به عنوان #تحلیلگر_کسب_وکار_چابک، کدام متدولوژی را انتخاب می کنید؟
1. تنوع #متدولوژی ها در #چابک در این سال ها، افزایش یافته است و نحوۀ کاربری و استفاده از هر کدام، بسته به نوع سازمان، فرهنگ آن، دانش تحلیلگر کسب و کار و البته دانش و علاقه مندی #ذینفعان آن سازمان دارد.
2. انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) در گزارش سالیانۀ 2022 خویش، طبق آمار و ارقام خبر از تسلط و عالم گیری متدولوژی #اسکرام می دهد.
3. طبق این گزارش، بیش از 50 درصد تحلیلگران کسب و کار در دنیا، از اسکرام استفاده می کنند.
4. و در این میان، #SAFe تنها حدود یک درصد، مخاطب در بین تحلیلگران کسب و کار دارد.
#Agile_Analysis
#Business_Analysis
#Scrum
1. تنوع #متدولوژی ها در #چابک در این سال ها، افزایش یافته است و نحوۀ کاربری و استفاده از هر کدام، بسته به نوع سازمان، فرهنگ آن، دانش تحلیلگر کسب و کار و البته دانش و علاقه مندی #ذینفعان آن سازمان دارد.
2. انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) در گزارش سالیانۀ 2022 خویش، طبق آمار و ارقام خبر از تسلط و عالم گیری متدولوژی #اسکرام می دهد.
3. طبق این گزارش، بیش از 50 درصد تحلیلگران کسب و کار در دنیا، از اسکرام استفاده می کنند.
4. و در این میان، #SAFe تنها حدود یک درصد، مخاطب در بین تحلیلگران کسب و کار دارد.
#Agile_Analysis
#Business_Analysis
#Scrum
آیا بدنۀ دانشی (#BoK) برای #تحلیل_داده نیز وجود دارد؟
1. بله بی شک هست الان می گویم.
2. منتها ابتدا دو جفت واژه را خواهشاً قاطی نکنیم: #تحلیل_کسب_وکار می شود #Analysis و #تحلیل_دادۀ_کسب_وکار یا به صورت خلاصه تحلیل داده می شود #Analytics
3. همچنین #تحلیلگر_کسب_وکار می شود Business Analyst و #تحلیلگر_داده می شود Analyst
4. حال به سوال برگردیم. بله چنین بدنۀ دانشی وجود دارد. انجمن تحقیق در عملیات و علوم مدیریت آمریکا (#INFORMS) این مسئولیت را بر عهده گرفته است و یک بدنۀ دانشی برای تحلیل داده نگاشته است.
5. ما با INFORMS حالا حالاها کار داریم.
6. برو اینجا و این بدنۀ دانشی را با آسودگی دانلود کن:
https://shorturl.at/vJKY7
#Data_Analytics
1. بله بی شک هست الان می گویم.
2. منتها ابتدا دو جفت واژه را خواهشاً قاطی نکنیم: #تحلیل_کسب_وکار می شود #Analysis و #تحلیل_دادۀ_کسب_وکار یا به صورت خلاصه تحلیل داده می شود #Analytics
3. همچنین #تحلیلگر_کسب_وکار می شود Business Analyst و #تحلیلگر_داده می شود Analyst
4. حال به سوال برگردیم. بله چنین بدنۀ دانشی وجود دارد. انجمن تحقیق در عملیات و علوم مدیریت آمریکا (#INFORMS) این مسئولیت را بر عهده گرفته است و یک بدنۀ دانشی برای تحلیل داده نگاشته است.
5. ما با INFORMS حالا حالاها کار داریم.
6. برو اینجا و این بدنۀ دانشی را با آسودگی دانلود کن:
https://shorturl.at/vJKY7
#Data_Analytics
انتشار و توزیع #کتاب: 50 قانون مهم که یک #تحلیلگر_کسب_وکار باید بداند !
1. کتاب "50 قانون مهم که یک تحلیلگر کسب و کار باید بداند!" اینک در بازار موجود و قابل خرید است.
2. علاقه مندانی که تمایل به #خرید_کتاب دارند، می توانند با شماره های زیر و از طریق #واتساپ یا #تلگرام در تماس باشند:
09191223599
09373927910
#50_important_rules_that_a_business_analyst_should_know
#تحلیل_کسب_وکار
1. کتاب "50 قانون مهم که یک تحلیلگر کسب و کار باید بداند!" اینک در بازار موجود و قابل خرید است.
2. علاقه مندانی که تمایل به #خرید_کتاب دارند، می توانند با شماره های زیر و از طریق #واتساپ یا #تلگرام در تماس باشند:
09191223599
09373927910
#50_important_rules_that_a_business_analyst_should_know
#تحلیل_کسب_وکار
Forwarded from عکس نگار
پرسش: چطور مطمئن باشم که به عنوان #تحلیلگر_کسب_وکار موفق خواهم شد؟ آیا تست خاصی وجود داره؟
پاسخ: #آزمون یا #ابتکار خاصی توسط #IIBA برای این پرسش وضع نشده است. اما می توان به همان اصول اولیه مراجعه کرد و براساس آن به این پرسش، پاسخ داد. مراحل آن را می توان به صورت زیر تبیین نمود:
مرحلۀ 1: سعی کنید در #صنایع_مسأله_محور استخدام شوید. (به تجربه آموخته ام صنعت #بانک، بسیار بسیار بیشتر از صنعت #نفت مسأله دارد)
مرحلۀ 2: در روزهای نخستین که در سازمان هستید، #BACCM™ تشکیل دهید و مهم ترین مسائل سازمان را از طریق دو تکنیک #مصاحبه و #تحلیل_مستندات، استخراج کنید.
مرحلۀ 3: BACCM™ را به تأیید عالی ترین مقام سازمان تان برسانید.
مرحلۀ 4: شما هر چه بتوانید از #مشکلاتی که در داخل سند BACCM™ گنجانده اید، حل نمایید و #راهکارهای مطلوب تری ارائه دهید، برندۀ #بازی هستید. این مرحله ای است که شما دارید تقلا می کنید که #پرتقال فروش را پیدا نمایید !
مرحلۀ 5: باید بدانید که BACCM™ دارای زمانبندی است و این یعنی زمان شما محدود است: برای آنکه موفق شوید یا عذر شما را بخواهند! لذا باید #مستندات و فرم های مربوط به را تهیه نمایید و در واقع بر قدرت اجرای #تحلیل_کسب_وکار بیفزایید.
پ ن: تابلو نقاشی #طبیعت_بیجان پرتقال ها / اثر رافائل رومرو باروس/ 1863/ اسپانیا
#Business_Analysis
#Business_Analysis_Core_Concept_Model™ (BACCM™)
پاسخ: #آزمون یا #ابتکار خاصی توسط #IIBA برای این پرسش وضع نشده است. اما می توان به همان اصول اولیه مراجعه کرد و براساس آن به این پرسش، پاسخ داد. مراحل آن را می توان به صورت زیر تبیین نمود:
مرحلۀ 1: سعی کنید در #صنایع_مسأله_محور استخدام شوید. (به تجربه آموخته ام صنعت #بانک، بسیار بسیار بیشتر از صنعت #نفت مسأله دارد)
مرحلۀ 2: در روزهای نخستین که در سازمان هستید، #BACCM™ تشکیل دهید و مهم ترین مسائل سازمان را از طریق دو تکنیک #مصاحبه و #تحلیل_مستندات، استخراج کنید.
مرحلۀ 3: BACCM™ را به تأیید عالی ترین مقام سازمان تان برسانید.
مرحلۀ 4: شما هر چه بتوانید از #مشکلاتی که در داخل سند BACCM™ گنجانده اید، حل نمایید و #راهکارهای مطلوب تری ارائه دهید، برندۀ #بازی هستید. این مرحله ای است که شما دارید تقلا می کنید که #پرتقال فروش را پیدا نمایید !
مرحلۀ 5: باید بدانید که BACCM™ دارای زمانبندی است و این یعنی زمان شما محدود است: برای آنکه موفق شوید یا عذر شما را بخواهند! لذا باید #مستندات و فرم های مربوط به را تهیه نمایید و در واقع بر قدرت اجرای #تحلیل_کسب_وکار بیفزایید.
پ ن: تابلو نقاشی #طبیعت_بیجان پرتقال ها / اثر رافائل رومرو باروس/ 1863/ اسپانیا
#Business_Analysis
#Business_Analysis_Core_Concept_Model™ (BACCM™)
به BPM همچون میقات ِ #تحلیل_کسب_وکار بنگریم
1. تحلیل کسب و کار، تحقیقاً #دانشی_محض است و مخاطب بار ها و بارها در دوره هایی که برگزار کرده ام از #سطح_انتزاع آن گلایه کرده است.
2. از این گلایه ها، #IIBA نیز در امان نیست. IIBA برای کاهش سطح انتزاع تحلیل کسب و کار، چشم انداز تعریف می کند.
3. یکی از این چشم اندازها، #BPM است و اتفاقاً پرکاربرد ترین چشم اندازی است که سر راه #تحلیلگر_کسب_وکار قرار می گیرد.
4. اگر مدرک #PBA یا #CBAP گرفته اید و می خواهید عمیقاً در کسب و کار و یا سازمانی که کار می کنید، خود را نشان دهید، خود را به BPM مسلح نمایید و بر بدنۀ دانشی #BPM_CBOK ویرایش چهارم، سوار و استوار شوید.
1. تحلیل کسب و کار، تحقیقاً #دانشی_محض است و مخاطب بار ها و بارها در دوره هایی که برگزار کرده ام از #سطح_انتزاع آن گلایه کرده است.
2. از این گلایه ها، #IIBA نیز در امان نیست. IIBA برای کاهش سطح انتزاع تحلیل کسب و کار، چشم انداز تعریف می کند.
3. یکی از این چشم اندازها، #BPM است و اتفاقاً پرکاربرد ترین چشم اندازی است که سر راه #تحلیلگر_کسب_وکار قرار می گیرد.
4. اگر مدرک #PBA یا #CBAP گرفته اید و می خواهید عمیقاً در کسب و کار و یا سازمانی که کار می کنید، خود را نشان دهید، خود را به BPM مسلح نمایید و بر بدنۀ دانشی #BPM_CBOK ویرایش چهارم، سوار و استوار شوید.