✅2✅"جناب آقای فریبرز ذبیحیان"👈👇👇👇
🔰با #عمل به #توصیه های این متن می توانید ۱۰ قدم به #موفقیت #شغلی #نزدیک تر شوید...
🔰1) هیچ گاه #مشکلات خودتان را #مستقیما به #مدیرتان #انتقال ندهید. سعی کنید در مورد راه حل ها از مدیرتان #کمک بخواهید. با #استراتژی و #روابط از مدیرتان کمک بخواهید. هیچ گاه مشکلات را بدون بیان #راه حل به مدیرتان #انتقال ندهید.
🔰برای مثال، نگویید که: «جستجوگری که به تازگی راه اندازی کرده ایم قابل #کنترل نیست و بخش #پشتیبانی تعداد زیادی تلفن از طرف مردم داشته است. چه کار باید بکنیم؟»
🔰به جای #ارائه چنین #گزارشی، بهتر است بگویید: «گروه ما در حال بررسی مشکل است. ما با کاربران مستقیما صحبت کرده ایم تا محدوده مشکل را مشخص کنیم. ما به کمک شما برای ارتباط با مدیریت بخش پشتیبانی احتیاج داریم ولی اجازه بدهید ما روی این مشکل کار کنیم و ببینیم آیا میشود #سریعا #حلش کنیم؟
🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh
🔰با #عمل به #توصیه های این متن می توانید ۱۰ قدم به #موفقیت #شغلی #نزدیک تر شوید...
🔰1) هیچ گاه #مشکلات خودتان را #مستقیما به #مدیرتان #انتقال ندهید. سعی کنید در مورد راه حل ها از مدیرتان #کمک بخواهید. با #استراتژی و #روابط از مدیرتان کمک بخواهید. هیچ گاه مشکلات را بدون بیان #راه حل به مدیرتان #انتقال ندهید.
🔰برای مثال، نگویید که: «جستجوگری که به تازگی راه اندازی کرده ایم قابل #کنترل نیست و بخش #پشتیبانی تعداد زیادی تلفن از طرف مردم داشته است. چه کار باید بکنیم؟»
🔰به جای #ارائه چنین #گزارشی، بهتر است بگویید: «گروه ما در حال بررسی مشکل است. ما با کاربران مستقیما صحبت کرده ایم تا محدوده مشکل را مشخص کنیم. ما به کمک شما برای ارتباط با مدیریت بخش پشتیبانی احتیاج داریم ولی اجازه بدهید ما روی این مشکل کار کنیم و ببینیم آیا میشود #سریعا #حلش کنیم؟
🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh
✅4✅"جناب آقای فریبرز ذبیحیان"👈👇👇👇
🔰یا بهتر است بگویید:
« به خاطر این #اشتباه همه انگشت ها #گروه #پشتیبانی را نشانه رفته اند. ولی در اصل #اشتباه از من بوده است. من باید این #پیامد را #پیش بینی می‌کردم و زودتر با گروه پشتیبانی #ارتباط برقرار می کردم»
🔰4) همه #پروژه‌هایی که پیش نمی‌روند یا به #حاشیه رفته اند را کنار بگذارید. سعی کنید #حرکت رو به #جلو و #مثبتی در همه پروژه های تان داشته باشید ولی باید #صادق باشید.
🔰همواره کارتان را #ارزیابی کنید. اگر هیچ #پیشرفتی حاصل نکرده اید سعی کنید #موانع را رد کنید و یک #تغییر اساسی در $استراتژی تان بدهید. اگر پروژه ای را #رهبری می کنید که به نتیجه ای نمی رسد، #شهامت کنار گذاشتن اش را داشته باشید. همکاران و مدیرتان به خاطر #صداقت و #مسوولیت پذیری تان شما را #تحسین خواهند کرد. برای مثال: «باید بگویم که این پروژه من است و به نتیجه نمی رسد. اشتباه از من بوده. بیایید آن را #تمام کنیم و سراغ پروژه #بهتری برویم».
🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh
🔰یا بهتر است بگویید:
« به خاطر این #اشتباه همه انگشت ها #گروه #پشتیبانی را نشانه رفته اند. ولی در اصل #اشتباه از من بوده است. من باید این #پیامد را #پیش بینی می‌کردم و زودتر با گروه پشتیبانی #ارتباط برقرار می کردم»
🔰4) همه #پروژه‌هایی که پیش نمی‌روند یا به #حاشیه رفته اند را کنار بگذارید. سعی کنید #حرکت رو به #جلو و #مثبتی در همه پروژه های تان داشته باشید ولی باید #صادق باشید.
🔰همواره کارتان را #ارزیابی کنید. اگر هیچ #پیشرفتی حاصل نکرده اید سعی کنید #موانع را رد کنید و یک #تغییر اساسی در $استراتژی تان بدهید. اگر پروژه ای را #رهبری می کنید که به نتیجه ای نمی رسد، #شهامت کنار گذاشتن اش را داشته باشید. همکاران و مدیرتان به خاطر #صداقت و #مسوولیت پذیری تان شما را #تحسین خواهند کرد. برای مثال: «باید بگویم که این پروژه من است و به نتیجه نمی رسد. اشتباه از من بوده. بیایید آن را #تمام کنیم و سراغ پروژه #بهتری برویم».
🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh
✅5✅"جناب آقای فریبرز ذبیحیان"👈👇👇👇
🔰5) از «قدرت چوب شور» برای ایجاد دوستی ها و #تحت تاثیر قرار دادن همکاران استفاده کنید! یکی از #بهترین راه های مورد توجه قرار گرفتن در شرکت های بزرگ این است که #همکاران تان را با غذا یا تنقلات #سورپرایز کنید؛
🔰مثلا هر بعدازظهر یک بسته چوب شور را از کمدتان بیرون بیاورید و همکاران و #مدیرتان را برای داشتن #استراحتی کوتاه و خوردن چوب شور #دعوت کنید. قدرت بزرگ این کار کوچک را دست کم نگیرید!
🔰6) #کامپیوترهای مدیران و بالاسری های تان را درست کنید یا به آنها #آموزش دهید. گروه ارشد شما در سازمان تان ممکن است از لحاظ #مهارت های کامپیوتری #ضعیف باشند و ممکن است آنها مایل نباشند که همواره از گروه #پشتیبانی درخواست #کمک بخواهند.
🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh
🔰5) از «قدرت چوب شور» برای ایجاد دوستی ها و #تحت تاثیر قرار دادن همکاران استفاده کنید! یکی از #بهترین راه های مورد توجه قرار گرفتن در شرکت های بزرگ این است که #همکاران تان را با غذا یا تنقلات #سورپرایز کنید؛
🔰مثلا هر بعدازظهر یک بسته چوب شور را از کمدتان بیرون بیاورید و همکاران و #مدیرتان را برای داشتن #استراحتی کوتاه و خوردن چوب شور #دعوت کنید. قدرت بزرگ این کار کوچک را دست کم نگیرید!
🔰6) #کامپیوترهای مدیران و بالاسری های تان را درست کنید یا به آنها #آموزش دهید. گروه ارشد شما در سازمان تان ممکن است از لحاظ #مهارت های کامپیوتری #ضعیف باشند و ممکن است آنها مایل نباشند که همواره از گروه #پشتیبانی درخواست #کمک بخواهند.
🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh