#آموزشی

🔶 چهار روش نوآوری در مراقبت سلامت برای کارآفرینان:

🔴 آیا به تازگی به پزشک خود مراجعه کرده‌اید؟ ممکن است توجه شما به این موضوع که تکنولوژی در بعضی مواقع کار پزشکان را سخت‌تر می‌کند، جلب شده‌باشد. تکنولوژی ضعیف، موجب فرسودگی شغلی بیشتر پزشکان می‌شود. در حال حاضر پزشکان به طور میانگین فقط ۸ دقیقه یعنی ۱۲ درصد از مجموع زمان خود را برای هر بیمار صرف می‌کنند در حالی که این آمار در سال ۱۹۸۰، ۲۰ درصد بوده‌است.
سؤال این است که شما چگونه می‌توانید با نوآوری خود، هم‌زمان سطح تعامل پزشک با بیمار، دسترسی به پرونده‌ها و یک ملاقات هدفمند را در ۱۵ دقیقه‌ای که پزشک با یک بیمار می‌گذراند ارتقا دهید.

۱) Think outside the box❗️
🔹 بسیاری از تیم‌های مراقبت سلامت در آمریکا، این‌روزها از پرونده‌های سلامت الکترونیکی (EHR) استفاده می‌کنند. فناوری‌های سلامت پیچیده‌تر از چیزی‌ هستند که فکرش را می‌کنید. این پیچیدگی دو علت دارد. اول، علاقه‌ی فراوان فروشندگانِ EHR به بسته بودن سیستمشان، و دوم، نبود همکاری بین صنایع دیگر به علت دشواری جریان اطلاعات. شما می‌توانید با شرکت در رویدادهایی که با مشارکت فروشندگان و فعالان نرم‌افزارهای سلامت برگزار می‌شود، از قالب و اندازه واقعی کسب‌و‌کار خود با خبر شوید.

۲) از صنایع دیگر الهام بگیرید❗️
🔹 شما باید به خارج از حوزه مراقبت سلامت نگاه کنید! جایی که صنایع دیگر ۱۰ یا ۲۰ سال از فناوری اطلاعات عقب هستند!
برای مثال بانکداری مدرن بر آن است تا بانک‌ها به طور کامل خود را از ارتباط مستقیم مشتریان با حساب‌هایشان خارج کنند اما بانک‌ها با پیش گرفتن همان سیستم‌های داخلی سنتی، نه تنها امکان دسترسی مشتریان به اطلاعات مالیشان را روی تلفن‌‌همراه و تبلت فراهم می‌کنند بلکه بر سر پیشنهاد اپلیکیشن‌های اختصاصی خودشان با یکدیگر به رقابت می‌پردازند.

۳) فراتر از «درمان بیماری» نوآوری کنید❗️
🔹 در حال حاضر شرکت‌های بیمه و دولت، بیشتر تمرکزشان را روی سلامت جمعیت می‌گذارند. به عبارت دیگر در تلاشند تا بتوانند تصویر بزرگی از علل بیماری مردم و روش‌های درمان آن‌ها به دست آورند. در حالی که سیستم مراقبت سلامت ما در حال دور شدن از قالب درمان‌ بیماری‌ها و تمایل به سمت سیستم مراقبتِ سلامت عینی و واقعی است.
امروزه ما بیشتر به حفظ تعادل وزن، انجام مداوم تمرینات ورزشی، پیشگیری از مشکلات احتمالی و کنترل بیماری‌های مزمن برای اجتناب از ویزیت‌های بیمارستانی علاقمند هستیم.

۴) امکاناتی برای سنجش شخصی فراهم کنید❗️
🔹 ما به عنوان بیمار، منبعی از مهم‌ترین اطلاعات درباره سلامت خود هستیم.
نوآوری در فناوری اطلاعات سلامت و تکنولوژی‌های جدید می‌تواند اطلاعات مربوط به تمام موارد تاثیرگذار بر سلامت ما‌ را گسترش دهد، نه فقط آنچه در بیمارستان‌ یا مطب دکتر می‌گذرد.
برای مثال اگر شما بتوانید ترکیبی از اطلاعات مربوط به سلامت رفتاری و سلامت اجتماعی را در کنار اطلاعات بالینی افراد در دست داشته باشید، می‌توانید برنامه‌های مراقبتی شخصی‌سازی شده‌ای تهیه کنید که بسیار سودمند‌تر و گسترده‌تر از نسخه‌های تجویزی بسیاری از تیم‌های مراقبتی باشد.

🔴 همانطور که دیدیم با اینکه امکانات زیادی برای نو‌آوری در مراقبت سلامت وجود دارد، تمام آن‌ها یک هدف را دنبال می‌کنند: نگهداری مردم در سلامت‌ترین حالت ممکن در حالی که زمان و اطلاعاتشان خارج از دیوار‌های بیمارستان حداکثر شده‌است.

منبع: https://www.entrepreneur.com/article/286008

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups

#آموزش_کارآفرینی #نوآوری_در_سلامت #آموزش_کسب‌وکار

#آموزشی

🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت اول

🔷 صنعت مراقبت سلامت، به دلیل اینکه به طور مستقیم با سلامت مردم در ارتباط است صنعتی به نسبت منحصر به فرد است. برخلاف صنایع دیگر،‌ مراقبت سلامت به معنی مرگ و زندگی یک شخص است. بنابراین، برای استارت‌آپ‌هایی که قصد موفقیت در این حوزه را دارند، چه چالش‌‌هایی مطرح است؟

1️⃣ جلب اعتماد: دشوارترین چالش برای استارتاپ‌های سلامت
اعتبار، وقتی که در ارتباط با سلامت مردم باشد،‌ چیزی نیست که به آسانی به‌دست بیاید. بسیاری از شرکت‌‌های فعال در حوزه سلامت، تمرکز بیشتری بر کسب درآمد دارند تا جلب اعتماد مردم و این موضوع می‌تواند نتایج بسیار بدی را برایشان به ‌همراه داشته‌باشد. استارت‌آپ‌های سلامت باید این را در نظر بگیرند که برخلاف صنایع دیگر،‌ مشتریانشان بسیار محتاط هستند. آن‌ها نه‌تنها نسبت به قیمت‌‌‌ها،‌ بلکه نسبت به اعتمادشان نیز حساس هستند.
این روز‌ها، بدنامی‌های زیادی برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد. رفتار‌های غیراخلاقی در حوزه سلامت، هنوز در بسیاری از کشور‌ها رایج است. این بدنامی‌ها، اعتماد مشتریان به صنعت سلامت را سست می‌کند و استارت‌آپ‌ها بیشترین آسیب را از این موضوع می‌بینند. از این رو، اعتمادسازی، اولین و مهم‌ترین چالش برای استارت‌آپ‌ها‌ است. استارت‌آپ‌ها می‌توانند با کسب اعتبار رسمی برای خود، راه‌حل‌هایی برای این چالش پیدا کنند. برای مثال می‌توان به کسب گواهی‌نامی‌ها و مصوبات قانونی و دولتی اشاره کرد. اگر یک استارت‌آپ در حوزه سلامت، دارای مساعدت‌های حقوقی و قانونی باشد، مشتریان تمام دلیل‌های لازم برای اعتماد به آن کسب‌وکار را دارند.
این استاندارد‌های قانونی و رسمی، استارت‌آپ‌ها را از انجام اعمال تجاری غیراخلاقی باز می‌دارد. گرفتن تأیید و ثبت قانونی، روندی وقت‌گیر و هزینه‌بر است اما ارزشش را دارد. مشتریان همیشه به دنبال شرکت‌های معتبر هستند از این رو کسب اعتبارات قانونی، حداقل نیمی از اطمینان آن‌ها را جلب خواهد کرد.

2️⃣ رشد: فرآیندی ناامیدکننده
ممکن است داستان‌های زیادی درباره پیشرفت‌های سریع در شرکت‌های فعال در حوزه تکنولوژی مانند آمازون و دراپ‌باکس شنیده باشید. اما در مراقبت سلامت مسائل به ‌شدت متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی است که به داشتن رشد آهسته معروف است و ایده‌ها تا زمانی که آزموده نشوند، غیرممکن هستند. تا زمانی که مراقبت سلامت به صورت مستقیم با سلامت و بهبود مردم در ارتباط است، ممکن است ماه‌‌‌‌ها یا سال‌‌ها برای اثبات علمی اثربخشی یک راه حل، طول بکشد. درنتیجه رشد در این حوزه ممکن است گاهی غیرقابل‌ پیش‌بینی باشد.
با توجه به این موضوع، برخی استارات‌آپ‌ها ممکن است نتوانند سال‌های اول را دوام بیاورند. هزینه‌ها و مخارج آنها به قدری زیاد است که فقط یک رشد سریع می‌تواند ضرر‌هایشان را جبران کند.

🔸در قسمت بعد، به بررسی چالش همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و چگونگی ایجاد امنیت و حریم شخصی خواهیم پرداخت.
با ما همراه باشید.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #استارتاپ

🎥دانلود ویدیو تبلیغاتی شما، تابع حجم و مدت زمان آن است!
‌
⁦ℹ️⁩بعضی اوقات صاحبان #کسب‌وکار_نوپا و مراکز آموزشی، برای شناساندن محصولات خود اقدام به ساخت #ویدیو های تبلیغاتی می‌کنند؛ ساعت‌ها وقت برای طراحی محتوی و ساخت ویدیو می‌شود ولی نهایتا کسی ویدیو رو را دانلود نمی‌کند! اما چرا؟
‌
⁦ℹ️⁩رفتار مشتریان تلگرامی نسبت به حجم، مانند رفتار جامعه نسبت به پول است، پول بیشتر زمانی پرداخت می‌شود که جنس بیشتر یا بهتری تحویل داده شود. دقیقا همین عملکرد برای حجم دانلود نیز وجود دارد، یعنی مشتریان اصولاً بیشتر از ۲ مگابایت برای ۱ دقیقه ویدیو نمی‌پردازند! اگر کپشن فوق‌العاده جذابی هم بزنید، نهایتا تا ۴,۵ مگابایت حجمی است که برای ویدیو شما درنظر می‌گیرند.
این مدل رفتار در سایت‌مان هم وجود دارد، هرچه حجم سایت ما بیشتر باشد، سایت دیرتر بارگزاری می‌شود و مشتری ممکن است قبل از بارگزاری کامل سایت‌مان، ما را ترک کند.
‌
❓راه حل چیست؟
از طرفی ما حاضر به کاهش کیفیت ویدیو خود نیستیم، از طرفی مشتریان هم هزینه این کیفیت را نمی‌پردازند.
بهترین راه‌حل فعلی، استفاده از نرم‌افزار HandBrake# است. #هندبریک یک نرم‌افزار متن باز و رایگان است که برای تبدیل فایل‌های ویدیویی به یکدیگر ساخته شده و تقریبا همه انواع فرمت‌ها را تبدیل می‌کند. اما نکته قابل توجه تنظیمات پیش‌فرض هندبریک است که بخشی تحت عنوان Web# دارد، با استفاده از تنظیمات پیش‌فرض Web مثل Gmail480p براحتی می‌توانید حجم ویدیو خود را به طرز غیرقابل‌باوری کاهش دهید❗ و نکته جالب این است که تقریبا کیفیت تصویر و صدا برای پخش در موبایل تغییر محسوسی نمی‌کند.
‌
📎این نرم‌افزار را می‌توانید به رایگان از سایت handbrake.fr دانلود کنید.

‌https://www.instagram.com/p/BlaeeyfHYOJ

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups

#آموزشی

🔶 استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت دوم

🔹 هفته پیش، به شرح چگونگی رشد و جلب اعتماد به عنوان دو چالش اول در بازار مراقبت سلامت پرداختیم.
در این قسمت، دو چالش بعدی یعنی چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی را ملاحظه می‌کنید.

3️⃣ دیوید در مقابل گلوته
❓مراقبت سلامت، صنعتی پابرجا و رسمی است. استارت‌آپ‌های بسیار زیادی در این صنعت وجود دارند در‌حالی که بسیاری از آن‌‌ها به‌سختی از سال اول یا دوم فعالیت خود،‌ جان سالم به در می‌برند. در عین حال غول‌های خوش‌نام و معروفی در زمینه‌هایی همچون دارو و درمان وجود دارند که کاملا به صنعت مسلط شده‌اند. در این رقابت سفت و سختی که نه فقط بین غول‌های کسب‌و‌کار، بلکه بین استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکار‌های نوپا نیز وجود دارد،‌ شما چه می‌کنید؟
‼️به طور قطع هرکسی می‌تواند متوجه شود که رقابت با کسب‌وکار‌های بسیار بزرگ، در بهترین حالت اقدامی برای خودکشی محسوب می‌شود. از این رو استراتژی کلیدی نه رقابت، بلکه همکاری است. استارت‌آپ‌های سلامتی که فعالیتشان بر مبنای شراکت و همکاری است، فرصت‌های بیشتری برای نوآوری و دگرگونی صنعت به‌ دست می‌آورند. بسیاری از استارت‌آپ‌ها از پیوستن به شرکت‌های بزرگ‌تر اجتناب می‌کنند در حالی که اقدامات مشارکتی می‌تواند سودآوری بسیار بیشتری داشته باشد. با این حال مؤسسان یک کسب‌وکار نوپا، پیش از تصمیم‌گیری‌های خود باید نکات مثبت و ریسک‌های همکاری را ارزیابی کنند.

4️⃣ امنیت و حریم خصوصی، چالشی که گاهی استارت‌آپ‌های سلامت آن را نادیده می‌گیرند.
❓بیمارستان‌ها، درمانگاه‌‌ها و مؤسسات درمانی به طور فزاینده‌ای در حال استفاده از تکنولوژی برای ذخیره اطلاعات بیماران هستند. مدیریت کردن اطلاعات الکترونیکی بسیار راحت‌تر است و این موضوع ممکن است باعث نادیده گرفتن امکان قانون‌شکنی و خلف وعده برای افراد سودجو شود. بهره‌برداری از این اطلاعات می‌تواند منجر به عواقب وحشتناکی همچون باج‌گیری، از دست دادن مشتریان، خسارت‌های مالی و غیره شود.
‼️ در این صورت، شرکت‌های حوزه سلامت از نظر اخلاقی موظف‌ هستند از تمام اطلاعات مشتریان و بیماران خود حفاظت کنند. اگر اطلاعات بیماران از آسیب‌ها در امان باشد، آن‌ها باور بیشتری به شرکتی که این کار را برایشان انجام می‌دهد پیدا می‌کنند.

🔹 در قسمت بعد به بررسی دو چالش پایانی یعنی چگونگی ارائه محصول و سازماندهی می‌پردازیم.
با ما همراه باشید.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #مراقبت_سلامت #استارتاپ

#آموزشی

🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت آخر

هفته گذشته به شرح چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی در بازار مراقبت سلامت پرداختیم. در این قسمت، دو چالش آخر یعنی چگونگی ایجاد تشکیلات سازمانی مناسب و ارائه محصول را ملاحظه می‌کنید.

5️⃣تشکیلات
🔹کمبود پزشک: امروزه چالش دیگری که برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد، تشکیلات آن‌ها است. برای مثال استارت‌‌آپ‌ها در برخی کشور‌ها با کمبود پزشک مواجه هستند. از‌ این رو آن‌ها در تشکیل یک تیم حرفه‌ای، ناتوان‌اند. اگر یک استارت‌آپ سلامت، پزشکان خوبی نداشته باشد، نمی‌تواند شرکتی در چنین صنعت پررقابتی تأسیس کند. مسأله دیگر این است که بسیاری از پزشکان با عملکرد نرم‌افزار‌های سلامت بر روی تلفن‌های همراه و دستگاه‌های کامپیوتری نا‌آشنا هستند. آن‌ها مایل‌اند تا به همان شیوه‌های سنتی گذشته ادامه دهند و نسبت به سازگاری خود با تکنولوژی جدید بی‌تمایل‌اند.
🔹کارکنان: به‌علاوه، ممکن است استار‌آپ‌های سلامت با کارکنان خود نیز به مشکل بربخورند. در طی زمان، افراد زیادی نیستند که مأموریت‌های خود را وظیفه‌شناسانه انجام دهند. از کارآموز‌ها گرفته تا مدیرعامل اجرایی. مؤسسان استارت‌آپ‌های سلامت باید یک محیط کاری پایدار و فرهنگ شراکت را به همراه سایر مواردی که منجر به جذابیت بیشتر محیط کار می‌شود، ایجاد کنند. آن‌ها همچنین به دقت بیشتر در استخدام نیروهای خود برای تضمین وجود افرادی قوی و متعهد نیاز دارند.
🔹مدل کسب‌و‌کار: از دیگر مشکلات سازمانی می‌توان به مشکلات مربوط به مدل کسب‌و‌کار اشاره کرد. بازار سلامت با بازار سایر صنایع متفاوت است زیرا مشتریان همیشه مایل به قبول هزینه برای چیزی که شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنند نیستند. گاهی‌اوقات، موفقیت‌های زودهنگام، استارت‌آپ‌ها را کور می‌کند و آن‌ها اهمیت ساختن مدل کسب‌وکار پایداری که در گذر زمان تاب بیاورد را فراموش می‌کنند. این موضوع منجر به یک مدل کسب‌وکار ناکارا و پرهزینه می‌شود که به تدریج عرضه از تقاضا بیشتر و هر پیشرفتی اتفاقی و براساس شانس می‌شود. اگرچه زمانی که استارت‌آپ‌ها نقاط ضعف در استراتژی‌هایشان را پیدا کنند، ممکن است بتوانند در گذر زمان آن‌ها را برطرف کنند.

6️⃣شکست در ارائه مطابق انتظار
🔹در یکی از بزرگ‌ترین اختلافاتی که در دنیای استارت‌آپ‌ها پدید آمده است، ترانوس، استارت‌آپی که ارزش آن به ۹ میلیارد دلار می‌رسید در اثبات تاثیرگذاری تکنولوژی تست خون خود شکست خورد. وعده‌های ماورای انتظار آن‌ها در میان استارت‌آپ‌ها غیرمعمول نبود، اما در مراقبت سلامت، مسائل متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی مهم‌ و بسیار جدی‌تر است. بنابراین از دید مشتریانِ این حوزه اشتباهات، غیرقابل بخشش هستند.
این تله‌ای است که تمام استارات‌آپ‌های تکنولوژی سلامت باید از به دام افتادن در آن دوری کنند. اگر تنها یک شرکت ناشناس اما مرتبط با صنعت، اشتباهی مرتکب شود تمام صنعت متحمل آسیب‌های آن می‌شود. در نتیجه سایر استارت‌آپ‌های سلامت نیز تحت‌ تأثیر قرار می‌گیرند. محصولات نا‌معتبر، پزشکان نالایق، عمل نکردن به وعده‌های داده شده و مسائل مشابه دیگر برای تمام افرادی که در حوزه مراقبت سلامت فعالیت می‌کنند، می‌تواند مصیبت‌بار باشد. بنابراین استارت‌آپ‌های سلامت باید تمام این مسائل را حین اجرای کسب‌وکارشان با هدف پیشرفت، در نظر داشته‌باشند.

🔴نتیجه‌گیری:
در مجموع، استارت‌آپ‌های فعال در تمامی حوزه‌ها دیر یا زود با این چالش‌ها مواجه خواهند شد. اما در حوزه سلامت، فعالیت استارت‌آپ‌ها ممکن است با عملکرد سایر استارت‌آپ‌ها در هم پیچیده باشد. امروز، بیشتر شرکت‌ها و سرمایه‌گذار‌ها تمایل بیشتری به فعالیت در حوزه سلامت دارند. ازاین‌رو، چالش‌های استارت‌آپ‌های سلامت به قدر کافی قابل توجه هستند تا بتوانند منجر به آسیب دیدن تمام صنعت شوند.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐کانال کارآفرینی در استارتاپ:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #مراقبت_سلامت #استارتاپ

‎آموزشی#

🔴 اگرچه برهم زدن بازار برای استارتاپ‌های مراقبت سلامت جذاب است، اما همکاری، ماندگارتر و پایدارتر
است.

🔷کارآفرینان حوزه تکنولوژی می‌خواهند با نوآوری و خلاقیتشان بازار را بر هم زده و آن را به دست خود بگیرند، زندگی را بهتر کنند و تمام کارها را مطابق با شرایط و قوانین خودشان انجام دهند. اما راه‌اندازی یک کسب‌وکار‌ در حوزه مراقبت سلامت که با تکنولوژی‌های جدید همراه باشد بیش از هرچیز به اتحاد و همکاری نیاز دارد.
در این مقاله شما دلایلی را مشاهده می‌کنید که بیان می‌کند بازار سلامت چگونه منحصر به فرد است و چرا ادامه دادن به راهکارهای معمول و رایج در حوزه تکنولوژی که در سایر بازار‌ها به موفقیت دست می‌یابد، برای شرکت‌های جدید و تازه‌کاردر حوزه سلامت، مشکلات بزرگی را به وجود می‌آورد.

🔶مراقبت سلامت، بازار جذب کننده مشتریان نیست!
ساختن یک محصول دیجیتالی جدید در حوزه سلامت که بهتر، سریع‌تر و ارزان تر باشد، مفید است اما شاخصی برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق نیست. در بیشتر مواقع ممکن است بیماران محصول شما را انتخاب نکنند یا به صورت مستقیم حاضر به پرداخت هزینه برای آن نشوند.

🔻کارآفرینان متوجه شدند که در واقع برای جذب واقعی مشتریان حوزه سلامت، تنها سه راه مطمئن وجود دارد:
1️⃣ محصول باید توسط یک پزشک برای مشتریان تجویز یا پیشنهاد شود.
2️⃣ باید توسط یک شرکت بیمه حمایت شود.
3️⃣ باید با برنامه‌ای سودآور برای کارمندان خود همراه باشد.

🔶در هر سناریو، تازه‌واردان حوزه مراقبت سلامت برای دسترسی به مشتریان به شدت نیازمند و وابسته به همکاری با بازیکن‌های بنیادی و مستقر در این حوزه هستند.
ممکن است این سوال پیش بیاید که اگر مستقیم به سراغ خود بیماران برویم چه می‌شود؟
این کار بسیار سخت است و آرامگاه استارتاپ‌های شکست خورده، پر است از کسب‌وکار‌هایی که تصور می‌کردند از عهده این کار برمی‌آیند.

🔹در قسمت بعد به بررسی اهمیت پول و سرمایه برای استارتاپ‌های حوزه سلامت می‌پردازیم.
با ما همراه باشید.

📎منبع: https://bit.ly/2KrxJia

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت: https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت )قسمت اول(
‌
🔸قبل از سال 1364 نهادی به نام #وزارت #بهداری در #ایران متولی حفظ #سلامت جامعه بود. همزمان بخشی از وزارت فرهنگ و آموزش عالی نیز به عنوان بازوی علمی-پژوهشی در سلامت به وزارت بهداری کمک می‌کرد تا فعالیت‌‌های اجرایی خود را به روش‌های علمی پیش ببرد. در سال 1364 با تشکیل #وزارت_بهداشت، درمان و #آموزش #پزشکی، دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور تاسیس شدند که نهادهایی اجرایی، علمی، پژوهشی و آموزشی بودند. طبق قانون کشور که در سال 1355 تصویب شده‌است، وزارت بهداشت (بهداری سابق) کارهای ستادی و برنامه‌ریزی‌های کلان کشور را انجام می‌دهد و وظایف اجرایی وزارت بهداشت، به سازمان‌های منطقه‌ای که همان دانشگاه‌های علوم پزشکی هستند محول شده است. براساس همین قوانین، رئیس #دانشگاه #علوم_پزشکی هر منطقه، قائم‌مقام وزیر بهداشت در آن منطقه است و هر کسی برای فعالیت در منطقه تحت پوشش دانشگاه فقط باید از آن دانشگاه مجوز دریافت کند. پس در حقیقت دانشگاه‌های علوم پزشکی، بازوهای اجرایی و #اعتباربخشی وزارت بهداشت در هر منطقه از کشور هستند.
🔸پس از تشکیل دانشگاه‌های علوم پزشکی که ماهیت آنها #رفع_نیاز جامعه تحت پوشش خود بود و توأم شدن فعالیت‌های علمی و اجرایی، پژوهش‌های نیازمحور توسعه بیشتری پیدا کردند و از میان بعضی از تحقیقات، محصولاتی پدید آمد که قابلیت #فروش داشت. به همین دلیل درسال 1381 مراکزی با نام توسعه فناوری یا دفاتر ارتباط دانشگاه با #صنعت و #جامعه به وجود آمدند که به دلیل ارتباط تنگاتنگ آن‌ها با #پژوهش، زیر نظر معاونت‌های پژوهشی دانشگاه‌ها فعالیت می‌کنند. با گسترش فعالیت این دفاتر نام معاونت پژوهشی نیز به معاونت تحقیقات و فناوری در دانشگاه‌ها تغییر کرد.
🔸با گذشت زمان، دفاتر ارتباط با صنعت به محلی تبدیل شدند که علاوه بر توسعه #کسب_و_کار های دانشگاهی، #کسب‌وکارهای سلامت خارج از دانشگاه را نیز تحت پوشش خود قرار دهیددادند تا بتوانند شرکت‌هایی علمی‌تر و نیازمحور را در کشور توسعه و بهبود دهند، چرا که تامین سلامت جامعه بدون درنظر گرفتن روش‌های علمی و اثبات عملکرد محصولات در تحقیقات، امکان پذیر نیست. برای انجام این فرآیند مراکز رشد دانشگاه‌های علوم پزشکی تشکیل شدند. #مرکز_رشد محلی است که محل فعالیت،‌ گرنت‌های توسعه‌ای و دسترسی به اساتید و بیمارستان‌ها را بدون نیاز به داشتن مجوز به کسب‌وکارها می‌دهد.
‌
👈هفته آینده درباره خدمات مراکز رشد به کسب‌وکارها به‌طور کامل صحبت خواهیم کرد.
‌
🖋 در رویداد مدلین ری‌ویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد مراکز رشد ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره #مدلین ری‌ویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
http://evnd.co/Wn5bw
‌
دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سه‌بعدی بافت‌های بدن با عملکرد واقعی
‌
🔸محصول:
ارگانوو استارتاپی است که در سال 2007 پس از ساخته شدن پرینترهای سه‌بعدی، با ساخت دستگاه #NovoGen اقدام به بیوپرینت کرد. هدف این #استارتاپ در ابتدا ساخت بافت‌هایی مصنوعی برای #آموزش و تحقیقات #جراحی بود، اما با استفاده از تکنیک کاشت #سلول_بنیادی توانست بافت‌هایی دارای عملکرد تولید بکند. با ارائه این محصول جدید، ارگانوو توانست به محلی برای تحقیقات #درمانی و #دارویی تبدیل شود. در حال حاضر ارگانوو می‌تواند بیماری را روی بافت‌های خود ایجاد کند تا شرکت‌های دارویی و پزشکان بتوانند درمان‌های جدید را روی این بافت‌ها تست کنند. هدف ارگانوو این است که بتواند تا سال 2020 با استفاده از سلول‌های بنیادی افراد، بافت‌هایی قابل پیوند برای آنان تولید کند.
‌
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی ارگانوو شامل فروش ارگان‌های بیوپرینت است. بر اساس سفارشی که از مراکز آموزشی، تحقیقاتی و درمانی می‌گیرد ارگان‌های جدید طراحی می‌کند به آنان می‌فروشد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری و درآمد سالانه:
این #شرکت با ارائه محصولات جذاب خود، در سال 2012 در سه راند مجموعا 43 میلیون دلار سرمایه جذب کرد و به فاصله کمی پس از آن وارد بورس #NASDAQ شد. ارزش فعلی این استارتاپ 331 میلیون دلار است.
‌

🔗وبسایت:
https://organovo.com
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

استارتاپ‌های #آموزش_سلامت هم می‌توانند برای پزشکان ارزش‌آفرین باشند. اوت‌کام‌ هلث یکی از استارتاپ‌های این حیطه است که توانست به سرعت رشد کند، هرچند به خاطر تصمیم غلط، نتوانست به رشدش ادامه دهد.
🔸دکتر آیدین پرنیا در دومین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عملکرد این استارتاپ و رشد و سقوطش را توضیح دادند.
https://instagram.com/p/BrLEaSRl84S/
(لطفا ویدئو را ورق بزنید)

🎥صحبت‌های کامل دکتر پرنیا درباره استارتاپ‌های موفق در حیطه ارزش‌آفرینی برای پزشکان را در صفحه آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«معاونت بهداشت وظیفه ارائه خدمات بهداشتی و همچنین نظارت بر سلامت را دارد.»

🔸دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت یکی از باسابقه‌ترین مدیران بهداشت کشور هستند. ایشان در رویداد #مدلین_ری‌ویو وظایف معاونت بهداشت را به خوبی شرح دادند.

📽ویدیوی کامل گفتگوی دکتر شریعتی را در کانال آپارات مدلین ببینید.
aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«همه آدم‌ها به تغییر رفتار نیازمند هستند تا زمانی که با شرایط زندگی فعلی سازگاری پیدا کنیم. چون تغییرات سبک زندگی در چند دهه اخیر و به سرعت رخ داده، مغر ما و فیزیولوژی ما هنوز با این تغییر سازگار نیست»
دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو تغییر رفتار را معرفی و لزوم توجه به آن در دنیای امروز را بیان کردند.
ویدیوی کامل این پنل را می‌توانید در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«به عنوان کسی که سال‌ها از مدیران ارشد معاونت بهداشت بوده است، به نظرتان استارتاپ‌ها و شرکت‌های خصوصی در حوزه ارتقای سلامت چه فعالیت‌هایی می‌توانند انجام دهند؟»

🔸پاسخ دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت به این سوال را در ویدیو ببینید.

📽ویدیوی کامل مصاحبه انجام شده با دکتر شریعتی در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو را در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«اگر تمایل داشتید در حوزه سلامت بمانید و تأثیرگذار باشید از منتورهایی که در حوزه سلامت و رفتار سلامت توانمندی آموزش دادن، با هم یاد گرفتن و تأثیرگذاری دارند حتما استفاده کنید.»

🔸دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو از نقش مهم منتور حوزه سلامت گفتند.

📽ویدیوی کامل این پنل را می‌توانید در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

حوزه درمان (قسمت اول)
یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
‌
در حوزه درمان، دو معاونت مهم و اصلی وجود دارد:
🔶معاونت درمان
یکی از مهم‌ترین معاونت‌های وزارت بهداشت و همچنین دانشگاه‌های علوم پزشکی، معاونت درمان است. وظیفه اصلی این معاونت تخصیص و تامین منابع برای بهبود روند درمانی است.
این تخصیص منابع شامل تامین تجهیزات پزشکی بیمارستان‌ها، نظارت بر روند درمانی در بیمارستان‌ها، درمانگاه‌ها و مطب‌های خصوصی و همچنین مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی است.
مجوزهای خرید‌های بیمارستانی مانند سامانه‌های نرم‌افزاری و خرید دارو و تجهیزات در دانشگاه‌ها و همچنین اجازه تاسیس مطب‌های خصوصی پزشکی، دندانپزشکی و #توانبخشی توسط معاونت درمان صادر می‌شود.
🔶معاونت پرستاری
دیگر معاونت #وزارت_بهداشت که نقش موثری در حوزه درمان کشور دارد، #معاونت #پرستاری است چراکه یکی از مهم‌ترین نقش‌های تیم درمان را پرستاران به عهده دارند. معاونت پرستاری وظیفه دارد فرآیند #آموزش به بیماران درباره روند درمانی و همچنین مراقبت‌های پس از #بستری را تسهیل نماید. به همین دلیل روند تایید و ارائه #مجوز به مراکز #مراقبت در #منزل (#Homecare) تحت نظر این معاونت است.
‌
🔻در دانشگاه‌های علوم #پزشکی، این دو معاونت با یکدیگر ادغام شده‌اند و معاونت درمان در دانشگاه‌ها شامل مدیریت پرستاری نیز می‌شود.
‌
‌👈قطب اصلی و مرکز حوزه درمان در ایران، #بیمارستان ها هستند. به همین دلیل در پست بعدی درباره ساختار و روندهای بیمارستانی خواهم نوشت.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

جایگاه و ساختار بیمارستان‌ها در حوزه درمان (قسمت دوم)
یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
‌
🔶جایگاه و موقعیت #بیمارستان
محور اصلی درمان در #ایران، بیمارستان‌ها هستند. همچنین بیش از نصفی از بودجه وزارت بهداشت به بیمارستان‌ها تخصیص می‌یابد. از طرفی با ادغام #آموزش #پزشکی و حوزه درمان (که در اولین پست از مجموعه پست‌های مدلین ری‌ویو تحلیل شد)، نقش بیمارستان‌ها و اعضای هیأت علمی آن در مدیریت درمان و تولید علم بسیار پررنگ‌تر شد.
همه این دلایل باعث شده بیمارستان‌های بزرگی در کشور به وجود بیایند که تاثیر به سزایی در تامین منابع انسانی، مدیریت بودجه، تولید علم و کنترل بیماری‌های کشور دارند.
‌
🔶 انواع بیمارستان‌ها
‌واقعیت امر این است که همه بیمارستان‌ها در ایران تمامی حوزه‌های فوق را در بر نمی‌گیرند. در ایران بیمارستان‌ها شامل بیمارستان‌های خصوصی، مراقبت‌های سطح دوم (عمومی) و مراقبت‌های سطح سوم (آموزشی-تخصصی و فوق تخصصی) تقسیم می‌شوند. در این پست ما به بیمارستان‌های خصوصی اشاره نمی‌کنیم و تنها بیمارستان‌های تحت نظر وزارت بهداشت را ارزیابی می‌کنیم.
🔻بیمارستان‌های سطح دوم (عمومی)
همانطور که در مجموعه پست‌های معاونت #بهداشت توضیح داده شد، این بیمارستان‌ها شامل ۴ بخش اطفال، زنان، جراحی عمومی و داخلی هستند و همچنین آموزش پزشکی را به عهده ندارند. این نوع بیمارستان‌ها زیر مجموعه معاونت بهداشت هستند و خدمات عمومی ارائه می‌دهند.
🔻بیمارستان‌های سطح سوم (آموزشی)
این بیمارستان‌ها محور حوزه درمان در کشور هستند و سیاست‌های درمانی ایران را تعیین می‌کنند. مدیریت این بیمارستان‌ها بسیار پیچیده و دشوار است و مجموعه خدماتی که به #نظام_سلامت می‌دهند باعث می‌شود تغییرات عمده‌ای در #سلامت کشور ایجاد شود. این بیمارستان‌ها زیر مجموعه معاونت درمان هستند.
‌
‌👈در پست بعدی، درباره ساختار بیمارستان‌ها و نحوه رتبه‌بندی آن‌ها اشاره خواهم کرد. این رتبه‌بندی که به آن #اعتباربخشی گفته می‌شود، بر اساس نیازهای بیمارستان‌ها و نحوه رفع آن شکل گرفته است.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#تحلیل_اپلیکیشن
#آموزش_دامپزشکی

۴ مورد از پرمخاطب‌ترین اپلیکیشن‌های آموزش دامپزشکی در کافه‌بازار⁣
⁣
🔸 موبایل و فناوری اطلاعات انقلابی در بخش آموزش ایجاد کرده‌اند. سیستم‌های آموزشی از کتاب‌های کاغذی به سمت راه حل‌های الکترونیکی پیش می‌روند. یکی از این راه حل‌ها، که از نظر کارایی و مقرون به‌صرفه بودن مورد توجه قرار گرفته، یادگیری موبایل یا M-learning است.
در سال‌های اخیر به‌ویژه با شروع پاندمی کووید-۱۹، یادگیری از راه اپلیکیشن‌های آموزشی رشد قابل توجهی داشته‌است. استفاده از تلفن‌های هوشمند برای اهداف آموزشی و دسترسی آسان به اینترنت پرسرعت ، دو عامل مهم در رشد بازار آموزش و یادگیری از راه موبایل است.
ارزش بازار اپلیکیشن‌های آموزشی تا پایان سال ۲۰۱۹، ۲۱.۶۶ میلیارد دلار بوده‌است و پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۲۴ به رقم ۶۸.۵۴ میلیارد دلار برسد.
⁣
🔸 ما در این مقاله ۴ مورد از اپلیکیشن‌های آموزش دامپزشکی ایرانی را بررسی کرده‌ایم:
⁣

1️⃣ دامپزشک همراه⁣
2️⃣ دارونامه دامپزشکی⁣
3️⃣ بیماری‌های دام‌بزرگ⁣
4️⃣ بیماری‌های طیور⁣
⁣
این اپلیکیشن‌ها از پرمخاطب‌ترین برنامه‌های آموزش دامپزشکی ایرانی، با آمار بیش از ۱۰۰۰ نصب فعال در کافه‌بازار هستند. ⁣
⁣
✍️ رضا هاشمی‌پور⁣
@reza._.hashemipour⁣
⁣
ویرایش: فائزه فلاح
⁣
🔗برای آشنایی بیشتر با این اپلیکیشن‌ها و عملکردشان و مشاهده‌ی جدول کامل ویژگی‌ها به وبسایت مدلین مگ مراجعه کنید:⁣
Medleanmag.ir⁣
⁣
🌐 مدلین‌مگ، رسانه آموزشی تحلیلی نوآوری دیجیتال سلامت⁣
⁣
🆔@Medleanmag⁣
⁣