#معرفی_استارتاپ هوم‌هیرو (HomeHero)

هوم‌هیرو یک استارتاپ خدمت‌محور است که خدمات مراقبتی در منزل ارائه می‌دهد.

🔸خدمات:
اگرچه هوم‌هیرو خدمات اختصاصی پزشکی ارائه نمی‌دهد اما مراقبان باتجربه و آموزش‌دیده آن که این شرکت Hero یا «قهرمان» می‌نامدشان سلامت خدمات‌گیرندگان خود را به طور کامل زیر نظر دارند. در واقع قهرمانان هوم‌هیرو علاوه بر آنکه در انجام فعالیت‌های روزانه همچون حمام کردن، لباس پوشیدن، آماده کردن و سرو غذا کمک می‌کنند، اطلاعات کلی سلامت فرد را نیز ثبت می‌کنند، مصرف درست و به موقع داروها را یادآور می‌شوند، او را در مراجعه به مراکز درمانی همراهی می‌کنند و در صورت تغییر شرایط سلامت فرد، آن را با پزشکان و خانواده آنها مطرح می‌کنند.

🔸مشتریان:
سالمندان، تنها مشتریان این شرکت نیستند. کسانی که دوران نقاهت پس از جراحی یا شرایط سخت پزشکی را پشت سر می‌گذارند و نیاز به مراقبت و کمک در انجام فعالیت‌های روزانه دارند نیز می‌توانند از هوم‌هیرو استفاده کنند.

🔸عملکرد:
برای استفاده از خدمات هوم‌هیرو، افراد در ابتدا نیاز‌های خود، مهارت‌هایی که از مراقب خود انتظار دارند و ساعت‌های مدنظرشان را به یکی از مشاوران این شرکت اعلام می‌کنند. سپس با مشاهده ویدیوی مصاحبه‌های انجام شده با مراقبان، قهرمان مناسب را انتخاب می‌کنند تا در همان روز، اولین شیفتش را شروع کند.

🔸سرمایه‌گذاری:
این شرکت توانست در سال 2015 و در سری A مبلغ 20 میلیون دلار و در مجموع 23 میلیون سرمایه جذب کند.

🔸چرخش:
با تغییر قوانین کار مربوط به ارائه‌دهندگان خدمات مراقبت در منزل در آخرین ماه‌های سال 2015 صنعت خدمات مراقبت در منزل به کلی دستخوش تغییر شد، قیمت این خدمات افزایش یافت و هوم‌هیرو را با چالش بزرگی مواجه ساخت. به همین علت این شرکت تصمیم گرفت در استراتژی خود چرخش کند تا پیش از آنکه تمام سرمایه خود را از دست دهد بتواند کسب‌وکار جدیدی در جهت اهداف خود، یعنی ارتقای سلامت در منزل ایجاد کند.

منبع:
https://medium.com/@kaleazy/theres-no-magic-in-venture-backed-home-care-8f5389528279

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups


#خدمات_سلامت #چرخش #خدمات_در_منزل #مراقبت_سالمندان

چطور مصرف‌کنندگان در حال تغییر دادن الگوی مراقبت‌های سلامت هستند؟
هفته گذشته در سری سفر به آینده به اهمیت‌ #مصرف‌کنندگان_خدمات_سلامت پرداختیم و گفتیم با توجه به نقش تاثیرگذار این گروه، تعداد زیادی از کسب‌وکارهای سلامت تلاش خود را بر طراحی خدمات و محصولات مورد نیاز آنها معطوف کرده‌اند.
در این قسمت تأثیراتی را که این گروه بر آینده مراقبت سلامت می‌گذارند بررسی می‌کنیم.
1️⃣شفافیت بیشتر:‌ مصرف‌کنندگان خدمات سلامت برای تصمیم‌گیری و انتخاب خدمات مورد نظرشان، نیاز به اطلاعات کامل دارند. بنابراین، مراکز بهداشتی درمانی و بیمه‌ها باید شفافیت بیشتری درباره خدمات و قیمت‌های خود داشته باشند. همچنین، سایت‌های نظرسنجی درباره ارائه‌دهندگان #مراقبت_سلامت یا محفل‌های گفتگویی که به افراد اجازه می‌دهند نظرات خود را درباره پزشکان یا بیمارستان‌ها با دیگران مطرح کنند به همین منظور شکل گرفته‌اند.
2️⃣گسترش #پزشکی_از_راه_دور: پیشتر، بخش عمده‌ای از مراجعه‌ها به مراکز پزشکی مربوط به سوال‌ها یا نگرانی‌هایی بود که با اطمینان‌بخشی و بدون دارو برطرف می‌شدند. حال، اپلیکیشن‌های مشاوره تلفنی یا ویدیویی می‌توانند به طور قابل ملاحظه‌ای از نگرانی افراد بکاهند و مراجعات حضوری غیرضروری را کاهش دهند.
3️⃣پایشگرهای سلامت: دستگاه‌های پوشیدنی و اپلیکیشن‌های پایشگر سلامت، اطلاعات گوناگون درباره سلامت افراد را جمع‌آوری کرده و در اختیار افراد یا پزشکشان قرار می‌دهند.
همین پایشگرها در آینده‌ای نه چندان دور با استفاده از #یادگیری_ماشین و تحلیل داده‌های کلان (big data) می‌توانند بنابر داده‌هایی که به دست می‌آورند تصمیم‌گیری کرده و اقداماتی نیز انجام دهند. برای مثال فکر کنید دستبند پایشگر سلامت شما متوجه کمبود یک ماده معدنی در خونتان می‌شود، این داده را به یخچالتان انتقال می‌دهد و یخچال خانه‌تان، آب مصرفی‌ را با ‌آن ماده غنی می‌کند.
4️⃣استخراج تاریخچه بیمار از تلفن همراه او: وسیله‌های الکترونیکی بیش از آنچه فکرش را می‌کنیم ما را می‌شناسند. اطلاعاتی همچون رفتارهای اجتماعی، اعتیادها، منطقه زندگی، سطح دانش و شرایط مالی همگی اطلاعاتی هستند که به راحتی از گوشی‌های هوشمند قابل استخراج هستند. قرار دادن این اطلاعات در کنار معاینه بالینی می‌تواند به تشخیص بهتر و انتخاب روش درمانی مناسب برای افراد کمک کند.

این تنها بخش کوچکی از تغییرات مراقبت‌های سلامت براساس تغییر الگوی استفاده از خدمات سلامت است.

سری #سفر_به_آینده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups

#معرفی_استارتاپ زاک‌داک، zocdoc
سومین استارت‌آپ ارزشمند نیویورک، شروع تجربه‌ای بهتر در مراقبت سلامت

🔶 محصول: زاک‌‌داک استارت‌آپی ۱۰ ساله است که به شما اجازه می‌دهد پزشکانی را که در همسایگی شما قرار دارند شناسایی و قرار ملاقات با پزشکتان را با تلفن همراه رزرو کنید. زاک‌داک برای تمام بیماران رایگان و در سراسر آمریکا از طریق وبسایت Zocdoc.com و اپلیکیشن زاک‌داک برای آیفون و اندروید قابل استفاده است.

🔶 خدمات: زاک‌داک برای رفع مشکلات بیماران طراحی شده‌است. هر ماه، میلیون‌ها بیمار از خدمات زاک‌داک برای پیدا‌کردن پزشکان اطرافشان، گرفتن بهترین تصمیم بر اساس بررسی‌های تأییدشده، رزرو فوری قرار ملاقات به صورت رایگان، شنیدن نظرات سایر بیماران، یادآوری برای قرار‌های ملاقات، چک‌آپ و غیره استفاده می‌کنند. شما می‌توانید فرم‌های اداری مورد نیاز را تنها برای یک‌بار پر کنید و برای همیشه آن‌ها را ذخیره کنید.
موتور جستجوگر زاک‌داک، این امکان را به شما می‌دهد تا بر اساس شهر، بیمه درمانی، نام پزشک، وضعیت و اقدام پزشکی مورد نظرتان، اطلاعات دلخواهتان را جست‌وجو کرده و با توجه به آن‌ها قرار ملاقات مطلوب خود را ترتیب دهید.
زاک‌داک، پس از بررسی برنامه کاری پزشکان، قرار ملاقات‌های کنسل شده را با قرار ملاقات‌های جدید جایگزین و امکان دسترسی را برای پزشکان بیشتر می‌کند.

🔶 تاریخچه: اولیوِر خَراز، از بنیان‌گذران زاک‌داک بیان می‌کند که: «هنگام شروع، پس از اطلاع‌رسانی در تمام مجلات، حتی یک بیمار هم نداشتیم. در تمام ماه اول، تنها ۵ قرار ملاقات ترتیب داده‌شد که ۳ مورد آن کارآفرینانی بودند که تلاش می‌کردند سر از کار ما در بیاورند و تنها ۲ مورد، بیمار واقعی بودند. تجربه‌ی وحشتناکی بود.»
امروز، بیش از ۶ میلیون بیمار، به صورت ماهیانه از زاک‌داک استفاده می‌کنند و این پلتفرم دارای بیش از ۱۸۰۰ پروسیجر پزشکی در ۵۰ تخصص مختلف است.

🔶 مزیت رقابتی: مهم‌ترین موضوعی که مزیت رقابتی زاک‌داک را به خوبی منعکس می‌کند،‌ فرهنگ سازمانی آن است. آن‌‌ها بر این باور‌اند که مردم، همیشه باید در اولویت باشند.
راز موفقیت زاک‌داک، توجه ویژه‌ به ارزش‌های خاص است. در این شرکت، اولویت همیشه با بیماران است اما در عین حال، برای جذب کارکنانی فوق‌العاده، تلاش می‌کنند. زاک‌داک همچنین کارکنان خود را به صحبت کردن، تلاش سخت و لذت بردن در حین کار تشویق می‌کند. کارکردن در زاک‌داک ممکن است سخت باشد اما فراهم کردن محیط کاری شاد و سرزنده، کاربرد هر دلار را حداکثر می‌کند. هر یک دلار مهم است! باید هوشمندانه از آن استفاده شود.

🔶 سرمایه‌گذاری: زاک‌داک که در سال 2007 پایه‌گذاری شد، هم‌اکنون از بزرگ‌ترین استارت‌آپ‌های نیویورک است. زاک‌داک در سری A، موفق به جذب 3 میلیون دلار سرمایه شده‌ و این رقم را در سری D، به 130 میلیون دلار رسانده‌است. در مجموع، زاک‌داک تا به امروز 223 میلیون دلار سرمایه در 4 دور جذب کرده‌است.

🔺https://www.zocdoc.com/🔺

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#استارتاپ #استارتاپ_سلامت #مراقبت_سلامت

#معرفی_استارتاپ گرند راند Grand Round
‌
🔸محصولات:
خدمات گرند راند راهکاری تکنولوژی‌محور را به کارکنان سازمان‌ها و خانواده ایشان برای دسترسی به باکیفیت‌ترین مراقبت‌های درمانی ارائه می‌دهد. این خدمات به دو دسته کلی تقسیم می‌شود. یکی نظر متخصص است که پزشک محلی، بیمار را از راه دور به یک متخصص مرتبط می‌کند تا برای بیماری‌ها و موارد دشوار و پیچیده همکاری تیمی ایجاد شود. دیگری ویزیت مطب است که بهترین متخصص‌های محلی را شناسایی و به بیمار معرفی می‌کند. گرند راند در سیر درمان، همراه بیمار است و بیمار و خانواده وی می‌توانند از خدمات و کمک‌های مختلفی که ارائه می‌دهد بهره‌مند شوند.
‌
🔸مشتریان:
مشتریان اصلی گرند راند سازمان‌ها هستند. سازمان‌ها خدمات را برای کارکنان خود و خانواده‌های ایشان خریداری می‌کنند و در نتیجه خدمات بهداشتی درمانی باکیفیت، حق بیمه کمتری می‌پردازند و کارکنان بازده بالاتری پیدا می‌کنند. این ارزش با توجه به سیستم بیمه‌ای ایران کارایی ندارد.
طبق گزارشی در سال 2016، گرند راند در بیش از 120 کشور دنیا فعالیت دارد.
‌
🔸داستان بنیان‌گذار:
دکتر هافمن، رادیولوژیست و پروفسور دانشگاه استندفورد، زمانی که پسرش به علت آنمی آپلاستیک در بیمارستان بستری شد، ایده راه‌اندازی شرکت به فکرش رسید. وی از طریق ارتباطات و دوستان و آشنایان خود برای یافتن بهترین مراقبت درمانی برای پسرش تلاش کرد و در نهایت توانست به بهترین تیم‌هایی که جدیدترین روش‌های پیوند مغز استخوان را انجام می‌دادند دسترسی پیدا کند. پس از این تجربه، هافمن به این فکر کرد که هر کسی نمی‌تواند چنین کاری انجام دهد، بنابراین استارتاپی را بنیان گذاشت که بهترین متخصصان پزشکی را در دسترس همگان قرار دهد.

🔸اقیانوس آبی:
شرکت گراند راند برخلاف بسیاری از دیتابیس‌های پزشکان و مراکز درمانی که به ویژگی‌هایی مانند معرفی و نوبت‌گیری یا حتی جمع‌آوری نظرات و رتبه‌بندی می‌پردازند، ویژگی همراهی با بیمار و خانواده وی در سیر درمان را ارائه نموده است. در حقیقت این شرکت توانسته با ارائه راهکاری مناسب برای یک مشکل واقعی به رشد بسیار سریع دست یابد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
شرکت گراند راند در سال 2011 تاسیس شده و در همان سال سرمایه seed در حدود 1 میلیون دلار جذب نموده است. پس از آن در سال‌های 2013، 2014 و 2015 به ترتیب سرمایه‌های سری A برابر با 10 میلیون دلار، سری B برابر با 40 میلیون دلار و سری C برابر با 55 میلیون دلار جذب نموده تا در مجموع بتواند 106 میلیون دلار سرمایه جذب نموده باشد. با ارزش‌گذاری در حدود 750 میلیون دلار، گراند راند اکنون در سری D به دنبال جذب حدود 50 میلیون دلار دیگر است.

🎥 ویدئو معرفی محصولات و خدمات گراند راند را در لینک زیر مشاهده نمائید.
https://instagram.com/p/BlYFuqkHXTp/

🔗 وب‌سایت گراند راند:
https://www.grandrounds.com/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups

#دیتابیس_پزشکی #مراقبت_درمانی #پزشک_بنیانگذار #اقیانوس_آبی #مشاوره_تلفنی #

#آموزشی

🔶 استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت دوم

🔹 هفته پیش، به شرح چگونگی رشد و جلب اعتماد به عنوان دو چالش اول در بازار مراقبت سلامت پرداختیم.
در این قسمت، دو چالش بعدی یعنی چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی را ملاحظه می‌کنید.

3️⃣ دیوید در مقابل گلوته
❓مراقبت سلامت، صنعتی پابرجا و رسمی است. استارت‌آپ‌های بسیار زیادی در این صنعت وجود دارند در‌حالی که بسیاری از آن‌‌ها به‌سختی از سال اول یا دوم فعالیت خود،‌ جان سالم به در می‌برند. در عین حال غول‌های خوش‌نام و معروفی در زمینه‌هایی همچون دارو و درمان وجود دارند که کاملا به صنعت مسلط شده‌اند. در این رقابت سفت و سختی که نه فقط بین غول‌های کسب‌و‌کار، بلکه بین استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکار‌های نوپا نیز وجود دارد،‌ شما چه می‌کنید؟
‼️به طور قطع هرکسی می‌تواند متوجه شود که رقابت با کسب‌وکار‌های بسیار بزرگ، در بهترین حالت اقدامی برای خودکشی محسوب می‌شود. از این رو استراتژی کلیدی نه رقابت، بلکه همکاری است. استارت‌آپ‌های سلامتی که فعالیتشان بر مبنای شراکت و همکاری است، فرصت‌های بیشتری برای نوآوری و دگرگونی صنعت به‌ دست می‌آورند. بسیاری از استارت‌آپ‌ها از پیوستن به شرکت‌های بزرگ‌تر اجتناب می‌کنند در حالی که اقدامات مشارکتی می‌تواند سودآوری بسیار بیشتری داشته باشد. با این حال مؤسسان یک کسب‌وکار نوپا، پیش از تصمیم‌گیری‌های خود باید نکات مثبت و ریسک‌های همکاری را ارزیابی کنند.

4️⃣ امنیت و حریم خصوصی، چالشی که گاهی استارت‌آپ‌های سلامت آن را نادیده می‌گیرند.
❓بیمارستان‌ها، درمانگاه‌‌ها و مؤسسات درمانی به طور فزاینده‌ای در حال استفاده از تکنولوژی برای ذخیره اطلاعات بیماران هستند. مدیریت کردن اطلاعات الکترونیکی بسیار راحت‌تر است و این موضوع ممکن است باعث نادیده گرفتن امکان قانون‌شکنی و خلف وعده برای افراد سودجو شود. بهره‌برداری از این اطلاعات می‌تواند منجر به عواقب وحشتناکی همچون باج‌گیری، از دست دادن مشتریان، خسارت‌های مالی و غیره شود.
‼️ در این صورت، شرکت‌های حوزه سلامت از نظر اخلاقی موظف‌ هستند از تمام اطلاعات مشتریان و بیماران خود حفاظت کنند. اگر اطلاعات بیماران از آسیب‌ها در امان باشد، آن‌ها باور بیشتری به شرکتی که این کار را برایشان انجام می‌دهد پیدا می‌کنند.

🔹 در قسمت بعد به بررسی دو چالش پایانی یعنی چگونگی ارائه محصول و سازماندهی می‌پردازیم.
با ما همراه باشید.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #مراقبت_سلامت #استارتاپ

#آموزشی

🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت آخر

هفته گذشته به شرح چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی در بازار مراقبت سلامت پرداختیم. در این قسمت، دو چالش آخر یعنی چگونگی ایجاد تشکیلات سازمانی مناسب و ارائه محصول را ملاحظه می‌کنید.

5️⃣تشکیلات
🔹کمبود پزشک: امروزه چالش دیگری که برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد، تشکیلات آن‌ها است. برای مثال استارت‌‌آپ‌ها در برخی کشور‌ها با کمبود پزشک مواجه هستند. از‌ این رو آن‌ها در تشکیل یک تیم حرفه‌ای، ناتوان‌اند. اگر یک استارت‌آپ سلامت، پزشکان خوبی نداشته باشد، نمی‌تواند شرکتی در چنین صنعت پررقابتی تأسیس کند. مسأله دیگر این است که بسیاری از پزشکان با عملکرد نرم‌افزار‌های سلامت بر روی تلفن‌های همراه و دستگاه‌های کامپیوتری نا‌آشنا هستند. آن‌ها مایل‌اند تا به همان شیوه‌های سنتی گذشته ادامه دهند و نسبت به سازگاری خود با تکنولوژی جدید بی‌تمایل‌اند.
🔹کارکنان: به‌علاوه، ممکن است استار‌آپ‌های سلامت با کارکنان خود نیز به مشکل بربخورند. در طی زمان، افراد زیادی نیستند که مأموریت‌های خود را وظیفه‌شناسانه انجام دهند. از کارآموز‌ها گرفته تا مدیرعامل اجرایی. مؤسسان استارت‌آپ‌های سلامت باید یک محیط کاری پایدار و فرهنگ شراکت را به همراه سایر مواردی که منجر به جذابیت بیشتر محیط کار می‌شود، ایجاد کنند. آن‌ها همچنین به دقت بیشتر در استخدام نیروهای خود برای تضمین وجود افرادی قوی و متعهد نیاز دارند.
🔹مدل کسب‌و‌کار: از دیگر مشکلات سازمانی می‌توان به مشکلات مربوط به مدل کسب‌و‌کار اشاره کرد. بازار سلامت با بازار سایر صنایع متفاوت است زیرا مشتریان همیشه مایل به قبول هزینه برای چیزی که شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنند نیستند. گاهی‌اوقات، موفقیت‌های زودهنگام، استارت‌آپ‌ها را کور می‌کند و آن‌ها اهمیت ساختن مدل کسب‌وکار پایداری که در گذر زمان تاب بیاورد را فراموش می‌کنند. این موضوع منجر به یک مدل کسب‌وکار ناکارا و پرهزینه می‌شود که به تدریج عرضه از تقاضا بیشتر و هر پیشرفتی اتفاقی و براساس شانس می‌شود. اگرچه زمانی که استارت‌آپ‌ها نقاط ضعف در استراتژی‌هایشان را پیدا کنند، ممکن است بتوانند در گذر زمان آن‌ها را برطرف کنند.

6️⃣شکست در ارائه مطابق انتظار
🔹در یکی از بزرگ‌ترین اختلافاتی که در دنیای استارت‌آپ‌ها پدید آمده است، ترانوس، استارت‌آپی که ارزش آن به ۹ میلیارد دلار می‌رسید در اثبات تاثیرگذاری تکنولوژی تست خون خود شکست خورد. وعده‌های ماورای انتظار آن‌ها در میان استارت‌آپ‌ها غیرمعمول نبود، اما در مراقبت سلامت، مسائل متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی مهم‌ و بسیار جدی‌تر است. بنابراین از دید مشتریانِ این حوزه اشتباهات، غیرقابل بخشش هستند.
این تله‌ای است که تمام استارات‌آپ‌های تکنولوژی سلامت باید از به دام افتادن در آن دوری کنند. اگر تنها یک شرکت ناشناس اما مرتبط با صنعت، اشتباهی مرتکب شود تمام صنعت متحمل آسیب‌های آن می‌شود. در نتیجه سایر استارت‌آپ‌های سلامت نیز تحت‌ تأثیر قرار می‌گیرند. محصولات نا‌معتبر، پزشکان نالایق، عمل نکردن به وعده‌های داده شده و مسائل مشابه دیگر برای تمام افرادی که در حوزه مراقبت سلامت فعالیت می‌کنند، می‌تواند مصیبت‌بار باشد. بنابراین استارت‌آپ‌های سلامت باید تمام این مسائل را حین اجرای کسب‌وکارشان با هدف پیشرفت، در نظر داشته‌باشند.

🔴نتیجه‌گیری:
در مجموع، استارت‌آپ‌های فعال در تمامی حوزه‌ها دیر یا زود با این چالش‌ها مواجه خواهند شد. اما در حوزه سلامت، فعالیت استارت‌آپ‌ها ممکن است با عملکرد سایر استارت‌آپ‌ها در هم پیچیده باشد. امروز، بیشتر شرکت‌ها و سرمایه‌گذار‌ها تمایل بیشتری به فعالیت در حوزه سلامت دارند. ازاین‌رو، چالش‌های استارت‌آپ‌های سلامت به قدر کافی قابل توجه هستند تا بتوانند منجر به آسیب دیدن تمام صنعت شوند.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐کانال کارآفرینی در استارتاپ:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #مراقبت_سلامت #استارتاپ

#آموزشی

🔴 ۸ گام برای راه‌اندازی یک #استارتاپ سلامت دیجیتال

🔹امروزه اندازه بازار جهانی #سلامت_دیجیتال ۱۹۷ میلیارد دلار است و پيش‌بينی می‌شود که تا سال ۲۰۲۵، به مبلغ ۵۳۶ ميليارد دلار برسد و نکته جالب، تعداد رو به افزایش سرمايه‌گذاری‌ها و استارتاپ‌های جديد در این حوزه است. با اينکه تلاش استارتاپ‌های سلامت دیجیتال هنوز هم برای دستيابی به وضعيت یونیکورن ادامه دارد، اکثر آنها در حال حاضر مقدار قابل توجهی سرمایه جذب کرده‌اند. با توجه به این موضوع، سلامت دیجیتال به عنوان یکی از صنایع پیشرو در سال‌های آینده پیش‌بینی می‌شود.
در اینجا ۸ مرحله مهم برای راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی می‌کنیم:

１🔸 بخش مشخصی از صنعت #مراقبت_سلامت را برای فعالیت خود انتخاب کنید
بخش مورد علاقه شما در این صنعت کدام است؟ نقاط قوت شما کجاست؟ ممکن است هر یک از بخش‌های بیوتکنولوژی/ مشاوره پزشکی/ تشخیص پزشکی/ دارویی در حوزه علاقه‌مندی‌ها و توانایی‌های شما باشد. مهم است آنی را انتخاب کنید که بیشترین ظرفیت رشد را داشته باشد. پس از انتخاب بخش مورد نظرتان، برخی از تحقیقات در رابطه با #بازار_سلامت را می‌توانید به صورت آنلاین انجام دهید. اندازه بازار، پیش‌بینی بازار، بازیکنان اصلی، فن‌آوری‌های مورد استفاده در بخش انتخاب شده و امکان تبدیل آنها به برنامه‌های سلامت دیجیتال را بررسی کنید.

２🔸 درد را پیدا کنید
پس از انتخاب یک بخش از علاقه خود در صنعت مراقبت سلامت، وقت آن رسیده تا درد را در آن بخش تشخیص دهید. در حین انجام تحقیقات بازار، مناطقی از بخش انتخابی‌تان را کشف کنید که هنوز به سطح مشخصی از پیشرفت تکنولوژی دست نیافته‌است. شما با این کار زیرمجموعه اصلی تحقیقات خود را خواهید یافت. درک اینکه چرا این محصول براساس تحقیقات شما در حال حاضر در بازار موجود نیست. سعی کنید به طور همزمان «درد» و «فرصت» را تحلیل کنید.

🔹در قسمت بعد گام‌های بعدی در راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی خواهیم کرد.
با ما همراه باشید.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

حوزه درمان (قسمت اول)
یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
‌
در حوزه درمان، دو معاونت مهم و اصلی وجود دارد:
🔶معاونت درمان
یکی از مهم‌ترین معاونت‌های وزارت بهداشت و همچنین دانشگاه‌های علوم پزشکی، معاونت درمان است. وظیفه اصلی این معاونت تخصیص و تامین منابع برای بهبود روند درمانی است.
این تخصیص منابع شامل تامین تجهیزات پزشکی بیمارستان‌ها، نظارت بر روند درمانی در بیمارستان‌ها، درمانگاه‌ها و مطب‌های خصوصی و همچنین مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی است.
مجوزهای خرید‌های بیمارستانی مانند سامانه‌های نرم‌افزاری و خرید دارو و تجهیزات در دانشگاه‌ها و همچنین اجازه تاسیس مطب‌های خصوصی پزشکی، دندانپزشکی و #توانبخشی توسط معاونت درمان صادر می‌شود.
🔶معاونت پرستاری
دیگر معاونت #وزارت_بهداشت که نقش موثری در حوزه درمان کشور دارد، #معاونت #پرستاری است چراکه یکی از مهم‌ترین نقش‌های تیم درمان را پرستاران به عهده دارند. معاونت پرستاری وظیفه دارد فرآیند #آموزش به بیماران درباره روند درمانی و همچنین مراقبت‌های پس از #بستری را تسهیل نماید. به همین دلیل روند تایید و ارائه #مجوز به مراکز #مراقبت در #منزل (#Homecare) تحت نظر این معاونت است.
‌
🔻در دانشگاه‌های علوم #پزشکی، این دو معاونت با یکدیگر ادغام شده‌اند و معاونت درمان در دانشگاه‌ها شامل مدیریت پرستاری نیز می‌شود.
‌
‌👈قطب اصلی و مرکز حوزه درمان در ایران، #بیمارستان ها هستند. به همین دلیل در پست بعدی درباره ساختار و روندهای بیمارستانی خواهم نوشت.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

جایگاه و ساختار بیمارستان‌ها در حوزه درمان (قسمت سوم)

یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، انواع بیمارستان‌ها، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.

🔶ساختار بیمارستان‌های سطح سوم (آموزشی)
بالاترین مقام در بیمارستان‌های علوم پزشکی، رئیس بیمارستان است. رئیس بیمارستان یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است. چارت سازمانی در بیمارستان‌ها با هم اندکی متفاوت است اما ساختار کلی آن‌ها مشابه است. به صورت کلی افراد زیر به صورت مستقیم با رئیس بیمارستان در ارتباط هستند:
🔻مدیر بیمارستان؛ مدیر بیمارستان اجرایی‌ترین فرد بیمارستان است و دفع زباله‌ها، بهداشت محیط، خرید تجهیزات و دارو و همچنین مسائل حقوقی، مالی و منابع انسانی را به عهده دارد.
🔻مدیر امور پرستاری؛ فردی است که مسائل مربوط به اتاق‌های عمل و حوزه پرستاری در بیمارستان را به عهده می‌گیرد.
🔻معاون آموزش و پژوهش، یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است که مسائل آموزشی بیمارستان را مدیریت می‌کند.
🔻مدیران بخش‌ها و گروه‌های پزشکی؛ که علاوه بر ارتباط مستقیم با رئیس بیمارستان (با توجه به مسائل درمانی)، با معاون آموزشی بیمارستان نیز در ارتباط نزدیکی هستند.
🔻مسئول فنی و مدیریت کیفیت بیمارستان؛ این مدیران، بیمارستان را برای ارتقا در رتبه‌بندی اعتباربخشی آماده و هدایت می‌کنند.
🔶اعتباربخشی بیمارستانی
همان‌طور که در پست قبلی اشاره کردم، سالانه فرآیندی توسط معاونت درمان اجرا می‌شود که بر اساس آن بیمارستان‌ها رتبه‌بندی می‌شوند و بودجه سالانه و امکانات تخصیص‌یافته به بیمارستان تغییر می‌کند. این فرآیند اعتباربخشی نام دارد که بر اساس نیازهای یک #بیمارستان طراحی شده و هرچه بیمارستان‌ها راه‌حل بهتری برای آن داشته باشند، رتبه بالاتری کسب خواهند کرد. در فرآیند #اعتباربخشی وضعیت مدیریت بیمارستان، تجهیزات و نحوه کارکرد آن، رعایت پروتکل‌های درمانی، بهداشت محیط و دفع آلاینده‌ها، نحوه آموزش به دانشجویان، وضعیت فناوری اطلاعات و همچنین رضایت بیماران و مراجعان مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.
به همین دلیل بیمارستان‌ها تمایل دارند که برای کسب رتبه بالاتر در اعتباربخشی سالانه، محصولات بهتری خریداری نمایند. به طور مثال پرونده‌های الکترونیک و مراقبت‌های پس از بستری (در منزل) از بزرگترین چالش‌ها و نیازهای بیمارستان‌هاست.

‌👈در ادامه این مجموعه، به بررسی دو موضوع #پرونده_الکترونیک و #مراقبت_در_منزل و کسب‌وکارهای مرتبط با آن‌ها می‌پردازیم.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

نکاتی که باید درباره پرونده الکترونیک و مراقبت در منزل بدانید.

1⃣ در نظام سلامت ایران، بیمارستان‌های آموزشی رهبران حوزه درمان هستند.

2⃣ پزشکان روز به روز به تکنولوژی وابسته‌تر می‌شوند.  با این حال به تکنولوژی‌هایی اعتماد می‌کنند که خود را اثبات کرده باشند.

3⃣ پرونده الکترونیک انواع مختلف و مشتریان متفاوتی دارد.

4⃣ اجرای پرونده الکترونیک در بیمارستان‌ها، نیاز به استمرار در همکاری با پزشکان دارد.

5⃣ مراقبت در منزل مدل‌های متفاوت و در نتیجه مجوز‌های مختلفی دارد.

6⃣ کسب‌وکارهای مراقبت در منزل منجر به کاهش‌ هزینه‌های درمانی کشور می‌شود، به شرطی که پرداخت‌کننده آن بیمه‌ها باشند.

این نکات در اپیزود ششم رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد. مهمانان این رویداد:
🔸دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی
🔸دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی و فناوری دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر مهرپور
گفتگو با دکتر مختاران
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag