🔻ایران و #انقلاب_صنعتی_چهارم !
🔸چرا ایران از کاروان توسعه صنعتی جا ماند؟ این پرسشی است که بازوی #پژوهشی وزارت #صمت سعی کرده در گزارشی کوتاه به آن پاسخ دهد. موسسه مطالعات و پژوهش‌های #بازرگانی در این پژوهش ضمن تجزیه و تحلیل توسعه صنعتی ایران از زاویه تاریخ و انقلاب‌های چهارگانه، ریشه‌های ناتوانی کشور در تبدیل شدن به یک قطب #صنعتی را "هرج‌ومرج‌های سیاسی" و "جنگ و منازعات مرزی" اعلام کرده و هشدار داده تمامی کانال‌های انتقال و یادگیری برای کسب فواید دور چهارم انقلاب صنعتی برای ایران مسدود است.
🔹این موسسه در عین حال "تحریم‌ها"، "ماندگاری کشور در مدارهای توسعه‌نیافتگی صنعتی" و "فقدان توسعه زیرساخت‌های انقلاب صنعتی چهارم" را سه عاملی قلمداد کرده که موانع اصلی بهره‌مندی کشور از مواهب انقلاب صنعتی چهارم هستند. این #پژوهش تصریح می‌کند که در همه دوره‌های قبلی انقلاب صنعتی، عوامل سیاسی مانع مهم بهره‌مندی ایران از فرصت‌های تاریخی رشد صنعتی بوده‌اند. این عوامل سیاسی که از آشفتگی‌های متعدد در فضای داخلی تا درگیری‌های قومی و جنگ‌های جهانی و منطقه‌ای را شامل می‌شود، باعث شده تا در طول ۲۵۰سال گذشته منابع کشور صرف توسعه #صنعت و رشد تولید نشود.
🔸این گزارش در راستای برخورداری از انقلاب جدید صنعتی، پیشنهاد تاسیس"مرکز رصد تحولات انقلاب صنعتی چهارم" را به سیاست‌گذاران حوزه #اقتصاد و صنعت ارائه کرده است. در عین حال نویسندگان گزارش توصیه کرده‌اند با توجه به پیشتازی چین، آلمان و آمریکا در موج چهارم انقلاب صنعتی و ناتوانی کشور از جذب #فناوری های این حوزه از کشورهای تحریم‌کننده، بهتر است استراتژی کشور نزدیک شدن به کشورهایی نظیر کره جنوبی، ژاپن و چین باشد تا زیرساخت‌های انقلاب صنعتی چهارم از این طریق فراهم نماید. این مطالعه که نکات بسیاری درباره دلایل ناتوانی ایران در پیوستن به مسیر #توسعه_صنعتی ارائه می‌کند، در خلال چهار بخش مختلف به نحوه مواجهه ایران با چهار موج انقلاب صنعتی می‌پردازد.
🔹مطالعات و گزارش‌های بین‌المللی، ۲۵ کشور را به‌عنوان پیشروهای انقلاب صنعتی چهارم شناسایی کرده‌اند که برخی از این کشورها پرچمدار یکی از حوزه‌های نوین انقلاب صنعتی چهارم هستند. به‌عنوان مثال چین و شرکت هوآوی در توسعه اینترنت نسل پنجم، آلمان در زمینه اتوماسیون صنعتی و کارخانه‌های هوشمند و ایالات متحده در حوزه هوش مصنوعی و کلان‌داده‌ها به‌عنوان پیشرو شناخته می‌شوند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #مطالعات_اقتصادی #عارضه_یابی_سازمانی #مطالعات_فرصت #مطالعات_فنی
🔸چرا ایران از کاروان توسعه صنعتی جا ماند؟ این پرسشی است که بازوی #پژوهشی وزارت #صمت سعی کرده در گزارشی کوتاه به آن پاسخ دهد. موسسه مطالعات و پژوهش‌های #بازرگانی در این پژوهش ضمن تجزیه و تحلیل توسعه صنعتی ایران از زاویه تاریخ و انقلاب‌های چهارگانه، ریشه‌های ناتوانی کشور در تبدیل شدن به یک قطب #صنعتی را "هرج‌ومرج‌های سیاسی" و "جنگ و منازعات مرزی" اعلام کرده و هشدار داده تمامی کانال‌های انتقال و یادگیری برای کسب فواید دور چهارم انقلاب صنعتی برای ایران مسدود است.
🔹این موسسه در عین حال "تحریم‌ها"، "ماندگاری کشور در مدارهای توسعه‌نیافتگی صنعتی" و "فقدان توسعه زیرساخت‌های انقلاب صنعتی چهارم" را سه عاملی قلمداد کرده که موانع اصلی بهره‌مندی کشور از مواهب انقلاب صنعتی چهارم هستند. این #پژوهش تصریح می‌کند که در همه دوره‌های قبلی انقلاب صنعتی، عوامل سیاسی مانع مهم بهره‌مندی ایران از فرصت‌های تاریخی رشد صنعتی بوده‌اند. این عوامل سیاسی که از آشفتگی‌های متعدد در فضای داخلی تا درگیری‌های قومی و جنگ‌های جهانی و منطقه‌ای را شامل می‌شود، باعث شده تا در طول ۲۵۰سال گذشته منابع کشور صرف توسعه #صنعت و رشد تولید نشود.
🔸این گزارش در راستای برخورداری از انقلاب جدید صنعتی، پیشنهاد تاسیس"مرکز رصد تحولات انقلاب صنعتی چهارم" را به سیاست‌گذاران حوزه #اقتصاد و صنعت ارائه کرده است. در عین حال نویسندگان گزارش توصیه کرده‌اند با توجه به پیشتازی چین، آلمان و آمریکا در موج چهارم انقلاب صنعتی و ناتوانی کشور از جذب #فناوری های این حوزه از کشورهای تحریم‌کننده، بهتر است استراتژی کشور نزدیک شدن به کشورهایی نظیر کره جنوبی، ژاپن و چین باشد تا زیرساخت‌های انقلاب صنعتی چهارم از این طریق فراهم نماید. این مطالعه که نکات بسیاری درباره دلایل ناتوانی ایران در پیوستن به مسیر #توسعه_صنعتی ارائه می‌کند، در خلال چهار بخش مختلف به نحوه مواجهه ایران با چهار موج انقلاب صنعتی می‌پردازد.
🔹مطالعات و گزارش‌های بین‌المللی، ۲۵ کشور را به‌عنوان پیشروهای انقلاب صنعتی چهارم شناسایی کرده‌اند که برخی از این کشورها پرچمدار یکی از حوزه‌های نوین انقلاب صنعتی چهارم هستند. به‌عنوان مثال چین و شرکت هوآوی در توسعه اینترنت نسل پنجم، آلمان در زمینه اتوماسیون صنعتی و کارخانه‌های هوشمند و ایالات متحده در حوزه هوش مصنوعی و کلان‌داده‌ها به‌عنوان پیشرو شناخته می‌شوند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #مطالعات_اقتصادی #عارضه_یابی_سازمانی #مطالعات_فرصت #مطالعات_فنی
Telegram
attach 📎
🔻سازمانِ نوینِ شرکت ها در جهان! (بخش اول)
🔸تحولات #فنی و سياسی در جهان طی دهه های گذشته موجب تغيير شکل شرکتهای بين المللی گرديده، بطوری که در حال حاضر اکثر اين شرکتها از ساختار خاص و برخلاف ساختارهاي سنّتی و با تمرکز عمليات در دفتر مرکزی برخوردار هستند.موسسه بين المللی مکنزی در مطالعه ای، پوست اندازی شرکتهای بين المللی #نفتی با توجه به تحولات پيش رو را مورد تحليل قرار داده است.
🔹گزارش مکنزی با عنوان سازمان #نفت_و_گاز آينده، ساختار فعلی شرکتهای بين المللی نفتی را به چالش کشيده و اعتقاد دارد اگرچه رويکرد سازمانهای بزرگ برای دوره رشد بالا در #صنعت نفت قابل توجيه بوده، ولی نقاط ضعف زير را نيز بهمراه داشته است:
▫️پيچيدگی اساسی برای بازيگران بزرگ
▫️افزايش هزينه ها
▫️#نوآوری های محدود کننده
▫️کُند شدن فرايند تصميم سازی
▫️عوامل موثر در تغيير ساختار
🔸طبق این گزارش، سه عاملی که موجب می شود که شرکتهای نفتی بطور اساسی نسبت به روش فعاليتهايشان تجديد نظر کنند، عبارتند از:
▪️عوامل اجتماعی
▪️عوامل تکنولوژيکی
▪️عوامل سياسی
🔗منبع: abcic.ir
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #مشاوره_مدیریت #مطالعات_اقتصادی #عارضه_یابی_سازمانی #ارزیابی_طرح
🔸تحولات #فنی و سياسی در جهان طی دهه های گذشته موجب تغيير شکل شرکتهای بين المللی گرديده، بطوری که در حال حاضر اکثر اين شرکتها از ساختار خاص و برخلاف ساختارهاي سنّتی و با تمرکز عمليات در دفتر مرکزی برخوردار هستند.موسسه بين المللی مکنزی در مطالعه ای، پوست اندازی شرکتهای بين المللی #نفتی با توجه به تحولات پيش رو را مورد تحليل قرار داده است.
🔹گزارش مکنزی با عنوان سازمان #نفت_و_گاز آينده، ساختار فعلی شرکتهای بين المللی نفتی را به چالش کشيده و اعتقاد دارد اگرچه رويکرد سازمانهای بزرگ برای دوره رشد بالا در #صنعت نفت قابل توجيه بوده، ولی نقاط ضعف زير را نيز بهمراه داشته است:
▫️پيچيدگی اساسی برای بازيگران بزرگ
▫️افزايش هزينه ها
▫️#نوآوری های محدود کننده
▫️کُند شدن فرايند تصميم سازی
▫️عوامل موثر در تغيير ساختار
🔸طبق این گزارش، سه عاملی که موجب می شود که شرکتهای نفتی بطور اساسی نسبت به روش فعاليتهايشان تجديد نظر کنند، عبارتند از:
▪️عوامل اجتماعی
▪️عوامل تکنولوژيکی
▪️عوامل سياسی
🔗منبع: abcic.ir
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #مشاوره_مدیریت #مطالعات_اقتصادی #عارضه_یابی_سازمانی #ارزیابی_طرح
Telegram
attach 📎
🔻سازمان نوینِ شرکت ها در جهان! (بخش دوم)
✔️همانگونه که در پست قبل گفتیم،طبق این گزارش، سه عاملی که موجب می شود که شرکتهای نفتی بطور اساسی نسبت به روش فعاليتهايشان تجديد نظر کنند، عبارتند از:
▪️عوامل اجتماعی
🔹پس از عبور از دوره وفور منابع و با توجه به قيمت پائين نفت، شرکتهای نفتی به هزينه، #کارائی و سرعت دقت حساسيت بيشتری مبذول می دارند. امروزه ديگر #صنعت نفت نسبت به گذشته با مشکل کمبود نيروی متخصص مواجه نيست. همچنين عمليات روش های متعارف و غيرمتعارف، آبهای عميق و... نياز به مدلهای عملياتی مجزا و مختص خود داشته، بنابراين نمی توان با يک مرکزيت واحد شرکتی، بصورت #بهينه ،اين روشها اعمال گردد.
▪️عوامل تکنولوژيکی
🔸پيشرفتهای تکنولوژيکی تاثيرات زيادی بر روش های کاری گذاشته است. در عصر انفجار اطلاعات، بسياری از مشاغل خصوصاً کارهای مرتبط با داده ها، توسط #اتوماسيون محدود شده است.
▪️عوامل سياسی
🔹تحولات سياسی و افزايش بينش سياسی مردم، انتظارات نيروی کارِ بومی از شرکتهای #نفتی از يک طرف و مطالبه ی ملتها برای افزايش #مسئوليت_اجتماعی شرکتهای نفتی از طرف ديگر، عوامل سياسی موثر در تغيير رويکردهای اجرائی شرکتهای نفتی محسوب میگردد.
📌ويژگی های سازمانِ نوين
🔸با توجه به عوامل تاثيرگذار فوق الذکر، بنظر تحليلگران موسسه مکنزی، پنج ويژگی سازمانهای نوين شرکتهای #نفت_و_گاز ، عبارتند از:
▫️چابک سازی
▫️سازمان های #ديجيتالی
▫️سازمان های تحت #مديريت نخبگان
▫️تمرکززدائی
▫️بازتعريفِ فعاليت هسته
🔗منبع: abcic.ir
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #مشاوره_مدیریت #مطالعات_اقتصادی #عارضه_یابی_سازمانی #ارزیابی_طرح
✔️همانگونه که در پست قبل گفتیم،طبق این گزارش، سه عاملی که موجب می شود که شرکتهای نفتی بطور اساسی نسبت به روش فعاليتهايشان تجديد نظر کنند، عبارتند از:
▪️عوامل اجتماعی
🔹پس از عبور از دوره وفور منابع و با توجه به قيمت پائين نفت، شرکتهای نفتی به هزينه، #کارائی و سرعت دقت حساسيت بيشتری مبذول می دارند. امروزه ديگر #صنعت نفت نسبت به گذشته با مشکل کمبود نيروی متخصص مواجه نيست. همچنين عمليات روش های متعارف و غيرمتعارف، آبهای عميق و... نياز به مدلهای عملياتی مجزا و مختص خود داشته، بنابراين نمی توان با يک مرکزيت واحد شرکتی، بصورت #بهينه ،اين روشها اعمال گردد.
▪️عوامل تکنولوژيکی
🔸پيشرفتهای تکنولوژيکی تاثيرات زيادی بر روش های کاری گذاشته است. در عصر انفجار اطلاعات، بسياری از مشاغل خصوصاً کارهای مرتبط با داده ها، توسط #اتوماسيون محدود شده است.
▪️عوامل سياسی
🔹تحولات سياسی و افزايش بينش سياسی مردم، انتظارات نيروی کارِ بومی از شرکتهای #نفتی از يک طرف و مطالبه ی ملتها برای افزايش #مسئوليت_اجتماعی شرکتهای نفتی از طرف ديگر، عوامل سياسی موثر در تغيير رويکردهای اجرائی شرکتهای نفتی محسوب میگردد.
📌ويژگی های سازمانِ نوين
🔸با توجه به عوامل تاثيرگذار فوق الذکر، بنظر تحليلگران موسسه مکنزی، پنج ويژگی سازمانهای نوين شرکتهای #نفت_و_گاز ، عبارتند از:
▫️چابک سازی
▫️سازمان های #ديجيتالی
▫️سازمان های تحت #مديريت نخبگان
▫️تمرکززدائی
▫️بازتعريفِ فعاليت هسته
🔗منبع: abcic.ir
🌐fahameh.com
🚩http://www.instagram.com/fahameh.co
🆔@fahameh_co
#فهامه #مشاوره_مدیریت #مطالعات_اقتصادی #عارضه_یابی_سازمانی #ارزیابی_طرح
Telegram
attach 📎
🔻قابلیت سازمان، متغیرِ فراموش شده #صنعت !
🔸مشکل اصلی دستیابی به رقابت با #فناوری های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمانهای اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود.
🔹این #بهره_وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمّیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران "قابلیت سازمانی" در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.
🔸شرکت به‌عنوان یک سازمان #اقتصادی باید به آزمایش و تطبیق ساختارهای سازمانی داخلی خود برای کاهش هزینه‌ها و بهبود طیف وسیعی از نسبت‌های حیاتی ورودی به ستانده ادامه دهد. فرآیندهای مورد بحث شامل راه‌اندازی ماشین‌آلات و فرآیندهای موجود در محل کار برای دستیابی به سریع‌ترین توان تولید، راه‌اندازی فرآیندهای داخلی برای به حداقل رساندن هدررفت ورودی، فرآیندهایی برای به حداقل رساندن نرخ محصولات نهایی، به حداقل رساندن موجودی بدون از دست دادن زمان تولید به دلیل تنگناها، به حداکثر رساندن سفارش‌ها بدون از دست دادن مهلت‌های تحویل، مدیریت خدمات مشتری و پشتیبانی پس از فروش و... است.
🔹یادگیری این فرآیندهای حیاتی، بسیار مهم‌تر و دشوارتر از عملکرد تک‌تک ماشین‌آلات است. دانشِ مورد بحث نیز دانشی ضمنی است که فقط از طریق فرآیندهای یادگیری به‌واسطه انجام می‌‌‌توان به دست آورد و نه از راهنماها یا کلاس‌‌‌ها؛ اگرچه اینها می‌‌‌توانند سطح آستانه‌‌‌ای از دانش را فراهم کنند. اگر توسعه قابلیت سازمانی با شکست مواجه شود، کارخانه با هزینه بالاتر به تولید ادامه می‌دهد یا محصولاتی با کیفیت پایین‌تر تولید می‌کند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی_سازمانی
🔸مشکل اصلی دستیابی به رقابت با #فناوری های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمانهای اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود.
🔹این #بهره_وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمّیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران "قابلیت سازمانی" در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.
🔸شرکت به‌عنوان یک سازمان #اقتصادی باید به آزمایش و تطبیق ساختارهای سازمانی داخلی خود برای کاهش هزینه‌ها و بهبود طیف وسیعی از نسبت‌های حیاتی ورودی به ستانده ادامه دهد. فرآیندهای مورد بحث شامل راه‌اندازی ماشین‌آلات و فرآیندهای موجود در محل کار برای دستیابی به سریع‌ترین توان تولید، راه‌اندازی فرآیندهای داخلی برای به حداقل رساندن هدررفت ورودی، فرآیندهایی برای به حداقل رساندن نرخ محصولات نهایی، به حداقل رساندن موجودی بدون از دست دادن زمان تولید به دلیل تنگناها، به حداکثر رساندن سفارش‌ها بدون از دست دادن مهلت‌های تحویل، مدیریت خدمات مشتری و پشتیبانی پس از فروش و... است.
🔹یادگیری این فرآیندهای حیاتی، بسیار مهم‌تر و دشوارتر از عملکرد تک‌تک ماشین‌آلات است. دانشِ مورد بحث نیز دانشی ضمنی است که فقط از طریق فرآیندهای یادگیری به‌واسطه انجام می‌‌‌توان به دست آورد و نه از راهنماها یا کلاس‌‌‌ها؛ اگرچه اینها می‌‌‌توانند سطح آستانه‌‌‌ای از دانش را فراهم کنند. اگر توسعه قابلیت سازمانی با شکست مواجه شود، کارخانه با هزینه بالاتر به تولید ادامه می‌دهد یا محصولاتی با کیفیت پایین‌تر تولید می‌کند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی_سازمانی
