متریک های مهم برای یک #تحلیلگر_مالکیت_محصول
به بهانۀ اتمام نخستین بوت کمپ آمادگی آزمون تحلیل مالکیت محصول
1. نخستین بوت کمپ #آمادگی_آزمون_تحلیل_مالکیت_محصول در موسسۀ PMPiran به انتهای خودش رسید.
2. پیشتر گفتیم که دانش نوین #تحلیل_مالکیت_محصول (#POA) برآیندی است از سه حوزۀ تحلیل کسب وکار، تحلیل کسب وکار چابک و مدیریت محصول.
3. متخصص تحلیل مالکیت محصول (#POA_Practitioner) باید بتواند برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد، مجموعه ای از متریک ها در دست داشته باشد.
4. این #متریک ها را به سه مقولۀ #استراتژیک، #محصول و #تحویل تقسیم بندی می کنیم.
5. برای هر مقوله، مهم ترین متریک ها را انتخاب و درج کرده ایم، چون پیشتر می دانیم که تعداد این متریک ها نسبتاً زیاد است.
#Product_Ownership_Analysis
#IIBA
به بهانۀ اتمام نخستین بوت کمپ آمادگی آزمون تحلیل مالکیت محصول
1. نخستین بوت کمپ #آمادگی_آزمون_تحلیل_مالکیت_محصول در موسسۀ PMPiran به انتهای خودش رسید.
2. پیشتر گفتیم که دانش نوین #تحلیل_مالکیت_محصول (#POA) برآیندی است از سه حوزۀ تحلیل کسب وکار، تحلیل کسب وکار چابک و مدیریت محصول.
3. متخصص تحلیل مالکیت محصول (#POA_Practitioner) باید بتواند برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد، مجموعه ای از متریک ها در دست داشته باشد.
4. این #متریک ها را به سه مقولۀ #استراتژیک، #محصول و #تحویل تقسیم بندی می کنیم.
5. برای هر مقوله، مهم ترین متریک ها را انتخاب و درج کرده ایم، چون پیشتر می دانیم که تعداد این متریک ها نسبتاً زیاد است.
#Product_Ownership_Analysis
#IIBA
15 ویژگی که یک #تحلیلگر_مالکیت_محصول (POA) دارد اما #مالک_محصول (PO) ندارد
1. POA مهندسی نیازمندیها می داند اما PO نه
2. POA مرتب سازی (Ordering) بک لاگ می کند اما PO نه
3. POA علت ریزش (#Churn) مشتری را می داند اما PO نه
4. POA چرخۀ حیات محصول را لمس می کند اما PO نه
5. POA کارها و برنامه هایش افق دارد اما PO نه
6. POA به ارزش انتقالی وسواس دارد اما PO نه
7. POA مجبور است که بیشتر بیاموزد اما PO نه
8. POA برخی مواقع از معادلات ریاضی و تحلیل داده کمک می گیرد اما PO نه
9. POA از #تفکر_طراحی بهره می گیرد اما PO نه
10. POA سوال درست می پرسد اما PO نه
11. POA دایرۀ ارتباطاتش بیش از 2 یا 3 نقش است اما PO نه
12. POA به صورت منضبط، #دیجیتال_مارکتینگ می داند اما PO نه
13. POA سه دسته KPI استراتژیک، محصول و انتقال ارزش دارد اما PO نه
14. POA عارضه یاب (#Diagnostician) است اما PO نه
15. POA وکیل مشتری است اما PO نه
#Product_Ownership_Analysis
#Product_Owner
#Testcloned
1. POA مهندسی نیازمندیها می داند اما PO نه
2. POA مرتب سازی (Ordering) بک لاگ می کند اما PO نه
3. POA علت ریزش (#Churn) مشتری را می داند اما PO نه
4. POA چرخۀ حیات محصول را لمس می کند اما PO نه
5. POA کارها و برنامه هایش افق دارد اما PO نه
6. POA به ارزش انتقالی وسواس دارد اما PO نه
7. POA مجبور است که بیشتر بیاموزد اما PO نه
8. POA برخی مواقع از معادلات ریاضی و تحلیل داده کمک می گیرد اما PO نه
9. POA از #تفکر_طراحی بهره می گیرد اما PO نه
10. POA سوال درست می پرسد اما PO نه
11. POA دایرۀ ارتباطاتش بیش از 2 یا 3 نقش است اما PO نه
12. POA به صورت منضبط، #دیجیتال_مارکتینگ می داند اما PO نه
13. POA سه دسته KPI استراتژیک، محصول و انتقال ارزش دارد اما PO نه
14. POA عارضه یاب (#Diagnostician) است اما PO نه
15. POA وکیل مشتری است اما PO نه
#Product_Ownership_Analysis
#Product_Owner
#Testcloned
مدرک #CPOA® چه دردی از مدیریت محصول دوا می کند؟
2. این مدرک براساس استاندارد راهنمای #تحلیل_مالکیت_محصول، شکل گرفته است و می خواهد پلی بین دو حوزۀ #تحلیل_کسب_وکار و #مالکیت_محصول بزند.
3. استاندارد فوق اذعان می دارد که دیگر عصر مالکیت محصول (Product Ownership) به سر آمده است و عصر دیگری تحت نام تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) آغاز شده است.
. این شخص عارضه یاب است و می خواهد گیر و گورهای محصول رفع شوند. این شخص از آنجا که فارغ از جایگاه سازمانی، فعالیت می کند. می تواند در کنار مدیر محصول انجام وظیفه نماید.
6. از سوی دیگر، #مدیران_محصول می توانند با یادگیری این دانش نوپا، ضمن حفظ سمت، #تحلیلگر_مالکیت_محصول شوند.
7. گزارش ها و برآوردها در طول یک دهۀ گذشته نشان می دهد که هر تیم #محصول، نیاز به یک تحلیلگر مالکیت محصول دارد تا بتواند مشکلات و عوارض را شناسایی نماید و برای آنها در چارچوب قلمرو محصول، راهکار ارائه دهد.
#Product_Ownership_Analysis (#POA)
2. این مدرک براساس استاندارد راهنمای #تحلیل_مالکیت_محصول، شکل گرفته است و می خواهد پلی بین دو حوزۀ #تحلیل_کسب_وکار و #مالکیت_محصول بزند.
3. استاندارد فوق اذعان می دارد که دیگر عصر مالکیت محصول (Product Ownership) به سر آمده است و عصر دیگری تحت نام تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) آغاز شده است.
. این شخص عارضه یاب است و می خواهد گیر و گورهای محصول رفع شوند. این شخص از آنجا که فارغ از جایگاه سازمانی، فعالیت می کند. می تواند در کنار مدیر محصول انجام وظیفه نماید.
6. از سوی دیگر، #مدیران_محصول می توانند با یادگیری این دانش نوپا، ضمن حفظ سمت، #تحلیلگر_مالکیت_محصول شوند.
7. گزارش ها و برآوردها در طول یک دهۀ گذشته نشان می دهد که هر تیم #محصول، نیاز به یک تحلیلگر مالکیت محصول دارد تا بتواند مشکلات و عوارض را شناسایی نماید و برای آنها در چارچوب قلمرو محصول، راهکار ارائه دهد.
#Product_Ownership_Analysis (#POA)
به عنوان #تحلیلگر_کسب_وکار_چابک، کدام متدولوژی را انتخاب می کنید؟
1. تنوع #متدولوژی ها در #چابک در این سال ها، افزایش یافته است و نحوۀ کاربری و استفاده از هر کدام، بسته به نوع سازمان، فرهنگ آن، دانش تحلیلگر کسب و کار و البته دانش و علاقه مندی #ذینفعان آن سازمان دارد.
2. انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) در گزارش سالیانۀ 2022 خویش، طبق آمار و ارقام خبر از تسلط و عالم گیری متدولوژی #اسکرام می دهد.
3. طبق این گزارش، بیش از 50 درصد تحلیلگران کسب و کار در دنیا، از اسکرام استفاده می کنند.
4. و در این میان، #SAFe تنها حدود یک درصد، مخاطب در بین تحلیلگران کسب و کار دارد.
#Agile_Analysis
#Business_Analysis
#Scrum
1. تنوع #متدولوژی ها در #چابک در این سال ها، افزایش یافته است و نحوۀ کاربری و استفاده از هر کدام، بسته به نوع سازمان، فرهنگ آن، دانش تحلیلگر کسب و کار و البته دانش و علاقه مندی #ذینفعان آن سازمان دارد.
2. انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) در گزارش سالیانۀ 2022 خویش، طبق آمار و ارقام خبر از تسلط و عالم گیری متدولوژی #اسکرام می دهد.
3. طبق این گزارش، بیش از 50 درصد تحلیلگران کسب و کار در دنیا، از اسکرام استفاده می کنند.
4. و در این میان، #SAFe تنها حدود یک درصد، مخاطب در بین تحلیلگران کسب و کار دارد.
#Agile_Analysis
#Business_Analysis
#Scrum
Global Report IIBA 2023.pdf
1.3 MB
بررسی گزارش سالیانۀ 2023 #تحلیل_کسب_وکار IIBA
بخش نخست - کلیات
1. این گزارش، #اصیلانه ترین گزارشی است که IIBA هر سال و در ماه ژانویه سال جدید، از وضعیت تحلیل کسب و کار در دنیا در سال قبل، روایت می کند.
2. گزارش را سعی کرده ام به صورت #اسلاید در بیاورم. اگرچه این گزارش صرفاً برای اعضای فعال IIBA است اما چون هدف من آموزش اصیل #تحلیل_کسب_وکار به مخاطب ایرانی است، آن را ناگزیرانه، منتشر می کنم.
3. گزارش دارای نکات قابل تأملی است: مثلا تقریباً میانگین دستمزد یک #تحلیلگر کسب و کار در آمریکا چیزی حدود دو برابر میانگین دستمزد آن در خاورمیانه و آفریقا است.
4. افرادی که در خاورمیانه و آفریقا، کار می کنند به طور میانگین سالیانه، چیزی حدود 55 هزار دلار درآمد دارند. البته در ذهن داشته باشید که برای #افراد_مقیم_ایران این عدد در سال به 10 هزار دلار هم نمی رسد.
5. بهترین کشورها برای مهاجرت در حوزۀ تحلیل کسب و کار به ترتیب عبارتند از: #آمریکا، استرالیا، کانادا، هندوستان و آفریقای جنوبی
6. گزارش قابل دانلود است.
بخش نخست - کلیات
1. این گزارش، #اصیلانه ترین گزارشی است که IIBA هر سال و در ماه ژانویه سال جدید، از وضعیت تحلیل کسب و کار در دنیا در سال قبل، روایت می کند.
2. گزارش را سعی کرده ام به صورت #اسلاید در بیاورم. اگرچه این گزارش صرفاً برای اعضای فعال IIBA است اما چون هدف من آموزش اصیل #تحلیل_کسب_وکار به مخاطب ایرانی است، آن را ناگزیرانه، منتشر می کنم.
3. گزارش دارای نکات قابل تأملی است: مثلا تقریباً میانگین دستمزد یک #تحلیلگر کسب و کار در آمریکا چیزی حدود دو برابر میانگین دستمزد آن در خاورمیانه و آفریقا است.
4. افرادی که در خاورمیانه و آفریقا، کار می کنند به طور میانگین سالیانه، چیزی حدود 55 هزار دلار درآمد دارند. البته در ذهن داشته باشید که برای #افراد_مقیم_ایران این عدد در سال به 10 هزار دلار هم نمی رسد.
5. بهترین کشورها برای مهاجرت در حوزۀ تحلیل کسب و کار به ترتیب عبارتند از: #آمریکا، استرالیا، کانادا، هندوستان و آفریقای جنوبی
6. گزارش قابل دانلود است.
آیا بدنۀ دانشی (#BoK) برای #تحلیل_داده نیز وجود دارد؟
1. بله بی شک هست الان می گویم.
2. منتها ابتدا دو جفت واژه را خواهشاً قاطی نکنیم: #تحلیل_کسب_وکار می شود #Analysis و #تحلیل_دادۀ_کسب_وکار یا به صورت خلاصه تحلیل داده می شود #Analytics
3. همچنین #تحلیلگر_کسب_وکار می شود Business Analyst و #تحلیلگر_داده می شود Analyst
4. حال به سوال برگردیم. بله چنین بدنۀ دانشی وجود دارد. انجمن تحقیق در عملیات و علوم مدیریت آمریکا (#INFORMS) این مسئولیت را بر عهده گرفته است و یک بدنۀ دانشی برای تحلیل داده نگاشته است.
5. ما با INFORMS حالا حالاها کار داریم.
6. برو اینجا و این بدنۀ دانشی را با آسودگی دانلود کن:
https://shorturl.at/vJKY7
#Data_Analytics
1. بله بی شک هست الان می گویم.
2. منتها ابتدا دو جفت واژه را خواهشاً قاطی نکنیم: #تحلیل_کسب_وکار می شود #Analysis و #تحلیل_دادۀ_کسب_وکار یا به صورت خلاصه تحلیل داده می شود #Analytics
3. همچنین #تحلیلگر_کسب_وکار می شود Business Analyst و #تحلیلگر_داده می شود Analyst
4. حال به سوال برگردیم. بله چنین بدنۀ دانشی وجود دارد. انجمن تحقیق در عملیات و علوم مدیریت آمریکا (#INFORMS) این مسئولیت را بر عهده گرفته است و یک بدنۀ دانشی برای تحلیل داده نگاشته است.
5. ما با INFORMS حالا حالاها کار داریم.
6. برو اینجا و این بدنۀ دانشی را با آسودگی دانلود کن:
https://shorturl.at/vJKY7
#Data_Analytics
انتشار و توزیع #کتاب: 50 قانون مهم که یک #تحلیلگر_کسب_وکار باید بداند !
1. کتاب "50 قانون مهم که یک تحلیلگر کسب و کار باید بداند!" اینک در بازار موجود و قابل خرید است.
2. علاقه مندانی که تمایل به #خرید_کتاب دارند، می توانند با شماره های زیر و از طریق #واتساپ یا #تلگرام در تماس باشند:
09191223599
09373927910
#50_important_rules_that_a_business_analyst_should_know
#تحلیل_کسب_وکار
1. کتاب "50 قانون مهم که یک تحلیلگر کسب و کار باید بداند!" اینک در بازار موجود و قابل خرید است.
2. علاقه مندانی که تمایل به #خرید_کتاب دارند، می توانند با شماره های زیر و از طریق #واتساپ یا #تلگرام در تماس باشند:
09191223599
09373927910
#50_important_rules_that_a_business_analyst_should_know
#تحلیل_کسب_وکار
Forwarded from عکس نگار
پرسش: چطور مطمئن باشم که به عنوان #تحلیلگر_کسب_وکار موفق خواهم شد؟ آیا تست خاصی وجود داره؟
پاسخ: #آزمون یا #ابتکار خاصی توسط #IIBA برای این پرسش وضع نشده است. اما می توان به همان اصول اولیه مراجعه کرد و براساس آن به این پرسش، پاسخ داد. مراحل آن را می توان به صورت زیر تبیین نمود:
مرحلۀ 1: سعی کنید در #صنایع_مسأله_محور استخدام شوید. (به تجربه آموخته ام صنعت #بانک، بسیار بسیار بیشتر از صنعت #نفت مسأله دارد)
مرحلۀ 2: در روزهای نخستین که در سازمان هستید، #BACCM™ تشکیل دهید و مهم ترین مسائل سازمان را از طریق دو تکنیک #مصاحبه و #تحلیل_مستندات، استخراج کنید.
مرحلۀ 3: BACCM™ را به تأیید عالی ترین مقام سازمان تان برسانید.
مرحلۀ 4: شما هر چه بتوانید از #مشکلاتی که در داخل سند BACCM™ گنجانده اید، حل نمایید و #راهکارهای مطلوب تری ارائه دهید، برندۀ #بازی هستید. این مرحله ای است که شما دارید تقلا می کنید که #پرتقال فروش را پیدا نمایید !
مرحلۀ 5: باید بدانید که BACCM™ دارای زمانبندی است و این یعنی زمان شما محدود است: برای آنکه موفق شوید یا عذر شما را بخواهند! لذا باید #مستندات و فرم های مربوط به را تهیه نمایید و در واقع بر قدرت اجرای #تحلیل_کسب_وکار بیفزایید.
پ ن: تابلو نقاشی #طبیعت_بیجان پرتقال ها / اثر رافائل رومرو باروس/ 1863/ اسپانیا
#Business_Analysis
#Business_Analysis_Core_Concept_Model™ (BACCM™)
پاسخ: #آزمون یا #ابتکار خاصی توسط #IIBA برای این پرسش وضع نشده است. اما می توان به همان اصول اولیه مراجعه کرد و براساس آن به این پرسش، پاسخ داد. مراحل آن را می توان به صورت زیر تبیین نمود:
مرحلۀ 1: سعی کنید در #صنایع_مسأله_محور استخدام شوید. (به تجربه آموخته ام صنعت #بانک، بسیار بسیار بیشتر از صنعت #نفت مسأله دارد)
مرحلۀ 2: در روزهای نخستین که در سازمان هستید، #BACCM™ تشکیل دهید و مهم ترین مسائل سازمان را از طریق دو تکنیک #مصاحبه و #تحلیل_مستندات، استخراج کنید.
مرحلۀ 3: BACCM™ را به تأیید عالی ترین مقام سازمان تان برسانید.
مرحلۀ 4: شما هر چه بتوانید از #مشکلاتی که در داخل سند BACCM™ گنجانده اید، حل نمایید و #راهکارهای مطلوب تری ارائه دهید، برندۀ #بازی هستید. این مرحله ای است که شما دارید تقلا می کنید که #پرتقال فروش را پیدا نمایید !
مرحلۀ 5: باید بدانید که BACCM™ دارای زمانبندی است و این یعنی زمان شما محدود است: برای آنکه موفق شوید یا عذر شما را بخواهند! لذا باید #مستندات و فرم های مربوط به را تهیه نمایید و در واقع بر قدرت اجرای #تحلیل_کسب_وکار بیفزایید.
پ ن: تابلو نقاشی #طبیعت_بیجان پرتقال ها / اثر رافائل رومرو باروس/ 1863/ اسپانیا
#Business_Analysis
#Business_Analysis_Core_Concept_Model™ (BACCM™)
به BPM همچون میقات ِ #تحلیل_کسب_وکار بنگریم
1. تحلیل کسب و کار، تحقیقاً #دانشی_محض است و مخاطب بار ها و بارها در دوره هایی که برگزار کرده ام از #سطح_انتزاع آن گلایه کرده است.
2. از این گلایه ها، #IIBA نیز در امان نیست. IIBA برای کاهش سطح انتزاع تحلیل کسب و کار، چشم انداز تعریف می کند.
3. یکی از این چشم اندازها، #BPM است و اتفاقاً پرکاربرد ترین چشم اندازی است که سر راه #تحلیلگر_کسب_وکار قرار می گیرد.
4. اگر مدرک #PBA یا #CBAP گرفته اید و می خواهید عمیقاً در کسب و کار و یا سازمانی که کار می کنید، خود را نشان دهید، خود را به BPM مسلح نمایید و بر بدنۀ دانشی #BPM_CBOK ویرایش چهارم، سوار و استوار شوید.
1. تحلیل کسب و کار، تحقیقاً #دانشی_محض است و مخاطب بار ها و بارها در دوره هایی که برگزار کرده ام از #سطح_انتزاع آن گلایه کرده است.
2. از این گلایه ها، #IIBA نیز در امان نیست. IIBA برای کاهش سطح انتزاع تحلیل کسب و کار، چشم انداز تعریف می کند.
3. یکی از این چشم اندازها، #BPM است و اتفاقاً پرکاربرد ترین چشم اندازی است که سر راه #تحلیلگر_کسب_وکار قرار می گیرد.
4. اگر مدرک #PBA یا #CBAP گرفته اید و می خواهید عمیقاً در کسب و کار و یا سازمانی که کار می کنید، خود را نشان دهید، خود را به BPM مسلح نمایید و بر بدنۀ دانشی #BPM_CBOK ویرایش چهارم، سوار و استوار شوید.