هشت روندی که آینده بازار داروسازی را شکل خواهد داد

زندگی ما با وجود سرعت بالای پیشرفت علم و تکنولوژی مدام در حال تغییر است. #سلامت_دیجیتال هم به همین ترتیب بازار سلامت را متحول کرده است. جامعه علوم پزشکی باید برای این تغییرات آماده باشد و اولین گام آن آگاهی نسبت به آینده است. این‌بار در سری #سفر_به_آینده در دو هفته به بررسی آینده صنعت دارو می‌پردازیم.

1️⃣ سلامت دیجیتال «پیرامون دارو»
شرکت‌های #داروسازی دنیا دریافته‌اند که ارائه دارو به تنهایی دیگر پاسخگو نیست. روندهای روز نشان می‌دهند که شرکت‌های داروسازی باید یک پکیج کامل ارائه دهند. خدمات یا محصولات دیجیتالی مانند اپلیکیشن، گجت و خدمات آنلاین که به طور کلی «پیرامون دارو» نامیده می‌شوند.
برای مثال یک شرکت داروسازی ژاپنی برای یکی از داروهای ضدانعقاد خود، با یک تیم نرم‌افزاری همکاری کردند. بدین ترتیب این دارو با یک دستگاه پایش پوشیدنی و یک اپلیکیشن هماهنگ (sync) می‌شود و می‌تواند به بیمار درباره شرایطش بازخورد دهد.

2️⃣ بیماران در مقام مشورتی شرکت‌های دارویی بزرگ
همان‌طور که با گسترش تکنولوژی سلامت دیجیتال، دانش بیماران افزایش یافته و نقش پررنگ‌تری در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با سلامت خود دارند به مرور باید در بیمارستان‌ها و شرکت‌های داروسازی نیز به عنوان همکار در نظر گرفته شوند. شرکت‌های داروسازی باید یک کمیته مشورتی متشکل از کسانی که داروهایشان را استفاده کرده‌اند داشته باشند تا بتوانند محصولاتی تولید کنند که نیازهای مشتریان را به درستی پاسخ می‌گوید.

‌3️⃣ پیغام‌هایتان را چک کنید. شما از طرف دارویی که چند دقیقه قبل بلعیده‌اید یک پیام دارید.
با پیشرفت نانوتکنولوژی، ساخت داروها و حسگرهای قابل هضم، ممکن شده است.
در سال 2015 اولین دارویی که با یک #حس‌گر قابل هضم ترکیب‌ شده بود توسط FDA تأیید شد. شرکت دارویی «اُتسوکا» ژاپن و شرکت سلامت دیجیتال «پروتئوس» یک حس‌گر قابل هضم را با یک داروی بیماری‌های روانی ترکیب کردند. این حس‌گر در صورتی که دارو مصرف شده باشد، با یک حس‌گر پوشیدنی ارتباط برقرار کرده و اطلاعات مربوط به مصرف دارو را برای گوشی هوشمند بیمار یا مراقب او می‌فرستد. به این ترتیب می‌توان میزان پیروی بیمار از روند درمان را در بیماری‌های اسکیزوفرنی، درمان حاد مانیک، اپیزودهای میکس دوقطبی نوع 1 و اختلالات افسردگی ماژور فهمید.

4️⃣ اگر بتوانیم داروها را روی بافت‌های مجازی آزمایش کنیم چطور؟
تصور کنید بتوان رفتار و خصوصیات بافت‌ها و سلول‌های انسانی را به گونه‌ای شبیه‌سازی کرد که کارآزمایی‌های بالینی در زمان کمتر، با صرف هزینه کمتر و نتیجه‌ای عالی و قابل اعتماد قابل انجام باشد. انجام کارآزمایی‌های بالینی( clinical trial) به صورت کاملا شبیه‌سازی شده با درک فعلی از بیولوژی انسان و تکنولوژی موجود قابل انجام نیست، اما این روش که (in silico trial) نام دارد در آینده‌ای نزدیک جایگزین کارآزمایی‌های درون‌جانداری (in vivo) خواهد شد.
یکی از کامل‌ترین شبیه‌سازی‌های موجود (HumMod) است که فیزیولوژی بدن انسان را برای تمامی اندام‌ها تا مولکول‌ها شبیه‌سازی کرده است. از ویژگی‌های آن می‌توان به شبیه‌سازی بیش از 1500 معادله زیستی و 6500 متغیر همچون مایعات بدن، الکترولیت‌ها، هورمون‌ها، متابولیسم و دمای بدن اشاره کرد.

هفته آینده به بررسی نقش واقعیت مجازی(VR)، واقعیت افزوده(AR)، پرینت 3 بعدی دارو و غیره می‌پردازیم.
‌
https://www.instagram.com/p/BlVVZHrHcP1/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1j78lgg94csy0

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی

🔴 ۸ گام برای راه‌اندازی یک #استارتاپ سلامت دیجیتال

🔹امروزه اندازه بازار جهانی #سلامت_دیجیتال ۱۹۷ میلیارد دلار است و پيش‌بينی می‌شود که تا سال ۲۰۲۵، به مبلغ ۵۳۶ ميليارد دلار برسد و نکته جالب، تعداد رو به افزایش سرمايه‌گذاری‌ها و استارتاپ‌های جديد در این حوزه است. با اينکه تلاش استارتاپ‌های سلامت دیجیتال هنوز هم برای دستيابی به وضعيت یونیکورن ادامه دارد، اکثر آنها در حال حاضر مقدار قابل توجهی سرمایه جذب کرده‌اند. با توجه به این موضوع، سلامت دیجیتال به عنوان یکی از صنایع پیشرو در سال‌های آینده پیش‌بینی می‌شود.
در اینجا ۸ مرحله مهم برای راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی می‌کنیم:

１🔸 بخش مشخصی از صنعت #مراقبت_سلامت را برای فعالیت خود انتخاب کنید
بخش مورد علاقه شما در این صنعت کدام است؟ نقاط قوت شما کجاست؟ ممکن است هر یک از بخش‌های بیوتکنولوژی/ مشاوره پزشکی/ تشخیص پزشکی/ دارویی در حوزه علاقه‌مندی‌ها و توانایی‌های شما باشد. مهم است آنی را انتخاب کنید که بیشترین ظرفیت رشد را داشته باشد. پس از انتخاب بخش مورد نظرتان، برخی از تحقیقات در رابطه با #بازار_سلامت را می‌توانید به صورت آنلاین انجام دهید. اندازه بازار، پیش‌بینی بازار، بازیکنان اصلی، فن‌آوری‌های مورد استفاده در بخش انتخاب شده و امکان تبدیل آنها به برنامه‌های سلامت دیجیتال را بررسی کنید.

２🔸 درد را پیدا کنید
پس از انتخاب یک بخش از علاقه خود در صنعت مراقبت سلامت، وقت آن رسیده تا درد را در آن بخش تشخیص دهید. در حین انجام تحقیقات بازار، مناطقی از بخش انتخابی‌تان را کشف کنید که هنوز به سطح مشخصی از پیشرفت تکنولوژی دست نیافته‌است. شما با این کار زیرمجموعه اصلی تحقیقات خود را خواهید یافت. درک اینکه چرا این محصول براساس تحقیقات شما در حال حاضر در بازار موجود نیست. سعی کنید به طور همزمان «درد» و «فرصت» را تحلیل کنید.

🔹در قسمت بعد گام‌های بعدی در راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی خواهیم کرد.
با ما همراه باشید.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#سلامت_دیجیتال
سلامت دیجیتال را می‌توان استفاده از تکنولوژی در مراقبت سلامت به منظور ارتقای سطح سلامت تعریف کرد. سلامت دیجیتال حوزه‌های مختلفی از جمله سوابق الکترونیکی سلامت (EHR)، دستگاه‌های پوشیدنی، کلان داده‌ها (big data) و غیره را شامل می‌شود.
علی گنجی‌زاده در سخنرانی خود در دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف، ایده‌های کارآفرینی در سلامت دیجیتال را مورد بررسی قرار داد.
ویدیوی این سخنرانی را می‌توانید اینجا ببینید:
https://www.aparat.com/v/iXgAy

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی
برترین #روند‌های_سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های #سلامت_دیجیتال در نیمه‌ی اول سال 2018
🔸تنها با گذشت نیمی از سال مبلغی بیش از 6 میلیارد دلار طی 414 معامله به عرصه‌ی سلامت وارد شده است. این مقدار تا کنون بیشترین رقم سرمایه‌گذاری دریک نیم‌سال بوده و همچنین 60 معامله بیشتر از زمان مشابه در سال قبل انجام شده‌است. این افزایش در تعداد معامله‌ها تا حدی ناشی از افزایش مراکز جدید بین‌المللی در نوآوریهای سلامت به ویژه در چین است که در بازار جهانی بیش از نیم میلیارد دلار در آن سرمایه‌گذاری شده است.
با گسترش بازار در سطح جهانی، شاهد سرمایه‌گذاری در تمام عرصه ها از داده‌های بیومتریک گرفته تا خدمات بیمه هستیم.
نمودارها و آمارهای منتشر شده بیانگر کاهش زمان بین مرحله Seed و سری A است که این اتفاق نشان می‌دهد سرمایه‌گذاران جدید با اشتیاق بیشتری وارد بازار می‌شوند و فرصت‌ها را در مراحل ابتدایی‌تر درمی‌یابند.
🔸ده سرمایه‌گذاری برتر در نیم‌سال 2018 نشان می‌دهد سرمایه‌گذاری‌ها در موضوعات مختلفی بوده‌اند و سرمایه‌گذاران ترجیح داده‌اند تا تمام سرمایه خود را در یک دسته‌ی خاص قرار ندهند. امسال دورهای سرمایه‌گذاری عمده در این صنعت توسط شرکت‌های مختلف حوزه سلامت دیجیتال جذب شده است و ده سرمایه‌گذاری برتر همگی مبالغی بالای صد میلیون دلار را به خود اختصاص داده‌اند.
🔸تاکنون چین با بیشترین سرمایه‌گذاری انجام شده در سلامت دیجیتال در بازار جهانی پیشتاز است. در حالی‌ که پکن با داشتن مهره‌های قدرتمندی مانند پینگ‌آن که علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری در سلامت دیجیتالی است و بر افق‌های سرمایه‌گذاری نیز مسلط است، شاهد ظهور مراکز جدیدی در سراسر این کشور هستیم که با سوابق سرمایه‌گذاری پکن به رقابت می‌پردازند.

🔗وبسایت:
https://healthtransformer.co/top-trends-in-digital-health-funding-from-startup-healths-midyear-report-d6c1749b5df8
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#معرفی_استارتاپ parsleyhtealth

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
پارسلی‌هلث یک سامانه خدمات اولیه #سلامت است که بر اساس آزمایش‌ها، اندازه‌گیری‌های بدنی و بیومارکرهای خونی، یک برنامه بلند مدت سلامتی برای شما در نظر می‌گیرد. همچنین بر اساس خواسته‌های مشتری، پزشک یا پزشکان متفاوتی او را ویزیت می‌کنند. علاوه بر این خدمات، پارسلی‌هلث مربیان شخصی در زمینه بهبود #تغذیه، فعالیت جسمانی، کنترل #استرس و بهبود #سبک_زندگی دارد. این استارتاپ در حال حاضر در سه شهر نیویورک، لس‌آنجلس و سانفرانسیسکو فعال است.
‌
🔸بنیان‌گذاری:
دکتر رابین برزین، در سال 2016، بعد از خواندن گزارش هزینه‌کردهای wellness در آمریکا که توسط MedScape منتشر شده بود، تصمیم گرفت تا مراقبت‌های اولیه سلامت یا Primary Health Care را به آمریکایی‌ها ارائه دهد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ پارسلی‌هلث توانسته است در یک دور سرمایه‌گذاری سری A در سال 2018، مبلغ 10 میلیون دلار جذب کند. با توجه به رشد سریع و نوع خدماتی که این استارتاپ در زمینه مراقبت‌های اولیه سلامت ارائه می‌دهد، یکی از شانس‌های سرمایه‌گذاری‌های بزرگ در زمینه #سلامت_دیجیتال در سال 2019 می‌باشد.
‌
🔗وبسایت:
https://www.parsleyhealth.com/
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
‌
#استارتاپ_سلامت #کارآفرین #پزشک #سلامتی #بیمار #پلتفرم

چه حوزه‌هایی در سرمایه‌گذاری سلامت آینده دارد؟
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔸در هفته گذشته درباره اهمیت سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت نوشتم؛ اینکه مسائل اقتصادی و تغییر فرهنگ مردم باعث می‌شود در آینده، جامعه توجه بیشتری به کیفیت و خدمات سلامت کند. از این پس، هر هفته درباره حوزه‌های جذاب و سودآور در سرمایه‌گذاری سلامت خواهم نوشت.
شاید یکی از جدید‌ترین حوزه‌های #سلامت که نام آن به تازگی بر سر زبان‌ها افتاده، حوزه #سلامت_دیجیتال باشد. زمانی که این لغت ابداع شد کسی نمی‌دانست که چقدر می‌تواند فراگیر شود و چه آینده‌ای در پیش دارد. گزارش PWC/CB Insight 2018 افزایش سرمایه‌گذاری 15 میلیارد دلاری در نیمه اول سال 2018 در حوزه سلامت دیجیتال، فقط در آمریکا را نشان می‌دهد.
‌
❓ به طور کلی، سلامت دیجیتال به فرآیند استفاده از فناوری‌های ICT در حوزه سلامت گفته می‌شود و هیچ اشاره‌ای به حوزه‌ای خاص مانند خدمات یا سطح فناوری مانند فناوری‌های DeepTech ندارد. پس در حقیقت سلامت دیجیتال کاربردها و تعریف‌های متفاوت و جالبی در حوزه‌های #تجهیزات_پزشکی، #دارو، #خدمات_سلامت، #مدیریت در #نظام_سلامت، #بیمه، سامانه‌های کمک تشخیصی و غیره دارد.
به طور مثال، روز گذشته در کانال مدلین‌مگ (@MedLeanMag) پستی درباره یک استارتاپ آمریکایی به نام پارسلی هلث نوشتم که کاربردی از سلامت دیجیتال در حوزه خدمات سلامت بود، به طوری که نحوه ارائه مراقبت‌های اولیه سلامت یا PHC را بازتعریف کرده بود.
‌
❗ اما متاسفانه تا زمانی که سازمان‌های تنظیم مقررات مانند ادارات تجهیزات پزشکی، سازمان‌های غذا و دارو و مدیران ارائه خدمات بهداشتی درمانی، با این حوزه آشنا نباشند، همچنان سرمایه‌گذاری در این حوزه پر از ریسک شکست خواهد بود. همین موضوع باعث شد در نشست سالانه #سازمان_جهانی_بهداشت (#WHO) در تابستان 2018، نشستی به بررسی موضوع و ابعاد سلامت دیجیتال اختصاص داده شود. یکی از نتایج این نشست به این گونه بود که سازمان جهانی بهداشت تصمیم گرفت در سال‌های 2018 تا 2020، راهنماهای کاربردی و اسناد اقدام مشترک (Action Plans) برای کشورهای دنیا آماده کند تا فرآیند دیجیتالی شدن سلامت را بهبود دهد.
این اسناد شامل تعریف حوزه‌های مختلفی است که سلامت دیجیتال می‌تواند آن را بهبود دهد و نکته جالب توجه این است که در بعضی از آن‌ها راهکارهای مناسب برای هر کشور نیز نوشته شده است!
‌
👈 در دو مقاله آینده، دو سند منتشر شده از سوی سازمان جهانی بهداشت را بررسی خواهم کرد که یکی از آن‌ها درباره تعریف حوزه‌های سلامت دیجیتال و راهکارهای مناسب برای مشکلات آن است و سند دوم، پیش‌نویس برنامه اقدام مشترک (Action Plan) کشورهای عضو سازمان جهانی بهداشت برای دیجیتالی کردن صنعت سلامت در سال‌های 2020 تا 2024 است.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت اول)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد.
❗قاعدتا هر سرمایه‌گذار علاقه دارد در #کسب_و_کار هایی #سرمایه_گذاری کند که آینده درخشانی در انتظارشان باشد. یکی از راه‌های کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری بررسی روندها (Trend) و دیگری بررسی راهنماها و اسناد جهانی است.
🔶در مجمع سالیانه #سازمان_بهداشت_جهانی سال 2018، تهیه راهنما و دستورالعمل‌هایی که بتواند به کشورهای جهان در جهت اجرای فعالیت‌های سلامت دیجیتال کمک کند، تصویب شد. در همین راستا WHO در اواخر سال 2018 سندی برای دسته‌بندی فعالیت‌ها و مداخلات سلامت دیجیتال منتشر کرد که می‌توانید از طریق لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
این سند زبان مشترکی میان کارکنان و مدیران نظام سلامت و کارآفرینان و متخصصان حوزه ICT به حساب می‌آید. همچنین راهنمایی برای دولت‌هایی است که می‌خواهند فرآیند‌های دیجیتال را در نظام سلامت خود پیاده کنند.
🔻در این سند، مشکلات اصلی نظام‌های سلامت جهان لیست شده است و برای هر کدام مداخله و راه‌حلی پیشنهاد شده است. شمای کلی این سند را می‌توانید در تصویر این مقاله ببینید.
🔻با توجه به این راهنما که برای کشورهای جهان آماده و ارسال شده است، در صورتی که کسب‌وکاری بتواند با یک بیزنس مدل مناسب وارد بازار شود، می‌تواند در طی 5 سال آینده در ایران موفق باشد.
‌
👈 در چند هفته آینده بخش‌های مختلفی از این راهنما را بررسی و نکات قابل توجهی را که در آن برای رشد #استارتاپ های #سلامت در ایران و کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری در آنان وجود دارد مشخص خواهم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت دوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که می‌توانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
از این هفته، در هر مقاله درباره بخشی از این سند توضیح خواهد داد.
❓چالش‌های اصلی نظام سلامت که توسط سلامت دیجیتال قابل حل است کدام است؟
سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال 2018 مشکلات دولت‌ها در ارائه خدمات بهتر را بررسی کرد و در نهایت از این میان تعدادی چالش کلی را انتخاب کرد:
⁦1️⃣⁩اطلاعات: نبود اطلاعات کافی، صحیح و قابل اعتماد باعث شده است پژوهشگران و سیاست‌گذاران نتوانند تصمیمات درستی در جهت حفظ #سلامت جامعه بگیرند.
⁦2️⃣⁩دسترسی: دسترسی جامعه به کارکنان نظام سلامت و همچنین دستگاه‌های #پزشکی باعث کاهش سلامت شده است. در صورتی که با مداخلات #سلامت_دیجیتال می‌توان سطح دسترسی جامعه را افزایش داد.
⁦3️⃣⁩کیفیت: در نظام سلامت باید کارکنان بتوانند به گایدلاین‌ها و اطلاعات دسترسی داشته باشند تا طبق آنان عمل کنند. همچنین بتوانند با ریسک کمتری برای جامعه آموزش ببینند.
⁦4️⃣⁩مقبولیت: برنامه‌ها و مراقبت‌های فعلی درمانی نمی‌تواند برای هر فرد با توجه به اعتقادات و هنجارهای آن منطقه اختصاصی شود.
⁦5️⃣⁩بهره‌برداری: نبود مناسب سامانه‌هایی برای پیگیری بیماران و همچنین عدم دسترسی به دلیل محدودیت‌های جغرافیایی جزو مهم‌ترین چالش‌های نظام سلامت است.⁦⁦
⁦6️⃣⁩⁩اثربخشی: عدم وجود پرونده‌های الکترونیک و سامانه‌های ارجاع باعث شده است نظام سلامت نتواند به اثربخشی مناسبی برسد.
⁦7️⃣⁩هزینه: هزینه‌های تحمیلی به نظام سلامت به دلیل نداشتن سامانه‌های نرم‌افزاری یکی از بزرگ‌ترین مشکلات این سیستم است.
⁦8️⃣⁩مسئولیت‌پذیری: ساختار فعلی نظام سلامت در مقابل رفتارهایی که انجام می‌دهد از جامعه بازخورد نمی‌گیرد.

👈 عناوین تمامی چالش‌های اصلی را در عکس می‌توانید ببینید. در هفته آینده درباره دسته‌بندی راه‌حل‌های این چالش‌ها می‌نویسم.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت سوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که می‌توانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
❓در هفته گذشته، چالش‌های اصلی نظام‌های سلامت دنیا را بررسی کردم؛ اینکه چگونه کمیت و کیفیت خدمات می‌تواند توسط سلامت دیجیتال حل شود. سازمان جهانی بهداشت در جهت حل 8 چالش اصلی نظام سلامت، 25 نوع راه‌حل ارائه کرده‌است که تمامی آن‌ها در تصویر آمده است و به تعدادی از مهم‌ترین موارد آن اشاره می‌کنم:
1️⃣⁩استفاده از #تله_مدیسین یا سامانه‌های ژئوگرافیک برای چالش فاصله و دسترسی در مناطق محروم
2️⃣⁦استفاده از سامانه‌های ثبت داده برای رفع چالش اطلاعات کافی برای تصمیم‌گیری
3️⃣⁦استفاده از سامانه‌های آموزشی برای رفع چالش کیفیت خدمات
4️⃣⁦استفاده از سامانه‌های مدیریت منابع و مدیریت مالی برای چالش هزینه در نظام سلامت

👈 در مقاله آتی، درباره کاربردهای این راه‌حل‌ها در هر کدام از مشتریان نظام سلامت، یعنی مردم، کادر درمان، مدیران و پژوهشگران خواهم نوشت.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (جمع‌بندی)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔶 در چند هفته گذشته، درباره اهمیت و رشد سرمایه‌گذاری در بازار سلامت نوشتم. این رشد به دلیل قابلیت‌ها و ویژگی‌های بازار سلامت است که به عنوان یک بازار جدید برای #کسب_و_کار ها شناخته می‌شود. اما نحوه کسب درآمد در بازار سلامت ویژگی‌های خاص خود را دارد که با توجه به تغییر نحوه پرداخت در نظام‌های سلامت که قبلا بررسی کردم، امیدواریم این رشد بهبود پیدا کند.
🔶 در طی همین روند، پذیرش سازمان‌های بین‌المللی و نظام‌های سلامت جهان برای استفاده از #سلامت_دیجیتال بیشتر شده است. در نشست سالانه سال 2018 #سازمان_جهانی_بهداشت موضوع استفاده از #سلامت دیجیتال یکی از مباحث اصلی بود که پس از آن سازمان جهانی بهداشت موظف به گسترش زیرساخت‌هایی برای استفاده از این صنعت شد.
🔻 به همین جهت تهیه راهنماها و مداخلات در حوزه سلامت دیجیتال شروع شد که به عنوان اولین راهنما، نسخه 1.0 سند دسته‌بندی مداخلات سلامت دیجیتال یا Classification of #Digital_Health Interventions منتشر شد که می‌توانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
‌
🔻 در این سند به سه موضوع اصلی اشاره شده است که راهنمایی برای اجرای سلامت دیجیتال توسط دولت‌ها محسوب می‌شود:
1️⃣ برای اجرای سلامت دیجیتال باید چهار گروه را مد نظر داشت: مشتریان نظام سلامت، ارائه‌دهندگان خدمات سلامت، نظام سلامت و مدیران منابع آن و در نهایت متخصصان آمار و تحلیل‌گران داده
2️⃣ چالش‌های اصلی نظام‌های سلامت در تمام جهان اطلاعات، دسترسی، کیفیت، مقبولیت، بهره‌برداری، اثربخشی، هزینه و مسئولیت‌پذیری است.
3️⃣ راه‌حل‌های چالش‌های نظام سلامت و مداخلات سلامت دیجیتال در 25 دسته تقسیم‌بندی می‌شوند که به طور مثال #تله_مدیسین ، سامانه‌های ثبت‌ اطلاعات مردم، پرونده‌های الکترونیک، سامانه مدیریت داروخانه و سامانه‌های مدیریت دانش بخشی از آنان هستند.
‌
🔻 در ادامه، این سند به طور اختصاصی برای هرکدام از گروه‌های اشاره شده، چالش‌های مربوط را نام برده و راهکار آن را نیز ذکر کرده است. مثلا برای چالش اطلاع‌رسانی به جامعه چهار چالش مطرح شده است که 9 راه‌حل ذکر شده است و مثال‌های کاربرد آنان در وقایع پیشین جهان ذکر شده است.
‌
👈 پیشنهاد می‌کنم برای پیش‌بینی آینده حوزه سلامت دیجیتال، فرصت‌های آن و رشد بازار آن در بخش‌های مختلف، حتما این سند را مطالعه کنید.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

نحوه اجرای سلامت دیجیتال در کشورها از نظر سازمان جهانی بهداشت
‌
📎نسخه کامل این مقاله را می‌توانید در لینک زیر مطالعه کنید.
http://vrgl.ir/ubSSk
‌
🔶می‌توان ادعا کرد که #سلامت و سالم بودن، شامل‌ترین هدف انسان است. طبق تعریف آن، سلامت عبارت است از آسایش کامل جسمی، روانی و اجتماعی که این تعریف نشان‌دهنده آن است که همه عوامل از جمله بیماری، وضعیت شغلی و اقتصادی، وضعیت آموزش و غیره سلامت فرد را تغییر می‌دهد.
‌
🔻از نظر اقتصاددانان سلامت یک کالا است که مردم و دولت‌ها برای دستیابی به آن باید هزینه کنند. به دلیل ماهیت این کالا، هزینه‌هایی که برای خرید آن وجود دارد بسیار گران و گزاف است و به همین دلیل مشکلات اقتصادی اساسی برای کشورها و مردم ایجاد می‌کند. به همین دلیل همواره سازمان‌های متولی سلامت به دنبال راهکاری برای کاهش هزینه‌ها همزمان با افزایش دسترسی مردم به سلامت بوده‌اند.
‌
🔶سلامت دیجیتال به معنی استفاده از تکنولوژی‌های اطلاع‌رسانی و ارتباطی یا همان ICTs برای ارائه خدمات در حوزه سلامت است.
🔻جدیدترین راهکاری که این سازمان‌ها در نظر دارند، استفاده از #سلامت_دیجیتال است. سلامت دیجیتال به معنی استفاده از تکنولوژی‌های اطلاع‌رسانی و ارتباطی یا همان ICTs برای ارائه خدمات در حوزه سلامت است. در طی پنج دهه گذشته نام‌های بسیاری برای این حوزه از جمله #mHealth، #eHealth #تله_مدیسین، #انفورماتیک_پزشکی و غیره بر اساس #تکنولوژی موجود گذاشته شده است. اما در نهایت عنوان #Digital_Health به عنوان کامل‌ترین کلمه برای توصیف این حوزه توسط سازمان بهداشت جهانی انتخاب شده است. تغییر از eHealth به دیجیتال هلث، باعث می‌شود سازمان‌های متولی بتوانند ذی‌نفعان بیشتری را در نظر بگیرند و از تکنولوژی‌های دیگری همچون IoT یا #اینترنت اشیا برای ارائه خدمت استفاده کنند.
‌
🔶مشکل اصلی اینجاست که هنوز شاهد و مقالات سیستماتیک کافی برای ارزیابی نحوه‌ اجرای سلامت دیجیتال در کشورها وجود ندارد و به همین دلیل است که نظام‌های سلامت باید به جمع‌آوری داده‌های این مداخلات بپردازند؛ در صورتی که هنوز در بسیاری از کشورها این سامانه‌های جمع‌آوری داده شروع به کار نکرده‌اند. به همین دلیل است که از نظر سازمان بهداشت جهانی و متخصصان ارائه خدمات سلامت، سلامت دیجیتال هنوز در دوران نونهالی خود به سر می‌برد و سال‌ها طول می‌کشد تا بتواند به مرحله تاثیرگذاری خود برسد. با این‌حال بهتر است برای ارزیابی خدمات سلامت دیجیتال، سنجه‌هایی در نظر گرفته شود که البته چالش‌های فراوانی دارد؛ چراکه هنوز نظام‌های سلامت نمی‌دانند چه سنجه‌هایی در نظر بگیرند که عملی و امکان‌پذیر باشند.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

📄#سلامت_دیجیتال، یک تغییر فرهنگی است، نه یک تغییر تکنولوژیک! (قسمت اول)
‌
🔶تکنولوژی‌های پیشرفته #پزشکی، نوآوری‌های متحول‌کننده، دست در دست، همراه با #مردم، قصد دارند تا مراقبت‌های سنتی سلامت را به یک نظام سلامت مدرن تبدیل کنند که برای قرن 21 مناسب به نظر برسد. در حقیقت، در سال‌های آتی شاهد یک تغییر اساسی (Paradigm shift) در نظام‌های #سلامت خواهیم بود.
‌
🔻سازمان‌های بسیاری از جمله #سازمان_جهانی_بهداشت، سلامت دیجیتال را تعریف کرده‌اند؛ اکثر این تعاریف، اشاره به استفاده از نوآوری‌های متحول‌کننده در تکنولوژی برای استفاده از مراقبت‌های سلامت و خدمات پزشکی می‌کند. اما ماهیت و ذات این تغییرات، یک تغییر تکنولوژیک نیست، بلکه یک تغییر فرهنگی به حساب می‌آید.

🔻گذار استفاده از تکنولوژی در ارائه #خدمات_سلامت از مدت‌های بسیار قبل شروع شده است، اما این اولین بار است که تکنولوژی رهبری تغییرات را به دست می‌گیرد.
‌
👈🏻نسخه کامل این مقاله تحلیلی را می‌توانید در ویرگول بخوانید:
http://vrgl.ir/2oo7t
✍🏻 دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

📄#سلامت_دیجیتال، یک تغییر فرهنگی است، نه یک تغییر تکنولوژیک! (قسمت دوم)

🔶تکنولوژی‌های پیشرفته #پزشکی، نوآوری‌های متحول‌کننده، دست در دست، همراه با #مردم، قصد دارند تا مراقبت‌های سنتی سلامت را به یک نظام سلامت مدرن تبدیل کنند که برای قرن 21 مناسب به نظر برسد. در حقیقت، در سال‌های آتی شاهد یک تغییر اساسی (Paradigm shift) در نظام‌های #سلامت خواهیم بود.

🔻در صورتی که برای پزشکان و سیاست‌گذاران نتوانند در این مسیر حرکت کنند، رهبری این تغییرات فرهنگی به عهده مردم خواهد بود که منجر به اجبار نظام سلامت برای استفاده از تکنولوژی‌ها خواهد شد. درست است که شروع این تغییرات توسط خواست مردم و کارآفرینان خوب به نظر می‌آید و نمونه‌های موفقی همچون کمپین #WeAreNotWaiting برای دیابت وجود دارد، اما در دراز مدت، رهبری این تغییرات و اجبار استفاده از تکنولوژی توسط کارآفرینان و شرکت‌ها، نباید نتایج خدمات سلامت برای بیماران را تحت تاثیر خود قرار دهد و نحوه ارائه خدمات و انتظاراتی که از درمان بیماران وجود دارد، باید توسط منابع علمی و پزشکان تعریف شود.

🔻مهم نیست که این کار چقدر سخت به نظر می‌آید، اما پزشکان و سیاست‌گذاران همواره بایند بتوانند یک قدم از تکنولوژی جلوتر باشند. آن‌ها باید راهنمای مردم برای استفاده از تکنولوژی‌های سلامت دیجیتال در این بازار باشند؛ اما این اتفاق زمانی می‌افتد که پزشکان و سیاست‌گذاران، درباره تکنولوژی به روز باشند و آن‌ها را با ذهن باز بپذیرند. از طرف آن‌ها باید بتوانند مردم را قانع کنند که از تکنولوژی‌های اثبات‌نشده و غیر علمی استفاده نکنند و از طرفی دیگر، باید بتوانند بیماران و همکاران خود را در طراحی و فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت دهند.

👈🏻نسخه کامل این مقاله تحلیلی را می‌توانید در ویرگول بخوانید:
http://vrgl.ir/2oo7t
✍🏻 دکتر علی گنجی‌زاده

🌐 مدلین؛ رویداد اختصاصی استارتاپ‌های سلامت

🆔 @MedLeanMag

مدلین،‌ از ابتدا تا کنون

تیم مدلین تا کنون فعالیت‌های متعددی در حیطه سلامت دیجیتال و توسعه کسب‌وکارهای نوپای سلامت انجام داده است. در آخرین پست سال 98 نگاهی کرده‌ایم به فعالیت‌های مدلین از ابتدا تا کنون.

🔸رسانه و تولید محتوا
مدلین‌مگ فعالیت خود را از تیرماه سال 97 آغاز کرده و از آن زمان به طور مستمر در زمینه سلامت دیجیتال محتواهای متنوع تولید کرده است. معرفی استارتاپ‌های سلامت، مقالات تحلیلی درباره بازار ملی و بین‌المللی سلامت دیجتیال، ویدیوهای آموزشی برای علاقه‌مندان کارآفرینی و سرمایه‌گذاران برخی از محتواهایی است که در مدلین‌مگ منتشر شده است.
‌
🔸رویدادها
از ابتدای پاییز سال 97 تا تابستان سال 98 در مجموع 8 رویداد #مدلین‌_ری‌ویو برگزار کردیم. در شش رویداد ابتدایی مدلین ری‌ویو، موضوعات عمومی و کلیات نظام سلامت که آگاهی از آن برای هر کارآفرینی ضروری است مورد بررسی قرار گرفت و در رویدادهای بعدی، نقش برخی تکنولوژی‌های روز در سلامت بررسی شد. علاوه بر این، تیم مدلین برگزاری چندین استارتاپ ویکند، مسابقه استارتاپی و کارگاه آموزشی حضوری و مجازی برای دانشگاه‌های علوم پزشکی را نیز در کارنامه خود دارد.

🔸برنامه آموزش و پیش‌شتابدهی
برنامه آموزش و توانمندسازی کارآفرینی سلامت تامزآپ فرصتی برای علاقه‌مندان کارآفرینی سلامت و راه‌اندازی استارتاپ در این حوزه بود تا گام‌های آغازین را با راهنمایی مشاوران تخصصی بردارند. 20 تیم برای ورود به برنامه تامزآپ پذیرفته شدند که از میان آنها 6 تیم در پایان پیش‌شتابدهی موفق شدند شرایط لازم برای حضور در روز ارائه را به‌دست آورند. در نهایت، روز ارائه تامزآپ میزبان 17 استارتاپ حوزه سلامت (شامل 11 استارتاپ مستقل) بود که محصول خود را مقابل سرمایه‌گذاران خطرپذیر ارائه کردند.

🔸آموزش و مشاوره
تیم مدلین در دو سال گذشته، ده‌ها ساعت مشاوره تخصصی به استارتاپ‌های سلامت یا علاقه‌مندان کارآفرینی در حوزه سلامت ارائه‌ داده‌ است. همچنین، آموزشگر و منتور رویدادهای استارتاپی متنوعی در سراسر کشور بوده‌ است.

🔹مدلین در سال 99 هم برنامه‌های متنوعی در زمینه سلامت دیجیتال اجرا خواهد کرد. بدون شک فعالیت‌های ما هم تحت تأثیر کرونا، دچار تغییراتی شده است، اما می‌توانیم به علاقه‌مندان سلامت دیجیتال و کسانی که قصد راه‌اندازی استارتاپ در حوزه سلامت دارند، نوید اتفاقات جذابی را بدهیم.

💬 برای ما، نظرات و پیشنهادهای شما بسیار ارزشمند است. نظراتتان را در کامنت‌ها با ما در میان بگذارید.

🌐 مدلین؛ رسانه تحلیلی استارتاپ‌های سلامت
‌🆔 @MedLeanMag