معرفی مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران
‌
🔶بر اساس اولین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین ری‌ویو، در طی 3 هفته گذشته، به بررسی ساختار دانشگاه‌های علوم #پزشکی (اینجا بخوانید)، مزایای بودن در #مرکز_رشد (اینجا بخوانید) و نحوه ورود و درخواست به مرکز رشد (اینجا بخوانید) صحبت کردیم.
در این هفته قصد داریم مراکز رشد #دانشگاه #علوم_پزشکی تهران و بعضی از مراکز رشد معتبر کشور را معرفی کنیم.
‌
🔶معرفی مختصر 6 مرکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران:
1️⃣لوازم و #تجهیزات_پزشکی
این مرکز به صورت تخصصی در حوزه تجهیزات پزشکی، آزمایشگاهی، بیمارستانی فعالیت می‌کند.
2️⃣واحدهای فناوری فرآورده‌های دارویی
این مرکز محلی برای توسعه و رشد شرکت‌های دارویی و محصولات جدید صنعت #دارو می‌باشد. شرکت‌هایی همچون نانوفرناوران الوند در این مرکز مستقر هستند.
3️⃣فناوری اطلاعات #سلامت
وظیفه این مرکز توسعه شرکت‌های Health IT می‌باشد.
4️⃣طب #داروسازی سنتی و فرآورده‌های طبیعی
داروها و کپسول‌های گیاهی و طبیعی، از محصولات این مرکز رشد هستند. لیت این داروها را می‌توانید در سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران ببینید.
5️⃣فناوری مواد و تجهیزات #دندانپزشکی
محصولات عمده این مرکز در دو حوزه آموزشی و تجهیزات و مواد می‌باشد.
6️⃣فناوری سلامت
وظیفه این مرکز حمایت و توسعه سایر #کسب_و_کار های حوزه سلامت است که در حوزه فعالیت سایر مراکز رشد نیستند.
‌
بجز مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران، مراکز رشد معتبر دیگر در کشور وجود دارند؛ از جمله معتبرترین آن‌ها می‌توان به مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مرکز رشد ابن‌سینا وابسته به جهاد دانشگاهی اشاره کرد.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

‌
نقشه استارتاپ‌های سلامت را می‌توان هرمی چهاروجهی در نظر گرفت که رأس آن را داده‌های کلان (big data) تشکیل می‌دهد.
‌
دکتر آیدین پرنیا در رویداد#مدلین_ری‌ویو این هرم را ترسیم کرد و اضلاع آن را توضیح داد.

https://www.instagram.com/p/BqDNEb5F8YL
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت دوم-شواهد)

در هفته گذشته درباره اینکه اعضای تیم درمان چه کسانی هستند و چرا شناخت آنها مهم است صحبت کردیم. موضوع این هفته و هفته آتی نقش شواهد برای جلب اعتماد تیم #درمان است. برای خواندن پست اول درباره اعضای کادر درمان اینجا کلیک کنید.
🔸علوم #پزشکی یکی از بزرگترین شاخه‌های علوم تجربی است. دلیل اینکه به این شاخه از علم «تجربی» گفته می‌شود، پیشرفت و توسعه آن براساس تجربه بشریت است. یعنی با گذشت زمان و انجام آزمایشات، تجربه در این شاخه از علوم افزایش می‌باید و اگر از این تجربه نتایج دقیقی به دست آید و محقق بداند که آن آزمایش را چگونه طراحی کند، تجربه به دست آمده دقیق و قابل انتصاب به سایر وقایع خواهد بود.
🔸بزرگترین درسی که به تمام افرادی که در علوم تجربی درس خوانده‌اند داده می‌شود، تصمیم گیری مبتنی بر شواهد است. یعنی تصمیم‌گیری‌های آنان باید براساس تحقیقات اثبات شده باشد. این مدل تصمیم‌گیری در پزشکان بیشتر مورد تربیت قرار می‌گیرد به نحوی که پزشکان باید برای پشتیبانی از هر اقدام خود تحقیقات مستدلی داشته باشند. جالب است بدانید که دقیقا همین رفتار در مراودات پزشکان با #کسب_و_کار ها نیز وجود دارد. یعنی اولین مرحله برای جلب #اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از شواهد برای تایید کارایی محصول است.
🔸شواهد و مطالعات در دو قالب «کیفیت» و «قدرت» مطالعه دسته‌بندی می‌شوند. در این هفته درباره کیفیت مطالعه صحبت می‌کنیم.
کیفیت مطالعات یعنی شواهد و نتایج ارائه شده در آینده چقدر قابل تغییر است و استفاده از این شواهد چه میزان به فرد استفاده کننده از آن، اطمینان خاطر می‌بخشد. یکی از بهترین سیستم‌های دسته‌بندی آن مدل Grade است که چهار دسته دارد:
🔻سطح A: به نظر نمی‌آید مطالعات بیشتر، تغییری در نتایج این سطح ایجاد کند. در این سطح تعداد بسیار زیادی مطالعه با قدرت بالا و حجم نمونه زیاد قرار دارد.
🔻سطح B: پژوهش‌های بیشتر، سبب می‌شود اطمینان خاطر استفاده‌کنندگان بیشتر شود و ممکن است تخمین‌ها را بهبود بخشد. در این سطح، حداقل یک مطالعه با قدرت بالا و چند مطالعه ضعیف وجود دارد.
🔻سطح C: در استفاده از پژوهش‌های این سطح باید دقت بیشتری داشت. در این سطح چند مطالعه با قدرت ضعیف قرار دارند.
🔻سطح D: هیچ تخمین دقیقی براساس مطالعات این سطح نمی‌توان به دست آورد. در این سطح، مطالعاتی که به طور مستقیم روی موضوع انجام شده باشد وجود ندارد و بیشتر نظر افراد حرفه‌ای و متخصص است.
🔸همانطور که دیدید، نظر متخصصان یک حوزه برای استفاده و تعمیم آن، دارای بدترین کیفیت مطالعه است و به همین دلیل است که پزشکان و تیم درمان، هیچ اهمیتی به نظر «شخصی» افراد نمی‌دهند. اولین قدم برای جلب اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از #شواهد و #مطالعات_بالینی است.
‌
🔹در هفته آینده، درباره انواع شواهد، نحوه استفاده از آنان و قدرت آنان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ری‌ویو نیز در مصاحبه‌ای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.me/MedLeanMag/258

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«استارتاپ‌های سلامت هرچه به سمت big data پیش می‌روند، به آینده نزدیک‌تر می‌شوند، آینده را می‌سازند...»
‌
🔸 دکتر آیدین پرنیا در رویداد #مدلین_ری‌ویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد، #نقشه_استارتاپ‌های_سلامت را توضیح دادند و در هر بخش‌ از این نقشه هرم‌مانند، استارتاپ‌های موفق دنیا را معرفی کردند. ⁦
https://www.instagram.com/p/BqPzbEel4Q_/

‌🎬⁩ ویدیوی کامل سخنرانی ایشان را می‌توانید در آپارات ببینید:
http://www.aparat.com/v/pytsx

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت چهارم- جلب اعتماد تیم درمان)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدل‌های تصمیم‌گیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینه‌های درمانی است. در این هفته درباره جلب اعتماد تیم درمان می‌نویسم.
🔸یکی از مهم‌ترین نکات مهم برای فروش محصول در بازار سلامت، فهمیدن مفهوم «پزشک معالج» است. پزشک معالج کسی است که مسئولیت اصلی درمان بیمار را به عهده دارد و سرپرست تیم درمان محسوب می‌شود. در صورتی که هرکدام از اعضای تیم درمان مرتکب خطایی شوند، حتی اگر این خطا هیچ ارتباطی با پزشک معالج نداشته باشد، پزشک معالج مسئول است و باید مسئولیت حقوقی این خطا را به عهده بگیرد.
🔸از طرفی، این نکته نیز حائز اهمیت است که معمولا عواقب خطای پزشکی که شامل خطای انسانی، دستگاهی یا آزمایشگاهی می‌شود، بسیار خطرناک است و برای بیمار و خانواده‌اش هزینه‌های مالی و معنوی زیادی در پی دارد. به طور مثال فرض کنید که پرونده تعدادی از بیماران در یک #اپلیکیشن پرونده الکترونیک دچار تغییر شود؛ یا مثلاً دستگاه یا کیت آزمایشگاهی نتواند به درستی آنچه را که باید اندازه‌گیری کند انجام دهد.
🔻با دانستن این دو نکته، می‌توان به این نتیجه رسید که یک #کسب_و_کار برای فروش محصول خود در حوزه #سلامت، باید دو تکنیک زیر را در نظر داشته باشد:
1️⃣همدلی با پزشک و فهمیدن مسئولیت خطیر او
وقتی یک #استارتاپ به ارائه محصول خود برای #فروش می‌پردازد، باید بتواند در ارائه خود نشان دهد که متوجه مسائل حقوقی حوزه #پزشکی است و برای مشکلات احتمالی آتی، راهکاری قرار داده است. به طور مثال از پرونده الکترونیک روی یک سرور جداگانه پشتیبان تهیه می‌شود و با این نسخه پشتیبان نیز به طور محرمانه برخورد می‌شود.
2️⃣استفاده از شواهد برای اثبات عملکرد محصول خود
پزشکان به دلیل مسئولیت‌های حقوقی خود، باید تمام تصمیمات خود را برمبنای شواهد بگیرند. چرا که هر خطایی در تیم زیر نظر آنها منجر به از بین رفتن اعتبار و آینده شغلی آنها می‌شود. برای #فروش هر محصول یا خدمت، نیاز به شواهد خاص خود است. مثلاً یک #دارو یا #دستگاه تشخیصی جدید، نیاز به شواهدی دارد که هم قدرت مطالعه بالایی داشته باشد و هم از کیفیت بسیار خوبی برخوردار باشد (درباره قدرت و کیفیت مطالعات در پست قبلی نوشته‌ام). اما برای یک پرونده الکترونیک، کافی است تعدادی از اعضای هیئت علمی یا یک #بیمارستان مطرح از کار شما راضی باشند و این رضایت را به دیگران انتقال دهند.

🔸استفاده از نکات ذکر شده در هنگام ارائه #محصول به تیم #درمان ، سبب جلب اعتماد بیشتر آنان و در نهایت خرید محصول می‌شود.
‌
🔹در هفته آینده که آخرین پست از این سری است، درباره استفاده از کاهش هزینه‌های درمانی بیماران برای جلب اعتماد پزشکان خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«اگر می‌خواستیم پزشکان متخصص شناخته‌شده و مطرح را وارد سرویس تله‌مِدیسن خود بکنیم، باید پیشنهادهای قابل توجهی می‌داشتیم. اما استارتاپ‌ها معمولا نمی‌توانند پیشنهادهای اغواکننده‌ای برای جذب پزشکان مطرح کنند. پس باید کار دیگری می‌کردیم...»

🔸مهندس احسان نوری، مدیرعامل استارتاپ تله‌طب در دومین رویداد #مدلین_ری‌ویو تجربه‌شان را در جذب کادر درمان، به عنوان یک وجه از مشتریان پلتفرم تله‌مدیسِن تله‌طب با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/BrF3bQ_FM_S/
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«اگر پزشکان در راه‌اندازی، شکل‌دهی و طراحی استارتاپ‌ها بیشتر شود هم استارتاپ‌های بهتری خواهیم داشت و هم فایده بیشتری عاید مردم و دنیا می‌شود.»

🔸دکتر آیدین پرنیا در رویداد «نوآوری‌های استارتاپ‌های سلامت» به بیان نقش پزشکان و فرصت‌های پیش روی آنها برای ورود به حیطه کارآفرینی پرداخته، همچنین، استارتاپ‌های حوزه فعالیت جسمانی و تغییر رفتار را برای شرکت‌کنندگان معرفی کردند.
این رویداد روز گذشته به همت دفتر امور دستیاری سازمان نظام پزشکی کشور و شرکت اَوِسِن و میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران در بیمارستان‌ حضرت رسول اکرم برگزار شد، دستیاران تخصصی رشته‌های مختلف از جمله پزشکی ورزشی و طب فیریکی حضور داشتند.


ویدئو کامل این رویداد را می‌توانید در لینک زیر مشاهده نمائید.
https://www.aparat.com/v/7oGX2

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

حوزه درمان (قسمت اول)
یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
‌
در حوزه درمان، دو معاونت مهم و اصلی وجود دارد:
🔶معاونت درمان
یکی از مهم‌ترین معاونت‌های وزارت بهداشت و همچنین دانشگاه‌های علوم پزشکی، معاونت درمان است. وظیفه اصلی این معاونت تخصیص و تامین منابع برای بهبود روند درمانی است.
این تخصیص منابع شامل تامین تجهیزات پزشکی بیمارستان‌ها، نظارت بر روند درمانی در بیمارستان‌ها، درمانگاه‌ها و مطب‌های خصوصی و همچنین مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی است.
مجوزهای خرید‌های بیمارستانی مانند سامانه‌های نرم‌افزاری و خرید دارو و تجهیزات در دانشگاه‌ها و همچنین اجازه تاسیس مطب‌های خصوصی پزشکی، دندانپزشکی و #توانبخشی توسط معاونت درمان صادر می‌شود.
🔶معاونت پرستاری
دیگر معاونت #وزارت_بهداشت که نقش موثری در حوزه درمان کشور دارد، #معاونت #پرستاری است چراکه یکی از مهم‌ترین نقش‌های تیم درمان را پرستاران به عهده دارند. معاونت پرستاری وظیفه دارد فرآیند #آموزش به بیماران درباره روند درمانی و همچنین مراقبت‌های پس از #بستری را تسهیل نماید. به همین دلیل روند تایید و ارائه #مجوز به مراکز #مراقبت در #منزل (#Homecare) تحت نظر این معاونت است.
‌
🔻در دانشگاه‌های علوم #پزشکی، این دو معاونت با یکدیگر ادغام شده‌اند و معاونت درمان در دانشگاه‌ها شامل مدیریت پرستاری نیز می‌شود.
‌
‌👈قطب اصلی و مرکز حوزه درمان در ایران، #بیمارستان ها هستند. به همین دلیل در پست بعدی درباره ساختار و روندهای بیمارستانی خواهم نوشت.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

جایگاه و ساختار بیمارستان‌ها در حوزه درمان (قسمت دوم)
یکی از مهم‌ترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماری‌های #جامعه و کنترل آن‌هاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستان‌ها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
‌
🔶جایگاه و موقعیت #بیمارستان
محور اصلی درمان در #ایران، بیمارستان‌ها هستند. همچنین بیش از نصفی از بودجه وزارت بهداشت به بیمارستان‌ها تخصیص می‌یابد. از طرفی با ادغام #آموزش #پزشکی و حوزه درمان (که در اولین پست از مجموعه پست‌های مدلین ری‌ویو تحلیل شد)، نقش بیمارستان‌ها و اعضای هیأت علمی آن در مدیریت درمان و تولید علم بسیار پررنگ‌تر شد.
همه این دلایل باعث شده بیمارستان‌های بزرگی در کشور به وجود بیایند که تاثیر به سزایی در تامین منابع انسانی، مدیریت بودجه، تولید علم و کنترل بیماری‌های کشور دارند.
‌
🔶 انواع بیمارستان‌ها
‌واقعیت امر این است که همه بیمارستان‌ها در ایران تمامی حوزه‌های فوق را در بر نمی‌گیرند. در ایران بیمارستان‌ها شامل بیمارستان‌های خصوصی، مراقبت‌های سطح دوم (عمومی) و مراقبت‌های سطح سوم (آموزشی-تخصصی و فوق تخصصی) تقسیم می‌شوند. در این پست ما به بیمارستان‌های خصوصی اشاره نمی‌کنیم و تنها بیمارستان‌های تحت نظر وزارت بهداشت را ارزیابی می‌کنیم.
🔻بیمارستان‌های سطح دوم (عمومی)
همانطور که در مجموعه پست‌های معاونت #بهداشت توضیح داده شد، این بیمارستان‌ها شامل ۴ بخش اطفال، زنان، جراحی عمومی و داخلی هستند و همچنین آموزش پزشکی را به عهده ندارند. این نوع بیمارستان‌ها زیر مجموعه معاونت بهداشت هستند و خدمات عمومی ارائه می‌دهند.
🔻بیمارستان‌های سطح سوم (آموزشی)
این بیمارستان‌ها محور حوزه درمان در کشور هستند و سیاست‌های درمانی ایران را تعیین می‌کنند. مدیریت این بیمارستان‌ها بسیار پیچیده و دشوار است و مجموعه خدماتی که به #نظام_سلامت می‌دهند باعث می‌شود تغییرات عمده‌ای در #سلامت کشور ایجاد شود. این بیمارستان‌ها زیر مجموعه معاونت درمان هستند.
‌
‌👈در پست بعدی، درباره ساختار بیمارستان‌ها و نحوه رتبه‌بندی آن‌ها اشاره خواهم کرد. این رتبه‌بندی که به آن #اعتباربخشی گفته می‌شود، بر اساس نیازهای بیمارستان‌ها و نحوه رفع آن شکل گرفته است.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«ترکیبی از مالیات‌ها و حق بیمه‌ها، منابعی هستند که در نظام سلامت ایران هزینه می‌شوند.»

در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ری‌ویو در مصاحبه با دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران از ایشان درباره تفاوت بیمه و مالیات در تأمین مالی نظام سلامت سوال کردیم.
برای دیدن پاسخ ایشان ویدیوها را ورق بزنید.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

پرونده الکترونیک سلامت یا EHR (قسمت دوم)
🔶پرونده الکترونیک سلامت یا electronic health record سامانه‌ای است که اطلاعات #سلامت افراد را در هر مرکز #بهداشتی-#درمانی ذخیره می‌کند. در این سامانه، تمام اطلاعات سلامتی فرد شامل اطلاعات فیزیکی، روحی، تصویربرداری، بیماری‌های گذشته، واکسیناسیون و غیره قرار دارد.
🔻بر اساس تعریف فوق، EHR سه تفاوت اساسی با EMR دارد:
1️⃣اطلاعات EHR در تمامی مراکز بهداشتی درمانی قابل دسترسی است.
2️⃣فقط اطلاعات #پزشکی فرد در آن قرار ندارد، بلکه اطلاعات کامل فیزیکی، روحی و سلامتی فرد در آن قرار دارد.
3️⃣داشبرد و پنل مدیریتی در اختیار مدیران سلامت می‌گذارد و خلاصه‌ای از افراد تحت پوشش را ارائه می‌دهد.
🔻بر اساس ویژگی‌های فوق، EHR نمی‌تواند در تعداد محدود کار کند و حداقل در سطح یک استان کارایی دارد.
🔶با توجه به ساختار #نظام_سلامت در ایران، EHR زیرمجموعه معاونت بهداشت است. در حال حاضر در نظام بهداشتی کشور ما، بزرگترین EHR کشور، سامانه سیب است که از مهرماه 95 شروع به فعالیت کرده‌است و در اکثر استان‌های کشور فعالیت می‌کند. در سامانه سیب، بیش از 70 میلیون نفر از جمعیت ایران دارای پرونده الکترونیک سلامت هستند.
‌
🔗منبع:
Healthit.gov
‌👈در ادامه این مجموعه درباره EMR توضیح خواهم داد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

پرونده الکترونیک پزشکی یا EMR (قسمت سوم)
در دو پست قبل درباره انواع پرونده‌های الکترونیک در نظام #سلامت نوشتم. همچنین در هفته گذشته نیز درباره #پرونده_الکترونیک_سلامت توضیح دادم. این هفته قصد دارم درباره #پرونده_الکترونیک #پزشکی بنویسم.
🔶پرونده الکترونیک پزشکی یا electronic medical records که به اختصار EMR گفته می‌شود، سامانه‌ای است که #پزشک به صورت شخصی در #کلینیک خود استفاده می‌کند و فقط داده‌های #پزشکی در حیطه تخصصی خود را در آن ذخیره می‌کند. در حقیقت EMR همان نسخه الکترونیک پرونده‌های کاغذی در مطب‌های پزشکان است. EMR به پزشک کمک می‌کند تا:
🔻غربالگری بیماران را در زمان ممکن انجام دهد
🔻بیماران را در موعد مقرر پیگیری کند
🔻داده‌های بیماران را به صورت نمودار ببیند و راحت‌تر تحلیل کند
🔻تصمیم‌گیری بهتری با استفاده از داده‌ها داشته باشد
‌
🔶متاسفانه مشکل EMR این است که به صورت فردی طراحی شده و قابلیت همگام‌سازی داده‌ها را با سایر مراکز ندارد. برای این منظور پزشک باید از داده‌ها پرینت تهیه کند و آن را از طریق ایمیل یا حضوری به سایر مراکز تحویل دهد.
‌
👈با مقایسه EMR و EHR متوجه می‌شویم EHR قابلیت‌های بیشتری دارد اما به دلیل ماهیت آن که باید حداقل در سطح یک استان باشد، اجرای آن بسیار سخت‌تر است.
‌
🔗منبع:
www.Healthit.gov
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ سوپریس هلث
Sopris Health

🔸محصول:
سوپریس‌هلث که نام قبلی آن Listen MD بود، یک دستیار هوشمند برای تهیه مستندات پزشکی است. این سرویس که یک نرم‌افزار بر روی پلتفورم‌های #موبایل و ساعت‌های هوشمند است، از طریق صدا و متن، دستورات و شرح‌حال پزشکان را ذخیره می‌کند و به عنوان اسناد #پزشکی و #پرونده_الکترونیک #سلامت ذخیره می‌کند. همچنین با استفاده از #هوش_مصنوعی خود در صورتی که #پزشک بخشی از شرح‌حال یا روند درمان را نپرسیده باشد، به او یادآوری می‌کند که چه سوالاتی باید بپرسد.
‌
🔸ارزش پیشنهادی:
سوپریس‌هلث، چهار #ارزش_پیشنهادی اصلی برای خود در نظر گرفته است:
1️⃣کاهش زمان مستندسازی مدارک پزشکی بیش از 50 درصد
2️⃣کاهش فشار فکری پزشکان
3️⃣بهبود رابطه پزشک و بیمار
4️⃣بهبود روند و مسیر درمان با کمک پزشک
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در سال 2017 توسط جان فورلیش، جراح بیمارستان مایو کلینیک و پاتریک لئونارد که یک متخصص هوش مصنوعی بود به صورت آزمایشی شروع به کار کرد، اما بعد از بازخورد مناسبی که در ابتدای کار از پزشکان گرفتند برای فعالیت جدی در این زمینه مصمم شدند. این استارتاپ در سپتامبر 2018 توانست 3.4 میلیون دلار برای تکمیل محصول خود جذب نماید.

🔗وبسایت:
https://www.soprishealth.com/

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت دوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که می‌توانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
از این هفته، در هر مقاله درباره بخشی از این سند توضیح خواهد داد.
❓چالش‌های اصلی نظام سلامت که توسط سلامت دیجیتال قابل حل است کدام است؟
سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال 2018 مشکلات دولت‌ها در ارائه خدمات بهتر را بررسی کرد و در نهایت از این میان تعدادی چالش کلی را انتخاب کرد:
⁦1️⃣⁩اطلاعات: نبود اطلاعات کافی، صحیح و قابل اعتماد باعث شده است پژوهشگران و سیاست‌گذاران نتوانند تصمیمات درستی در جهت حفظ #سلامت جامعه بگیرند.
⁦2️⃣⁩دسترسی: دسترسی جامعه به کارکنان نظام سلامت و همچنین دستگاه‌های #پزشکی باعث کاهش سلامت شده است. در صورتی که با مداخلات #سلامت_دیجیتال می‌توان سطح دسترسی جامعه را افزایش داد.
⁦3️⃣⁩کیفیت: در نظام سلامت باید کارکنان بتوانند به گایدلاین‌ها و اطلاعات دسترسی داشته باشند تا طبق آنان عمل کنند. همچنین بتوانند با ریسک کمتری برای جامعه آموزش ببینند.
⁦4️⃣⁩مقبولیت: برنامه‌ها و مراقبت‌های فعلی درمانی نمی‌تواند برای هر فرد با توجه به اعتقادات و هنجارهای آن منطقه اختصاصی شود.
⁦5️⃣⁩بهره‌برداری: نبود مناسب سامانه‌هایی برای پیگیری بیماران و همچنین عدم دسترسی به دلیل محدودیت‌های جغرافیایی جزو مهم‌ترین چالش‌های نظام سلامت است.⁦⁦
⁦6️⃣⁩⁩اثربخشی: عدم وجود پرونده‌های الکترونیک و سامانه‌های ارجاع باعث شده است نظام سلامت نتواند به اثربخشی مناسبی برسد.
⁦7️⃣⁩هزینه: هزینه‌های تحمیلی به نظام سلامت به دلیل نداشتن سامانه‌های نرم‌افزاری یکی از بزرگ‌ترین مشکلات این سیستم است.
⁦8️⃣⁩مسئولیت‌پذیری: ساختار فعلی نظام سلامت در مقابل رفتارهایی که انجام می‌دهد از جامعه بازخورد نمی‌گیرد.

👈 عناوین تمامی چالش‌های اصلی را در عکس می‌توانید ببینید. در هفته آینده درباره دسته‌بندی راه‌حل‌های این چالش‌ها می‌نویسم.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

📄#سلامت_دیجیتال، یک تغییر فرهنگی است، نه یک تغییر تکنولوژیک! (قسمت اول)
‌
🔶تکنولوژی‌های پیشرفته #پزشکی، نوآوری‌های متحول‌کننده، دست در دست، همراه با #مردم، قصد دارند تا مراقبت‌های سنتی سلامت را به یک نظام سلامت مدرن تبدیل کنند که برای قرن 21 مناسب به نظر برسد. در حقیقت، در سال‌های آتی شاهد یک تغییر اساسی (Paradigm shift) در نظام‌های #سلامت خواهیم بود.
‌
🔻سازمان‌های بسیاری از جمله #سازمان_جهانی_بهداشت، سلامت دیجیتال را تعریف کرده‌اند؛ اکثر این تعاریف، اشاره به استفاده از نوآوری‌های متحول‌کننده در تکنولوژی برای استفاده از مراقبت‌های سلامت و خدمات پزشکی می‌کند. اما ماهیت و ذات این تغییرات، یک تغییر تکنولوژیک نیست، بلکه یک تغییر فرهنگی به حساب می‌آید.

🔻گذار استفاده از تکنولوژی در ارائه #خدمات_سلامت از مدت‌های بسیار قبل شروع شده است، اما این اولین بار است که تکنولوژی رهبری تغییرات را به دست می‌گیرد.
‌
👈🏻نسخه کامل این مقاله تحلیلی را می‌توانید در ویرگول بخوانید:
http://vrgl.ir/2oo7t
✍🏻 دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

📄#سلامت_دیجیتال، یک تغییر فرهنگی است، نه یک تغییر تکنولوژیک! (قسمت دوم)

🔶تکنولوژی‌های پیشرفته #پزشکی، نوآوری‌های متحول‌کننده، دست در دست، همراه با #مردم، قصد دارند تا مراقبت‌های سنتی سلامت را به یک نظام سلامت مدرن تبدیل کنند که برای قرن 21 مناسب به نظر برسد. در حقیقت، در سال‌های آتی شاهد یک تغییر اساسی (Paradigm shift) در نظام‌های #سلامت خواهیم بود.

🔻در صورتی که برای پزشکان و سیاست‌گذاران نتوانند در این مسیر حرکت کنند، رهبری این تغییرات فرهنگی به عهده مردم خواهد بود که منجر به اجبار نظام سلامت برای استفاده از تکنولوژی‌ها خواهد شد. درست است که شروع این تغییرات توسط خواست مردم و کارآفرینان خوب به نظر می‌آید و نمونه‌های موفقی همچون کمپین #WeAreNotWaiting برای دیابت وجود دارد، اما در دراز مدت، رهبری این تغییرات و اجبار استفاده از تکنولوژی توسط کارآفرینان و شرکت‌ها، نباید نتایج خدمات سلامت برای بیماران را تحت تاثیر خود قرار دهد و نحوه ارائه خدمات و انتظاراتی که از درمان بیماران وجود دارد، باید توسط منابع علمی و پزشکان تعریف شود.

🔻مهم نیست که این کار چقدر سخت به نظر می‌آید، اما پزشکان و سیاست‌گذاران همواره بایند بتوانند یک قدم از تکنولوژی جلوتر باشند. آن‌ها باید راهنمای مردم برای استفاده از تکنولوژی‌های سلامت دیجیتال در این بازار باشند؛ اما این اتفاق زمانی می‌افتد که پزشکان و سیاست‌گذاران، درباره تکنولوژی به روز باشند و آن‌ها را با ذهن باز بپذیرند. از طرف آن‌ها باید بتوانند مردم را قانع کنند که از تکنولوژی‌های اثبات‌نشده و غیر علمی استفاده نکنند و از طرفی دیگر، باید بتوانند بیماران و همکاران خود را در طراحی و فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت دهند.

👈🏻نسخه کامل این مقاله تحلیلی را می‌توانید در ویرگول بخوانید:
http://vrgl.ir/2oo7t
✍🏻 دکتر علی گنجی‌زاده

🌐 مدلین؛ رویداد اختصاصی استارتاپ‌های سلامت

🆔 @MedLeanMag

⁠#اینترنت_اشیا، آینده مراقبت‌های #پزشکی
‌
🔸همواره گفته می‌شود پزشکان جزو تکنولوژیک‌ترین افراد جامعه هستند؛ چرا که برای تصمیم‌گیری‌های بالینی خود نیاز به داده‌های فراوانی دارند تا درصد عوارض و خطاهای درمانی را کاهش دهند. تجهیزات پیشرفته پزشکی همانند عصای دست، به پزشکان کمک می‌کنند تا اطلاعات و داده‌های بیشتری کسب کنند، اما بزرگترین مشکل تجهیزات کنونی مورد استفاده، قیمت گزاف، اندازه بزرگ و اتوماتیک نبودن آن‌هاست.
‌
🔸اینترنت اشیای پزشکی که اصطلاح آن #IoMT است، به مجموعه دستگاه‌هایی گفته می‌شود که ارتباط ماشین با ماشین را از طریق شبکه انجام می‌دهد و از ماشین دیگر بازخورد می‌گیرد و فرآیندهایی را به صورت اتوماتیک پیش می‌برد. همچنین استفاده از تکنولوژی‌های دیگری همچون RFID و NFC منجر به ایجاد فرصت‌های بسیاری در این حوزه شده است.
‌
🔸اهمیت IoMT به اطلاعات و داده‌هایی است که از بیماران فراهم و به پرونده‌های الکترونیک ارسال می‌کند. این تکنولوژی می‌تواند تغییر شگرفی در هزینه‌های درمان و پیشگیری از بیماری‌ها ایجاد کند. با افزایش میانگین سنی جمعیت و نیاز به پایش اطلاعات #سلامت افراد به صورت مداوم، متخصصان می‌توانند قبل از وقوع بیماری یا حملات مجدد آن، بدون آنکه علائم بیماری بروز پیدا کند، آن را پیش‌بینی و در جهت اصلاح آن اقدام کنند. در بحث درمان نیز با پایش اجرای برنامه درمانی توسط درمانگر، بیمار مجبور به طی فرآیند درمانی کامل در منزل خواهد شد و هزینه‌های سلامت کشور به صورت عمومی کاهش خواهد یافت.
‌
🔸همچنین مراقبت‌هایی که با IoMT به ازای هر فرد می‌توان ایجاد کرد، باعث می‌شود گایدلاین‌های درمانی برای افراد براساس اطلاعات بیولوژیک آن‌ها تعیین شود. به همین دلیل پیش‌بینی می‌شود بازار استفاده از اینترنت اشیای پزشکی تا سال 2021 در جهان حجمی معادل 136 میلیارد دلار داشته باشد.‌
‌
👈🏻 در 4 هفته آتی، مقالاتی تخصصی از همکارانم در مجموعه مدلین درباره این موضوع منتشر خواهد شد. همچنین موضوع رویداد بعدی مدلین ری‌ویو، کاربردهای اینترنت اشیا در پزشکی است که نحوه شرکت در آن نیز به زودی از طریق کانال‌های «مدلین | MedLean» اعلام می‌شود.‌
‌
✍🏻 دکتر علی گنجی‌زاده؛ مدیر مجموعه مدلین
‌
🌐 مدلین؛ رویداد اختصاصی استارتاپ‌های سلامت ‌🆔 @MedLeanMag

⁠روند‌های سرمایه‌گذاری برای استفاده از اینترنت اشیا در سلامت‌
‌
🔶استفاده از تکنولوژی #اینترنت_اشیا در سلامت، برای پزشکان، پژوهشگران، سرمایه‌گذاران و بیمه‌گران #سلامت، بسیار مهم و آینده‌ساز است. اهمیت این تکنولوژی هوشمند کردن مراکز #درمانی برای بهبود فرآیندهای مالی در موسسه‌های #پزشکی است.‌
‌
🔶طبق گزارش استاتیستیکا، در سال 2018 حدود 100 میلیون دستگاه اینترنت اشیا در بحث سلامت در حال استفاده بود که این تعداد در سال 2020 به 161 میلیون خواهد رسید. اینترنت اشیا در سلامت یا #IoMT باعث می‌شود داده‌های سلامت با استفاده از ارتباط ماشین با ماشین به صورت لحظه‌ای منتثل شود و به صورت اتوماتیک مداخلاتی جهت بهبود وضعیت فرد اتفاق بیافتد. با پیشرفت استفاده از IoMT، حجم بازاری حدود 158 میلیارد دلار در سال 2022 در آمریکا پیش‌بینی می‌شود که این بازار جزو 5 بازار بزرگ اختصاصی سرمایه‌گذاران خواهد بود.‌
‌
🔶از طرفی، شرکت‌های #بیمه_سلامت از مهمترین سرمایه‌گذاران حوزه IoMT محسوب می‌شوند. علاوه بر سود مالی سرمایه‌گذاری، جمع‌آوری و استفاده از کلان‌داده‌هایی که توسط IoMT فراهم می‌شود، باعث بهبود فرآیندهای درمانی و پوشش خدمات سلامت توسط بیمه می‌شود.
‌
🔻اما در بین انواع بازارهای اختصاصی IoMT، 5 فرصت است که سرمایه‌گذاران و شرکت‌های بیمه تمایل بیشتری برای فعالیت در آن دارند:
1️⃣دستگاه‌های پایش از راه دور؛ به طور مثال دستگاه‌های مانیتورینگ قلبی-عروقی از راه دور
2️⃣ایجاد فرآیندهای اتوماتیک برای کارکنان نظام سلامت و بیماران؛ مانند استفاده از دستگاه‌های Tracking برای پیدا کردن مشکلات فرآیندی در روند خدمت‌رسانی به بیماران
3️⃣واقعیت افزوده و روندهای جراحی؛ به طور مثال استفاده از سنسورهای IoT برای پیش‌بینی عوارض جراحی
4️⃣استفاده بهتر از داده‌ها؛ مانند پیداکردن دلیل واقعی بروز بسیاری از بیماری‌ها
5️⃣مدیریت دارو؛ به طور مثال مدیریت دمای واکسن‌های داخل یخچال یا پیگیری مصرف دارو توسط بیمار‌
‌
👈🏻 در رویداد مدلین‌ری‌ویو بعدی با موضوع اینترنت اشیا در سلامت به روند‌های سرمایه‌گذاری در این حوزه بیشتر خواهیم پرداخت. برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه نمائید.‌
www.MedLean.ir​​

‌
✍️دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐 مدلین؛ رویداد اختصاصی استارتاپ‌های سلامت‌
🆔 @MedLeanMag

هوش مصنوعی در خدمت سلامت سالمندان

#معرفی_استارتاپ‌ نکتارین‌هلث (Nectarine Health) 

نکتارین‌هلث، فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی است که مراقبت 24 ساعته از سالمندان و پایش کامل و لحظه‌ای وضعیت سلامت آنها را ممکن می‌سازد.

🔸 محصول
نکتارین‌هلث یک پلتفرم مبتنی بر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین است که به پرستاران یا افراد خانواده این امکان را می‌دهد که بدون ورود به زندگی شخصی و حریم خصوصی سالمندان وضعیت سلامت آنها را به صورت لحظه‌ای بررسی نمایند. این محصول شامل یک گجت پوشیدنی، نود شبکه (نقطهٔ اتصال و یا انشعاب هر دستگاه به شبکه) و یک برنامه کاربردی ساده است. تمامی اطلاعات ضروری از طریق نودهای شبکه به فضای ابری اختصاصی منتقل می‌شود. در صورت نیاز به هرگونه مداخله پزشکی یا کمک به فرد سالمند، برنامه کاربردی به صورت خودکار هشدارهای لازم را به پرستار انتقال می‌دهد. از طرفی با تکیه بر فناوری هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، اطلاعات مربوط به کیفیت خواب، عادات غذایی، رفتارها، الگوی حرکتی و موقعیت سالمند و موارد اورژانسی مانند افتادن تشخیص داده می‌شود و الگوی رایج و متداول برای هر کاربر استخراج می‌گردد. با توجه به این رویکرد، هرگونه مغایرت یا رفتار غیرمعمول به سرعت شناسایی می‌شود. این محصول با بررسی و پایش مداوم وضعیت سلامت کاربر، می‌تواند مشکلات و بیماری‌های محتمل برای هر فرد را با دقت خوبی پیش‌بینی نماید تا تیم پزشکی به موقع وارد عمل شود.

 🔸مزیت‌رقابتی 
1️⃣ استخراج الگوی رفتاری سالمند از داده‌های روزمره
2️⃣ استفاده از تکنیک یادگیری ماشین و هوش مصنوعی
3️⃣ امکان تطبیق با سایر تجهیزات هوشمند مورد نیاز بر اساس درخواست کاربر

🔸ویژگی
1️⃣ وزن سبک و سهولت استفاده برای سالمند و پرستار وی
2️⃣ آنالیز آنی و زمان واقعی داده‌ها به‌منظور تشخیص به‌موقع شرایط اورژانسی
3️⃣ قابل استفاده و تطبیق با شرایط مختلف زندگی سالمند بدون تحمیل هزینه قابل توجه

🔸چشم‌انداز 
این شرکت می‌کوشد در آینده محصولات خود را علاوه بر سالمندان، برای افراد مبتلا به انواع بیماری‌های مزمن در هر سن و شرایطی ارائه نماید.

🔸 سرمایه‌گذاری
این استارتاپ که در سال 2015 در استکهلم سوئد تاسیس شده است هم‌اکنون در سری A قرار دارد و توانسته است در چهار مرحله سرمایه‌ای به مبلغ 12/6 میلیون دلار جذب نماید.

🔗 وب‌سایت

https://nectarinehealth.com/

✍️مهندس نسیم لحیم‌گرزاده

🌐مدلین؛ رسانه تحلیلی استارتاپ‌های سلامت

‌🆔 @MedLeanMag

⁣
سیرکیو تکنولوجیز، پایشگر فیلتر ماسک ⁣
⁣
#معرفی_استارتاپ‌ سیرکیو تکنولوجیز(CirQ Technologies) ⁣
⁣
شرکت سیرکیو تکنولوجیز، حسگری طراحی و تولید کرده‌است که با اتصال به ماسک می‌تواند میزان استفاده از فیلتر ماسک، سرعت تنفس فرد و الگوهای تنفسی وی را در اپلیکیشن نشان دهد.⁣
⁣
⁣
🔸 مشکل⁣
⁣
ذرات و گاز‌های شیمیایی، آلاینده‌ها، باکتری‌ها و ویروس‌های معلق در هوا از دلایل عمده‌ی بروز بیماری‌های تنفسی و انتقال بیماری‌های واگیردار محسوب می‌شوند. کارگران و صنعتگران در صنایع مختلف، آسیب‌پذیرترین قشر جامعه هستند که روزانه به‌صورت مستقیم در معرض چنین عواملی قرار می‌گیرند. ⁣
کارگران خط مقدم خطر ابتلا به بیماری در کوتاه‌مدت یا ابتلا به برخی سرطان‌ها در بلندمدت هستند. بدیهی‌ است هزینه‌ی درمان این افراد به مراتب بیشتر از هزینه‌های مصرفی برای جلوگیری از چنین مشکلاتی است. شرکت‌های بیمه بخش ناچیزی از این هزینه را تقبل می‌کنند. از سوی دیگر، غیبت نیروی انسانی و مرخصی پزشکی می‌تواند خسارات جبران‌ناپذیری به صنعتگران وارد کند. یکی از راه‌حل‌های به‌صرفه برای محافظت از کارگران و پیشگیری از بُروز چنین مشکلاتی، استفاده از تجهیزات حفاظتی مناسب با عملکرد صحیح و موثر است.⁣
⁣
🔸محصول⁣
⁣
استارتاپ سیرکیو تکنولوجیز، حسگری قابل اتصال به انواع ماسک‌ها را طراحی و به بازار عرضه کرده‌است. این حسگر، داده‌های تنفسی فرد را جمع‌آوری کرده و به‌صورت داده‌های بصری مانند نمودار‌ در اپلیکیشن نصب‌شده در تلفن‌همراه شخص نشان می‌دهد. باتوجه به اینکه اثر فیلترهای نصب شده بر ماسک‌ها به مرور کاهش می‌یابد، این حسگر میزان استفاده از فیلتر را به‌صورت درصد در اپلیکیشن نشان می‌دهد و در صورت نیاز به تعویض ماسک به کاربر هشدار می‌دهد. این حسگر سرعت تنفس و الگوهای تنفسی فرد را محاسبه می‌کند. همچنین دیگر موارد ایمنی ماسک را پیش‌بینی می‌کند. اعلان‌های داخل برنامه می‌توانند از پیش تنظیم شده یا به‌صورت خودکار درگیر شوند تا به کاربر یادآوری کنند که معیارهای استفاده از ماسک خود را بررسی کنند.⁣
⁣
🔸مزیت‌رقابتی⁣
⁣
از مزایای این حسگرها به تکنولوژی بالا و قیمت پایین آن‌ها می‌توان اشاره کرد. قیمت هر حسگر کمتر از یک دلار است.⁣
⁣
🔸 سرمایه‌گذاری⁣
⁣
استارتاپ سیرکیو تکنولوجیز، کار خود را از سال ۲۰۱۶ در کشور چین آغاز کرده‌ و تا به این لحظه موفق به جذب‌سرمایه نشده‌است.⁣
⁣
🔗 وب‌سایت⁣
⁣
www.cirqtechnologies.com/hale.html⁣
⁣
✍️ سارا پارسایی⁣
⁣
🌐 مدلین‌مگ، رسانه آموزشی تحلیلی نوآوری دیجیتال سلامت⁣
⁣
‌🆔 @MedLeanMag⁣