MedLean | مدلین
1.23K subscribers
146 photos
96 videos
981 links
مدلین رسانه‌ای برای معرفی فرصت‌های جدید کسب‌وکار در حوزه سلامت دیجیتال است.
medleanmag.ir


ارتباط با ما:
@MedLean
Medlean.ir
Download Telegram
MedLean | مدلین
روش‌های تامین مالی در نظام سلامت در مجموعه پیشین، درباره اهمیت وجود نظام سلامت، کارکردهای آن و اهدافی که دنبال می‌کند نوشتم. یکی از مهم‌ترین اهداف #نظام_سلامت، تامین مالی و مشارکت مالی #عادلانه است. 🔶کارکردهای مالی در نظام #سلامت نظام سلامت با سه رویکرد،…
تفاوت خریدار و ارائه‌دهنده خدمت

در پست قبلی به انواع روش‌های #تامین_مالی و #پرداخت به خدمت‌دهندگان اشاره کردم. بر اساس این روش‌ها، در #نظام_سلامت چند وجه اصلی به وجود می‌آید:
1️⃣⁩خدمت‌گیرنده (#مردم)
2️⃣⁩خدمت‌دهنده (کادر #بهداشت و #درمان)
3️⃣⁩خریدار خدمت (کسی که اکثر هزینه را می‌پردازد)

🔶در دنیا بر اساس تفاوت‌هایی که بین خریدار و خدمت‌دهنده وجود دارد، به صورت کلی دو نظام #سلامت به وجود می‌آید:
1️⃣⁩خریدار و خدمت‌دهنده دو #سازمان متفاوت باشند
در این نظام خریدار و خدمت‌دهنده یکی نیستند. معمولا خریدار بیمه است و خدمت‌دهنده وزارت بهداشت است. بیمه‌ها در این نظام تحت نظارت یک وزارت دیگر می‌باشند و دولت بخشی از مالیات را به آن‌ها اختصاص می‌دهد. همچنین بیمه‌ها با تعرفه‌گذاری و ارزیابی ریسک، خدمات سلامت و مردم را به خدمت‌هایی خاص سوق می‌دهند. مثلا اگر بیمه تعرفه بیشتری برای آموزش سلامت نسبت به فرآیند درمانی بپردازد، خدمت‌دهندگان تمایل بیشتری به ارائه آموزش خواهند داشت. از جمله مثال‌های معروف این نوع نظام سلامت، کشورهای آلمان و فرانسه می‌باشند.
2️⃣⁩خریدار و خدمت‌دهنده یک سازمان باشند
در این نظام دولت، مالیات را به عنوان بودجه به طور مستقیم به خدمت‌دهنده (وزارت بهداشت) می‌دهد و خدمت‌دهنده مشتاق می‌شود خدمات ارزان‌تری به مردم ارائه دهد تا پول بیشتری در حساب خود نگه‌دارد. همچنین در این نظام سیاست‌گذاری به صورت یکپارچه و با سرعت توسط نظام سلامت انجام می‌شود. بهترین مثال این نوع نظام سلامت، نظام سلامت ملی انگلستان می‌باشد.

🔶وضعیت نظام سلامت در ایران چگونه است؟
نظام سلامت در ایران مخلوطی از هر دو مدل نظام‌های سلامت می‌باشد. یعنی در ایران بیمه‌های پایه در فرآیند تعرفه‌گذاری نقش دارند و شورای عالی بیمه زیر نظر وزارت رفاه می‌باشد. اما از طرفی بیمه سلامت بعد از اجرای طرح تحول سلامت، زیر مجموعه وزارت بهداشت شد و عملا خریدار و خدمت‌دهنده یکی شدند. همچنین سازمان تامین اجتماعی نیز که وظیفه اصلی بیمه‌گری کارمندان غیر دولتی را به عهده دارد، خود به ارائه خدمت پرداخته است. به همین دلیل در ایران دو سازمان موازی خریدار-خدمت‌دهنده وجود دارد که در زمان ارتباط با یکدیگر، خریدار و خدمت‌دهنده جدا می‌شوند.

👈در پست بعدی درباره انواع روش‌های #خرید خدمت و چگونگی پرداخت #هزینه به خدمت‌دهندگان خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
📄#سلامت_دیجیتال، یک تغییر فرهنگی است، نه یک تغییر تکنولوژیک! (قسمت اول)

🔶تکنولوژی‌های پیشرفته #پزشکی، نوآوری‌های متحول‌کننده، دست در دست، همراه با #مردم، قصد دارند تا مراقبت‌های سنتی سلامت را به یک نظام سلامت مدرن تبدیل کنند که برای قرن 21 مناسب به نظر برسد. در حقیقت، در سال‌های آتی شاهد یک تغییر اساسی (Paradigm shift) در نظام‌های #سلامت خواهیم بود.

🔻سازمان‌های بسیاری از جمله #سازمان_جهانی_بهداشت، سلامت دیجیتال را تعریف کرده‌اند؛ اکثر این تعاریف، اشاره به استفاده از نوآوری‌های متحول‌کننده در تکنولوژی برای استفاده از مراقبت‌های سلامت و خدمات پزشکی می‌کند. اما ماهیت و ذات این تغییرات، یک تغییر تکنولوژیک نیست، بلکه یک تغییر فرهنگی به حساب می‌آید.

🔻گذار استفاده از تکنولوژی در ارائه #خدمات_سلامت از مدت‌های بسیار قبل شروع شده است، اما این اولین بار است که تکنولوژی رهبری تغییرات را به دست می‌گیرد.

👈🏻نسخه کامل این مقاله تحلیلی را می‌توانید در ویرگول بخوانید:
http://vrgl.ir/2oo7t
✍🏻 دکتر علی گنجی‌زاده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag
MedLean | مدلین
📄#سلامت_دیجیتال، یک تغییر فرهنگی است، نه یک تغییر تکنولوژیک! (قسمت اول) ‌ 🔶تکنولوژی‌های پیشرفته #پزشکی، نوآوری‌های متحول‌کننده، دست در دست، همراه با #مردم، قصد دارند تا مراقبت‌های سنتی سلامت را به یک نظام سلامت مدرن تبدیل کنند که برای قرن 21 مناسب به نظر برسد.…
📄#سلامت_دیجیتال، یک تغییر فرهنگی است، نه یک تغییر تکنولوژیک! (قسمت دوم)

🔶تکنولوژی‌های پیشرفته #پزشکی، نوآوری‌های متحول‌کننده، دست در دست، همراه با #مردم، قصد دارند تا مراقبت‌های سنتی سلامت را به یک نظام سلامت مدرن تبدیل کنند که برای قرن 21 مناسب به نظر برسد. در حقیقت، در سال‌های آتی شاهد یک تغییر اساسی (Paradigm shift) در نظام‌های #سلامت خواهیم بود.

🔻در صورتی که برای پزشکان و سیاست‌گذاران نتوانند در این مسیر حرکت کنند، رهبری این تغییرات فرهنگی به عهده مردم خواهد بود که منجر به اجبار نظام سلامت برای استفاده از تکنولوژی‌ها خواهد شد. درست است که شروع این تغییرات توسط خواست مردم و کارآفرینان خوب به نظر می‌آید و نمونه‌های موفقی همچون کمپین #WeAreNotWaiting برای دیابت وجود دارد، اما در دراز مدت، رهبری این تغییرات و اجبار استفاده از تکنولوژی توسط کارآفرینان و شرکت‌ها، نباید نتایج خدمات سلامت برای بیماران را تحت تاثیر خود قرار دهد و نحوه ارائه خدمات و انتظاراتی که از درمان بیماران وجود دارد، باید توسط منابع علمی و پزشکان تعریف شود.

🔻مهم نیست که این کار چقدر سخت به نظر می‌آید، اما پزشکان و سیاست‌گذاران همواره بایند بتوانند یک قدم از تکنولوژی جلوتر باشند. آن‌ها باید راهنمای مردم برای استفاده از تکنولوژی‌های سلامت دیجیتال در این بازار باشند؛ اما این اتفاق زمانی می‌افتد که پزشکان و سیاست‌گذاران، درباره تکنولوژی به روز باشند و آن‌ها را با ذهن باز بپذیرند. از طرف آن‌ها باید بتوانند مردم را قانع کنند که از تکنولوژی‌های اثبات‌نشده و غیر علمی استفاده نکنند و از طرفی دیگر، باید بتوانند بیماران و همکاران خود را در طراحی و فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت دهند.

👈🏻نسخه کامل این مقاله تحلیلی را می‌توانید در ویرگول بخوانید:
http://vrgl.ir/2oo7t
✍🏻 دکتر علی گنجی‌زاده

🌐 مدلین؛ رویداد اختصاصی استارتاپ‌های سلامت

🆔 @MedLeanMag