#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️یادگیری، یادگیری، یادگیری
@Practicalmanagement
دوستان زیادی پرسیده اند:
"چرا می گویید مدیران باید همیشه در حال یادگیری باشند، حتی وقتی در درجات بالای علمی و مهارت هستند؟"

پاسخ ساده است. رشد پیوسته و دائمی هر فرد، شخصیت او را هم رشد می دهد و شخصیت او تعیین می کند که چه افرادی را جذب کند.
مدیری که دائم در حال یادگیری است شخصیت او هم رشد کرده و افراد قابلی را جذب می کند و این افراد هستند که شرکت را رشد می دهند و موفقیت آن را رقم می زنند.
اگر می خواهید سازمانتان و گروهتان رشد کند، خودتان هم باید مدام رشد کنید و به دنبال آموختن باشید.
من در بچگی در یکی از روستاهای نهاوند بزرگ شدم. آنجا شغل اغلب افراد کشاورزی است و شعار همه ی آنها این بود
"اگر محصول خوبی برداشت نکردید بذرتان را عوض کنید"

شما چه نوع محصولی برداشت می کنید؟ آیا سازمانتان هر روز و هر ماه پیشرفت می کند و بهتر می شود؟ یا نه شما فقط دارید تلاش می کنید سر پا نگهش دارید تا سقوط نکند؟
✅اگر حالا در جایی که می خواستید نایستاده اید، مطمئن باشید به اندازه کافی نیاموخته اید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی


⭕️اعتماد سازی کنید
@PracticalManagement
مهمترین عامل شکل گیری روابط کاری و تجاری اعتماد است. اعتماد جاذبه ی بین مدیران و کارمندان است و آنها را در کنار هم نگه میدارد. کارمندان بیشتر از هر چیزی میخواهند به مدیران خود اعتماد و آنها را باور کنند و الگوی خود قرار دهند. اعتماد به تدریج به وجود می آید. و هیچ راه کوتاهی ندارد.

✅راههای زیر می تواند درایجاد اعتماد به شما کمک کند:
1.برای گوش دادن به کارمندان و بازخورد دادن به آنها وقت کافی بگذارید
2.به افراد احترام بگذارید
3.هر کس را همانطور که هست بپذیرید. سعی در تغییر افراد کاری بیهوده و توسط شما نشدنی است.
4.احساسات و نیازیهای آنان را پیش بینی کنید و در صورت نیاز به آنها کمک کنید
5.افراد را تشویق کنید

✅موارد زیر هم می تواند به سادگی اعتماد را از بین ببرد. و هنگامیکه اعتماد از بین برود چندین برابر قبل، باید وقت بگذارید تا دوباره آن را ترمیم کنید.
1.عمل نکردن به قولهایی که می دهید
2.دورو بودن ( از این مورد کارمندان بسیاری در ایران شاکی هستند)
3.نگهداشتن اطلاعات برای خودتان
4.بی توجهی به افراد و نیازهایشان

اگر بدانید کلید اصلی موفقیت شما کارمندان هستند و اعتماد آنها به شما محرکه ی اصلی این موفقیت، به طور حتم روی اعتمادسازی تمرکز بیشتری می کردید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️روزتان چگونه است
@Practicalmanagement
وقتی روز خود را آغاز می کنید آیا برنامه ی کاری دارید؟
آیا هدف یا هدفهایی در طول روز برای خودتان تعیین کرده اید؟
آیا می دانید تا پایان روز قرار است چه کارهایی را انجام دهید و قرار است به کجا بروید؟
یکی از مشکلاتی که اغلب مدیران ناکارآمد در ایران دارند این است که روز خود را هدفمند شروع نمی کنند و در طول روز به صورت اتفاقی به این طرف و آن طرف کشیده می شوند. این حرکت های نامنظم از چشم کارمندان پنهان نمی ماند آنها خوب می دانند رفتارها، اقدامات و حرکات شما بی هدف هستند. اگر کارمندان هدفمند بودن شما را نبینند روی شما حساب نمی کنند و شما و خواسته هایتان را خیلی جدی نمی گیرند.
بنابراین روز خود را با برنامه و هدف آغاز کنید و بدانید در پایان روز قرار است به کجا بروید. در کارها هدفمند عمل کنید و با تمرکز و ثبات به راه خود ادامه دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️نگرش شما، دارایی شماست
@PracticalManagement
آیا تا کنون فکر کرده اید که چه عاملی باعث موفقیت برخی مدیران می شود؟ چه ویژگیهایی مدیران موفق را از بقیه متمایز می کند؟
مدیران موفق از IQ و استعدا بالاتری برخوردار نیستند بلکه راز موفقیت آنها در نگرش آنهاست. نگرش بالاترین دارایی یک مدیر موفق است و قابل خریدن هم نیست. آنها منتظر نمی مانند تا از بیرون چیزی برای موفقیت و رشد آنها بیایید و به آنها موفقیت را هدیه کند. آنها به دنبال یک قرص برای مدیریت نیستند.
همگی آنها نگاه به درون دارند به درون خودشان، و تمرکزشان روی مواردی است که در حیطه کنترل آنهاست. آنها هرگز موانع را بیرونی نمی دانند و می دانند باید از خودشان شروع کنند، انتخاب کنند و اقدام کنند. صبور باشند و تلاش کنند.نگرش مثبت و نگاه به درون، راز موفقیت مدیران موفق است.
طرز فکر شما بزرگترین دارایی شماست و بزرگترین تحولات را در زندگی شما ایجاد می کند. پس همیشه آن را مثبت نگه دارید و تمرکزتان روی خودتان باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️باید پخته شوید
@PracticalManagement
مدیران توانمند و موفق هرگز در محیطی آرام رشد نکرده اند بلکه آنها در کوره مشکلات پخته شده اند.
نگاهی به گذشته خود بیاندازید... چه زمانی رشد و پیشرفت قابل توجهی داشته اید؟
با اطمینان کامل می توانم بگویم که زمانی رشد قابل توجهی داشته اید که با سختی ها و مشکلات دست و پنجه نرم کرده اید. برای رسیدن با پختگی در مدیریت نیازمند هستید که با مشکلات بجنگید و برای حل آنها آستین بالا بزنید. اجازه ندهید سختی ها شما را از آموختن و رشد دور کنند. بهترین ها همیشه گذشته سختی داشته اند.
به نظر شما فردی که از کرمان هر هفته با قطار برای آموزش به تهران می آید آینده ای موفق خواهد داشت و یا فردی در تهران که هنوز منتظر آموزشها آنلاین است؟
در برابر تمامی مشکلات و سختی ها قد علم کنید و به سمت آنها حمله ور شوید و در تمام مدت نگرش خود را مثبت نگه دارید هر چقدر در این زمینه بهتر عمل کنید موفق تر خواهید بود و شانس شما برای موفقیت بیشتر می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی

⭕️شوخ طبع باشید
@PracticalManagement

مديران عالي مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطي خوشرو و خوش برخورد باشند.
اشخاصي كه اعتماد به نفس کافی دارند مي توانند به خودشان بخندند هیچ اشکالی ندارد ولی اشخاص مشوش نمي توانند و این توانایی را ندارند.
شوخ طبعي براي آنكه واقعي باشد بايد جزیی از روش مدیریتتان شود. جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي، كافي نيست.
اگر طبيعت انسان را خوب درك كنيد مي بينيد تركيبي است از غمها و شادي ها، پس شما بايد شاد باشيد.
شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهري، كوتاه مي كند.
شما با اشخاصي كه شوخي می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كساني را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.
شما به عنوان یک مدیردرست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتي تصميم گيري پديد مي آوريد، بايد يك منطقه راحتي شوخي را نيز به وجود آوريد. الزام اصلي منطقه راحتي شوخي اين است كه با كليت شخصیت شما سازگار باشد و ديگران را در آرامش قرار دهد.

البته همه ما شوخي هايي را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.
واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبي از شوخي استفاده مي كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.
به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد ،يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبي خود را نیزكاهش داده و برقراري ارتباط را تسهيل خواهد کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

‍ #مهارت_فردی

⭕️ صداقت داشته باشید
@PracticalManagement

اگر از کارمندان بپرسید نخستین چیزی که از مدیرشان می‌خواهند را بگویند، قریب به اکثریت آنان پاسخ می‌دهند:

✅صداقت
✅صداقت
✅صداقت

افراد زیادی به من پیام می دهند و خواهان راه حل برای رفتار با مدیری هستند که دروغ می گوید. و من تعجب می کنم که چطور این مدیران می توانند مدیریت کنند و ... (عکس زیر را ببینید)

✳️کارمند می‌خواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانی‌که شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل آنان نیز بیش‌تر نسبت به شما و کسب و کارتان وفادار خواهند ماند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️دنبال دو خرگوش ندوید
@PracticalManagement
✳️یک ضرب المثل قدیمی میگوید " اگر به دنبال دو خرگوش بدوید هیچکدام را نمی گیرید"
متأسفانه بسیاری از مدیران این کار را می کنند و به دنبال اهداف زیادی در حال دویدن هستند آنها توجه خود را بر یک موضوع متمرکز نمی کنند و در نتیجه نمی توانند افراد مؤثری باشند و کارکنان آنها هم توانایی تمرکز بر اهداف را ندارند و در هر زمان بر روی اهداف بسیاری در حال کار هستند. شاید دلیلش این است که امروزه با این سرعت سرسام آور پیشرفت بشر، افراد انتخاب های خیلی زیادی دارند و آنها می خواهند بخشی از هر کاری را انجام دهند.
برای پیشرفت خودتان و توسعه استعدادتان باید تمرکز کنید و برای تمرکز باید الویت هایتان را در کار وزندگی پیدا کنید و براساس آنها اقدام کنید. در دهه های دوم و سوم زندگی ام کارهای زیادی کردم اهداف مختلفی را دنبال کردم و دست به کارهای زیادی زدم که بازدهی مورد انتظارم را نداشت. اما اکنون در آستانه چهل سالگی فهمیدم که کجا باید وقت و انرژی بگذارم. اکنون میدانم الویت اول من، افزودن ارزش دیگران است برای همین کار آموزش را برگزیدم و هرکاری انجام می دهم بر پایه این اصل استوار است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️همیشه یک قدم جلوتر حرکت کنید
@Practicalmanagement
بسیاری از ما یک اشکال بزرگ داریم و آن این است که گمان میکنیم "باید همیشه سعی کنیم وظایفمان را به طور دقیق انجام دهیم و دیگر تمام." اما من میخواهم بگویم درست است که باید وظایفتان را به طور کامل انجام دهید ولی مدیرانی موفق هستند که همیشه چند قدم جلوتر از وظایفشان حرکت کنند.
آنچه مدیران مؤثر انجام می دهند این است که همیشه فراتر از کارهای معمولی روزانه فکر می کنند و با مشکلاتی مبارزه می کنند که دیگران از آنها می ترسند. و این دقیقا همان نقطه ای است که تفاوت بین شما و بقیه را تعیین می کند اگر همیشه مثل بقیه و در حد وظایفتان کار کنید هیچ تفاوتی با بقیه نخواهید داشت. نگویید وظیفه من نیست بلکه دنبال ایجاد تفاوت باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️از تصمیمات کوچک شروع کنید
@Practicalmanagement
قبل از اینکه مدیر شوم فکر می کردم کار سختی نیست و فکر میکردم به لحاظ اینکه استعداد دارم کارایی بالایی هم خواهم داشت اما وقتی از کارمندی به مدیریت مهجرت کردم و وارد دنیای واقعی مدیریت شدم از انتطاراتی که داشتم خبری نبود و به نظرم کارایی چندانی نداشتم و باید شرایط را عوض می کردم. چیزی که یافتم این بود که باید تصمیمات زیادی میگرفتم که گرفتن آنها خیلی سخت بود بنابراین با تصمیمات کوچکی که می گرفتم هر روز در خودم شهامت و اعتماد به نفسم را رشد میدادم و بعد از چند سال قدرت تصمیم گیری فوق العاده ای داشتم و تصمیماتی را می گرفتم که هر مدیری به سادگی با آنها کنار نمی آمد و شهامت بالایی را می طلبید ولی قدرت من را آن تصمیمات کوچک و پیوسته، رشد داده بودند.
شما هم اینکار را بکنید برای تقویت شهامت خود از تصمیمات کوچک شروع کنید و منتظر نمانید کسی به شما دیکته کند.
✅برای با شهامت بودن لازم نیست انسان بزرگی باشید بلکه در هر سطحی از استعداد که باشید می توانید با گرفتن تصمیمات کوچک و پیوسته، اعتماد به نفس و شهامت خودتان را تقویت کنید.
از همین امروز شروع کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️قدرت کارکنان را کشف کنید
@PracticalManagement
اغلب کارکنان به تنهایی نمی توانند نقاط قوت خودشان را کشف کنند. آنها در کارهای روزمره ی شرکت به شدت غرق می شوند و سرشان آنقدر شلوغ می شود که موفقیت ها و شکستهای خودشان را نمی توانند تحلیل کنند. لذا این وظیفه مدیر است که این کار را برای آنها انجام دهد و با تحلیل های مختلف آنها را به سمت موفقیت ها هدایت کرده و نقاط قوتشان را کشف کند. مدیر با مشاهدات خود می تواند به سادگی اینکار را انجام دهد.
اما یک مشکل وجود دارد و آن درگیری و گرفتار شدن خود مدیران در کارهای روزمره است و به دلیل ورود زیادی به جزییات، انجام دادن کارهایی که دیگران می توانند انجام دهند و نداشتن مهارت تفویض اختیار معمولا مدیران فرصت کافی برای رسیدگی به وظایف اصلی خودشان را ندارند.
توصیه میکنم مهارت تفویض اختیار را در خودتان تقویت کنید و هر روز این مهارت را برای رهایی از کارهای روزمره و انجام وظایف اصلی مدیریت، بکار بگیرید.
کارگاه #تفویض_اختیار_مؤثر می تواند فرصت خوبی برای آموزش این مهارت باشد.

اطلاعات بیشتر:
🆔@DeSkill
☎️22974232
📱09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️توپ باشید نه چسب ...
@PracticalManagement
بسیاری از ماها اغلب می گوییم :
چی می شد اگر زندگی هر روز آسان و آسانتر می شد؟ و یا آرزو می کنیم که به راحت ترین راه ممکن کارهایمان پیش برود.
اما واقعیت اینطور نیست و با این آرزوها مشکلی حل نمی شود. وقتی در زندگی پیش می رویم و سن مان بالاتر می رود برخی کارها برایمان سخت می شود و برخی دیگر ساده تر. در هر مرحله ای از زندگی که باشیم همیشه چیزهای خوب و بد در کنار هم وجود دارند و این ما هستیم که باید بر جنبه های خوب زندگی تمرکز کنیم و از جنبه های بد، یاد بگیریم و با آنها کنار بیاییم.
در مقابله با سختی ها و شکست ها انسانها به دو صورت عمل می کنند برخی مانند چسب هستند و همین که زمین می خورند به زمین می چسبند و دیگر بلند نمی شوند و آه و ناله می کنند. اما برخی دیگر مانند توپ عمل می کنند و دوباره به سرعت به سمت اوج حرکت می کنند و شروع مجددی دارند و اجازه نمی دهند سقوط سرنوشت آنها را برای همیشه مختوم کند.
شکست در زندگی همه انسانها وجود دارد و به سراغ همه ماها می آید اما سوأل این است:
آیا در مقابله با آن تسلیم می شویم و یا دوباره آغاز می کنیم؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️فروتن باشید
@PracticalManagement
چندی پیش با شخصی صحبت می کردم که قصد داشت با توجه به توانایی های بالایی که در مدیریت در خودش می دید با ما همکاری کند. اما جالب بود که تمام مدت بدون اینکه من چیزی بپرسم و ارتباطی با بحث ما داشته باشد در مورد سفرهای خارجی خودش وشرکت های بزرگی که کار کرده بود حرف میزد و از کیفیت آن سازمانها وشرکت های بزرگ جهانی حرف میزد. به نظر من کسی که اینگونه حرف می زند در واقع یک پیام پنهان برای ما می فرستد و آن این است که "من خودم چیزی برای ارائه ندارم و با چسباندن خودم به موارد بیرونی سعی بر بزرگ جلوه دادن خودم می کنم"
اولین درس مدیریت فروتنی است.
چرا مدیران دچار خودخواهی و خودپرستی می شوند؟
من فکر میکنم این موضوع در شیوه مدیریت آنها و نگاه از بالا به پایین آنها نهفته است.
وقتی داستان پیامبران را می خوانی متوجه می شوی که آنها چطور از سادگی و فروتنی به پیامبری رسیدند. یکی از این داستانهای مورد علاقه من داستان حضرت موسی است. او در بیابانها چوپانی می کرد و همین چوپان ساده و فروتن روزی به پیامبری رسید. اگر شما اجازه دهید که با تلاشهایتان و نتایجی که به دست می آورید شناخته شوید به بالاترین درجات صعود خواهید کرد اما هرچقدر حرف بزنید و خودتان را به عوامل بیرونی بچسبانید مطمئن باشید چیزی به شما افزوده نخواهد شد.
✅فروتنی مهمترین و اساسی ترین خصلت مدیران موفق است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️بر اکنون تمرکز کنید آینده ساخته می شود
@PracticalManagement
همانطور که قبلا بارها گفته بودم که بر گذشته تمرکز نکنید اکنون می گویم بر آینده هم نباید تمرکز کنید. تمرکز بیش از اندازه بر آینده، اجازه فعالیت در امروز را به شما نخواهد داد. تمرکز شما باید بر جایی باشد که بیشترین کنترل را بر آن دارید یعنی امروز و اکنون. این تمرکز بر امروز است که آینده را می سازد و نه تمرکز بر آینده. بنابراین برای ساختن آینده باید امروز را به خوبی در اختیار بگیریم و بهترین استفاده را از آن بکنیم.
من هر روز مطالعه میکنم، در دوره های آموزشی شرکت می کنم تا در زندگی شخصی و کاری ام رشد کنم و این را به خوبی میدانم که آموخته های من و اقدامات امروز من آینده را هر روز برایم بهتر و جذابتر میکند.
من هر روز به دیگران گوش میکنم وخوب می شنوم و سعی میکنم آنها را درک کنم تا دیدگاه هایم بهینه تر و وسیعتر شوند.
من هر روز به این فکر میکنم که چطور میتوانم آموخته هایم را به دیگران منتقل کنم و آنها را بکار بگیرم. هر روز می نویسم و این مبنای مطالب ودوره هایی می شوند که شما دوستشان دارید و کتابهای آینده ای که مبنای موفقیت های افراد بسیاری خواهند شد.
شما هم باید اینکار رابکنید، گدشته را رها کنید چون کاری از دستتان بر نمی آید، بر آینده تمرکز نکنید چون تحت کنترل شما نیست فقط بر امروز تمرکز کنید چون در اختیار شماست و شما انتخاب می کنید که چه کاری انجام دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️با خودتان رقابت کنید
@PracticalManagement
از دیگران برتر بودن ویژگی چندان جذاب و غرور آفرینی نیست. به نظر من شکوهمندی و غرور وقتی ارزشمند است که انسان نسبت به گذشته خودش برتری داشته باشد. و کسانی تحسین برانگیز هستند که به دنبال برتری نسبت به خودشان هستند.
چقدر نسبت به ماه قبل و یا سال قبل تغییر کرده اید؟
این سوال را بارها و بارها از خودتان بپرسید. یک فرد در جایگاه مدیریت باید ارزشهای والایی داشته باشد. غرور دشمن پیشرفت است از آن به شدت دوری کنید و همیشه در حال یادگیری و گوش کردن باشید گوش کردن فعالانه و درک مفاهیم، شنیدن تنها کافی نیست.
شخصیت و منش یک دانش آموز را داشته باشید نه منش یک متخصص را. یک دانش آموز می داند که باید یاد بگیرد و در حال آموختن است اما یک متخصص اغلب اینطور نیست.
برای پیشرفت خود برنامه ریزی کنید مسیر خودتان را مشخص کنید و ببینید چه کتابهایی باید بخوانید چه دوره های آموزشی باید شرکت کنید. وتمرکز بر رقابت با خودتان کنید نتایج خودش به دست می آید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️به درون توجه کنید
@PracticalManagement
صداقت از اساسی ترین خصلت های مدیران و رهبران بزرگ است. صداقت شخصیت واقعی یک مدیر را به خوبی نشان می دهد و کارکنان بر اساس این خصلت قضاوتهای زیادی در مورد مدیر می کنند.
همه ی ما کسانی را می شناسیم که درون و بیرون آنها با هم متفاوت است و جالب اینجاست که اغلب به سرعت این افراد را شناسایی میکنیم و جالبتر اینکه آنها فکر می کنند ما نمی دانیم.
متاسفانه بسیاری از مدیران به جای اینکه به درونشان توجه کنند فقط ظاهرشان را مدیریتی می کنند. در صورتی که اغلب کارکنان این را به خوبی می فهمند.
شما چگونه مدیری هستید؟
وقتی در کنار دوستان و همکارانتان هستید بدون توجه به جایگاه آنها یک شخصیت ثابت دارید؟
آیا تصمیماتی که می گیرید به نفع دیگران است یا خودتان؟ آیا از نقش دیگران در موفقیتهایتان قدردانی می کنید؟

✅شخصیت واقعی یک مدیر وقتی آشکار می شود که کاری را انجام می دهد که می داند در آن منفعتی برای خودش نیست...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی

⭕️خودتان را خیلی جدی نگیرید
@PracticalManagement
در مذاکرات، مصاحبت ها و همایشهای مختلف، مدیران زیادی را می بینم که خودشان را بیش از حد جدی می گیرند. و با غرور بیش از حد نگرش خودشان را مطرح می کنند و دیدگاه و نگرش شان را بهترین می دانند.
هر چقدر هم سخت تلاش کنید و با جدیت کار کنید دلیل نمی شود که خودتان را اینقدر جدی بگیرید. یادتان باشد هیچ چیز در این دنیا مطلق نیست و هیچ چیز هم ماندنی نیست. بسیاری از ما خود واقعی مان را بیش از حد جدی می گیریم و گمان می کنیم بهترین هستیم.
روزی که بمیریم، بهترین دوستانمان ما را مدح وستایش می کنند و بر اینکه بهترین دوستمان بود و آدم خیلی خوبی بود تاکید می کنند شاید هم کمی اشک بریزند اما نیم ساعت بعد به مهمترین چیزی که به آن فکر می کند چلوکباب روی میز شام است. این واقعیت زندگی است. پس چرا اینقدر جدیت و غرور و ...
شما به عنوان کسی که باید با مردم کار کنید باید حس شوخ طبعی داشته باشید و غرور و توهم بهترین بودن را کنار بگذارید.
خنده کوتاهترین فاصله بین دو انسان است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️آیا آموزش پذیر هستید؟
@PracticalManagement
تمام نصیحت ها، نکته های آموزشی، کلاسها و ... نمیتوانند به شما کمکی بکنند مگر اینکه شما روحیه آموزش پذیری داشته باشید.
یکی از موانع بزرگ رشد و آموزش پذیری غرور کاذب موقعیت اولیه و دور از انتظاری است که گاهی بدست می آوریم.
برای اینکه بدانید چقدر روحیه آموزش پذیری دارید و برای انجام بهتر کارها، نظرات جدید و روش های تازه را قبول می کنید پاسخ سوالات زیر را بیابید:

1️⃣ آیا به نظر دیگران اهمیت می دهم؟
2️⃣ آیا بیشتر از آنکه حرف می زنم، گوش می دهم؟
3️⃣ آیا نظرات خودم را بر اساس اطلاعات جدید تغییر می دهم؟
4️⃣ آیا اشتباهاتم را می پذیرم؟
5️⃣ آیا قبل از هر اقدامی، وضعیت را خوب بررسی میکنم؟
6️⃣ آیا سوأل می پرسم؟
7️⃣ آیا کارها را به روشی که قبلا انجام نمی دادم، انجام می دهم؟
8️⃣ آیا از دیگران می خواهم مرا راهنمایی کنند؟
9️⃣ آیا وقتی از من انتقاد می شود، در لاک دفاعی می روم و تدافعی عمل می کنم؟
🔟 آیا علیرغم اینکه می دانم اشتباه کرده ام اما باز توجیح می کنم و بهانه می آورم؟
پاسخ های خیر خود را بیابید و در 10 ضرب کنید. میزان آموزش پذیری شما مشخص خواهد شد.

✅یادتان باشد ما هرچه می دانیم از دیگران یاد گرفته ایم...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@practicalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️روزتان چگونه است
@Practicalmanagement

وقتی روز خود را آغاز می کنید آیا برنامه ی کاری دارید؟
آیا هدف یا هدفهایی در طول روز برای خودتان تعیین کرده اید؟
آیا می دانید تا پایان روز قرار است چه کارهایی را انجام دهید و قرار است به کجا بروید؟

یکی از مشکلاتی که اغلب مدیران دارند این است که روز خود را هدفمند شروع نمی کنند و در طول روز به صورت اتفاقی به این طرف و آن طرف کشیده می شوند. این حرکت های نامنظم از چشم کارمندان پنهان نمی ماند آنها خوب می دانند رفتارها، اقدامات و حرکات شما بی هدف هستند. اگر کارمندان هدفمند بودن شما را نبینند روی شما حساب نمی کنند و شما و خواسته هایتان را خیلی جدی نمی گیرند.
بنابراین روز خود را با برنامه و هدف آغاز کنید و بدانید در پایان روز قرار است به کجا بروید. در کارها هدفمند عمل کنید و با تمرکز و ثبات به راه خود ادامه دهید.


🔴کارگاه حرفه ای #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر یک پیشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/hdf

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️فروتن باشید
@PracticalManagement
چندی پیش با شخصی صحبت می کردم که قصد داشت با توجه به توانایی های بالایی که در مدیریت در خودش می دید با ما همکاری کند. اما جالب بود که تمام مدت بدون اینکه من چیزی بپرسم و ارتباطی با بحث ما داشته باشد در مورد سفرهای خارجی خودش وشرکت های بزرگی که کار کرده بود حرف میزد و از کیفیت آن سازمانها وشرکت های بزرگ جهانی حرف میزد. به نظر من کسی که اینگونه حرف می زند در واقع یک پیام پنهان برای ما می فرستد و آن این است که "من خودم چیزی برای ارائه ندارم و با چسباندن خودم به موارد بیرونی سعی بر بزرگ جلوه دادن خودم می کنم"
اولین درس مدیریت فروتنی است.
چرا مدیران دچار خودخواهی و خودپرستی می شوند؟
من فکر میکنم این موضوع در شیوه مدیریت آنها و نگاه از بالا به پایین آنها نهفته است.
وقتی داستان پیامبران را می خوانی متوجه می شوی که آنها چطور از سادگی و فروتنی به پیامبری رسیدند. یکی از این داستانهای مورد علاقه من داستان حضرت موسی است. او در بیابانها چوپانی می کرد و همین چوپان ساده و فروتن روزی به پیامبری رسید. اگر شما اجازه دهید که با تلاشهایتان و نتایجی که به دست می آورید شناخته شوید به بالاترین درجات صعود خواهید کرد اما هرچقدر حرف بزنید و خودتان را به عوامل بیرونی بچسبانید مطمئن باشید چیزی به شما افزوده نخواهد شد.
✅فروتنی مهمترین و اساسی ترین خصلت مدیران موفق است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement