برای #مدیران_محصول، #CPOA چه در چنته دارد؟
1. اگرچه در ایران، آموزش جهانی و مبتنی بر استانداردهای بین المللی در حوزۀ مدیریت محصول، پا نگرفته است. با شرکت در دورۀ #CPOA مخاطب می تواند تجربۀ دریافت یک مدرک معتبر در زمینۀ محصول را لمس نماید.
2. برای مقایسۀ مطلوب تر در حوزۀ مدیریت محصول، مدرک CPOA از IIBA را با مدرک #ACPMPO™ از #AIPMM که یکی از مهم ترین مؤسسه ها در زمینۀ مدیریت محصول است، مقایسه کرده ایم.
3. AIPMM همان مؤسسه ای است که #بدنۀ_دانشی_مدیریت_محصول (#ProdBOK) را تدوین کرده است.
4. سعی کرده ایم عناصر مهمی که این دو آزمون دارند، بدون غرض با هم مقایسه نماییم.
5. دست آخر به این نتیجه می رسیم که باز هم در حوزۀ مدیریت محصول، کفۀ #CPOA بیشتر سنگینی می کند.
AIPMM The Association of International Product Marketing and Management
#Product_Management
#Product_Ownership
1. اگرچه در ایران، آموزش جهانی و مبتنی بر استانداردهای بین المللی در حوزۀ مدیریت محصول، پا نگرفته است. با شرکت در دورۀ #CPOA مخاطب می تواند تجربۀ دریافت یک مدرک معتبر در زمینۀ محصول را لمس نماید.
2. برای مقایسۀ مطلوب تر در حوزۀ مدیریت محصول، مدرک CPOA از IIBA را با مدرک #ACPMPO™ از #AIPMM که یکی از مهم ترین مؤسسه ها در زمینۀ مدیریت محصول است، مقایسه کرده ایم.
3. AIPMM همان مؤسسه ای است که #بدنۀ_دانشی_مدیریت_محصول (#ProdBOK) را تدوین کرده است.
4. سعی کرده ایم عناصر مهمی که این دو آزمون دارند، بدون غرض با هم مقایسه نماییم.
5. دست آخر به این نتیجه می رسیم که باز هم در حوزۀ مدیریت محصول، کفۀ #CPOA بیشتر سنگینی می کند.
AIPMM The Association of International Product Marketing and Management
#Product_Management
#Product_Ownership
مدرک #CPOA® چه دردی از مدیریت محصول دوا می کند؟
2. این مدرک براساس استاندارد راهنمای #تحلیل_مالکیت_محصول، شکل گرفته است و می خواهد پلی بین دو حوزۀ #تحلیل_کسب_وکار و #مالکیت_محصول بزند.
3. استاندارد فوق اذعان می دارد که دیگر عصر مالکیت محصول (Product Ownership) به سر آمده است و عصر دیگری تحت نام تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) آغاز شده است.
. این شخص عارضه یاب است و می خواهد گیر و گورهای محصول رفع شوند. این شخص از آنجا که فارغ از جایگاه سازمانی، فعالیت می کند. می تواند در کنار مدیر محصول انجام وظیفه نماید.
6. از سوی دیگر، #مدیران_محصول می توانند با یادگیری این دانش نوپا، ضمن حفظ سمت، #تحلیلگر_مالکیت_محصول شوند.
7. گزارش ها و برآوردها در طول یک دهۀ گذشته نشان می دهد که هر تیم #محصول، نیاز به یک تحلیلگر مالکیت محصول دارد تا بتواند مشکلات و عوارض را شناسایی نماید و برای آنها در چارچوب قلمرو محصول، راهکار ارائه دهد.
#Product_Ownership_Analysis (#POA)
2. این مدرک براساس استاندارد راهنمای #تحلیل_مالکیت_محصول، شکل گرفته است و می خواهد پلی بین دو حوزۀ #تحلیل_کسب_وکار و #مالکیت_محصول بزند.
3. استاندارد فوق اذعان می دارد که دیگر عصر مالکیت محصول (Product Ownership) به سر آمده است و عصر دیگری تحت نام تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) آغاز شده است.
. این شخص عارضه یاب است و می خواهد گیر و گورهای محصول رفع شوند. این شخص از آنجا که فارغ از جایگاه سازمانی، فعالیت می کند. می تواند در کنار مدیر محصول انجام وظیفه نماید.
6. از سوی دیگر، #مدیران_محصول می توانند با یادگیری این دانش نوپا، ضمن حفظ سمت، #تحلیلگر_مالکیت_محصول شوند.
7. گزارش ها و برآوردها در طول یک دهۀ گذشته نشان می دهد که هر تیم #محصول، نیاز به یک تحلیلگر مالکیت محصول دارد تا بتواند مشکلات و عوارض را شناسایی نماید و برای آنها در چارچوب قلمرو محصول، راهکار ارائه دهد.
#Product_Ownership_Analysis (#POA)
اخذ چهارمین مدرک #تحلیل_مالکیت_محصول #CPOA در ایران
1. امروز جناب آقای سینا شریعتمداری از دانشجویان بوت کمپ پاییز نیز موفق به اخذ مدرک CPOA یا تحلیل مالکیت محصول از #IIBA شدند.
2. بدین ترتیب تعداد دارندگان مدرک #CPOA در ایران به چهارنفر ارتقا یافتند.
3. تحلیل مالکیت محصول همانگونه که در شکل مشاهده می کنید محل تلاقی سه دانش #مدیریت_محصول، #تحلیل_کسب_وکار و تحلیل کسب وکار #چابک است.
4. تحلیل مالکیت محصول، به مدیران محصول کمک می کند که به دو #ذهنیت تحلیل کسب و کار و چابک تسلط پیدا نمایند.
5. امیدواریم که در آینده بتوانیم شاهد گسترش این دانش نوپا در ایران و توانمند سازی #مدیران_محصول باشیم.
6. برای دورۀ بهار CPOA ما را در این پنل، دنبال نمایید.
1. امروز جناب آقای سینا شریعتمداری از دانشجویان بوت کمپ پاییز نیز موفق به اخذ مدرک CPOA یا تحلیل مالکیت محصول از #IIBA شدند.
2. بدین ترتیب تعداد دارندگان مدرک #CPOA در ایران به چهارنفر ارتقا یافتند.
3. تحلیل مالکیت محصول همانگونه که در شکل مشاهده می کنید محل تلاقی سه دانش #مدیریت_محصول، #تحلیل_کسب_وکار و تحلیل کسب وکار #چابک است.
4. تحلیل مالکیت محصول، به مدیران محصول کمک می کند که به دو #ذهنیت تحلیل کسب و کار و چابک تسلط پیدا نمایند.
5. امیدواریم که در آینده بتوانیم شاهد گسترش این دانش نوپا در ایران و توانمند سازی #مدیران_محصول باشیم.
6. برای دورۀ بهار CPOA ما را در این پنل، دنبال نمایید.