واحد #نظارت بر طرح ها و کنترل پروژه فهامه ، به پشتوانه دانش و تجربه سالیان گذشته خود آماده ارائه خدمات زیربه کلیه #فعالان #اقتصادی کشور می باشد.
طراحی سیستم ها یکپارچه مدیریت پروژه شامل :
- طراحی و تدوین برنامه #استراتژیک سازمانها و پروژه ها
- طراحی سیستم مدیریت پروژه بر اساس #استانداردهای روز از جمله PMBOK وPrince در حوزه مدیریت های : يکپارچگي، محدوده، زمان، هزينه، کيفيت، منابع انساني، ارتباطات،ريسک، تدارکات و مديريت انتظارات ذینفعان
- پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه ( PMO ) در سطوح مختلف سازمانها
- پیاده سازی و استقرار استانداردهای روز مدیریت پروژه از جمله : ISO 21500 ، ISO10006 ، و ...
- طراحی و پیاده سازی #مدل تعالی پروژه ( PEM ) در شرکت ها و سازمان ها جهت شرکت در جایزه ملی مدیریت پروژه
- مشاوره و طراحی سيستم هاي #ارزیابی شرکت ها و سازمان های پروژه محور در بهره وری مدیریت پروژه
- طراحی #داشبوردهای مدیریت برای #پایش و کنترل مدیریتی پروژ ه ها
- #تحلیل فاصله (Gap Analysis) سیستم مدیریت پروژه در سازمان ها و تهیه نقشه راه تعالی مدیریت پروژه
- طراحی سیستم و پیاده سازی بلوغ سازمانی بر اساس استانداردهای مدیریت پروژه
( OPM3، P3M3 و ....)
#فهامه #نظارت #نظارت_بر_طرح_ها #کنترل_پروژه #سازمان #ریسک #مدیریت_پروژه
#fahameh #project #PMBOK #prince #iso10006 #iso21500 #pmo #pem #gap_analysis #gap #managment
http://fahameh.com
http://www.instagram.com/fahameh.co
@fahameh_co
طراحی سیستم ها یکپارچه مدیریت پروژه شامل :
- طراحی و تدوین برنامه #استراتژیک سازمانها و پروژه ها
- طراحی سیستم مدیریت پروژه بر اساس #استانداردهای روز از جمله PMBOK وPrince در حوزه مدیریت های : يکپارچگي، محدوده، زمان، هزينه، کيفيت، منابع انساني، ارتباطات،ريسک، تدارکات و مديريت انتظارات ذینفعان
- پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه ( PMO ) در سطوح مختلف سازمانها
- پیاده سازی و استقرار استانداردهای روز مدیریت پروژه از جمله : ISO 21500 ، ISO10006 ، و ...
- طراحی و پیاده سازی #مدل تعالی پروژه ( PEM ) در شرکت ها و سازمان ها جهت شرکت در جایزه ملی مدیریت پروژه
- مشاوره و طراحی سيستم هاي #ارزیابی شرکت ها و سازمان های پروژه محور در بهره وری مدیریت پروژه
- طراحی #داشبوردهای مدیریت برای #پایش و کنترل مدیریتی پروژ ه ها
- #تحلیل فاصله (Gap Analysis) سیستم مدیریت پروژه در سازمان ها و تهیه نقشه راه تعالی مدیریت پروژه
- طراحی سیستم و پیاده سازی بلوغ سازمانی بر اساس استانداردهای مدیریت پروژه
( OPM3، P3M3 و ....)
#فهامه #نظارت #نظارت_بر_طرح_ها #کنترل_پروژه #سازمان #ریسک #مدیریت_پروژه
#fahameh #project #PMBOK #prince #iso10006 #iso21500 #pmo #pem #gap_analysis #gap #managment
http://fahameh.com
http://www.instagram.com/fahameh.co
@fahameh_co
Telegram
attach📎
🔻مطالعات احداث کریدور خطوط جامع بندرنفتی خلیج فارس اجرایی می شود
🔸مدیر کل بنادر و دریانوردی هرمزگان: در ابتدا ۱۵ شرکت به این خطوط متصل شده و بر اساس طرح، در آینده تمامی شرکت های سرمایه‌گذار نفتی واقع در بندر شهید رجایی از این خطوط بهره‌مند خواهند شد.
🔹مدیرمنطقه ویژه اقتصادی بندر شهید رجایی بیان داشت: با احداث کریدور خطوط جامع بندر خلیج فارس علاوه بر افزایش حجم عملیات تخلیه و بارگیری فرآورده های نفتی، #بهره_وری از اسکله ها نیز افزایش یافته و به تبع آن شاهد کاهش ماندگاری شناورها در لنگرگاه خواهیم بود.
🔸محمدی کرجی ران، ایجاد بستری مناسب برای خدمات بهتر به بخش های خصوصی در #واردات و #صادرات فرآورده های #نفتی بر اساس #استاندارد های معتبر را از دیگر اهداف این طرح یاد کرد.
🔹وی اضافه کرد: با اتصال تمامی شرکت های سرمایه‌گذار به محوطه تخلیه و بارگیری #ریلی در بندر شهید رجایی انتقال فرآورده های متنوع سبک و سنگین نیز از طریق ریل به مخازن مستقر در بندر خلیج فارس امکان‌پذیر خواهد شد.
🔸با ساماندهی و احداث خطوط جدید، امکان پذیرش شناورهای با سایز بزرگ و اتصال آن به مخازن بندر خلیج فارس فراهم و نتیجه این اقدام، افزایش #سهم_بازار در منطقه است.
🔹محمدی کرجی ران ابراز امیدواری کرد: با اجرای این طرح، امکان اتصال #پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس و پالایشگاه بندرعباس بدون واسطه و به صورت مستقیم به #مخازن_نفتی موجود در بندر شهید رجایی فراهم خواهد شد.
🔸"بندر نفتی خلیج‌فارس" در مجتمع بندری شهید رجایی بندرعباس دارای ۱۲ پست اسکله به طول یک‌هزار و ۲۰۰متر و عمق متوسط ۷.۵ متر و ۳۳۰ هکتار محوطه در حال بهره‌برداری و اراضی پشتیبانی است و به دلیل موقعیت #استراتژیک، قرار گرفتن در مسیر #ترانزیتی شمال جنوب و نزدیکی به #صنایع و پالایشگاه‌های منطقه، به عنوان مهم‌ترین بندرنفتی زیرمجموعه #سازمان_بنادر محسوب می‌شود.
🔹در این بندر عملیات تخلیه و بارگیری انواع فرآورده‌های نفتی از قبیل بنزین، نفت گاز، نفت کوره، قیر، نفت سفید، هیدروکربن، فورفورال و انواع روغن‌ها انجام می‌پذیرد و از برنامه‌های آینده در بندر خلیج فارس به احداث اسکله‌های ۲۰هزار و ۱۰۰ هزارتنی و ایستگاه تخلیه و بارگیری ریلی است".
🔗منبع:ایرنا
✅شرکت مهندسی صنعتی فهامه:
▫️دارای رتبه الف3 از کانون مشاوران اعتباری و #سرمایه_گذاری بانکی کشور در رسته مطالعات امکان سنجی و نظارت بر اجرای طرح و مصرف منابع
▫️دارای گواهی نامه پایه 1 صلاحیت خدمات مشاوره در تخصص خدمات اقتصادی و پایه 1 #بازرسی_فنی از سازمان برنامه و بودجه کشور
fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #بازرسی_کالا #مطالعات_اقتصادی
🔸مدیر کل بنادر و دریانوردی هرمزگان: در ابتدا ۱۵ شرکت به این خطوط متصل شده و بر اساس طرح، در آینده تمامی شرکت های سرمایه‌گذار نفتی واقع در بندر شهید رجایی از این خطوط بهره‌مند خواهند شد.
🔹مدیرمنطقه ویژه اقتصادی بندر شهید رجایی بیان داشت: با احداث کریدور خطوط جامع بندر خلیج فارس علاوه بر افزایش حجم عملیات تخلیه و بارگیری فرآورده های نفتی، #بهره_وری از اسکله ها نیز افزایش یافته و به تبع آن شاهد کاهش ماندگاری شناورها در لنگرگاه خواهیم بود.
🔸محمدی کرجی ران، ایجاد بستری مناسب برای خدمات بهتر به بخش های خصوصی در #واردات و #صادرات فرآورده های #نفتی بر اساس #استاندارد های معتبر را از دیگر اهداف این طرح یاد کرد.
🔹وی اضافه کرد: با اتصال تمامی شرکت های سرمایه‌گذار به محوطه تخلیه و بارگیری #ریلی در بندر شهید رجایی انتقال فرآورده های متنوع سبک و سنگین نیز از طریق ریل به مخازن مستقر در بندر خلیج فارس امکان‌پذیر خواهد شد.
🔸با ساماندهی و احداث خطوط جدید، امکان پذیرش شناورهای با سایز بزرگ و اتصال آن به مخازن بندر خلیج فارس فراهم و نتیجه این اقدام، افزایش #سهم_بازار در منطقه است.
🔹محمدی کرجی ران ابراز امیدواری کرد: با اجرای این طرح، امکان اتصال #پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس و پالایشگاه بندرعباس بدون واسطه و به صورت مستقیم به #مخازن_نفتی موجود در بندر شهید رجایی فراهم خواهد شد.
🔸"بندر نفتی خلیج‌فارس" در مجتمع بندری شهید رجایی بندرعباس دارای ۱۲ پست اسکله به طول یک‌هزار و ۲۰۰متر و عمق متوسط ۷.۵ متر و ۳۳۰ هکتار محوطه در حال بهره‌برداری و اراضی پشتیبانی است و به دلیل موقعیت #استراتژیک، قرار گرفتن در مسیر #ترانزیتی شمال جنوب و نزدیکی به #صنایع و پالایشگاه‌های منطقه، به عنوان مهم‌ترین بندرنفتی زیرمجموعه #سازمان_بنادر محسوب می‌شود.
🔹در این بندر عملیات تخلیه و بارگیری انواع فرآورده‌های نفتی از قبیل بنزین، نفت گاز، نفت کوره، قیر، نفت سفید، هیدروکربن، فورفورال و انواع روغن‌ها انجام می‌پذیرد و از برنامه‌های آینده در بندر خلیج فارس به احداث اسکله‌های ۲۰هزار و ۱۰۰ هزارتنی و ایستگاه تخلیه و بارگیری ریلی است".
🔗منبع:ایرنا
✅شرکت مهندسی صنعتی فهامه:
▫️دارای رتبه الف3 از کانون مشاوران اعتباری و #سرمایه_گذاری بانکی کشور در رسته مطالعات امکان سنجی و نظارت بر اجرای طرح و مصرف منابع
▫️دارای گواهی نامه پایه 1 صلاحیت خدمات مشاوره در تخصص خدمات اقتصادی و پایه 1 #بازرسی_فنی از سازمان برنامه و بودجه کشور
fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #بازرسی_کالا #مطالعات_اقتصادی
Telegram
attach 📎
#معرفی_کتاب #ترویج_کتابخوانی #مسئولیت_اجتماعی
📚کتاب مدل تعالی سازمانی EFQM 2020
✏️مترجمین: دکتر امیر پورآقا – علی سلمانی کذرجی – عباس فلاح پور
📕ناشر: انتشارات مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
🔸درباره EFQM
▫️مدل تعالی EFQM که ابتدا در سال ۱۹۹۲ توسط بنیاد #مدیریت کیفیت اروپا (EFQM) راه اندازی شد، به منظور کمک به سازمانها، صرف نظر از اندازه و بخش برای توسعه و اجرای استراتژی‌ها برای افزایش #رقابت سازمان‌های اروپایی ایجاد شد.
▫️از آن زمان به بعد این مدل برای نشان دادن تغییرات در بازار #جهانی تطبیق یافته و تکامل پیدا کرده است. مدل ۲۰۲۰ جدیدترین مدل تعالی سازمانی EFQM است و نسبت به مدل قبلی (۲۰۱۳) تغییر اساسی کرده است.مدل جدید (۲۰۲۰) از یک ابزار #ارزیابی ساده به یک ابزار تغییر یافته تبدیل شده است که "چارچوبی برای کمک به تغییرات، تحولات و اختلالاتی که افراد و سازمانها هر روز با آن روبرو می شوند" ارائه می‌دهد.
📌فهرست مطالب کتاب:
▪️معیار 1: مقصود،چشم انداز و #استراتژی
▪️معیار2: فرهنگ سازی و رهبری
▪️معیار3: مشارکت ذینفعان
▪️معیار4: خلق ارزش پایدار
▪️معیار5: هدایت عملکرد و تحول
▪️معیار6: برداشت ذینفعان
▪️معیار 7: عملکرد #استراتژیک و عملیاتی
✅ #کتاب بخوانیم و به دیگران هدیه دهیم تا با همین شعله های کوچک،دنیایی روشن تر،پیش رو داشته باشیم.
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #حامی_کتاب_و_کتابخوانی #دوستدار_کتاب #مدیریت_کیفیت #مدل_تعالی_سازمانی
📚کتاب مدل تعالی سازمانی EFQM 2020
✏️مترجمین: دکتر امیر پورآقا – علی سلمانی کذرجی – عباس فلاح پور
📕ناشر: انتشارات مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
🔸درباره EFQM
▫️مدل تعالی EFQM که ابتدا در سال ۱۹۹۲ توسط بنیاد #مدیریت کیفیت اروپا (EFQM) راه اندازی شد، به منظور کمک به سازمانها، صرف نظر از اندازه و بخش برای توسعه و اجرای استراتژی‌ها برای افزایش #رقابت سازمان‌های اروپایی ایجاد شد.
▫️از آن زمان به بعد این مدل برای نشان دادن تغییرات در بازار #جهانی تطبیق یافته و تکامل پیدا کرده است. مدل ۲۰۲۰ جدیدترین مدل تعالی سازمانی EFQM است و نسبت به مدل قبلی (۲۰۱۳) تغییر اساسی کرده است.مدل جدید (۲۰۲۰) از یک ابزار #ارزیابی ساده به یک ابزار تغییر یافته تبدیل شده است که "چارچوبی برای کمک به تغییرات، تحولات و اختلالاتی که افراد و سازمانها هر روز با آن روبرو می شوند" ارائه می‌دهد.
📌فهرست مطالب کتاب:
▪️معیار 1: مقصود،چشم انداز و #استراتژی
▪️معیار2: فرهنگ سازی و رهبری
▪️معیار3: مشارکت ذینفعان
▪️معیار4: خلق ارزش پایدار
▪️معیار5: هدایت عملکرد و تحول
▪️معیار6: برداشت ذینفعان
▪️معیار 7: عملکرد #استراتژیک و عملیاتی
✅ #کتاب بخوانیم و به دیگران هدیه دهیم تا با همین شعله های کوچک،دنیایی روشن تر،پیش رو داشته باشیم.
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #حامی_کتاب_و_کتابخوانی #دوستدار_کتاب #مدیریت_کیفیت #مدل_تعالی_سازمانی
Telegram
attach 📎
🔻آینده برون سپاری تولید (بخش اول)
🔸تولید بدون #کارخانه یا در معنای عام آن، برون‌سپاری #تولید ، یک استراتژی در فرآیند کسب‌وکار است که از طریق آن بخشی از فرآیند تولید از طریق برون‌سپاری به شریک تجاری واگذار می‌شود که این استراتژی امکان تنوعبخشی به تولید و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت سایر واحدهای تولیدی، بدون تاسیس کارخانه را فراهم میآورد.
🔹یکی از ضرورت‌های تولید در فضای تعاملی تولید بدون کارخانه، انتخاب اجزای زنجیره و نوع همکاری #استراتژیک تولیدکننده نهایی با اجزای سیستم است که مدیریت این تعاملات نیازمند یک الگوی شبکهای شامل ارتباطات زنجیره‌ای طراحی، تولید، ساخت و فروش و همچنین وجود استراتژی حمایتی از شبکه از سوی بنگاه اصلی است. ارزش بازار جهانی برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار در جهان از سوی موسسه دیلویت برای سال ٢٠٢٣ حدود ٣٥٠میلیارد دلار پیش‌بینی شده بود و برآورد می‌شود تا سال ٢٠٢٧، به ٤٥٠میلیارد دلار برسد که نشان‌دهنده نرخ رشد سالانه مرکب ۴۸.۶درصد بین سال‌های ٢٠٢٣ و ٢٠٢٧ است.
🔸مدیریت #زنجیره_تامین یکی از فرآیندهای مهم قابل برون‌سپاری در هر کسب‌وکاری است که طی آن فرآیندها و جریانات ساخت محصولات کنترل می‌شود.تولید بدون کارخانه (Factory less manufacture) به‌‌‌عنوان یک استراتژی کسب‌وکار، بر پایه برون‌سپاری بخشی از فرآیند تولید است که با هدف بهره‌مندی از ظرفیت‌‌‌های تولید موجود برای دستیابی به مزیت‌‌‌های رقابتی اتخاذ می‌شود.
🔹به‌‌‌طور خلاصه، تولید بدون کارخانه به مفهوم برون‌سپاری ساخت و تولید در سایر کارخانه‌های #صنعتی است. استراتژی تولید بدون کارخانه، به‌‌‌کارگیری سیستمی است که از طریق آن می‌‌‌توان اقدام به متنوع‌سازی و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت‌‌‌های سایر واحدهای #تولیدی و بدون تاسیس کارخانه کرد. در این روش، محصولات با استفاده از ظرفیت‌‌‌های خالی سایر #تولیدکنندگان و از مسیر کاهش هزینه‌‌‌های ثابت و سربار جانبی تولید می‌شوند. بنابراین یکی از ویژگی‌‌‌های اصلی تولید بدون کارخانه نیاز نداشتن به سرمایه زیاد است و شرکت‌های تولیدکننده تنها در موارد ضروری و حسب نیاز اقدام به راه‌اندازی برخی خطوط #مونتاژ یا #بسته_بندی می‌کنند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی
🔸تولید بدون #کارخانه یا در معنای عام آن، برون‌سپاری #تولید ، یک استراتژی در فرآیند کسب‌وکار است که از طریق آن بخشی از فرآیند تولید از طریق برون‌سپاری به شریک تجاری واگذار می‌شود که این استراتژی امکان تنوعبخشی به تولید و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت سایر واحدهای تولیدی، بدون تاسیس کارخانه را فراهم میآورد.
🔹یکی از ضرورت‌های تولید در فضای تعاملی تولید بدون کارخانه، انتخاب اجزای زنجیره و نوع همکاری #استراتژیک تولیدکننده نهایی با اجزای سیستم است که مدیریت این تعاملات نیازمند یک الگوی شبکهای شامل ارتباطات زنجیره‌ای طراحی، تولید، ساخت و فروش و همچنین وجود استراتژی حمایتی از شبکه از سوی بنگاه اصلی است. ارزش بازار جهانی برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار در جهان از سوی موسسه دیلویت برای سال ٢٠٢٣ حدود ٣٥٠میلیارد دلار پیش‌بینی شده بود و برآورد می‌شود تا سال ٢٠٢٧، به ٤٥٠میلیارد دلار برسد که نشان‌دهنده نرخ رشد سالانه مرکب ۴۸.۶درصد بین سال‌های ٢٠٢٣ و ٢٠٢٧ است.
🔸مدیریت #زنجیره_تامین یکی از فرآیندهای مهم قابل برون‌سپاری در هر کسب‌وکاری است که طی آن فرآیندها و جریانات ساخت محصولات کنترل می‌شود.تولید بدون کارخانه (Factory less manufacture) به‌‌‌عنوان یک استراتژی کسب‌وکار، بر پایه برون‌سپاری بخشی از فرآیند تولید است که با هدف بهره‌مندی از ظرفیت‌‌‌های تولید موجود برای دستیابی به مزیت‌‌‌های رقابتی اتخاذ می‌شود.
🔹به‌‌‌طور خلاصه، تولید بدون کارخانه به مفهوم برون‌سپاری ساخت و تولید در سایر کارخانه‌های #صنعتی است. استراتژی تولید بدون کارخانه، به‌‌‌کارگیری سیستمی است که از طریق آن می‌‌‌توان اقدام به متنوع‌سازی و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت‌‌‌های سایر واحدهای #تولیدی و بدون تاسیس کارخانه کرد. در این روش، محصولات با استفاده از ظرفیت‌‌‌های خالی سایر #تولیدکنندگان و از مسیر کاهش هزینه‌‌‌های ثابت و سربار جانبی تولید می‌شوند. بنابراین یکی از ویژگی‌‌‌های اصلی تولید بدون کارخانه نیاز نداشتن به سرمایه زیاد است و شرکت‌های تولیدکننده تنها در موارد ضروری و حسب نیاز اقدام به راه‌اندازی برخی خطوط #مونتاژ یا #بسته_بندی می‌کنند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی
