متریک های مهم برای یک #تحلیلگر_مالکیت_محصول
به بهانۀ اتمام نخستین بوت کمپ آمادگی آزمون تحلیل مالکیت محصول
1. نخستین بوت کمپ #آمادگی_آزمون_تحلیل_مالکیت_محصول در موسسۀ PMPiran به انتهای خودش رسید.
2. پیشتر گفتیم که دانش نوین #تحلیل_مالکیت_محصول (#POA) برآیندی است از سه حوزۀ تحلیل کسب وکار، تحلیل کسب وکار چابک و مدیریت محصول.
3. متخصص تحلیل مالکیت محصول (#POA_Practitioner) باید بتواند برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد، مجموعه ای از متریک ها در دست داشته باشد.
4. این #متریک ها را به سه مقولۀ #استراتژیک، #محصول و #تحویل تقسیم بندی می کنیم.
5. برای هر مقوله، مهم ترین متریک ها را انتخاب و درج کرده ایم، چون پیشتر می دانیم که تعداد این متریک ها نسبتاً زیاد است.
#Product_Ownership_Analysis
#IIBA
به بهانۀ اتمام نخستین بوت کمپ آمادگی آزمون تحلیل مالکیت محصول
1. نخستین بوت کمپ #آمادگی_آزمون_تحلیل_مالکیت_محصول در موسسۀ PMPiran به انتهای خودش رسید.
2. پیشتر گفتیم که دانش نوین #تحلیل_مالکیت_محصول (#POA) برآیندی است از سه حوزۀ تحلیل کسب وکار، تحلیل کسب وکار چابک و مدیریت محصول.
3. متخصص تحلیل مالکیت محصول (#POA_Practitioner) باید بتواند برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد، مجموعه ای از متریک ها در دست داشته باشد.
4. این #متریک ها را به سه مقولۀ #استراتژیک، #محصول و #تحویل تقسیم بندی می کنیم.
5. برای هر مقوله، مهم ترین متریک ها را انتخاب و درج کرده ایم، چون پیشتر می دانیم که تعداد این متریک ها نسبتاً زیاد است.
#Product_Ownership_Analysis
#IIBA
15 ویژگی که یک #تحلیلگر_مالکیت_محصول (POA) دارد اما #مالک_محصول (PO) ندارد
1. POA مهندسی نیازمندیها می داند اما PO نه
2. POA مرتب سازی (Ordering) بک لاگ می کند اما PO نه
3. POA علت ریزش (#Churn) مشتری را می داند اما PO نه
4. POA چرخۀ حیات محصول را لمس می کند اما PO نه
5. POA کارها و برنامه هایش افق دارد اما PO نه
6. POA به ارزش انتقالی وسواس دارد اما PO نه
7. POA مجبور است که بیشتر بیاموزد اما PO نه
8. POA برخی مواقع از معادلات ریاضی و تحلیل داده کمک می گیرد اما PO نه
9. POA از #تفکر_طراحی بهره می گیرد اما PO نه
10. POA سوال درست می پرسد اما PO نه
11. POA دایرۀ ارتباطاتش بیش از 2 یا 3 نقش است اما PO نه
12. POA به صورت منضبط، #دیجیتال_مارکتینگ می داند اما PO نه
13. POA سه دسته KPI استراتژیک، محصول و انتقال ارزش دارد اما PO نه
14. POA عارضه یاب (#Diagnostician) است اما PO نه
15. POA وکیل مشتری است اما PO نه
#Product_Ownership_Analysis
#Product_Owner
#Testcloned
1. POA مهندسی نیازمندیها می داند اما PO نه
2. POA مرتب سازی (Ordering) بک لاگ می کند اما PO نه
3. POA علت ریزش (#Churn) مشتری را می داند اما PO نه
4. POA چرخۀ حیات محصول را لمس می کند اما PO نه
5. POA کارها و برنامه هایش افق دارد اما PO نه
6. POA به ارزش انتقالی وسواس دارد اما PO نه
7. POA مجبور است که بیشتر بیاموزد اما PO نه
8. POA برخی مواقع از معادلات ریاضی و تحلیل داده کمک می گیرد اما PO نه
9. POA از #تفکر_طراحی بهره می گیرد اما PO نه
10. POA سوال درست می پرسد اما PO نه
11. POA دایرۀ ارتباطاتش بیش از 2 یا 3 نقش است اما PO نه
12. POA به صورت منضبط، #دیجیتال_مارکتینگ می داند اما PO نه
13. POA سه دسته KPI استراتژیک، محصول و انتقال ارزش دارد اما PO نه
14. POA عارضه یاب (#Diagnostician) است اما PO نه
15. POA وکیل مشتری است اما PO نه
#Product_Ownership_Analysis
#Product_Owner
#Testcloned
مدرک #CPOA® چه دردی از مدیریت محصول دوا می کند؟
2. این مدرک براساس استاندارد راهنمای #تحلیل_مالکیت_محصول، شکل گرفته است و می خواهد پلی بین دو حوزۀ #تحلیل_کسب_وکار و #مالکیت_محصول بزند.
3. استاندارد فوق اذعان می دارد که دیگر عصر مالکیت محصول (Product Ownership) به سر آمده است و عصر دیگری تحت نام تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) آغاز شده است.
. این شخص عارضه یاب است و می خواهد گیر و گورهای محصول رفع شوند. این شخص از آنجا که فارغ از جایگاه سازمانی، فعالیت می کند. می تواند در کنار مدیر محصول انجام وظیفه نماید.
6. از سوی دیگر، #مدیران_محصول می توانند با یادگیری این دانش نوپا، ضمن حفظ سمت، #تحلیلگر_مالکیت_محصول شوند.
7. گزارش ها و برآوردها در طول یک دهۀ گذشته نشان می دهد که هر تیم #محصول، نیاز به یک تحلیلگر مالکیت محصول دارد تا بتواند مشکلات و عوارض را شناسایی نماید و برای آنها در چارچوب قلمرو محصول، راهکار ارائه دهد.
#Product_Ownership_Analysis (#POA)
2. این مدرک براساس استاندارد راهنمای #تحلیل_مالکیت_محصول، شکل گرفته است و می خواهد پلی بین دو حوزۀ #تحلیل_کسب_وکار و #مالکیت_محصول بزند.
3. استاندارد فوق اذعان می دارد که دیگر عصر مالکیت محصول (Product Ownership) به سر آمده است و عصر دیگری تحت نام تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) آغاز شده است.
. این شخص عارضه یاب است و می خواهد گیر و گورهای محصول رفع شوند. این شخص از آنجا که فارغ از جایگاه سازمانی، فعالیت می کند. می تواند در کنار مدیر محصول انجام وظیفه نماید.
6. از سوی دیگر، #مدیران_محصول می توانند با یادگیری این دانش نوپا، ضمن حفظ سمت، #تحلیلگر_مالکیت_محصول شوند.
7. گزارش ها و برآوردها در طول یک دهۀ گذشته نشان می دهد که هر تیم #محصول، نیاز به یک تحلیلگر مالکیت محصول دارد تا بتواند مشکلات و عوارض را شناسایی نماید و برای آنها در چارچوب قلمرو محصول، راهکار ارائه دهد.
#Product_Ownership_Analysis (#POA)