تکنیک های مالی – حسابداری، کماکان ترجیع بند #تحلیل_کسب_وکارند.
1. #IIBA در 5 استاندارد محوری اش، 123 #تکنیک به مخاطبانش معرفی می کند.
2. مخاطب هنگام مواجهه با این تکنیک ها، می پرسد چقدر باید بر آنها #مسلط باشم؟
3. یا می گوید من نمی خواهم برنامه نویس یا طراح #دیتابیس شوم، می توانم از این تعداد رد شوم؟
4. خوب طبیعی است این تکنیک ها، متناسب با #صنعت، کسب وکار، دپارتمان یا پروژه های #سنتی و #چابک به کار گرفته می شوند و تسلط بر آنها واجب نیست.
5. اما از یک دسته #تکنیک نمی توانیم رد شویم و تسلط بر آنها بر هر BA جوان و کارآزموده ای واجب است و آن هم تکنیک های #مالی – #حسابداری هستند.
6. در دورۀ پیش روی #تحلیل_کسب_وکار_استوکیومتریک، تصمیم دارم مخاطب را با بحث شیرین #مالی تحلیل کسب و کار، پیوند بزنم.
7. با ما پیرامون این دوره در ارتباط باشید.
#Stoichiometric_Business_Analysis
#دکتر_کسب_وکار
1. #IIBA در 5 استاندارد محوری اش، 123 #تکنیک به مخاطبانش معرفی می کند.
2. مخاطب هنگام مواجهه با این تکنیک ها، می پرسد چقدر باید بر آنها #مسلط باشم؟
3. یا می گوید من نمی خواهم برنامه نویس یا طراح #دیتابیس شوم، می توانم از این تعداد رد شوم؟
4. خوب طبیعی است این تکنیک ها، متناسب با #صنعت، کسب وکار، دپارتمان یا پروژه های #سنتی و #چابک به کار گرفته می شوند و تسلط بر آنها واجب نیست.
5. اما از یک دسته #تکنیک نمی توانیم رد شویم و تسلط بر آنها بر هر BA جوان و کارآزموده ای واجب است و آن هم تکنیک های #مالی – #حسابداری هستند.
6. در دورۀ پیش روی #تحلیل_کسب_وکار_استوکیومتریک، تصمیم دارم مخاطب را با بحث شیرین #مالی تحلیل کسب و کار، پیوند بزنم.
7. با ما پیرامون این دوره در ارتباط باشید.
#Stoichiometric_Business_Analysis
#دکتر_کسب_وکار
Forwarded from عکس نگار
لطفاً بدنه های دانشی #BABOK، #CMBOK و #PMBOK را با هم مخلوط نکنید !
1. حدود 30 #بدنۀ_دانشی در جهان وجود دارد که #تبهگن شدن ریال برابر دلار و برخی دیگر عوامل سبب شد بسیاری از آنها در ایران قوام نگیرند.
2. این #بدنه_های_دانشی قرار است End to End هم باشند نه آنکه همچون قیمه و ماست آنها را مخلوط کنیم.
3. در پروژه های E&P تجربۀ کاری دارم، به دلیل سلطنت #پریمباک (پریماورا+پمباک) همه چیز را یک نفر #کنترل_پروژه_چی دست می گرفت و #تیم_قراردادها نیز باید به ساز آنها می رقصید و خوب طبعاً #تحلیل_کسب_وکار هم در #صنعت_نفت ایران، موضوعیت ندارد.
4. اما قرار این است این 3 #BoK همدیگر را پوشش دهند که بحرانی شبیه به پروژه های اکتشاف و تولید رخ ندهد.
5. بگذارید اینگونه جلو برویم: نخستین حوزۀ دانشی #CMBOK، Develop Solicitation است که به دلیل شناسایی نیازهای طرف اول قرارداد می تواند هم هنگام با Strategy Analysis در #BABOK جلو برود و این دو خود بخش هایی از #حوزۀ_دانشی Scope Management در #PMBOK هستند.
6. شما می توانید این مسیر را برای 13 فرآیند CMBOK و 30 #تسک BABOK تکرار نمایید. اما خواهید دید برخی از این #تسک ها و #فرآیندها، قابلیت #ادغام و مخلوط سازی را ندارند.
7. من قرار نیست این سه #بدنۀ_دانشی را با هم بیامیزم. بل آن ها را همچون دانه های تسبیح در کنار یکدیگر قرار می دهم و با در کنار هم گذاشتن برخی از فرآیندهای آنها، سعی می کنم به #انتقال_ارزش (#Value_Delivery) کمک نمایم.
#Project_Management_Professional (PMP)®
#Certified_Business_Analysis_Professional (CBAP®)
#Certified_Professional_Contracts_Manager (CPCM)®
1. حدود 30 #بدنۀ_دانشی در جهان وجود دارد که #تبهگن شدن ریال برابر دلار و برخی دیگر عوامل سبب شد بسیاری از آنها در ایران قوام نگیرند.
2. این #بدنه_های_دانشی قرار است End to End هم باشند نه آنکه همچون قیمه و ماست آنها را مخلوط کنیم.
3. در پروژه های E&P تجربۀ کاری دارم، به دلیل سلطنت #پریمباک (پریماورا+پمباک) همه چیز را یک نفر #کنترل_پروژه_چی دست می گرفت و #تیم_قراردادها نیز باید به ساز آنها می رقصید و خوب طبعاً #تحلیل_کسب_وکار هم در #صنعت_نفت ایران، موضوعیت ندارد.
4. اما قرار این است این 3 #BoK همدیگر را پوشش دهند که بحرانی شبیه به پروژه های اکتشاف و تولید رخ ندهد.
5. بگذارید اینگونه جلو برویم: نخستین حوزۀ دانشی #CMBOK، Develop Solicitation است که به دلیل شناسایی نیازهای طرف اول قرارداد می تواند هم هنگام با Strategy Analysis در #BABOK جلو برود و این دو خود بخش هایی از #حوزۀ_دانشی Scope Management در #PMBOK هستند.
6. شما می توانید این مسیر را برای 13 فرآیند CMBOK و 30 #تسک BABOK تکرار نمایید. اما خواهید دید برخی از این #تسک ها و #فرآیندها، قابلیت #ادغام و مخلوط سازی را ندارند.
7. من قرار نیست این سه #بدنۀ_دانشی را با هم بیامیزم. بل آن ها را همچون دانه های تسبیح در کنار یکدیگر قرار می دهم و با در کنار هم گذاشتن برخی از فرآیندهای آنها، سعی می کنم به #انتقال_ارزش (#Value_Delivery) کمک نمایم.
#Project_Management_Professional (PMP)®
#Certified_Business_Analysis_Professional (CBAP®)
#Certified_Professional_Contracts_Manager (CPCM)®
PMI Pulse of the Profession 2024 Report.pdf
463.6 KB
انتشار #گزارش_نبض_تخصص سال 2024 PMI
1. انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا (#PMI) گزارش استراتژیک نبض تخصص (#Pulse_of_the_Profession®) خود را برای سال 2024 منتشر نمود.
2. این گزارش بر اتخاذ رویکردهای #مدیریت_پروژه و تحول آنها در سال های گذشته متمرکز شده است. همچنین تأثیر انواع ترتیبات کاری در محل و از راه دور را بر تحویل پروژه و عملکرد پروژه بررسی نموده است.
3. گزارش می گوید با #چالش‌های پس از #کرونا و افزایش #دیجیتالی شدن، سازمان ها، اجرای پروژه های خود را از رویکردهای ترکیبی به میزان 20 درصد در سال 2020 به 31 درصد در سال 2023 افزایش داده اند.
4. گزارش می گوید #صنعت_ساخت به میزان 76% از رویکردهای سنتی، 25% چابک و 37% هیبرید بهره می گیرد.
5. گزارش می افزاید سازمان هایی که از سه رویکرد متفاوت #سنتی، #چابک و هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هرسه به میزان 75% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
6. باز گزارش می گوید سازمان هایی که سه رویکرد متفاوت #دورکاری، #نزدیک_کاری و #هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هر سه به میزان 74% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
7. گزارش پیوست است.
1. انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا (#PMI) گزارش استراتژیک نبض تخصص (#Pulse_of_the_Profession®) خود را برای سال 2024 منتشر نمود.
2. این گزارش بر اتخاذ رویکردهای #مدیریت_پروژه و تحول آنها در سال های گذشته متمرکز شده است. همچنین تأثیر انواع ترتیبات کاری در محل و از راه دور را بر تحویل پروژه و عملکرد پروژه بررسی نموده است.
3. گزارش می گوید با #چالش‌های پس از #کرونا و افزایش #دیجیتالی شدن، سازمان ها، اجرای پروژه های خود را از رویکردهای ترکیبی به میزان 20 درصد در سال 2020 به 31 درصد در سال 2023 افزایش داده اند.
4. گزارش می گوید #صنعت_ساخت به میزان 76% از رویکردهای سنتی، 25% چابک و 37% هیبرید بهره می گیرد.
5. گزارش می افزاید سازمان هایی که از سه رویکرد متفاوت #سنتی، #چابک و هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هرسه به میزان 75% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
6. باز گزارش می گوید سازمان هایی که سه رویکرد متفاوت #دورکاری، #نزدیک_کاری و #هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هر سه به میزان 74% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
7. گزارش پیوست است.
برای یادگیری #مدیریت_ریسک_قراردادی، چه باید کرد؟
1. پیشتر نوشتم که #ریسک_های_قرارداد را نباید به #PMBOK و یا دیگر استانداردهای PMI ارجاع داد، چون کاری عبث و ناپاکیزه است.
2. انجمن ملی #مدیریت_قراردادهای_آمریکا (#NCMA)، کتابی را پیشنهاد می کند که عکس روی جلد آن را در پیوست می بینید.
3. در بسیاری از بخش های #CMBOK مخصوصاً در بخش #مدیریت_ریسک آن به این کتاب ارجاع داده شده است.
4. نویسندۀ این کتاب یکی از ستون های NCMA است که علاوه بر حوزۀ #ریسک در بخش #مدیریت_تغییرات_قراردادها نیز، صاحب تألیف است.
5. به نظر می رسد جای این کتاب در کورس های تدریس شدۀ #صنعت_ساخت، خالی است.
#Contract_Management_Body_of_Knowledge (CMBOK)®
#Certified_Professional_Contract_Manager™
#دکتر_کسب_وکار
1. پیشتر نوشتم که #ریسک_های_قرارداد را نباید به #PMBOK و یا دیگر استانداردهای PMI ارجاع داد، چون کاری عبث و ناپاکیزه است.
2. انجمن ملی #مدیریت_قراردادهای_آمریکا (#NCMA)، کتابی را پیشنهاد می کند که عکس روی جلد آن را در پیوست می بینید.
3. در بسیاری از بخش های #CMBOK مخصوصاً در بخش #مدیریت_ریسک آن به این کتاب ارجاع داده شده است.
4. نویسندۀ این کتاب یکی از ستون های NCMA است که علاوه بر حوزۀ #ریسک در بخش #مدیریت_تغییرات_قراردادها نیز، صاحب تألیف است.
5. به نظر می رسد جای این کتاب در کورس های تدریس شدۀ #صنعت_ساخت، خالی است.
#Contract_Management_Body_of_Knowledge (CMBOK)®
#Certified_Professional_Contract_Manager™
#دکتر_کسب_وکار