‍ لطفاً بدنه های دانشی #BABOK، #CMBOK و #PMBOK را با هم مخلوط نکنید !

1. حدود 30 #بدنۀ_دانشی در جهان وجود دارد که #تبهگن شدن ریال برابر دلار و برخی دیگر عوامل سبب شد بسیاری از آنها در ایران قوام نگیرند.
2. این #بدنه_های_دانشی قرار است End to End هم باشند نه آنکه همچون قیمه و ماست آنها را مخلوط کنیم.
3. در پروژه های E&P تجربۀ کاری دارم، به دلیل سلطنت #پریمباک (پریماورا+پمباک) همه چیز را یک نفر #کنترل_پروژه_چی دست می گرفت و #تیم_قراردادها نیز باید به ساز آنها می رقصید و خوب طبعاً #تحلیل_کسب_وکار هم در #صنعت_نفت ایران، موضوعیت ندارد.
4. اما قرار این است این 3 #BoK همدیگر را پوشش دهند که بحرانی شبیه به پروژه های اکتشاف و تولید رخ ندهد.
5. بگذارید اینگونه جلو برویم: نخستین حوزۀ دانشی #CMBOK، Develop Solicitation است که به دلیل شناسایی نیازهای طرف اول قرارداد می تواند هم هنگام با Strategy Analysis در #BABOK جلو برود و این دو خود بخش هایی از #حوزۀ_دانشی Scope Management در #PMBOK هستند.
6. شما می توانید این مسیر را برای 13 فرآیند CMBOK و 30 #تسک BABOK تکرار نمایید. اما خواهید دید برخی از این #تسک ها و #فرآیندها، قابلیت #ادغام و مخلوط سازی را ندارند.
7. من قرار نیست این سه #بدنۀ_دانشی را با هم بیامیزم. بل آن ها را همچون دانه های تسبیح در کنار یکدیگر قرار می دهم و با در کنار هم گذاشتن برخی از فرآیندهای آنها، سعی می کنم به #انتقال_ارزش (#Value_Delivery) کمک نمایم.

#Project_Management_Professional (PMP)®
#Certified_Business_Analysis_Professional (CBAP®)
#Certified_Professional_Contracts_Manager (CPCM)®

5 منشأ #ریسک های_قراردادی که #مدیران_قرادادها باید بدانند

1. این 5 منشأ از #بدنۀ_دانشی_مدیریت_قراردادها انتخاب شده است.
2. مدیران قراردادها باید دقت کنند که #ریسک_قراردادها، کلاً دنیایی متفاوت از ریسک های مدیریت پروژه و #PMBOK دارد.
3. پس باید کاری به PMBOK نداشته باشید و حتماً جداگانه #CMBOK را مطالعه نمایید.
4. عکس پیوست را از کتاب #CMBOK ترجمه شده است.
5. به زودی با دورۀ جدید آموزش #CMBOK می آییم.

#Contract_Management_Body_of_Knowledge (CMBOK)®
#دکتر_کسب_وکار

برای یادگیری #مدیریت_ریسک_قراردادی، چه باید کرد؟

1. پیشتر نوشتم که #ریسک_های_قرارداد را نباید به #PMBOK و یا دیگر استانداردهای PMI ارجاع داد، چون کاری عبث و ناپاکیزه است.
2. انجمن ملی #مدیریت_قراردادهای_آمریکا (#NCMA)، کتابی را پیشنهاد می کند که عکس روی جلد آن را در پیوست می بینید.
3. در بسیاری از بخش های #CMBOK مخصوصاً در بخش #مدیریت_ریسک آن به این کتاب ارجاع داده شده است.
4. نویسندۀ این کتاب یکی از ستون های NCMA است که علاوه بر حوزۀ #ریسک در بخش #مدیریت_تغییرات_قراردادها نیز، صاحب تألیف است.
5. به نظر می رسد جای این کتاب در کورس های تدریس شدۀ #صنعت_ساخت، خالی است.

#Contract_Management_Body_of_Knowledge (CMBOK)®
#Certified_Professional_Contract_Manager™
#دکتر_کسب_وکار

کدام مدرک را بگیرم: #PMP® یا #CPCM® ؟!

1. در #اسلایدها کوشیده ام علاوه بر سوال فوق، به این پرسش نیز پاسخ دهم که چرا #PMBOK® به تدریج از ویرایش 3 به بعد خود، از #مدیریت_قرارداد جدا شد و دیگر مفهوم #قرارداد برای آن، اهمیت و موضوعیت پیدا نکرد؟!
2. در واقع آنقدر مبحث قرارداد، کلان و سترگ است که PMBOK نمی تواند زیر بار آن برود !
3. اگر در سازمانی کار می کنید که تنها 1% شرح شغل تان بسته به قرارداد است، در انتخاب بین PMP® یا CPCM® تردید نکنید و سمت CPCM® حرکت نمایید.
4. شما با تسلط بر #CMBOK® بر 6 دانش مدیریتی یعنی: کسب و کار، #پروژه، ریسک، زنجیرۀ تأمین، مالی و تغییرات مسلط خواهید شد.
5. برای اطلاع رسانی از #دوره ها، #وبینارها و آماده سازی آزمون CPCM® وارد گروه تلگرامی زیر شوید:
https://t.me/NCMAcamp

#Certified_Professional_Contract_Manager™
#Contract_Management_Body_of_Knowledge (CMBOK)®
#Project_Management_Professional (PMP)®

به زودی #BPM_CBOK ویرایش چهار را می گشاییم !

1. به نظر می رسد که BPM CBOK یک #بدنۀ_دانشی استراتژیک و کارگشا برای شروع در هر کسب و کاری است.
2. حتی بر این باور هستم شخصی که مسلط به این بدنه دانشی (بدنۀ دانشی مدیریت فرآیند) باشد هنگام مواجهه با #PMBOK و #BABOK و #CMBOK راحت تر می تواند به عمق #فرآیندهای آنها نفوذ نماید.
3. بدنۀ دانشی BPM CBOK مخاطب را به سمت اخذ #مدرک #CBPP راهنمایی می کند که در آینده، بوت کمپ آن را شروع می کنیم.
4. برای آگاهی از چگونگی برگزاری این بوت کمپ، با ما در ارتباط باشید.

#Certified_Business_Process_Professional (CBPP®)
#دکتر_کسب_وکار