نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت )قسمت اول(
‌
🔸قبل از سال 1364 نهادی به نام #وزارت #بهداری در #ایران متولی حفظ #سلامت جامعه بود. همزمان بخشی از وزارت فرهنگ و آموزش عالی نیز به عنوان بازوی علمی-پژوهشی در سلامت به وزارت بهداری کمک می‌کرد تا فعالیت‌‌های اجرایی خود را به روش‌های علمی پیش ببرد. در سال 1364 با تشکیل #وزارت_بهداشت، درمان و #آموزش #پزشکی، دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور تاسیس شدند که نهادهایی اجرایی، علمی، پژوهشی و آموزشی بودند. طبق قانون کشور که در سال 1355 تصویب شده‌است، وزارت بهداشت (بهداری سابق) کارهای ستادی و برنامه‌ریزی‌های کلان کشور را انجام می‌دهد و وظایف اجرایی وزارت بهداشت، به سازمان‌های منطقه‌ای که همان دانشگاه‌های علوم پزشکی هستند محول شده است. براساس همین قوانین، رئیس #دانشگاه #علوم_پزشکی هر منطقه، قائم‌مقام وزیر بهداشت در آن منطقه است و هر کسی برای فعالیت در منطقه تحت پوشش دانشگاه فقط باید از آن دانشگاه مجوز دریافت کند. پس در حقیقت دانشگاه‌های علوم پزشکی، بازوهای اجرایی و #اعتباربخشی وزارت بهداشت در هر منطقه از کشور هستند.
🔸پس از تشکیل دانشگاه‌های علوم پزشکی که ماهیت آنها #رفع_نیاز جامعه تحت پوشش خود بود و توأم شدن فعالیت‌های علمی و اجرایی، پژوهش‌های نیازمحور توسعه بیشتری پیدا کردند و از میان بعضی از تحقیقات، محصولاتی پدید آمد که قابلیت #فروش داشت. به همین دلیل درسال 1381 مراکزی با نام توسعه فناوری یا دفاتر ارتباط دانشگاه با #صنعت و #جامعه به وجود آمدند که به دلیل ارتباط تنگاتنگ آن‌ها با #پژوهش، زیر نظر معاونت‌های پژوهشی دانشگاه‌ها فعالیت می‌کنند. با گسترش فعالیت این دفاتر نام معاونت پژوهشی نیز به معاونت تحقیقات و فناوری در دانشگاه‌ها تغییر کرد.
🔸با گذشت زمان، دفاتر ارتباط با صنعت به محلی تبدیل شدند که علاوه بر توسعه #کسب_و_کار های دانشگاهی، #کسب‌وکارهای سلامت خارج از دانشگاه را نیز تحت پوشش خود قرار دهیددادند تا بتوانند شرکت‌هایی علمی‌تر و نیازمحور را در کشور توسعه و بهبود دهند، چرا که تامین سلامت جامعه بدون درنظر گرفتن روش‌های علمی و اثبات عملکرد محصولات در تحقیقات، امکان پذیر نیست. برای انجام این فرآیند مراکز رشد دانشگاه‌های علوم پزشکی تشکیل شدند. #مرکز_رشد محلی است که محل فعالیت،‌ گرنت‌های توسعه‌ای و دسترسی به اساتید و بیمارستان‌ها را بدون نیاز به داشتن مجوز به کسب‌وکارها می‌دهد.
‌
👈هفته آینده درباره خدمات مراکز رشد به کسب‌وکارها به‌طور کامل صحبت خواهیم کرد.
‌
🖋 در رویداد مدلین ری‌ویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد مراکز رشد ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره #مدلین ری‌ویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
http://evnd.co/Wn5bw
‌
دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت دوم(

🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاه‌ها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته به صورت خاص درباره مراکز رشد و قوانین و مزیت‌های آن خواهم نوشت.
🔸#مرکز رشد که زیرمجموعه‌ای از دفتر ارتباط با #صنعت دانشگاه‌ها است، وظیفه دارد با فراهم آوردن شرایطی بهتر، امکان رشد کسب‌وکارهای حوزه #سلامت را بهبود ببخشد. معمولا مراکز رشد دانشگاهی با موضوعی خاص تاسیس می‌شوند؛ مثلا در دانشگاه علوم پزشکی تهران مراکز رشد #فناوری_اطلاعات سلامت، #تجهیزات_پزشکی و #دارویی تاسیس شده‌اند.
🔸ورود به مراکز رشد چهار مزیت برای کسب‌وکارها دارد:
1️⃣مرکز رشد محل استقرار رایگان در اختیار شما می‌گذارد. یعنی همانند یک محل کار اشتراکی، مرکز رشد محلی در اختیار تیم شما قرار می‌دهد که بتوانید به عنوان آدرس رسمی از آن استفاده کنید؛ با این تفاوت که آدرس شما یک محل دانشگاهی است و اعتبار زیادی برای شما خواهد داشت!
2️⃣دسترسی به مراکز بهداشتی درمانی، مهم‌ترین مزیتی است که با بودن در مرکز رشد به دست می‌آورید. زمانی که بخشی از مرکز رشد باشید، عملا بخشی از دانشگاه علوم پزشکی به حساب می‌آیید و همین موضوع باعث می‌شود بیمارستان‌ها و سایر مراکز دانشگاهی در مقابل شما گارد نداشته باشند و براحتی با شما کار کنند.
3️⃣فروش بدون نیاز به #مجوز! شاید باور نکنید اما می‌توانید اطلاعیه‌ها و بخش‌نامه‌های سازمان #غذا_و_دارو را در سایت #وزارت_بهداشت بخوانید. زمانی که در مرکز رشد هستید نیازی به دریافت مجوز برای فروش محصول ندارید، چراکه فروش شما به نام #مرکز_رشد خواهد بود که بخشی از دانشگاه است و دانشگاه نیازی به دریافت مجوز ندارد. برای فروش تنها نیاز است که به مرکز رشد اثبات کنید محصول شما کار می‌کند.
4️⃣بازاریابی توسط مرکز رشد مزیت دیگر است. درآمد مراکز رشد از قراردادهایی است که خودشان برای شما بازاریابی کرده‌اند. این موضوع یک رابطه سود-سود برای مرکز رشد و کسب‌وکار ایجاد می‌کند و باعث می‌شود مرکز رشد برای فروش و کارایی محصول شما تلاش کند.

👈هفته آینده درباره چگونگی و نحوه ورود به مراکز رشد صحبت خواهیم کرد. همچنین می‌توانید اطلاعات کامل را از سایت دفاتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه پیدا کنید. پیشنهاد من به شما سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس http://sicon2.tums.ac.ir است.
دکتر علی گنجی‌زاده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت آخر)
🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر گرفته می‌شود و همچنین دیگر نیازی به طی فرآیند کسب #مجوز از سازمان #غذا_و_دارو #وزارت_بهداشت نیست. در این هفته به عنوان حسن ختام، درباره نحوه ورود به مراکز رشد دانشگاه‌های علوم #پزشکی صحبت خواهیم کرد.

برای خواندن پست اول درباره ساختار نظام سلامت اینجا کلیک کنید. برای دیدن پست دوم درباره امکانات و کمک‌های مرکز رشد نیز اینجا کلیک کنید.
‌
🔸به تیمی که با ایده‌ای خاص وارد مرکز رشد می‌شود، واحد فناور گفته می‌شود. واحد فناور با پر کردن فرم #بیزنس_پلن دفتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه، می‌تواند درخواست ورود به مرکز رشد دهد. هر دانشگاه بر حسب سیاست‌های خود که به چه حوزه‌ای علاقه‌مندی نشان می‌دهد، به تیم‌های مختلف اجازه ورود به مرکز رشد به مدت 6 ماه می‌دهد. به این 6 ماه «دوره رشد مقدماتی» گفته می‌شود. در طی این مدت واحد فناور به کمک مرکز رشد، مراحل اعتبارسنجی و کارایی محصول را تست می‌کند. این مدت تا 9 ماه نیز قابل تمدید است. همانطور که در پست قبلی نیز اشاره کردم، مرکز رشد در قبال این کمک‌ها درصدی از سهام برنمی‌دارد!
🔸پس از دوره رشد مقدماتی، واحد فناور باید محصول آماده داشته باشد و اعتبارسنجی آن را تکمیل کرده باشد. همچنین پس از این دوره، واحد فناور باید بتواند هویت حقوقی مستقل پیدا کند و یک #شرکت در اداره ثبت شرکت‌ها ثبت نماید. به دلیل اینکه در مرکز رشد مستقر است، ایجاد پرونده‌های مالیاتی و بیمه بسیار ساده‌تر می‌شود.
🔸در صورتی که در طی مرحله رشد مقدماتی، واحد فناور بتواند نظر مرکز رشد را جلب کند؛ وارد «دوره رشد» می‌شود. دوره رشد زمانی است که محصول این شرکت آماده است و مرکز رشد به صورت فعال برای فروش آن اقدام می‌کند. چراکه در پست قبلی اشاره کردیم که تنها محل درآمد مراکز رشد از بازاریابی محصولات شرکت‌های تحت نظر خود است. مدت زمان دوره رشد 3 سال است که تا 5 سال نیز قابل تمدید است.
🔸در طی مدتی که واحد فناور در مرکز رشد مستقر است،‌ می‌تواند به نام آن دانشگاه بازاریابی و فروش داشته باشد، بدون داشتن هیچ‌گونه مجوزی از نهاد‌های مربوطه؛ چراکه در طی مدتی که در مرکز رشد مستقر است جزیی از بدنه دانشگاه محسوب می‌شود و به راحتی می‌تواند علاوه بر استفاده از نام دانشگاه، به مراکز آموزشی-درمانی دسترسی داشته باشد.
🔸به عنوان فوت کوزه‌گری، شاید بد نباشد اشاره کنم که اگر قبل از ورود به مرکز رشد بتوانید یکی از اساتید دانشگاه را در تیم خود جذب کنید، مسیر ورود شما بسیار تسهیل خواهد شد. با بودن اساتید دانشگاهی در تیم شما علاوه بر اینکه دانشگاه به شما بیشتر اعتماد می‌کند، باعث می‌شود فرآیند تحقیقاتی، ساخت محصول و اعتبارسنجی شما بسیار سریع‌تر پیش رود. برای جذب اساتید به عنوان همکار نیازی به اختصاص درصد بالایی نیست، حتی اختصاص یک درصد نیز کفایت می‌کند.
‌
برای دیدن تمامی مصوبه‌ها، آئین‌نامه‌ها و نمونه فرم‌ها می‌توانید به سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس http://sicon2.tums.ac.ir مراجعه کنید.
دکتر علی گنجی‌زاده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت دوم)
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت 3)مدل‌های تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
🔶 معاونت بهداشت
معاونت بهداشت را می‌توان مهمترین معاونت در #وزارت_بهداشت برای حفظ سلامتی مردم دانست. این معاونت وظیفه دارد سلامت مردم را در بخش‌های عمومی، پیشگیری، پیش بیمارستانی و بیمارستان‌های عمومی (غیر تخصصی) حفظ کند. در همین راستا این معاونت وظیفه دارد که بر بهبود فرآیند تولید غذا، پیشگیری از بیماری‌ها، آموزش سلامت به مردم و بهبود لایف استایل جامعه نظارت و فعالیت کند.
🔶رسالت معاونت بهداشت
اصلی‌ترین رسالت این معاونت، توانمندسازی مردم برای #خودمراقبتی است. یعنی جامعه یاد بگیرد چگونه خود را سالم نگه دارد. از دیگر رسالت‌های این معاونت می‌توان اشاره به کاهش چاقی، کاهش ۱۰درصدی مطرب نمک و کاهش ۲۵درصدی شیوع قبلی و عروقی اشاره کرد. در آدرس زیر می‌توانید اهداف معاونت بهداشت را مشاهده نمایید:
http://health.behdasht.gov.ir/page/goals
🔶ساختار معاونت بهداشت
این معاونت برای حفظ سلامت مردم، مراکز و دفاتری دارد:
⁦1️⃣⁩مرکز مدیریت شبکه
⁦2️⃣⁩مرکز مدیریت بیماری‌های واگیر
⁦3️⃣⁩دفتر مدیریت بیماری‌های غیر واگیر
⁦4️⃣⁩مرکز سلامت محیط و کار
⁦5️⃣⁩دفتر سلامت خانواده، جمعیت و مدارس
⁦6️⃣⁩دفتر سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد⁦
⁦7️⃣⁩دفتر بهبود تغذیه جامعه
⁦8️⃣⁩واحد مدیریت و کاهش خطر بلایا
⁦9️⃣⁩اداره سلامت دهان و دندان
این ساختار در دانشگاه‌های علوم پزشکی کمی متفاوت است و معمولا در دانشگاه‌ها، گروه آموزش و ارتقا سلامت نیز در ساختار معاونت بهداشت وجود دارد.
‌
👈به دلیل اهمیت و نقش کلیدی مرکز مدیریت شبکه و همچنین ارائه خدمات اولیه سلامت توسط این مرکز، در هفته آتی درباره ساختار و نقش این بخش از معاونت بهداشت خواهم نوشت.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«داشتن CE در کشور ما هم الزامی است، البته روند ضرورت دریافت CE به صورت تدریجی طی می‌شود...»
‌
🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم #مدلین_ری‌ویو درباره اهمیت اخذ تاییدیه CE و روند گرفتن این نشان توضیح دادند.
‌https://www.instagram.com/p/BsN-qJvF_f0/

🎥ویدیوی کامل مصاحبه دکتر مسائلی درباره روندها و فرآیندهای قانونی #تجهیزات_پزشکی را در کانال آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«استارتاپ‌های تجهیزات پزشکی ابتدا حوزه‌های تجاری محصول را بررسی کنند و بعد ببینند کلاس خطر محصولشان چیست و چه استانداردهایی را باید احراز کند؟ چه تست‌هایی باید انجام شود و کدام آزمایشگاه‌ها این تست‌ها را انجام می‌دهند؟»
‌https://www.instagram.com/p/BsTD4aTF-3S/
🔸 در اپیزود سوم رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت درباره روند کسب مجوز تولید پرسیدیم.
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را در کانال آپارات ما ببینید
aparat.com/MedLeanMag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag/

«به عنوان کسی که سال‌ها از مدیران ارشد معاونت بهداشت بوده است، به نظرتان استارتاپ‌ها و شرکت‌های خصوصی در حوزه ارتقای سلامت چه فعالیت‌هایی می‌توانند انجام دهند؟»

🔸پاسخ دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت به این سوال را در ویدیو ببینید.

📽ویدیوی کامل مصاحبه انجام شده با دکتر شریعتی در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو را در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

تفاوت بیمه‌های پایه و بیمه‌های خصوصی

در پست قبلی درباره انواع مدل‌های خرید خدمت و نحوه #پرداخت به کادر درمان نوشتم. همچنین در پست‌های قبل از آن درباره ساختار نظام سلامت و مدل‌های تامین مالی در نظام سلامت توضیح دادم. در این پست درباره خریدارهای اصلی خدمت در ایران، یعنی بیمه‌های پایه و خصوصی توضیح می‌دهم.
‌
🔶بیمه‌ها در ایران
به طور کلی بیمه‌ها به دو صورت هستند، بیمه‌های پایه که اجباری هستند و خدمات اصلی را شامل می‌شوند و بیمه‌های تکمیلی که هزینه‌هایی دیگر را پوشش می‌دهند.
⁦1️⃣⁩بیمه‌های پایه
این بیمه‌هت بیشترین حجم #خرید خدمت را پوشش می‌دهند؛ به طور مثال در #ایران بیمه #سلامت ۹۰٪ هزینه‌های درمانی بستری را می‌پردازد و ۱۰٪ باقی‌مانده به صورت فراشیز و از محل پرداخت از جیب داده می‌شود. دو بیمه پایه در ایران وجود دارد، #بیمه سلامت و بیمه تامین اجتماعی
بیمه‌های پایه در ایران زیر نظر #وزارت تعاون بودند که بعد از اجرای طرح تحول سلامت، بیمه سلامت زیر نظر وزارت بهداشت قرار گرفت. همه بیمه‌های پایه دولتی هستند.
⁦2️⃣⁩بیمه‌های تکمیلی، هزینه‌هایی را که #بیمه_پایه پوشش نمی‌دهد پرداخت می‌کنند. یعنی همان ۱۰٪ باقی‌مانده از پرداختی بیمه‌های پایه را شامل می‌شوند. نکته جالب در مورد بیمه‌های تکمیلی #خصوصی بودن و پوشش سازمانی آن‌هاست؛ یعنی آن‌ها با سازمان‌ها قرارداد می‌بندند و تمام کارمندان آن سازمان را تحت پوشش قرار می‌دهند. همچنین به دلیل ماهیت خصوصی که دارند، تمایل به کاهش هزینه‌های پرداختی دارند. این دو مورد مزیت‌های مهمی هستند که باعث تمایل بیمه‌های تکمیلی به #ارتقا_سلامت کارکنان #سازمان می‌شود. یعنی بیمه‌های خصوصی تلاش می‌کنند تا کارمندان، سالم‌تر زندگی کنند چرا که هزینه‌هایشان کاهش می‌یابد و #سود بیشتری می‌کنند.

‌
👈در پست بعدی درباره نحوه ارزیابی خدمات توسط بیمه‌ها و تحت پوشش قراردادن آن‌ها توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

حوزه درمان (قسمت اول)
یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
‌
در حوزه درمان، دو معاونت مهم و اصلی وجود دارد:
🔶معاونت درمان
یکی از مهم‌ترین معاونت‌های وزارت بهداشت و همچنین دانشگاه‌های علوم پزشکی، معاونت درمان است. وظیفه اصلی این معاونت تخصیص و تامین منابع برای بهبود روند درمانی است.
این تخصیص منابع شامل تامین تجهیزات پزشکی بیمارستان‌ها، نظارت بر روند درمانی در بیمارستان‌ها، درمانگاه‌ها و مطب‌های خصوصی و همچنین مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی است.
مجوزهای خرید‌های بیمارستانی مانند سامانه‌های نرم‌افزاری و خرید دارو و تجهیزات در دانشگاه‌ها و همچنین اجازه تاسیس مطب‌های خصوصی پزشکی، دندانپزشکی و #توانبخشی توسط معاونت درمان صادر می‌شود.
🔶معاونت پرستاری
دیگر معاونت #وزارت_بهداشت که نقش موثری در حوزه درمان کشور دارد، #معاونت #پرستاری است چراکه یکی از مهم‌ترین نقش‌های تیم درمان را پرستاران به عهده دارند. معاونت پرستاری وظیفه دارد فرآیند #آموزش به بیماران درباره روند درمانی و همچنین مراقبت‌های پس از #بستری را تسهیل نماید. به همین دلیل روند تایید و ارائه #مجوز به مراکز #مراقبت در #منزل (#Homecare) تحت نظر این معاونت است.
‌
🔻در دانشگاه‌های علوم #پزشکی، این دو معاونت با یکدیگر ادغام شده‌اند و معاونت درمان در دانشگاه‌ها شامل مدیریت پرستاری نیز می‌شود.
‌
‌👈قطب اصلی و مرکز حوزه درمان در ایران، #بیمارستان ها هستند. به همین دلیل در پست بعدی درباره ساختار و روندهای بیمارستانی خواهم نوشت.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

جایگاه و ساختار بیمارستان‌ها در حوزه درمان (قسمت دوم)
یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
‌
🔶جایگاه و موقعیت #بیمارستان
محور اصلی درمان در #ایران، بیمارستان‌ها هستند. همچنین بیش از نصفی از بودجه وزارت بهداشت به بیمارستان‌ها تخصیص می‌یابد. از طرفی با ادغام #آموزش #پزشکی و حوزه درمان (که در اولین پست از مجموعه پست‌های مدلین ری‌ویو تحلیل شد)، نقش بیمارستان‌ها و اعضای هیأت علمی آن در مدیریت درمان و تولید علم بسیار پررنگ‌تر شد.
همه این دلایل باعث شده بیمارستان‌های بزرگی در کشور به وجود بیایند که تاثیر به سزایی در تامین منابع انسانی، مدیریت بودجه، تولید علم و کنترل بیماری‌های کشور دارند.
‌
🔶 انواع بیمارستان‌ها
‌واقعیت امر این است که همه بیمارستان‌ها در ایران تمامی حوزه‌های فوق را در بر نمی‌گیرند. در ایران بیمارستان‌ها شامل بیمارستان‌های خصوصی، مراقبت‌های سطح دوم (عمومی) و مراقبت‌های سطح سوم (آموزشی-تخصصی و فوق تخصصی) تقسیم می‌شوند. در این پست ما به بیمارستان‌های خصوصی اشاره نمی‌کنیم و تنها بیمارستان‌های تحت نظر وزارت بهداشت را ارزیابی می‌کنیم.
🔻بیمارستان‌های سطح دوم (عمومی)
همانطور که در مجموعه پست‌های معاونت #بهداشت توضیح داده شد، این بیمارستان‌ها شامل ۴ بخش اطفال، زنان، جراحی عمومی و داخلی هستند و همچنین آموزش پزشکی را به عهده ندارند. این نوع بیمارستان‌ها زیر مجموعه معاونت بهداشت هستند و خدمات عمومی ارائه می‌دهند.
🔻بیمارستان‌های سطح سوم (آموزشی)
این بیمارستان‌ها محور حوزه درمان در کشور هستند و سیاست‌های درمانی ایران را تعیین می‌کنند. مدیریت این بیمارستان‌ها بسیار پیچیده و دشوار است و مجموعه خدماتی که به #نظام_سلامت می‌دهند باعث می‌شود تغییرات عمده‌ای در #سلامت کشور ایجاد شود. این بیمارستان‌ها زیر مجموعه معاونت درمان هستند.
‌
‌👈در پست بعدی، درباره ساختار بیمارستان‌ها و نحوه رتبه‌بندی آن‌ها اشاره خواهم کرد. این رتبه‌بندی که به آن #اعتباربخشی گفته می‌شود، بر اساس نیازهای بیمارستان‌ها و نحوه رفع آن شکل گرفته است.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

جایگاه و ساختار بیمارستان‌ها در حوزه درمان (قسمت سوم)

یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، انواع بیمارستان‌ها، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.

🔶ساختار بیمارستان‌های سطح سوم (آموزشی)
بالاترین مقام در بیمارستان‌های علوم پزشکی، رئیس بیمارستان است. رئیس بیمارستان یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است. چارت سازمانی در بیمارستان‌ها با هم اندکی متفاوت است اما ساختار کلی آن‌ها مشابه است. به صورت کلی افراد زیر به صورت مستقیم با رئیس بیمارستان در ارتباط هستند:
🔻مدیر بیمارستان؛ مدیر بیمارستان اجرایی‌ترین فرد بیمارستان است و دفع زباله‌ها، بهداشت محیط، خرید تجهیزات و دارو و همچنین مسائل حقوقی، مالی و منابع انسانی را به عهده دارد.
🔻مدیر امور پرستاری؛ فردی است که مسائل مربوط به اتاق‌های عمل و حوزه پرستاری در بیمارستان را به عهده می‌گیرد.
🔻معاون آموزش و پژوهش، یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است که مسائل آموزشی بیمارستان را مدیریت می‌کند.
🔻مدیران بخش‌ها و گروه‌های پزشکی؛ که علاوه بر ارتباط مستقیم با رئیس بیمارستان (با توجه به مسائل درمانی)، با معاون آموزشی بیمارستان نیز در ارتباط نزدیکی هستند.
🔻مسئول فنی و مدیریت کیفیت بیمارستان؛ این مدیران، بیمارستان را برای ارتقا در رتبه‌بندی اعتباربخشی آماده و هدایت می‌کنند.
🔶اعتباربخشی بیمارستانی
همان‌طور که در پست قبلی اشاره کردم، سالانه فرآیندی توسط معاونت درمان اجرا می‌شود که بر اساس آن بیمارستان‌ها رتبه‌بندی می‌شوند و بودجه سالانه و امکانات تخصیص‌یافته به بیمارستان تغییر می‌کند. این فرآیند اعتباربخشی نام دارد که بر اساس نیازهای یک #بیمارستان طراحی شده و هرچه بیمارستان‌ها راه‌حل بهتری برای آن داشته باشند، رتبه بالاتری کسب خواهند کرد. در فرآیند #اعتباربخشی وضعیت مدیریت بیمارستان، تجهیزات و نحوه کارکرد آن، رعایت پروتکل‌های درمانی، بهداشت محیط و دفع آلاینده‌ها، نحوه آموزش به دانشجویان، وضعیت فناوری اطلاعات و همچنین رضایت بیماران و مراجعان مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.
به همین دلیل بیمارستان‌ها تمایل دارند که برای کسب رتبه بالاتر در اعتباربخشی سالانه، محصولات بهتری خریداری نمایند. به طور مثال پرونده‌های الکترونیک و مراقبت‌های پس از بستری (در منزل) از بزرگترین چالش‌ها و نیازهای بیمارستان‌هاست.

‌👈در ادامه این مجموعه، به بررسی دو موضوع #پرونده_الکترونیک و #مراقبت_در_منزل و کسب‌وکارهای مرتبط با آن‌ها می‌پردازیم.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چقدر با نقش بیمه و نظام سلامت در کسب‌وکارتان آشنا هستید؟
1️⃣ پرداخت‌کننده، سفارش‌دهنده و مشتری در نظام سلامت ایران با یکدیگر متفاوت هستند. سفارش‌دهنده وزارت بهداشت و دانشگاه‌های علوم پزشکی، پرداخت‌کننده بیمه‌ها و مشتری مردم هستند.
2️⃣ فروش خدمات سلامت به صورت مستقیم به مردم، باعث افزایش هزینه‌های سلامت کشور می‌شود و نظام سلامت از این نوع کسب‌وکارها حمایت نمی‌کند.
3️⃣ بیمه، اصلی‌ترین پرداخت‌کننده در حوزه سلامت است. کسب‌وکارها باید بتوانند خدمات خود را به بیمه بفروشند.
4️⃣ بیمه‌های تکمیلی به دلیل ماهیت خصوصی خود، تمایل به کاهش هزینه‌های درمانی دارند. به همین دلیل مشتری اصلی کسب‌وکارهای پیشگیری از بیماری‌ها، بیمه‌های تکمیلی هستند.
5️⃣ برای آنکه خدمات کسب‌وکارها تحت پوشش بیمه قرار بگیرد، باید محاسبات اقتصاد سلامت انجام شود.

این نکات در پنجمین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد.
مهمانان این رویداد:

🔸جناب آقای دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸دکتر مهدی ریاحی‌فر، مدیرعامل شرکت بیمه آتیه‌سازان حافظ

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
مصاحبه با دکتر اکبری ساری
گفتگو با دکتر ریاحی‌فر
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag