Netflix арендовал и спас от закрытия исторический кинотеатр Paris в Нью-Йорке
Теперь в нём будут показывать фильмы онлайн-кинотеатра.
Компания Netflix арендовала на 10 лет один из старейших кинотеатров в Нью-Йорке — Paris, в котором планирует показывать свои фильмы. Об этом сообщает Deadline.
В августе 2019 кинотеатр должен был закрыться из-за финансовых проблем, но Netflix договорилась с его владельцами о показе фильма «Брачная история» режиссера Ноа Баумбаха. Затем стороны подписали договор аренды кинотеатра сроком на 10 лет.
Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/2DwWcQS
#maliktrip_компании #maliktrip_Netflix
#новости
Теперь в нём будут показывать фильмы онлайн-кинотеатра.
Компания Netflix арендовала на 10 лет один из старейших кинотеатров в Нью-Йорке — Paris, в котором планирует показывать свои фильмы. Об этом сообщает Deadline.
В августе 2019 кинотеатр должен был закрыться из-за финансовых проблем, но Netflix договорилась с его владельцами о показе фильма «Брачная история» режиссера Ноа Баумбаха. Затем стороны подписали договор аренды кинотеатра сроком на 10 лет.
Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/2DwWcQS
#maliktrip_компании #maliktrip_Netflix
#новости
Deadline
We’ll Always Have Paris: Netflix Seals Long Term Deal To Keep Gotham’s Last Single-Screen Picture Palace Alive
Netflix Seals Long Term Deal To Keep Gotham's Last Single Screen Pic Palace Alive
Соучредитель Netflix о важном навыке предпринимателей
Все любят читать впечатляющие рассказы о становлении компаний. Вот история, которая стала легендой:
«Рид Хастингс нашел старую кассету с фильмом «Аполлон-13», которую взял напрокат и забыл вернуть в Blockbuster (американская компания, занимавшаяся прокатом фильмов, игр и т.д.) Он принес ее обратно в магазин и заплатил 40 долларов за просрочку. Тогда Рид спросил себя: «Что если бы не было никаких штрафов?» И бум! Так появился Netflix».
«Эта история красивая и полезная, но не полная», - пишет в своей новой книге «Это никогда не сработает» соучредитель Netflix Марк Рэндольф.
Хотя озарения редки и жизнь стартапа сложна, мы жаждем историй с моментами «загоревшейся лампочки». «Мы хотим, чтобы наши Ньютоны сидели под яблоней, когда упадет яблоко… но в реальности обычно все сложнее», - говорит Рэндольф.
В истории происхождения Netflix не упоминают множество идей, которыми Рэндольф делился с коллегой Ридом Хастингсом, когда они ехали на работу в Кремниевую долину. Например, об идее интернет-продажи персонализированного шампуня или корма для собак. Не говорят о месяцах исследований, встреч, препятствий, борьбы и переживаний на пути к основанию Netflix.
Это длинная история, которую люди не хотят слушать.
«Когда вы разговариваете с прессой, инвестором или деловым партнером, люди хотят услышать аккуратную и чистую версию истории основания с бантиком на ней», - говорит Рэндольф. «Рид понял это почти сразу и придумал историю. Она великолепна: простая, понятная и запоминающаяся. Эта история отражает суть того, что представляет собой Netflix».
Рэндольф говорит, что у успешных предпринимателей есть необходимый навык - способность создавать истории, которые заставляют людей чувствовать связь с миссией компании. По словам Рэндольфа, научиться хорошо писать и говорить, а также делиться интересными историями - это «безграничный навык», который все предприниматели и лидеры бизнеса должны стремиться развивать.
Как генеральный директор Blockbuster смеялся над основателями Netflix
Рэндольф и Хастингс продолжали бороться в течение нескольких лет, работая над своим стартапом днем и ночью. Ситуация усугубилась из-за краха доткомов в 2000 году.
В сентябре 2000 года Netflix была на пути к получению дохода в размере 5 миллионов долларов, в то время как Blockbuster зарабатывал 6 миллиардов долларов в год.
Рэндольф и Хастингс отправились в штаб-квартиру Blockbuster в Далласе, чтобы предложить сделку. Если бы компания купила Netflix за 50 миллионов долларов, Netflix управлял бы онлайн-частью объединенного бизнеса. Когда Хастингс выступал с презентацией, Рэндольф заметил, что генеральный директор Blockbuster пытался сдержать смех. Хастингсу и Рэндольфу пришлось придумать другой способ, чтобы выжить.
Сейчас Netflix стоит 150 миллиардов долларов. В декабре этого года они получили 34 номинации Золотого Глобуса за свой оригинальный контент.
А Blockbuster обанкротился.
Рэндольф часто рассказывает историю с Blockbuster в своих выступлениях и интервью для СМИ. Она служит двум целям:
«Стартапам эта история дает понять, что все возможно. Даже компания с кучей долгов, без опыта работы с видео, во время краха интернет-компаний может в конечном итоге превзойти лидера-миллиардера», - говорит Рэндольф.
«Для людей, которые работают в большой компании, – другое послание: ваша власть и доминирование не вечны. Вы уязвимы и, что еще хуже, вы никогда не знаете, где именно проявится ваша уязвимость».
Рэндольф использует историю Blockbuster, чтобы донести до нас ключевые идеи, которые должны услышать предприниматели и лидеры бизнеса.
Суть в том, что нужны истории короткие и длинные. Да, краткая упускает многие моменты, но предприниматели должны рассказывать ее в любом случае. Сохраните длинную версию для книги, которую вы напишите, когда ваша история станет успешной.
#maliktrip_перевод #maliktrip_Netflix
Все любят читать впечатляющие рассказы о становлении компаний. Вот история, которая стала легендой:
«Рид Хастингс нашел старую кассету с фильмом «Аполлон-13», которую взял напрокат и забыл вернуть в Blockbuster (американская компания, занимавшаяся прокатом фильмов, игр и т.д.) Он принес ее обратно в магазин и заплатил 40 долларов за просрочку. Тогда Рид спросил себя: «Что если бы не было никаких штрафов?» И бум! Так появился Netflix».
«Эта история красивая и полезная, но не полная», - пишет в своей новой книге «Это никогда не сработает» соучредитель Netflix Марк Рэндольф.
Хотя озарения редки и жизнь стартапа сложна, мы жаждем историй с моментами «загоревшейся лампочки». «Мы хотим, чтобы наши Ньютоны сидели под яблоней, когда упадет яблоко… но в реальности обычно все сложнее», - говорит Рэндольф.
В истории происхождения Netflix не упоминают множество идей, которыми Рэндольф делился с коллегой Ридом Хастингсом, когда они ехали на работу в Кремниевую долину. Например, об идее интернет-продажи персонализированного шампуня или корма для собак. Не говорят о месяцах исследований, встреч, препятствий, борьбы и переживаний на пути к основанию Netflix.
Это длинная история, которую люди не хотят слушать.
«Когда вы разговариваете с прессой, инвестором или деловым партнером, люди хотят услышать аккуратную и чистую версию истории основания с бантиком на ней», - говорит Рэндольф. «Рид понял это почти сразу и придумал историю. Она великолепна: простая, понятная и запоминающаяся. Эта история отражает суть того, что представляет собой Netflix».
Рэндольф говорит, что у успешных предпринимателей есть необходимый навык - способность создавать истории, которые заставляют людей чувствовать связь с миссией компании. По словам Рэндольфа, научиться хорошо писать и говорить, а также делиться интересными историями - это «безграничный навык», который все предприниматели и лидеры бизнеса должны стремиться развивать.
Как генеральный директор Blockbuster смеялся над основателями Netflix
Рэндольф и Хастингс продолжали бороться в течение нескольких лет, работая над своим стартапом днем и ночью. Ситуация усугубилась из-за краха доткомов в 2000 году.
В сентябре 2000 года Netflix была на пути к получению дохода в размере 5 миллионов долларов, в то время как Blockbuster зарабатывал 6 миллиардов долларов в год.
Рэндольф и Хастингс отправились в штаб-квартиру Blockbuster в Далласе, чтобы предложить сделку. Если бы компания купила Netflix за 50 миллионов долларов, Netflix управлял бы онлайн-частью объединенного бизнеса. Когда Хастингс выступал с презентацией, Рэндольф заметил, что генеральный директор Blockbuster пытался сдержать смех. Хастингсу и Рэндольфу пришлось придумать другой способ, чтобы выжить.
Сейчас Netflix стоит 150 миллиардов долларов. В декабре этого года они получили 34 номинации Золотого Глобуса за свой оригинальный контент.
А Blockbuster обанкротился.
Рэндольф часто рассказывает историю с Blockbuster в своих выступлениях и интервью для СМИ. Она служит двум целям:
«Стартапам эта история дает понять, что все возможно. Даже компания с кучей долгов, без опыта работы с видео, во время краха интернет-компаний может в конечном итоге превзойти лидера-миллиардера», - говорит Рэндольф.
«Для людей, которые работают в большой компании, – другое послание: ваша власть и доминирование не вечны. Вы уязвимы и, что еще хуже, вы никогда не знаете, где именно проявится ваша уязвимость».
Рэндольф использует историю Blockbuster, чтобы донести до нас ключевые идеи, которые должны услышать предприниматели и лидеры бизнеса.
Суть в том, что нужны истории короткие и длинные. Да, краткая упускает многие моменты, но предприниматели должны рассказывать ее в любом случае. Сохраните длинную версию для книги, которую вы напишите, когда ваша история станет успешной.
#maliktrip_перевод #maliktrip_Netflix
