#مدیریت_کاربردی

⭕️ در طوفان چگونه ناخدایی هستید؟
@practicalmanagement
مدیران عالی می کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند، و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند.
این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی، البته در حد معقول و استاندارد می دانند و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند. اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست. چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است. آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.

البته خب طوفان این روزهای ما هم زیادی طوفانه😄


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ سكوت یعنی قدرت...
@practicalmanagement

وقتی در جایگاه مدیر ساکت هستيد مي توانيد آنچه را که گفتنش ضروري است برنامه ريزی کرده و از مهمل گويي پرهيز نمايید. و چون پرحرفي نمي کنيد مي توانيد گوش کنيد و مطلبي را که مي گوييد در ذهنتان مرور کرده و معناي آن را درك کنيد از تند و احساساتي صحبت کردن پرهيز خواهيدکرد.
ساکت ماندن و سخن نگفتن اغلب به تلاش بيشتري نياز دارد تا سخن گفتن.
سكوت مي تواند مزايا زیر را داشته باشد:

🔺اجازه مي دهد ذهن تان استراحت کرده و توجه به نفس داشته باشيد.
🔺اسرار را حفظ کنيد.
🔺از بحث پرهيز کنيد.
🔺اجازه مي دهد ضعف هاي ديگران را مشاهده کنيد.
🔺حكايت از قدرت باطني شما دارد و شخصي با تجربه به نظر خواهيد رسيد
و...
اما به خاطر داشته باشيد در خصوص فعاليت هاي غير قانوني ، نادرست و غير اخلاقي ساکت نباشيد. شهامت داشته تا در اين موارد ساکت نمانيد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️فروتن باشید
@PracticalManagement
چندی پیش با شخصی صحبت می کردم که قصد داشت با توجه به توانایی های بالایی که در مدیریت در خودش می دید با ما همکاری کند. اما جالب بود که تمام مدت بدون اینکه من چیزی بپرسم و ارتباطی با بحث ما داشته باشد در مورد سفرهای خارجی خودش وشرکت های بزرگی که کار کرده بود حرف میزد و از کیفیت آن سازمانها وشرکت های بزرگ جهانی حرف میزد. به نظر من کسی که اینگونه حرف می زند در واقع یک پیام پنهان برای ما می فرستد و آن این است که "من خودم چیزی برای ارائه ندارم و با چسباندن خودم به موارد بیرونی سعی بر بزرگ جلوه دادن خودم می کنم"
اولین درس مدیریت فروتنی است.
چرا مدیران دچار خودخواهی و خودپرستی می شوند؟
من فکر میکنم این موضوع در شیوه مدیریت آنها و نگاه از بالا به پایین آنها نهفته است.
وقتی داستان پیامبران را می خوانی متوجه می شوی که آنها چطور از سادگی و فروتنی به پیامبری رسیدند. یکی از این داستانهای مورد علاقه من داستان حضرت موسی است. او در بیابانها چوپانی می کرد و همین چوپان ساده و فروتن روزی به پیامبری رسید. اگر شما اجازه دهید که با تلاشهایتان و نتایجی که به دست می آورید شناخته شوید به بالاترین درجات صعود خواهید کرد اما هرچقدر حرف بزنید و خودتان را به عوامل بیرونی بچسبانید مطمئن باشید چیزی به شما افزوده نخواهد شد.
✅فروتنی مهمترین و اساسی ترین خصلت مدیران موفق است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

کانفورمیست...
داستان زندگی انسان نو
بسیار زیباست حتما ببینید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@practicalmanagement

#بیماریهای_مدیریتی

⭕️مدیر منزوی
@practicalmanagement
این مدیران، مسئولیت خود را بد تعبیر می کنند و تصور میکنند که مدیر در تصمیم گیریها تنهاست و به ناچار باید در انزوای کامل به سر ببرد .آنها تصور می کنند که نشست و برخاست با کارمندان موجب می شود از اقتدار آنها کاسته شود و از همصحبتی با همکاران اکراه دارند. در حالی که گاهی صحبت کردن و همنشینی با زیر دستان ، موجب بالا رفتن کارایی سازمان می شود.

🔬 طرز تشخیص
آخرین باری که در وقت اداری چند دقیقه به طور خودمانی بازیردستان خود صحبت کرده اید ، چند روز پیش بوده است؟ اگر جواب شما غیر از دیروز یا هفته پیش باشد، نشانه انزوا و ابتلا به بیماری است .

💊 طرز درمان
اگر بتوانید دیگران را با خود برابر بدانید گفتگوهای صمیمانه حتی با نگهبان دشوار نخواهد بود. اگر توانایی این نوع برخوردهای غیر رسمی را پیدا کنید، هم لذت خواهید برد و هم موقعیت بهتری در بین کارکنان پیدا خواهید کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ اول انديشه سپس گفتار
@practicalmanagement
مدیران عالی پيش از سخن گفتن فكر مي کنند. انديشيدن پيش از سخن گفتن به معناي تقليد از الگوها و حرکات آهسته، ملال آور و خسته کننده در سخنراني ها نيست. بلکه اندیشیدن به آنچه که قرار است به عنوان یک مدیر بگویید و تاثیری که قرار است بر مخاطب تان بگذارید.
برای اینکار بهتر است چیزهایی که به ذهنتان میرسد را از قبل در ضمیرتان تکرار کنید.
سه دليل اصلي براي این توصيه وجود دارد:

1⃣ اين کار باعث مي شود که باهوش تر به نظر برسيد
2⃣ از تكرار مكررات پرهيز خواهيد کرد
3⃣ لكنت زبان و کندي گفتار و اداي اصوات در شما به حداقل خواهد رسيد.

شايد اين سؤال در ذهن شما مطرح شود که با اين توصيه ها ارزش خودجوشي و بداهه گويي چه خواهد شد؟
خودجوشي به طور طبيعي به واسطه خلق و خو و استعداد به سراغ شخص مي آيد . هر چه بيشتر در مورد مسائل پيش انديشي کنيد کيفيت خودجوش يتان را بهبود مي بخشيد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

جمعه ۱۷ اسفند ۹۷
کلاس ارزیابی عملکرد، آخرین کلاس پکیج هفتم آموزش #مدیریت_کاربردی بود که از آذرماه شروع شده بود
دوستان عزیز زحمت کشیده بودند و یک تابلو بسیار زیبا اثر استاد خسرو شیرچی با شعری زیبا از اقبال لاهوری هدیه آورده بودند که با تمام وجود از زحمات این عزیزان سپاسگزارم

زندگی در صدف خویش گهر ساختن است
در دل شعله فرو رفتن و نگداختن است

عشق ازین گنبد در بسته برون تاختن است
شیشهٔ ماه ز طاق فلک انداختن است

سلطنت نقد دل و دین ز کف انداختن است
به یکی داد جهان بردن و جان باختن است

حکمت و فلسفه را همت مردی باید
تیغ اندیشه بروی دو جهان آختن است

مذهب زنده دلان خواب پریشانی نیست
از همین خاک جهان دگری ساختن است


میانگین نمره دریافتی 92.1 😊😊

برای مطالعه کامل گزارش به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://dka.me/Ifb

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#اخلاق_حرفه ای

⭕️ اخلاقی بودن یا برنده بودن
@practicalmanagement

اغلب انسانها از باخت متنفرند، بویژه کسانی که در کسب و کار دستی دارند و بدنبال موفقیت و سود هستند.
در فرهنگ ما هم که از قدیم گفته اند:
هرکه افزون گشت سیم زرش
یا خودش دزد بوده یا پدرش😁

بر همین اساس افراد بسیاری، تصور می کنند باید بین اخلاقی بودن و برنده بودن یکی را انتخاب کنند.
بسیاری از مردم براین باورند که اخلاقی بودن باعث محدود کردن انتخاب ها،فرصت ها و موفقیت آنها در کسب و کار می شود.

✅ ولی واقعیت این است که اینطور نیست، در دنیای امروز اثبات شده است با خلق کردن و آفرینش و ساختن می شود سودهای خوبی بدست آورد و هم به مردم خدمت کرد.

البته از طرف دیگر هم اخلاق کاری برای گروهی تنها تجملی است برای زندگی کردن!

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شهامت ضروری است
@practicalmanagement

با شهامت بودن در مدیریت يعني ريسك کردن، ريسك کردن با پول، استراتژي ها، طرح ها، عمليات و افراد.
شما با انجام دادن کارهايي که ديگران از انجام آن بيم دارند و عدم تعلل در کار میتوانید شهامت را در خود به وجود می آوريد.

براي اينكه شهامت بيشتري داشته باشيد بينديشيد، صادق باشيد و عكس العمل های دیگران را در مورد تصميم تان ارزیابی کنید.

قطعا می دانید تغییر عميق در يك محيط کار سنتي و خشك نیاز به شهامت دارد. و این مدیر است که باید این شهامت را به خرج دهد. برخی مدیران را میبینم که از این موضوع فرار میکنند. اما باید بدانید در صورتی که اینکار را نکنید تغییر شما را می بلعد.
در زندگي روزمره، و در کسب و کار، مرزها، محدوديت ها، روش ها، ضابطه ها و رفتارهاي غيرمنتظره اي وجود دارد. اما شما باید گاه گاهي از اين قيد و بندها خارج شويد. می دانم اگر اینکار را نكنيد، راحت هستید و در منطقه آسایش خود. اما باید بدانید، اين موضوع مانع تغيير شماست و از رشدتان جلوگيري مي کند. کمي لجام گسيخته بودن خوب است.
و پیشنهاد نهایی اینکه به دقت نگاه کنيد ببینید بيشتر مردم چه کاری انجام مي دهند، شما آن را انجام ندهيد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

در صورتی که در ملا عام توسط کارمندانتان غافلگیر شدید، موضع منفی اتخاذ نکنید.
موضع خنثی داشته باشید تا در فضایی مناسب بعدا موضوع را پیگیری کنید.
اینطور کارمندان در آینده با ترس و دلهره تصمیم نخواهند گرفت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ وقتی ناراضی هستید چکار می کنید؟
@practicalmanagement
وقتی از دستاوردها و عملکرد افراد ناراضی هستید، به طور شفاف و مستقیم نازضایتی خود را بیان دارید. متاسفانه مدیران بسیاری را می شناسم که با حاشیه رفتن و غیر مستقیم طعنه زدن میخواهند نارضایتی خود را اعلام کنند. اینکار کارمندان را گیج می کند و برداشتهای خودشان را می کنند.
برخی دیگر از مدیران نارضایتی خود را با پرخاشگری بیان می کنند چرا که گمان می کنند چون حق با آنهاست پس می توانند راحت فریاد بزنند. و اغلب با اینکارشان فقط کارمندان را نابود می کنند به جای انکه انها را بهره ور کنند.
شفاف بودن و و روراست بودن تنها راه نشان دادن نارضایتی شماست و تنها راهی است که باعث بهره ور تر شدن کارمندان می شود.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

امیرحسین طهمورث
مدیر چند کسب و کار تولیدی و بازرگانی
کیان برنا

✅ ما تونستیم کارخانه رو دو برابر کنیم و یک شرکت دیگه تاسیس کردیم اما هنوز وقت اضافه داریم
✅ فروش خیلی خوب باعث موفقیت نیست مدیریت اولویته
✅ سازمان ما قبلا خیلی تنبل بود
✅ الان دید ما خیلی گسترده شده

بقیه نظرات را در کانال زیر ببینید👇👇👇
@ArshiaDekami

#نکات_مدیریتی

⭕️آیا واقعا به برگزاری جلسه نیاز دارید؟
@PracticalManagement
برگزاری جلسات متعدد یکی از مشکلات سازمانهاست. مدیران اغلب در مورد این جلسات و تعدد آنها زیر سوال هستند. آنها نه می توانند جلسات را برگزار نکنند و نه می توانند تعداد آنها را تحت کنترل خود در بیاورند.
باید این واقعیت را بپذیریم که این روزها اغلب افراد بیش از حد « جلسه ای » شده اند. البته منظور من این نیست که افراد دوست ندارند در یک جلسه ی پر انرژی و سودمند حضور داشته باشند، و می پذیرم که جلسات می توانند بسیاری از ناهماهنگی ها را از بین ببرند و تیم و سازمان را هماهنگ نماید (البته بگذریم که برای برخی افراد، جلسات یک مکان استراحت است) اما مشکل اینجا است که معمولا ما خود را غرق در جلسات مختلفی می کنیم که نهایتا بسیاری از مسائل مطرح شده در آنها حل نشده باقی می مانند و بسیاری از تصمیمات نیز رها می شوند.

✅لذا همیشه پاسخ این دو سوال را قبل از برقرار هر جلسه ای بدهید:

1.آیا واقعا ای موضوع نیاز به جلسه دارد؟ و یا با روشهای دیگری می توانم موضوع را پیگیری کنم؟
2.موضوع جلسه چیست و در پایان جلسه قرار است به چه چیزی دست پیدا کنیم و نتیجه قرار است چه باشد؟

اگر جلسه را برگزار کردید و به نتایجی که در سوال دو نوشتید نرسیدید قطعا بدانید شما در اداره کردن جلسات مشکل دارید.
از طرفی شاید واقعا به برگزاری جلسه نیاز نبوده است. بنابراین، بدون آنکه بررسی کنید روش بهتر دیگری برای رسیدن به هدف تان وجود دارد یا خیر، جلسه ای به انبوه جلسات اضافه نکنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ در چه مواقعی برگزاری جلسه مطلوب نیست
@PracticalManagement
🔵در مواقع زیر بهتر است جلسه ای برگزار نکنید:

✔️ وقتی آمادگی برای جلسه ندارید و یا زمان کافی جهت آمادگی برای جلسه را ندارید.
با اینکه این قانون ساده به نظر می رسد ولی واقعا اغلب مدیران آن را رعایت نمی کنند. وقتی برای جلسه و نتایج مورد انتظارتان آمادگی ندارید قطعا جلسه به انحطاط کشیده می شود و باید چندبار تکرارش کنید تا نتایج لازم را بدست بیاورید.

✔️ وقتی برای انتقال مطالب می توان از روش های دیگری (به عنوان مثال ایمیل، تلفن و ... ) استفاده کرد.

✔️ وقتی موضوع مورد نظر شما ارزش زمان همه ی افراد را ندارد. وقتی موضوع مرتبط با یک یا چند نفر است فقط از آنها برای شرکت در جلسه دعوت کنید. شاید این موضوع هم به نظر بدیهی بیاید اما در بسیاری از موارد ما از این قانون تبعیت نمیکنیم.

✔️ وقتی اعضای گروه تان به خاطر درگیری با مشکل دیگری آشفته هستند و برای حل آن نیاز به تمرکز دارند وقت آنها را برای موارد کم اهمیت تر در جلسه تلف نکنید اجازه دهید مسئله به پایان برسد سپس درخواست جلسه کنید. تشخیص این اولویت ها با شماست. یادتان باشد منظور من درگیری های روزمره کار نیست، آنها همیشه هستند. مسائل خاص مدنظراست.

✔️ وقتی موضوع جلسه بررسی مسائل شخصی است که به صورت فرد به فرد بهتر است حل می شود، مانند جمع آوری اطلاعات درباره ی عملکرد ضعیف یکی از کارمندان.

✔️ وقتی لازم است نظر تعدادی از افراد را جویا شوید. در چنین حالتی به جای آنکه از افراد بخواهید در جلسه ای بازخوردهای خود را ارائه دهند اغلب بهتر است یک نظرسنجی انجام دهید تا داده های لازم جمع آوری شوند. و یا اینکه خودتان به سراغ آنها بروید و نظرات آنها را جمع آوری کنید.
همان گونه که مطالعات بسیاری نشان داده اند، وقتی بازخورد افراد را در موقعیت گروهی جویا شوید دچار «ذهنیت گروهی» می شوند و دیدگاه های جدید، انگیزه بخش، چالش برانگیز و اغلب بهترین دیدگاه ها در شلوغی جلسات از دست می روند، زیرا هیچ کس نمی خواهد از هنجار گروه منحرف شود و وضعیت موجود را بر هم بزند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آیا آموزش پذیر هستید
@PracticalManagement
اگر فردی آموزش پذیر نباشید تماl آموزشهای دنیا هم نمی توانند در شما تغییری ایجاد کنند و اثر گذار باشند.
آموزش پذیری خصلتی است که اول باید خود شما به عنوان مدیر در سازمان داشته باشید سپس تیم و سازمان تان.
من همیشه برای استخدام افراد جدید روی ویژگی و خصلت آموزش پذیری تمرکز می کنم. اگر کسی آموزش پذیر نباشد عطایش را به لقایش می بخشم و دلیلی برای استخدام او نمی یابم.

🔵 برای اینکه ببینید چقدر آموزش پذیر هستید به سوالات زیر پاسخ دهید:

1️⃣ آیا به نظرات اطرافیانم توجه می کنم و در مورد آنها فکر میکنم؟
2️⃣ آیا میزان حرف زدن من کمتر از گوش دادنم است؟
3️⃣ آیا نظراتم را با توجه به اطلاعات جدید تغییر می دهم و بر روشهای قدیمی خودم اصرار ندارم؟
4️⃣ آیا اشتباهاتم را می پذیرم؟
5️⃣ آیا سوال می کنم و به پاسخ ها فکر می کنم و گاهی باعث تغییر در روشها و تصمیماتم می شوند؟
6️⃣ آیا از دیگران کمک و راهنمایی می خواهم؟
7️⃣ آیا وقتی از من انتقاد می شود به لاک دفاعی نمی روم و خوب گوش میکنم؟

🔹و در نهایت پاسخ این دو سوال؟

✅آیا فکر میکنم همه این اساتیدی که آموزش می دهند بی سوادند؟
✅آیا فکر می کنم دیگران چیزی ندارند که به من آموزش دهند؟

پاسخ به سوالات بالا نشان می دهند پذیرش شما چقدر است و شما چقدر اموزش پذیر هستید. لازم به گفتن نیست که کارمندان شما هم تابعی از رفتارهای شما را نشان می دهند. پس هر چه میخواهید همان را از خودتان شروع کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ برای برد آسان دعا نکنید...

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

نرم نرمک میرسد اینک بهار
خوش بحال روزگار🌺🌺

⭕️چند پیشنهاد کلیدی برای سال ۹۸
#ویدیو را ببینید

نوروزتان پیروز

آرزوی بهترینها را برایتان داریم🌺🌺🌺

🌺🌺گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ چقدر به خاطر کارکنانتان می جنگید؟
@practicalmanagement

اشتياق به جنگيدن به خاطر کارکنان یکی از مهمترین عوامل موفقیت مدیران عالی است. و داشتن حمایت کارمندان مکمل این گزینه در موفقیت مدیران است.
اگر مي خواهيد کارکنانتان از شما حمايت کنند، از آنان حمايت کنيد، به آنها وفادار باشيد، امتياز و افتخار را به سمت پايين پخش کنيد. روحيه شادي و نشاط را تقسيم کنيد. تلاش کنید که از تصميمات کارکنان خود حمايت کنید و اطمينان يابید که کارکنان تان مجبور نباشند با ترس و دلهره تصمیمی بگیرند

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement