Forwarded from Deleted Account
Привет Ребята!!!! Благодарю Вас за наше прекрасное путешествие. Я с таким теплом вспоминаю все что было в этой невероятной поездке именно потому что вы были рядом))) хочу поблагодарить Вселенную, Руслана Алину, нас всех за такую возможность. а теперь мои осознания:
По началу сразу после поездки мне казалось ну сьездила.... Ну узнала много нового и интересного...))
Еще заболела))) столько вопросов скопилось))) аклиматизация и т.п.
Сейчас позади уже 2,5 недели после поездки и я понимаю что я заглянула в будущее))) до поездки я понимала, что мне надо увидеть и узнать много нового чтобы понять к чему идти. Самое ценное это то, что я для себя поняла чего я хочу и как мне к этому идти))) То что мы прописывали в последний день - план действий отпеталался и уже понимаешь что надо делать и это здорово. И еще общаясь с людьми вокруг меня и рассказывая им мои впечатления опыт и знание от поездки, я вижу что они приходят к какому-то новому пониманию куда идти и какие тендендии в развитии будут в будущем. И это очень вдохновляет, что моя поездка вдохнавляет не только меня но и людей вокруг. Очень скучаю по каждому из Вас))) вы супер талантливые Люди))) и нас обьеденяет то что каждый из нас хочет сделать Мир в котором мы живем - чуть лучше))) и мы знаем что это в наших руках.
Буду очень рада видеть Вас у себя в гостях в Алматы, пишите звоните. Может Руслан придумает следующую поездку в обнавленном формате и мы вместе поедим еще раз))) всех целую и обнимаю
По началу сразу после поездки мне казалось ну сьездила.... Ну узнала много нового и интересного...))
Еще заболела))) столько вопросов скопилось))) аклиматизация и т.п.
Сейчас позади уже 2,5 недели после поездки и я понимаю что я заглянула в будущее))) до поездки я понимала, что мне надо увидеть и узнать много нового чтобы понять к чему идти. Самое ценное это то, что я для себя поняла чего я хочу и как мне к этому идти))) То что мы прописывали в последний день - план действий отпеталался и уже понимаешь что надо делать и это здорово. И еще общаясь с людьми вокруг меня и рассказывая им мои впечатления опыт и знание от поездки, я вижу что они приходят к какому-то новому пониманию куда идти и какие тендендии в развитии будут в будущем. И это очень вдохновляет, что моя поездка вдохнавляет не только меня но и людей вокруг. Очень скучаю по каждому из Вас))) вы супер талантливые Люди))) и нас обьеденяет то что каждый из нас хочет сделать Мир в котором мы живем - чуть лучше))) и мы знаем что это в наших руках.
Буду очень рада видеть Вас у себя в гостях в Алматы, пишите звоните. Может Руслан придумает следующую поездку в обнавленном формате и мы вместе поедим еще раз))) всех целую и обнимаю
Шон Уайз, американский венчурный инвестор, поделился 6 вещами, которые не стоит говорить на встрече с инвесторами
«Каждую неделю я встречаюсь с основателями стартапов на ранних стадиях. Они делятся своей историей, пытаясь убедить меня инвестировать в их дело. За последние два десятилетия я слышал более 20 000 заявлений начинающих инвесторов, и горжусь, что всем помогаю, но, честно говоря, я могу довольно быстро ответить «нет». По моему опыту, венчурные инвесторы отказывают стартаперам в 9 случаях из 10.
Я использую правило трех страйков при прослушивании идей. Услышав три из приведенных ниже утверждений «красной селедки», я завершаю собрание. («Красная селедка» на языке инвесторов относится к чему-то, что отвлекает инвесторов от ключевой информации). Большинство инвесторов, которых я знаю, поступают так же. Вот шесть высказываний, которые сразу же настораживают меня.
1. «У нас скромные финансовые показатели»
Проформы – это ориентированные на будущее финансовые отчеты, основанные на ряде допущений. Инвесторы хотят, чтобы основатели были благоразумны, когда дело доходит до будущих прогнозов. Я рассматриваю формальные финансовые отчеты как тест на деловую хватку, который дает мне понять, насколько хорошо основатель знает свой бизнес.
2. «Ключевые члены команды присоединятся к постфинансированию»
Если соучредитель своевременно не принимает участие в деле, это может подорвать доверие инвесторов. Хотя я понимаю, что людям приходится платить по счетам и кормить детей, я не хочу поддерживать команду, которая не вовлечена в работу с самого первого дня.
3. «Я не принимаю в этом личного участия»
Это то же самое, что сказать: «Я хочу, чтобы вы инвестировали в мою компанию, но я сам в нее не вкладывался». Инвесторы хотят быть уверенными, что вы не будете спотыкаться, когда дела идут плохо. Если вы заложили свой дом, продали детей науке и вложили все в свой стартап, то вам есть что терять. Инвесторам важно, чтобы вы были готовы к успеху любой ценой, но и у этого есть предел.
4. «Мы создаем наш код на стороне», «Мы не можем создать наш продукт самостоятельно» или «Мы заплатили другим за создание нашего MVP»
В 21 веке основатели стартапов часто повторяются. Если вам придется платить консультантам или другим лицам каждый раз, когда вы выполняете итерацию, это подорвет вашу способность выполнять итерацию быстро, и у вас будет меньше шансов прийти к успеху.
5. «У нас нет конкуренции»
Это означает, что либо вы не знаете, как гуглить, либо ваша идея настолько дурацкая, что никто другой не пробует ее. По моему мнению, это убивает больше стартапов, чем любой другой вид конкуренции. Помните, что вы пытаетесь удовлетворить неудовлетворенные потребности рынка в геометрической прогрессии.
6. «У нас нет интеллектуальной собственности»
Если у вас нет ни одного патента, как вы будете сохранять долю рынка, когда другие увидят, насколько вы успешны? Первенство на рынке может иногда решить эту проблему, но это сложно, дорого, отнимает много времени и рискованно. Лучше всего найти то, что венчурные капиталисты называют «рвом», который защищает вашу компанию от атак со стороны конкурирующих интересов. Патенты и коммерческие секреты являются наиболее часто используемыми «рвами», но к ним относятся и постоянная база пользователей, лояльность к бренду, ключевые лица и эксклюзивный доступ к ключевым ресурсам.
Ни один предприниматель не знает, сколько раз он поймает удачу за хвост, поэтому вы должны максимально воспользоваться каждой возможностью. Сделайте это с умом, исключив «красных селедок» во время встречи».
#перевод #maliktrip_инвестиции
«Каждую неделю я встречаюсь с основателями стартапов на ранних стадиях. Они делятся своей историей, пытаясь убедить меня инвестировать в их дело. За последние два десятилетия я слышал более 20 000 заявлений начинающих инвесторов, и горжусь, что всем помогаю, но, честно говоря, я могу довольно быстро ответить «нет». По моему опыту, венчурные инвесторы отказывают стартаперам в 9 случаях из 10.
Я использую правило трех страйков при прослушивании идей. Услышав три из приведенных ниже утверждений «красной селедки», я завершаю собрание. («Красная селедка» на языке инвесторов относится к чему-то, что отвлекает инвесторов от ключевой информации). Большинство инвесторов, которых я знаю, поступают так же. Вот шесть высказываний, которые сразу же настораживают меня.
1. «У нас скромные финансовые показатели»
Проформы – это ориентированные на будущее финансовые отчеты, основанные на ряде допущений. Инвесторы хотят, чтобы основатели были благоразумны, когда дело доходит до будущих прогнозов. Я рассматриваю формальные финансовые отчеты как тест на деловую хватку, который дает мне понять, насколько хорошо основатель знает свой бизнес.
2. «Ключевые члены команды присоединятся к постфинансированию»
Если соучредитель своевременно не принимает участие в деле, это может подорвать доверие инвесторов. Хотя я понимаю, что людям приходится платить по счетам и кормить детей, я не хочу поддерживать команду, которая не вовлечена в работу с самого первого дня.
3. «Я не принимаю в этом личного участия»
Это то же самое, что сказать: «Я хочу, чтобы вы инвестировали в мою компанию, но я сам в нее не вкладывался». Инвесторы хотят быть уверенными, что вы не будете спотыкаться, когда дела идут плохо. Если вы заложили свой дом, продали детей науке и вложили все в свой стартап, то вам есть что терять. Инвесторам важно, чтобы вы были готовы к успеху любой ценой, но и у этого есть предел.
4. «Мы создаем наш код на стороне», «Мы не можем создать наш продукт самостоятельно» или «Мы заплатили другим за создание нашего MVP»
В 21 веке основатели стартапов часто повторяются. Если вам придется платить консультантам или другим лицам каждый раз, когда вы выполняете итерацию, это подорвет вашу способность выполнять итерацию быстро, и у вас будет меньше шансов прийти к успеху.
5. «У нас нет конкуренции»
Это означает, что либо вы не знаете, как гуглить, либо ваша идея настолько дурацкая, что никто другой не пробует ее. По моему мнению, это убивает больше стартапов, чем любой другой вид конкуренции. Помните, что вы пытаетесь удовлетворить неудовлетворенные потребности рынка в геометрической прогрессии.
6. «У нас нет интеллектуальной собственности»
Если у вас нет ни одного патента, как вы будете сохранять долю рынка, когда другие увидят, насколько вы успешны? Первенство на рынке может иногда решить эту проблему, но это сложно, дорого, отнимает много времени и рискованно. Лучше всего найти то, что венчурные капиталисты называют «рвом», который защищает вашу компанию от атак со стороны конкурирующих интересов. Патенты и коммерческие секреты являются наиболее часто используемыми «рвами», но к ним относятся и постоянная база пользователей, лояльность к бренду, ключевые лица и эксклюзивный доступ к ключевым ресурсам.
Ни один предприниматель не знает, сколько раз он поймает удачу за хвост, поэтому вы должны максимально воспользоваться каждой возможностью. Сделайте это с умом, исключив «красных селедок» во время встречи».
#перевод #maliktrip_инвестиции
Коливинг, как бизнес модель. Что такое коливинг и как на нем зарабатывают в Америке?
Кто смотрел сериал «Кремниевая долина»? Помните дом, в котором жили герои? Для США и Долины это действительно типичная история. Так живут многие программисты и предприниматели, которые мечтают вырастить своего «единорога».
В новом YouTube-выпуске мы отправились в один из таких домов и познакомились с Сергеем, основателем сети Startup House.
Он создал сеть домов в Кремниевой долине, где живут, работают, находят сотрудников, сооснователей и инвесторов фаундеры стартапов. Мы узнали для вас, как работает модель коливингов, кто вкладывает и как зарабатывает на этом. И зачем все это Сергею и его команде.
Тайм-коды для удобства:
01:16 Руслан читает рэп 😱
01:59 Что такое коливинг
3:44 В чем его бизнес-модель
4:34 Зачем стартапу жить в коливинге, а не в отеле
5:43 Гибридный инвестиционный продукт. Что это?
8:06 Кто инвестирует в «общежития для стартапов»
9:56 Как проекту из России найти коливинг в Калифорнии
11:30 Зачем компании культура
13:00 Все бизнесы Сергея
14:32 Как Сергей попал в Долину
16:25 Как коливинг выглядит изнутри
17:43 «Блокчейн будет всегда!»
19:38 Как выбирают недвижимость для коливинга
22:00 Как выглядит Startup House будущего
25:18 Инсайты
27:16 Руслан инвестирует в коливинг
Кто смотрел сериал «Кремниевая долина»? Помните дом, в котором жили герои? Для США и Долины это действительно типичная история. Так живут многие программисты и предприниматели, которые мечтают вырастить своего «единорога».
В новом YouTube-выпуске мы отправились в один из таких домов и познакомились с Сергеем, основателем сети Startup House.
Он создал сеть домов в Кремниевой долине, где живут, работают, находят сотрудников, сооснователей и инвесторов фаундеры стартапов. Мы узнали для вас, как работает модель коливингов, кто вкладывает и как зарабатывает на этом. И зачем все это Сергею и его команде.
Тайм-коды для удобства:
01:16 Руслан читает рэп 😱
01:59 Что такое коливинг
3:44 В чем его бизнес-модель
4:34 Зачем стартапу жить в коливинге, а не в отеле
5:43 Гибридный инвестиционный продукт. Что это?
8:06 Кто инвестирует в «общежития для стартапов»
9:56 Как проекту из России найти коливинг в Калифорнии
11:30 Зачем компании культура
13:00 Все бизнесы Сергея
14:32 Как Сергей попал в Долину
16:25 Как коливинг выглядит изнутри
17:43 «Блокчейн будет всегда!»
19:38 Как выбирают недвижимость для коливинга
22:00 Как выглядит Startup House будущего
25:18 Инсайты
27:16 Руслан инвестирует в коливинг
YouTube
Коливинг, как бизнес модель. Что такое коливинг и как на нем зарабатывают в Америке?
Коливинг, как бизнес модель. http://bit.ly/2pPULJI - регистрируйтесь на бизнес тур в США прямо сейчас! Заберите наши шаблоны и наработки: http://bit.ly/2W9cOH2
Проект Сергея - https://startuphouse.club/
Тайм-коды для Вашего удобства:
01:16 Руслан читает…
Проект Сергея - https://startuphouse.club/
Тайм-коды для Вашего удобства:
01:16 Руслан читает…
Если вы давно подписаны на канал, то уже не раз слышали фразу «Люди – нефть третьего тысячелетия»
О чем это?
Долгое время организации были бездушными механизмами. Взаимодействие с сотрудниками строилось на использовании людей в целях корпораций. Такой подход пришел в бизнес еще с тех времен, когда рабочие были подневольными – рабами, крепостными, – и в некоторых сферах сохранился до сих пор.
Но мир кардинально изменился. И люди, со всех сторон обложенные разными регламентами и ограничениями, работают не так эффективно. Особенно по сравнению с тем, как работают в компаниях, создающих пространство для развития сотрудников внутри организации.
Преимущества и потери «заботливых» организаций
Когда вы открыто заявляете о том, что вкладывайтесь в сотрудников, к вам приходят неординарные личности, готовые работать креативно и брать на себя ответственность. Ваша организация становится более гибкой, а это необходимость в мире быстрых технологий и гаджетов. В этом мире вам нужны люди, способные создавать новые инструменты и идеи для развития бизнеса.
В краткосрочной перспективе вы можете потерять некоторое количество людей, которые привыкли работать «из-под палки». Они могут воспринять ваше хорошее отношение за слабость. Когда сотрудники распределяют свое время самостоятельно, у них появляется возможность найти время для саботажа, плетения интриг, создания проблем. К такому подходу нужно подходить осознанно.
В первую очередь именно от основателей зависит насколько его команда готова работать по принципам самоуправления. Каждый руководитель, решивший пойти по этому пути, должен прокачать себя, изменить отношение к окружающим, а потом применять такой подход к команде.
В долгосрочной перспективе это приведет к тому, что каждый член команды будет предпринимателем, который станет искать лучшее решение для развития организации. Организации, которые выбрали такой подход десятки лет назад, уже перегнали своих конкурентов, использующих старый подход с четким регламентом и жесткой иерархией. В долгосрочной перспективе выживут только гибкие организации, остальные будут вынуждены уйти с рынка.
Как сделать так, чтобы люди внутри организации были счастливы
Первое, что нужно сделать, чтобы люди чувствовали себя счастливыми – сформулировать понятные для них цели организации и личные цели, которые они могут достичь с ее помощью. Понятный карьерный рост, независящий от менеджеров, но прямо связанный с навыками и знаниями, помогает сотрудникам расти быстрее и в материальном, и в профессиональном плане. Не выслуживаясь при этом перед руководителем, который принимает решение о повышении в компаниях с жесткой иерархией.
Определите с командой правила, по которым будут работать все. Это как игра в футбол. Люди, выбрав для себя определённые роли, самостоятельное находят лучшее решение для того, чтобы закрыть задачи.
#корпоративная_культура #management
О чем это?
Долгое время организации были бездушными механизмами. Взаимодействие с сотрудниками строилось на использовании людей в целях корпораций. Такой подход пришел в бизнес еще с тех времен, когда рабочие были подневольными – рабами, крепостными, – и в некоторых сферах сохранился до сих пор.
Но мир кардинально изменился. И люди, со всех сторон обложенные разными регламентами и ограничениями, работают не так эффективно. Особенно по сравнению с тем, как работают в компаниях, создающих пространство для развития сотрудников внутри организации.
Преимущества и потери «заботливых» организаций
Когда вы открыто заявляете о том, что вкладывайтесь в сотрудников, к вам приходят неординарные личности, готовые работать креативно и брать на себя ответственность. Ваша организация становится более гибкой, а это необходимость в мире быстрых технологий и гаджетов. В этом мире вам нужны люди, способные создавать новые инструменты и идеи для развития бизнеса.
В краткосрочной перспективе вы можете потерять некоторое количество людей, которые привыкли работать «из-под палки». Они могут воспринять ваше хорошее отношение за слабость. Когда сотрудники распределяют свое время самостоятельно, у них появляется возможность найти время для саботажа, плетения интриг, создания проблем. К такому подходу нужно подходить осознанно.
В первую очередь именно от основателей зависит насколько его команда готова работать по принципам самоуправления. Каждый руководитель, решивший пойти по этому пути, должен прокачать себя, изменить отношение к окружающим, а потом применять такой подход к команде.
В долгосрочной перспективе это приведет к тому, что каждый член команды будет предпринимателем, который станет искать лучшее решение для развития организации. Организации, которые выбрали такой подход десятки лет назад, уже перегнали своих конкурентов, использующих старый подход с четким регламентом и жесткой иерархией. В долгосрочной перспективе выживут только гибкие организации, остальные будут вынуждены уйти с рынка.
Как сделать так, чтобы люди внутри организации были счастливы
Первое, что нужно сделать, чтобы люди чувствовали себя счастливыми – сформулировать понятные для них цели организации и личные цели, которые они могут достичь с ее помощью. Понятный карьерный рост, независящий от менеджеров, но прямо связанный с навыками и знаниями, помогает сотрудникам расти быстрее и в материальном, и в профессиональном плане. Не выслуживаясь при этом перед руководителем, который принимает решение о повышении в компаниях с жесткой иерархией.
Определите с командой правила, по которым будут работать все. Это как игра в футбол. Люди, выбрав для себя определённые роли, самостоятельное находят лучшее решение для того, чтобы закрыть задачи.
#корпоративная_культура #management
Стив Джобс использовал PowerPoint, так неужели все так ужасно? Ответ: да.
Все больше генеральных директоров отказываются от презентаций в PowerPoint. Встречи начинаются с того, что сотрудники читают печатный «информационный документ», в котором кратко описывается вопрос к обсуждению.
Да, некоторые знаменитые ораторы – особенно Стив Джобс – использовали PowerPoint. Раз Джобс использовал PowerPoint, мы должны делать то же самое, чтобы стать хорошими ораторами?
Нет.
На презентациях Джобс проводил «спектакль», который потом транслировали по TV и в интернете. Он использовал визуальные эффекты, чтобы проиллюстрировать то, о чем говорил. Но он НЕ проводил деловую встречу.
Большинство деловых встреч не являются (или не должны быть) представлениями. Напротив, большинство деловых встреч делятся на три категории:
1) обсуждение,
2) мозговой штурм или
3) обучение.
Они являются (или должны быть) интерактивными и коллективными, а не показательными.
На неэффективных деловых встречах PowerPoint обычно используется для предоставления информации, необходимой для создания значимого взаимодействия. К сожалению, PowerPoint – ужасно неэффективный способ передачи информации.
Вот почему:
PowerPoint работает со скоростью, с которой говорит докладчик. Информационный документ – со скоростью чтения участники собрания.
Презентации PowerPoint состоят из скучных маркированных списков. Выступающие просто читают эти списки вслух.
Презентации в PowerPoint поощряют нечеткое мышление, потому что докладчики часто пытаются затолкнуть в план все, что им удалось сложить в набор слайдов.
Представление информации одновременно в нескольких форматах уменьшает, а не увеличивает понимание (когнитивная перегрузка).
PowerPoint не способствует взаимодействию между докладчиком и аудиторией.
Эффективнее предоставлять информацию в отдельном документе, а не в презентации. Почему?
1. Обсуждения
Цель деловых переговоров – убедиться, что все должным образом проинформированы, выяснить все проблемы, а затем принять какое-то решение. Информационная задача состоит в том, чтобы все было «на одной странице», а обсуждение было кратким и конкретным.
PowerPoint – это неэффективный способ ведения дискуссии, который затягивает процесс. Во время собрания появляются дыры, не нужные при решении проблемы.
2. Мозговые штурмы
Цель мозгового штурма – поиск новых идей. Информационная задача – подготовить почву, чтобы команда знала, чего они пытаются достичь, генерируя новые идеи.
PowerPoint затягивает процесс. Кроме того презентации PowerPoint почти всегда скучны, и, как правило, превращают мозговые штурмы в унылые посиделки.
3.Обучение
Вы можете подумать, что в этому случае PowerPoint окажется полезным, поскольку вы пытаетесь передать знания от эксперта зрителям. Но обучение эффективно только в том случае, если участники запоминают информацию. А лекции (с или без PowerPoint) этому не способствуют.
Согласно большинству исследований, люди лучше запоминают информацию, когда сами ее записывают. Печатная книга гораздо эффективнее, чем PowerPoint.
Подводя итог: если вы выступаете (например, как Стив Джобс при анонсе продукта), вы можете использовать PowerPoint для добавления визуальных изображений, которые повышают глубину понимания. Но для интерактивных собраний информационный документ – гораздо более эффективный способ передачи информации во время собраний.
#перевод
Все больше генеральных директоров отказываются от презентаций в PowerPoint. Встречи начинаются с того, что сотрудники читают печатный «информационный документ», в котором кратко описывается вопрос к обсуждению.
Да, некоторые знаменитые ораторы – особенно Стив Джобс – использовали PowerPoint. Раз Джобс использовал PowerPoint, мы должны делать то же самое, чтобы стать хорошими ораторами?
Нет.
На презентациях Джобс проводил «спектакль», который потом транслировали по TV и в интернете. Он использовал визуальные эффекты, чтобы проиллюстрировать то, о чем говорил. Но он НЕ проводил деловую встречу.
Большинство деловых встреч не являются (или не должны быть) представлениями. Напротив, большинство деловых встреч делятся на три категории:
1) обсуждение,
2) мозговой штурм или
3) обучение.
Они являются (или должны быть) интерактивными и коллективными, а не показательными.
На неэффективных деловых встречах PowerPoint обычно используется для предоставления информации, необходимой для создания значимого взаимодействия. К сожалению, PowerPoint – ужасно неэффективный способ передачи информации.
Вот почему:
PowerPoint работает со скоростью, с которой говорит докладчик. Информационный документ – со скоростью чтения участники собрания.
Презентации PowerPoint состоят из скучных маркированных списков. Выступающие просто читают эти списки вслух.
Презентации в PowerPoint поощряют нечеткое мышление, потому что докладчики часто пытаются затолкнуть в план все, что им удалось сложить в набор слайдов.
Представление информации одновременно в нескольких форматах уменьшает, а не увеличивает понимание (когнитивная перегрузка).
PowerPoint не способствует взаимодействию между докладчиком и аудиторией.
Эффективнее предоставлять информацию в отдельном документе, а не в презентации. Почему?
1. Обсуждения
Цель деловых переговоров – убедиться, что все должным образом проинформированы, выяснить все проблемы, а затем принять какое-то решение. Информационная задача состоит в том, чтобы все было «на одной странице», а обсуждение было кратким и конкретным.
PowerPoint – это неэффективный способ ведения дискуссии, который затягивает процесс. Во время собрания появляются дыры, не нужные при решении проблемы.
2. Мозговые штурмы
Цель мозгового штурма – поиск новых идей. Информационная задача – подготовить почву, чтобы команда знала, чего они пытаются достичь, генерируя новые идеи.
PowerPoint затягивает процесс. Кроме того презентации PowerPoint почти всегда скучны, и, как правило, превращают мозговые штурмы в унылые посиделки.
3.Обучение
Вы можете подумать, что в этому случае PowerPoint окажется полезным, поскольку вы пытаетесь передать знания от эксперта зрителям. Но обучение эффективно только в том случае, если участники запоминают информацию. А лекции (с или без PowerPoint) этому не способствуют.
Согласно большинству исследований, люди лучше запоминают информацию, когда сами ее записывают. Печатная книга гораздо эффективнее, чем PowerPoint.
Подводя итог: если вы выступаете (например, как Стив Джобс при анонсе продукта), вы можете использовать PowerPoint для добавления визуальных изображений, которые повышают глубину понимания. Но для интерактивных собраний информационный документ – гораздо более эффективный способ передачи информации во время собраний.
#перевод
«Каждый сотрудник должен быть главным инженером»: Илон Маск рассказал о том, как ведет бизнес и отдыхает
Основатель SpaceX и Tesla Илон Маск во вторник выступил на ярмарке космических стартапов. Он рассказал о «Святом Граале» в космонавтике, принципах работы с персоналом, своем отношении к новостям и Twitter
Создайте какую-нибудь деталь ракеты лучше, чем это делает SpaceX, и «мы с радостью ее купим», заявил Илон Маск, выступая перед космическими предпринимателями. Он добавил, что раньше его частная космическая компания сама производила опорные стойки для ракеты Falcon 9, но теперь приобретает их у производителя гоночных машин All American Racers.
Когда дело касается космической отрасли в целом, Маск утверждает, что есть только одна серьезная проблема, над которой нужно работать. Это создание орбитальной ракеты, которую можно полностью и быстро использовать повторно. «Это Святой Грааль», — заявил основатель SpaceX. По мнению Маска, крупнейшим препятствием для отрасли остается то, что ракеты сегодня в основном используются только раз — даже если некоторые детали можно использовать повторно. Из-за этого стоимость космических полетов, по его словам, остается слишком высокой. Идея одноразовых самолетов почему-то всем кажется смехотворной, заметил он: «Но именно так обстоит дело с ракетами».
Маск сказал, что старается следить за тем, чтобы сотрудники не забывали о стратегических целях. «Каждый сотрудник должен быть главным инженером, — сказал он. — Каждый сотрудник должен иметь хотя бы общее представление о ракете или машине, даже если он обладает глубокими познаниями в какой-то другой области». Смысл этого, по словам Маска, в том, чтобы оптимизировать работу отдельного человека применительно к продукту в целом, а не к его отдельному аспекту.
Подробнее на Forbes
#новости
Основатель SpaceX и Tesla Илон Маск во вторник выступил на ярмарке космических стартапов. Он рассказал о «Святом Граале» в космонавтике, принципах работы с персоналом, своем отношении к новостям и Twitter
Создайте какую-нибудь деталь ракеты лучше, чем это делает SpaceX, и «мы с радостью ее купим», заявил Илон Маск, выступая перед космическими предпринимателями. Он добавил, что раньше его частная космическая компания сама производила опорные стойки для ракеты Falcon 9, но теперь приобретает их у производителя гоночных машин All American Racers.
Когда дело касается космической отрасли в целом, Маск утверждает, что есть только одна серьезная проблема, над которой нужно работать. Это создание орбитальной ракеты, которую можно полностью и быстро использовать повторно. «Это Святой Грааль», — заявил основатель SpaceX. По мнению Маска, крупнейшим препятствием для отрасли остается то, что ракеты сегодня в основном используются только раз — даже если некоторые детали можно использовать повторно. Из-за этого стоимость космических полетов, по его словам, остается слишком высокой. Идея одноразовых самолетов почему-то всем кажется смехотворной, заметил он: «Но именно так обстоит дело с ракетами».
Маск сказал, что старается следить за тем, чтобы сотрудники не забывали о стратегических целях. «Каждый сотрудник должен быть главным инженером, — сказал он. — Каждый сотрудник должен иметь хотя бы общее представление о ракете или машине, даже если он обладает глубокими познаниями в какой-то другой области». Смысл этого, по словам Маска, в том, чтобы оптимизировать работу отдельного человека применительно к продукту в целом, а не к его отдельному аспекту.
Подробнее на Forbes
#новости
Forbes.ru
«Каждый сотрудник должен быть главным инженером»: Илон Маск рассказал о том, как ведет бизнес и отдыхает
Основатель SpaceX и Tesla Илон Маск во вторник выступил на ярмарке космических стартапов. Он рассказал о «Святом Граале» в космонавтике, принципах работы с персоналом, своем отношении к новостям и Twitter
Последний бизнес-тур
этого года
В декабре традиционно начнется подведение итогов-2019 и построение планов-2020. Почему бы не сделать это в Америке?
С 7 по 15 декабря в Кремниевой долине мы проведем обучающую бизнес-программу по специальным условиям
Вы получите конкретный список инструментов для развития своего бизнеса, лично познакомитесь с профессионалами из самых эффективных компаний мира и обсудите с инвесторами главные тренды будущего года.
В расписании:
✔️ посещение Стэнфордского университета, знакомство с доктором наук, который учился и преподавал здесь, а также работал в стартапе на базе университета и привлекал инвестиции от местных инвесторов
✔️ визит в Apple Park Visitor Center и общение с тимлидом компании. Он расскажет об особенностях корпоративной культуры, ключевых принципах организации и процессе найма, продвижение и увольнения сотрудников;
✔️ выезд в штаб-квартиру Google и знакомство с инженером компании, который поделится инструментами работы, сделавшими эту компанию лидером в своей отрасли;
✔️ изучение компании Amazon совместно с product owner подразделения Amazon Web Services и составление плана внедрения управленческих инструментов компании для вашей команды;
✔️ участие в нетворкинг-сессии инвесторов и стартапов в акселераторе Plug&Play
✔️ воркшоп по Дизайн-мышлению от специалиста Cisco Design Thinking Lab
✔️ мой личный мастер-класс по Performance review и встречам с сотрудниками 1 on 1...
... и многое другое.
В группе осталось всего несколько мест. Напишите куратору проекта @missRigi01, чтобы узнать подробности
этого года
В декабре традиционно начнется подведение итогов-2019 и построение планов-2020. Почему бы не сделать это в Америке?
С 7 по 15 декабря в Кремниевой долине мы проведем обучающую бизнес-программу по специальным условиям
Вы получите конкретный список инструментов для развития своего бизнеса, лично познакомитесь с профессионалами из самых эффективных компаний мира и обсудите с инвесторами главные тренды будущего года.
В расписании:
✔️ посещение Стэнфордского университета, знакомство с доктором наук, который учился и преподавал здесь, а также работал в стартапе на базе университета и привлекал инвестиции от местных инвесторов
✔️ визит в Apple Park Visitor Center и общение с тимлидом компании. Он расскажет об особенностях корпоративной культуры, ключевых принципах организации и процессе найма, продвижение и увольнения сотрудников;
✔️ выезд в штаб-квартиру Google и знакомство с инженером компании, который поделится инструментами работы, сделавшими эту компанию лидером в своей отрасли;
✔️ изучение компании Amazon совместно с product owner подразделения Amazon Web Services и составление плана внедрения управленческих инструментов компании для вашей команды;
✔️ участие в нетворкинг-сессии инвесторов и стартапов в акселераторе Plug&Play
✔️ воркшоп по Дизайн-мышлению от специалиста Cisco Design Thinking Lab
✔️ мой личный мастер-класс по Performance review и встречам с сотрудниками 1 on 1...
... и многое другое.
В группе осталось всего несколько мест. Напишите куратору проекта @missRigi01, чтобы узнать подробности
5 шагов к горизонтальному методу управления
Если бы меня спросили, как внедрить горизонтальный подход в свою компанию, я бы ответил следующее:
Шаг первый
Сначала нужно разобраться в этой истории, понять насколько она подходит конкретному человеку и его компании. Насколько резонирует и внутренне отзывается с его мировоззрением. Потому что, если говорить людям: «Мы большая дружная семья», а в это время думать о том, как ввести людей в заблуждение, чтобы достичь каких-то своих целей, то ничего не получилось. Это просто не будет работать в таком формате.
Сначала нужно продать идею самому себе. Для этого я рекомендую прочитать книгу «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу.
Шаг второй
Затем я попросил бы его проанализировать то, что он узнал в книге, нарисовать свою модель компании, собрав ее из тех элементов, которые зацепили в книге. В этом описании должны быть ответы на вопросы:
▪️Как он видит свою команду?
▪️Как интерпретирует то, что прочитал?
▪️Какую структуру построит именно для своей команды?
Шаг третий
Следующий шаг, который я бы посоветовал – обратиться к человеку, который уже прошел переход от вертикального к горизонтальному управлению. Например, попросил бы его показать свой набросок структуры мне, чтобы оценить как он видит будущую структуру, рисует взаимодействие, представляет себе самоорганизацию. Дал бы свое видение, обратную связь, которая поможет избежать примитивных ошибок и выполнить трансформацию быстрее.
Шаг чевертый
Затем я бы предложил ему сформулировать миссию, цель и принципы организации. Сначала у себя в голове. А потом провести специальное упражнение со своей командой. Оно помогает вытащить негласные принципы команды, которые уже действуют, но еще не сформулированы.
Упражнение:
1. Дать команде задание: «Вспомните ситуацию, когда вы работали в команде и у вас все отлично получалось, вы были в общем потоке. Опишите эту ситуацию». Дать время на описание.
2. После того, как каждый член команды даст свое описание, нужно спросить: «Кто в это время был рядом с вами, как они проявляли себя, что они делали конкретно?». Снова дать время на ответ.
3. Напрямую спросить «Какими принципами в этой эффективной команде вы пользовались?»
Это и есть принципы, которые помогают организации развиваться, а команде не выходить из потока и быть эффективной. Важно, чтобы их сформулировала именно команда, а не основатель. Потому что так им будет проще придерживаться их.
Шаг пятый
Посоветовал бы расписать следующие шаги. Как будет происходить взаимодействовать в чатах? Как сделать так, что соблюдались договоренности, все было прозрачно. Обговорил бы с командой переход от должостей к ролям, прописал бы вместе с ней описание всех ролей и определил бы их метрики. На этом этапе снова важна сплоченная командная работа.
Вот и все. Все подготовительные шаги для перехода от вертикального управления к горизонтальному сделаны. Останется лишь поддерживать продуманную структуру и менять ее в соответствии с эволюционной целью и изменениями, которые обязательно будет диктовать рынок.
Если бы меня спросили, как внедрить горизонтальный подход в свою компанию, я бы ответил следующее:
Шаг первый
Сначала нужно разобраться в этой истории, понять насколько она подходит конкретному человеку и его компании. Насколько резонирует и внутренне отзывается с его мировоззрением. Потому что, если говорить людям: «Мы большая дружная семья», а в это время думать о том, как ввести людей в заблуждение, чтобы достичь каких-то своих целей, то ничего не получилось. Это просто не будет работать в таком формате.
Сначала нужно продать идею самому себе. Для этого я рекомендую прочитать книгу «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу.
Шаг второй
Затем я попросил бы его проанализировать то, что он узнал в книге, нарисовать свою модель компании, собрав ее из тех элементов, которые зацепили в книге. В этом описании должны быть ответы на вопросы:
▪️Как он видит свою команду?
▪️Как интерпретирует то, что прочитал?
▪️Какую структуру построит именно для своей команды?
Шаг третий
Следующий шаг, который я бы посоветовал – обратиться к человеку, который уже прошел переход от вертикального к горизонтальному управлению. Например, попросил бы его показать свой набросок структуры мне, чтобы оценить как он видит будущую структуру, рисует взаимодействие, представляет себе самоорганизацию. Дал бы свое видение, обратную связь, которая поможет избежать примитивных ошибок и выполнить трансформацию быстрее.
Шаг чевертый
Затем я бы предложил ему сформулировать миссию, цель и принципы организации. Сначала у себя в голове. А потом провести специальное упражнение со своей командой. Оно помогает вытащить негласные принципы команды, которые уже действуют, но еще не сформулированы.
Упражнение:
1. Дать команде задание: «Вспомните ситуацию, когда вы работали в команде и у вас все отлично получалось, вы были в общем потоке. Опишите эту ситуацию». Дать время на описание.
2. После того, как каждый член команды даст свое описание, нужно спросить: «Кто в это время был рядом с вами, как они проявляли себя, что они делали конкретно?». Снова дать время на ответ.
3. Напрямую спросить «Какими принципами в этой эффективной команде вы пользовались?»
Это и есть принципы, которые помогают организации развиваться, а команде не выходить из потока и быть эффективной. Важно, чтобы их сформулировала именно команда, а не основатель. Потому что так им будет проще придерживаться их.
Шаг пятый
Посоветовал бы расписать следующие шаги. Как будет происходить взаимодействовать в чатах? Как сделать так, что соблюдались договоренности, все было прозрачно. Обговорил бы с командой переход от должостей к ролям, прописал бы вместе с ней описание всех ролей и определил бы их метрики. На этом этапе снова важна сплоченная командная работа.
Вот и все. Все подготовительные шаги для перехода от вертикального управления к горизонтальному сделаны. Останется лишь поддерживать продуманную структуру и менять ее в соответствии с эволюционной целью и изменениями, которые обязательно будет диктовать рынок.
Привет из Стэнфорда! Сегодня на YouTube у нас насыщенный выпуск о Стэнфордском университете и компаниях, которые основали его выпускники.
Вы узнаете:
📌 за чей счет живет самый известный частный университет мира (спойлер: нет, оплата учебы – лишь малая часть их доходов),
📌какая компания первой получила инвестиции от Стэнфорда,
📌как появился Instagram,
📌чем опасен искусственный интеллект,
📌кто предал Стива Джобса.
Все это расскажет Илья – доктор наук по литературе, аспирант и профессор Stanford University. Он помогает стартапам получать инвестиции. Один из них уже стал единорогом и стоит более $1 млрд.
В общем, скорее смотрите, чтобы лучше понимать что происходит Кремниевой долине.
Тайм-коды:
0:52 Что такое Стэнфорд
2:37 Кто такой Илья
4:50 Стипендия Питера Тиля
8:23 Главная особенность Стэнфорда
9:38 Где учился Илья
10:53 Как работает Стэнфорд
12:40 Самое большое пожертвование университету
14:35 На чем зарабатывает Стэнфорд
16:37 Зачем филолог Илья приехал в технологическую Кремниевую долину
18:53 Первый стартап, в который инвестировал Стэнфордский университет
22:10 Аудитория NVIDIA. Зачем основатели корпораций строят здания на территории университета
24:24 Как появился Instagram
26:06 Как поступают в Stanford University
29:07 Что движет предпринимателями, которые не хотят выходить из операционки
31:56 Зачем Intel купил компанию, которая ставит сенсоры в беспилотные автомобили, за $15 млрд
33:20 Что сейчас умеет искусственный интеллект
34:37 Чем опасен искусственный интеллект
37:13 «В Америке меряются не машинами, а размером благотворительности»
37:55 Что кардинально отличает США от других стран
39:37 Важный принцип Кремниевой долины
41:29 Революция Стэнфорда
43:16 Почему в Стэнфорде нет охраны
44:14 Что Стив Джобс украл у Xerox
45:51 Почему в Стэнфорде студенты не списывают
47:31 Что будет, когда машины без водителей будут везде
50:51 Чем прославился Netflix
53:33 Как Google предал Стива Джобса
Вы узнаете:
📌 за чей счет живет самый известный частный университет мира (спойлер: нет, оплата учебы – лишь малая часть их доходов),
📌какая компания первой получила инвестиции от Стэнфорда,
📌как появился Instagram,
📌чем опасен искусственный интеллект,
📌кто предал Стива Джобса.
Все это расскажет Илья – доктор наук по литературе, аспирант и профессор Stanford University. Он помогает стартапам получать инвестиции. Один из них уже стал единорогом и стоит более $1 млрд.
В общем, скорее смотрите, чтобы лучше понимать что происходит Кремниевой долине.
Тайм-коды:
0:52 Что такое Стэнфорд
2:37 Кто такой Илья
4:50 Стипендия Питера Тиля
8:23 Главная особенность Стэнфорда
9:38 Где учился Илья
10:53 Как работает Стэнфорд
12:40 Самое большое пожертвование университету
14:35 На чем зарабатывает Стэнфорд
16:37 Зачем филолог Илья приехал в технологическую Кремниевую долину
18:53 Первый стартап, в который инвестировал Стэнфордский университет
22:10 Аудитория NVIDIA. Зачем основатели корпораций строят здания на территории университета
24:24 Как появился Instagram
26:06 Как поступают в Stanford University
29:07 Что движет предпринимателями, которые не хотят выходить из операционки
31:56 Зачем Intel купил компанию, которая ставит сенсоры в беспилотные автомобили, за $15 млрд
33:20 Что сейчас умеет искусственный интеллект
34:37 Чем опасен искусственный интеллект
37:13 «В Америке меряются не машинами, а размером благотворительности»
37:55 Что кардинально отличает США от других стран
39:37 Важный принцип Кремниевой долины
41:29 Революция Стэнфорда
43:16 Почему в Стэнфорде нет охраны
44:14 Что Стив Джобс украл у Xerox
45:51 Почему в Стэнфорде студенты не списывают
47:31 Что будет, когда машины без водителей будут везде
50:51 Чем прославился Netflix
53:33 Как Google предал Стива Джобса
YouTube
Чем опасен искусственный интеллект? Что Стив Джобс украл у Ксерокс? Секреты университета Стэнфорд.
Чем опасен искусственный интеллект? http://bit.ly/36NtgBx - регистрируйтесь на бизнес тур в США прямо сейчас! Заберите наши шаблоны и наработки: http://bit.ly/2CvkwSF
Тайм-коды для Вашего удобства:
0:52 Что такое Стэнфорд
2:37 Кто такой Илья
4:50 Стипендия…
Тайм-коды для Вашего удобства:
0:52 Что такое Стэнфорд
2:37 Кто такой Илья
4:50 Стипендия…
Как научиться бизнесу в США?
Собрали короткую подборку разных вариантов по ссылке
По статистике студенты предпочитают учиться в американских вузах из-за качества образования и возможностей, которые получают после выпуска. К тому же в стране можно получить отличное бизнес-образование. Университеты Соединенных Штатов входят в десятку лучших учебных заведений по бизнес-обучению.
Есть несколько вариантов изучения бизнеса в США. У каждого из них есть свои преимущества и недостатки.
▫️ MBA (степень магистра бизнес администрирования)
▫️ Сертификационные программы в сфере бизнеса
▫️ Бизнес-курсы
▫️ Бизнес-конференции
▫️ Бизнес-туры
Преимущества, недостатки и цены каждого варианты изучайте по ссылке: http://bit.ly/2KkIIvC
Собрали короткую подборку разных вариантов по ссылке
По статистике студенты предпочитают учиться в американских вузах из-за качества образования и возможностей, которые получают после выпуска. К тому же в стране можно получить отличное бизнес-образование. Университеты Соединенных Штатов входят в десятку лучших учебных заведений по бизнес-обучению.
Есть несколько вариантов изучения бизнеса в США. У каждого из них есть свои преимущества и недостатки.
▫️ MBA (степень магистра бизнес администрирования)
▫️ Сертификационные программы в сфере бизнеса
▫️ Бизнес-курсы
▫️ Бизнес-конференции
▫️ Бизнес-туры
Преимущества, недостатки и цены каждого варианты изучайте по ссылке: http://bit.ly/2KkIIvC
Приятно видеть, что наши материалы стали распространяться по интернету. Какие-то ребята опубликовали оцифровку видео о том, как работают в Netflix. Читайте по ссылке, если еще не смотрели выпуск о компании на YouTube.
Хабр
Опыт работы в Netflix: Netflix изнутри
Недавно мы поделились с Вами материалом о том, как работает Netflix, теперь пришло время рассказать о том, как работается в одной из крупнейших IT-компаний мира. Для этих целей мы расшифровали...
Как Google поощряет сотрудников брать перерывы, чтобы оставаться креативными
Когда дело касается инноваций, возникает парадокс: творчество требует пространства для исследования, экспериментов и размышлений. Великие идеи не запланируешь. Они возникают неожиданно во время прогулок по парку или в свободные дни.
Компании, которые получают выгоду от инноваций, напротив, требуют обратного: сосредоточенной работы над целями, процессами и линейным, конвергентным образом мышления.
Так как найти баланс? Как можно продвигать инновации и оставаться эффективным? Инновационные компании, как 3M и Google, нашли простое решение: поощрять сотрудников использовать Время инноваций (Innovation Time Off – ITO) для генерации новых идей.
В 3M они назвали это политикой «15-процентного времени», которая привела к разработке приложения-напоминалки «Post-it». В Google они назвали это политикой «20-процентного времени», которая привела к созданию Gmail.
Срочные бизнес-задачи будут всегда более важны, чем свободное время для инноваций. Так как же предприятия и частные лица могут выделять время для инноваций, справляясь с основными задачами бизнеса? Вот три стратегии.
1. Уберите все, что отвлекает вас
Например, Intel. Инженеры жаловались на то, что им не хватает времени и места, чтобы думать и проявлять творческий подход. Таким образом, решили провести политику «Время для размышлений». Каждое утро во вторник сотрудникам предлагали отвлечься от работы. Они отменяли встречи, переадресовывали звонки на голосовую почту, некоторые даже вешали табличку «Не беспокоить» на своей двери.
Звучит радикально, но пространство для инноваций работает только в том случае, если мы перестаем отвлекаться на электронную почту, социальные сети, тексты и тысячу других цифровых уведомлений, требующих нашего внимания. Если мы отвлекаемся, «время мышления» быстро превращается в «пустое времяпровождение».
2. Объедините время для инноваций с основными бизнес-целями.
Почему сотрудникам Google все труднее использовать политику «20-процентного времени»? Почему не каждая инновационная компания придерживается подобной политики? Часто непонятно, как перерыв для инноваций приводит к достижению основных целей бизнеса.
Чтобы справиться с этой проблемой, необходимо внедрить немного более линейное, ориентированное на процесс, деловое мышление. В современном деловом мире сложно сказать: «Я потрачу 20 процентов своего времени на то, чтобы пришла большая идея». Гораздо проще: «Я буду проводить один день в неделю в течение следующего месяца, обдумывая альтернативный подход, который поможет повысить эффективность и сэкономить нам миллионы долларов в долгосрочной перспективе».
3. Начните с малого.
PixelSpoke, компания, занимающаяся веб-дизайном и цифровым маркетингом, хотела выделить для сотрудников время для инноваций и творческого мышления, но, будучи небольшой фирмой, они не могли позволить сотрудникам предлагать что-то вроде 20-процентного решения Google.
Поэтому они начали с малого, приняв практику от Предпринимательской операционной системы (EOS), называемую «перерыв для ясности». Это время, когда у сотрудников есть возможность «выйти на улицу без бумажки и провести творческий час». Самое замечательное в таких практиках то, что они сводят к минимуму разрушительное воздействие времени для отдыха на инновации. И они создают пространство для непрерывного, творческого мышления.
Для того, чтобы свободное время для инноваций работало, важно сбалансировать нелинейный, расходящийся характер инноваций с требованиями ведения бизнеса. Слишком большое пространство для инноваций может привести к снижению производительности и неспособности удовлетворить потребности клиентов. Слишком сильный акцент на достижении заявленных бизнес-целей может оттолкнуть инновации.
У всего есть свой идеальный баланс между производительностью и инновациями, который можно найти только методом проб и ошибок. Как только вы найдете его, у вас появится конкурентное преимущество: способность сочетать инновации с производительностью.
#перевод #maliktrip_компании #Google
Когда дело касается инноваций, возникает парадокс: творчество требует пространства для исследования, экспериментов и размышлений. Великие идеи не запланируешь. Они возникают неожиданно во время прогулок по парку или в свободные дни.
Компании, которые получают выгоду от инноваций, напротив, требуют обратного: сосредоточенной работы над целями, процессами и линейным, конвергентным образом мышления.
Так как найти баланс? Как можно продвигать инновации и оставаться эффективным? Инновационные компании, как 3M и Google, нашли простое решение: поощрять сотрудников использовать Время инноваций (Innovation Time Off – ITO) для генерации новых идей.
В 3M они назвали это политикой «15-процентного времени», которая привела к разработке приложения-напоминалки «Post-it». В Google они назвали это политикой «20-процентного времени», которая привела к созданию Gmail.
Срочные бизнес-задачи будут всегда более важны, чем свободное время для инноваций. Так как же предприятия и частные лица могут выделять время для инноваций, справляясь с основными задачами бизнеса? Вот три стратегии.
1. Уберите все, что отвлекает вас
Например, Intel. Инженеры жаловались на то, что им не хватает времени и места, чтобы думать и проявлять творческий подход. Таким образом, решили провести политику «Время для размышлений». Каждое утро во вторник сотрудникам предлагали отвлечься от работы. Они отменяли встречи, переадресовывали звонки на голосовую почту, некоторые даже вешали табличку «Не беспокоить» на своей двери.
Звучит радикально, но пространство для инноваций работает только в том случае, если мы перестаем отвлекаться на электронную почту, социальные сети, тексты и тысячу других цифровых уведомлений, требующих нашего внимания. Если мы отвлекаемся, «время мышления» быстро превращается в «пустое времяпровождение».
2. Объедините время для инноваций с основными бизнес-целями.
Почему сотрудникам Google все труднее использовать политику «20-процентного времени»? Почему не каждая инновационная компания придерживается подобной политики? Часто непонятно, как перерыв для инноваций приводит к достижению основных целей бизнеса.
Чтобы справиться с этой проблемой, необходимо внедрить немного более линейное, ориентированное на процесс, деловое мышление. В современном деловом мире сложно сказать: «Я потрачу 20 процентов своего времени на то, чтобы пришла большая идея». Гораздо проще: «Я буду проводить один день в неделю в течение следующего месяца, обдумывая альтернативный подход, который поможет повысить эффективность и сэкономить нам миллионы долларов в долгосрочной перспективе».
3. Начните с малого.
PixelSpoke, компания, занимающаяся веб-дизайном и цифровым маркетингом, хотела выделить для сотрудников время для инноваций и творческого мышления, но, будучи небольшой фирмой, они не могли позволить сотрудникам предлагать что-то вроде 20-процентного решения Google.
Поэтому они начали с малого, приняв практику от Предпринимательской операционной системы (EOS), называемую «перерыв для ясности». Это время, когда у сотрудников есть возможность «выйти на улицу без бумажки и провести творческий час». Самое замечательное в таких практиках то, что они сводят к минимуму разрушительное воздействие времени для отдыха на инновации. И они создают пространство для непрерывного, творческого мышления.
Для того, чтобы свободное время для инноваций работало, важно сбалансировать нелинейный, расходящийся характер инноваций с требованиями ведения бизнеса. Слишком большое пространство для инноваций может привести к снижению производительности и неспособности удовлетворить потребности клиентов. Слишком сильный акцент на достижении заявленных бизнес-целей может оттолкнуть инновации.
У всего есть свой идеальный баланс между производительностью и инновациями, который можно найти только методом проб и ошибок. Как только вы найдете его, у вас появится конкурентное преимущество: способность сочетать инновации с производительностью.
#перевод #maliktrip_компании #Google
На что обращает внимание Илон Маск при найме (и это не диплом колледжа)
Илон Маск – генеральный директор двух самых инновационных компаний в мире – Tesla и Space X. В недавнем интервью его спросили, как он и его компании находят таланты в условиях жесткой конкуренции, и Маск ответил:
«Хочется точно знать, что если кто-то великий хочет присоединиться к компании, его обязательно пригласят на интервью. Это меня беспокоит. Например, если бы Никола Тесла был жив сегодня, пригласили бы его на интервью? И если нет – мы что-то делаем не так. Мы должны это исправлять и быть уверенными, что не закрываем двери перед талантами и блестящими инженерами.
Меня не волнует, окончил ли кандидат колледж или среднюю школу. Он действительно создал впечатляющее устройство? Выиграл в нескольких действительно сложных соревнованиях? Есть отличная идея? Сможет решить действительно сложную задачу? Что свидетельствует об его исключительных способностях?»
Четыре слова, которые следует запомнить менеджеру по найму и рекрутеру в каждой компании:
Явное свидетельство исключительных способностей
Правило найма Маска заслуживает внимания, поскольку исследования показывают, что связи между уровнем образования и высокими показателями на работе довольно слабые. Настолько, что такие компании, как Apple и Google, больше не требуют, чтобы у сотрудников были дипломы о высшем образовании.
Что же имеет большее значение, чем степень? Интеллект, желание и умение учиться и совершенствоваться, наличие жестких навыков.
Чем больше «исключительных способностей» может продемонстрировать кандидат в этих областях, тем больше у него возможности внести вклад в компанию.
Как же определить, что у кандидата есть исключительные способности?
Попросите их решить проблему
Поставьте задачу, которую им необходимо решить. Это может быть типичная проблема, с которой они будут иметь дело в любой рабочий день (например, как поступить с разгневанным клиентом). Или это может быть более сложная проблема, с которой ваша компания сталкивается в более широком масштабе.
Анализируя ответы кандидатов, ищите навыки критического мышления и способность четко формулировать мысли и решения.
Провести конкурс
Например, каждый год Microsoft проводит конкурс в рамках фестиваля «Одна неделя», который является частично научной и частично технической выставкой. Сотрудникам предлагается воплотить в жизнь свои «меняющие мир идеи». Конкурс очень популярен среди сотрудников Microsoft, и он помог приобрести компании репутацию «крутого работодателя».
Можно устроить конкурс для поиска талантов среди сотрудников компании, чей потенциал можно развивать. К сожалению, данные показывают, что все больше и больше компаний стремятся нанимать новых сотрудников, игнорируя таланты нынешних. А подобные конкурсы способны заинтересовать сотрудников и повысить лояльность компании.
Тест на навыки
Вместо того, чтобы расспрашивать, в какую школу ходил кандидат или какую степень получил, компании поняли, что исключительные таланты приходят из разных слоев общества.
Например, несколько лет назад в LinkedIn была разработана REACH, программа технического обучения, которая предоставляет возможности кандидатам, «увлеченным кодированием, заинтересованным в том, чтобы продолжать самостоятельно учиться и развиваться, и готовым приложить усилия для достижения своих целей".
Соискатели должны написать заявление-эссе и решить задачи по кодированию, чтобы рекрутеры смогли определить уровень их навыков.
Что не требуется от кандидатов? Высшее образование.
#перевод
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании
#maliktrip_Tesla
Илон Маск – генеральный директор двух самых инновационных компаний в мире – Tesla и Space X. В недавнем интервью его спросили, как он и его компании находят таланты в условиях жесткой конкуренции, и Маск ответил:
«Хочется точно знать, что если кто-то великий хочет присоединиться к компании, его обязательно пригласят на интервью. Это меня беспокоит. Например, если бы Никола Тесла был жив сегодня, пригласили бы его на интервью? И если нет – мы что-то делаем не так. Мы должны это исправлять и быть уверенными, что не закрываем двери перед талантами и блестящими инженерами.
Меня не волнует, окончил ли кандидат колледж или среднюю школу. Он действительно создал впечатляющее устройство? Выиграл в нескольких действительно сложных соревнованиях? Есть отличная идея? Сможет решить действительно сложную задачу? Что свидетельствует об его исключительных способностях?»
Четыре слова, которые следует запомнить менеджеру по найму и рекрутеру в каждой компании:
Явное свидетельство исключительных способностей
Правило найма Маска заслуживает внимания, поскольку исследования показывают, что связи между уровнем образования и высокими показателями на работе довольно слабые. Настолько, что такие компании, как Apple и Google, больше не требуют, чтобы у сотрудников были дипломы о высшем образовании.
Что же имеет большее значение, чем степень? Интеллект, желание и умение учиться и совершенствоваться, наличие жестких навыков.
Чем больше «исключительных способностей» может продемонстрировать кандидат в этих областях, тем больше у него возможности внести вклад в компанию.
Как же определить, что у кандидата есть исключительные способности?
Попросите их решить проблему
Поставьте задачу, которую им необходимо решить. Это может быть типичная проблема, с которой они будут иметь дело в любой рабочий день (например, как поступить с разгневанным клиентом). Или это может быть более сложная проблема, с которой ваша компания сталкивается в более широком масштабе.
Анализируя ответы кандидатов, ищите навыки критического мышления и способность четко формулировать мысли и решения.
Провести конкурс
Например, каждый год Microsoft проводит конкурс в рамках фестиваля «Одна неделя», который является частично научной и частично технической выставкой. Сотрудникам предлагается воплотить в жизнь свои «меняющие мир идеи». Конкурс очень популярен среди сотрудников Microsoft, и он помог приобрести компании репутацию «крутого работодателя».
Можно устроить конкурс для поиска талантов среди сотрудников компании, чей потенциал можно развивать. К сожалению, данные показывают, что все больше и больше компаний стремятся нанимать новых сотрудников, игнорируя таланты нынешних. А подобные конкурсы способны заинтересовать сотрудников и повысить лояльность компании.
Тест на навыки
Вместо того, чтобы расспрашивать, в какую школу ходил кандидат или какую степень получил, компании поняли, что исключительные таланты приходят из разных слоев общества.
Например, несколько лет назад в LinkedIn была разработана REACH, программа технического обучения, которая предоставляет возможности кандидатам, «увлеченным кодированием, заинтересованным в том, чтобы продолжать самостоятельно учиться и развиваться, и готовым приложить усилия для достижения своих целей".
Соискатели должны написать заявление-эссе и решить задачи по кодированию, чтобы рекрутеры смогли определить уровень их навыков.
Что не требуется от кандидатов? Высшее образование.
#перевод
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании
#maliktrip_Tesla
Открытое обсуждение
Мы создали чат, в котором вы можете обсуждать материалы этого канала. А еще там удобно задавать вопросы о корпоративной культуре, инвестициях и технологиях и обсуждать информацию с другими людьми. Без рекламы и спама.
Переходите по ссылке, чтобы присоединиться к сообществу https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q
Мы создали чат, в котором вы можете обсуждать материалы этого канала. А еще там удобно задавать вопросы о корпоративной культуре, инвестициях и технологиях и обсуждать информацию с другими людьми. Без рекламы и спама.
Переходите по ссылке, чтобы присоединиться к сообществу https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q
Как изменится мир? Как виртуальная реальность и искусственный интеллект изменят мир в будущем?
Мы в месте, которое опережает весь остальной мир на 10-15 лет. Здесь единицы создают технологии, которыми будут пользоваться миллионы и собираются все, кто хочет узнать будущее.
Именно поэтому в конце октября Synergy LA Forum на одной площадке собрал русскоговорящих предпринимателей, которые инвестируют свое время и деньги в самые передовые технологии. А мы расспросили куда именно и почему они хотят вкладывать.
Узнали:
- почему Павел Черкашин поощряет онлайн-образование
- зачем Максим Роговцев копирует американский YouTube
- какие тренды ждут мир через несколько лет
- и что кардинально отличает Кремниевую долину от России
Все ответы в видео.
Тайм-коды для удобства:
1:27 Интервью с Евгением Белоусовым, который инвестировал в SpaceX и Airbnb
3:07 Куда сегодня инвестировать деньги
4:40 Самые актуальные технологии
6:27 Что Павел Черкашин думает про SpaceX
8:12 Почему не надо запрещать детям сидеть в интернете
11:54 Иностранец никогда не станет русским в России, но будет американцем в Америке
13:17 Максим Роговцев: «Копировать – классно»
14:58 Основные технологические тренды на 15 лет вперед
16:55 Конституция гласит: «Если государство плохо выполняет свои обязанности, каждый гражданин должен выйти на улицы с оружием в руках и свергнуть это государство»
19:09 Венчурный капиталист Виктор Орловский предсказывает будущее
26:18 Рустем Мавланов с Уолл Стрит о том, как появилась Нью-Йоркская Фондовая биржи и что происходит за ее закрытыми дверями
31:10 Зачем всегда учиться
33:10 Что отличает Кремниевую долину от всего остального мира
35:00 Таир Мамедов: «Главное, чтобы каждый Возняк нашел своего Джобса»
36:00 Чем занимается Таир Мамедов в Лос-Анджелесе
40:50 Как Виталий Здоровецкий сделал 10 миллионов подписчиков
44:40 КОНКУРС!
Свои впечатления о видео обсуждаем в комментариях и в чате https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q
Мы в месте, которое опережает весь остальной мир на 10-15 лет. Здесь единицы создают технологии, которыми будут пользоваться миллионы и собираются все, кто хочет узнать будущее.
Именно поэтому в конце октября Synergy LA Forum на одной площадке собрал русскоговорящих предпринимателей, которые инвестируют свое время и деньги в самые передовые технологии. А мы расспросили куда именно и почему они хотят вкладывать.
Узнали:
- почему Павел Черкашин поощряет онлайн-образование
- зачем Максим Роговцев копирует американский YouTube
- какие тренды ждут мир через несколько лет
- и что кардинально отличает Кремниевую долину от России
Все ответы в видео.
Тайм-коды для удобства:
1:27 Интервью с Евгением Белоусовым, который инвестировал в SpaceX и Airbnb
3:07 Куда сегодня инвестировать деньги
4:40 Самые актуальные технологии
6:27 Что Павел Черкашин думает про SpaceX
8:12 Почему не надо запрещать детям сидеть в интернете
11:54 Иностранец никогда не станет русским в России, но будет американцем в Америке
13:17 Максим Роговцев: «Копировать – классно»
14:58 Основные технологические тренды на 15 лет вперед
16:55 Конституция гласит: «Если государство плохо выполняет свои обязанности, каждый гражданин должен выйти на улицы с оружием в руках и свергнуть это государство»
19:09 Венчурный капиталист Виктор Орловский предсказывает будущее
26:18 Рустем Мавланов с Уолл Стрит о том, как появилась Нью-Йоркская Фондовая биржи и что происходит за ее закрытыми дверями
31:10 Зачем всегда учиться
33:10 Что отличает Кремниевую долину от всего остального мира
35:00 Таир Мамедов: «Главное, чтобы каждый Возняк нашел своего Джобса»
36:00 Чем занимается Таир Мамедов в Лос-Анджелесе
40:50 Как Виталий Здоровецкий сделал 10 миллионов подписчиков
44:40 КОНКУРС!
Свои впечатления о видео обсуждаем в комментариях и в чате https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q
YouTube
Как изменится мир? Как виртуальная реальность и искусственный интеллект изменят мир в будущем?
Как изменится мир? http://bit.ly/32X7Mzc - регистрируйтесь на бизнес тур в США прямо сейчас! Заберите наши шаблоны и наработки: http://bit.ly/2Kw42ye
Инстаграм Евгения: http://bit.ly/345OXen
Школа Максима Роговцева: http://bit.ly/2s9h8LB
Тайм-коды для…
Инстаграм Евгения: http://bit.ly/345OXen
Школа Максима Роговцева: http://bit.ly/2s9h8LB
Тайм-коды для…
Принципы команды Malikspace
Все 10 принципов можно прочитать по ссылке.
Жизнь – это путь от первого вдоха до последнего выдоха. Мы хотим получить как можно больше из этого пути. И самая большая проблема, с которой мы часто сталкиваемся, – не знаем, чего хотим. Не знаем, какие мы, куда стремимся и для чего. Как показывает практика, кто нашел ответы на эти вопросы, двигается с большей скоростью. В этом движении людям удается набраться опыта и начать зарабатывать больше.
Когда у человека есть дело, которым он сильно увлечен, и он понимает, зачем этим занимается, он быстрее набирается опыта. А вместе с опытом становится крутым специалистом и зарабатывает больше. Поэтому сотрудники должны понимать, чего они хотят внутри организации.
Узнать, почему принципы важны для организации, можно по ссылке: https://bit.ly/2KGTKeK
#maliktrip_корпоративная_культура
Все 10 принципов можно прочитать по ссылке.
Жизнь – это путь от первого вдоха до последнего выдоха. Мы хотим получить как можно больше из этого пути. И самая большая проблема, с которой мы часто сталкиваемся, – не знаем, чего хотим. Не знаем, какие мы, куда стремимся и для чего. Как показывает практика, кто нашел ответы на эти вопросы, двигается с большей скоростью. В этом движении людям удается набраться опыта и начать зарабатывать больше.
Когда у человека есть дело, которым он сильно увлечен, и он понимает, зачем этим занимается, он быстрее набирается опыта. А вместе с опытом становится крутым специалистом и зарабатывает больше. Поэтому сотрудники должны понимать, чего они хотят внутри организации.
Узнать, почему принципы важны для организации, можно по ссылке: https://bit.ly/2KGTKeK
#maliktrip_корпоративная_культура
Неисследованный секрет успеха компании Patagonia — управление?
Перевод новой статьи на Medium
В сентябре ООН вручила награду «Чемпионы Земли 2019 года» компании Patagonia. Предпринимательское видение организации оценили за динамичный комплекс стратегий, которые ставят устойчивость в самую основу успешной бизнес-модели.
Почему Patagonia позиционирует себя как оплот в круговой экономике моды и в мире бизнеса в целом?
Их методы хорошо известны: разработка прочных текстильных нитей из переработанной ткани; использование 100% органического хлопка, полученному из более чем 100 регенеративных небольших ферм; обмен передовым опытом с помощью индекса Хигга Коалиции экологичной одежды; выплата «экологического налога» путем учреждения и поддержки программы «Один процент для планеты»; пожертвование 10 миллионов долларов федерального налога на финансирование экологических организаций, занимающихся устранением коренных причин изменения климата. И это еще не весь список.
Читайте продолжение статьи по ссылке: https://bit.ly/2D5HujJ
#maliktrip_компании #maliktrip_Patagonia
#maliktrip_корпоративная_культура
Перевод новой статьи на Medium
В сентябре ООН вручила награду «Чемпионы Земли 2019 года» компании Patagonia. Предпринимательское видение организации оценили за динамичный комплекс стратегий, которые ставят устойчивость в самую основу успешной бизнес-модели.
Почему Patagonia позиционирует себя как оплот в круговой экономике моды и в мире бизнеса в целом?
Их методы хорошо известны: разработка прочных текстильных нитей из переработанной ткани; использование 100% органического хлопка, полученному из более чем 100 регенеративных небольших ферм; обмен передовым опытом с помощью индекса Хигга Коалиции экологичной одежды; выплата «экологического налога» путем учреждения и поддержки программы «Один процент для планеты»; пожертвование 10 миллионов долларов федерального налога на финансирование экологических организаций, занимающихся устранением коренных причин изменения климата. И это еще не весь список.
Читайте продолжение статьи по ссылке: https://bit.ly/2D5HujJ
#maliktrip_компании #maliktrip_Patagonia
#maliktrip_корпоративная_культура
Medium
Неисследованный секрет успеха компании Patagonia — управление?
Автор: Eduardo Sasso
Amazon откроет супермаркеты без касс и начнет продавать технологию другим ретейлерам
Amazon Go запустит в начале 2020 года два новых формата — супермаркеты и поп-ап магазины. Компания использует видеокамеры и компьютерное зрение, чтобы следить за покупателями.
Кроме запуска новых форматов Amazon Go, ретейлер планирует продавать «бескассовую» технологию другим розничным сетям.
Полную статью читайте по ссылке: https://bit.ly/34dkDyv
Как думаете, как быстро в мире технологии заменят кассиров?
Amazon Go запустит в начале 2020 года два новых формата — супермаркеты и поп-ап магазины. Компания использует видеокамеры и компьютерное зрение, чтобы следить за покупателями.
Кроме запуска новых форматов Amazon Go, ретейлер планирует продавать «бескассовую» технологию другим розничным сетям.
Полную статью читайте по ссылке: https://bit.ly/34dkDyv
Как думаете, как быстро в мире технологии заменят кассиров?
Inc. Russia
Amazon откроет супермаркеты без касс и начнет продавать технологию другим ретейлерам
Amazon Go запустит в начале 2020 года два новых формата — супермаркеты и поп-ап магазины. Компания использует видеокамеры и компьютерное зрение, чтобы следить за покупателями.
10 фактов о Costco, которые мы узнали у специалиста компании:
► Магазины Costco находятся не только на территории США. На сентябрь 2019 года в мире 776 магазинов, расположенных в Канаде, Мексике, Великобритании, Японии и др.
► В Costco есть два вида членства: Золотая и Черная карта, 60$ и 120$ в год соответственно. Первая карта позволяет делать покупки в магазинах, а вторая – получать 2% кэшбэка от суммы, потраченной за год.
► Каждую неделю сравнивают цены 100 продуктов в магазинах конкурентов. Если у них дешевле – Costco снижает цены у себя. Но это не распространяется на продукты высокого качества.
► Зарплата сотрудников не зависит от выручки. В среднем платят 25$ в час + бонусы.
► Заправлять автомобиль дешевле при наличии карточки Costco. Поэтому очереди на заправочных станциях - обычная картина.
► Если кто-то из сотрудников совершает ошибку, его не увольняют, а стараются понять, как исправить ситуацию.
► Новые магазины открываются недалеко от тех стран, в которых уже есть магазины Costco. Так проще с точки зрения логистики.
► Costco пока не старается развивать онлайн-продажи (хоть они у них есть), потому что когда люди приходят в магазин, они покупают больше. И не надо платить за доставку.
► Когда Costco не удается договориться с поставщиками люксовых товаров, они начинают производить такой же продукт. Когда поставщик видит, что у Costco есть собственный товар, он начинает снижать маржу. Принцип компании – товар должен быть такого же качества, как по всей стране, но на 20% дешевле.
► Основная цель Costco – сохранить маржу низкой. Из-за того, что основной доход компании – это прибыль с членства, у них есть возможность снижать маржу за товары. Максимальная наценка на продукты в сетях магазина 14%.
#maliktrip_компании #maliktrip_Costco
► Магазины Costco находятся не только на территории США. На сентябрь 2019 года в мире 776 магазинов, расположенных в Канаде, Мексике, Великобритании, Японии и др.
► В Costco есть два вида членства: Золотая и Черная карта, 60$ и 120$ в год соответственно. Первая карта позволяет делать покупки в магазинах, а вторая – получать 2% кэшбэка от суммы, потраченной за год.
► Каждую неделю сравнивают цены 100 продуктов в магазинах конкурентов. Если у них дешевле – Costco снижает цены у себя. Но это не распространяется на продукты высокого качества.
► Зарплата сотрудников не зависит от выручки. В среднем платят 25$ в час + бонусы.
► Заправлять автомобиль дешевле при наличии карточки Costco. Поэтому очереди на заправочных станциях - обычная картина.
► Если кто-то из сотрудников совершает ошибку, его не увольняют, а стараются понять, как исправить ситуацию.
► Новые магазины открываются недалеко от тех стран, в которых уже есть магазины Costco. Так проще с точки зрения логистики.
► Costco пока не старается развивать онлайн-продажи (хоть они у них есть), потому что когда люди приходят в магазин, они покупают больше. И не надо платить за доставку.
► Когда Costco не удается договориться с поставщиками люксовых товаров, они начинают производить такой же продукт. Когда поставщик видит, что у Costco есть собственный товар, он начинает снижать маржу. Принцип компании – товар должен быть такого же качества, как по всей стране, но на 20% дешевле.
► Основная цель Costco – сохранить маржу низкой. Из-за того, что основной доход компании – это прибыль с членства, у них есть возможность снижать маржу за товары. Максимальная наценка на продукты в сетях магазина 14%.
#maliktrip_компании #maliktrip_Costco
