ام، اکیدا پیشنهاد می‌کنم تا هر موقع که می‌توانید ثبت شرکت را به تعویق بیاندازید و با هم‌تیمی‌های خود در قالب فردی قرارداد ببندید، چون ثبت شرکت معادل هزینه‌های گزاف در ابتدای کار است.
در پست بعدی درباره نحوه و معیارهای انتخاب هم‌بنیان‌گذار صحبت خواهیم کرد.
https://www.instagram.com/p/BnETEWonYQX
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓#ثبت_شرکت (بخش اول - چه زمانی #شرکت خود را #ثبت کنیم؟) ℹ️شاید بتوان گفت بعد از مشکل اعتبارسنجی، بزرگترین مشکل یک #استارتاپ، ثبت خود به عنوان #شرکت است. #ثبت_شرکت به مجموعه اقداماتی گفته می‌شود که منجر به تشکیل یک ماهیت حقوقی خواهد شد. این مجموعه اقدامات…
❓#ثبت_شرکت (بخش پنجم - تشکیل پرونده #بیمه #کار)
هفته گذشته در همین سری، درباره اهمیت تشکیل پرونده #مالیات صحبت کردیم؛ موضوع این هفته تشکیل #بیمه_کار است.
یکی از چالش‌برانگیزترین موضوعاتی که باعث دردسر #شرکت_نوپا می‌شود، مسائل #بیمه_کار است. در بیمه به فردی که استخدام می‌شود #کارگر، به فردی که استخدام می‌کند #کارفرما و به جایی که کار انجام می‌شود #کارگاه می‌گویند. حال این کارگاه می‌تواند یک ساختمان شیک چند طبقه بین‌المللی یا یک کارگاه ساختمانی باشد.
✅حق بیمه هر فرد، 30% حقوق ماهیانه را تشکیل می‌دهد که 23% آن را کارفرما به اداره بیمه می‌پردازد.
❓سوال اصلی اینجاست، چه کسی طبق قانون کارگر است؟
✅اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل به عنوان کارگر محصوب نمی‌شوند! یعنی اگر شرکت شما کوچک است و همه شما اعضای هیئت مدیره هستید، نیازی به #کد_کارگاه ندارید. اگر افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که رابطه مالی با شما ندارند، یعنی به آنها حقوق نمی‌دهید، نیازی به بیمه کردن افراد ندارید! اما به عنوان تجربه شخصی به شما پیشنهاد می‌کنم حتما فرآیند تشکیل پرونده را طی کنید و بگذارید اداره بازرسی سازمان #تامین_اجتماعی پرونده شما را رد کند و بگوید مشمول قانون نیستید، چراکه بعدا اگر مشکلی پیش آمد می‌توانید به عنوان دفاع از خودتان از این مدارک استفاده کنید.
✅بیمه‌هایی که شرکت‌ها بیشتر با آنها سر و کار دارند 2 نوع است:
1️⃣بیمه کارگر
یعنی افرادی که در شرکت شما کار می‌کنند را بیمه کنید. برای این مورد باید حداکثر 15 روز پس از تأسیس کارگاه (مثلا اجاره محل جدید) به نزدیک‌ترین شعبه تأمین اجتماعی مراجعه و کد کارگاه درخواست کنید. بعد از بازرسی توسط اداره بیمه کد شما صادر خواهد شد و پس از آن ماهیانه لیست بیمه‌شدگان را می‌توانید اینترنتی ارسال کنید. به این نکته توجه کنید که بعد از گرفتن کد کارگاه (که منوط به داشتن کارگر است) می‌توانید اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل را نیز بیمه کنید، اما بیمه این افراد 27 درصد حقوق است و 3 درصد بیمه بیکاری به آنها تعلق نمی‌گیرد.
2️⃣بیمه قرادادهای پیمانکاری
اگر شما پیمانکار هستید، باید بعد از عقد قرارداد به نزدیک‌ترین شعبه اداره بیمه نسبت به محل اجرای قرارداد مراجعه کنید و #کد_پیمان دریافت کنید؛ مگر اینکه قرارداد شما مالی نباشد! بعد از آن باید تمامی افرادی را که برای شما کار می‌کنند تحت کد پیمان، بیمه کنید. این بیمه شامل 5 درصد کل مبلغ قرارداد است که توسط کارفرما پرداخت می‌شود و حق بیمه افراد بیمه شده از این مبلغ پرداخت می‌شود. اگر هم شما کارفرما هستید، این موارد را به پیمانکار خود بگویید و 5 درصد مبلغ قرارداد را به اداره بیمه پرداخت کنید.
این پست آخرین قسمت از سری #ثبت_شرکت بود. از هفته آینده با سری جدیدی خدمت شما خواهم بود.
علی گنجی‌زاده
https://www.instagram.com/p/BoMlFryldZX
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
هفته گذشته در همین سری، درباره اهمیت تشکیل پرونده #مالیات صحبت کردیم؛ موضوع این هفته تشکیل #بیمه_کار است.
یکی از چالش‌برانگیزترین موضوعاتی که باعث دردسر #شرکت_نوپا می‌شود، مسائل #بیمه_کار است. در بیمه به فردی که استخدام می‌شود #کارگر، به فردی که استخدام می‌کند #کارفرما و به جایی که کار انجام می‌شود #کارگاه می‌گویند. حال این کارگاه می‌تواند یک ساختمان شیک چند طبقه بین‌المللی یا یک کارگاه ساختمانی باشد.
✅حق بیمه هر فرد، 30% حقوق ماهیانه را تشکیل می‌دهد که 23% آن را کارفرما به اداره بیمه می‌پردازد.
❓سوال اصلی اینجاست، چه کسی طبق قانون کارگر است؟
✅اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل به عنوان کارگر محصوب نمی‌شوند! یعنی اگر شرکت شما کوچک است و همه شما اعضای هیئت مدیره هستید، نیازی به #کد_کارگاه ندارید. اگر افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که رابطه مالی با شما ندارند، یعنی به آنها حقوق نمی‌دهید، نیازی به بیمه کردن افراد ندارید! اما به عنوان تجربه شخصی به شما پیشنهاد می‌کنم حتما فرآیند تشکیل پرونده را طی کنید و بگذارید اداره بازرسی سازمان #تامین_اجتماعی پرونده شما را رد کند و بگوید مشمول قانون نیستید، چراکه بعدا اگر مشکلی پیش آمد می‌توانید به عنوان دفاع از خودتان از این مدارک استفاده کنید.
✅بیمه‌هایی که شرکت‌ها بیشتر با آنها سر و کار دارند 2 نوع است:
1️⃣بیمه کارگر
یعنی افرادی که در شرکت شما کار می‌کنند را بیمه کنید. برای این مورد باید حداکثر 15 روز پس از تأسیس کارگاه (مثلا اجاره محل جدید) به نزدیک‌ترین شعبه تأمین اجتماعی مراجعه و کد کارگاه درخواست کنید. بعد از بازرسی توسط اداره بیمه کد شما صادر خواهد شد و پس از آن ماهیانه لیست بیمه‌شدگان را می‌توانید اینترنتی ارسال کنید. به این نکته توجه کنید که بعد از گرفتن کد کارگاه (که منوط به داشتن کارگر است) می‌توانید اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل را نیز بیمه کنید، اما بیمه این افراد 27 درصد حقوق است و 3 درصد بیمه بیکاری به آنها تعلق نمی‌گیرد.
2️⃣بیمه قرادادهای پیمانکاری
اگر شما پیمانکار هستید، باید بعد از عقد قرارداد به نزدیک‌ترین شعبه اداره بیمه نسبت به محل اجرای قرارداد مراجعه کنید و #کد_پیمان دریافت کنید؛ مگر اینکه قرارداد شما مالی نباشد! بعد از آن باید تمامی افرادی را که برای شما کار می‌کنند تحت کد پیمان، بیمه کنید. این بیمه شامل 5 درصد کل مبلغ قرارداد است که توسط کارفرما پرداخت می‌شود و حق بیمه افراد بیمه شده از این مبلغ پرداخت می‌شود. اگر هم شما کارفرما هستید، این موارد را به پیمانکار خود بگویید و 5 درصد مبلغ قرارداد را به اداره بیمه پرداخت کنید.
این پست آخرین قسمت از سری #ثبت_شرکت بود. از هفته آینده با سری جدیدی خدمت شما خواهم بود.
علی گنجی‌زاده
https://www.instagram.com/p/BoMlFryldZX
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓#ثبت_شرکت (بخش پنجم - تشکیل پرونده #بیمه #کار) هفته گذشته در همین سری، درباره اهمیت تشکیل پرونده #مالیات صحبت کردیم؛ موضوع این هفته تشکیل #بیمه_کار است. یکی از چالش‌برانگیزترین موضوعاتی که باعث دردسر #شرکت_نوپا می‌شود، مسائل #بیمه_کار است. در بیمه به…
#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سه‌بعدی بافت‌های بدن با عملکرد واقعی
🔸محصول:
ارگانوو استارتاپی است که در سال 2007 پس از ساخته شدن پرینترهای سه‌بعدی، با ساخت دستگاه #NovoGen اقدام به بیوپرینت کرد. هدف این #استارتاپ در ابتدا ساخت بافت‌هایی مصنوعی برای #آموزش و تحقیقات #جراحی بود، اما با استفاده از تکنیک کاشت #سلول_بنیادی توانست بافت‌هایی دارای عملکرد تولید بکند. با ارائه این محصول جدید، ارگانوو توانست به محلی برای تحقیقات #درمانی و #دارویی تبدیل شود. در حال حاضر ارگانوو می‌تواند بیماری را روی بافت‌های خود ایجاد کند تا شرکت‌های دارویی و پزشکان بتوانند درمان‌های جدید را روی این بافت‌ها تست کنند. هدف ارگانوو این است که بتواند تا سال 2020 با استفاده از سلول‌های بنیادی افراد، بافت‌هایی قابل پیوند برای آنان تولید کند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی ارگانوو شامل فروش ارگان‌های بیوپرینت است. بر اساس سفارشی که از مراکز آموزشی، تحقیقاتی و درمانی می‌گیرد ارگان‌های جدید طراحی می‌کند به آنان می‌فروشد.
🔸سرمایه‌گذاری و درآمد سالانه:
این #شرکت با ارائه محصولات جذاب خود، در سال 2012 در سه راند مجموعا 43 میلیون دلار سرمایه جذب کرد و به فاصله کمی پس از آن وارد بورس #NASDAQ شد. ارزش فعلی این استارتاپ 331 میلیون دلار است.
🔗وبسایت:
https://organovo.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
پرینت سه‌بعدی بافت‌های بدن با عملکرد واقعی
🔸محصول:
ارگانوو استارتاپی است که در سال 2007 پس از ساخته شدن پرینترهای سه‌بعدی، با ساخت دستگاه #NovoGen اقدام به بیوپرینت کرد. هدف این #استارتاپ در ابتدا ساخت بافت‌هایی مصنوعی برای #آموزش و تحقیقات #جراحی بود، اما با استفاده از تکنیک کاشت #سلول_بنیادی توانست بافت‌هایی دارای عملکرد تولید بکند. با ارائه این محصول جدید، ارگانوو توانست به محلی برای تحقیقات #درمانی و #دارویی تبدیل شود. در حال حاضر ارگانوو می‌تواند بیماری را روی بافت‌های خود ایجاد کند تا شرکت‌های دارویی و پزشکان بتوانند درمان‌های جدید را روی این بافت‌ها تست کنند. هدف ارگانوو این است که بتواند تا سال 2020 با استفاده از سلول‌های بنیادی افراد، بافت‌هایی قابل پیوند برای آنان تولید کند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی ارگانوو شامل فروش ارگان‌های بیوپرینت است. بر اساس سفارشی که از مراکز آموزشی، تحقیقاتی و درمانی می‌گیرد ارگان‌های جدید طراحی می‌کند به آنان می‌فروشد.
🔸سرمایه‌گذاری و درآمد سالانه:
این #شرکت با ارائه محصولات جذاب خود، در سال 2012 در سه راند مجموعا 43 میلیون دلار سرمایه جذب کرد و به فاصله کمی پس از آن وارد بورس #NASDAQ شد. ارزش فعلی این استارتاپ 331 میلیون دلار است.
🔗وبسایت:
https://organovo.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
MedLean | مدلین
نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت دوم( 🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاه‌ها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته…
نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت آخر)
🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر گرفته می‌شود و همچنین دیگر نیازی به طی فرآیند کسب #مجوز از سازمان #غذا_و_دارو #وزارت_بهداشت نیست. در این هفته به عنوان حسن ختام، درباره نحوه ورود به مراکز رشد دانشگاه‌های علوم #پزشکی صحبت خواهیم کرد.
برای خواندن پست اول درباره ساختار نظام سلامت اینجا کلیک کنید. برای دیدن پست دوم درباره امکانات و کمک‌های مرکز رشد نیز اینجا کلیک کنید.
🔸به تیمی که با ایده‌ای خاص وارد مرکز رشد می‌شود، واحد فناور گفته می‌شود. واحد فناور با پر کردن فرم #بیزنس_پلن دفتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه، می‌تواند درخواست ورود به مرکز رشد دهد. هر دانشگاه بر حسب سیاست‌های خود که به چه حوزه‌ای علاقه‌مندی نشان می‌دهد، به تیم‌های مختلف اجازه ورود به مرکز رشد به مدت 6 ماه می‌دهد. به این 6 ماه «دوره رشد مقدماتی» گفته می‌شود. در طی این مدت واحد فناور به کمک مرکز رشد، مراحل اعتبارسنجی و کارایی محصول را تست می‌کند. این مدت تا 9 ماه نیز قابل تمدید است. همانطور که در پست قبلی نیز اشاره کردم، مرکز رشد در قبال این کمک‌ها درصدی از سهام برنمی‌دارد!
🔸پس از دوره رشد مقدماتی، واحد فناور باید محصول آماده داشته باشد و اعتبارسنجی آن را تکمیل کرده باشد. همچنین پس از این دوره، واحد فناور باید بتواند هویت حقوقی مستقل پیدا کند و یک #شرکت در اداره ثبت شرکت‌ها ثبت نماید. به دلیل اینکه در مرکز رشد مستقر است، ایجاد پرونده‌های مالیاتی و بیمه بسیار ساده‌تر می‌شود.
🔸در صورتی که در طی مرحله رشد مقدماتی، واحد فناور بتواند نظر مرکز رشد را جلب کند؛ وارد «دوره رشد» می‌شود. دوره رشد زمانی است که محصول این شرکت آماده است و مرکز رشد به صورت فعال برای فروش آن اقدام می‌کند. چراکه در پست قبلی اشاره کردیم که تنها محل درآمد مراکز رشد از بازاریابی محصولات شرکت‌های تحت نظر خود است. مدت زمان دوره رشد 3 سال است که تا 5 سال نیز قابل تمدید است.
🔸در طی مدتی که واحد فناور در مرکز رشد مستقر است، می‌تواند به نام آن دانشگاه بازاریابی و فروش داشته باشد، بدون داشتن هیچ‌گونه مجوزی از نهاد‌های مربوطه؛ چراکه در طی مدتی که در مرکز رشد مستقر است جزیی از بدنه دانشگاه محسوب می‌شود و به راحتی می‌تواند علاوه بر استفاده از نام دانشگاه، به مراکز آموزشی-درمانی دسترسی داشته باشد.
🔸به عنوان فوت کوزه‌گری، شاید بد نباشد اشاره کنم که اگر قبل از ورود به مرکز رشد بتوانید یکی از اساتید دانشگاه را در تیم خود جذب کنید، مسیر ورود شما بسیار تسهیل خواهد شد. با بودن اساتید دانشگاهی در تیم شما علاوه بر اینکه دانشگاه به شما بیشتر اعتماد می‌کند، باعث می‌شود فرآیند تحقیقاتی، ساخت محصول و اعتبارسنجی شما بسیار سریع‌تر پیش رود. برای جذب اساتید به عنوان همکار نیازی به اختصاص درصد بالایی نیست، حتی اختصاص یک درصد نیز کفایت می‌کند.
برای دیدن تمامی مصوبه‌ها، آئین‌نامه‌ها و نمونه فرم‌ها می‌توانید به سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس http://sicon2.tums.ac.ir مراجعه کنید.
دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر گرفته می‌شود و همچنین دیگر نیازی به طی فرآیند کسب #مجوز از سازمان #غذا_و_دارو #وزارت_بهداشت نیست. در این هفته به عنوان حسن ختام، درباره نحوه ورود به مراکز رشد دانشگاه‌های علوم #پزشکی صحبت خواهیم کرد.
برای خواندن پست اول درباره ساختار نظام سلامت اینجا کلیک کنید. برای دیدن پست دوم درباره امکانات و کمک‌های مرکز رشد نیز اینجا کلیک کنید.
🔸به تیمی که با ایده‌ای خاص وارد مرکز رشد می‌شود، واحد فناور گفته می‌شود. واحد فناور با پر کردن فرم #بیزنس_پلن دفتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه، می‌تواند درخواست ورود به مرکز رشد دهد. هر دانشگاه بر حسب سیاست‌های خود که به چه حوزه‌ای علاقه‌مندی نشان می‌دهد، به تیم‌های مختلف اجازه ورود به مرکز رشد به مدت 6 ماه می‌دهد. به این 6 ماه «دوره رشد مقدماتی» گفته می‌شود. در طی این مدت واحد فناور به کمک مرکز رشد، مراحل اعتبارسنجی و کارایی محصول را تست می‌کند. این مدت تا 9 ماه نیز قابل تمدید است. همانطور که در پست قبلی نیز اشاره کردم، مرکز رشد در قبال این کمک‌ها درصدی از سهام برنمی‌دارد!
🔸پس از دوره رشد مقدماتی، واحد فناور باید محصول آماده داشته باشد و اعتبارسنجی آن را تکمیل کرده باشد. همچنین پس از این دوره، واحد فناور باید بتواند هویت حقوقی مستقل پیدا کند و یک #شرکت در اداره ثبت شرکت‌ها ثبت نماید. به دلیل اینکه در مرکز رشد مستقر است، ایجاد پرونده‌های مالیاتی و بیمه بسیار ساده‌تر می‌شود.
🔸در صورتی که در طی مرحله رشد مقدماتی، واحد فناور بتواند نظر مرکز رشد را جلب کند؛ وارد «دوره رشد» می‌شود. دوره رشد زمانی است که محصول این شرکت آماده است و مرکز رشد به صورت فعال برای فروش آن اقدام می‌کند. چراکه در پست قبلی اشاره کردیم که تنها محل درآمد مراکز رشد از بازاریابی محصولات شرکت‌های تحت نظر خود است. مدت زمان دوره رشد 3 سال است که تا 5 سال نیز قابل تمدید است.
🔸در طی مدتی که واحد فناور در مرکز رشد مستقر است، می‌تواند به نام آن دانشگاه بازاریابی و فروش داشته باشد، بدون داشتن هیچ‌گونه مجوزی از نهاد‌های مربوطه؛ چراکه در طی مدتی که در مرکز رشد مستقر است جزیی از بدنه دانشگاه محسوب می‌شود و به راحتی می‌تواند علاوه بر استفاده از نام دانشگاه، به مراکز آموزشی-درمانی دسترسی داشته باشد.
🔸به عنوان فوت کوزه‌گری، شاید بد نباشد اشاره کنم که اگر قبل از ورود به مرکز رشد بتوانید یکی از اساتید دانشگاه را در تیم خود جذب کنید، مسیر ورود شما بسیار تسهیل خواهد شد. با بودن اساتید دانشگاهی در تیم شما علاوه بر اینکه دانشگاه به شما بیشتر اعتماد می‌کند، باعث می‌شود فرآیند تحقیقاتی، ساخت محصول و اعتبارسنجی شما بسیار سریع‌تر پیش رود. برای جذب اساتید به عنوان همکار نیازی به اختصاص درصد بالایی نیست، حتی اختصاص یک درصد نیز کفایت می‌کند.
برای دیدن تمامی مصوبه‌ها، آئین‌نامه‌ها و نمونه فرم‌ها می‌توانید به سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس http://sicon2.tums.ac.ir مراجعه کنید.
دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت آخر) 🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر…
#معرفی_استارتاپ Aprecia pharmaceutical
داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سه‌بعدی
🔸محصول:
#استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سه‌بعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای قدیمی را در قالب قرص‌های جدیدی روانه بازار کند؛ این قابلیت می‌تواند فرصت جدیدی برای شرکت‌های #داروسازی فراهم کند که بتوانند داروهای قدیمی را مجددا پتنت کنند و حق تولید انحصاری داشته باشند. #شرکت اپرشیا می‌تواند با استفاده از تکنولوژی پرینت سه‌بعدی قرص‌هایی بسازد که بر اساس زمان دلخواه در بافت دلخواه آزاد شوند، به همین دلیل قابلیت دیگر این قرص‌ها حمل دوزهای بیشتری از داروی مد نظر است. همچنین این داروهای پرینت شده واکنش‌های ایمنی و عوارض کمتری به همراه دارند. به طور مثال یکی از داروهای آنها، قرص درمان #دیابت است که به صورت ملایم در خون با دوز مناسب و طول مدت بیشتری آزاد می‌شود. نکته قابل توجه این است که این شرکت توانسته مدل قرص‌های جدید خود را به تایید FDA یا سازمان غذا و داروی آمریکا برساند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی شرکت اپرشیا B2B است؛ یعنی داروی سایر شرکت‌های داروسازی را با #تکنولوژی پرینت سه‌بعدی می‌سازد و سپس به همان شرکت‌ها برای بسته‌بندی تحویل می‌دهد.
🔸سرمایه:
اپرشیا پس از ارائه اولین محصول خود به نام ZipDose در سال 2007 اقدام به جذب سرمایه کرد. در حال حاضر پس از 10 راند سرمایه‌گذاری، در مجموع توانسته است 158 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.aprecia.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سه‌بعدی
🔸محصول:
#استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سه‌بعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای قدیمی را در قالب قرص‌های جدیدی روانه بازار کند؛ این قابلیت می‌تواند فرصت جدیدی برای شرکت‌های #داروسازی فراهم کند که بتوانند داروهای قدیمی را مجددا پتنت کنند و حق تولید انحصاری داشته باشند. #شرکت اپرشیا می‌تواند با استفاده از تکنولوژی پرینت سه‌بعدی قرص‌هایی بسازد که بر اساس زمان دلخواه در بافت دلخواه آزاد شوند، به همین دلیل قابلیت دیگر این قرص‌ها حمل دوزهای بیشتری از داروی مد نظر است. همچنین این داروهای پرینت شده واکنش‌های ایمنی و عوارض کمتری به همراه دارند. به طور مثال یکی از داروهای آنها، قرص درمان #دیابت است که به صورت ملایم در خون با دوز مناسب و طول مدت بیشتری آزاد می‌شود. نکته قابل توجه این است که این شرکت توانسته مدل قرص‌های جدید خود را به تایید FDA یا سازمان غذا و داروی آمریکا برساند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی شرکت اپرشیا B2B است؛ یعنی داروی سایر شرکت‌های داروسازی را با #تکنولوژی پرینت سه‌بعدی می‌سازد و سپس به همان شرکت‌ها برای بسته‌بندی تحویل می‌دهد.
🔸سرمایه:
اپرشیا پس از ارائه اولین محصول خود به نام ZipDose در سال 2007 اقدام به جذب سرمایه کرد. در حال حاضر پس از 10 راند سرمایه‌گذاری، در مجموع توانسته است 158 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.aprecia.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ Aprecia pharmaceutical داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سه‌بعدی 🔸محصول: #استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سه‌بعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای…
#معرفی_استارتاپ میس‌فیت
MisFit Wearables
🔸معرفی شرکت و محصول:
شرکت میس‌فیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این استارتاپ تولید گجت‌های پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند. در حال حاضر این شرکت ساعت، دستبند و گردنبندهای هوشمند تولید می‌کند و علاوه بر فروش محصولات آماده، این محصولات را به صورت شخصی‌سازی شده نیز می‌فروشد. یکی از قابلیت‌های مهم محصولات میس‌فیت، استفاده از Wear OS شرکت گوگل است که به این محصولات اجازه می‌دهد به راحتی به تمامی دستگاه‌های هوشمند متصل شود.
نکته قابل توجه درباره #شرکت میس‌فیت، بنیان‌گذاران اولیه آن است. این شرکت توسط سونی وو و جان اسکالی، مدیران عامل سابق شرکت‌های اپل و پپسی راه‌اندازی شده است.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی #استارتاپ میس‌فیت B2C و از طریق فروش محصول است. البته به نظر می‌آید که سود بیشتر این شرکت به دلیل فروش محصولات جانبی همانند بند‌های ساعت و گردنبند و همچنین شخصی‌سازی محصولات خود است.
🔸سرمایه‌گذاری:
شرکت میس‌فیت تا سال 2015 با شرکت در 5 دور سرمایه‌گذاری توانست 64 میلیون دلار جذب کند. اما در نهایت در همان سال به مبلغ 260 میلیون دلار توسط شرکت فسیل خریداری شد. شرکت فسیل در سال 1954 تاسیس شده‌است و بر روی محصولات ساعت و سبک زندگی فعالیت می‌کند. این شرکت در سال 1993 وارد بورس نزدک شده‌است.
🔗وبسایت:
https://misfit.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
MisFit Wearables
🔸معرفی شرکت و محصول:
شرکت میس‌فیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این استارتاپ تولید گجت‌های پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند. در حال حاضر این شرکت ساعت، دستبند و گردنبندهای هوشمند تولید می‌کند و علاوه بر فروش محصولات آماده، این محصولات را به صورت شخصی‌سازی شده نیز می‌فروشد. یکی از قابلیت‌های مهم محصولات میس‌فیت، استفاده از Wear OS شرکت گوگل است که به این محصولات اجازه می‌دهد به راحتی به تمامی دستگاه‌های هوشمند متصل شود.
نکته قابل توجه درباره #شرکت میس‌فیت، بنیان‌گذاران اولیه آن است. این شرکت توسط سونی وو و جان اسکالی، مدیران عامل سابق شرکت‌های اپل و پپسی راه‌اندازی شده است.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی #استارتاپ میس‌فیت B2C و از طریق فروش محصول است. البته به نظر می‌آید که سود بیشتر این شرکت به دلیل فروش محصولات جانبی همانند بند‌های ساعت و گردنبند و همچنین شخصی‌سازی محصولات خود است.
🔸سرمایه‌گذاری:
شرکت میس‌فیت تا سال 2015 با شرکت در 5 دور سرمایه‌گذاری توانست 64 میلیون دلار جذب کند. اما در نهایت در همان سال به مبلغ 260 میلیون دلار توسط شرکت فسیل خریداری شد. شرکت فسیل در سال 1954 تاسیس شده‌است و بر روی محصولات ساعت و سبک زندگی فعالیت می‌کند. این شرکت در سال 1993 وارد بورس نزدک شده‌است.
🔗وبسایت:
https://misfit.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ میس‌فیت MisFit Wearables 🔸معرفی شرکت و محصول: شرکت میس‌فیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این #استارتاپ تولید گجت‌های پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند.…
#معرفی_استارتاپ کرونو تراپیوتیکس
Chrono Therapeutics
🔸معرفی شرکت و محصول:
#استارتاپ کرونو تراپیوتیکس در سال 2004 با هدف تغییر روند درمان بیماری‌ها و ترک دارویی اعتیاد و سیگار آغاز به کار کرد. این #شرکت تمرکز خود را بر ارائه راه‌حل‌های درمانی از طریق پچ پوستی گذاشته است. در حال حاضر سه محصول دارد که دو محصول آن فاز تحقیقاتی را گذرانده‌اند و توانسته‌اند تاییدیه FDA را دریافت کنند. محصول اول کرونو، پچ پوستی نیکوتین برای #ترک_سیگار بود که بعد از ساخت موفقیت‌آمیز این محصول، با تغییرات کوچکی توانسته است از همین پچ نیکوتینی برای درمان دیسکینزی در درمان بیماران مبتلا به #پارکینسون استفاده کند. محصول سوم آنها که فعلا در مراحل تحقیقاتی است استفاده از پچ‌های پوستی برای ترک اپیوییدها است.
🔸مدل درآمدی:
درآمد این شرکت از طریق فروش پچ‌ها و همچنین پشتیبانی‌های نرم‌افزاری است. این شرکت برای آنکه بتواند میزان موفقیت در درمان را افزایش دهد، از طریق دستگاه‌ها و نرم‌افزارهایی به پشتیبانی رفتاری از کاربرانش می‌پردازد.
🔸سرمایه‌گذاری:
شرکت کرونو از سال 2014 یعنی 10 سال پس از تاسیس، شروع به جذب سرمایه کرده است. در حال حاضر پس از 5 دور جذب سرمایه در سری B قرار دارد و در مجموع توانسته است 82.5 میلیون دلار جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://www.chronothera.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
Chrono Therapeutics
🔸معرفی شرکت و محصول:
#استارتاپ کرونو تراپیوتیکس در سال 2004 با هدف تغییر روند درمان بیماری‌ها و ترک دارویی اعتیاد و سیگار آغاز به کار کرد. این #شرکت تمرکز خود را بر ارائه راه‌حل‌های درمانی از طریق پچ پوستی گذاشته است. در حال حاضر سه محصول دارد که دو محصول آن فاز تحقیقاتی را گذرانده‌اند و توانسته‌اند تاییدیه FDA را دریافت کنند. محصول اول کرونو، پچ پوستی نیکوتین برای #ترک_سیگار بود که بعد از ساخت موفقیت‌آمیز این محصول، با تغییرات کوچکی توانسته است از همین پچ نیکوتینی برای درمان دیسکینزی در درمان بیماران مبتلا به #پارکینسون استفاده کند. محصول سوم آنها که فعلا در مراحل تحقیقاتی است استفاده از پچ‌های پوستی برای ترک اپیوییدها است.
🔸مدل درآمدی:
درآمد این شرکت از طریق فروش پچ‌ها و همچنین پشتیبانی‌های نرم‌افزاری است. این شرکت برای آنکه بتواند میزان موفقیت در درمان را افزایش دهد، از طریق دستگاه‌ها و نرم‌افزارهایی به پشتیبانی رفتاری از کاربرانش می‌پردازد.
🔸سرمایه‌گذاری:
شرکت کرونو از سال 2014 یعنی 10 سال پس از تاسیس، شروع به جذب سرمایه کرده است. در حال حاضر پس از 5 دور جذب سرمایه در سری B قرار دارد و در مجموع توانسته است 82.5 میلیون دلار جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://www.chronothera.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ کرونو تراپیوتیکس Chrono Therapeutics 🔸معرفی شرکت و محصول: #استارتاپ کرونو تراپیوتیکس در سال 2004 با هدف تغییر روند درمان بیماری‌ها و ترک دارویی اعتیاد و سیگار آغاز به کار کرد. این #شرکت تمرکز خود را بر ارائه راه‌حل‌های درمانی از طریق پچ پوستی…
«اگر محصولی به پزشکان عرضه می‌شود که خارج از زمینه کاری آنها است، باید کاربرپسند باشد. پزشک حوصله ندارد درباره موضوعی خارج از زمینه تخصصش یاد بگیرد.»
🔸در دومین نشست از رویداد #مدلین_ری‌ویو در گفتگو با دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران از ایشان پرسیدیم، یک #استارتاپ_سلامت ، #شرکت_دارویی یا شرکت #تجهیزات_پزشکی چطور می‌تواند اعتماد پزشکان را برای استفاده از محصول یا خدمات خود جلب کند؟
https://www.instagram.com/p/Bqh25EWF0L8/
ویدیوها را ورق بزنید تا پاسخ ایشان را ببینید.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag
🔸در دومین نشست از رویداد #مدلین_ری‌ویو در گفتگو با دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران از ایشان پرسیدیم، یک #استارتاپ_سلامت ، #شرکت_دارویی یا شرکت #تجهیزات_پزشکی چطور می‌تواند اعتماد پزشکان را برای استفاده از محصول یا خدمات خود جلب کند؟
https://www.instagram.com/p/Bqh25EWF0L8/
ویدیوها را ورق بزنید تا پاسخ ایشان را ببینید.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«اگر محصولی به پزشکان عرضه می‌شود که خارج از زمینه کاری آنها است، باید کاربرپسند باشد. پزشک حوصله ندارد درباره موضوعی خارج از زمینه تخصصشان یاد بگیرند.» 🔸در دومین نشست از رویداد #مدلین_ری‌ویو در گفتگو با دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه…
#معرفی_استارتاپ دیجیتال تراپیوتیکس
Digital Therapeutics, Inc
🔸معرفی:
#شرکت دیجیتال تراپیوتیکس در سال 2016 توسط تعدادی از پزشکیان کالج سلطنتی لندن شکل گرفت. هدف از تشکیل این #استارتاپ تهیه و طراحی برنامه‌های شخصی‌سازی شده و علمی برای #تغییر_رفتار افراد جامعه است تا بتواند سطح #سلامت جامعه را به خصوص در پیشگیری از بیماری‌های مزمن ارتقا دهد.
🔸محصول:
اولین محصول دیجیتال تراپیوتیکس، اپلیکیشن Quit Genius است که به هر فرد برنامه شخصی‌سازی شده برای #ترک_سیگار می‌دهد. این اپلیکیشن توسط اپ‌استور شرکت اپل به عنوان اپلیکیشن برگزیده برای ترک سیگار انتخاب شده است.
🔸مدل درآمدی:
دیجیتال تراپیوتیکس علاوه بر امکان پرداخت درون‌برنامه‌ای برای دریافت قابلیت‌های بیشتر در اپلیکیشن، محصولات کمکی دیگری نیز می‌فروشد. از جمله این محصولات فروش آدامس نیکوتینی است که تعدادی از برنامه‌های ترک سیگار در اپلیکیشن بر اساس آن است.
🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در مرحله بذری قراردارد و تاکنون 4 سرمایه‌گذار از جمله شرکت Merck روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند. این سرمایه‌گذاری‌ها به صورت Convertible note بوده و هنوز مبالغ آنان اعلام نشده است.
🔗وبسایت:
https://www.digithera.ai
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Digital Therapeutics, Inc
🔸معرفی:
#شرکت دیجیتال تراپیوتیکس در سال 2016 توسط تعدادی از پزشکیان کالج سلطنتی لندن شکل گرفت. هدف از تشکیل این #استارتاپ تهیه و طراحی برنامه‌های شخصی‌سازی شده و علمی برای #تغییر_رفتار افراد جامعه است تا بتواند سطح #سلامت جامعه را به خصوص در پیشگیری از بیماری‌های مزمن ارتقا دهد.
🔸محصول:
اولین محصول دیجیتال تراپیوتیکس، اپلیکیشن Quit Genius است که به هر فرد برنامه شخصی‌سازی شده برای #ترک_سیگار می‌دهد. این اپلیکیشن توسط اپ‌استور شرکت اپل به عنوان اپلیکیشن برگزیده برای ترک سیگار انتخاب شده است.
🔸مدل درآمدی:
دیجیتال تراپیوتیکس علاوه بر امکان پرداخت درون‌برنامه‌ای برای دریافت قابلیت‌های بیشتر در اپلیکیشن، محصولات کمکی دیگری نیز می‌فروشد. از جمله این محصولات فروش آدامس نیکوتینی است که تعدادی از برنامه‌های ترک سیگار در اپلیکیشن بر اساس آن است.
🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در مرحله بذری قراردارد و تاکنون 4 سرمایه‌گذار از جمله شرکت Merck روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند. این سرمایه‌گذاری‌ها به صورت Convertible note بوده و هنوز مبالغ آنان اعلام نشده است.
🔗وبسایت:
https://www.digithera.ai
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ دیجیتال تراپیوتیکس Digital Therapeutics, Inc 🔸معرفی: #شرکت دیجیتال تراپیوتیکس در سال 2016 توسط تعدادی از پزشکیان کالج سلطنتی لندن شکل گرفت. هدف از تشکیل این #استارتاپ تهیه و طراحی برنامه‌های شخصی‌سازی شده و علمی برای #تغییر_رفتار افراد جامعه…
MedLean | مدلین
پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت چهارم- جلب اعتماد تیم درمان) در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد…
پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت پنجم- کاهش هزینه‌های درمانی)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینه‌های درمانی است. در این هفته به عنوان آخرین قسمت از این سری، درباره کاهش هزینه‌های درمانی می‌نویسم.
🔸کاهش هزینه‌های درمان برای بیماران، یک شعار برای پزشکان نیست بلکه یک واقعیت است و بسیار اهمیت دارد. زیرا هم در بخش خصوصی و هم در بخش دولتی، کاهش هزینه منجر به پیگیری #درمان توسط #بیمار و مراجعه افراد بیشتر به #پزشک می‌شود.
🔻 اما این نکته نیز قابل توجه است که کاهش هزینه‌ها باید در عمل اثبات شود و #محصول یک #کسب_و_کار با فرهنگ جامعه متناسب باشد. مثلا در نظام #سلامت ایران ضعف در نظام ارجاع وجود دارد و همین موضوع باعث می‌شود بیماران به راحتی به تمامی متخصصان دسترسی داشته باشند. با این سطح دسترسی برای یک بیماری به تعداد زیادی از پزشکان مراجعه می‌کنند که بی‌فایده است و به دلیل آنکه #بیمه هزینه همه ویزیت‌ها را می‌پردازد، بیمار همچنان به دیدن سایر پزشکان می‌رود.
🔻 حال نکته اساسی اینجاست که افزایش دسترسی بیماران در اولین مراجعه به پزشکان، نه تنها منجر به بهبود فرآیند درمان نمی‌شود بلکه به صورت کلی هزینه‌های سلامت کشور را افزایش می‌دهد. در نتیجه شاید بهتر باشد دسترسی به پزشک در مراجعات ثانویه یا مراحل پیگیری درمان بهبود یابد.
🔸همانطور که در نوشته‌های قبلی نیز بیان شد، برای هر ادعایی در هنگام فروش محصولات در نظام سلامت، باید شواهد و مطالعات کافی وجود داشته باشد و استفاده از منطق ناکافی است. پس اگر #شرکت یا محصولی ادعا می‌کند که سبب کاهش هزینه‌های درمانی می‌شود، باید شواهد کافی که از قدرت و کیفیت متناسب نیز برخوردار باشند، در اختیار داشته باشد.
🔹برای دسترسی به تمامی پست‌های این سری، می‌توانید بر روی عنوان هرکدام از آنان در ابتدای این نوشته کلیک کنید.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینه‌های درمانی است. در این هفته به عنوان آخرین قسمت از این سری، درباره کاهش هزینه‌های درمانی می‌نویسم.
🔸کاهش هزینه‌های درمان برای بیماران، یک شعار برای پزشکان نیست بلکه یک واقعیت است و بسیار اهمیت دارد. زیرا هم در بخش خصوصی و هم در بخش دولتی، کاهش هزینه منجر به پیگیری #درمان توسط #بیمار و مراجعه افراد بیشتر به #پزشک می‌شود.
🔻 اما این نکته نیز قابل توجه است که کاهش هزینه‌ها باید در عمل اثبات شود و #محصول یک #کسب_و_کار با فرهنگ جامعه متناسب باشد. مثلا در نظام #سلامت ایران ضعف در نظام ارجاع وجود دارد و همین موضوع باعث می‌شود بیماران به راحتی به تمامی متخصصان دسترسی داشته باشند. با این سطح دسترسی برای یک بیماری به تعداد زیادی از پزشکان مراجعه می‌کنند که بی‌فایده است و به دلیل آنکه #بیمه هزینه همه ویزیت‌ها را می‌پردازد، بیمار همچنان به دیدن سایر پزشکان می‌رود.
🔻 حال نکته اساسی اینجاست که افزایش دسترسی بیماران در اولین مراجعه به پزشکان، نه تنها منجر به بهبود فرآیند درمان نمی‌شود بلکه به صورت کلی هزینه‌های سلامت کشور را افزایش می‌دهد. در نتیجه شاید بهتر باشد دسترسی به پزشک در مراجعات ثانویه یا مراحل پیگیری درمان بهبود یابد.
🔸همانطور که در نوشته‌های قبلی نیز بیان شد، برای هر ادعایی در هنگام فروش محصولات در نظام سلامت، باید شواهد و مطالعات کافی وجود داشته باشد و استفاده از منطق ناکافی است. پس اگر #شرکت یا محصولی ادعا می‌کند که سبب کاهش هزینه‌های درمانی می‌شود، باید شواهد کافی که از قدرت و کیفیت متناسب نیز برخوردار باشند، در اختیار داشته باشد.
🔹برای دسترسی به تمامی پست‌های این سری، می‌توانید بر روی عنوان هرکدام از آنان در ابتدای این نوشته کلیک کنید.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت پنجم- کاهش هزینه‌های درمانی) در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد…
#معرفی_استارتاپ اوپترنیتیو
Opternative
🔸معرفی:
#شرکت Opternative در سال 2013 با هدف دسترسی آسان و راحت‌تر برای سنجش بینایی چشم و فروش عینک و لنز تاسیس شد. با استفاده از محصول این شرکت افراد براحتی می‌توانند در خانه نمره چشم خود را بسنجند.
🔸محصول:
محصول این #استارتاپ یک پلتفرم سنجش چشم با استفاده از موبایل و کامپیوتر خانگی است. افراد بر اساس راهنمایی که به آنان گفته می‌شود، از مانیتور فاصله کافی می‌گیرند، سپس تصاویری روی مانیتور برای آنها نشان داده می‌شود. سپس فرد با مشاهده هر تصویر در در موبایل خود فیدبک می‌دهد و ذکر مِی‌کند که تصویر را با چه وضوحی می‌بیند. نتایج تست هر فرد به چشم پزشکان فرستاده می‌شود و پس از تایید چشم پزشک، یک نسخه الکترونیک به مشتری داده می‌شود. پس از آن مشتری می‌تواند در همان سایت opternative یا سایر عینک‌فروشی‌ها به انتخاب و خرید عینک بپردازد.
🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در سال 2014 با اولین محصول که پس از یک سال تولید کرده بود، توانست 1 میلیون دلار جذب سرمایه کند. در حال حاضر opternative در سری B سرمایه‌گذاری قرار دارد و پس از شرکت در 7 دور سرمایه‌گذاری، توانسته‌است مجموعا 18.5 میلیون دلار جذب سرمایه کند.
🔗وبسایت:
http://opternative.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Opternative
🔸معرفی:
#شرکت Opternative در سال 2013 با هدف دسترسی آسان و راحت‌تر برای سنجش بینایی چشم و فروش عینک و لنز تاسیس شد. با استفاده از محصول این شرکت افراد براحتی می‌توانند در خانه نمره چشم خود را بسنجند.
🔸محصول:
محصول این #استارتاپ یک پلتفرم سنجش چشم با استفاده از موبایل و کامپیوتر خانگی است. افراد بر اساس راهنمایی که به آنان گفته می‌شود، از مانیتور فاصله کافی می‌گیرند، سپس تصاویری روی مانیتور برای آنها نشان داده می‌شود. سپس فرد با مشاهده هر تصویر در در موبایل خود فیدبک می‌دهد و ذکر مِی‌کند که تصویر را با چه وضوحی می‌بیند. نتایج تست هر فرد به چشم پزشکان فرستاده می‌شود و پس از تایید چشم پزشک، یک نسخه الکترونیک به مشتری داده می‌شود. پس از آن مشتری می‌تواند در همان سایت opternative یا سایر عینک‌فروشی‌ها به انتخاب و خرید عینک بپردازد.
🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در سال 2014 با اولین محصول که پس از یک سال تولید کرده بود، توانست 1 میلیون دلار جذب سرمایه کند. در حال حاضر opternative در سری B سرمایه‌گذاری قرار دارد و پس از شرکت در 7 دور سرمایه‌گذاری، توانسته‌است مجموعا 18.5 میلیون دلار جذب سرمایه کند.
🔗وبسایت:
http://opternative.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ اوپترنیتیو Opternative 🔸معرفی: #شرکت Opternative در سال 2013 با هدف دسترسی آسان و راحت‌تر برای سنجش بینایی چشم و فروش عینک و لنز تاسیس شد. با استفاده از محصول این شرکت افراد براحتی می‌توانند در خانه نمره چشم خود را بسنجند. 🔸محصول: محصول این…
#معرفی_استارتاپ رانی تراپیوتیکس
Rani Therapeutics
🔸خدمات:
استارتاپ رانی تراپیوتیکس در سال 2012 با هدف ارائه درمان‌های جایگزین به جای تزریقات مکرر و دردناک شکل گرفت. هدف این #استارتاپ رساندن #داروها و مولکول‌های پروتئینی بزرگ به بدن از راه دهان است. داروها و پروتئین‌های مولکولی بزرگ توسط تزریق به بدن وارد می‌شوند چون اگر در دستگاه گوارشی بدن تجزیه شوند و دیگر اثر کافی نخواهند داشت. از جمله این مولکول‌ها می‌توان به انسولین و داروهای بیولوژیکی مانند آدالیموماب اشاره کرد.
🔸محصول:
این #شرکت توانسته است کپسولی را طراحی کند که مولکول‌های بزرگ را در برابر اسید معده و سایر آنزیم‌های گوارشی حفظ کند و مرحله به مرحله کپسول جذب می‌شود. در نهایت طی فرآیندی سوزن‌های بسیار ریزی وارد دیواره روده می‌شود و ماده مورد نظر به صورت آهسته تزریق می‌شود (لطفا فیلم را ببینید). این استارتاپ فعلا در مرحله تحقیقاتی است اما به نتایج بسیار خوبی برای استفاده خوراکی #انسولین رسیده است.
🔸ارزش پیشنهادی:
1⃣دوز کمتر دارو و اثربخشی بیشتر
2⃣سازگاری بیشتر با فیزیولوژیک بدن
3⃣استفاده آسان و بدون درد
4⃣قابلیت جذب بالاتر داروها
5️⃣تاییدیه تمامی مواد استفاده شده توسط سازمان #غذا_و_دارو آمریکا
6⃣کاهش هزینه‌های تولیدی برای شرکت‌های دارویی
🔸سرمایه‌گذاری:
رانی تراپیوتیکس در مجموع در 6 دور سرمایه‌گذاری توانسته است 107.5 میلیون دلار سرمایه جذب کند. آخرین دور سرمایه‌گذاری آن در سری D و در تاریخ فوریه 2018 به ارزش 53 میلیون دلار بوده است.
🔗وبسایت:
https://www.ranitherapeutics.com
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Rani Therapeutics
🔸خدمات:
استارتاپ رانی تراپیوتیکس در سال 2012 با هدف ارائه درمان‌های جایگزین به جای تزریقات مکرر و دردناک شکل گرفت. هدف این #استارتاپ رساندن #داروها و مولکول‌های پروتئینی بزرگ به بدن از راه دهان است. داروها و پروتئین‌های مولکولی بزرگ توسط تزریق به بدن وارد می‌شوند چون اگر در دستگاه گوارشی بدن تجزیه شوند و دیگر اثر کافی نخواهند داشت. از جمله این مولکول‌ها می‌توان به انسولین و داروهای بیولوژیکی مانند آدالیموماب اشاره کرد.
🔸محصول:
این #شرکت توانسته است کپسولی را طراحی کند که مولکول‌های بزرگ را در برابر اسید معده و سایر آنزیم‌های گوارشی حفظ کند و مرحله به مرحله کپسول جذب می‌شود. در نهایت طی فرآیندی سوزن‌های بسیار ریزی وارد دیواره روده می‌شود و ماده مورد نظر به صورت آهسته تزریق می‌شود (لطفا فیلم را ببینید). این استارتاپ فعلا در مرحله تحقیقاتی است اما به نتایج بسیار خوبی برای استفاده خوراکی #انسولین رسیده است.
🔸ارزش پیشنهادی:
1⃣دوز کمتر دارو و اثربخشی بیشتر
2⃣سازگاری بیشتر با فیزیولوژیک بدن
3⃣استفاده آسان و بدون درد
4⃣قابلیت جذب بالاتر داروها
5️⃣تاییدیه تمامی مواد استفاده شده توسط سازمان #غذا_و_دارو آمریکا
6⃣کاهش هزینه‌های تولیدی برای شرکت‌های دارویی
🔸سرمایه‌گذاری:
رانی تراپیوتیکس در مجموع در 6 دور سرمایه‌گذاری توانسته است 107.5 میلیون دلار سرمایه جذب کند. آخرین دور سرمایه‌گذاری آن در سری D و در تاریخ فوریه 2018 به ارزش 53 میلیون دلار بوده است.
🔗وبسایت:
https://www.ranitherapeutics.com
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ رانی تراپیوتیکس Rani Therapeutics 🔸خدمات: استارتاپ رانی تراپیوتیکس در سال 2012 با هدف ارائه درمان‌های جایگزین به جای تزریقات مکرر و دردناک شکل گرفت. هدف این #استارتاپ رساندن #داروها و مولکول‌های پروتئینی بزرگ به بدن از راه دهان است. داروها…
#معرفی_استارتاپ ترووِن هلث آنالیتیکس
Truven Health Analytics
🔸معرفی:
#شرکت تروون در سال ۲۰۱۲ با هدف جمع‌آوری داده‌های واقعی برای تصمیم گیری در نظام سلامت به وجود آمد. این شرکت به ارائه راهکارهایی می‌پردازد که پزشکان، بیمارستان‌ها و سیاست‌گذاران بتوانند با استفاده از داده‌های واقعی و درست، تصمیمات بهتری بگیرند.
🔸خدمات و ارزش پیشنهادی:
این #استارتاپ خدمات متنوعی ارائه می‌دهد که همگی به عنوان یک ابزار برای اندازه‌گیری و پایش داده‌ها استفاده می‌شوند. این داده‌ها به اندازه‌ای دقیق هستند که مشتریان آن می‌توانند تقریبا تصمیمات قطعی بگیرند. تمامی ابزارهای کمک‌تصمیم‌گیری شرکت ترووِن توسط پزشکان و افراد متخصص در سیاست‌گذاری سلامت کالیبره شده است. این شرکت در حوزه‌های زیر خدمات ابزار تصمیم‌گیری می‌دهد:
1️⃣پرداخت‌کننده‌های نظام سلامت (مانند بیمه‌ها)
2️⃣ارائه‌دهندگان خدمات سلامت (بیمارستان‌ها و کلینیک‌ها)
3️⃣برنامه‌ریزان برنامه‌های استراتژیک در حوزه سلامت
4️⃣دولت‌ها و وزارت‌های بهداشت
5️⃣تصمیم‌گیرنده‌های بالینی (متخصصان بهداشت، پزشکان بالینی و ...)
6️⃣پژوهشگران حوزه سلامت
🔸سرمایه‌گذاری:
این #استارتاپ در سال ۲۰۱۵ توانست با جذب گرنت ۱,۴ میلیون دلاری از بنیاد هیلتون (از مجموعه هتل‌های هیلتون) کار خود را ادامه دهد. اما در نهایت در سال ۲۰۱۶ با قیمت ۲,۶ میلیارد دلار خریداری شد و به مجموعه IBM Watson پیوست.
🔗وبسایت:
http://truvenhealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Truven Health Analytics
🔸معرفی:
#شرکت تروون در سال ۲۰۱۲ با هدف جمع‌آوری داده‌های واقعی برای تصمیم گیری در نظام سلامت به وجود آمد. این شرکت به ارائه راهکارهایی می‌پردازد که پزشکان، بیمارستان‌ها و سیاست‌گذاران بتوانند با استفاده از داده‌های واقعی و درست، تصمیمات بهتری بگیرند.
🔸خدمات و ارزش پیشنهادی:
این #استارتاپ خدمات متنوعی ارائه می‌دهد که همگی به عنوان یک ابزار برای اندازه‌گیری و پایش داده‌ها استفاده می‌شوند. این داده‌ها به اندازه‌ای دقیق هستند که مشتریان آن می‌توانند تقریبا تصمیمات قطعی بگیرند. تمامی ابزارهای کمک‌تصمیم‌گیری شرکت ترووِن توسط پزشکان و افراد متخصص در سیاست‌گذاری سلامت کالیبره شده است. این شرکت در حوزه‌های زیر خدمات ابزار تصمیم‌گیری می‌دهد:
1️⃣پرداخت‌کننده‌های نظام سلامت (مانند بیمه‌ها)
2️⃣ارائه‌دهندگان خدمات سلامت (بیمارستان‌ها و کلینیک‌ها)
3️⃣برنامه‌ریزان برنامه‌های استراتژیک در حوزه سلامت
4️⃣دولت‌ها و وزارت‌های بهداشت
5️⃣تصمیم‌گیرنده‌های بالینی (متخصصان بهداشت، پزشکان بالینی و ...)
6️⃣پژوهشگران حوزه سلامت
🔸سرمایه‌گذاری:
این #استارتاپ در سال ۲۰۱۵ توانست با جذب گرنت ۱,۴ میلیون دلاری از بنیاد هیلتون (از مجموعه هتل‌های هیلتون) کار خود را ادامه دهد. اما در نهایت در سال ۲۰۱۶ با قیمت ۲,۶ میلیارد دلار خریداری شد و به مجموعه IBM Watson پیوست.
🔗وبسایت:
http://truvenhealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ ترووِن هلث آنالیتیکس Truven Health Analytics 🔸معرفی: شرکت تروون در سال ۲۰۱۲ با هدف جمع‌آوری داده‌های واقعی برای تصمیم گیری در نظام سلامت به وجود آمد. این شرکت به ارائه راهکارهایی می‌پردازد که پزشکان، بیمارستان‌ها و سیاست‌گذاران بتوانند با…
#معرفی_استارتاپ 98پوینت6
98point6
🔸محصول:
#استارتاپ 98پوینت6 در سال 2015 برای دسترسی راحت‌تر به خدمات و مراقبت‌های اولیه #سلامت تاسیس شد. محصول این شرکت یک مشاور هوش مصنوعی است که بر اساس متن‌ها و عکس‌هایی که برای آن ارسال می‌شود، بیماران را به پزشک مرتبط ارجاع می‌دهد. سپس پزشک می‌تواند از طریق همین محصول نسخه خود را به نزدیک‌ترین داروخانه به بیمار ارسال کند.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی این شرکت برای دو گروه مشتری تعریف شده است. برای بیماران پزشکان حاذق، دارای مجوز و مراقبت‌های اولیه سلامت را در کوتاه‌ترین زمان پیشنهاد می‌دهد و ارزش پیشنهادی آن برای پزشکان، ارجاع بیماران مرتبط با آنان و درآمد ثابت است.
🔸سرمایه‌گذاری:
این #شرکت به تازگی توانسته است 50 میلیون دلار از بانک گلدمن ساکس جذب کند و مجوع سرمایه‌گذاری‌های آن به بیش از 86 میلیون دلار می‌رسد. مهم‌ترین دلیل این جذب سرمایه، استفاده از تکنیک‌های یادگیری عمیق (Deep learning) در هوش مصنوعی شرکت 98پوینت6 است.
🔗وبسایت:
https://www.98point6.com/
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
98point6
🔸محصول:
#استارتاپ 98پوینت6 در سال 2015 برای دسترسی راحت‌تر به خدمات و مراقبت‌های اولیه #سلامت تاسیس شد. محصول این شرکت یک مشاور هوش مصنوعی است که بر اساس متن‌ها و عکس‌هایی که برای آن ارسال می‌شود، بیماران را به پزشک مرتبط ارجاع می‌دهد. سپس پزشک می‌تواند از طریق همین محصول نسخه خود را به نزدیک‌ترین داروخانه به بیمار ارسال کند.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی این شرکت برای دو گروه مشتری تعریف شده است. برای بیماران پزشکان حاذق، دارای مجوز و مراقبت‌های اولیه سلامت را در کوتاه‌ترین زمان پیشنهاد می‌دهد و ارزش پیشنهادی آن برای پزشکان، ارجاع بیماران مرتبط با آنان و درآمد ثابت است.
🔸سرمایه‌گذاری:
این #شرکت به تازگی توانسته است 50 میلیون دلار از بانک گلدمن ساکس جذب کند و مجوع سرمایه‌گذاری‌های آن به بیش از 86 میلیون دلار می‌رسد. مهم‌ترین دلیل این جذب سرمایه، استفاده از تکنیک‌های یادگیری عمیق (Deep learning) در هوش مصنوعی شرکت 98پوینت6 است.
🔗وبسایت:
https://www.98point6.com/
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
