Хочешь расти, хочешь не расти — ступеньки роста Google
Прежде чем отправить резюме в Google, Генри целый год занимался, готовился к техническому собеседованию. Все этапы он прошел идеально. Но когда проходил собеседование с потенциальной командой, она ему не понравилась. На что Комиссия сказала, что у него ветер в голове и отправила погулять. Через год Генри вернулся и нашел себе команду, с которой ему захотелось работать.
Сотрудник Google рассказал нам, как работают в этой корпорации. Читайте по ссылке
#SiliconValley #management #Google
Прежде чем отправить резюме в Google, Генри целый год занимался, готовился к техническому собеседованию. Все этапы он прошел идеально. Но когда проходил собеседование с потенциальной командой, она ему не понравилась. На что Комиссия сказала, что у него ветер в голове и отправила погулять. Через год Генри вернулся и нашел себе команду, с которой ему захотелось работать.
Сотрудник Google рассказал нам, как работают в этой корпорации. Читайте по ссылке
#SiliconValley #management #Google
Malikspace
Хочешь расти, хочешь не расти - ступеньки роста Google
<p style="text-align: justify;">
Прежде чем отправить резюме в Google, Генри целый год занимался, готовился к техническому собеседованию. Все этапы он прошел идеально. Но когда проходил собеседование с потенциальной командой, она ему не понравилась. На…
Прежде чем отправить резюме в Google, Генри целый год занимался, готовился к техническому собеседованию. Все этапы он прошел идеально. Но когда проходил собеседование с потенциальной командой, она ему не понравилась. На…
Как Google поощряет сотрудников брать перерывы, чтобы оставаться креативными
Когда дело касается инноваций, возникает парадокс: творчество требует пространства для исследования, экспериментов и размышлений. Великие идеи не запланируешь. Они возникают неожиданно во время прогулок по парку или в свободные дни.
Компании, которые получают выгоду от инноваций, напротив, требуют обратного: сосредоточенной работы над целями, процессами и линейным, конвергентным образом мышления.
Так как найти баланс? Как можно продвигать инновации и оставаться эффективным? Инновационные компании, как 3M и Google, нашли простое решение: поощрять сотрудников использовать Время инноваций (Innovation Time Off – ITO) для генерации новых идей.
В 3M они назвали это политикой «15-процентного времени», которая привела к разработке приложения-напоминалки «Post-it». В Google они назвали это политикой «20-процентного времени», которая привела к созданию Gmail.
Срочные бизнес-задачи будут всегда более важны, чем свободное время для инноваций. Так как же предприятия и частные лица могут выделять время для инноваций, справляясь с основными задачами бизнеса? Вот три стратегии.
1. Уберите все, что отвлекает вас
Например, Intel. Инженеры жаловались на то, что им не хватает времени и места, чтобы думать и проявлять творческий подход. Таким образом, решили провести политику «Время для размышлений». Каждое утро во вторник сотрудникам предлагали отвлечься от работы. Они отменяли встречи, переадресовывали звонки на голосовую почту, некоторые даже вешали табличку «Не беспокоить» на своей двери.
Звучит радикально, но пространство для инноваций работает только в том случае, если мы перестаем отвлекаться на электронную почту, социальные сети, тексты и тысячу других цифровых уведомлений, требующих нашего внимания. Если мы отвлекаемся, «время мышления» быстро превращается в «пустое времяпровождение».
2. Объедините время для инноваций с основными бизнес-целями.
Почему сотрудникам Google все труднее использовать политику «20-процентного времени»? Почему не каждая инновационная компания придерживается подобной политики? Часто непонятно, как перерыв для инноваций приводит к достижению основных целей бизнеса.
Чтобы справиться с этой проблемой, необходимо внедрить немного более линейное, ориентированное на процесс, деловое мышление. В современном деловом мире сложно сказать: «Я потрачу 20 процентов своего времени на то, чтобы пришла большая идея». Гораздо проще: «Я буду проводить один день в неделю в течение следующего месяца, обдумывая альтернативный подход, который поможет повысить эффективность и сэкономить нам миллионы долларов в долгосрочной перспективе».
3. Начните с малого.
PixelSpoke, компания, занимающаяся веб-дизайном и цифровым маркетингом, хотела выделить для сотрудников время для инноваций и творческого мышления, но, будучи небольшой фирмой, они не могли позволить сотрудникам предлагать что-то вроде 20-процентного решения Google.
Поэтому они начали с малого, приняв практику от Предпринимательской операционной системы (EOS), называемую «перерыв для ясности». Это время, когда у сотрудников есть возможность «выйти на улицу без бумажки и провести творческий час». Самое замечательное в таких практиках то, что они сводят к минимуму разрушительное воздействие времени для отдыха на инновации. И они создают пространство для непрерывного, творческого мышления.
Для того, чтобы свободное время для инноваций работало, важно сбалансировать нелинейный, расходящийся характер инноваций с требованиями ведения бизнеса. Слишком большое пространство для инноваций может привести к снижению производительности и неспособности удовлетворить потребности клиентов. Слишком сильный акцент на достижении заявленных бизнес-целей может оттолкнуть инновации.
У всего есть свой идеальный баланс между производительностью и инновациями, который можно найти только методом проб и ошибок. Как только вы найдете его, у вас появится конкурентное преимущество: способность сочетать инновации с производительностью.
#перевод #maliktrip_компании #Google
Когда дело касается инноваций, возникает парадокс: творчество требует пространства для исследования, экспериментов и размышлений. Великие идеи не запланируешь. Они возникают неожиданно во время прогулок по парку или в свободные дни.
Компании, которые получают выгоду от инноваций, напротив, требуют обратного: сосредоточенной работы над целями, процессами и линейным, конвергентным образом мышления.
Так как найти баланс? Как можно продвигать инновации и оставаться эффективным? Инновационные компании, как 3M и Google, нашли простое решение: поощрять сотрудников использовать Время инноваций (Innovation Time Off – ITO) для генерации новых идей.
В 3M они назвали это политикой «15-процентного времени», которая привела к разработке приложения-напоминалки «Post-it». В Google они назвали это политикой «20-процентного времени», которая привела к созданию Gmail.
Срочные бизнес-задачи будут всегда более важны, чем свободное время для инноваций. Так как же предприятия и частные лица могут выделять время для инноваций, справляясь с основными задачами бизнеса? Вот три стратегии.
1. Уберите все, что отвлекает вас
Например, Intel. Инженеры жаловались на то, что им не хватает времени и места, чтобы думать и проявлять творческий подход. Таким образом, решили провести политику «Время для размышлений». Каждое утро во вторник сотрудникам предлагали отвлечься от работы. Они отменяли встречи, переадресовывали звонки на голосовую почту, некоторые даже вешали табличку «Не беспокоить» на своей двери.
Звучит радикально, но пространство для инноваций работает только в том случае, если мы перестаем отвлекаться на электронную почту, социальные сети, тексты и тысячу других цифровых уведомлений, требующих нашего внимания. Если мы отвлекаемся, «время мышления» быстро превращается в «пустое времяпровождение».
2. Объедините время для инноваций с основными бизнес-целями.
Почему сотрудникам Google все труднее использовать политику «20-процентного времени»? Почему не каждая инновационная компания придерживается подобной политики? Часто непонятно, как перерыв для инноваций приводит к достижению основных целей бизнеса.
Чтобы справиться с этой проблемой, необходимо внедрить немного более линейное, ориентированное на процесс, деловое мышление. В современном деловом мире сложно сказать: «Я потрачу 20 процентов своего времени на то, чтобы пришла большая идея». Гораздо проще: «Я буду проводить один день в неделю в течение следующего месяца, обдумывая альтернативный подход, который поможет повысить эффективность и сэкономить нам миллионы долларов в долгосрочной перспективе».
3. Начните с малого.
PixelSpoke, компания, занимающаяся веб-дизайном и цифровым маркетингом, хотела выделить для сотрудников время для инноваций и творческого мышления, но, будучи небольшой фирмой, они не могли позволить сотрудникам предлагать что-то вроде 20-процентного решения Google.
Поэтому они начали с малого, приняв практику от Предпринимательской операционной системы (EOS), называемую «перерыв для ясности». Это время, когда у сотрудников есть возможность «выйти на улицу без бумажки и провести творческий час». Самое замечательное в таких практиках то, что они сводят к минимуму разрушительное воздействие времени для отдыха на инновации. И они создают пространство для непрерывного, творческого мышления.
Для того, чтобы свободное время для инноваций работало, важно сбалансировать нелинейный, расходящийся характер инноваций с требованиями ведения бизнеса. Слишком большое пространство для инноваций может привести к снижению производительности и неспособности удовлетворить потребности клиентов. Слишком сильный акцент на достижении заявленных бизнес-целей может оттолкнуть инновации.
У всего есть свой идеальный баланс между производительностью и инновациями, который можно найти только методом проб и ошибок. Как только вы найдете его, у вас появится конкурентное преимущество: способность сочетать инновации с производительностью.
#перевод #maliktrip_компании #Google
