🔻سی سال قدمت سی سال فهامه
📌شرکت مهندسی صنعتی فهامه به پشتوانه ۳۰ سال فعالیت و تجارب ارزنده خود در این حوزه و به پشتوانه دانش فنی کارشناسان خبره و کارآزموده خود،ارائه دهنده خدمات مطالعات اقتصادی،تهیه طرح های توجیهی،مطالعات امکانسنجی (فنی-اقتصادی)،مطالعات بازار ،مشاوره مدیریت،مشاوره سرمایه گذاری،مدیریت طرح ها،نظارت بر طرح ها و کنترل پروژه ،به کلیه فعالان اقتصادی، مدیران و سازمان های دولتی و بخش خصوصی در صنایع نفت ،گاز،پتروشیمی و پالایشگاهی کشور می باشد.
🔸فهامه دارای رتبه الف، از کانون مشاوران اعتباری و سرمایه گذاری بانکی کشور
🔹فهامه دارای گواهی نامه پایه۱ صلاحیت خدمات مشاوره در تخصص خدمات اقتصادی از سازمان برنامه و بودجه کشور
✅ فهامه،حافظِ کیفیت و سرمایه
☎️با ما در تماس باشید
تلفن: ۹_۸۸۱۰۶۱۴۵
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مطالعات_امکانسنجی
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
📌شرکت مهندسی صنعتی فهامه به پشتوانه ۳۰ سال فعالیت و تجارب ارزنده خود در این حوزه و به پشتوانه دانش فنی کارشناسان خبره و کارآزموده خود،ارائه دهنده خدمات مطالعات اقتصادی،تهیه طرح های توجیهی،مطالعات امکانسنجی (فنی-اقتصادی)،مطالعات بازار ،مشاوره مدیریت،مشاوره سرمایه گذاری،مدیریت طرح ها،نظارت بر طرح ها و کنترل پروژه ،به کلیه فعالان اقتصادی، مدیران و سازمان های دولتی و بخش خصوصی در صنایع نفت ،گاز،پتروشیمی و پالایشگاهی کشور می باشد.
🔸فهامه دارای رتبه الف، از کانون مشاوران اعتباری و سرمایه گذاری بانکی کشور
🔹فهامه دارای گواهی نامه پایه۱ صلاحیت خدمات مشاوره در تخصص خدمات اقتصادی از سازمان برنامه و بودجه کشور
✅ فهامه،حافظِ کیفیت و سرمایه
☎️با ما در تماس باشید
تلفن: ۹_۸۸۱۰۶۱۴۵
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مطالعات_امکانسنجی
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻آینده برون سپاری تولید (بخش اول)
🔸تولید بدون #کارخانه یا در معنای عام آن، برون‌سپاری #تولید ، یک استراتژی در فرآیند کسب‌وکار است که از طریق آن بخشی از فرآیند تولید از طریق برون‌سپاری به شریک تجاری واگذار می‌شود که این استراتژی امکان تنوعبخشی به تولید و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت سایر واحدهای تولیدی، بدون تاسیس کارخانه را فراهم می‌‌‌آورد.
🔹یکی از ضرورت‌های تولید در فضای تعاملی تولید بدون کارخانه، انتخاب اجزای زنجیره و نوع همکاری #استراتژیک تولیدکننده نهایی با اجزای سیستم است که مدیریت این تعاملات نیازمند یک الگوی شبکهای شامل ارتباطات زنجیره‌ای طراحی، تولید، ساخت و فروش و همچنین وجود استراتژی حمایتی از شبکه از سوی بنگاه اصلی است. ارزش بازار جهانی برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار در جهان از سوی موسسه دیلویت برای سال ٢٠٢٣ حدود ٣٥٠میلیارد دلار پیش‌بینی شده بود و برآورد می‌شود تا سال ٢٠٢٧، به ٤٥٠میلیارد دلار برسد که نشان‌دهنده نرخ رشد سالانه مرکب ۴۸.۶درصد بین سالهای ٢٠٢٣ و ٢٠٢٧ است.
🔸مدیریت #زنجیره_تامین یکی از فرآیندهای مهم قابل برون‌سپاری در هر کسب‌وکاری است که طی آن فرآیندها و جریانات ساخت محصولات کنترل می‌شود.تولید بدون کارخانه (Factory less manufacture) بهعنوان یک استراتژی کسب‌وکار، بر پایه برون‌سپاری بخشی از فرآیند تولید است که با هدف بهره‌مندی از ظرفیت‌‌‌های تولید موجود برای دستیابی به مزیت‌‌‌های رقابتی اتخاذ می‌شود.
🔹بهطور خلاصه، تولید بدون کارخانه به مفهوم برون‌سپاری ساخت و تولید در سایر کارخانه‌های #صنعتی است. استراتژی تولید بدون کارخانه، به‌‌‌کارگیری سیستمی است که از طریق آن می‌‌‌توان اقدام به متنوع‌سازی و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت‌‌‌های سایر واحدهای #تولیدی و بدون تاسیس کارخانه کرد. در این روش، محصولات با استفاده از ظرفیت‌‌‌های خالی سایر #تولیدکنندگان و از مسیر کاهش هزینه‌‌‌های ثابت و سربار جانبی تولید میشوند. بنابراین یکی از ویژگی‌‌‌های اصلی تولید بدون کارخانه نیاز نداشتن به سرمایه زیاد است و شرکت‌های تولیدکننده تنها در موارد ضروری و حسب نیاز اقدام به راه‌اندازی برخی خطوط #مونتاژ یا #بسته_بندی میکنند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی
🔸تولید بدون #کارخانه یا در معنای عام آن، برون‌سپاری #تولید ، یک استراتژی در فرآیند کسب‌وکار است که از طریق آن بخشی از فرآیند تولید از طریق برون‌سپاری به شریک تجاری واگذار می‌شود که این استراتژی امکان تنوعبخشی به تولید و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت سایر واحدهای تولیدی، بدون تاسیس کارخانه را فراهم می‌‌‌آورد.
🔹یکی از ضرورت‌های تولید در فضای تعاملی تولید بدون کارخانه، انتخاب اجزای زنجیره و نوع همکاری #استراتژیک تولیدکننده نهایی با اجزای سیستم است که مدیریت این تعاملات نیازمند یک الگوی شبکهای شامل ارتباطات زنجیره‌ای طراحی، تولید، ساخت و فروش و همچنین وجود استراتژی حمایتی از شبکه از سوی بنگاه اصلی است. ارزش بازار جهانی برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار در جهان از سوی موسسه دیلویت برای سال ٢٠٢٣ حدود ٣٥٠میلیارد دلار پیش‌بینی شده بود و برآورد می‌شود تا سال ٢٠٢٧، به ٤٥٠میلیارد دلار برسد که نشان‌دهنده نرخ رشد سالانه مرکب ۴۸.۶درصد بین سالهای ٢٠٢٣ و ٢٠٢٧ است.
🔸مدیریت #زنجیره_تامین یکی از فرآیندهای مهم قابل برون‌سپاری در هر کسب‌وکاری است که طی آن فرآیندها و جریانات ساخت محصولات کنترل می‌شود.تولید بدون کارخانه (Factory less manufacture) بهعنوان یک استراتژی کسب‌وکار، بر پایه برون‌سپاری بخشی از فرآیند تولید است که با هدف بهره‌مندی از ظرفیت‌‌‌های تولید موجود برای دستیابی به مزیت‌‌‌های رقابتی اتخاذ می‌شود.
🔹بهطور خلاصه، تولید بدون کارخانه به مفهوم برون‌سپاری ساخت و تولید در سایر کارخانه‌های #صنعتی است. استراتژی تولید بدون کارخانه، به‌‌‌کارگیری سیستمی است که از طریق آن می‌‌‌توان اقدام به متنوع‌سازی و تکمیل سبد محصولات تولیدی با استفاده از ظرفیت‌‌‌های سایر واحدهای #تولیدی و بدون تاسیس کارخانه کرد. در این روش، محصولات با استفاده از ظرفیت‌‌‌های خالی سایر #تولیدکنندگان و از مسیر کاهش هزینه‌‌‌های ثابت و سربار جانبی تولید میشوند. بنابراین یکی از ویژگی‌‌‌های اصلی تولید بدون کارخانه نیاز نداشتن به سرمایه زیاد است و شرکت‌های تولیدکننده تنها در موارد ضروری و حسب نیاز اقدام به راه‌اندازی برخی خطوط #مونتاژ یا #بسته_بندی میکنند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی
🔻آینده برون سپاری تولید (بخش دوم)
🔸برون‌سپاری تولید (Outsource manufacturing) نیز در واقع نوعی فرآیند تولید بدون کارخانه است که با هدف بهره‌‌‌گیری از صرفه‌‌‌های ناشی از مقیاس بهعنوان یک استراتژی در برخی از کسب‌وکارها اتخاذ می‌شود. عبارت‌های تولید بدون کارخانه و برون‌سپاری تولید گاه در مفهوم مشترک به کار گرفته میشوند، اما عموما در برخی از صنایع که تجهیزات تولیدی در محل کسب‌وکار وجود دارد، اما با هدف کاهش قیمت تمام‌شده و کسب مزیت‌‌‌های رقابتی، فرآیند تولید به بیرون واگذار می‌شود، مفهوم برون‌سپاری تولید کاربرد بیشتری می‌‌‌یابد.
🔹با توجه به پیچیدگی‌‌‌های فرآیند تولید، برون‌سپاری تولید موجب تمرکز کسب‌وکار بر ابعاد نوآوری محصول، برندینگ، بازاریابی و توسعه شبکه فروش می‌شود. براساس گزارش دیلویت، شرکت‌های بزرگ‌تر ٦٦درصد بیشتر از کسب‌وکارهای کوچک برون‌سپاری میکنند. همچنین ٦٦درصد از کسب‌وکارهای دارای بیش از ٥٠نیروی کار، در برون‌سپاری خدمات سرمایه‌گذاری میکنند، در حالی که تنها ٢٩درصد از شرکت‌های با ٥٠ کارمند یا کمتر بودجه‌‌‌ای را برای پشتیبانی خارجی در عملیات خود اختصاص می‌دهند. یکی از دلایل احتمالی این امر این است که شرکت‌های کوچک (شرکت‌هایی که کمتر از ٥٠کارمند دارند)، توانایی مالی برای سرمایه‌گذاری در خدمات برون‌سپاری را ندارند، درست برخلاف شرکت‌های بزرگ‌تر که منابع مالی بیشتری در اختیار دارند.
🔸یکی از نمونه‌‌‌های بارز برون‌سپاری تولید در #صنعت_خودرو است. بهطور مثال، شرکت فورد موتور، تولید بخشی از قطعات خود را به سازندگان مختلف در سراسر جهان واگذار کرده است. این تولیدکنندگان، سفارش‌ها را تحت دستورالعمل‌‌‌های دقیق ارائه‌شده توسط شرکت فورد تولید میکنند. #صنعت_پوشاک یکی دیگر از #صنایعی است که در سطح جهان، برون‌سپاری برای تولید در آن به‌وفور دیده می‌شود. بهطور مثال، بسیاری از برندهای مد مانند گوچی و پرادا تولید لباس خود را به کشورهایی مانند چین و بنگلادش برون‌سپاری میکنند. در این کشورها، عموما به دلیل نیروی کار ماهر و دستمزد ارزان‌تر، هزینه‌‌‌های تولید پایینتر است و همین موضوع موجب شده است تا برندهای سطح بالا با برون‌سپاری تولید پوشاک به این کشورها، بتوانند با قیمت‌های مقرون‌به صرفه‌‌‌تری تولید کنند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔸برون‌سپاری تولید (Outsource manufacturing) نیز در واقع نوعی فرآیند تولید بدون کارخانه است که با هدف بهره‌‌‌گیری از صرفه‌‌‌های ناشی از مقیاس بهعنوان یک استراتژی در برخی از کسب‌وکارها اتخاذ می‌شود. عبارت‌های تولید بدون کارخانه و برون‌سپاری تولید گاه در مفهوم مشترک به کار گرفته میشوند، اما عموما در برخی از صنایع که تجهیزات تولیدی در محل کسب‌وکار وجود دارد، اما با هدف کاهش قیمت تمام‌شده و کسب مزیت‌‌‌های رقابتی، فرآیند تولید به بیرون واگذار می‌شود، مفهوم برون‌سپاری تولید کاربرد بیشتری می‌‌‌یابد.
🔹با توجه به پیچیدگی‌‌‌های فرآیند تولید، برون‌سپاری تولید موجب تمرکز کسب‌وکار بر ابعاد نوآوری محصول، برندینگ، بازاریابی و توسعه شبکه فروش می‌شود. براساس گزارش دیلویت، شرکت‌های بزرگ‌تر ٦٦درصد بیشتر از کسب‌وکارهای کوچک برون‌سپاری میکنند. همچنین ٦٦درصد از کسب‌وکارهای دارای بیش از ٥٠نیروی کار، در برون‌سپاری خدمات سرمایه‌گذاری میکنند، در حالی که تنها ٢٩درصد از شرکت‌های با ٥٠ کارمند یا کمتر بودجه‌‌‌ای را برای پشتیبانی خارجی در عملیات خود اختصاص می‌دهند. یکی از دلایل احتمالی این امر این است که شرکت‌های کوچک (شرکت‌هایی که کمتر از ٥٠کارمند دارند)، توانایی مالی برای سرمایه‌گذاری در خدمات برون‌سپاری را ندارند، درست برخلاف شرکت‌های بزرگ‌تر که منابع مالی بیشتری در اختیار دارند.
🔸یکی از نمونه‌‌‌های بارز برون‌سپاری تولید در #صنعت_خودرو است. بهطور مثال، شرکت فورد موتور، تولید بخشی از قطعات خود را به سازندگان مختلف در سراسر جهان واگذار کرده است. این تولیدکنندگان، سفارش‌ها را تحت دستورالعمل‌‌‌های دقیق ارائه‌شده توسط شرکت فورد تولید میکنند. #صنعت_پوشاک یکی دیگر از #صنایعی است که در سطح جهان، برون‌سپاری برای تولید در آن به‌وفور دیده می‌شود. بهطور مثال، بسیاری از برندهای مد مانند گوچی و پرادا تولید لباس خود را به کشورهایی مانند چین و بنگلادش برون‌سپاری میکنند. در این کشورها، عموما به دلیل نیروی کار ماهر و دستمزد ارزان‌تر، هزینه‌‌‌های تولید پایینتر است و همین موضوع موجب شده است تا برندهای سطح بالا با برون‌سپاری تولید پوشاک به این کشورها، بتوانند با قیمت‌های مقرون‌به صرفه‌‌‌تری تولید کنند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻آینده برون سپاری تولید (بخش سوم)
🔸برون‌سپاری تولید برخی چالش‌‌‌ها را به همراه دارد که لازم است کسب‌وکارها قبل از اتخاذ این استراتژی از آنها آگاه باشند و در #برنامه_ریزی های خود برای تولید، این ریسک‌‌‌ها را مدنظر قرار دهند. برخی از این #ریسک ها عبارتند از: شناخت و تسلط کامل نسبت به ابعاد مختلف برون‌سپاری از جمله #تکنولوژی مورد استفاده در فرآیند #تولید ، کیفیت و فرآیند تولید، هزینه تمام‌شده، زمان لازم برای تولید و میزان تعهد شریک تجاری در ایفای تعهدات خود که لازم است در #برون_سپاری ساخت و تولید مدنظر قرار گیرند.
🔹لازم است پیش از برون‌سپاری تولید، کیفیت محصولات تولیدی شریک موردنظر، مورد بررسی قرار گیرد. یکی از مهم‌ترین اصولی که در تنظیم قراردادهای برون‌سپاری لازم است مدنظر قرارگیرد، امکان رصد پیشرفت فرآیند تولید توسط متقاضی است. لازم است متقاضی چشم‌‌‌انداز روشنی از مراحل و فرآیند تولید داشته و امکان نظارت بر این فرآیند فراهم باشد. برون‌سپاری #تولید_صنعتی به دلیل اینکه امکان تدقیق زیرساخت‌‌‌های لازم و دانش و مهارت در مورد نحوه تولید محصول را از سفارش‌دهنده می‌گیرد، بنابراین تا حدِ زیادی، قدرت چانه‌‌‌زنی با #پیمانکار تحت‌تاثیر این موضوع قرار می‌گیرد.
🔸در نتیجه این امکان وجود دارد که پیمانکار از قدرت خود در راستای افزایش تدریجی هزینهها استفاده کند. با توجه به اینکه تولید داخلی، امکان #بهبود فرآیندها و #بهبود_کیفیت محصولات و توسعه محصول را فراهم می‌‌‌آورد، در طرف مقابل، برون‌سپاری تولید توسعه یا بهبود محصول را با مشکل مواجه می‌کند؛ زیرا بهبود کیفیت محصول به منابع و عوامل خارج از بنگاه متّکی بوده و ممکن است تشخیص راه‌های ارتقای کیفیتِ محصول دشوار شود.
🔹فراتر از تولید بدون کارخانه که معادل برون‌سپاری تولید است، مفهوم برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار Business Process Outsourcing نیز وجود دارد که طی آن یک‌‌‌‌شرکت، برخی عملکردهای #تجاری (حقوق و دستمز،زنجیره تامین و ...) را برون‌سپاری می‌کند تا توسط شرکت دیگری #مدیریت شود.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔸برون‌سپاری تولید برخی چالش‌‌‌ها را به همراه دارد که لازم است کسب‌وکارها قبل از اتخاذ این استراتژی از آنها آگاه باشند و در #برنامه_ریزی های خود برای تولید، این ریسک‌‌‌ها را مدنظر قرار دهند. برخی از این #ریسک ها عبارتند از: شناخت و تسلط کامل نسبت به ابعاد مختلف برون‌سپاری از جمله #تکنولوژی مورد استفاده در فرآیند #تولید ، کیفیت و فرآیند تولید، هزینه تمام‌شده، زمان لازم برای تولید و میزان تعهد شریک تجاری در ایفای تعهدات خود که لازم است در #برون_سپاری ساخت و تولید مدنظر قرار گیرند.
🔹لازم است پیش از برون‌سپاری تولید، کیفیت محصولات تولیدی شریک موردنظر، مورد بررسی قرار گیرد. یکی از مهم‌ترین اصولی که در تنظیم قراردادهای برون‌سپاری لازم است مدنظر قرارگیرد، امکان رصد پیشرفت فرآیند تولید توسط متقاضی است. لازم است متقاضی چشم‌‌‌انداز روشنی از مراحل و فرآیند تولید داشته و امکان نظارت بر این فرآیند فراهم باشد. برون‌سپاری #تولید_صنعتی به دلیل اینکه امکان تدقیق زیرساخت‌‌‌های لازم و دانش و مهارت در مورد نحوه تولید محصول را از سفارش‌دهنده می‌گیرد، بنابراین تا حدِ زیادی، قدرت چانه‌‌‌زنی با #پیمانکار تحت‌تاثیر این موضوع قرار می‌گیرد.
🔸در نتیجه این امکان وجود دارد که پیمانکار از قدرت خود در راستای افزایش تدریجی هزینهها استفاده کند. با توجه به اینکه تولید داخلی، امکان #بهبود فرآیندها و #بهبود_کیفیت محصولات و توسعه محصول را فراهم می‌‌‌آورد، در طرف مقابل، برون‌سپاری تولید توسعه یا بهبود محصول را با مشکل مواجه می‌کند؛ زیرا بهبود کیفیت محصول به منابع و عوامل خارج از بنگاه متّکی بوده و ممکن است تشخیص راه‌های ارتقای کیفیتِ محصول دشوار شود.
🔹فراتر از تولید بدون کارخانه که معادل برون‌سپاری تولید است، مفهوم برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار Business Process Outsourcing نیز وجود دارد که طی آن یک‌‌‌‌شرکت، برخی عملکردهای #تجاری (حقوق و دستمز،زنجیره تامین و ...) را برون‌سپاری می‌کند تا توسط شرکت دیگری #مدیریت شود.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻گرامیداشت روز جهانی مشاوران مدیریت
(۶ ژوئن)
International Management Consultants Day2024
🔹افق های #دیجیتال : بهره گیری از #نوآوری ها، برای فردای پایدار، با تمرکز بر دیجیتالی شدن و پایداری به عنوان روندهای برتر در صنعت #مشاوره ...
🔸نخستین پنجشنبه ماه ژوئن، که امسال با ششم ژوئن مصادف شده است، به عنوان یک سنّت، به جشن روز جهانی #مشاوران_مدیریت اختصاص یافته است.
🔹شورای بین المللی مشاوران مدیریت (ICMCI)یک نهاد معتبر بین المللی است که انجمن مشاوران مدیریت ایران (IMCA) تنها نماینده آن در ایران است.
✅شرکت مهندسی صنعتی فهامه،عضو حقوقی انجمن مشاوران مدیریت ایران، ارائه دهنده خدمات "مشاوره مدیریت" به کلیه فعالان اقتصادی، مدیران و سازمان های دولتی و بخش خصوصی کشور است.
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
(۶ ژوئن)
International Management Consultants Day2024
🔹افق های #دیجیتال : بهره گیری از #نوآوری ها، برای فردای پایدار، با تمرکز بر دیجیتالی شدن و پایداری به عنوان روندهای برتر در صنعت #مشاوره ...
🔸نخستین پنجشنبه ماه ژوئن، که امسال با ششم ژوئن مصادف شده است، به عنوان یک سنّت، به جشن روز جهانی #مشاوران_مدیریت اختصاص یافته است.
🔹شورای بین المللی مشاوران مدیریت (ICMCI)یک نهاد معتبر بین المللی است که انجمن مشاوران مدیریت ایران (IMCA) تنها نماینده آن در ایران است.
✅شرکت مهندسی صنعتی فهامه،عضو حقوقی انجمن مشاوران مدیریت ایران، ارائه دهنده خدمات "مشاوره مدیریت" به کلیه فعالان اقتصادی، مدیران و سازمان های دولتی و بخش خصوصی کشور است.
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻آینده برون سپاری تولید (بخش چهارم)
🔸یکی از فرآیندهای مهمی که در هر کسب‌وکاری قابل برون‌سپاری است مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management است. #مدیریت_زنجیره_تامین (SCM) دربرگیرنده مراحل کنترل و #نظارت بر فرآیند ساخت و فروش کالاهای تجاری، از تامین مواد و ساخت کالا تا توزیع و فروش آنهاست. بهعنوان مثال، برای تولید کفش، گاهی اوقات مواد خام از چند منبع در سراسر جهان تهیه می‌شود. سپس مواد اولیه به شرکت سازنده کفش ارسال می‌شود. سپس کفش‌‌‌ها برای شرکت‌هایی که آنها را بین مشتریان توزیع میکنند ارسال می‌شود. در تمام این مدت، موجودی‌ها مدیریت میشوند تا منابع به‌‌‌‌موقع برسند، اما هزینه ذخیره‌سازی، نیروی کار یا سایر هزینه‌‌‌های اضافی را ندارند.
🔹مدیریت زنجیره تامین فرآیند پیچیده‌ای است که اگر به طور دقیق انجام نشود، می‌‌‌تواند سبب کاهش حاشیه سود شرکت‌ها شود. شرکای منتخب در #زنجیره_تامین می‌‌‌توانند برای یک شرکت جایگاه قانونی و اخلاقی ایجاد کنند یا آن را از بین ببرند. مدیریت زنجیره تامین شامل مشاور حقوقی، فرآیند پرداخت، جست‌وجوی شرکا برای تامین منابع، #کنترل_کیفیت ، رویه‌‌‌های حسابداری، نرم‌افزار تخصصی و... است.
🔸براساس نظرسنجی جهانی موسسه دیلویت در سال ٢٠٢٢ در خصوص #برون_سپاری فرآیندها، یک مدیر از هر دو مدیر، یافتن متخصصان مناسب و مستعد را بزرگ‌ترین چالش داخلی در پیشبرد استراتژی‌های شرکت می‌‌‌دانند و بنابراین اقدام به برون‌سپاری میکنند. محدودیت در استفاده از #فناوری ها و ابزارهای تحلیل داده و محدودیت در هماهنگی بین وظایف از دیگر اصلی دلایل شرکت‌ها برای برون‌سپاری بخشی از فرآیندهاست.
🔹کسب‌وکارها در حال حاضر سرمایه‌گذاری زیادی روی فناوری‌های نسل چهارم انجام می‌دهند تا از رقبا جلوتر باشند و سریع‌‌‌تر وارد بازار شوند. کلان داده، اینترنت اشیا و #هوش_مصنوعی به دلیل تاثیر انقلابی که بر #صنعت تولید خواهند داشت دلیل اصلی تلاش شرکت‌ها در سراسر جهان برای #نوآوری در این صنعت را نشان میدهد.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔸یکی از فرآیندهای مهمی که در هر کسب‌وکاری قابل برون‌سپاری است مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management است. #مدیریت_زنجیره_تامین (SCM) دربرگیرنده مراحل کنترل و #نظارت بر فرآیند ساخت و فروش کالاهای تجاری، از تامین مواد و ساخت کالا تا توزیع و فروش آنهاست. بهعنوان مثال، برای تولید کفش، گاهی اوقات مواد خام از چند منبع در سراسر جهان تهیه می‌شود. سپس مواد اولیه به شرکت سازنده کفش ارسال می‌شود. سپس کفش‌‌‌ها برای شرکت‌هایی که آنها را بین مشتریان توزیع میکنند ارسال می‌شود. در تمام این مدت، موجودی‌ها مدیریت میشوند تا منابع به‌‌‌‌موقع برسند، اما هزینه ذخیره‌سازی، نیروی کار یا سایر هزینه‌‌‌های اضافی را ندارند.
🔹مدیریت زنجیره تامین فرآیند پیچیده‌ای است که اگر به طور دقیق انجام نشود، می‌‌‌تواند سبب کاهش حاشیه سود شرکت‌ها شود. شرکای منتخب در #زنجیره_تامین می‌‌‌توانند برای یک شرکت جایگاه قانونی و اخلاقی ایجاد کنند یا آن را از بین ببرند. مدیریت زنجیره تامین شامل مشاور حقوقی، فرآیند پرداخت، جست‌وجوی شرکا برای تامین منابع، #کنترل_کیفیت ، رویه‌‌‌های حسابداری، نرم‌افزار تخصصی و... است.
🔸براساس نظرسنجی جهانی موسسه دیلویت در سال ٢٠٢٢ در خصوص #برون_سپاری فرآیندها، یک مدیر از هر دو مدیر، یافتن متخصصان مناسب و مستعد را بزرگ‌ترین چالش داخلی در پیشبرد استراتژی‌های شرکت می‌‌‌دانند و بنابراین اقدام به برون‌سپاری میکنند. محدودیت در استفاده از #فناوری ها و ابزارهای تحلیل داده و محدودیت در هماهنگی بین وظایف از دیگر اصلی دلایل شرکت‌ها برای برون‌سپاری بخشی از فرآیندهاست.
🔹کسب‌وکارها در حال حاضر سرمایه‌گذاری زیادی روی فناوری‌های نسل چهارم انجام می‌دهند تا از رقبا جلوتر باشند و سریع‌‌‌تر وارد بازار شوند. کلان داده، اینترنت اشیا و #هوش_مصنوعی به دلیل تاثیر انقلابی که بر #صنعت تولید خواهند داشت دلیل اصلی تلاش شرکت‌ها در سراسر جهان برای #نوآوری در این صنعت را نشان میدهد.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻قابلیت سازمان، متغیرِ فراموش شده #صنعت !
🔸مشکل اصلی دستیابی به رقابت با #فناوری های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمان‌های اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود.
🔹این #بهره_وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمّیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران "قابلیت سازمانی" در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.
🔸شرکت بهعنوان یک سازمان #اقتصادی باید به آزمایش و تطبیق ساختارهای سازمانی داخلی خود برای کاهش هزینهها و بهبود طیف وسیعی از نسبت‌های حیاتی ورودی به ستانده ادامه دهد. فرآیندهای مورد بحث شامل راه‌اندازی ماشین‌آلات و فرآیندهای موجود در محل کار برای دستیابی به سریع‌ترین توان تولید، راه‌اندازی فرآیندهای داخلی برای به حداقل رساندن هدررفت ورودی، فرآیندهایی برای به حداقل رساندن نرخ محصولات نهایی، به حداقل رساندن موجودی بدون از دست دادن زمان تولید به دلیل تنگناها، به حداکثر رساندن سفارش‌ها بدون از دست دادن مهلت‌های تحویل، مدیریت خدمات مشتری و پشتیبانی پس از فروش و... است.
🔹یادگیری این فرآیندهای حیاتی، بسیار مهم‌تر و دشوارتر از عملکرد تک‌تک ماشین‌آلات است. دانشِ مورد بحث نیز دانشی ضمنی است که فقط از طریق فرآیندهای یادگیری به‌واسطه انجام می‌‌‌توان به دست آورد و نه از راهنماها یا کلاس‌‌‌ها؛ اگرچه اینها می‌‌‌توانند سطح آستانه‌‌‌ای از دانش را فراهم کنند. اگر توسعه قابلیت سازمانی با شکست مواجه شود، کارخانه با هزینه بالاتر به تولید ادامه میدهد یا محصولاتی با کیفیت پایینتر تولید می‌کند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی_سازمانی
🔸مشکل اصلی دستیابی به رقابت با #فناوری های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمان‌های اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود.
🔹این #بهره_وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمّیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران "قابلیت سازمانی" در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.
🔸شرکت بهعنوان یک سازمان #اقتصادی باید به آزمایش و تطبیق ساختارهای سازمانی داخلی خود برای کاهش هزینهها و بهبود طیف وسیعی از نسبت‌های حیاتی ورودی به ستانده ادامه دهد. فرآیندهای مورد بحث شامل راه‌اندازی ماشین‌آلات و فرآیندهای موجود در محل کار برای دستیابی به سریع‌ترین توان تولید، راه‌اندازی فرآیندهای داخلی برای به حداقل رساندن هدررفت ورودی، فرآیندهایی برای به حداقل رساندن نرخ محصولات نهایی، به حداقل رساندن موجودی بدون از دست دادن زمان تولید به دلیل تنگناها، به حداکثر رساندن سفارش‌ها بدون از دست دادن مهلت‌های تحویل، مدیریت خدمات مشتری و پشتیبانی پس از فروش و... است.
🔹یادگیری این فرآیندهای حیاتی، بسیار مهم‌تر و دشوارتر از عملکرد تک‌تک ماشین‌آلات است. دانشِ مورد بحث نیز دانشی ضمنی است که فقط از طریق فرآیندهای یادگیری به‌واسطه انجام می‌‌‌توان به دست آورد و نه از راهنماها یا کلاس‌‌‌ها؛ اگرچه اینها می‌‌‌توانند سطح آستانه‌‌‌ای از دانش را فراهم کنند. اگر توسعه قابلیت سازمانی با شکست مواجه شود، کارخانه با هزینه بالاتر به تولید ادامه میدهد یا محصولاتی با کیفیت پایینتر تولید می‌کند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی_سازمانی
🔻ارکان سه گانه #توسعه_پایدار (بخش اول)
🔸توسعه پایدار به معنی توسعه و پیشرفت نسل حاضر با حفظ منابع برای توسعه نسل آینده است که این مفهوم توسعه پایدار، از سوی کمیسیون برانتلند سازمان ملل در سال ۱۹۸۷ تعریف شد.
🔹توسعه پایدار یک مفهوم پیچیده است که جنبه‌های مختلفی را در بر می‌گیرد. در پایداری، سه جنبه اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی با هم بهطور کامل در تعامل هستند و اغلب محققان در این سه جنبه اصلی (Triple Bottom Line) زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی پایداری را بررسی میکنند.
🔸در توسعه پایدار اهداف باید در سه جنبه به صورت ذیل در نظر گرفته شود:
▫️توسعه پایدار باید رشد اجتماعی را که در آن نیازهای همه افراد برآورده شده، فراهم آورد.
▫️حفاظت موثری از محیط زیست به عمل آورده و در مصرف منابع طبیعی با دقت عمل کند.
▫️این توسعه باید، رشد پایدار اقتصادی و رونق اقتصادی را به همراه داشته باشد.
🔹راهبری زیست محیطی، اجتماعی و شرکتی Environmental, social, and corporate governance (ESG) رویکردی برای #ارزیابی میزان فعالیت یک شرکت به نمایندگی از آن اهداف اجتماعی است که فراتر از نقش یک شرکت برای به حداکثر رساندن سود از طرف سهامداران شرکت است.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔸توسعه پایدار به معنی توسعه و پیشرفت نسل حاضر با حفظ منابع برای توسعه نسل آینده است که این مفهوم توسعه پایدار، از سوی کمیسیون برانتلند سازمان ملل در سال ۱۹۸۷ تعریف شد.
🔹توسعه پایدار یک مفهوم پیچیده است که جنبه‌های مختلفی را در بر می‌گیرد. در پایداری، سه جنبه اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی با هم بهطور کامل در تعامل هستند و اغلب محققان در این سه جنبه اصلی (Triple Bottom Line) زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی پایداری را بررسی میکنند.
🔸در توسعه پایدار اهداف باید در سه جنبه به صورت ذیل در نظر گرفته شود:
▫️توسعه پایدار باید رشد اجتماعی را که در آن نیازهای همه افراد برآورده شده، فراهم آورد.
▫️حفاظت موثری از محیط زیست به عمل آورده و در مصرف منابع طبیعی با دقت عمل کند.
▫️این توسعه باید، رشد پایدار اقتصادی و رونق اقتصادی را به همراه داشته باشد.
🔹راهبری زیست محیطی، اجتماعی و شرکتی Environmental, social, and corporate governance (ESG) رویکردی برای #ارزیابی میزان فعالیت یک شرکت به نمایندگی از آن اهداف اجتماعی است که فراتر از نقش یک شرکت برای به حداکثر رساندن سود از طرف سهامداران شرکت است.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻ارکان سه گانه #توسعه_پایدار (بخش ششم)
✔️افزایش تمرکز بر اجرای پروژه، با افزایش پایداری و جاه‌‌‌طلبی‌‌‌های ESG
🔸اگرچه پایداری به چند دهه قبل برمی‌‌‌گردد، اما تا سالهای اخیر بود که دولت‌‌‌ها و کسب‌وکارها آن را جدی گرفتند. برای درک مسیر آینده آن، باید به آغاز ساده HSE (بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست) توجه کرد. شرکت‌ها در حال حاضر سیاست‌‌‌های مشخص و کارکنانی دارند که به کار HSE اختصاص داده شده‌‌‌اند. پایداری مسیر مشابهی دارد، اما بسیار پیچیده‌‌‌تر است و نیاز به سطح بالاتری از طراحی و اجرا دارد. طبق گزارش فوربس، مهارت‌‌‌های رهبری، مدیریت زمان و همکاری، جزو ۱۰ مهارت برتر برای دهه آینده گزارش شده است.
🔹تلاش‌‌‌ها و ابتکارات پایداری و ESG ذاتا پروژه‌‌‌هایی هستند که بر اساس ماهیت آنها تعریف شده‌‌‌اند و تابع اصول و قوانین رهبری و #مدیریت_پروژه هستند. این نشان میدهد که کسانی که در حوزه‌‌‌های پایداری و ESG کار میکنند باید مشارکت خود را ارتقا دهند و مانند رهبران پروژه عمل کنند تا از اجرای موثر اطمینان حاصل کنند.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
✔️افزایش تمرکز بر اجرای پروژه، با افزایش پایداری و جاه‌‌‌طلبی‌‌‌های ESG
🔸اگرچه پایداری به چند دهه قبل برمی‌‌‌گردد، اما تا سالهای اخیر بود که دولت‌‌‌ها و کسب‌وکارها آن را جدی گرفتند. برای درک مسیر آینده آن، باید به آغاز ساده HSE (بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست) توجه کرد. شرکت‌ها در حال حاضر سیاست‌‌‌های مشخص و کارکنانی دارند که به کار HSE اختصاص داده شده‌‌‌اند. پایداری مسیر مشابهی دارد، اما بسیار پیچیده‌‌‌تر است و نیاز به سطح بالاتری از طراحی و اجرا دارد. طبق گزارش فوربس، مهارت‌‌‌های رهبری، مدیریت زمان و همکاری، جزو ۱۰ مهارت برتر برای دهه آینده گزارش شده است.
🔹تلاش‌‌‌ها و ابتکارات پایداری و ESG ذاتا پروژه‌‌‌هایی هستند که بر اساس ماهیت آنها تعریف شده‌‌‌اند و تابع اصول و قوانین رهبری و #مدیریت_پروژه هستند. این نشان میدهد که کسانی که در حوزه‌‌‌های پایداری و ESG کار میکنند باید مشارکت خود را ارتقا دهند و مانند رهبران پروژه عمل کنند تا از اجرای موثر اطمینان حاصل کنند.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی