2022 Salary Survey.pdf
1.6 MB
گزارش سالیانۀ وضعیت #درآمدی مدیران و متخصصان #قراردادهای #NCMA
1. با شروع سال 2024 میلادی، #انجمن_ملی_مدیریت_قراردادهای_آمریکا (NCMA) گزارشی از وضعیت درآمدهای مدیران و متخصصان قراردادها در پایان سال 2022 منتشر کرده است.
2. آنچه مشخص است این است که دارندگان مدرک #CPCM وضعیت درآمدی مطلوب تری نسبت به دارندگان مدرک #PMP در این میان داشته اند.
3. گزارش می گوید دارندگان مدرک #CPCM به طور میانگین در سال 170 هزار دلار درآمد داشته اند که این عدد به بسیاری قابل تأمل می آید.
4. گزارش همچنین می گوید یک شخص با سابقۀ کاری بین 10 تا 15 سال در حوزۀ مدیریت قراردادها، در سال #درآمدی در حدود 145 هزار دلار داشته است.
5. آنچه به نظر اجتناب ناپذیر می آید، اهمیت #مدارک حرفه ای حوزۀ #مدیریت_قراردادها در دنیا است که مع الوصف در ایران در سایۀ #مدیریت_پروژه به محاق رفته است.
6. اگرچه این گزارش برای اعضای فعال #NCMA است، ولی اینجا می گذارم شاید پنجره ای بگشاید.
7. گزارش به پیوست است.
#Certified_Professional_Contract_Manager™
1. با شروع سال 2024 میلادی، #انجمن_ملی_مدیریت_قراردادهای_آمریکا (NCMA) گزارشی از وضعیت درآمدهای مدیران و متخصصان قراردادها در پایان سال 2022 منتشر کرده است.
2. آنچه مشخص است این است که دارندگان مدرک #CPCM وضعیت درآمدی مطلوب تری نسبت به دارندگان مدرک #PMP در این میان داشته اند.
3. گزارش می گوید دارندگان مدرک #CPCM به طور میانگین در سال 170 هزار دلار درآمد داشته اند که این عدد به بسیاری قابل تأمل می آید.
4. گزارش همچنین می گوید یک شخص با سابقۀ کاری بین 10 تا 15 سال در حوزۀ مدیریت قراردادها، در سال #درآمدی در حدود 145 هزار دلار داشته است.
5. آنچه به نظر اجتناب ناپذیر می آید، اهمیت #مدارک حرفه ای حوزۀ #مدیریت_قراردادها در دنیا است که مع الوصف در ایران در سایۀ #مدیریت_پروژه به محاق رفته است.
6. اگرچه این گزارش برای اعضای فعال #NCMA است، ولی اینجا می گذارم شاید پنجره ای بگشاید.
7. گزارش به پیوست است.
#Certified_Professional_Contract_Manager™
Business_Analysis_for_Practitioners_A_Practice_Guide_PMI_2024.pdf
2.7 MB
ویرایش دوم تحلیل کسب و کار برای متخصصان PMI بعد از 8 سال
1. انجمن مدیریت پروژه آمریکا (#PMI) پس از حدود 8 سال ویرایش دوم تحلیل کسب و کار خودش را که برای متخصصان (#Practitioners) نگاشته است، منتشر نمود.
2. این استاندارد براساس بنیادهای #مدیریت_پروژه به تحریر درآمده است و در سازمان هایی کارگشایی خواهد داشت که در آن دفتر مدیریت پروژه (#PMO) یا برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت دقیق انجام می گیرد.
3. در آینده سعی می کنیم شباهت ها و تفاوت های این استاندارد را با #BABOK بیان نماییم.
4. استاندارد را می توانید دانلود نمایید.
1. انجمن مدیریت پروژه آمریکا (#PMI) پس از حدود 8 سال ویرایش دوم تحلیل کسب و کار خودش را که برای متخصصان (#Practitioners) نگاشته است، منتشر نمود.
2. این استاندارد براساس بنیادهای #مدیریت_پروژه به تحریر درآمده است و در سازمان هایی کارگشایی خواهد داشت که در آن دفتر مدیریت پروژه (#PMO) یا برنامه ریزی و کنترل پروژه به صورت دقیق انجام می گیرد.
3. در آینده سعی می کنیم شباهت ها و تفاوت های این استاندارد را با #BABOK بیان نماییم.
4. استاندارد را می توانید دانلود نمایید.
با #تحلیل_کسب_وکار_اِستوکیومتریک، خواهیم آمد !
1. دوره هایی که در این دو سه سال گذشته با عناوین #تحلیل_کسب_وکار شکل گرفته اند، دوره هایی هستند که عموماً #افزونه هایی به تحلیل کسب و کار اضافه می کنند و به ندرت به خود تحلیل کسب وکار می پردازند.
2. افزونه هایی همچون #مدیریت_پروژه، مدیریت داده، #تحلیل_مالی و ... حتی شما می بینید کنفرانس تحلیل کسب و کار برگزار می شود که همۀ آن #افزونه است و به عناصر تحلیل کسب و کار عنایت نمی شود.
3. تصمیم داریم از این #افزونه_بازی، تحلیل کسب و کار را نجات دهیم. تحلیل کسب و کار #استوکیومتریک (عنصر شناسی ) اینجا شکل می گیرد.
4. تحلیل کسب و کار استوکیومتریک، مخصوص کسانی است که می خواهند #عناصر_تحلیل_کسب_وکار را یاد بگیرند و ولع و حرصی عجیب دارند که آن را در سازمان خویش استقرار دهند.
5. اصلاً و ابداً قرار نیست ما #کلاس_شیمی راه بیندازیم. فقط برای نمونه این تصویر آمده است که مخاطب بداند چگونه قرار است بر زیر و بم #عناصر_سازندۀ تسک های تحلیل کسب و کار، تسلط پیدا نماید.
#Stoichiometric_Business_Analysis
#دکتر_کسب_وکار
1. دوره هایی که در این دو سه سال گذشته با عناوین #تحلیل_کسب_وکار شکل گرفته اند، دوره هایی هستند که عموماً #افزونه هایی به تحلیل کسب و کار اضافه می کنند و به ندرت به خود تحلیل کسب وکار می پردازند.
2. افزونه هایی همچون #مدیریت_پروژه، مدیریت داده، #تحلیل_مالی و ... حتی شما می بینید کنفرانس تحلیل کسب و کار برگزار می شود که همۀ آن #افزونه است و به عناصر تحلیل کسب و کار عنایت نمی شود.
3. تصمیم داریم از این #افزونه_بازی، تحلیل کسب و کار را نجات دهیم. تحلیل کسب و کار #استوکیومتریک (عنصر شناسی ) اینجا شکل می گیرد.
4. تحلیل کسب و کار استوکیومتریک، مخصوص کسانی است که می خواهند #عناصر_تحلیل_کسب_وکار را یاد بگیرند و ولع و حرصی عجیب دارند که آن را در سازمان خویش استقرار دهند.
5. اصلاً و ابداً قرار نیست ما #کلاس_شیمی راه بیندازیم. فقط برای نمونه این تصویر آمده است که مخاطب بداند چگونه قرار است بر زیر و بم #عناصر_سازندۀ تسک های تحلیل کسب و کار، تسلط پیدا نماید.
#Stoichiometric_Business_Analysis
#دکتر_کسب_وکار
#مدیر_قراردادها چگونه یک #Solicitation_Plan بنویسد ؟
1. در ایران، خواه یا ناخواه، معادل های ناصوابی برای Solicitation Plan به کار می برند: از قبیل #RFP یا #Contracting_Strategy
2. اما دقیق ترین و کاربردی ترین معنا همان است که در بدنۀ دانشی مدیریت قراردادها (#CMBOK) به کار رفته است.
3. واقعیت آن است که #Solicitation_Plan سند مهم است که تیم طرف اول قرارداد یعنی Buyer می نویسد و چیزی معادل سند #مدیریت_پروژه (Project Management Plan) است.
4. در این #سند می گوییم چه چیزی می خواهیم قرارداد کنیم و به صفر تا صد آن باید پاسخ گوییم و مستند نماییم.
5. بر طبق #CMBOK سعی کرده ام که مؤلفه های Solicitation Plan را تبیین نمایم.
6. دقت کنید برای نگارش Solicitation Plan شما به صورت #بینارشته ای از چند بدنۀ دانشی کمک می گیرید که در عکس آمده است.
#Contract_Management_Body_of_Knowledge (CMBOK)®
#Certified_Professional_Contract_Manager™ (CPCM)®
#دکتر_کسب_وکار
1. در ایران، خواه یا ناخواه، معادل های ناصوابی برای Solicitation Plan به کار می برند: از قبیل #RFP یا #Contracting_Strategy
2. اما دقیق ترین و کاربردی ترین معنا همان است که در بدنۀ دانشی مدیریت قراردادها (#CMBOK) به کار رفته است.
3. واقعیت آن است که #Solicitation_Plan سند مهم است که تیم طرف اول قرارداد یعنی Buyer می نویسد و چیزی معادل سند #مدیریت_پروژه (Project Management Plan) است.
4. در این #سند می گوییم چه چیزی می خواهیم قرارداد کنیم و به صفر تا صد آن باید پاسخ گوییم و مستند نماییم.
5. بر طبق #CMBOK سعی کرده ام که مؤلفه های Solicitation Plan را تبیین نمایم.
6. دقت کنید برای نگارش Solicitation Plan شما به صورت #بینارشته ای از چند بدنۀ دانشی کمک می گیرید که در عکس آمده است.
#Contract_Management_Body_of_Knowledge (CMBOK)®
#Certified_Professional_Contract_Manager™ (CPCM)®
#دکتر_کسب_وکار
PMI Pulse of the Profession 2024 Report.pdf
463.6 KB
انتشار #گزارش_نبض_تخصص سال 2024 PMI
1. انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا (#PMI) گزارش استراتژیک نبض تخصص (#Pulse_of_the_Profession®) خود را برای سال 2024 منتشر نمود.
2. این گزارش بر اتخاذ رویکردهای #مدیریت_پروژه و تحول آنها در سال های گذشته متمرکز شده است. همچنین تأثیر انواع ترتیبات کاری در محل و از راه دور را بر تحویل پروژه و عملکرد پروژه بررسی نموده است.
3. گزارش می گوید با #چالش‌های پس از #کرونا و افزایش #دیجیتالی شدن، سازمان ها، اجرای پروژه های خود را از رویکردهای ترکیبی به میزان 20 درصد در سال 2020 به 31 درصد در سال 2023 افزایش داده اند.
4. گزارش می گوید #صنعت_ساخت به میزان 76% از رویکردهای سنتی، 25% چابک و 37% هیبرید بهره می گیرد.
5. گزارش می افزاید سازمان هایی که از سه رویکرد متفاوت #سنتی، #چابک و هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هرسه به میزان 75% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
6. باز گزارش می گوید سازمان هایی که سه رویکرد متفاوت #دورکاری، #نزدیک_کاری و #هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هر سه به میزان 74% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
7. گزارش پیوست است.
1. انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا (#PMI) گزارش استراتژیک نبض تخصص (#Pulse_of_the_Profession®) خود را برای سال 2024 منتشر نمود.
2. این گزارش بر اتخاذ رویکردهای #مدیریت_پروژه و تحول آنها در سال های گذشته متمرکز شده است. همچنین تأثیر انواع ترتیبات کاری در محل و از راه دور را بر تحویل پروژه و عملکرد پروژه بررسی نموده است.
3. گزارش می گوید با #چالش‌های پس از #کرونا و افزایش #دیجیتالی شدن، سازمان ها، اجرای پروژه های خود را از رویکردهای ترکیبی به میزان 20 درصد در سال 2020 به 31 درصد در سال 2023 افزایش داده اند.
4. گزارش می گوید #صنعت_ساخت به میزان 76% از رویکردهای سنتی، 25% چابک و 37% هیبرید بهره می گیرد.
5. گزارش می افزاید سازمان هایی که از سه رویکرد متفاوت #سنتی، #چابک و هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هرسه به میزان 75% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
6. باز گزارش می گوید سازمان هایی که سه رویکرد متفاوت #دورکاری، #نزدیک_کاری و #هیبرید استفاده می کنند، تقریباً هر سه به میزان 74% در تحقق اهداف خویش موفق بوده اند.
7. گزارش پیوست است.
UCC Entire Articles.pdf
987.1 KB
اگر خود را #متخصص_قرارداد می پندارید، باید بر #FAR و #UCC مسلط شوید !
1. این روزها، به بسیاری آگهی استخدام #مدیر_قرارداد می بینم که بیت الغزل آن عبارت است از دارای دکترای حقوق و متخصص تدوین قراردادها !
2. وقتی تخصصی به مقولۀ #مدیریت_قرارداد خیره می شویم باید به CMBOK مراجعه کنیم.
3. بدنۀ دانشی مدیریت قرارداد می خواهد که مدیران قراردادی، به مقولۀ قرارداد، به صورت فرآیند بنگرند.
4. داربست #CMBOK براساس FAR و UCC است. یعنی شما علاوه بر #فرآیندهای قراردادی باید بر این دو به تدریج مسلط شوید.
5. اگر شخصی در مگاپروژه های ساخت و نفت کار می کند، ضرورت تسلط بر FAR بیشتر به چشم می خورد.
6. حرف و حدیث زیاد است ! آن هم در کشوری با استیلای فرهنگ تمامت خواه مدیریت پروژه، کمی زود است از بلوغ دانشی CMBOK سخن راند.
7. اما تحقیقاً مخاطبان حقوقی – قراردادها باید خود را به روز نگه دارند و وظیفۀ آنها سنگین تر از دپارتمان های #مدیریت_پروژه در سازمان است.
8. در پیوست، متن FAR و UCC را می توانید مشاهده کنید.
1. این روزها، به بسیاری آگهی استخدام #مدیر_قرارداد می بینم که بیت الغزل آن عبارت است از دارای دکترای حقوق و متخصص تدوین قراردادها !
2. وقتی تخصصی به مقولۀ #مدیریت_قرارداد خیره می شویم باید به CMBOK مراجعه کنیم.
3. بدنۀ دانشی مدیریت قرارداد می خواهد که مدیران قراردادی، به مقولۀ قرارداد، به صورت فرآیند بنگرند.
4. داربست #CMBOK براساس FAR و UCC است. یعنی شما علاوه بر #فرآیندهای قراردادی باید بر این دو به تدریج مسلط شوید.
5. اگر شخصی در مگاپروژه های ساخت و نفت کار می کند، ضرورت تسلط بر FAR بیشتر به چشم می خورد.
6. حرف و حدیث زیاد است ! آن هم در کشوری با استیلای فرهنگ تمامت خواه مدیریت پروژه، کمی زود است از بلوغ دانشی CMBOK سخن راند.
7. اما تحقیقاً مخاطبان حقوقی – قراردادها باید خود را به روز نگه دارند و وظیفۀ آنها سنگین تر از دپارتمان های #مدیریت_پروژه در سازمان است.
8. در پیوست، متن FAR و UCC را می توانید مشاهده کنید.