#معرفی_استارتاپ گرند راند Grand Round
🔸محصولات:
خدمات گرند راند راهکاری تکنولوژی‌محور را به کارکنان سازمان‌ها و خانواده ایشان برای دسترسی به باکیفیت‌ترین مراقبت‌های درمانی ارائه می‌دهد. این خدمات به دو دسته کلی تقسیم می‌شود. یکی نظر متخصص است که پزشک محلی، بیمار را از راه دور به یک متخصص مرتبط می‌کند تا برای بیماری‌ها و موارد دشوار و پیچیده همکاری تیمی ایجاد شود. دیگری ویزیت مطب است که بهترین متخصص‌های محلی را شناسایی و به بیمار معرفی می‌کند. گرند راند در سیر درمان، همراه بیمار است و بیمار و خانواده وی می‌توانند از خدمات و کمک‌های مختلفی که ارائه می‌دهد بهره‌مند شوند.
🔸مشتریان:
مشتریان اصلی گرند راند سازمان‌ها هستند. سازمان‌ها خدمات را برای کارکنان خود و خانواده‌های ایشان خریداری می‌کنند و در نتیجه خدمات بهداشتی درمانی باکیفیت، حق بیمه کمتری می‌پردازند و کارکنان بازده بالاتری پیدا می‌کنند. این ارزش با توجه به سیستم بیمه‌ای ایران کارایی ندارد.
طبق گزارشی در سال 2016، گرند راند در بیش از 120 کشور دنیا فعالیت دارد.
🔸داستان بنیانگذار:
دکتر هافمن، رادیولوژیست و پروفسور دانشگاه استندفورد، زمانی که پسرش به علت آنمی آپلاستیک در بیمارستان بستری شد، ایده راه‌اندازی شرکت به فکرش رسید. وی از طریق ارتباطات و دوستان و آشنایان خود برای یافتن بهترین مراقبت درمانی برای پسرش تلاش کرد و در نهایت توانست به بهترین تیم‌هایی که جدیدترین روش‌های پیوند مغز استخوان را انجام می‌دادند دسترسی پیدا کند. پس از این تجربه، هافمن به این فکر کرد که هر کسی نمی‌تواند چنین کاری انجام دهد، بنابراین استارتاپی را بنیان گذاشت که بهترین متخصصان پزشکی را در دسترس همگان قرار دهد.
🔸اقیانوس آبی:
شرکت گراند راند برخلاف بسیاری از دیتابیس‌های پزشکان و مراکز درمانی که به ویژگی‌هایی مانند معرفی و نوبت‌گیری یا حتی جمع‌آوری نظرات و رتبه‌بندی می‌پردازند، ویژگی همراهی با بیمار و خانواده وی در سیر درمان را ارائه نموده است. در حقیقت این شرکت توانسته با ارائه راهکاری مناسب برای یک مشکل واقعی به رشد بسیار سریع دست یابد.
🔸سرمایه‌گذاری:
شرکت گراند راند در سال 2011 تاسیس شده و در همان سال سرمایه seed در حدود 1 میلیون دلار جذب نموده است. پس از آن در سال‌های 2013، 2014 و 2015 به ترتیب سرمایه‌های سری A برابر با 10 میلیون دلار، سری B برابر با 40 میلیون دلار و سری C برابر با 55 میلیون دلار جذب نموده تا در مجموع بتواند 106 میلیون دلار سرمایه جذب نموده باشد. با ارزش‌گذاری در حدود 750 میلیون دلار، گراند راند اکنون در سری D به دنبال جذب حدود 50 میلیون دلار دیگر است.
🎥 ویدئو معرفی محصولات و خدمات گراند راند را در لینک زیر مشاهده نمائید.
https://instagram.com/p/BlYFuqkHXTp/
🔗 وب‌سایت گراند راند:
https://www.grandrounds.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
#دیتابیس_پزشکی #مراقبت_درمانی #پزشک_بنیانگذار #اقیانوس_آبی #مشاوره_تلفنی #
🔸محصولات:
خدمات گرند راند راهکاری تکنولوژی‌محور را به کارکنان سازمان‌ها و خانواده ایشان برای دسترسی به باکیفیت‌ترین مراقبت‌های درمانی ارائه می‌دهد. این خدمات به دو دسته کلی تقسیم می‌شود. یکی نظر متخصص است که پزشک محلی، بیمار را از راه دور به یک متخصص مرتبط می‌کند تا برای بیماری‌ها و موارد دشوار و پیچیده همکاری تیمی ایجاد شود. دیگری ویزیت مطب است که بهترین متخصص‌های محلی را شناسایی و به بیمار معرفی می‌کند. گرند راند در سیر درمان، همراه بیمار است و بیمار و خانواده وی می‌توانند از خدمات و کمک‌های مختلفی که ارائه می‌دهد بهره‌مند شوند.
🔸مشتریان:
مشتریان اصلی گرند راند سازمان‌ها هستند. سازمان‌ها خدمات را برای کارکنان خود و خانواده‌های ایشان خریداری می‌کنند و در نتیجه خدمات بهداشتی درمانی باکیفیت، حق بیمه کمتری می‌پردازند و کارکنان بازده بالاتری پیدا می‌کنند. این ارزش با توجه به سیستم بیمه‌ای ایران کارایی ندارد.
طبق گزارشی در سال 2016، گرند راند در بیش از 120 کشور دنیا فعالیت دارد.
🔸داستان بنیانگذار:
دکتر هافمن، رادیولوژیست و پروفسور دانشگاه استندفورد، زمانی که پسرش به علت آنمی آپلاستیک در بیمارستان بستری شد، ایده راه‌اندازی شرکت به فکرش رسید. وی از طریق ارتباطات و دوستان و آشنایان خود برای یافتن بهترین مراقبت درمانی برای پسرش تلاش کرد و در نهایت توانست به بهترین تیم‌هایی که جدیدترین روش‌های پیوند مغز استخوان را انجام می‌دادند دسترسی پیدا کند. پس از این تجربه، هافمن به این فکر کرد که هر کسی نمی‌تواند چنین کاری انجام دهد، بنابراین استارتاپی را بنیان گذاشت که بهترین متخصصان پزشکی را در دسترس همگان قرار دهد.
🔸اقیانوس آبی:
شرکت گراند راند برخلاف بسیاری از دیتابیس‌های پزشکان و مراکز درمانی که به ویژگی‌هایی مانند معرفی و نوبت‌گیری یا حتی جمع‌آوری نظرات و رتبه‌بندی می‌پردازند، ویژگی همراهی با بیمار و خانواده وی در سیر درمان را ارائه نموده است. در حقیقت این شرکت توانسته با ارائه راهکاری مناسب برای یک مشکل واقعی به رشد بسیار سریع دست یابد.
🔸سرمایه‌گذاری:
شرکت گراند راند در سال 2011 تاسیس شده و در همان سال سرمایه seed در حدود 1 میلیون دلار جذب نموده است. پس از آن در سال‌های 2013، 2014 و 2015 به ترتیب سرمایه‌های سری A برابر با 10 میلیون دلار، سری B برابر با 40 میلیون دلار و سری C برابر با 55 میلیون دلار جذب نموده تا در مجموع بتواند 106 میلیون دلار سرمایه جذب نموده باشد. با ارزش‌گذاری در حدود 750 میلیون دلار، گراند راند اکنون در سری D به دنبال جذب حدود 50 میلیون دلار دیگر است.
🎥 ویدئو معرفی محصولات و خدمات گراند راند را در لینک زیر مشاهده نمائید.
https://instagram.com/p/BlYFuqkHXTp/
🔗 وب‌سایت گراند راند:
https://www.grandrounds.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups
#دیتابیس_پزشکی #مراقبت_درمانی #پزشک_بنیانگذار #اقیانوس_آبی #مشاوره_تلفنی #
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ گرند راند Grand Round 🔸محصولات: خدمات گرند راند راهکاری تکنولوژی‌محور را به کارکنان سازمان‌ها و خانواده ایشان برای دسترسی به باکیفیت‌ترین مراقبت‌های درمانی ارائه می‌دهد. این خدمات به دو دسته کلی تقسیم می‌شود. یکی نظر متخصص است که پزشک…
#معرفی_کتاب استراتژی اقیانوس آبی
وقتی در کسب و کارها حرف از رقابت به میان می‌آید به این فکر می‌کنیم که چگونه رقبا را شکست دهیم. ولی چگونه؟ تبلیغات و بازاریابی بیشتری انجام می‌دهیم؟ خدمات و محصولات بیشتری ارائه می‌دهیم؟ حتی بعضی وقت‌ها آنقدر رقابت بالا می‌گیرد که به جنگ تبدیل می‌شود. به هر حال هیچ کس حاضر نیست به راحتی در رقابت شکست بخورد.
ولی بنظر چان کیم و مابورنیا بهترین راه موفقیت در رقابت، وارد نشدن در رقابت است. آنان معتقد هستند که ما به فضای رقابتی مانند جنگ در کسب و کار عادت می‌کنیم و آن را اجتناب‌ناپذیر می‌بینیم و با راهکارهایی مانند کاهش هزینه‌ها برای کاهش قیمت یا سرمایه‌گذاری بیشتر برای افزایش مقیاس فعالیت سعی در پیروزی در آن را داریم. اما چگونه می‌توان از این رقابت خارج شد؟
یا به بیانی دیگر چگونه می‌توان از اقیانوس قرمز خارج و وارد اقیانوس آبی شد؟ اقیانوس قرمز در واقع همان فضای رقابتی است که بواسطه جنگ سختی که در آن وجود دارد خونین و قرمز شده است. در مقابل آن اقیانوس آبی بازاری آرام، به دور از هیاهو و حتی ناشناخته است که چون هنوز تقاضایی در آن وجود ندارد در نتیجه رقابتی نیز درنمی‌گیرد.
اما این موارد تنها در حد تعریف نیستند و برای ورود به اقیانوس آبی راهکارهایی عملیاتی و کاربردی ارائه شده است که به آن‌ها «استراتژی اقیانوس آبی» می‌گوییم. بدون شک برای کارآفرینان بخصوص افرادی که به فکر راه‌اندازی استارتاپ هستند دانستن و بکار بردن این استراتژی لازم و ضروری است.
یکی از نکاتی که همیشه در کارگاه‌ها و مشاوره‌ها به آن اشاره می‌کنم این است که استارتاپ‌ها منابع کمی دارند و در یک اقیانوس قرمز خیلی زود شکست می‌خورند و از بین می‌روند. تنها راه نجات و موفقیت استارتاپ‌ها یافتن اقیانوس آبی و ورود به آن است.
توصیه می‌کنم حتما کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» که در سال 2005 توسط پروفسور چان کیم و پروفسور مابورنیا نوشته شده است را مطالعه نمایید.
📓کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» توسط علیرضا پورممتاز به فارسی ترجمه و انتشارات آریاناقلم آن را منتشر نموده است. برای خرید این کتاب به وب‌سایت آریاناقلم مراجعه نمایید.
https://bit.ly/2NLVNhH
🔈اگر فرصت کافی برای مطالعه تمام کتاب ندارید می‌توانید خلاصه کتاب را به صورت صوتی یا الکترونیک از فیدیبوک تهیه نمایید.
https://bit.ly/2Jqr6eA
📝وب‌سایت متمم نیز خلاصه‌ای کاربردی از کتاب را ارائه نموده که می‌توانید در زیر مطالعه نمایید.
https://bit.ly/2uxDvYD
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#اقیانوس_آبی #اقیانوس_قرمز #آریاناقلم #رقابت
وقتی در کسب و کارها حرف از رقابت به میان می‌آید به این فکر می‌کنیم که چگونه رقبا را شکست دهیم. ولی چگونه؟ تبلیغات و بازاریابی بیشتری انجام می‌دهیم؟ خدمات و محصولات بیشتری ارائه می‌دهیم؟ حتی بعضی وقت‌ها آنقدر رقابت بالا می‌گیرد که به جنگ تبدیل می‌شود. به هر حال هیچ کس حاضر نیست به راحتی در رقابت شکست بخورد.
ولی بنظر چان کیم و مابورنیا بهترین راه موفقیت در رقابت، وارد نشدن در رقابت است. آنان معتقد هستند که ما به فضای رقابتی مانند جنگ در کسب و کار عادت می‌کنیم و آن را اجتناب‌ناپذیر می‌بینیم و با راهکارهایی مانند کاهش هزینه‌ها برای کاهش قیمت یا سرمایه‌گذاری بیشتر برای افزایش مقیاس فعالیت سعی در پیروزی در آن را داریم. اما چگونه می‌توان از این رقابت خارج شد؟
یا به بیانی دیگر چگونه می‌توان از اقیانوس قرمز خارج و وارد اقیانوس آبی شد؟ اقیانوس قرمز در واقع همان فضای رقابتی است که بواسطه جنگ سختی که در آن وجود دارد خونین و قرمز شده است. در مقابل آن اقیانوس آبی بازاری آرام، به دور از هیاهو و حتی ناشناخته است که چون هنوز تقاضایی در آن وجود ندارد در نتیجه رقابتی نیز درنمی‌گیرد.
اما این موارد تنها در حد تعریف نیستند و برای ورود به اقیانوس آبی راهکارهایی عملیاتی و کاربردی ارائه شده است که به آن‌ها «استراتژی اقیانوس آبی» می‌گوییم. بدون شک برای کارآفرینان بخصوص افرادی که به فکر راه‌اندازی استارتاپ هستند دانستن و بکار بردن این استراتژی لازم و ضروری است.
یکی از نکاتی که همیشه در کارگاه‌ها و مشاوره‌ها به آن اشاره می‌کنم این است که استارتاپ‌ها منابع کمی دارند و در یک اقیانوس قرمز خیلی زود شکست می‌خورند و از بین می‌روند. تنها راه نجات و موفقیت استارتاپ‌ها یافتن اقیانوس آبی و ورود به آن است.
توصیه می‌کنم حتما کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» که در سال 2005 توسط پروفسور چان کیم و پروفسور مابورنیا نوشته شده است را مطالعه نمایید.
📓کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» توسط علیرضا پورممتاز به فارسی ترجمه و انتشارات آریاناقلم آن را منتشر نموده است. برای خرید این کتاب به وب‌سایت آریاناقلم مراجعه نمایید.
https://bit.ly/2NLVNhH
🔈اگر فرصت کافی برای مطالعه تمام کتاب ندارید می‌توانید خلاصه کتاب را به صورت صوتی یا الکترونیک از فیدیبوک تهیه نمایید.
https://bit.ly/2Jqr6eA
📝وب‌سایت متمم نیز خلاصه‌ای کاربردی از کتاب را ارائه نموده که می‌توانید در زیر مطالعه نمایید.
https://bit.ly/2uxDvYD
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#اقیانوس_آبی #اقیانوس_قرمز #آریاناقلم #رقابت
