Смотреть на продукт из будущего

Продолжаю делиться нашим разговором со специалистом по построению инновационных продуктов из Кремниевой долины

«Что самое важное в построении продукта для пользователя?

Найти проблему... Решить конкретную боль... Сработать на опережение и предложить то, о чем клиент еще даже не думает…

Все так. Но есть кое-что важнее:представить будущее

Это главный кирпичик в построении продукта.

Можно просто визуализировать будущее, опираясь на собственные убеждения: куда идет человечество? рынок? наша компания? Но итогом этого может стать то, что мы вложим ресурсы не туда, куда стоило бы.

Важный принцип: когда мы придумываем большое-большое будущее, не стоит забывать о том, какое место в этом будущем занимает наша компания.

Поэтому есть более эффективный способ: использовать ряд определенных вопросов, которые помогают думать в этом направлении:

▪️ Прошло 5 лет. Как выглядит мир? Как будут вести себя люди? Где и что они будут покупать? Куда будут ходить? Это все абсолютно точно будет по-другому.

▪️ Если все это будет так, какие проблемы будут у людей? Что им будет тяжело делать? Какие нужны решения? Что на счет других игроков на рынке? Что будут делать другие компании? Будут ли они существовать в этом будущем. Какую роль они будут играть?

▪️ Какие конкретно проблемы может решить ваша компания. Не просто в формате «что вы делаете хорошо», а именно «какие проблемы вам будет интересно решать». Например, Google хорошо решает любые задачи, связанные с поиском, а Facebook не умеет этого. Зато знает, как создавать соцсети. Ответ на этот вопрос для вашей компании поможет понять, какие задачи вы сможете решать в будущем.

Хотя бы примерное понимание того, какое будущее ждет мир и какую роль в этом мире вы сможете играть, помогает создать поток возможных идей.

Простой пример:
люди все чаще смотрят видео с телефона. Но им не всегда удобно смотреть со звуком. Например в метро плохо слышно, а на совещании было бы просто странно)) Если допустить, что мы хотим решить эту проблему не локально, а с учетом будущего, стоит вспомнить и о том, что огромная часть контента генерируется на английском, но не все люди знают этот язык.

Так появляется сетап проблем и идей для их решения. Сделать субтитры в каждом видео – самое просто решение.
Но снова думаем о будущем и вот уже у нас новые идеи:
– сделать субтитры, которые сами включаются в зависимости от местонахождения пользователя – на улице включается режим on, дома – off
– автоматический перевод субтитров на язык пользователя
– а может даже сразу автоматический перевод звука, чтобы Тейлор Свифт запела на китайском
– а после продать эти технологии другим компаниям, потому что в будущем все они будут интересны не только вам, но и индустрии в целом.

Это пример того, как, думая только об одной проблеме, но не забывая о призме будущего, мы можем создать большую коллекцию перспективных идей, которые помогут создавать масштабные продукты и платформы.

#management #мнение_эксперта

8 простых способов развить отличную мотивацию сотрудников

Одна из самых важных обязанностей менеджера — стимулировать мотивацию сотрудников. Команда — источник жизненной силы компании и, когда они начинают хандрить, производительность снижается. Без бдительного, фундаментального подхода к мотивации есть риск потерять сотрудников и потенциал роста.

8 способов это:
✔️ Создать позитивную атмосферу
✔️ Быть прозрачным
✔️ Эффективно общаться
✔️ Действовать честно
✔️ Стимулировать
✔️ Признать достижения
✔️ Строить команду
✔️ Активировать потенциал

Мотивация сотрудников должна прорабатываться на нескольких уровнях. Мы должны стремиться создавать сильные, позитивные команды для повышения наших сотрудников.

Как руководители, мы должны не только быть ясными и последовательными, но и активно участвовать в будущем наших сотрудников, а также демонстрировать признательность за их текущие усилия.

Читайте полностью на Медиум

#корпоративная_культура #management #перевод

Интервью с Григорием Аветовым

На нашем YouTube-канале вышло новое видео https://youtu.be/qbXKN5EF3dE.

Герой этого выпуска – Григорий Аветов – эксперт по бизнес-образованию в России, кандидат экономических наук, и организатор крупнейших предпринимательских форумов, один из которых даже вошел в Книгу рекордов Гиннеса как самое крупное бизнес-событие в мире.

Вот что мы обсуждали:
▫️ В чем секрет стремительного роста «Синергии»
▫️ Почему образование – самый «сексуальный» вид деятельности
▫️ Бизнес 90-х в России. В чем сила российского предпринимателя сегодня
▫️ Две вещи, которые нужны тем, кто хочет уметь общаться
▫️ Чем российский список Forbes отличается от глобального
▫️ ТОП-книга от Аветова
▫️ Чем будет заниматься Григорий Аветов в 2025 году

Переходите по ссылке https://youtu.be/qbXKN5EF3dE и обязательно подписывайтесь на канал. Мы уже готовим много интересного!

Создание инновационных продуктов. Принцип маленьких шагов и дорожная карта

Большая проблема инновационного продукта в том, что на этапе идеи непонятно будет ли он востребованным.

Поэтому в компаниях Долины принимают: “Окей, мы придумали будущее, сформулировали идеи, но не знаем истинны они или нет. Давайте сделаем шаг, который поможет нам что-то понять”. Это помогает отфильтровать жизнеспособные идеи от общего числа, получить новые знания о том, что действительно хотят люди и как они действуют.

В создании инновационного продукта очень важен validation («проверка») – построить минимально жизнеспособный продукт и посмотреть, как люди ведут себя с ним.

Важная вещь – пользоваться информацией о том, что мы знаем о пользователях, рынке и других его игроках. Чтобы команда не тратила ресурсы на создание продукт, на который нет спроса.

У пользователей есть:
Проблема 1…
Проблема 2…
Проблема 3…

На самом деле все эти проблемы – и есть дорожная карта – центральный момент в построении продукта. Если вы будете структурировать дорожную карту по проблемам юзера, она будет зависеть от проблем, которые вы должны решить на каждом этапе.

Решая эти проблемы маленькими шажками, легко проверять жизнеспособность идеи и ее востребованность для клиентов. Когда вы строите продукт, вы все время тестируете его и смотрите на эти метрики. Будут моменты, когда вы увидите, что метрики не двигаются в правильную сторону. Значит, какое-то решение, которое вы приняли, не совсем правильное. Когда люди точно понимают конечную маленькую цель, заметить ошибку гораздо проще.

Последний очень важный вопрос: «Как мы будем поймем, что решили проблемы и сделали свою работу хорошо»?

Ответ на это – понимание нашей цели и метрики, которые мы будем выбирать, чтобы измерять дошли мы до нашей цели или нет.

Например, если продолжить пример с видео, который был чуть выше, мы можем сказать: «Окей, мы сделали субтитры. Пользуются ли ими люди?».

Если пользователи стали досматривать видео до конца, потому что стали понимать язык или могли посмотреть его без звука, значит мы идем к цели. Досмотры в этом примере – одна из возможных метрик.

Еще раз важное:
▪️ Дорожная карта состоит не из технологий, а из проблем, которые мы хотим решить.
▪️ Все проблемы сразу не решить. Мы не будем строить идеи на каждую из проблем, которые у нас есть. Давайте начнем с проблемы номер один и посмотрим в правильном ли мы направлении идем
▪️ Приоритезация и последовательность – проблема номер один – это очень важный момент. Мы хотим построить эти дорожную карту так, чтобы все время было больше и больше ценностей для пользователей.

#management #мнение_эксперта

7 характеристик, которые должны иметь успешные предприниматели
Необходимые для предпринимателя качества, по версии crunchbase.com

Есть ли у предпринимателей характерные черты? Что определяет успех: определенный набор навыков, сочетание таланта и тяжелой работы или просто удача?

Любопытство
«Вы должны постоянно задавать себе вопрос: как вы можете улучшить положение вещей? Как вы можете делать вещи по-другому? Я думаю, что это то, что вы можете научиться делать. Я научился быть любопытным и делать что-то нестандартное», – говорит Хорхе Эрреро, директор по инновациям и развитию бизнеса на eBbay.

Так какой же он совет номер один для начинающих предпринимателей? Будьте любопытны, экспериментируйте, исследуйте и делайте вещи по-своему.

Вдохновение
Любой может найти вдохновение во внешнем мире. Тем не менее, по словам Эрика Бриевы, генерального директора Strands: «Успешные предприниматели вдохновляют себя сами». Они находит свое вдохновение в творчестве: «Мое вдохновение – создавать что-то с нуля, делать что-то», – говорит он.

Другими словами, его собственные действия являются источником его вдохновения, а не наоборот.

Возможность найти вдохновение в себе – это уровень личного развития, для достижения которого требуется много усилий.

Более того, будучи предпринимателем, вашего собственного вдохновения недостаточно. Вы также должны вдохновить свою команду поверить в ваш проект, чтобы вы могли реализовать его вместе.

Настойчивость
«Когда меня спрашивают, почему я считаю себя успешным предпринимателем, мой ответ всегда один и тот же: потому что я работаю как сумасшедший», – говорит Бриева. «Я успешен, не потому что более умен, имею лучшие идеи или наделен каким-то божественным вдохновением».
В ответ он цитирует знаменитую цитату, приписываемую Томасу Эдисону: «Гений – это 1% вдохновения и 99% настойчивости».

Вне зависимости от того, что внушают нам самые продаваемые книги по самопомощи, стать исключительно трудолюбивым нелегко, это не происходит в одночасье. Решимости трудиться не достаточно. И это подводит нас к следующему пункту.

Упорство
Если вы хотите преуспеть в качестве предпринимателя, вам нужно быть настойчивым в самые трудные времена.

«Упорство – это способность никогда не уставать, всегда продолжать. Я видел много стартапов с отличными продуктами и отличными командами, которые устали и не выдержали», – говорит Бриева.

Устойчивость
Тесно связанная с упорством, устойчивость является еще одной характеристикой, которой должны обладать предприниматели. «Если вы стойкий человек, вы всегда найдете творческий способ продолжить то, что делаете», – говорит Бриева.

У вас мало денег? Вы протяните без этого. Вы сделали ошибку? Вы придете в норму. Жизнь стартапа – это то, что потсоянно нужно выдерживать и восстанавливать.

Жажда конкуренции
Успешные предприниматели жаждут конкуренции.

«Я люблю соревноваться. Важно найти конкурентов, потому что это доказательство наличия рынка для вашего продукта», – считает Бриева. Кроме того, его совет состоит в том, чтобы ценить конкуренцию и «противостоять ей всей своей силой».

Целенаправленность
И последнее, но не менее, а, возможно, и самое важное, Бриева и Эрреро согласны с тем, что если вы хотите стать успешным предпринимателем, у вас должна быть четкая цель.

«Вам нужна цель, которая выживет в компании, которая оставит след в обществе и людях».

Нет рецепта, чтобы стать успешным предпринимателем. Однако большинство стартап-лидеров разделяют эти семь характеристик. Хорошая новость заключается в том, что, вероятно, все эти черты можно приобрести. И хорошее место для начала – окружить себя вдохновляющими предпринимателями.

#перевод

4 важных принципа MVP в построении инновационного продукта

Давайте возьмем проблему. Построим минимальное решение, которое подходит для этой проблемы, начнем тестировать его вместе с пользователями. В этом важно смотреть и слушать, что получается, и делать итерации в зависимости от того, что мы увидели.

📌 MVP должен решать конкретную минимальную проблему, а не сразу множество проблем.

📌 MVP тестируют не только пользователи и тестировщики, но все люди, работающие в компании. Когда вы строите какую-то версию продукта, и отправляете ее всем, кто работает рядом с вами с просьбой: «Пожалуйста, пользуйтесь и рассказывайте о возникающих проблемах», вы сразу получаете большое количество информации о продукте еще до его взаимодействия с внешними клиентами.

Тестировщики обычно просто ищут баги. Большое количество непрофессиональных тестировщиков с разным опытом и без конкретных технических знаний именно по этому продукту имеют иной взгляд и могут дать новое видение. Это отличный способ выпустить внешним пользователям продукт, близкий к MVP, но все-таки намного более сильный.

📌 Информация очень важна. Например, многие разработчики говорят: «Давайте не будем писать логи (отчеты) для первой версии продукта, может она и нерабочая совсем». Но на самом деле эти логи могут дать принципиально важную информацию о том, что работает и не работает в продукте. Поэтому собирать данные с самого начала очень-очень важно. Они помогут сделать вывод, решаете ли вы проблему или нет, а также подскажут, какие метрики нужно измерять на следующих этапах.

Особенно важно собирать информацию от пользователей, потому что то, что люди говорят, и то, что они делают, часто различается между собой. Ваши клиенты могут рассказывать о своем опыте работы с продуктом, но их конкретные действия, нажатия кнопок и другие факты могут сказать гораздо больше.

📌 Важно уметь говорить «нет» и останавливаться. Мы говорим о том, что будем строить минимальную версию, которая решит главную проблему. Но в процессе начинаем навешивать на продукт дополнительные фишки, кажущиеся важными. В конце концов это приводит к неэффективной трате ресурсов и тому, что на построение продукта уходит гораздо больше времени, чем нужно.

Очень важно приоритезировать функции и не забывать, что главная цель – не готовый продукт, а минимальная версия, чтобы понять движемся ли мы в правильном направлении или нет.

#product #startup

​​Провалы – важная часть построения продукта

Кажется, зачем вообще говорить об этом, если мы хотим построить хороший, успешный, инновационный продукт.

Но инновации – всегда тяжелый процесс с большим количеством идей, неизвестности и тестов. И если все ваши идеи оказываются рабочими, нет ни одной пустой, высока вероятность, что вы делаете в своей работе недостаточно.

Провалы – часть жизни и часть бизнеса, когда вы пробуете, учитесь на этом и вырабатываете следующий этап. Раз за разом, проходя эти процессы, вы можете понять, какой продукт нужен пользователям сейчас и в будущем.

В Кремниевой долине к провалам относятся без негатива. Здесь считают, что если что-то не получается, это гораздо полезнее: есть четкое понимание что не работает, а значит можно пробовать следующие идеи. И, напротив, когда что-то получается сразу, мало кого волнует, почему это сработало, мало кто инициирует масштабные исследования на тему «почему у нас получилось». А значит пропускает огромные объемы информации, полезные для масштабирования.

Провалы дают понимание, как решать похожие проблемы или даже искать подход к абсолютно другим, новым проблемам.
В Долине поощряют исследование прошлого опыта. Это значит, что когда кто-то задумал новый проект, сначала он идет к тем, кто пытался построить что-то похожее. Поговорить, чтобы узнать, какие знания уже известны: что работает и не очень, какие идеи получили положительный отклик, а какие – критику, какие технологии оказались слишком сложными для реализации.

Провал = Знания
А точнее – способ накапливать знания, быстро их осознавать и использовать, и идти дальше. И это одна из причин, почему необходимо писать логи даже для mvp.

Новая идея -> Тест -> Идея не работает -> Причина -> Новая идея

И, конечно, на провалы и успехи стоит смотреть через призму цели.

Допустим, мы создали приложение, которым пользуются 1 млн. человек. Это успех? Возможно… Но что если на самом деле наша цель – создать приложение для 100 млн. Важно понимать цели, ожидания и то, как конкретные действия меняют отношение ожиданию.

#product

У нас новое видео и новое интервью! На этот раз мы поговорили с Алексеем Гириным, управляющим партнером Starta Accelerator. Обсудили почему акселератор открыл свой офис именно в Нью-Йорке, а не Долине, в чем заключается бизнес-модель и, конечно, как стать участником их программы.

А также показали, как проходит первый день бизнес-тура #maliktrip. Смотрите и подписывайтесь, дальше будет еще больше инсайтов.

Тайм-коды для Вашего удобства
0:15 Чем отличаются Нью-Йорк и Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Лаю-Вегас

2:30 Почему в Кремниевой долине нет ни одного Мерседеса С-класса

4:36 Что такое акселератор и в чем его бизнес-модель

7:17 Почему Starta Accelerator работают в Нью-Йорке, а не в Кремниевой долине

8:25 Почему контролировать команду дороже, чем исправлять их ошибки

10:16 Самые яркие сделки Starta Accelerator

11:09 Как пройти акселерацию в Starta

​​3 ведущих мотива человека

В 70-х годах к психологу и исследователю Дэвиду Макклелланду пришла группа бизнесменов с вопросом: «Почему властные люди становятся властными».

Макклелланд начал исследование и проводил их не только в Америке, но и по всему миру. Наблюдал за людьми, интервьюировал тех, кто достиг определенного положения в обществе: топ-менеджеров, создателей компаний, политиков. Он долго обрабатывал эту информацию, но не нашел ответ, потому что вопрос был слишком расплывчатым.

Спустя время другая группа бизнесменов пришла в компанию McBer, которую основал Макклелланд, и уточнила опрос: «Как ведут себя властные люди?».

Подняв из архива и проведя ряд дополнительных исследований, ученые пришли к теории мотивов достижений.

Мотив – это некая глубинная установка, феномен личности, который определяет мышление, поведение, потребности личности.

Исследователи из McBer описали 3 ведущих мотива. Каждый из мотивов реализовывается, опираясь на одну из 4 тем.

Первый ведущий мотив – власть. И это не только политика.

Первая тема в мотиве власти – это контроль, потребность контролировать любой процесс и вообще все, что происходит вокруг человека.

Второй вид потребности – влияние. Потребность реализовывать свои цели с помощью других людей или руками других людей.

Типичная ситуация для человека с мотивом власти: он дает указания, другой выполняет их. Вне зависимости от иерархии. Это могут быть даже коллеги, находящиеся на одном уровне внутри компании. Но кто-то говорит что делать, а второй это беспрекословно выполняет.

Третья потребность – воздействие, способность и желание управлять эмоциональным состоянием собеседника. Например, заходит человек в офис, только пошутил и все сразу начали смеяться. Или наоборот, все смеются, он зашел, даже слова не сказал, но состояние в помещении поменялось и люди сразу начали заниматься другими делами.

Для мотива власти есть правило: если я управляю эмоциями собеседника, значит, я управляю системой, в которой нахожусь.

Например, провокация – это претензия на то, чтобы показать, кто главный. Не сильнее, а именно главный. А если человек ведется на провокацию, значит собеседник им управляет.

Четвертая потребность у мотива власти – это престиж. Показать свой социальный статус, положение в обществе. Как правило, человек с мотивом власти все победы берет на себя. Достижение может быть взято благодаря силам других людей, но все лавры достаются человеку с мотивом власти. Дорогие курорты, бренды, машины и тд – демонстрация власти и престижа.

Интересный пример: в 60-х гг в Америке хиппи были очень популярны. Дети богатых людей начали ходить в лохмотьях, появилось понятие «калифорнийский бомж». Эти ребята, оборванные, с немытой головой, но привыкшие к определенному уровню, подходили к ресторану и показывали человеку на входе какой-то атрибут власти: дорогое кольцо, часы или еще что-то подобное. Так они говорили: «Я свой, я могу заплатить за эту услугу, просто так одет». Атрибуты престижа показывают другим, что носитель уже достиг чего-то и имеет право на бонусы.

Интересно узнать о других мотивах?

#корпоративная_культура #management

​​Кто в Долине платит больше всего и меньше всего
Сколько получают сотрудники технологических корпораций?

Ответ сильно варьируется в зависимости от работодателя. Согласно сведениям Комиссии по ценным бумагам и биржам средний сотрудник Amazon в прошлом году заработал $28 446. А средний сотрудник Facebook заработал в 8 раз больше: $ 240 430.

Конечно, есть причины для такого различия. Среди 25 000 сотрудников Facebook много инженеров-программистов, которых нужно удержать в самой дорогой и конкурентоспособной сфере залива Сан-Франциско.

Большинство из 566 000 сотрудников Amazon работают в своих распределительных центрах, в том числе за рубежом. В США средняя почасовая заработная плата в распределительных центрах Amazon составляет более $15 долларов в час, что со сверхурочными составляет чуть более $30 000 в год.

Производитель автомобилей Tesla говорит, что 26% его сотрудников являются производственными работниками, а 18% находятся за пределами США. Компания сообщила, что средняя зарплата работника составляет $54 816. А также утверждает, что ее сотрудники также выигрывают от повышения стоимости акций компании.

IBM, которая в последние годы активно перемещала рабочие места за границу, сообщила, что средняя заработная плата сотрудника составляет $54 491. В сентябре прошлого года New York Times сообщила, что у IBM сейчас больше сотрудников в Индии, чем в США.

Даже в пределах одного и того же технологического сектора средняя заработная плата может значительно варьироваться в зависимости от бизнес-модели компании. Intel, крупнейший по выручке в США производитель полупроводников, производит собственные чипы. Три из шести производственных площадок находятся в США, равно как и половина из 102 000 сотрудников. Компания сообщила, что средняя зарплата составляет $102 100 в год.

Nvidia, чьи графические чипы широко используются для машинного обучения и искусственного интеллекта, сообщила, что средняя зарплата составляет $147 640. Компания заключает контракт на производство своих чипов и имеет всего около 8 200 сотрудников. Представитель компании говорит, что половина сотрудников Nvidia находится на «высококонкурентном» рынке Силиконовой долины и что ее сотрудники «высококвалифицированы, имеют высшее образование и глубокий опыт, и все они имеют преимущество на рынке».

Показатели средней заработной платы подчеркивают интенсивную конкуренцию за технические таланты в районе залива. По данным Министерства труда США, средняя заработная плата разработчиков и программистов по стране составляет $102 470.
Согласно заявлению доверенного лица, технические компании Bay Area платят значительно больше: средняя зарплата в Workday, которая делает программное обеспечение для управления финансами и людьми, составляет $178 903. В Salesforce, еще одном производителе программного обеспечения для бизнеса, это $155 284; а на платежном процессоре Square – $152 265.

Компании раскрывают среднюю заработную плату работников в соответствии с новым правилом SEC, призванным пролить свет на высокую зарплату руководителей. Организации должны сообщать о соотношении заработной платы своих руководителей со средней заработной платой своих сотрудников. Газета Wall Street Journal сообщила, что генеральному директору Marathon Petroleum Гэри Хемингеру в прошлом году заплатили $19,7 млн, или в 935 раз больше, чем составида зарплата среднего работника компании – $21 034.

Коэффициенты менее значимы для крупных технологических компаний, потому что многие из их генеральных директоров являются учредителями, которые владеют крупными частями компании и получают только номинальную компенсацию. Например, генеральный директор Twitter Джек Дорси не получает зарплаты. Марку Цукербергу из Facebook и Ларри Пейджу из Alphabet Inc, материнской компании Google заплатили всего $1. Джеффу Безосу из Amazon была выплачена зарплата в размере $81 840.

Источник

#новости #перевод

​​Образование в привычном виде умирает. Большинство сфер развивается так быстро, что знания, которые студенты получают на 1 курсе, к 4 курсу уже перестают быть актуальными.

В Америке эту проблему решают, создавая принципиально другие образовательные учреждения, без преподавателей, без классов и даже без экзаменов. Одно из таких заведений – 42 Silicon Valley – мы изучили лично.

42 Silicon Valley – это инновационный инженерный колледж в Сан-Франциско. Там изучают разработку программного обеспечения, кодирование и программирование, дают инженерное образование и технологические связи.

Школа абсолютно бесплатная, в том числе с бесплатным проживанием. А еще сюда берут всех.

Чтобы поступить, нужно пройти на сайте логический тест. По его результатам учеников зачисляют на «piscine» (с французского – «бассейн»). Почему с французского? Потому что школу 42 организовал французский инвестор.

Как проходит обучение
«Бассейн» длится месяц: каждый день студентам дают задания.

Особенность в том, что в школе нет ни преподавателей, ни лекций. Лаборатория открыта 24/7. Студент может прийти заниматься в любое время, сам разбирается с заданием с помощью интернета или сокурсников. Часто бывает, что ребята сидят в школе по 10-13 часов, прерываясь только на еду и сон. Каждую неделю экзамены.

В конце месяца комиссия принимает решение допускать ли студента к дальнейшему обучению. При принятии решения смотрят не только на результаты экзаменов, но и на то, соблюдает ли человек правила школы. Например, студент, который показывал нам школу, не поступил с первого раза, потому что забывал выключать компьютер, когда уходил домой.

Ребята, которые проходят дальше, становятся кадетами школы. На этом этапе больше свободного времени и режим учебы легче, но преподавателей и лекций все также нет.
Каждый студент строит собственный график обучения в зависимости от того, работает он или не работает, в какое время ему обучаться удобнее: вечером, днем или утром.

Также здесь нет конкуренции, нет задачи быть «выше, сильнее, быстрее» соседа. Наоборот, принято помогать. Когда кто-то просит о помощи, все охотно стараются быть полезными, объяснить тему, потому что в следующий раз помощь может понадобиться тебе самому.

Программа обучения
Срок обучения не ограничен. Кто-то остается до момента поиска работы, кто-то учится, пока у него есть возможность финансово себя обеспечивать.

У школы есть программы с примерным сроком освоения:
– Для школьников, которые приходят заниматься по субботам.
– Стандартная программа, рассчитанная на 3-5 лет. Но так долго никто не учится, люди быстрее находят работу и уходят.
– StartFit – очень интенсивная программа, в которой трехлетнюю программу надо пройти за год. Сейчас ее закрыли, пока больше нет.

Уровни
Есть элемент геймификации – система из 21 уровня. Они набираются через выполнение разных проектов от написания программы, которая умеет печатать алфавит или вычислять математическую функцию до проектов по компьютерной безопасности и машинному обучению.

Самый первый проект, с которым сталкиваются все студенты – собственная библиотека функций – набор, который в дальнейшем кадет будет использовать на всех дальнейших проектах.

Достигая 21 уровня, кадет получает сертификат. За 3 года существования школы только один студент достиг уровня, но, кстати, не получил сертификат. По программе подразумевает, что кадеты не только изучают теорию, но и проходят стажировку. Этот студент не проходил стажировку, поэтому ему не полагается сертификат.

Но за сертификатом никто и не гонится. Если тебе ставят задачу, и ты можешь решить ее на техническом интервью перед менеджером, там, где невозможно списать или подделать результат, будет ясно, что ты знаешь материал. Это главный критерий.

Задача школы – дать навыки, а не диплом. Никто не приходит сюда, чтобы получить бумажку и идти с ней на собеседование.

#maliktrip_компании #образование #42SiliconValley

Если в Монголии живет Монгол, то в Чехии живет Чехол?

Но в Чехии, сколько не живи, ты не станешь Чехом. А в Англии, ты не станешь Англичанином.. Так и будешь оставаться мигрантом)

В Америке другой расклад, сюда все приехали откуда-то. Вопрос лишь в том, когда – год, пять, десять или даже сто лет назад...

Продолжение у меня в Инсте по ссылке https://www.instagram.com/p/Bx_3cINhH3D/?igshid=26oembi03v7y

#выводы

Зачем предприниматели пишут книги? У каждого свои мотивы. Я написал «Сам себе босс», потому что хотел стать понятнее для тех, с кем мы работаем: клиентов, партнеров, ребят из моей команды. Люди, которые уже прочитали ее, говорят, что получилось.

Переходите на наш YouTube канал. Там как раз вышло интервью о «Сам себе босс» и некоторых инструментах, которые я описывал в этой книге.

Как всегда, тайминг для Вашего удобства

0:46 Зачем Руслан написал книгу и о чем она
1:48 Можно ли устроиться в Malikspace, просто прочитав «Сам Себе Босс»
2:20 Почему умение общаться важнее профессиональных навыков
3:14 Какой стартап создает Руслан
4:13 Чем Россия глобально отличается от Америки
5:30 Сколько стоит написать книгу и что с этого получает предприниматель
8:00 Семья и бизнес. Как распределены обязанности в семье Руслана
9:12 Зачем семье нужно ставить общие цели?
11:19 Что главное в организации?
13:25 Какой гонорар получил Руслан за книгу?

А что если Я – продукт
И как любой стартап, который работает над продуктом, должен постоянно менять себя, собирать фидбек о том, что могу сделать лучше, чтобы трансформироваться всю оставшуюся жизнь?

https://www.instagram.com/p/ByFEZcxh4s9/?igshid=6j2t0d4vvvbl

#выводы

Мой друг Гриша Аветов, ректор школы бизнеса Синергия.
В своем телеграм-канале он делится интересными заметками о жизни и предпринимательстве, рекомендует классные книги и скидывает материалы с форумов, конференций и встреч.
Подписывайтесь на него, чтобы получать уникальные фишки для своего бизнеса https://t.me/avetov

​​42 Silicon Valley: как учатся в школе без преподавателей

Самый популярный вопрос после текста про 42 Silicon Valley: «Если нет преподавателей, кто проверяет задания?»

Обучение без учителей большинству людей понятно. Но как проверить знания, если нет того, кто как будто «умнее» тебя? В Долине подход без иерархий используют не только в корпорациях, но и в учебных заведениях. Поэтому в 42 Silicon Valley студенты проверяют задания друг друга.
Во время «бассейна» (в первый месяц) претендентов проверяют кадеты – студенты, которые уже учатся в школе.

Во время самого обучения система чуть сложнее.

Кадеты учатся на проектах. После завершения работы над проектом, они делают отметку о завершении в специальной программе, и смотрят список доступных дат, в которые могут получить проверку.

Проверка – это встреча с другим студентом, который будет разбирать работу.

У проверяющего в системе есть специальное поле, которое показывает, что должна уметь программа (напомню, 42 Silicon Valley – школа программирования) и какой ответ должна выводить. Также есть список вопросов, на которые должен ответить сдающий работу. А проверяющий просто делает отметки правильно-неправильно. По факту проверяющий вообще может не знать правильного ответа.

Все это создано, чтобы люди больше общались друг с другом. Некоторые, например, стесняются первыми подойти, смущает языковой барьер и другие причины. Но если тебе надо получить проверку, у тебя нет других вариантов. Система не проверяет работу, если никто из людей ее не проверил.

К тому же, если код будет проверять только система, студент не поймет своих ошибок. Общение с человеком, который уже сделал этот проект, помогает разобраться.

Проверяет работу всегда не один человек. В зависимости от сложности это может быть от 2 до 5 человек. На следующий день после последней проверки проект автоматически проверяет система и выносит финальный вердикт. Все строго, нельзя поставить даже лишний пробел. Если система считает, что студент допустил ошибку, придется переделывать заново.

Проверки «платные»: их оплачивают баллами, 1 проверка = 1 балл. Чтобы заработать балл, нужно стать проверяющим другого студента.

Главное: такой подход позволяет студентам выстраивать коммуникацию, заводить новые знакомства, друзей, обмениваться информацией.

Образовательный момент тоже есть – когда кадет становится проверяющим, он видит, что одну и ту же задачу можно решить очень разными способами, использовать разные функции, находить лучшие решения. Это очень отличается от того, когда в традиционной школе ученикам просто дают четкую инструкцию и готовый ответ.

В 42 Silicon Valley развивают креативное мышление.

#maliktrip_компании #образование #42SiliconValley

​​Forbes опубликовал рейтинг самых дорогих брендов мира

Apple уже 9 лет держится на 1ом месте, а в 2019 году стал первым брендом, который стал стоить больше $200 млрд. Продажи их смартфоноd падают, но продажа услуг стабильно растет. iTunes, AppStore и другие сервисы помогают компании сохранять лидерские позиции.

Google – лидер интернет-поиска, его доля 92%. Вряд ли Yahoo! или Bing когда-нибудь смогут догнать его.

Самый большой рост в рейтинге показал Amazon (37%). Еще один бренд, который существено вырос с прошлого года – Netflix (34%). В общем рейтинге он пока занимает 38 место. Посмотрим, как высоко он поднимется спустя год.

Единственный бренд из 10ки, который подешевел – это Facebook. С прошлого года он спустился на одну строчку и потерял 6% из-за многочисленных скандалов.

#новости

​​На прошлой неделе начал тему мотивов причастности, рассказал о первом мотиве – власти. Продолжаем

Когда вы понимаете мотивы людей, вам проще работать с командой, нанимать и продвигать сотрудников.

Второй мотив – причастность

Основная ценность в мотиве причастности – дружба и человеческие взаимоотношения. Этот мотив строится на трех фундаментальных моментах:

Потребность приобрести друзей. Когда люди с мотивом причастности приходят в новое общество, каждого нового человека они воспринимают как потенциального друга и стремятся познакомиться со всеми. Для сравнения, человек с мотивом власти знакомится только с теми, кто ему выгоден.

Сохранить друзей. Такие люди в компании хорошо проявляют себя на позициях, где надо распространять информацию. Они общаются, дружат со всеми. Берут на себя больше, чем положено в тех вопросах, где надо создать коммуникацию внутри команды. Надо учитывать, что на работу они приходят общаться, а не работать. Но если человек с мотивом причастности знает, что он ценен, то готов взвалить на себя работу, от которой отказались представители других мотивов. Такие люди обычно не увольняются, их нельзя соблазнить большей зарплатой, потому что они считают, что, уходя из команды, предают друзей.

Участвовать в жизни коллектива – корпоративы, тусовки и тд. Если сказать им: «Завтра празднуем день рождения компании», они будут продумывать конкурсы, сделают оформление зала.

В Zappos многие работают на мотиве причастности. Отличный симбиоз – коллаборация причастника и власти, они помогают друг другу реализовать потребности. Человек с мотивом власти берет на себя ответственность, человек с мотивом причастности делает все, что нужно делать. Потом первый говорит: «Я – красавчик». А второму круто, что он другу помог. Win – Win.

Третий мотив – это мотив достижения

Первая основа – быть лучше себя. Этот человек постоянно конкурирует сам с собой, каждый день хочет улучшить свой вчерашний результат.

Второй момент – быть лучше других. Они подсматривают за конкурентами или соперниками, их дико выводит из себя, когда они понимают, что кто-то их опередил. Человек с мотивом власти спокойно скажет: «Окей, ты своим примером показал мне, куда надо двигаться». А человек с мотивом достижения будет в бешенстве.

Третий пункт – потребность в интересных проектах, которые будут его развивать. Человек с мотивом достижения ходит из одной компании в другую, если у него есть ощущение, что он остановился в своем развитии. Зарплатой его не удержать. К тому же у человека с мотивом достижения должны быть все необходимые условия для работы, чтобы ему не приходилось становится попрошайкой или воришкой в плане выпрашивания ресурсов доя работы.

Еще одна основа мышления у человека с мотивом достижения – возможность для долгосрочной и успешной карьеры. В отличие от человека с мотивом власти, под «карьера» достигаторы понимают не рост по лестнице вверх, а то, что человек, находясь на своем рабочем месте, может стать лучшим специалистом или экспертом в своей теме.

В Долине много достигаторов, которые хотят стать лучшими в своей сфере. И один из результатов их жизни – инновации. Это изобретатели, люди, благодаря которым мы имеем научно-технический прогресс.

Но есть у этого и обратный эффект – требовательность.

В Netflix, если ты хороший специалист, но у тебя недостаточно социальных навыков, тебя не возьмут в команду. Люди с мотивом достижения требовательны не только к себе, но и к другим. Особенно, если им попадаются люди с мотивом власти. Для власти это вызов, для причастника – личная обида.

Если вы хотите сделать плохо причастнику, покритикуйте его. К ним нужно гибко и бережно подходить. Достиженец требует от собеседника прямолинейной обратной связи: «что мне нужно улучшить?». И так же общается с другими. Он скажет: «Ты вот это сделал, улучши вот эту часть!» А для причастника это оскорбление, от этого идет развал в коллективе. Поэтому в корпорациях Долины продвигается идея: «Ты должен быть не только хорошим специалистом, но и иметь навыки коммуникации, взаимодействия с другими людьми».

#management

​​Как определение ценностей и культуры помогло Airbnb добиться всемирного успеха
Летом 2009 года основатели Airbnb признали, что остро нуждаются во внешней помощи. Пришло время нанять первого сотрудника.

Но Брайан Чески не нанял первого выпускника из Беркли, который пришел к ним. Вместо этого он прочесал тысячи приложений, говорил с сотнями претендентов и после четырех изнурительных месяцев наконец нашел нужного человека.

Почему Чески посвятил так много времени поиску одного инженера?

Принцип приоритизации нужных людей перед искушением масштаба и скорости крайне важен для управления успешной компанией. Культура растет не от мгновенного удовлетворения или краткосрочных побуждений, а от приверженности более крупным, глубоким философским принципам.

Основатели Airbnb установили базовый набор ценностей с самого начала, консультировались с ними каждый раз, когда им приходилось принимать трудное решение, и спустя 10 лет получили оценку в $30 млрд.

У Airbnb таких ценностей пять:
1. Отстаивайте миссию
Чески не идет на компромисс, когда дело доходит до найма: он лично присутствовал во время каждого из первых 300 наймов Airbnb. Он часто возвращался к одному конкретному вопросу: «Если бы тебе осталось жить десять лет, ты бы устроился на эту работу?».

Если вы предпочитаете путешествовать по Испании, проводить время со своей семьей или даже просто сидеть и читать, работа не для вас. Но если вы так сильно верите в миссию компании, что кажется, что это призвание вашей жизни, то именно такого типа человек хочет Чески провести в Airbnb.

2. Быть хозяином
В то время как «отстаивать миссию» – это принцип, за которым может следовать любая компания, «быть хозяином» строго соответствует специфике Airbnb. «Будь хозяином» для Чески означает, что гостеприимство у тебя в крови. Открыть часть своей жизни, чтобы помочь другим, – это вторая натура, и потенциальные сотрудники рассматривают индустрию гостеприимства как фундаментальное благо.

3. Каждый кадр имеет значение
Как сказал Чески в интервью TechCrunch в 2013 году, «каждый кадр имеет значение» означает «нерационально обращать внимание» на каждую мелочь.

Иногда Airbnb доводит это до крайности. В 2012 году Чески прочитал биографию Уолта Диснея, в которой узнал о процессе раскадровки, который прошел Дисней во время съемок «Белоснежки». В конце концов, Airbnb зашли так далеко, что наняли аниматора Pixar для изображения трех процессов компании, повесив доски в хорошо заметном месте в главных офисах Airbnb.

4. Быть «зерновым» предпринимателем
В ранние дни Airbnb имели долг в почти $40 000. Это было незадолго до съездов Демократической и Республиканской партий 2008 года. Основателям пришла идея, которая была настолько глупой, что сработала.

Чески подумал: «Что если мы придумаем кашу на тему Обамы и Джона Маккейна». Компания сделала это и продала почти все коробки по $40 за штуку. Этим они почти вытащили себя из долгов, и в процессе получили освещение своей платформы в национальной прессе.
Как это соответствует основным ценностям? Чески считает творческую бессвязность необходимой чертой, даже когда Airbnb превращается в мамонта. Другими словами, дух «хлопьев» должен быть с ними, пока существует компания.

5. Примите приключение
На своем сайте Airbnb определяет «принять приключение», как:
▪️ Будьте любопытны, попросите о помощи и продемонстрируйте способность расти
▪️ Учитесь на ошибках
▪️ Принесите радость и оптимизм на работу

Это означает всегда поддерживать детский подход к работе: быть открытым для новых идей, готовым уйти от спотыканий и волнений, чтобы попытаться снова.

Эти принципы, конечно, не обязательно будут применимы к вам и вашей компании. Но Чески уверен, что любой начинающий предприниматель должен принять: культура – неотъемлемая часть успеха любой компании.

#maliktrip_компании #Airbnb #корпоративная_культура #management #перевод

Вчера на YouTube мы опубликовали ролик про Нью-Йорк, но он проигрывался неидеально. Исправили ошибку, и теперь вы можете посмотреть его в отличном качестве.

Тайм-коды для Вашего удобства
1:05 Почему в Нью-Йорке скучно
2:20 Зачем группа бизнес-тура готовится к встрече со спикерами
3:38 Как формулировать вопросы, чтобы получить точный ответ
5:18 Почему Руслан лично сопровождает каждую группу #maliktrip
5:45 Посещение ООН
7:05 Как мы выбираем локации для встреч нашей образовательной программы
7:54 Самое ценное в бизнес-туре
9:18 Следующая остановка — Лас-Вегас!

Смотрите по ссылке https://youtu.be/elXAbtDbB30