​​В голове венчурного капиталиста Тима Дрейпера

Тим Дрейпер – легендарный инвестор 400 компаний, в число которых входят Tesla, Skype, Path, Box и Baidu (китайский Google). У Тима есть чутье на компании, которых ждет успех. Как он их определяет?

Следуя простой схеме, представленной в инфографике ниже.

Плюсы и минусы жизни в Сан-Франциско

Привет из Сан-Франциско!
Хэллоуин уже давно прошел, но мы еще не показали, как его отмечают в Кремниевой долине.
Исправляемся)

Праздник был в уже знакомом вам месте – старой церкви, которую Павел Черкашин переделал в культурный центр. Там собрались самые разные люди от инвесторов и стартеров до тусовщиков разных возрастов.

Мы задали им один и тот же вопрос: «Зачем жить в одном из самых дорогих городов мира». Их ответы увидите в видео.

А для удобства, как всегда оставляем тайм-коды:
0:58 Хэллоуин в церкви
3:00 Зачем жить в Кремниевой долине
4:28 Какие стартапы претендуют на инвестиции в топовом акселераторе Y Combinator
6:09 Три главных плюса и минуса Сан-Франциско
8:43 Как выглядит церковь, превращенная в культурный центр
11:37 Куда приводят мечты
13:15 Ответ американца из Индии на вопрос «зачем жить в самом дорогом городе мира».
14:21 Зачем инвесторы и стартаперы ходят на молодежные тусовки
16:33 Что такое «теория инфополя»
18:09 Во что превратился стартап-хаус, в который проинвестировал Руслан

​​Рейтинг 15 стран с наибольшим количеством миллиардеров

Согласно отчету Wealth-X в США больше всего миллиардеров в мире - на 420 больше, чем в следующей по рейтингу стране - Китае. В США 705 миллиардеров, 285 – в Китае, 146 – в Германии, 102 – в России и 97 – в Великобритании.

Общая сумма капитала миллиардеров США превышает общую сумму миллиардеров следующих восьми стран с самым высоким рейтингом (Китай, Германия, Россия, Великобритания, Швейцария, Гонконг, Индия и Саудовская Аравия).

В отчете указывается, что на долю 15 ведущих стран приходится 75% мирового населения-миллиардеров. В совокупности 1942 миллиардера в этих 15 странах владеют $6,8 трлн, что составляет 79% от общего мирового дохода миллиардеров в 2018 году.

Рейтинг 15 стран с наибольшим количеством миллиардеров в 2019 году:

1. Соединенные Штаты
Количество миллиардеров: 705
Общее состояние миллиардеров: $3 013 млрд
Самый богатый человек: Джефф Безос ($118 млрд)

2. Китай
Количество миллиардеров: 285
Общее состояние миллиардеров: $996 млрд
Самый богатый человек: Джек Ма ($41,8 млрд)

3. Германия
Количество миллиардеров: 146
Общее состояние миллиардеров: $442 млрд
Самый богатый человек: Дитер Шварц ($23,6 млрд)

4. Россия
Количество миллиардеров: 102
Общее состояние миллиардеров: $355 млрд
Самый богатый человек: Леонид Михельсон ($21,6 млрд)

5. Великобритания
Количество миллиардеров: 97
Общее состояние миллиардеров: $209 млрд
Самый богатый человек: Джим Рэтклифф ($18,7 млрд)

6. Швейцария
Количество миллиардеров: 91
Общее состояние миллиардеров: $240 млрд
Самый богатый человек: Эрнесто Бертарелли ($16 млрд)

7. Гонконг
Количество миллиардеров: 87
Общее состояние миллиардеров: $259 млрд
Самый богатый человек: Ли Кашин ($30,8 млрд)

8. Индия
Количество миллиардеров: 82
Общее состояние миллиардеров: $284 млрд
Самый богатый человек: Мукеш Амбани ($49,5 млрд)

9. Саудовская Аравия
Количество миллиардеров: 57
Общее состояние миллиардеров: $147 млрд
Самый богатый человек: Аль-Валид Аль Сауд ($14,7 млрд)

10. Франция
Количество миллиардеров: 55
Общее состояние миллиардеров: $195 млрд
Самый богатый человек: Бернар Арно ($88,5 млрд)

11. Объединенные Арабские Эмираты
Количество миллиардеров: 55
Общее состояние миллиардеров: $165 млрд
Самый богатый человек: Мажид Аль Футтаим ($5,13 млрд)

12. Бразилия
Количество миллиардеров: 49
Общее состояние миллиардеров: $154 млрд
Самый богатый человек: Хорхе Пауло Леманн ($22,4 млрд)

13. Италия
Количество миллиардеров: 47
Общее состояние миллиардеров: $141 млрд
Самый богатый человек: Джованни Ферреро ($24,2 млрд)

14. Канада
Количество миллиардеров: 45
Общее состояние миллиардеров: $87 млрд
Самый богатый человек: Шерри Бридсон ($8,39 млрд)

15. Сингапур
Количество миллиардеров: 39
Общее состояние миллиардеров: $84 млрд
Самый богатый человек: Ви Чо Яо ($8,53 млрд)

Netflix арендовал и спас от закрытия исторический кинотеатр Paris в Нью-Йорке

Теперь в нём будут показывать фильмы онлайн-кинотеатра.

Компания Netflix арендовала на 10 лет один из старейших кинотеатров в Нью-Йорке — Paris, в котором планирует показывать свои фильмы. Об этом сообщает Deadline.

В августе 2019 кинотеатр должен был закрыться из-за финансовых проблем, но Netflix договорилась с его владельцами о показе фильма «Брачная история» режиссера Ноа Баумбаха. Затем стороны подписали договор аренды кинотеатра сроком на 10 лет.

Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/2DwWcQS

#maliktrip_компании #maliktrip_Netflix
#новости

​​Новый формат образовательной программы!
Предлагаю начать 2020 с нашего нового формата бизнес-тура – ‎Boot Camp.

‎Boot Camp – это практическая образовательная программа, которая пройдет с 11 по 20 января в Кремниевой долине. Для обучения я выбрал только те лекции и тех спикеров, которых участники наших прежних туров оценили на 10 из 10.

Вы изучите инструменты для развития своего бизнеса, которые помогут вам доверить операционку своей команде, масштабировать свой проект, получить существенное преимущество перед конкурентами и многое другое. На встречах с профессионалами крупных компаний и инвесторами, в общении с другими участниками тура наладите ценные деловые связи.

В расписании:
– посещение Стэнфордского университета, штаб-квартиры Google, складов Amazon и Apple Park Visitor Center;
– встречи со специалистами вышеперечисленных компаний, которые поделятся своими знаниями в сфере управления и корпоративной культуры; расскажут об инструментах работы, которые помогают успешно управлять компанией, и покажут, как составить план внедрения этих инструментов в вашу компанию;
– мастер-класс по Дизайн-мышлению от специалиста Cisco Design Thinking Lab;
– знакомства с инвестором и основателем стартап-хаусов, работа над планом автоматизации Ваших бизнес-процессов вместе с фасилитатором;
– мои личные семинары по разнице менталитетов, корпоративной культуре, встречам 1 на 1 и многое другое.

Успейте стать участником нового формата Boot Camp.
За подробной информацией обращайтесь к куратору проекта @Millyaa

Социальные сети будущего

Мне нравится, что сегодня социальная сеть, если смотреть на нее в разрезе свободы слова, позволяет государствам самоорганизовываться. Раньше за всеми надо было устанавливать тотальный контроль. Например, следить за чиновниками, чтобы они хорошо делали свою работу, не занимались коррупцией и так далее.

С появлением социальных сетей любой гражданин во всех странах мира, в которых есть свобода слова в интернете, может написать обращение и выразить недовольство. Если он привлечет внимание к своей проблеме, то ее заметят государство и другие чиновники. Это поможет решить тотальную несправедливость. Это круто работает в Америке. Люди не молчат, если им что-то не нравится: они выходят на улицы и говорят об этом. Мне кажется, что государство тратит меньше времени и денег на то, чтобы заниматься контролем людей. Эту функцию люди сегодня выполняют сами для себя.

Что я думаю об интернете, телефонах и социальных сетях будущего, читайте полностью по ссылке: https://bit.ly/2RdT7NJ

Что нас мотивирует на достижения? На что мы готовы ради Дофамина?

Привет из Кремниевой долины!
Мы пробуем новый формат. В нем не будет видов Сан-Франциско с высоты птичьего полета и красивых пейзажей на фоне. Зато будут новые интересные собеседники и захватывающие истории.

Смотрите выпуск с неожиданной темой и пишите в комментариях понравился ли он вам https://youtu.be/qCzxJ2OOuIM

Сегодня говорим об удовольствиях. От чего я торчал 7 лет? Почему грибы – архитекторы нашей планеты? Зачем все ищут дофамин и какова его цена?

А еще в видео много полезных рекомендаций. Переходите по ссылке прямо сейчас.

Как всегда, удобные тайм-коды:
1:28 Знакомством с гостем выпуска Георгом
4:57 Что является двигателем прогресса
5:18 Все люди на чем-то торчат?
6:56 Самый большой наркотик и мотивация Руслана
8:51 Поступление Руслана в школу МВД
11:48 Что такое дофамин
12:16 Про тачки и выплеск дофамина
13:50 Кому надо смотреть подкасты Джо Рогана
14:23 Из-за чего похудел Руслан
14:58 Почему важно на чем-то торчать
17:30 Про сахар и его влияние
19:18 «Зависимость от еды – самая печальная из возможных».
21:33 Три элемента, которые управляют всем
22:50 Все ради дофамина!
23:10 Источники удовольствия и их цена
24:05 Микродозинг в Долине. Что это?
24:41 Потенциал психоделиков в медицинской сфере
25:45 Псилоцибин, мескалин и аяуаска. Зачем людям психоделики
27:01 Разрушители мифов: нервные клетки восстанавливаются?!
29:00 Все вокруг – грибы
32:15 От чего мы будем торчать в будущем
35:48 По каким принципам живет Америка
37:00 Как идея привела в победе во Второй Мировой и освобождению от монголо-татарского ига
38:30 Вся история человечества – война идей
40:50 Европейская культура в одной строчке из песни рэпера Фейса
41:35 Церковь отбирает дофамин
43:00 Почему некоторые так любят спорить
44:30 К чему приводит погоня за удовольствием
48:42 КОНКУРС!

​​Илон Маск никогда не проводит исследования рынка

Крупные компании, занимающиеся исследованиями потребностей клиентов, знают то, что может удивить многих: потребитель не всегда прав. Да, чрезвычайно важно понимать, для кого вы создаете продукт, предоставляете услуги, и что хотят от вас клиенты. Но иногда желания потребителей ведут компанию по ложному пути.

Илон Маск искренне верит в это. На технической конференции ВВС США (за две недели до презентации Tesla Cybertruck) он сказал, что никогда не проводит исследования рынка, потому что «люди часто пытаются создавать продукты, которые по их мнению понравятся другим, но им самим не нравятся… Если вы создадите это продукт, который хотите, люди захотят купить его тоже».

В реальном мире эмоции играют большую роль. Маск доверился своей интуиции. Возможно, это было правильным решением, так как количество предварительных заказов уже преодолело 250 000.

В каких же ситуациях можно довериться своей интуиции и не проводить исследования рынка?

1. Когда потребитель не может сформулировать свои желания или потребности.

Многие считают, что Генри Форд сказал: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Некоторые отрицают, что он когда-либо говорил это; но, однако, в словах есть правда.

Иногда потребитель не понимает, чего он хочет или что ему нужно. И в таких ситуациях проведение исследования не всегда лучший способ узнать об их потребностях. Часто лучше представить сразу свою идею клиентам и посмотреть, к чему это приведет.

Поэтому, если потребители еще не сказали, что ваша идея - это то, чего не хватало в их жизни, это не значит, что вы ошибаетесь.

2. Когда время имеет значение.

Исследование потребностей может отложить выход продукта на месяцы и годы. Частая ситуация: компания выпускает рекламный ролик о выпуске нового продукта для фокус-группы, принимает к сведению то, что сказал один потребитель, все переделывает, еще раз тестирует рекламу, а потом уже возращается к чертежной доске.

Между тем, ленивый конкурент запускает аналогичный продукт с достаточно хорошей рекламой и крадет долю рынка. Поэтому иногда срочность важнее.

3. Когда у вас есть группа экспертов.

Специалисты вашей компании часто знают продукт лучше, чем потребители, особенно те, которые еще не были выпущены. В вашей компании, вероятно, есть специалисты, которым можно доверять.

4. Когда цена провала не высока.

Иногда проще и вернее вывести продукт или услугу на рынок и посмотреть, что произойдет. Даже если это всего лишь тестовый рынок.

Или, еще лучше, используйте «ведущий рынок» - запустите свой продукт или услугу нmа одном рынке, не предлагая его широкой публике. Делайте ошибки быстро. Делайте ошибки дешево

#maliktrip_перевод #maliktrip_компании #maliktrip_Tesla

​​Как разглядеть бизнес, способный выйти на зарубежный рынок. Часть 1.

На прошлой неделе в клубе инвесторов United Investors прошла онлайн-конференция на тему «Как разглядеть бизнес, способный выйти на зарубежный рынок».

На ней обсуждались секреты успеха российского бизнеса, который сможет стать конкурентным и успешным на западных рынках.

Александр Горный (сооснователь и управляющий партнёр United Investors) в своём докладе на примере убедительных цифр рассказал, почему российском стартапам просто необходимо выходить на мировые рынки.

ВВП России по паритету покупательной способности (ППС) или с поправкой по уровню цен — $1,6 трлн, в Германии — $3,9 трлн, а в США — $21,4 трлн. Но при этом около 40% денег, которые зарабатывают граждане, уходит на питание. Путём несложным математических вычислений можно посчитать, что рынок «не еды» в России в 30 раз меньше, чем в США, а коэффициент покупательной способности (за исключением рынка еды) России к США — 1 к 30.

Соответственно, если взять среднюю ИТ-компанию в США и России, можно увидеть такую пропорцию: где, предположим, средняя выручка у российской компании в 30 раз меньше, чем у США, маржа также в 30 раз меньше, а расходы на команду и исследование, меньше уже не в 30 раз, а предположим, в 10 раз. Тогда, решив арифметический пример 1 - 0,5 - 0.5 = 0, видим, что прибыли не остаётся.

Основные ошибки, которые допускают российские компании, выходя на иностранные рынки:

Ошибка первая: когда думают что мир — это «большая Россия», и те законы, по которым привлекаются клиенты в России, будут такими же, как в мире.

Ошибка вторая: назначение на внешние рынки людей из отечественной команды, которые не понимают менталитета и законов работы с пользователями в другой стране.

Проблема третья: когда нужно что-до изменить в продукте под другой рынок и это может повлиять на продажи на российском рынке, выигрывает осторожность, так как на отечественном рынке продукт деньги приносит, а на международном это — тестирование гипотез.

Вывод: нельзя просто так взять и масштабировать российский опыт, нужно сильно перестраиваться, а сильно перестраиваться, будучи большим, обычно мало у кого получается.

Продолжение в следующих постах

Читайте вторую часть статьи на канале https://bit.ly/2PhWwbZ

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин отойдут от руководства Alphabet

Материнский холдинг возглавит гендиректор Google Сундар Пичаи. При этом больше половины голосов в компании останется у Пейджа и Брина.

Брин и Пейдж опубликовали письмо, в котором объяснили, что не хотят держаться за власть, когда есть возможность упростить структуру управления компанией. Основатели Google продолжат работать как участники совета директоров и останутся акционерами Alphabet.

Статью полностью читайте по ссылке: https://bit.ly/33ZHgpr

​​Какой важный совет Джефф Безос дал сотруднику Amazon после его неудачи?

В 2010 году Amazon приступила к амбициозному проекту: гигант электронной коммерции захотел создать собственный смартфон. В течение следующих четырех лет компания инвестировала значительное количество денег в проект.

И наконец Amazon Fire Phone презентовали в июне 2014 года. И он оказался эпическим провалом.

Но не будем забывать о гораздо более успешном продукте Amazon, который берет свое начало с телефона Fire – Amazon Alexa. Интересно, что Amazon выпустили Alexa вместе со своим умным спикером Echo всего через четыре месяца после выпуска Amazon Fire.

В недавней статье New Yorker написали, что именно Джефф Безос сказал тогда Яну Фриду:

«Не переживай за Fire Phone даже на минуту», – сказал Безос. - «Обещай мне, что ты будешь спать по ночам».

В двух коротких предложениях заключен мощный урок для руководителей компаний, или тех, кто заинтересован в создании культуры непрерывного роста.

Сначала немного о предыстории Алексы, и о том, как она на самом деле возникла у истоков Fire Phone.

В начале разработки телефона Фрид представил Джеффу Безосу прототип с новым программным обеспечением, способным распознавать голоса. Безос был поражен тем, как можно попросить телефон воспроизвести песню, и он сразу же ее включал.

Впечатленный потенциалом этой новой технологии, Безос захотел воплотить идею в жизнь и через несколько дней он выделил Фриду бюджет в пятьдесят миллионов долларов и команду, в которой было до 200 человек, с просьбой, чтобы Фрид помог Безосу создать облачный компьютер, который будет реагировать на голосовые команды, как в «‎Стартреке».

Фрид и его команда затем наняли ученых и экспертов по искусственному интеллекту, чтобы они помогли им создать новое программное обеспечение. Они разработали его так, чтобы он мог понимать различные акценты и выполнять все виды задач - от поиска прогноза погоды до ответов на вопросы с использованием информации в Интернете.

И сегодня Alexa - это вездесущий виртуальный помощник Amazon.

Ранее в этом году Amazon объявила, что уже продала более ста миллионов устройств с поддержкой Alexa. Это продукт в одиночку повлиял на то, как современные потребители взаимодействуют с технологиями в своих домах, и превратил Amazon в лидера в области искусственного интеллекта.

Но все могло сложиться иначе.

Одна из причин, по которой Amazon оказался настолько успешным, заключается в умении Безоса сдерживать свой страх. Именно эта способность позволяет ему рисковать и принимать неудачу, потому что неудача – это урок и рост. Та же готовность к росту, которая вдохновила Безоса на продвижение с Fire Phone, заставила его идти до конца с разработкой Alexa.

Другими словами, одно и то же мышление не всегда дает одинаковые результаты в краткосрочной перспективе. Ключ к успеху – способность вдохновить ваших людей думать так же, как вы.

Если бы Безос упрекнул Фрида и его команду за то, что они не смогли сделать Fire Phone успешным, это привело бы к тому, что команда перестала бы идти на подобные риски в будущем, - что по сути, могло подавить возможность расти и учиться. Вместо этого он поддержал своих людей.

Поэтому, если вы руководите командой или просто заинтересованы в поощрении культуры роста, покажите своим коллегам, что вы им доверяете. Поощряйте их делиться своими мыслями и идеями. Не расстраивайтесь, когда им что-то не нравится. И если они думают, что могут что-то сделать лучше, почему бы не дать им шанс это сделать?

Худшее, что может случиться: они ошибутся. И это ваш шанс по-настоящему изменить ситуацию. Потому что когда вы их поощряете и поддерживаете, вы мотивируете их идти к большему и продолжать учиться.

И это лишь вопрос времени, когда такие усилия приведут к чему-то великому.

#maliktrip_перевод #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании #maliktrip_Amazon

​​Никогда не поздно начать

Считается, что иностранный язык нельзя выучить без акцента после критического возраста (в среднем 16-ти лет). Музыкальный талант обычно проявляется в первые десять лет жизни. Большинство одаренных программистов начали программировать еще детьми, а успешные спортсмены в 20 лет уже знамениты. Легко почувствовать себя неудачником в 25-35 лет, если все, что у вас есть, это высшее образование. Но это вовсе не так.

Данные биографий 100 лучших учредителей в списке Forbes показывают, что 35 лет - самый распространенный возраст, когда были созданы одни из ведущих компаний мира. Это исключая компании, которые были переданы по наследству или которые активно поддерживались правительством.

Как насчет тех, кто преуспевает в более позднем возрасте? Лучше становиться успешным в раннем или позднем возрасте? Это то же, что спросить, лучше запускать Facebook в 19 лет или IBM в 61. Для мира это не имеет значения. Возможно, Facebook никогда бы не было, если бы IBM не существовало. Чувствовал ли Чарльз Флинт себя неудачником, когда организовал IBM из технологической фирмы по производству таймеров? Эти таймеры оказались ранними прототипами компьютеров.

Вероятно, вы мало что слышали о Флинте, но устройста, которыми сейчас пользуетесь, появились отчасти из-за того, что Флинт преуспел в 61 год. Он даже прожил еще 24 года, работая и наслаждаясь плодами своего позднего успеха в жизни.

Слишком поздно в 61? Никогда не поздно.

#maliktrip_инфографика #maliktrip_перевод

Как создать компанию в Сан-Франциско?
Даниил Кравцов - с нуля до компании стоимостью $40 млн

Если вы думаете, что невозможно основать компанию в США, если не говоришь по-английски, вы ошибаетесь. Гость нашего сегодняшнего выпуска создал стартап в Сан-Франциско, нанял сотрудников и привлек первых клиентов без знания английского языка.

Стартап Даниила занимается агрегацией данных рекламных площадок для маркетологов. Он рассказал нам, как переехал в Сан-Франциско и запустил свой первый бизнес, с какими трудностями столкнулся, как проходил акселерацию в 500 Startups и все же добился успеха после нескольких попыток.

Смотрите видео, задавайте Даниилу вопросы в комментариях, и мы его обязательно пригласим в наш формат Дофамин шоу: https://youtu.be/y8054oDXm1I

Тайм-коды для удобства:
00:59 Знакомство с Даниилом Кравцовым
2:33 Биохакинг с Heart Rate Variability
3:44 История Даниила из первых уст
4:59 Как заработал первые деньги Даниил?
5:16 Запуск собсвтенного проекта на втором курсе
5:46 О компании Rizoma
6:57 Про стартап, который создает еду будущего
7:45 История создания стартапа Soylent
9:05 Как привлечь первых клиентов Кремниевой Долине не зная английского
11:00 Найм первых сотрудников в Сан-Франциско
11:27 На каких условиях устраиваются на работу в стартапы
11:58 Во сколько $ млн оценена компания Даниила
12:16 Почему Сан-Франциско – идеальное место для запусков компании
12:47 Как Даниил пришел к идее текущего стартапа?
15:03 Акселерация в 500 Startups
15:44 Советы на тему привлечения инвестиций
17:52 Технология привлечения инвестиций от 500 Startups
18:55 Как получить первый чек стартапу?
21:23 Чем занимается компания Даниила?
23:27 Когда твои клиенты – Coca-Cola, Phillips и т.д.
25:14 Три типа клиентов и варианты их привлечения
25:55 Стратегия работы с крупными клиентами ИЛИ Индивидуальный подход к работе с крупными клиентами
30:03 Как сформулировать предложение, от которого нельзя отказаться
31:52 Influencer score - что это?
33:01 Польза от LinkedIn
34:41 Семья, друзья и бизнес
38:22 Сан-Франциско - современный Вавилон
39:03 Что нужно для жизни в Сан-Франциско?
41:37 Немного о геополитике
43:02 Какая наша национальная идея
43:35 В чем заключается миссия Даниила?
46:35 Каким будет следующий стартап Даниила
48:51 Про суплементы, и как они помогают
50:20 Какие правила помогут продлить жизнь
52:51 Что смотрит и слушает Даниил?
55: 18 Про постмодерн
57:08 Концепция Rizoma
59:21 Happy hour в офисе Improvado. В гостях у команды Даниила
1:04:53 КОНКУРС!

#maliktrip_youtube

​​Бизнес-книги с высоким рейтингом на LiveLib и ЛитРес. Часть 1.

В год книжные издательства выпускают огромное количество книг о бизнесе – успевай только читать. К сожалению, среди них встречаются издания, авторы которых копируют мысли других писателей или просто повторяют уже всем известные истины.

Мы решили составить собственный список книг, в который вошли только те публикации, которые чаще всего встречаются в рекомендациях и получают хорошие оценки и рецензии на популярных книжных онлайн-платформах.

1.«Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения», Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов – 4,5
Вы слышали о компании «Мосигра»? Вы точно её знаете, если играете в настольные игры. Сейчас организация является одной из крупнейших в России сетей настольных игр. Читателям книги нравится отсутствие «воды» в тексте, четкое описание развития малого бизнеса в стране, много полезной информации, упор на практический опыт управления компании.

2.«Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл – 4,5
Уверены, вы не в первый раз встречаете эту книгу в списке бизнес-литературы. Книга стала бестселлером в США и покорила книжный рынок России. Автор произведения, успешный бизнесмен, делится системой удержания клиентов, которая позволила его дилерской сети по продаже автомобилей стать одной из самых лучших в стран. Читатели отмечают не только стиль изложения писателя, но и практические примеры, с которыми может столкнуться собственник бизнеса.

3.«Разумный инвестор: Полное руководство по стоимостному инвестированию», Бенджамин Грэм – 4,4
Эту книгу без раздумий можно назвать учебником для инвесторов. Ее рекомендует Уоррен Баффет, один из самых успешных инвесторов в мире. Впервые прочитав ее еще тогда, когда он был простым предпринимателем, он не перестает её считать кладезью библиотеки инвестора.

4.«Корпорация гениев», Эд Кэтмелл – 4,4
Автор книги был президентом Pixar и Walt Animation Studios. В книге Кэтмелл делится развитием компаний, в которых работал, и творческим подходом в менеджменте, который позволил организациям выпускать одни из лучших продуктов в мультипликационной отрасли.

5.«Доставляя счастье. От нуля до миллиарда», Тони Шей – 4,4
Многие участники нашего тура #maliktrip остаются в восторге после посещения компании Zappos. Не мало поклонников и книги Тони Шейя среди читателей. Zappos привлекает людей своей удивительной корпоративной культурой, которая располагает к себе не только соискателей, но и клиентов. Книга в своем роде методичка для тех, кто хочет не просто работать и зарабатывать деньги, но приносить людям счастье.

Какие еще бизнес-книги вы можете посоветовать? Какие вам показались бесполезными?

15 удивительных офисов компаний, в которых хочется работать

Один из крупнейших в мире сервисов поиска работы — Glassdoor — составил список поражающих воображение офисов компаний.
Рекрутинговый сервис Glassdoor опубликовал свой ежегодный рейтинг лучших работодателей по версии сотрудников. Glassdoor составляет такой рейтинг с 2008 года. Компания проводит анонимный опрос, участникам которого предлагается решить, посоветовали ли бы они свою компанию друзьям. Респонденты оценивают уровень своей удовлетворенности работой, деятельность руководства, карьерные возможности внутри компании, размер выплат, корпоративную культуру и ценности, возможности сохранения баланса работы и личной жизни и другие показатели. В этом году в опросе участвовали респонденты из девяти стран: помимо США, это Канада, Великобритания, Франция, Германия, Сингапур, Аргентина, Мексика, Бразилия.

Лучшим работодателем 2020 года в США сотрудники назвали компанию HubSpot — это быстрорастущий разработчик программного обеспечения из Массачусетса. В Канаде лидирует Microsoft, в Великобритании и Сингапуре — Google, в Аргентине и Бразилии — SAP. Немцы назвали лучшим работодателем автопроизводителя Porsche, французы — американскую компанию Salesforce. Респонденты из Мексики проголосовали за американскую IT-компания UST Global.

Из предприятий, которые попали в рейтинг «Лучшие места для работы — 2020», Glassdoor выбрал компании с самыми впечатляющими офисами.
15 лучших — в галерее Forbes по ссылке: https://bit.ly/2RScufB

Привет из Кремниевой долины!
Сегодня я познакомлю вас с хакером из России, который создал свою компанию в Сан-Франциско, прошел акселерацию в топовом акселераторе Y Combinator и уже привлек $10 млн инвестиций.

В интервью обсудили, почему хакерство не всегда связано с компьютерной безопасностью, с чего Джобс, Цукерберг и Безос на самом деле хакеры и как команде из России привлекать инвестиции.

Тайм-коды для вашего удобства:
0:23 Иван – хакер, который привлек $10 млн инвестиций
1:00 Кто такие хакеры (спойлер: не всегда преступники и не всегда связаны с компьютерами)
2:05 Откуда берутся хакеры
2:44 Чем занимается Иван
5:22 Бизнес-модель: 150 клиентов со средним чеков $80 000 в год
6:46 Что такое нетворкинг в Кремниевой долине
8:18 Надо ли привлекать деньги стартапу, который уже зарабатывает
9:40 За счет чего убыточные компании вроде Uber продолжают существовать
10:15 Как проходит акселерационная программа в Y Combinator
11:27 YouTube-канал на спор
12:20 КОНКУРС: разыгрываем часовую консультацию Ивана по скайпу (мастхэв для стартапов!)
13:31 Кумир Руслана
14:58 Почему Стив Джобс – хакер
15:30 Что важно знать тем, кто делает стартап
17:25 Зачем стартапу инвестиции
18:00 Как команде из России привлекать инвестиции
19:00 В чем хакерство Цукерберга…
20:10 … и Безоса
22:15 А в чем хакерство Ивана

Идеи для стартапов в Кремниевой долине. Что нас ждет в будущем и какие стартапы изменят наш мир?

Привет из Кремниевой долины!

Помните Альберта из выпуска «Кладбище стартапов»? Тогда вы сказали, что он – очень интересный спикер, и просили сделать еще интервью.

Мне это только в радость) Поэтому мы собрали ваши вопросы и снова поехали в дом, где проходят самые классные тусовки Долины.

Ответы в новом видео.

А еще там много ценных идей для тех, кто думает об основании своего стартапа или уже развивает проект, интересные истории из жизни и, конечно, инсайты из Америки.

Как всегда, тайм-коды:
2:53 Какие идеи для стартапов есть в Кремниевой долине
4:22 Самый важный урок из жизни
5:49 Как у Альберта «отжали» бизнес в Москве
7:00 Модель «купи-продай» больше не будет работать
9:52 Почему стартапам придется выбирать нишу
11:49 Какие формы приобретет религия, когда виртуальная реальность станет обыденностью
15:56 Зачем Альберту пулемет в доме
16:37 Тренды будущего: GPS на тракторы и BigData для коров
25:37 Как национальность влияет на работоспособность
27:34 «В Долине люди живут хуже, чем в советских коммуналках». Зачем?
28:32 В чем миссия Руслана
29:55 Кто соберет все деньги мира
30:44 С каким бюджетом Альберт открывал компанию и почему «бабки – это бензин»
33:54 «Не важно, какое у тебя железо. Важен soft»
37:23 С чего Альберт начинал в США и чем занимался дальше
47:13 Виртуальные помощники заменят людей?
52:10 Как Альберт работал гардеробщиком и стал спекулянтом
56:15 Кто получил книгу за лучший вопрос