В поиске конкретных инструментов того, как правильно подбирать людей-рекрутеров, некоторые предприниматели хотят сразу получить готовые инструкции и решения, и не брать во внимание всю философию организации с ее миссией и принципами.
Но, например, в Apple рекрутеры такие, потому что в компании такая культура. Внутри культуры другой организации будут работать совершенно другие люди. Чтобы у вас были рекрутеры, которые будут делать лучшее, из того, что могут, требуются такие процессы, которые будут оптимизированы именно под вашу организацию.
В этом ключ ко всему. Не искать готовых решений, а понять, как все устроено на уровне философии. Искать свои подходы во всем, что вы делаете в своей компании.
Если вы просто будете брать набор готовых методов от других и внедрять их себе, это не приведет к тому же результату, к которому, благодаря тем же инструментам, пришла другая организация. Есть еще много разных других производных, которые влияют на общий результат в конце.
Конечно, обязательно нужно подсмотривать и вдохновляться. Но главное – увидеть суть и смотреть в причины следствий.
#выводы
Но, например, в Apple рекрутеры такие, потому что в компании такая культура. Внутри культуры другой организации будут работать совершенно другие люди. Чтобы у вас были рекрутеры, которые будут делать лучшее, из того, что могут, требуются такие процессы, которые будут оптимизированы именно под вашу организацию.
В этом ключ ко всему. Не искать готовых решений, а понять, как все устроено на уровне философии. Искать свои подходы во всем, что вы делаете в своей компании.
Если вы просто будете брать набор готовых методов от других и внедрять их себе, это не приведет к тому же результату, к которому, благодаря тем же инструментам, пришла другая организация. Есть еще много разных других производных, которые влияют на общий результат в конце.
Конечно, обязательно нужно подсмотривать и вдохновляться. Но главное – увидеть суть и смотреть в причины следствий.
#выводы
Если в Монголии живет Монгол, то в Чехии живет Чехол?
Но в Чехии, сколько не живи, ты не станешь Чехом. А в Англии, ты не станешь Англичанином.. Так и будешь оставаться мигрантом)
В Америке другой расклад, сюда все приехали откуда-то. Вопрос лишь в том, когда – год, пять, десять или даже сто лет назад...
Продолжение у меня в Инсте по ссылке https://www.instagram.com/p/Bx_3cINhH3D/?igshid=26oembi03v7y
#выводы
Но в Чехии, сколько не живи, ты не станешь Чехом. А в Англии, ты не станешь Англичанином.. Так и будешь оставаться мигрантом)
В Америке другой расклад, сюда все приехали откуда-то. Вопрос лишь в том, когда – год, пять, десять или даже сто лет назад...
Продолжение у меня в Инсте по ссылке https://www.instagram.com/p/Bx_3cINhH3D/?igshid=26oembi03v7y
#выводы
Instagram
Ruslan Gafarov
#вывод1426 Если в Монголии живет Монгол, то в Чехии живет Чехол? . Но в Чехии, сколько не живи, ты не станешь Чехом . Так и в Англии, ты не станешь Англичанином.. будешь оставаться иммигрантом) . В Америке другой расклад, сюда все приехали откуда то.. вопрос…
А что если Я – продукт
И как любой стартап, который работает над продуктом, должен постоянно менять себя, собирать фидбек о том, что могу сделать лучше, чтобы трансформироваться всю оставшуюся жизнь?
https://www.instagram.com/p/ByFEZcxh4s9/?igshid=6j2t0d4vvvbl
#выводы
И как любой стартап, который работает над продуктом, должен постоянно менять себя, собирать фидбек о том, что могу сделать лучше, чтобы трансформироваться всю оставшуюся жизнь?
https://www.instagram.com/p/ByFEZcxh4s9/?igshid=6j2t0d4vvvbl
#выводы
Instagram
Ruslan Gafarov
#вывод1428 А что если - Я продукт и как любой стартап, который работает над продуктом, должен постоянно менять себя, собирая фидбек о том, что могу сделать лучше, для того, что бы трансформироваться всю оставшуюся жизнь?
В чем роль HR?
Я задал себе вопрос: «Какая главная роль человека, которого сейчас называют HR-менеджером» и пришел к выводу, что это не найм людей, не вовлечение в работу разными методами тех, кто уже работает в компании.
В организациях будущего задача человека, которого сейчас называют HRом, но в перспективе будут называть как-то иначе, – заботиться о том, чтобы люди вокруг организации узнавали о чем она: как и для кого работает, какие миссию и принципы для себя определила. Чтобы люди внутри компании понимали зачем они работают. И чтобы в организацию попадали те, кто осознает и четко понимает особенности культуры. А также сделать так, чтобы сотрудники, регулярно проходя практики и участвуя в корпоративных встречах, постоянно вспоминали для чего существует их команда.
Решив эту задачу, человек, которого сейчас называют HRом, и организация будущего перестают жестко контролировать людей. Достаточно будет просто договориться внутри команды о принципах и о том, куда они все вместе придут, если соберутся и сделают то, о чем договаривались.
#выводы
Я задал себе вопрос: «Какая главная роль человека, которого сейчас называют HR-менеджером» и пришел к выводу, что это не найм людей, не вовлечение в работу разными методами тех, кто уже работает в компании.
В организациях будущего задача человека, которого сейчас называют HRом, но в перспективе будут называть как-то иначе, – заботиться о том, чтобы люди вокруг организации узнавали о чем она: как и для кого работает, какие миссию и принципы для себя определила. Чтобы люди внутри компании понимали зачем они работают. И чтобы в организацию попадали те, кто осознает и четко понимает особенности культуры. А также сделать так, чтобы сотрудники, регулярно проходя практики и участвуя в корпоративных встречах, постоянно вспоминали для чего существует их команда.
Решив эту задачу, человек, которого сейчас называют HRом, и организация будущего перестают жестко контролировать людей. Достаточно будет просто договориться внутри команды о принципах и о том, куда они все вместе придут, если соберутся и сделают то, о чем договаривались.
#выводы
В России маркетинговый бум! Тысячи опытных специалистов уже есть, десятки тысяч специалистов проходят обучение и вот-вот выйдут на рынок труда. А что если эта специальность скоро исчезнет? Например, в Америке эра маркетинга уже заканчивается.
На смену маркетологам приходит другая профессия – продуктолог.
Для чего нужен маркетинг? Часто люди придумывают круглую вещь и пытаются засунуть ее в квадратное отверстие. Вместо того, чтобы проанализировать все, снять мерки и сделать квадрат, компании делают что-то круглое и компенсируют недостаток углов за счет маркетинга. В Америке я вижу, что бизнес сразу старается сделать именно ту форму, которая нужна целевой аудитории, ту форму, за которую люди будут платить.
В Долине большое количество людей, которые до того как приехать сюда, не имели особых технических навыков (это к тому, что даже в США силен стереотип о том, что Долина – этой айтишный рай). Эти люди просто умели получать информацию, анализировать ее, задавать вопросы, получать ответы и интерпретировать их. Идеальные навыки для продуктолога – человека, который помогает команде осознать, куда им нужно двигаться с точки зрения развития продукта для того, чтобы продукт стал успешным. Сейчас эти ребята довольно успешны. Они работают в Amazon, Salesforce и в других крупных компаниях.
Кто такой продуктолог
Это человек, задача которого понять, чего хочет клиент. Чтобы команда разработки делала не то, что она придумала для клиента, исходя из своего видения, а то, что действительно нужно пользователю. Он глубоко изучает клиента: смотрит, что тот делает внутри сервиса или при пользовании каким-то продуктом, задает вопросы, анализирует поведение. На основании статистических данных и интервью, делает определенные выводы и дает информацию команде разработки и владельцу продукта, чтобы они формировали четкое техническое задание для разработчиков. Чтобы то, что сделали разработчики, было наиболее полезно для клиента, а клиент мог платить больше и чаще ну или как минимум продолжал платить снова и снова, что актуально для бизнес-моделей, работающих по подписке.
Продуктолог делает так, чтобы человек не отписался. А для этого надо постоянно улучшать продукт.
Я считаю, что продуктолог – профессия будущего. Находясь здесь, я знаю огромное количество команд, в каждой из которых есть продуктолог, но ни в одной я не знаю маркетолога.
#выводы
На смену маркетологам приходит другая профессия – продуктолог.
Для чего нужен маркетинг? Часто люди придумывают круглую вещь и пытаются засунуть ее в квадратное отверстие. Вместо того, чтобы проанализировать все, снять мерки и сделать квадрат, компании делают что-то круглое и компенсируют недостаток углов за счет маркетинга. В Америке я вижу, что бизнес сразу старается сделать именно ту форму, которая нужна целевой аудитории, ту форму, за которую люди будут платить.
В Долине большое количество людей, которые до того как приехать сюда, не имели особых технических навыков (это к тому, что даже в США силен стереотип о том, что Долина – этой айтишный рай). Эти люди просто умели получать информацию, анализировать ее, задавать вопросы, получать ответы и интерпретировать их. Идеальные навыки для продуктолога – человека, который помогает команде осознать, куда им нужно двигаться с точки зрения развития продукта для того, чтобы продукт стал успешным. Сейчас эти ребята довольно успешны. Они работают в Amazon, Salesforce и в других крупных компаниях.
Кто такой продуктолог
Это человек, задача которого понять, чего хочет клиент. Чтобы команда разработки делала не то, что она придумала для клиента, исходя из своего видения, а то, что действительно нужно пользователю. Он глубоко изучает клиента: смотрит, что тот делает внутри сервиса или при пользовании каким-то продуктом, задает вопросы, анализирует поведение. На основании статистических данных и интервью, делает определенные выводы и дает информацию команде разработки и владельцу продукта, чтобы они формировали четкое техническое задание для разработчиков. Чтобы то, что сделали разработчики, было наиболее полезно для клиента, а клиент мог платить больше и чаще ну или как минимум продолжал платить снова и снова, что актуально для бизнес-моделей, работающих по подписке.
Продуктолог делает так, чтобы человек не отписался. А для этого надо постоянно улучшать продукт.
Я считаю, что продуктолог – профессия будущего. Находясь здесь, я знаю огромное количество команд, в каждой из которых есть продуктолог, но ни в одной я не знаю маркетолога.
#выводы
А давайте про образование
Дело в том, что в тур едут не только, чтобы «прокачать» свой бизнес. Сюда приезжают в поиске трендов, в том числе трендов в образовании, чтобы понимать, как устроить обучение для сотрудников и организовать учебу своих детей.
Важно понимать, что все очень быстро меняется. Поэтому университетам и другим образовательным учреждениям в таком виде, в котором они есть сейчас, в будущем места нет.
Например, Стэнфорд – это больше не образовательное заведение, а площадка про нетворкинга. Почему люди идут учиться в Стэнфорд? Не потому что образование так более качественное, а просто потому что там более качественный преподавательский состав и более качественная аудитория студентов.
Чтобы поступить в Стэнфорд надо быть действительно талантливым. Недостаточно просто заплатить деньги. Потому что университет не нуждается в деньгах в принципе. Он давно живет на пожертвования выпускников и те деньги, которые получает от стартапов, которые были запущены внутри Стэнфорда. Один только Google ежегодно платит больше $200 млн за то, что когда-то давно Ларри Пейдж и Сергей Брин начали разработку своего кода в местной лаборатории.
За все, что было придумано внутри Стэнфорда, организация берет свой процент. Так что сегодня он вообще не нуждается в деньгах.
В прошлом году ребята, которые закончили Стэнфорд, пожертвовали университету больше миллиарда долларов. Просто за один год. Этот бюджет сопоставим со всем образовательным бюджетом Российской Федерации.
Стэнфорд перестал быть просто университетом и превратился в сообщество. И в это сообщество хотят попасть очень многие. Я, конечно, могу ошибаться и это только мое мнение. Но то, что я вижу здесь, интерпретируется именно так.
Так что в будущем образование в том виде, в котором мы сейчас понимаем, вряд ли будет. И сегодня среди моих знакомых есть люди, которые уже не отправляют своих детей в школу. Дети учатся удаленно из дома. Потому что так они, во-первых, экономят время, а, во-вторых, более интенсивно проходят образовательную программу. Например, у одного знакомого дочке 15-16 лет, она уже работает, потому что занимается спортивными танцами и тренирует ребят помладше. У нее просто нет времени и желания, чтобы ходить в школу в стандартном формате. Она выбрала удаленное образование и гораздо более интенсивно идет по своей образовательной программе.
Когда ты попал в общую образовательную программу, ты должен идти в определенной скоростью. Но этот темп может быть для тебя слишком быстрым или слишком медленным. Потому я подозреваю, что все идет к тому, что образовательные программы станут индивидуальными. Под тот темп и те задачи, которые ставит перед собой студент.
Например, в туре мы посещали школы 42 Silicon Valley School и Holberton (про них можно прочитать по ссылкам). В этих школах студенты могут учиться столько времени, сколько им нужно: закончить образовательную программу за несколько месяцев или учиться несколько лет. И самостоятельно выбирать темп и программу, по которой будут заниматься.
Знаю, что тема острая, поэтому открываем комментарии. Давайте обсудим, как вы видите образование будущего.
#выводы
Дело в том, что в тур едут не только, чтобы «прокачать» свой бизнес. Сюда приезжают в поиске трендов, в том числе трендов в образовании, чтобы понимать, как устроить обучение для сотрудников и организовать учебу своих детей.
Важно понимать, что все очень быстро меняется. Поэтому университетам и другим образовательным учреждениям в таком виде, в котором они есть сейчас, в будущем места нет.
Например, Стэнфорд – это больше не образовательное заведение, а площадка про нетворкинга. Почему люди идут учиться в Стэнфорд? Не потому что образование так более качественное, а просто потому что там более качественный преподавательский состав и более качественная аудитория студентов.
Чтобы поступить в Стэнфорд надо быть действительно талантливым. Недостаточно просто заплатить деньги. Потому что университет не нуждается в деньгах в принципе. Он давно живет на пожертвования выпускников и те деньги, которые получает от стартапов, которые были запущены внутри Стэнфорда. Один только Google ежегодно платит больше $200 млн за то, что когда-то давно Ларри Пейдж и Сергей Брин начали разработку своего кода в местной лаборатории.
За все, что было придумано внутри Стэнфорда, организация берет свой процент. Так что сегодня он вообще не нуждается в деньгах.
В прошлом году ребята, которые закончили Стэнфорд, пожертвовали университету больше миллиарда долларов. Просто за один год. Этот бюджет сопоставим со всем образовательным бюджетом Российской Федерации.
Стэнфорд перестал быть просто университетом и превратился в сообщество. И в это сообщество хотят попасть очень многие. Я, конечно, могу ошибаться и это только мое мнение. Но то, что я вижу здесь, интерпретируется именно так.
Так что в будущем образование в том виде, в котором мы сейчас понимаем, вряд ли будет. И сегодня среди моих знакомых есть люди, которые уже не отправляют своих детей в школу. Дети учатся удаленно из дома. Потому что так они, во-первых, экономят время, а, во-вторых, более интенсивно проходят образовательную программу. Например, у одного знакомого дочке 15-16 лет, она уже работает, потому что занимается спортивными танцами и тренирует ребят помладше. У нее просто нет времени и желания, чтобы ходить в школу в стандартном формате. Она выбрала удаленное образование и гораздо более интенсивно идет по своей образовательной программе.
Когда ты попал в общую образовательную программу, ты должен идти в определенной скоростью. Но этот темп может быть для тебя слишком быстрым или слишком медленным. Потому я подозреваю, что все идет к тому, что образовательные программы станут индивидуальными. Под тот темп и те задачи, которые ставит перед собой студент.
Например, в туре мы посещали школы 42 Silicon Valley School и Holberton (про них можно прочитать по ссылкам). В этих школах студенты могут учиться столько времени, сколько им нужно: закончить образовательную программу за несколько месяцев или учиться несколько лет. И самостоятельно выбирать темп и программу, по которой будут заниматься.
Знаю, что тема острая, поэтому открываем комментарии. Давайте обсудим, как вы видите образование будущего.
#выводы
