‍ لطفاً بدنه های دانشی #BABOK، #CMBOK و #PMBOK را با هم مخلوط نکنید !

1. حدود 30 #بدنۀ_دانشی در جهان وجود دارد که #تبهگن شدن ریال برابر دلار و برخی دیگر عوامل سبب شد بسیاری از آنها در ایران قوام نگیرند.
2. این #بدنه_های_دانشی قرار است End to End هم باشند نه آنکه همچون قیمه و ماست آنها را مخلوط کنیم.
3. در پروژه های E&P تجربۀ کاری دارم، به دلیل سلطنت #پریمباک (پریماورا+پمباک) همه چیز را یک نفر #کنترل_پروژه_چی دست می گرفت و #تیم_قراردادها نیز باید به ساز آنها می رقصید و خوب طبعاً #تحلیل_کسب_وکار هم در #صنعت_نفت ایران، موضوعیت ندارد.
4. اما قرار این است این 3 #BoK همدیگر را پوشش دهند که بحرانی شبیه به پروژه های اکتشاف و تولید رخ ندهد.
5. بگذارید اینگونه جلو برویم: نخستین حوزۀ دانشی #CMBOK، Develop Solicitation است که به دلیل شناسایی نیازهای طرف اول قرارداد می تواند هم هنگام با Strategy Analysis در #BABOK جلو برود و این دو خود بخش هایی از #حوزۀ_دانشی Scope Management در #PMBOK هستند.
6. شما می توانید این مسیر را برای 13 فرآیند CMBOK و 30 #تسک BABOK تکرار نمایید. اما خواهید دید برخی از این #تسک ها و #فرآیندها، قابلیت #ادغام و مخلوط سازی را ندارند.
7. من قرار نیست این سه #بدنۀ_دانشی را با هم بیامیزم. بل آن ها را همچون دانه های تسبیح در کنار یکدیگر قرار می دهم و با در کنار هم گذاشتن برخی از فرآیندهای آنها، سعی می کنم به #انتقال_ارزش (#Value_Delivery) کمک نمایم.

#Project_Management_Professional (PMP)®
#Certified_Business_Analysis_Professional (CBAP®)
#Certified_Professional_Contracts_Manager (CPCM)®

گزارش روند شغلی 2024 #انجمن_مدیریت_پروژۀ_آمریکا (#PMI)

1. گزارش پیوست مربوط به #روند_شغلی جهانی مربوط به انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا (PMI) برای سال 2024 است.
2. گزارش می گوید 33% کارمندان در دنیا اثر #AI را در شغل خویش می بینند.
3. یا اینکه 21% #متخصصان_پروژه می گویند که آنها از AI استفاده می کنند.
4. یا اینکه کارفرمایان چنین خواهند کرد:
· 81٪ سرمایه گذاری در یادگیری و آموزش کارکنان در محل کار
· 80% سرعت بخشیدن به اتوماسیون #فرآیندها
· 46٪ انتقال کارکنان موجود از نقش های در حال کاهش به سمت های رو به رشد
· 25% برون سپاری حوزه های مهم کاری
· 24% گسترش استفاده از کار قراردادی
5. در #خاورمیانه و شمال آفریقا (#MENA) پیرامون #توسعۀ_شغلی چه می گذرد؟
· 46% افزایش بهره وری / کارایی در محل کار
· 42% ایجاد فرصت هایی برای یادگیری #مهارت های جدید
· 34% ایجاد فرصت های شغلی جدید

#Job_Trend_2024_Report

یادگیری #مدیریت_فرآیند به صورت BOK to BOK

1. برخی از مخاطبان #BPM در سازمان ها، معمولاً این #دغدغه را دارند که از کجا شروع به این کار نمایند؟ آن نقطۀ شروع برای مدیریت فرآیند کجا است؟
2. آنچه که در دوره های آموزشی مدیریت فرآیند دیده نمی شود، یک نگاه جلوگرد و عقب گرد بین فرآیند است. یعنی یک فرآیند به کجا می رود و از کجا آمده است؟ یا ساده تر بگویم که کدام فرآیند، مهم است یا در بک لاگ #فرآیندها، کجا قرار می گیرد؟
3. تحلیل کسب و کار و #تحلیل_فرآیند، قابلیت BOK to BOK شدن دارند. شخص وقتی که حین یادگیری و یا #کاربست مدیریت فرآیند، از BPM CBOK کمک بگیرد می تواند ردیابی فرآیندهای خود را با کاربست #تحلیل_کسب_وکار از #BABOK با موفقیت انجام دهد.
4. دقت شود که #BOK ها جزیره های دور افتاده نیستند. در نگارش BPM CBOK ویرایش چهارم، این امکان فراهم شده است که 9 حوزۀ دانشی آن با 6 حوزۀ دانشی BABOK قابلیت اشتراک و هم پوشانی را داشته باشند.
#Guide_to_the_Business_Process_Management_Body_of_Knowledge (BPM CBOK®)
#Guide_to_the_Business_Analysis_Body_of_Knowledge
#دکتر_کسب_وکار

آشنایی با #مدل_قراردادی (Contracting Model)

1. مقصود از مدل قراردادی، مجموعه ای از #فرآیندها است که در آن روابط بین طرفین قرارداد، مشخص و معین گردد.
2. این فرآیندها، غالباً مجموعه ای از شایستگی ها (#Competency) هستند که هر دو طرف قرارداد یعنی #Seller و #Buyer باید آنها را داشته باشند.
3. در فایل پیوست می توانید، مدل قراردادی وزارت دفاع آمریکا (#DoD) را مشاهده نمایید که شباهت معناداری با #CMS متعلق به #NCMA دارد.
4. هدف از بررسی مدل های قراردادی، کمک کردن به مخاطب #قراردادی ایرانی است که بتواند به صورت سیستماتیک به قرارداد نگاه کند.