اگر فکر کارآفرینی، راه‌اندازی کسب و کار یا فقط یک ایده‌ به ذهنتان رسیده و فکر کرده‌اید که ایده بدی نیست، قبل از هر کاری باید کتاب «تست مامان» را بخوانید. در این کتاب شما یاد می‌گیرید که چگونه به ساده‌ترین و عملی‌ترین شکل ممکن ایده‌هایتان را اعتبارسنجی کنید، اطلاعات واقعی از مشتری‌ها به دست آورید و مهم‌تر از همه از ساختن چیزهایی که هیچ‌کس نمی‌خواهد اجتناب کنید.

در چند خط اول این کتاب این‌گونه آورده شده است:

«مردم می‌گن نباید از مامان‌تون بپرسین که ایده‌تون خوبه یا نه. آره یه جورایی درست می‌گن ولی اونایی که این حرف رو می‌زنن نکته‌ی اصلیِ ماجرا رو متوجه نشدن. شما در واقع نباید از هیچ‌کس درباره‌ی خوب یا بد بودنِ ایده‌تون سوال کنین. حداقل نه با این کلمات. کافیه این سوال رو بپرسین و تو جوابش مامان‌تون (چون خیلی دوست‌تون داره) بیشتر از همه بهتون دروغ می‌گه؛ در کل این سوال، سوالِ درستی نیست و هر کسی رو تشویق می‌کنه که تا حدی تو جواب‌اش دروغ بگه.

هیچ کس وظیفه نداره حقیقت رو به ما نشون بده. این وظیفه‌ی ماست که پیداش کنیم و روشِ رسیدن به حقیقت، پرسیدنِ سوال‌های مناسبه.

تستِ مامان یه سری قانونِ ساده‌، برای طراحیِ سوال‌های مناسب و خوبه؛ سوال‌هایی که حتی تو جوابشون مامانا هم نتونن بِهِمون دروغ بگن، چه برسه به مشتری‌ها.»

ترجمه این کتاب توسط گروه پینگونیو و به سرپرستی آرش میلانی به بیانی ساده، روان و قابل فهم انجام شده و از طریق لینک زیر قابل دسترس است.

https://www.pingon.io/books/mom-test/fa

توجه کنید که ترجمه‌های دیگری نیز از کتاب تست مامان منتشر شده‌ ولی ترجمه‌های خوبی نیستند و توصیه می‌کنم ترجمه پینگونیو را مطالعه بفرمایید.

کتاب «تست مامان» را حتما به طور کامل مطالعه نمایید و به خواندن خلاصه‌های آن اکتفا نکنید.

#معرفی_کتاب #اعتبارسنجی #تست_مامان #آموزشی

#ترلو تحقق رؤیای #مدیریت_پروژه از راه دور

🎥 #ویدیو #آموزشی نحوه کار با #Trello

🌐کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups

#آموزشی

🔶 چهار روش نوآوری در مراقبت سلامت برای کارآفرینان:

🔴 آیا به تازگی به پزشک خود مراجعه کرده‌اید؟ ممکن است توجه شما به این موضوع که تکنولوژی در بعضی مواقع کار پزشکان را سخت‌تر می‌کند، جلب شده‌باشد. تکنولوژی ضعیف، موجب فرسودگی شغلی بیشتر پزشکان می‌شود. در حال حاضر پزشکان به طور میانگین فقط ۸ دقیقه یعنی ۱۲ درصد از مجموع زمان خود را برای هر بیمار صرف می‌کنند در حالی که این آمار در سال ۱۹۸۰، ۲۰ درصد بوده‌است.
سؤال این است که شما چگونه می‌توانید با نوآوری خود، هم‌زمان سطح تعامل پزشک با بیمار، دسترسی به پرونده‌ها و یک ملاقات هدفمند را در ۱۵ دقیقه‌ای که پزشک با یک بیمار می‌گذراند ارتقا دهید.

۱) Think outside the box❗️
🔹 بسیاری از تیم‌های مراقبت سلامت در آمریکا، این‌روزها از پرونده‌های سلامت الکترونیکی (EHR) استفاده می‌کنند. فناوری‌های سلامت پیچیده‌تر از چیزی‌ هستند که فکرش را می‌کنید. این پیچیدگی دو علت دارد. اول، علاقه‌ی فراوان فروشندگانِ EHR به بسته بودن سیستمشان، و دوم، نبود همکاری بین صنایع دیگر به علت دشواری جریان اطلاعات. شما می‌توانید با شرکت در رویدادهایی که با مشارکت فروشندگان و فعالان نرم‌افزارهای سلامت برگزار می‌شود، از قالب و اندازه واقعی کسب‌و‌کار خود با خبر شوید.

۲) از صنایع دیگر الهام بگیرید❗️
🔹 شما باید به خارج از حوزه مراقبت سلامت نگاه کنید! جایی که صنایع دیگر ۱۰ یا ۲۰ سال از فناوری اطلاعات عقب هستند!
برای مثال بانکداری مدرن بر آن است تا بانک‌ها به طور کامل خود را از ارتباط مستقیم مشتریان با حساب‌هایشان خارج کنند اما بانک‌ها با پیش گرفتن همان سیستم‌های داخلی سنتی، نه تنها امکان دسترسی مشتریان به اطلاعات مالیشان را روی تلفن‌‌همراه و تبلت فراهم می‌کنند بلکه بر سر پیشنهاد اپلیکیشن‌های اختصاصی خودشان با یکدیگر به رقابت می‌پردازند.

۳) فراتر از «درمان بیماری» نوآوری کنید❗️
🔹 در حال حاضر شرکت‌های بیمه و دولت، بیشتر تمرکزشان را روی سلامت جمعیت می‌گذارند. به عبارت دیگر در تلاشند تا بتوانند تصویر بزرگی از علل بیماری مردم و روش‌های درمان آن‌ها به دست آورند. در حالی که سیستم مراقبت سلامت ما در حال دور شدن از قالب درمان‌ بیماری‌ها و تمایل به سمت سیستم مراقبتِ سلامت عینی و واقعی است.
امروزه ما بیشتر به حفظ تعادل وزن، انجام مداوم تمرینات ورزشی، پیشگیری از مشکلات احتمالی و کنترل بیماری‌های مزمن برای اجتناب از ویزیت‌های بیمارستانی علاقمند هستیم.

۴) امکاناتی برای سنجش شخصی فراهم کنید❗️
🔹 ما به عنوان بیمار، منبعی از مهم‌ترین اطلاعات درباره سلامت خود هستیم.
نوآوری در فناوری اطلاعات سلامت و تکنولوژی‌های جدید می‌تواند اطلاعات مربوط به تمام موارد تاثیرگذار بر سلامت ما‌ را گسترش دهد، نه فقط آنچه در بیمارستان‌ یا مطب دکتر می‌گذرد.
برای مثال اگر شما بتوانید ترکیبی از اطلاعات مربوط به سلامت رفتاری و سلامت اجتماعی را در کنار اطلاعات بالینی افراد در دست داشته باشید، می‌توانید برنامه‌های مراقبتی شخصی‌سازی شده‌ای تهیه کنید که بسیار سودمند‌تر و گسترده‌تر از نسخه‌های تجویزی بسیاری از تیم‌های مراقبتی باشد.

🔴 همانطور که دیدیم با اینکه امکانات زیادی برای نو‌آوری در مراقبت سلامت وجود دارد، تمام آن‌ها یک هدف را دنبال می‌کنند: نگهداری مردم در سلامت‌ترین حالت ممکن در حالی که زمان و اطلاعاتشان خارج از دیوار‌های بیمارستان حداکثر شده‌است.

منبع: https://www.entrepreneur.com/article/286008

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups

#آموزش_کارآفرینی #نوآوری_در_سلامت #آموزش_کسب‌وکار

🤔چرا از گوگل درایو در کسب‌وکار کوچکمان استفاده کنیم؟
‌
✅پلتفورم فضای ابری #گوگل، یعنی #گوگل_درایو (که قبلا با نام گوگل داکس شناخته می‌شد) امکانات زیادی از جمله اشتراک انواع فایل‌های متنی و تصویری و یا قابلیت‌های ویرایشی در اختیار کاربران می‌گذارد که این موارد می‌تواند برای #کسب‌وکار های کوچک بهترین ابزار باشد چرا که دیگر نگران از دست دادن فایل‌های مهم نخواهید بود و همچنین آخرین نسخه فایل‌ها در اختیار همه کاربران قرار خواهد داشت.
❓‌حال بیایید ببینیم چرا گوگل درایو برای یک کسب‌وکار کوچک جذاب است؟
‌
1️⃣فضای ابری در اختیار❗️ گوگل به هر کاربر 15 گیگابایت فضا می‌دهد، یعنی اگر تیم شما 4 نفره باشد، فضای اشتراکی شما 4 نفر، حدود 60 گیگابایت است. این میزان فضا برای ذخیره‌سازی هرنوع فایلی عالی‌است! از طرف دیگر می‌توانید از طریق موبایل یا هر کامپیوتر دیگری در هر جای دنیا به این فایل‌ها دسترسی داشته باشید.
2️⃣نگه‌داری از تمامی فایل‌ها❗️ می‌توان ادعا کرد گوگل درایو تنها پلتفورم فضای ابری است که تمامی فایل‌ها، حتی فایل‌های غیر طبیعی را در خود ذخیره می‌کند.
3️⃣همرسانی متفاوت❗️ می‌توانید فایل‌های خود را با دسترسی‌های متفاوت به اشتراک بگذارید.
4️⃣ابزار‌های ویرایشی❗️ اگر بگوییم Google Sheets از Excell بهتر است بیراه نگفته‌ایم. اما Docs و Slides قابل مقایسه با Word و Powerpoint نیستند، هرچند امکان هم‌رسانی باعث می‌شود این ابزارها مهم باشند.
5️⃣گوگل فرم❗️ برای ساختن فرم‌های آنلاین، هیچ‌چیز ارزان‌تر و بهتر از Google Form نیست! این بخش، یکی از بهترین تجربه‌های شما خواهد بود چرا که جمع‌آوری اطلاعات را برای شما بسیار ساده می‌کند.
6️⃣افزونه‌های مناسب❗️ در گوگل درایو می‌توانید Add-onهای متفاوت و کاربردی نصب کنید و قابلیت‌های درایو خود را افزایش دهید.
7️⃣بازگشت نسخه‌های قبلی❗️ برای شما هم پیش آمده که به صورت ناگهانی بخشی از متن خود را پاک کرده باشید و دیگر قابل بازگشت نباشد؟ با گوگل درایو براحتی می‌توانید فایل‌های خود را به نسخه‌های قدیمی که ذخیره کرده‌اید برگردانید.
8️⃣نرم‌افزار آفلاین❗️ با نصب نرم‌افزار #Google Backup & Sync، به راحتی می‌توانید فایل‌های خود را به صورت آفلاین روی کامپیوتر‌های متعدد ذخیره کنید، در همه کامپیو‌ترها همواره آخرین نسخه آماده کار است.
9️⃣امنیت❗️ گوگل درایو، امن‌ترین فضای ذخیره‌سازی است که وجود دارد.
🔟پیوست #Gmail❗️ براحتی می‌توانید فایل‌هایی که در #جی‌میل خود دریافت کرده‌اید در درایو خود ذخیره کنید. همچنین می‌توانید فایل‌های بسیار حجیم را با گوگل درایو از جی‌میل ارسال کنید.
‌
https://www.instagram.com/p/Bku5d5VhqOG
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups

#آموزشی

🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت اول

🔷 صنعت مراقبت سلامت، به دلیل اینکه به طور مستقیم با سلامت مردم در ارتباط است صنعتی به نسبت منحصر به فرد است. برخلاف صنایع دیگر،‌ مراقبت سلامت به معنی مرگ و زندگی یک شخص است. بنابراین، برای استارت‌آپ‌هایی که قصد موفقیت در این حوزه را دارند، چه چالش‌‌هایی مطرح است؟

1️⃣ جلب اعتماد: دشوارترین چالش برای استارتاپ‌های سلامت
اعتبار، وقتی که در ارتباط با سلامت مردم باشد،‌ چیزی نیست که به آسانی به‌دست بیاید. بسیاری از شرکت‌‌های فعال در حوزه سلامت، تمرکز بیشتری بر کسب درآمد دارند تا جلب اعتماد مردم و این موضوع می‌تواند نتایج بسیار بدی را برایشان به ‌همراه داشته‌باشد. استارت‌آپ‌های سلامت باید این را در نظر بگیرند که برخلاف صنایع دیگر،‌ مشتریانشان بسیار محتاط هستند. آن‌ها نه‌تنها نسبت به قیمت‌‌‌ها،‌ بلکه نسبت به اعتمادشان نیز حساس هستند.
این روز‌ها، بدنامی‌های زیادی برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد. رفتار‌های غیراخلاقی در حوزه سلامت، هنوز در بسیاری از کشور‌ها رایج است. این بدنامی‌ها، اعتماد مشتریان به صنعت سلامت را سست می‌کند و استارت‌آپ‌ها بیشترین آسیب را از این موضوع می‌بینند. از این رو، اعتمادسازی، اولین و مهم‌ترین چالش برای استارت‌آپ‌ها‌ است. استارت‌آپ‌ها می‌توانند با کسب اعتبار رسمی برای خود، راه‌حل‌هایی برای این چالش پیدا کنند. برای مثال می‌توان به کسب گواهی‌نامی‌ها و مصوبات قانونی و دولتی اشاره کرد. اگر یک استارت‌آپ در حوزه سلامت، دارای مساعدت‌های حقوقی و قانونی باشد، مشتریان تمام دلیل‌های لازم برای اعتماد به آن کسب‌وکار را دارند.
این استاندارد‌های قانونی و رسمی، استارت‌آپ‌ها را از انجام اعمال تجاری غیراخلاقی باز می‌دارد. گرفتن تأیید و ثبت قانونی، روندی وقت‌گیر و هزینه‌بر است اما ارزشش را دارد. مشتریان همیشه به دنبال شرکت‌های معتبر هستند از این رو کسب اعتبارات قانونی، حداقل نیمی از اطمینان آن‌ها را جلب خواهد کرد.

2️⃣ رشد: فرآیندی ناامیدکننده
ممکن است داستان‌های زیادی درباره پیشرفت‌های سریع در شرکت‌های فعال در حوزه تکنولوژی مانند آمازون و دراپ‌باکس شنیده باشید. اما در مراقبت سلامت مسائل به ‌شدت متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی است که به داشتن رشد آهسته معروف است و ایده‌ها تا زمانی که آزموده نشوند، غیرممکن هستند. تا زمانی که مراقبت سلامت به صورت مستقیم با سلامت و بهبود مردم در ارتباط است، ممکن است ماه‌‌‌‌ها یا سال‌‌ها برای اثبات علمی اثربخشی یک راه حل، طول بکشد. درنتیجه رشد در این حوزه ممکن است گاهی غیرقابل‌ پیش‌بینی باشد.
با توجه به این موضوع، برخی استارات‌آپ‌ها ممکن است نتوانند سال‌های اول را دوام بیاورند. هزینه‌ها و مخارج آنها به قدری زیاد است که فقط یک رشد سریع می‌تواند ضرر‌هایشان را جبران کند.

🔸در قسمت بعد، به بررسی چالش همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و چگونگی ایجاد امنیت و حریم شخصی خواهیم پرداخت.
با ما همراه باشید.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #استارتاپ

#آموزشی

🔶 استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت دوم

🔹 هفته پیش، به شرح چگونگی رشد و جلب اعتماد به عنوان دو چالش اول در بازار مراقبت سلامت پرداختیم.
در این قسمت، دو چالش بعدی یعنی چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی را ملاحظه می‌کنید.

3️⃣ دیوید در مقابل گلوته
❓مراقبت سلامت، صنعتی پابرجا و رسمی است. استارت‌آپ‌های بسیار زیادی در این صنعت وجود دارند در‌حالی که بسیاری از آن‌‌ها به‌سختی از سال اول یا دوم فعالیت خود،‌ جان سالم به در می‌برند. در عین حال غول‌های خوش‌نام و معروفی در زمینه‌هایی همچون دارو و درمان وجود دارند که کاملا به صنعت مسلط شده‌اند. در این رقابت سفت و سختی که نه فقط بین غول‌های کسب‌و‌کار، بلکه بین استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکار‌های نوپا نیز وجود دارد،‌ شما چه می‌کنید؟
‼️به طور قطع هرکسی می‌تواند متوجه شود که رقابت با کسب‌وکار‌های بسیار بزرگ، در بهترین حالت اقدامی برای خودکشی محسوب می‌شود. از این رو استراتژی کلیدی نه رقابت، بلکه همکاری است. استارت‌آپ‌های سلامتی که فعالیتشان بر مبنای شراکت و همکاری است، فرصت‌های بیشتری برای نوآوری و دگرگونی صنعت به‌ دست می‌آورند. بسیاری از استارت‌آپ‌ها از پیوستن به شرکت‌های بزرگ‌تر اجتناب می‌کنند در حالی که اقدامات مشارکتی می‌تواند سودآوری بسیار بیشتری داشته باشد. با این حال مؤسسان یک کسب‌وکار نوپا، پیش از تصمیم‌گیری‌های خود باید نکات مثبت و ریسک‌های همکاری را ارزیابی کنند.

4️⃣ امنیت و حریم خصوصی، چالشی که گاهی استارت‌آپ‌های سلامت آن را نادیده می‌گیرند.
❓بیمارستان‌ها، درمانگاه‌‌ها و مؤسسات درمانی به طور فزاینده‌ای در حال استفاده از تکنولوژی برای ذخیره اطلاعات بیماران هستند. مدیریت کردن اطلاعات الکترونیکی بسیار راحت‌تر است و این موضوع ممکن است باعث نادیده گرفتن امکان قانون‌شکنی و خلف وعده برای افراد سودجو شود. بهره‌برداری از این اطلاعات می‌تواند منجر به عواقب وحشتناکی همچون باج‌گیری، از دست دادن مشتریان، خسارت‌های مالی و غیره شود.
‼️ در این صورت، شرکت‌های حوزه سلامت از نظر اخلاقی موظف‌ هستند از تمام اطلاعات مشتریان و بیماران خود حفاظت کنند. اگر اطلاعات بیماران از آسیب‌ها در امان باشد، آن‌ها باور بیشتری به شرکتی که این کار را برایشان انجام می‌دهد پیدا می‌کنند.

🔹 در قسمت بعد به بررسی دو چالش پایانی یعنی چگونگی ارائه محصول و سازماندهی می‌پردازیم.
با ما همراه باشید.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #مراقبت_سلامت #استارتاپ

#آموزشی

🔶استارت‌آپ‌های مراقبت سلامت: ۶ چالش و پیشنهاد
🔻قسمت آخر

هفته گذشته به شرح چگونگی همکاری با استارت‌آپ‌های بزرگ و ایجاد امنیت و حریم شخصی در بازار مراقبت سلامت پرداختیم. در این قسمت، دو چالش آخر یعنی چگونگی ایجاد تشکیلات سازمانی مناسب و ارائه محصول را ملاحظه می‌کنید.

5️⃣تشکیلات
🔹کمبود پزشک: امروزه چالش دیگری که برای استارت‌آپ‌های سلامت وجود دارد، تشکیلات آن‌ها است. برای مثال استارت‌‌آپ‌ها در برخی کشور‌ها با کمبود پزشک مواجه هستند. از‌ این رو آن‌ها در تشکیل یک تیم حرفه‌ای، ناتوان‌اند. اگر یک استارت‌آپ سلامت، پزشکان خوبی نداشته باشد، نمی‌تواند شرکتی در چنین صنعت پررقابتی تأسیس کند. مسأله دیگر این است که بسیاری از پزشکان با عملکرد نرم‌افزار‌های سلامت بر روی تلفن‌های همراه و دستگاه‌های کامپیوتری نا‌آشنا هستند. آن‌ها مایل‌اند تا به همان شیوه‌های سنتی گذشته ادامه دهند و نسبت به سازگاری خود با تکنولوژی جدید بی‌تمایل‌اند.
🔹کارکنان: به‌علاوه، ممکن است استار‌آپ‌های سلامت با کارکنان خود نیز به مشکل بربخورند. در طی زمان، افراد زیادی نیستند که مأموریت‌های خود را وظیفه‌شناسانه انجام دهند. از کارآموز‌ها گرفته تا مدیرعامل اجرایی. مؤسسان استارت‌آپ‌های سلامت باید یک محیط کاری پایدار و فرهنگ شراکت را به همراه سایر مواردی که منجر به جذابیت بیشتر محیط کار می‌شود، ایجاد کنند. آن‌ها همچنین به دقت بیشتر در استخدام نیروهای خود برای تضمین وجود افرادی قوی و متعهد نیاز دارند.
🔹مدل کسب‌و‌کار: از دیگر مشکلات سازمانی می‌توان به مشکلات مربوط به مدل کسب‌و‌کار اشاره کرد. بازار سلامت با بازار سایر صنایع متفاوت است زیرا مشتریان همیشه مایل به قبول هزینه برای چیزی که شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنند نیستند. گاهی‌اوقات، موفقیت‌های زودهنگام، استارت‌آپ‌ها را کور می‌کند و آن‌ها اهمیت ساختن مدل کسب‌وکار پایداری که در گذر زمان تاب بیاورد را فراموش می‌کنند. این موضوع منجر به یک مدل کسب‌وکار ناکارا و پرهزینه می‌شود که به تدریج عرضه از تقاضا بیشتر و هر پیشرفتی اتفاقی و براساس شانس می‌شود. اگرچه زمانی که استارت‌آپ‌ها نقاط ضعف در استراتژی‌هایشان را پیدا کنند، ممکن است بتوانند در گذر زمان آن‌ها را برطرف کنند.

6️⃣شکست در ارائه مطابق انتظار
🔹در یکی از بزرگ‌ترین اختلافاتی که در دنیای استارت‌آپ‌ها پدید آمده است، ترانوس، استارت‌آپی که ارزش آن به ۹ میلیارد دلار می‌رسید در اثبات تاثیرگذاری تکنولوژی تست خون خود شکست خورد. وعده‌های ماورای انتظار آن‌ها در میان استارت‌آپ‌ها غیرمعمول نبود، اما در مراقبت سلامت، مسائل متفاوت هستند. مراقبت سلامت صنعتی مهم‌ و بسیار جدی‌تر است. بنابراین از دید مشتریانِ این حوزه اشتباهات، غیرقابل بخشش هستند.
این تله‌ای است که تمام استارات‌آپ‌های تکنولوژی سلامت باید از به دام افتادن در آن دوری کنند. اگر تنها یک شرکت ناشناس اما مرتبط با صنعت، اشتباهی مرتکب شود تمام صنعت متحمل آسیب‌های آن می‌شود. در نتیجه سایر استارت‌آپ‌های سلامت نیز تحت‌ تأثیر قرار می‌گیرند. محصولات نا‌معتبر، پزشکان نالایق، عمل نکردن به وعده‌های داده شده و مسائل مشابه دیگر برای تمام افرادی که در حوزه مراقبت سلامت فعالیت می‌کنند، می‌تواند مصیبت‌بار باشد. بنابراین استارت‌آپ‌های سلامت باید تمام این مسائل را حین اجرای کسب‌وکارشان با هدف پیشرفت، در نظر داشته‌باشند.

🔴نتیجه‌گیری:
در مجموع، استارت‌آپ‌های فعال در تمامی حوزه‌ها دیر یا زود با این چالش‌ها مواجه خواهند شد. اما در حوزه سلامت، فعالیت استارت‌آپ‌ها ممکن است با عملکرد سایر استارت‌آپ‌ها در هم پیچیده باشد. امروز، بیشتر شرکت‌ها و سرمایه‌گذار‌ها تمایل بیشتری به فعالیت در حوزه سلامت دارند. ازاین‌رو، چالش‌های استارت‌آپ‌های سلامت به قدر کافی قابل توجه هستند تا بتوانند منجر به آسیب دیدن تمام صنعت شوند.

منبع: https://bit.ly/2h7Zcsl

🌐کانال کارآفرینی در استارتاپ:
https://t.me/HCStartups

#آموزش_کارآفرینی #آموزش_کسبوکار #مراقبت_سلامت #استارتاپ

#ارائه_آسانسوری چیست؟
‌
در فضای استارتاپی جلب نظر دیگران به عنوان سرمایه‌گذار، مشاور، منتور و همکار اهمیت بسزایی دارد. در بسیاری از مواقع شما فرصت کمی دارید تا بتوانید نظر این افراد را جلب نمایید. بنابراین شما باید بتوانید ایده خود را در مختصرترین و مفیدترین حالت ممکن بیان کنید.
‌‌
به ارائه کوتاه و مختصر ایده به اصطلاح ارائه آسانسوری یا #elevator_pitch گفته می‌شود. فرض کنید که اتفاقی با یک فرد مهم مثلا یک سرمایه‌گذار سوار آسانسور می‌شوید. شما باید بتوانید در فاصله 30 ثانیه تا یک دقیقه‌ای که در آسانسور هستید ایده خود را به شکلی به او بگویید تا نظرش به ایده شما جلب شود و بخواهد یک جلسه با شما بگذارد.
‌
به طور معمول در ارائه آسانسوری موارد زیر ذکر می‌شود:
1. مشکل: مهم‌ترین چیز آن است که مشکلی شناسایی کنید که ارزش حل کردن داشته باشد.
2. راه‌حل: راه‌حل باید به خوبی مشکلی را که بیان کردید حل کند.
3. مشتریان: هرچه بخش مشتریان کوچک‌تر و متمرکزتری را هدف قرار دهید بهتر است.
4. رقبا: حتی اگر تاکنون راه‌حل شما ارائه نشده است راه‌حل‌های جایگزین، رقبای شما هستند.
5. تیم: هر چقدر هم که ایده عالی باشد فقط یک تیم خوب می‌تواند آن را عالی اجرا کند.
6. درآمد: پیش‌بینی مالی لازم نیست، همین که #مدل_کسب‌و‌کار مشخصی وجود داشته باشد کافی است.
7. اهداف: به اهدافی که تاکنون به آن‌ها دست‌یافته‌اید و آن‌ها که قصد دست‌یابی به آن‌ها را دارید اشاره کنید.
در انتهای ارائه آسانسوری باید درخواستی مثلا درخواست جلسه یا معرفی به دیگران را مطرح کنید.
‌
توجه کنید که مواردی که در اینجا ذکر گردید براساس موضوع و نیاز ایده شما می‌تواند حذف یا به آن‌ها اضافه شود.
‌
گفتن تمام این موارد در حدود 30 ثانیه کار دشواری است و نیاز به تمرین بسیار دارد. برای کارآفرینان لازم است که همواره برای ارائه آسانسوری آماده باشند چون ممکن است در هر زمانی شما با یک فرد مهم ملاقات کنید و نباید فرصت را از دست بدهید.
‌
پیشنهاد می‌شود مقاله وبلاگ آواتک در مورد اشتباهات استارتاپ‌ها در ارائه آسانسوری را مطالعه نمایید
http://avatech.ir/6-lessons-learned-after-interviewing-100-startups/
‌
مطالعه دو وب‌سایت انگلیسی زیر برای اطلاعات بیشتر توصیه می‌شود
https://bit.ly/2A83HNP
https://bit.ly/2M4tdLe
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups
#آموزشی #ارائه #سرمایه‌گذار

#آموزشی

🔴 استارتاپ‌های سلامت به پول نیاز دارند!

🔹 هفته پیش به بررسی رفتار مشتریان در بازار مراقبت سلامت پرداختیم. این هفته لزوم و سطوح سرمایه‌گذاری را برای استارتاپ‌های سلامت بررسی می‌کنیم.

🔶 هنگامی که استارتاپ‌ها شروع به تلاش برای جذب سرمایه می‌کنند، فرآیند دستیابی به دو سطح اول سرمایه‌گذاری بسیار بحرانی است. برای استارتاپ‌های سلامت دیجیتال، متوسط سرمایه‌گذاری در سری seed بین ۲۵۰ الی ۵۰۰ هزار دلار است. اگرچه این مقدار پول برای شروع تولید یک محصول مبلغ مناسبی به نظر می‌رسد اما ماندن در این سطح از سرمایه‌گذاری به هیچ عنوان کافی نیست. روند درآمدزایی در صنعت مراقبت سلامت بسیار آهسته تر است. این سطح از سرمایه گذاری نمی‌تواند بستر ورود به بازار، ارتقای سطح روابط و سطح مطلوبی از تولید و عرضه محصول را فراهم کند.

🔶پس ازعبور از سطح seed، هجده ماه دوندگی و تلاش لازم است تا بتوانید کشش لازم برای ورود به سطح دیگر سرمایه گذاری را در دامنه ۱ تا ۵ میلیون دلار پیدا کنید. معمولا سرمایه‌گذاران خطرپذیر و سایر سرمایه‌گذاری‌های سری A به دنبال ایجاد کشش و انعطاف (در مشتریان و درآمدزایی) هستند. متأسفانه طی چند سال گذشته روند کسب درآمد برای استارتاپ‌های مراقبت سلامت بسیار آهسته بوده است. معمولا شرکت‌های جدید در تلاشند تا محصولاتشان را در درجه اول به شرکت‌های بیمه یا به شرکت‌های بزرگ‌تر در حوزه سلامت بفروشند. این شرکت‌های بزرگ پیش از شروع همکاری رسمی، ابتدا جهت سنجش بازخورد‌های احتمالی در دنیای واقعی، اجرایی آزمایشی و رایگان را برای نمونه اولیه درخواست می‌کنند که کامل کردن اولین دور آن تقریبا ۹ ماه زمان می‌برد.

🔶بسیاری از نو‌آوران در حوزه سلامت پیش از آنکه سرمایه‌گذاران بازار سلامت ارزش واقعی کسب‌وکارشان را مشاهده کنند، منابعشان تمام می‌شود و در نهایت برای پایبندی به تنها یک مدل کسب‌وکار به جای چرخش، محصولات متفرقه بسیاری را تولید می‌کنند. موفق‌ترین استارتاپ‌ها در پایبندی به تعهداتشان آن‌هایی هستند که توانستند در آغاز کار سرمایه قابل توجهی را جذب کنند. سرمایه‌ای که به آن‌ها زمان و انعطاف لازم جهت راه‌اندازی کسب‌وکاری قابل اعتماد و نویدبخش را می‌دهد.

🔻در قسمت بعد به بررسی رقابت در بازار سلامت می‌پردازیم.
با ما همراه باشید.

🖇منبع: https://bit.ly/2KrxJia
🌐کانال کارآفرینی در سلامت: https://t.me/HCStartups

🔴اگر نمی‌توانید رقبای بزرگ را شکست دهید چه باید بکنید؟

#آموزشی
🔹هفته پیش به بررسی رفتار مشتریان در بازار مراقبت سلامت پرداختیم. این هفته به بررسی رقابت در بازار سلامت می‌پردازیم.

🔸با وجود تمام حرف‌های جذابی که در رابطه با برهم زدن و دگرگونی بازار وجود دارد، این دیدگاه واضح و روشن است که بسیاری از استارتاپ‌های مراقبت سلامت متوجه شده‌اند که راه پیش رو، کار کردن با بازیکن‌های قدیمی و تثبیت شده‌ی این صنعت است.
با وجود تمام حرف‌های جذابی که در رابطه با برهم زدن و دگرگونی بازار وجود دارد، بسیاری از استارتاپ‌های مراقبت سلامت متوجه شده‌اند که برای پیشرفت باید با بازیکن‌های قدیمی و تثبیت شده‌ی این صنعت کار کنند.

🔸برای کسب‌وکار‌‌های نوپا، یافتن بازار مناسب و راهی برای عرضه خدماتشان به شرکت‌هایی که بزرگ یا درحال پیشرفت هستند، شانس موفقیتشان را افزایش می‌دهد. (در این مقاله مقیاس موفقیت بر اساس میزان تاثیرگذاری مثبت راه حل‌های شما در نظر گرفته شده است.)
رویکرد مناسب این است که شما به عنوان یک فروشنده، محصولاتتان را به شرکت بزرگی بفروشید که بتواند مقیاس، منابع و مسلط شدن بر بازار مشتریان را برایتان فراهم کند.
بالاخره کسی باید باشد تا هزینه محصولات را بپردازد (و این افراد به ندرت مشتریان خواهند بود).

🔸با وجود تمام چالش‌های واقعی کارآفرینی، امروز یک زمان تاریخی مناسب برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار در حوزه مراقبت سلامت است. کارآفرینان بااستعداد احتیاج دارند که مراقبت‌های سلامت را در قرن 21 به کار بگیرند. مقامات بالا در شرکت‌های بزرگ به شدت به دنبال ایجاد مشارکت با کسب‌وکار‌های نوپا هستند؛ زیرا آنها خوب می‌دانند که تغییرات گسترده نیاز به دسترسی به نوآوری‌های خارجی جهت حفظ رقابت دارد. البته، حفظ اتحاد و کار تیمی برای کسب موفقیت ضروری است.

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی راه‌های #تامین_سرمایه
تأمین سرمایه به خصوص در ابتدای کار یک استارتاپ از مهم‌ترین دغدغه‌های بنیان‌گذاران است. بسیاری از بنیان‌گذاران پیش از آنکه محصولی تولید کنند به دنبال سرمایه‌گذار می‌گردند در حالی که در این مرحله بهتر است به گزینه‌های دیگر نیز فکر کنند.

چرا در ابتدا نباید به دنبال سرمایه‌گذار گشت؟
منظور از سرمایه‌گذار همان #سرمایه‌گذار_خطرپذیر و یا #فرشته_سرمایه‌گذار است. در ابتدا که هنوز ایده اعتبارسنجی نشده و تبدیل به یک محصول یا خدمت مشخص نگردیده است متقاعد کردن سرمایه‌گذاران، به ویژه در ایران که تعداد آنان زیاد هم نیست، کار بسیار دشوار و شاید حتی غیرممکنی است.
به عنوان یک قانون کلی پیشنهاد می‌شود که جذب سرمایه را تا حد ممکن به تاخیر بیاندازید. دلیل آن این است که هر چه دیرتر سرمایه جذب کنید می‌توانید مبلغ بیشتری را در ازای سهام کمتری جذب نمایید.

ولی هزینه راه‌اندازی و تولید محصول یا ارائه خدمت را از کجا تأمین کنیم؟
اولین و متداول‌ترین راه، تأمین سرمایه از پس‌انداز شخصی است. این تأمین سرمایه معمولا توسط بنیان‌گذاران و براساس برآورد اولیه‌ای که برای راه‌اندازی کار تا ساخت محصول دارند انجام می‌شود.
یکی دیگر از راه‌های متداول، جذب سرمایه از دوستان و فامیل است. هرچند کار تجاری با دوست و آشنا در بسیاری از موارد توصیه نمی‌شود ولی جذب سرمایه و تخصیص سهام برای راه‌اندازی یک استارتاپ با احتیاط می‌تواند درنظر گرفته شود.

چگونه هزینه‌های سنگین راه‌اندازی کسب‌وکار را خودمان تأمین کنیم؟
برخلاف تصور رایج که راه‌اندازی کسب‌وکار را نیازمند سرمایه مالی زیاد می‌داند شما برای راه‌اندازی استارتاپ نیاز به سرمایه انسانی زیاد دارید. در حقیقت شما برای راه‌اندازی کسب‌وکارتان بیشتر از پول به افرادی که برای کارتان وقت بگذاراند نیاز دارید که آنان هم خود شما و هم‌بنیان‌گذارانتان هستید.
در ابتدای راه‌اندازی یک استارتاپ شما نه نیاز به دفتر دارید و نه حتی نیاز به ثبت شرکت، تنها چیزی که لازم دارید وقت برای اعتبارسنجی و تولید یک محصول یا خدمت اولیه است.

پس از آنکه محصول یا خدمتتان را عرضه کردید آن موقع زمان آن رسیده که به جذب سرمایه فکر کنید. هرچند در مرحله اعتبارسنجی ورود به #شتابدهنده ها نیز از جمله گزینه‌های پیش روی شماست.

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی

🔴 ۸ گام برای راه‌اندازی یک #استارتاپ سلامت دیجیتال

🔹امروزه اندازه بازار جهانی #سلامت_دیجیتال ۱۹۷ میلیارد دلار است و پيش‌بينی می‌شود که تا سال ۲۰۲۵، به مبلغ ۵۳۶ ميليارد دلار برسد و نکته جالب، تعداد رو به افزایش سرمايه‌گذاری‌ها و استارتاپ‌های جديد در این حوزه است. با اينکه تلاش استارتاپ‌های سلامت دیجیتال هنوز هم برای دستيابی به وضعيت یونیکورن ادامه دارد، اکثر آنها در حال حاضر مقدار قابل توجهی سرمایه جذب کرده‌اند. با توجه به این موضوع، سلامت دیجیتال به عنوان یکی از صنایع پیشرو در سال‌های آینده پیش‌بینی می‌شود.
در اینجا ۸ مرحله مهم برای راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی می‌کنیم:

１🔸 بخش مشخصی از صنعت #مراقبت_سلامت را برای فعالیت خود انتخاب کنید
بخش مورد علاقه شما در این صنعت کدام است؟ نقاط قوت شما کجاست؟ ممکن است هر یک از بخش‌های بیوتکنولوژی/ مشاوره پزشکی/ تشخیص پزشکی/ دارویی در حوزه علاقه‌مندی‌ها و توانایی‌های شما باشد. مهم است آنی را انتخاب کنید که بیشترین ظرفیت رشد را داشته باشد. پس از انتخاب بخش مورد نظرتان، برخی از تحقیقات در رابطه با #بازار_سلامت را می‌توانید به صورت آنلاین انجام دهید. اندازه بازار، پیش‌بینی بازار، بازیکنان اصلی، فن‌آوری‌های مورد استفاده در بخش انتخاب شده و امکان تبدیل آنها به برنامه‌های سلامت دیجیتال را بررسی کنید.

２🔸 درد را پیدا کنید
پس از انتخاب یک بخش از علاقه خود در صنعت مراقبت سلامت، وقت آن رسیده تا درد را در آن بخش تشخیص دهید. در حین انجام تحقیقات بازار، مناطقی از بخش انتخابی‌تان را کشف کنید که هنوز به سطح مشخصی از پیشرفت تکنولوژی دست نیافته‌است. شما با این کار زیرمجموعه اصلی تحقیقات خود را خواهید یافت. درک اینکه چرا این محصول براساس تحقیقات شما در حال حاضر در بازار موجود نیست. سعی کنید به طور همزمان «درد» و «فرصت» را تحلیل کنید.

🔹در قسمت بعد گام‌های بعدی در راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی خواهیم کرد.
با ما همراه باشید.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی

🔴 ۸ گام برای راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال

🔹هفته قبل دو گام نخست در مسیر راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی کردیم. در این قسمت به شرح سه مرحله بعدی می‌پردازیم.

۳) برای درد التیامی پیدا کنید❗️
🔻هنگامی که درد را در بخش انتخاب شده خود شناسایی می کنید، زمان آن است که راه حل های ممکن برای آن را بیابید. به طور مشابه، پس از شناسایی مشکل (درد)، شما می توانید راه حل های موجود را جستجو و دلایل اثربخش نبودن آن‌ها را پیدا کنید. گاهی اوقات این دلایل می توانند مربوط به رویکرد آن‌ها یا تکنولوژی باشد. نکته مهم‌تر این است که شما پس از کسب اطلاعات کافی درباره‌ی راه حل‌های فعلی، می‌توانید آن‌ها را توسعه دهید یا با استفاده از تکنولوژی‌های دیگر آن‌ها را قابل استفاده کنید.

۴) یک نقشه ذهنی اولیه در رابطه با کارکرد محصول خود ایجاد کنید❗️
🔻گام بعدی این است که ایده خود را بنویسید و یک نقشه ذهنی ایجاد کنید. نقشه ذهنی (mind map) ابزاری است که به صورت یک طرح گرافیکی، شما را در جهت جمع‌بندی افکار و فرآیند اجرای ایده‌هایتان کمک می‌کند. شما می‌توانید این کار را به همراه اعضای تیمتان انجام دهید به این صورت که افراد مختلف می‌توانند به طور همزمان روی بخش‌های مختلفی از نقشه ذهنی کار کنند.

۵) توسعه‌دهنگان و هم‌ بنیانگذاران را پیدا کنید❗️
🔻حالا زمان آن است که نیرو‌های مورد نظرتان را جذب کنید. باید تشخیص دهید که بهترین افراد برای حضور در تیم شما کدام اند. افرادی را از گروه های شناخته شده پیدا کنید و ببینید آیا کسی انتظارات شما را برای موقعیت مورد نظرتان براورده می‌کند یا نه.
یکی از نکات مهم این است که شما افکار خود را به اشتراک بگذارید و تلاش کنید افرادی را با تفکری نزدیک به خودتان در اجتماعاتی مانند کنفرانس‌ها، رقابت‌های کاری و غیره پیدا کنید. باید از مردم سؤال کنید. به دنبال ابتکارهای جدید از سوی افراد جدید باشید تا در مسیرتان سریع‌تر حرکت کنید. پیشنهاد می‌شود که پیش از ادامه کار و شرح کامل ایده‌های خود برای دیگران، پیش‌نویسی از توافقنامه محرمانگی (Confidentiality Agreement) یا توافقنامه عدم افشا (Non-disclosure Agreement) تهیه کنید. همیشه پیش از به اشتراک گذاشتن ایده‌هایتان همکاریتان با افراد را مستند کنید.

🔹در قسمت بعد گام‌های بعدی در راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی خواهیم کرد.
با ما همراه باشید.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی

۸ گام برای راه‌اندازی یک #استارتاپ سلامت دیجیتال

🔴تا کنون ۵ گام در مسیر راه‌اندازی یک استارتاپ سلامت دیجیتال را بررسی کردیم. در این قسمت به شرح سه مرحله پایانی می‌پردازیم.
🔹برای مطالعه قسمت قبل اینجا بزنید.

۶) استارتاپ خود را ثبت کنید❗️
🔻پس از تهیه نقشه ذهنی،استخدام تیم مورد نظر و اجرای پایلوت، زمان ثبت کسب‌و‌کار شما فرا رسیده‌است.
دو دلیل اصلی که شما باید پس از استخدام و تشکیل تیم و اجرای پایلوت شرکت خود را ثبت کنید به شرح زیر می‌باشند:
الف) جلوگیری از هرگونه طرح دعوی مستقیم یا مطرح شدن بدهکاری‌های خصوصی
ب) توزیع سهام و درخواست برای تأمین بودجه در صورت نیاز.

۷) به دنبال ثبت اختراع یا محصول باشید❗️
🔻تبریک می‌گویم! شما تقریبا نزدیک مرحله آخر هستید و اکنون وقت آن است که از امنیت ایده‌های خود مطمئن شوید. در بسیاری از موارد ما افکارمان را با دوستانمان به اشتراک می‌گذاریم اما چه می‌شود اگر کسی ایده‌های شما را با دوستانش به اشتراک بگذارد و از شما تقلید کند؟ بنابراین ضروری است که پس از ثبت استارتاپ‌تان یا حتی قبل از آن، برای ثبت قانونی اختراع یا محصول خود اقدام نمایید. تا زمانی که محصول شما جدید و شناخته نشده است، ثبت آن مطمئن‌ترین راه ممکن است. چند صفحه در رابطه با محصول خود بنویسید و اطمینان حاصل کنید که تمام مطالبات شما را در بر بگیرد.
ثبت اختراع نه تنها از محصول شما محافظت می‌کند، بلکه ارزش و اعتبار شما را نیز افزایش می‌دهد.

۸) سرمایه خود را افزایش دهید❗️
🔻پس از اعتبارسنجی ایده، تشکیل تیم، توسعه محصول و ثبت مالکیت فکری، گام بعدی این است که در صورت نیاز، به افزایش و جذب سرمایه فکر کنید. قبل از درخواست سرمایه از یک سرمایه‌گذار، شما به یک طرح کسب‌وکار، مدل مالی و جریان درآمدی، گزارش اعتبارسنجی و استقرار در محلی مشخص نیاز دارید. جریان درآمدی و فرض‌های شما در این زمینه از مهم‌ترین عوامل برای سرمایه‌گذاران هستند. شما می‌توانید شرکت‌های مرتبط با صنعت خود را به صورت آنلاین جستجو کنید و سپس سرمایه‌گذاران هر کدام از آنها را پیدا کنید. شما می‌توانید به صورت مستقیم از طریق ایمیل یا از طریق LinkedIn با آنها تماس حاصل کنید.
از گزینه‌های مطرح دیگر جهت دریافت سرمایه می‌توان به شرکت در کنفرانس‌های دولتی و درخواست برای جذب سرمایه از سازمان‌های دولتی اشاره کرد. داشتن یک غرفه کوچک در این کنفرانس‌ها، توجه مردم از جمله سرمایه‌گذاران را به سمت محصول شما جلب می‌کند.

🖇منبع:
https://www.marktechpost.com/2018/03/01/8-steps-to-starting-a-digital-health-startup/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی

🔴 ۵ نکته‌ای که در رابطه با به‌کارگیری ابزار‌های ارزیابی در صنعت مراقبت سلامت باید بدانید.
🔸قسمت اول

🔷سازمان‌های مراقبت سلامت در حال جستجو برای راه‌حل‌های نوآورانه هستند: یافتن تکنولوژی‌های جدید، مدل‌های جدید توزیع سلامت و رویکردهای جدید برای جذب استعداد. آنها همچنین نگاهی به صنایع دیگر دارند، برای مثال استفاده از مدل کسب‌وکار ناب (lean) یا سیستم تولید تویوتا، رویکردهای جریان درآمدی پیچیده‌تر و سیستم‌های بهتر برای پشتیبانی تصمیم‌گیری. سایر صنایع ده‌ها سال است که از ارزیابی‌های رفتاری استفاده کرده‌اند. بررسی‌ها‌ی انجام‌شده نشان می‌دهد که تا 70٪ شرکت‌ها از ابزارهای ارزیابی رفتاری و شخصیت در روند استخدام خود استفاده می‌کنند.

🔷صنعت مراقبت سلامت به دنبال افزودن استراتژی‌های نوآورانه‌تر در فرآیند استخدام و استعدادیابی است. این کار به سادگی خرید تست پیش از استخدام که برای برخی از سازمان‌های تولید و فروش انجام می‌شود نیست. صنعت مراقبت سلامت به بسیاری از فرایندهای استخدامی کارآمد دست یافته است اما موفق به اجرای آن‌ها نشده. نه به دلیل انتخاب آزمون نا‌مناسب (هرچند که اتفاق می‌افتد)، بلکه به این دلیل که هیچ‌کس تخصص یا تجربه کافی برای پیاده‌سازی آنها را به گونه‌ای که در صنعت مراقبت سلامت مؤثر واقع شوند ندارد.

🔷امروزه در بعضی کشور‌ها بزرگترین و پیچیده‌ترین سیستم‌های بهداشتی نیز به خوبی سیستم‌های بهداشتی کوچکتر، گروه‌ پزشکان و مراکز مراقبت‌های ویژه کار می‌کنند. همه آنها با چالش‌های منحصر به فردی رو‌به‌رو هستند که اگر با آنها درست مواجه شوند مسائل مشترکی را پیدا می‌کنند.

🔻۵ مورد از نکاتی که باید هنگام ارزیابی نیروی کار در صنعت مراقبت سلامت به آن توجه کنید به شرح زیر است:
۱) به اندازه کافی برای چالش‌های مربوط به تکنولوژی برنامه‌ریزی کنید
۲) اهمیت جذب نیرو را درک کنید
۳) انعطاف‌پذیر باشید
۴) از به کار بردن روش‌های یکنواخت اجتناب کنید
۵) یگانگی صنعت مراقبت سلامت را درک کنید

🔸در قسمت بعد به تفصیل به شرح موارد بالا می‌پردازیم. با ما همراه باشید.
https://www.instagram.com/p/Bnylh96CXdt/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی

🔵 در قسمت قبل به صورت کلی نکات لازم برای ارزیابی نیروی کار در حوزه سلامت را بیان کردیم. در این قسمت به توضیح آن نکات می‌پردازیم:

۱🔻برای چالش‌های مربوط به تکنولوژی به اندازه کافی برنامه‌ریزی کنید.
در حالی که بسیاری از ارزیابی‌ها در حوزه سلامت می‌توانند با استفاده از پلتفرم select track انجام شوند، اکثر بیمارستان‌ها امروزه برای انجام تمام مراحل از نرم‌افزار‌های پیگیری متقاضیان کار استفاده می‌کنند. بعضی از سیستم‌ها بهتر از سیستم‌های دیگر هستند. برخی از پلتفرم‌ها نمی‌توانند بستری یکپارچه و هماهنگ برای ارتباط کاربران فراهم کنند. برخی از روش‌های ارزیابی نمی‌توانند خود را با سیستم‌های پیگیری متقاضیان کار ادغام کنند. شما در هر صورت، ابتدا باید کارکرد فرآیندی که در نظر دارید را مشخص کنید و سپس بستری برای ارتباط یکپارچه کاربران فراهم کنید.

۲🔻اهمیت جذب نیرو را درک کنید.
هنگامی که متخصصان منابع انسانی از حوزه تولید به حوزه مراقبت سلامت وارد می‌شوند، مدت‌زمان زیادی که باید برای اعمال تغییرات واقعی صرف شود آنها را متعجب می‌کند. مراقبت سلامت ارزش بالاتری برای حفظ استقلال حرفه‌ای قائل است و پرستاران، کارکنان و دیگران را تشویق می‌کند تا نسبت به خدماتی که ارائه می‌دهند احساس مالکیت کنند. این نکته خوبی است که شما برای جستجوی داوطلبان و چگونگی ارزیابی آنها روشی متفاوت پیشنهاد می‌کنید، اما مطمئن شوید رویکردی استوار برای مدیریت این تغییرات ازجمله جذب نیرو از سایر حوزه‌ها دارید.

۳🔻انعطاف‌پذیر باشید.
سازمان‌های مراقبت سلامت فوق‌العاده پیچیده هستند. بر این اساس، سیستم منتخب شما برای مراقبت‌های حاد ممکن است کمی با شرایط مراقبت‌های درازمدت و گروه‌های پزشکان متفاوت باشد. دوباره، پیدا کردن ابزار مناسب مهم است، اما دانستن بهترین راه برای پیاده‌سازی آن ابزار‌ها با توجه به بخش‌های متفاوت یک کسب‌وکار، اهمیت ویژه‌تری دارد.

۴🔻 از به کار بردن روش‌های یکنواخت اجتناب کنید.
اگرچه ممکن است شما بخواهید انعطاف‌پذیری سیستم را حفظ کنید اما باید درباره‌ی یک رویکرد معمول و سازمان‌گونه‌ برای ساخت سیستم منتخب خود فکر کنید. سازمان‌ها زمانی می‌توانند از فرهنگ و هدف‌های سازمانی خود پشتیبانی کنند که انتظاراتی را که از سیستم منتخب خود برای گزینش دارند برای خود تعریف کرده و سپس آن سیستم را حول محور مجموعه‌ای از «صلاحیت‌های رفتاری» تنظیم کنند. این کار با استفاده از به کاربردن ارزیابی‌های مختلف برای شغل‌های مختلف اما با رویکردی ثابت انجام می‌شود. توجه داشته باشید که «سیستم منتخب» به این معنی است که تمام جوانب مختلف از جمله فرم درخواست، مصاحبه ارزیابی‌ها و غیره باید برای دستیابی به حداکثر بازدهی با هم در هماهمنگی باشند.

۵🔻 یگانگی صنعت مراقبت سلامت را درک کنید.
مراقبت سلامت صنعتی منحصر‌ به فرد است و هرچه‌قدر این موضوع را بیان کنیم کم است. علم سنجش‌های روانی در تمام صنایع یکسان است اما اینکه شما چگونه ابزار‌ها و استراتژی‌های آن علم را در صنعت مراقبت سلامت استفاده می‌‌کنید، نیاز به اطلاعات مربوط به همان صنعت دارد. بنا‌براین شما به کسی نیاز دارید تا تمام پیچ وخم‌ها و سختی‌های مراقبت سلامت را بداند و بر اساس آن برای شما آزمون‌های ارزیابی را طراحی کند.
https://www.instagram.com/p/BoEx068lIma/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی
بازار سلامت، تفاوت‌های عمده‌ای با سایر بازارها دارد و کسانی که قصد راه‌اندازی کسب‌وکار در بازار سلامت را دارند باید این تفاوت‌ها را بشناسند و بتوانند خود را با این محیط سازگار کنند. برخی از مهم‌ترین تفاوت‌های بازار سلامت:
1️⃣ قوانین و مقررات ویژه (یا نبود مقررات)
2️⃣ پیچیدگی این صنعت
3️⃣ مقاومت نسبت به تغییرات
4️⃣ کمبود منتور آشنا به سلامت و تکنولوژی
5️⃣ رقابت شدید در بازار
دکتر آیدین پرنیا در کارگاهی که در همایش ملی روز داروساز به بررسی مفاهیم پایه‌ای در زمینه استارتاپ‌ها، تفاوت بازار سلامت و مثال‌هایی از سلامت دیجیتال پرداختند. نسخه کامل این ویدیو را در صفحه آپارات «کارآفرینی در سلامت» ببینید:
https://www.aparat.com/v/p4mMN

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

#آموزشی
برترین #روند‌های_سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های #سلامت_دیجیتال در نیمه‌ی اول سال 2018
🔸تنها با گذشت نیمی از سال مبلغی بیش از 6 میلیارد دلار طی 414 معامله به عرصه‌ی سلامت وارد شده است. این مقدار تا کنون بیشترین رقم سرمایه‌گذاری دریک نیم‌سال بوده و همچنین 60 معامله بیشتر از زمان مشابه در سال قبل انجام شده‌است. این افزایش در تعداد معامله‌ها تا حدی ناشی از افزایش مراکز جدید بین‌المللی در نوآوریهای سلامت به ویژه در چین است که در بازار جهانی بیش از نیم میلیارد دلار در آن سرمایه‌گذاری شده است.
با گسترش بازار در سطح جهانی، شاهد سرمایه‌گذاری در تمام عرصه ها از داده‌های بیومتریک گرفته تا خدمات بیمه هستیم.
نمودارها و آمارهای منتشر شده بیانگر کاهش زمان بین مرحله Seed و سری A است که این اتفاق نشان می‌دهد سرمایه‌گذاران جدید با اشتیاق بیشتری وارد بازار می‌شوند و فرصت‌ها را در مراحل ابتدایی‌تر درمی‌یابند.
🔸ده سرمایه‌گذاری برتر در نیم‌سال 2018 نشان می‌دهد سرمایه‌گذاری‌ها در موضوعات مختلفی بوده‌اند و سرمایه‌گذاران ترجیح داده‌اند تا تمام سرمایه خود را در یک دسته‌ی خاص قرار ندهند. امسال دورهای سرمایه‌گذاری عمده در این صنعت توسط شرکت‌های مختلف حوزه سلامت دیجیتال جذب شده است و ده سرمایه‌گذاری برتر همگی مبالغی بالای صد میلیون دلار را به خود اختصاص داده‌اند.
🔸تاکنون چین با بیشترین سرمایه‌گذاری انجام شده در سلامت دیجیتال در بازار جهانی پیشتاز است. در حالی‌ که پکن با داشتن مهره‌های قدرتمندی مانند پینگ‌آن که علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری در سلامت دیجیتالی است و بر افق‌های سرمایه‌گذاری نیز مسلط است، شاهد ظهور مراکز جدیدی در سراسر این کشور هستیم که با سوابق سرمایه‌گذاری پکن به رقابت می‌پردازند.

🔗وبسایت:
https://healthtransformer.co/top-trends-in-digital-health-funding-from-startup-healths-midyear-report-d6c1749b5df8
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

مدل‌های کسب‌وکاری که استارتاپ‌های سلامت به آنها علاقه دارند
#آموزشی
🔸آشنایی کامل با مدل کسب‌وکار جزیی جدایی‌ناپذیر از راه‌اندازی کسب‌وکار است. #مدل_کسب‌وکار نه تنها مسیر و هدف استارتاپ را برای اعضای تیم روشن می‌کند، برای معرفی استارتاپ به سرمایه‌گذاران و جذب سرمایه هم ضروری است.
در کارگاه طراحی مدل کسب‌وکار در حوزه سلامت، دکتر آیدین پرنیا به توضیح کامل ۹ جزء مدل کسب‌وکار می‌پردازد، انواع مختلف جریان‌های درآمدی را معرفی می‌کند و چهار مدل کسب‌وکار معروف در حوزه سلامت را شرح می‌دهد.
لینک ویدیو:
https://www.aparat.com/v/D4Aa7

این کارگاه سیزدهم شهریورماه، در مرکز آفرینش دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای شرکت‌کنندگام کمپ تابستانی کارآفرینی سلامت مدلین برگزار شد.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

بعد اینکه یک ایده خوب به ذهنمان رسید چه کنیم؟

🔸بسیاری از ما وقتی یک ایده خوب به ذهنمان می‌رسد، فکر می‌کنیم باید در اولین فرصت، شرکت ثبت کنیم و پیش از بقیه ایده‌مان را وارد بازار کنیم.
اما...
❗شرکت ثبت نکنید...

بلکه پیش از آن، ایده خود را اعتبارسنجی کنید.

دکتر پرنیا در صحبت‌های خود در رویداد صندلی تجربه، کارهایی که پس از شکل‌گیری ایده باید انجام دهید را توضیح می‌دهند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)

https://www.instagram.com/p/Boo3KBmC8rD
#آموزشی

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups