#نکات_مدیریتی
⭕️مأموریت کلی سازمان را به مأموریت تیم ها تبدیل کنید
@PracticalManagement
بعنوات مدیر باید به طور کامل چشم انداز، اهداف و استراتژی های کسب و کار سازمان خود را بفهمید و از چگونگی ارتباط مأموریت گروه های کاری تان با چشم انداز و استراتژی کلی سازمان آگاه باشید. البته ارتباط این دو با هم یکی از وظایف مهم شماست.
شما باید بتوانید مفاهیم گسترده، عظیم و دور از دسترس را به اهداف و اقدامات عینی و ملموس تبدیل نمایند.
✅ پیشنهادهای زیر میتوانند در این زمینه به شما کمک کنند
1⃣ زمانی را به منظور بحث و بررسی درباره ی اهداف، چشم انداز و استراتژی سازمان، به اعضای گروهتان اختصاص دهید. و اطمینان یابید که اعضای گروهتان به خوبی به این موارد آگاهاند.
2⃣ فرایندهای حیاتی مرتبط با موفقیت سازمان را به خوبی و با دقت شناسایی و درک کنید. سپس نقش گروهتان را در بهبود آنها بررسی نمایید ( خیلی مهم )
3⃣ هر زمان که درباره ی گروهتان سخن می گویید، مداوم اهداف و نقش ها را با اهداف سازمانی مرتبط سازید. هر چه شفاف تر و واضح تر درباره ی نقش گروهتان در دستیابی به اهداف سخن بگویید، نتایج دقیق تر و مفیدتری میتوانید بگیرید
3⃣ بررسی کنید و ببینید سازمان از گروه های زیر مجموعه شما چه انتظاراتی دارد. از نتایج ارزیابی های تیم تان توسط سازمان با خبر شوید. این ها اطلاعات اصلی و اساسی مورد نیاز شما برای تنظیم جهت گیری گروهتان محسوب می گردند
5⃣ به دنبال اشتراکات بین گروهتان و سایر گروهها باشید. ممکن است حوزه هایی وجود داشته باشد که در آنها تلاش ها و اقدامات ترکیبی شما بهتر در خدمت سازمان قرار گیرد. ابتکار عمل را در دست بگیرید و برای جستجوی این گزینه ها با همتایان و همکارانتان در سایر گروهها وارد بحث و مباحثه شوید.
❇️نکته مهم
این موضوع یکی از اقدامات حیاتی شما در قبال ارتباط سازمان با گروه تان است. لذا اگر به خوبی از فرایند و منطق این اهداف و چشم اندازها آو ارتباطات آنها گاه نیستید و نمی توانید به تمایز استراتژیکی آنها پی ببرید، از فردی متخصص دعوت کنید تا به شما کمک کند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️مأموریت کلی سازمان را به مأموریت تیم ها تبدیل کنید
@PracticalManagement
بعنوات مدیر باید به طور کامل چشم انداز، اهداف و استراتژی های کسب و کار سازمان خود را بفهمید و از چگونگی ارتباط مأموریت گروه های کاری تان با چشم انداز و استراتژی کلی سازمان آگاه باشید. البته ارتباط این دو با هم یکی از وظایف مهم شماست.
شما باید بتوانید مفاهیم گسترده، عظیم و دور از دسترس را به اهداف و اقدامات عینی و ملموس تبدیل نمایند.
✅ پیشنهادهای زیر میتوانند در این زمینه به شما کمک کنند
1⃣ زمانی را به منظور بحث و بررسی درباره ی اهداف، چشم انداز و استراتژی سازمان، به اعضای گروهتان اختصاص دهید. و اطمینان یابید که اعضای گروهتان به خوبی به این موارد آگاهاند.
2⃣ فرایندهای حیاتی مرتبط با موفقیت سازمان را به خوبی و با دقت شناسایی و درک کنید. سپس نقش گروهتان را در بهبود آنها بررسی نمایید ( خیلی مهم )
3⃣ هر زمان که درباره ی گروهتان سخن می گویید، مداوم اهداف و نقش ها را با اهداف سازمانی مرتبط سازید. هر چه شفاف تر و واضح تر درباره ی نقش گروهتان در دستیابی به اهداف سخن بگویید، نتایج دقیق تر و مفیدتری میتوانید بگیرید
3⃣ بررسی کنید و ببینید سازمان از گروه های زیر مجموعه شما چه انتظاراتی دارد. از نتایج ارزیابی های تیم تان توسط سازمان با خبر شوید. این ها اطلاعات اصلی و اساسی مورد نیاز شما برای تنظیم جهت گیری گروهتان محسوب می گردند
5⃣ به دنبال اشتراکات بین گروهتان و سایر گروهها باشید. ممکن است حوزه هایی وجود داشته باشد که در آنها تلاش ها و اقدامات ترکیبی شما بهتر در خدمت سازمان قرار گیرد. ابتکار عمل را در دست بگیرید و برای جستجوی این گزینه ها با همتایان و همکارانتان در سایر گروهها وارد بحث و مباحثه شوید.
❇️نکته مهم
این موضوع یکی از اقدامات حیاتی شما در قبال ارتباط سازمان با گروه تان است. لذا اگر به خوبی از فرایند و منطق این اهداف و چشم اندازها آو ارتباطات آنها گاه نیستید و نمی توانید به تمایز استراتژیکی آنها پی ببرید، از فردی متخصص دعوت کنید تا به شما کمک کند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
هشتمین کارگاه #تفویض_اختیار_مؤثر
روز جمعه ۱۹ مرداد برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۲.۶ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
www.dka.me/pjt
روز جمعه ۱۹ مرداد برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۲.۶ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
www.dka.me/pjt
#نکات_مدیریتی
⭕️ برای پیشرفت و توسعه کارمندان برنامه داشته باشید
@PracticalManagement
از آنجا که پیشرفت و توسعه بخش بسیار مهمی از وظایف مدیریت محسوب می گردد، باید کارمندانتان را برای توسعه و ارتقاء گزارش های مستقیم خودشان مسئول بدانید.
آنها باید بدانند که تغییر، هر چند کوچک اثرات بزرگی بر کل سازمان خواهد گذاشت لذا مجاز به این نیستند که برخی چیز ها را نادیده بگیرند.
✳️پیشنهادهای زیر می توانند در این زمینه به شما کمک نمایند
1️⃣ انتظاراتتان را به گونه ای تنظیم کنید که در آن مشخص باشد افراد، خودشان مسئول توسعه دانش و مهارت شان هستند.
2️⃣ درباره ی انتظاراتتان سخن بگویید، فرایندهایی را ایجاد کنید تا مطمئن شوید آنها بر پیشرفت افراد خود توجه دارند، پیشرفت های موجود را برای ارتقاء عملکرد با یکدیگر مرتبط می سازند.
3️⃣ بخواهید کلیه ی افراد برنامه ی توسعه ای و راهبردی خود و کارمندان زیر مجموعه خودشان را تهیه کنند و براساس نیازهای فعلی واحد کاری خود، مهارت هایشان، اهداف و نیازهای آتی خود و سازمان به تنظیم آن بپردازند.
4️⃣ به پیشرفت های حاصل شده در برنامه های توسعه ای خود توجه کنید تا دیگران به ارزش گذاری شما بر یادگیری و آموزش پی ببرند.
5️⃣ هنگام تهیه ی پروژه و یا برنامه ی کسب و کار، به مهارت ها و رفتارهای مورد نیاز برنامه ی کاری تان نیز توجه کنید. ببینید آیا اعضای گروه مهارت و دانش کافی را برای اجرای این برنامه دارند یا خیر.
6️⃣ هنگام دیدار با افراد، درباره ی بازبینی پیشرفت و توسعه خودشان و کارمندانشان مطالبی را جویا شوید. وقتی شما به آنچه آنها برای خود انجام می دهند و آنچه در گزارشهای مستقیم خود ذکر می کنند، تمرکز و توجه کافی دارید، آنها نیز به توسعه و پیشرفت بیشتر توجه می کنند.
7️⃣ برای دسترسی بیشتر افراد به نظرات و ایده های مختلف درباره ی چگونگی انجام مؤثرتر کارها، منابع توسعه ای را در اختیار آنها قرار دهید منابعی مانند کتاب ها و یا دوره های آموزشی متناسب با برنامه های توسعه ای آنها. بگذارید آنها متوجه شوند شما روی نیازهای مرتبط با توسعه و پیشرفت کار می کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️ برای پیشرفت و توسعه کارمندان برنامه داشته باشید
@PracticalManagement
از آنجا که پیشرفت و توسعه بخش بسیار مهمی از وظایف مدیریت محسوب می گردد، باید کارمندانتان را برای توسعه و ارتقاء گزارش های مستقیم خودشان مسئول بدانید.
آنها باید بدانند که تغییر، هر چند کوچک اثرات بزرگی بر کل سازمان خواهد گذاشت لذا مجاز به این نیستند که برخی چیز ها را نادیده بگیرند.
✳️پیشنهادهای زیر می توانند در این زمینه به شما کمک نمایند
1️⃣ انتظاراتتان را به گونه ای تنظیم کنید که در آن مشخص باشد افراد، خودشان مسئول توسعه دانش و مهارت شان هستند.
2️⃣ درباره ی انتظاراتتان سخن بگویید، فرایندهایی را ایجاد کنید تا مطمئن شوید آنها بر پیشرفت افراد خود توجه دارند، پیشرفت های موجود را برای ارتقاء عملکرد با یکدیگر مرتبط می سازند.
3️⃣ بخواهید کلیه ی افراد برنامه ی توسعه ای و راهبردی خود و کارمندان زیر مجموعه خودشان را تهیه کنند و براساس نیازهای فعلی واحد کاری خود، مهارت هایشان، اهداف و نیازهای آتی خود و سازمان به تنظیم آن بپردازند.
4️⃣ به پیشرفت های حاصل شده در برنامه های توسعه ای خود توجه کنید تا دیگران به ارزش گذاری شما بر یادگیری و آموزش پی ببرند.
5️⃣ هنگام تهیه ی پروژه و یا برنامه ی کسب و کار، به مهارت ها و رفتارهای مورد نیاز برنامه ی کاری تان نیز توجه کنید. ببینید آیا اعضای گروه مهارت و دانش کافی را برای اجرای این برنامه دارند یا خیر.
6️⃣ هنگام دیدار با افراد، درباره ی بازبینی پیشرفت و توسعه خودشان و کارمندانشان مطالبی را جویا شوید. وقتی شما به آنچه آنها برای خود انجام می دهند و آنچه در گزارشهای مستقیم خود ذکر می کنند، تمرکز و توجه کافی دارید، آنها نیز به توسعه و پیشرفت بیشتر توجه می کنند.
7️⃣ برای دسترسی بیشتر افراد به نظرات و ایده های مختلف درباره ی چگونگی انجام مؤثرتر کارها، منابع توسعه ای را در اختیار آنها قرار دهید منابعی مانند کتاب ها و یا دوره های آموزشی متناسب با برنامه های توسعه ای آنها. بگذارید آنها متوجه شوند شما روی نیازهای مرتبط با توسعه و پیشرفت کار می کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement
مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند.
این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
یک مدیر عالی کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند.
این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد.
✅مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.
توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
dka.me/com
⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement
مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند.
این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
یک مدیر عالی کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند.
این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد.
✅مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.
توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
dka.me/com
مهارت_ارتباطی
⭕️ بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات...
@Practicalmanagement
مخالفت ها و اختلاف نظرها گریز ناپذیرند، از این رو یافتن راه های سازنده و مستقیم برای کنترل آنها بسیار مهم است. برای اینکه به شکل سازنده تر به اختلافات بپردازید. به جای تمرکز بر افراد، بر مسائل متمرکز شوید و به صورت مستقیم و سازنده اختلافات را حل کنید.
من چند پیشنهاد در این زمینه برایتان دارم:
✅تصمیم بگیرید اختلافات را با یافتن بهترین راه حل ها و داشتن بهترین روابط حل کنید.
✅اختلافات را موقعیت برد_برد در نظر بگیرید. بدانید که باید نیاز دیگران را هم در نظر بگیرید، از جمله نیاز آنها به حفظ آبرو، موقعیت، شغل و ...
✅درگیری ها را از حالت شخصی خارج کنید و آنها را به صورت تفاوت هایی در ایده ها، اولویت ها یا رویکردها در نظر بگیرید و نه به صورت برخورد شخصیت ها و انسان ها.
✅هر وقت امکان دارد، نقشه ای برای پرداختن به اختلافات طراحی کنید و هیچ گاه بدون آمادگی با چنین موقعیتی رو به رو نشوید.
✅در آغاز بحث علاقه تان را به راه حلی مورد پذیرش همه بیان کنید.
کارگاه مهارتهای ارتباطی میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت مهارت حل این تعارضات باشد. اطلاعات کامل را در زیر ببینید
dka.me/com
⭕️ بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات...
@Practicalmanagement
مخالفت ها و اختلاف نظرها گریز ناپذیرند، از این رو یافتن راه های سازنده و مستقیم برای کنترل آنها بسیار مهم است. برای اینکه به شکل سازنده تر به اختلافات بپردازید. به جای تمرکز بر افراد، بر مسائل متمرکز شوید و به صورت مستقیم و سازنده اختلافات را حل کنید.
من چند پیشنهاد در این زمینه برایتان دارم:
✅تصمیم بگیرید اختلافات را با یافتن بهترین راه حل ها و داشتن بهترین روابط حل کنید.
✅اختلافات را موقعیت برد_برد در نظر بگیرید. بدانید که باید نیاز دیگران را هم در نظر بگیرید، از جمله نیاز آنها به حفظ آبرو، موقعیت، شغل و ...
✅درگیری ها را از حالت شخصی خارج کنید و آنها را به صورت تفاوت هایی در ایده ها، اولویت ها یا رویکردها در نظر بگیرید و نه به صورت برخورد شخصیت ها و انسان ها.
✅هر وقت امکان دارد، نقشه ای برای پرداختن به اختلافات طراحی کنید و هیچ گاه بدون آمادگی با چنین موقعیتی رو به رو نشوید.
✅در آغاز بحث علاقه تان را به راه حلی مورد پذیرش همه بیان کنید.
کارگاه مهارتهای ارتباطی میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت مهارت حل این تعارضات باشد. اطلاعات کامل را در زیر ببینید
dka.me/com
#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️واکنش مناسب بدهید
@PracticalManagement
سروکله زدن با افراد با اخلاق و رفتارهای مختلف، میتواند کاری سخت، طاقت فرسا و ناراحت کننده باشد اما به هر حال به عنوان مدیر بخشی از کار شماست. اگر در این ارتباط نتوانید به درستی عمل کنید ورفتارهای نامناسب از خودتان بروز دهید باعث ناراحتی و آزار آنان خواهید شد و نه تنها مشکلات را حل نخواهید کرد بلکه اثرات مشکلات را طولانی تر خواهید کرد.
از سوی دیگر اگر ارتباط قوی و مناسبی برقرار کنید و ماهرانه به درخواست های افراد واکنش نشان دهید احترام و عزت بیشتری به دست می آورید و افراد به شما اعتماد خواهند کرد که باید بدانید اعتماد کارکنان بزرگترین سرمایه ی یک مدیر است.
با برقراری ارتباط موثر و کارا شما در شرایط سخت تصمیمات بهتری می گیرید و همه ی تمرکز خود را صرف دستیابی به موفقیت در کاری می کنید که در دست دارید و در این راه تنها نیستید.
کلاس مهارتهای ارتباطی می تواند انتخاب مناسبی برای تقویت این مهارت در شما باشد.
👇👇👇
dka.me/com
#ارشیا_دکامی
⭕️واکنش مناسب بدهید
@PracticalManagement
سروکله زدن با افراد با اخلاق و رفتارهای مختلف، میتواند کاری سخت، طاقت فرسا و ناراحت کننده باشد اما به هر حال به عنوان مدیر بخشی از کار شماست. اگر در این ارتباط نتوانید به درستی عمل کنید ورفتارهای نامناسب از خودتان بروز دهید باعث ناراحتی و آزار آنان خواهید شد و نه تنها مشکلات را حل نخواهید کرد بلکه اثرات مشکلات را طولانی تر خواهید کرد.
از سوی دیگر اگر ارتباط قوی و مناسبی برقرار کنید و ماهرانه به درخواست های افراد واکنش نشان دهید احترام و عزت بیشتری به دست می آورید و افراد به شما اعتماد خواهند کرد که باید بدانید اعتماد کارکنان بزرگترین سرمایه ی یک مدیر است.
با برقراری ارتباط موثر و کارا شما در شرایط سخت تصمیمات بهتری می گیرید و همه ی تمرکز خود را صرف دستیابی به موفقیت در کاری می کنید که در دست دارید و در این راه تنها نیستید.
کلاس مهارتهای ارتباطی می تواند انتخاب مناسبی برای تقویت این مهارت در شما باشد.
👇👇👇
dka.me/com
#نکات_مدیریتی
⭕️درست قضاوت کنید
@PractucalManagement
مدیران باید احساس مسئولیت بالایی داشته باشند. یکی از ویژگی هایی که افراد انتظار دارند در مدیر آن را بیابند علاقه مدیر به قبول مسئولیت از همان آغاز کار است.
کارمندان مدیران بالقوه را با توجه به این ویژگی یاری می کنند که آنان تا چه اندازه به مسئولیت های خود پایبندند.
یکی از نشانه های مدیریت داشتن توانایی قضاوت و داوری درست است. مدیر موفق هرگز به راه افراط و تفریط نمی رود. مدیر مناسب همیشه نیاز و خواسته کارکنان را مقدم بر نیاز و خواسته خود در نظر می گیرد. موضوعی که عدم رعایت آن باعث شکایت های فراوانی در کارکنان می شود و من به وفور در سازمان ها دیده ام.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️درست قضاوت کنید
@PractucalManagement
مدیران باید احساس مسئولیت بالایی داشته باشند. یکی از ویژگی هایی که افراد انتظار دارند در مدیر آن را بیابند علاقه مدیر به قبول مسئولیت از همان آغاز کار است.
کارمندان مدیران بالقوه را با توجه به این ویژگی یاری می کنند که آنان تا چه اندازه به مسئولیت های خود پایبندند.
یکی از نشانه های مدیریت داشتن توانایی قضاوت و داوری درست است. مدیر موفق هرگز به راه افراط و تفریط نمی رود. مدیر مناسب همیشه نیاز و خواسته کارکنان را مقدم بر نیاز و خواسته خود در نظر می گیرد. موضوعی که عدم رعایت آن باعث شکایت های فراوانی در کارکنان می شود و من به وفور در سازمان ها دیده ام.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مهارتهایتان را کشف کنید
@PracticalManagement
هنگامی که رخدادها و تصمیمات رضایت‌بخش خود را به خاطر می‌آورید، جزئیات آن را نیز مشخص نمایید. به موقعیت‌ها، موضوعات، افراد درگیر و نقشی که بازی کرده‌اند، به خوبی توجه داشته باشید. جمع آوری جزئیات را کامل کنید تا جایی که میتوانید درباره فعالیتی که خودتان در این فرآیند انجام داده‌اید و نحوه انجام آن را بنویسید
چگونه کار را سازماندهی کرده‌اید
چگونه دیگران را متقاعد کرده‌اید
چگونه مسائل را حل کرده‌اید
و مواردی از این دست...
این تمرین به شما کمک خواهد کرد که مهارتهایتان را با بررسی تجربیات واقعی در کار را مشخص کنید.
بخش عمده‌ای از امور پنهان در تجربیات مهارتها و استعدادهای شما هستند. و این بیش از آن چیزی است که از خودتان انتظار دارید یا قادر به درکش هستید.
به عنوان مثال:
موضوع رویداد چه بود؟
از چه قابلیتهایی استفاده کردید؟
چه وضعیتی به طور مکرر رخ داد؟
حل مسئله، نیازهایی که باید برآورده می‌شد و یا یک وضعیت بحرانی؟
چه چیز باعث دستیابی شد؟
چه نیازی آشکار شد؟ سازماندهی اهداف، نیاز برای کمک رسانی، نیاز برای کامل کردن یک فعالیت خاص؟
شرایط انجام کار چگونه بود؟
آیا مجبور به رعایت ضرب‌الاجل‌های تعیین شده بودید و یا آزاد و مستقل کار می‌کردید و فرصت کافی برای آموختن و تجربه‌اندوزی نیز داشتید؟
وقتی که شما محدوده وسیعی از تجربیات را مرور میکنید به رخدادهای کوچکی که در پس این محدوده قرار می‌گیرد، دقت کنید. آنها علایمی برای راهیابی به معانی عمیق‌تر هستند. به فعالیتهایی که در کار به شما انرژی میدهد و نشانی از استعدادهایتان است، توجه کنید: فعالیتهای مالی، خواندن نقشه های پیچیده و یا تمرکز نمودن روی یک مورد کاری خاص.
استعدادها ممکن است به قدری طبیعی در شما پدیدار شوند که آنها را بی‌اهمیت تلقی کنید. اما این ویژگی‌ها شما را از دیگران جدا میکنند و دارایی ارزشمندی برای شما هستند. دانستن این که در بسیاری از فعالیتها خوب هستید به شما شاهدی از مجموع مهارتها ارائه میدهد و به اصولی که در کار اجرا میکنید، تأکید می‌نماید. به عنوان مثال مهارتهای شما مربوط به کدام یک از امور ذیل است: مدیریت، رهبری، تحقیق، طراحی و برنامه‌ریزی، ارتباطات میان فردی و یا تحلیل مسائل؟
✅بعد از انجام این تمرین شما باید درک بهتری از مهارتهای قابل انتقال یا به عبارتی مهارتهای شخصی و میزان مهارتها داشته باشید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ مهارتهایتان را کشف کنید
@PracticalManagement
هنگامی که رخدادها و تصمیمات رضایت‌بخش خود را به خاطر می‌آورید، جزئیات آن را نیز مشخص نمایید. به موقعیت‌ها، موضوعات، افراد درگیر و نقشی که بازی کرده‌اند، به خوبی توجه داشته باشید. جمع آوری جزئیات را کامل کنید تا جایی که میتوانید درباره فعالیتی که خودتان در این فرآیند انجام داده‌اید و نحوه انجام آن را بنویسید
چگونه کار را سازماندهی کرده‌اید
چگونه دیگران را متقاعد کرده‌اید
چگونه مسائل را حل کرده‌اید
و مواردی از این دست...
این تمرین به شما کمک خواهد کرد که مهارتهایتان را با بررسی تجربیات واقعی در کار را مشخص کنید.
بخش عمده‌ای از امور پنهان در تجربیات مهارتها و استعدادهای شما هستند. و این بیش از آن چیزی است که از خودتان انتظار دارید یا قادر به درکش هستید.
به عنوان مثال:
موضوع رویداد چه بود؟
از چه قابلیتهایی استفاده کردید؟
چه وضعیتی به طور مکرر رخ داد؟
حل مسئله، نیازهایی که باید برآورده می‌شد و یا یک وضعیت بحرانی؟
چه چیز باعث دستیابی شد؟
چه نیازی آشکار شد؟ سازماندهی اهداف، نیاز برای کمک رسانی، نیاز برای کامل کردن یک فعالیت خاص؟
شرایط انجام کار چگونه بود؟
آیا مجبور به رعایت ضرب‌الاجل‌های تعیین شده بودید و یا آزاد و مستقل کار می‌کردید و فرصت کافی برای آموختن و تجربه‌اندوزی نیز داشتید؟
وقتی که شما محدوده وسیعی از تجربیات را مرور میکنید به رخدادهای کوچکی که در پس این محدوده قرار می‌گیرد، دقت کنید. آنها علایمی برای راهیابی به معانی عمیق‌تر هستند. به فعالیتهایی که در کار به شما انرژی میدهد و نشانی از استعدادهایتان است، توجه کنید: فعالیتهای مالی، خواندن نقشه های پیچیده و یا تمرکز نمودن روی یک مورد کاری خاص.
استعدادها ممکن است به قدری طبیعی در شما پدیدار شوند که آنها را بی‌اهمیت تلقی کنید. اما این ویژگی‌ها شما را از دیگران جدا میکنند و دارایی ارزشمندی برای شما هستند. دانستن این که در بسیاری از فعالیتها خوب هستید به شما شاهدی از مجموع مهارتها ارائه میدهد و به اصولی که در کار اجرا میکنید، تأکید می‌نماید. به عنوان مثال مهارتهای شما مربوط به کدام یک از امور ذیل است: مدیریت، رهبری، تحقیق، طراحی و برنامه‌ریزی، ارتباطات میان فردی و یا تحلیل مسائل؟
✅بعد از انجام این تمرین شما باید درک بهتری از مهارتهای قابل انتقال یا به عبارتی مهارتهای شخصی و میزان مهارتها داشته باشید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
ششمین کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر
روز جمعه ۲۶ مرداد برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۵.۷😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
dka.me/jyC
روز جمعه ۲۶ مرداد برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۵.۷😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
dka.me/jyC
#نکات_مدیریتی
⭕️به دیگران انگیزه بدهید تا از تغییر استقبال کنند
@PracticalManagement
هر روز میزان تغییر بیشتر شده و رخ دادن آن امری عادی است. سازمان ها باید برای استفاده از فرصت هایی که تغییر در اختیار آنها قرار میدهد و یا آنها را تهدید میکند، سریع عمل کنند. مدیرانی که از تغيير استقبال می کنند و منتظر آن هستند یک قدم جلوترند.
✅برای آماده کردن گروه خود جهت پذیرش و سازگاری با تغییر به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ اشتیاق و تعهدتان به تغییر را نشان دهید. وقتی تعهد شما برای کارمندانتان مبرهن است، انگیزه و مشارکت آنها در اجرای موفقیت آمیز تغییر محتمل تر است.
2⃣ به افراد بیاموزید موفقیت هاییشان در مواجهه با تغییر را به خاطر داشته باشند تا در مواجهه با مشکلات به سرعت بهبود یابند.
3⃣ گروهتان را در مورد آنچه باید انجام دهند تا تغییر کارایی داشته باشد راهنمایی کنید. دانستن این استراتژی ها به آنها منابعی برای مواجهه با تغییر آتی می دهد
4⃣موفقیت ها را جشن بگیرید و در مورد آنها صحبت کنید، حتی موفقیت های کوچک!
5⃣در معرفی تغییر، مزایای آن را بیشتر مورد تاکید قرار دهید. وقتی با افراد روبه رو می شوید، براساس آنچه می دانید برای آنها مهم است از تغییر حمایت کنید. آنها را گمراه نکنید، اما به آنها بگویید چگونه تغییر به آنها کمک خواهد کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
⭕️به دیگران انگیزه بدهید تا از تغییر استقبال کنند
@PracticalManagement
هر روز میزان تغییر بیشتر شده و رخ دادن آن امری عادی است. سازمان ها باید برای استفاده از فرصت هایی که تغییر در اختیار آنها قرار میدهد و یا آنها را تهدید میکند، سریع عمل کنند. مدیرانی که از تغيير استقبال می کنند و منتظر آن هستند یک قدم جلوترند.
✅برای آماده کردن گروه خود جهت پذیرش و سازگاری با تغییر به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ اشتیاق و تعهدتان به تغییر را نشان دهید. وقتی تعهد شما برای کارمندانتان مبرهن است، انگیزه و مشارکت آنها در اجرای موفقیت آمیز تغییر محتمل تر است.
2⃣ به افراد بیاموزید موفقیت هاییشان در مواجهه با تغییر را به خاطر داشته باشند تا در مواجهه با مشکلات به سرعت بهبود یابند.
3⃣ گروهتان را در مورد آنچه باید انجام دهند تا تغییر کارایی داشته باشد راهنمایی کنید. دانستن این استراتژی ها به آنها منابعی برای مواجهه با تغییر آتی می دهد
4⃣موفقیت ها را جشن بگیرید و در مورد آنها صحبت کنید، حتی موفقیت های کوچک!
5⃣در معرفی تغییر، مزایای آن را بیشتر مورد تاکید قرار دهید. وقتی با افراد روبه رو می شوید، براساس آنچه می دانید برای آنها مهم است از تغییر حمایت کنید. آنها را گمراه نکنید، اما به آنها بگویید چگونه تغییر به آنها کمک خواهد کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️وظایف و نقش های افراد باید موجب ارتقاء و توسعه ی توانایی هایشان شود
@PracticalManagement
اغلب پیشرفت های مؤثر و چشم گیر حین کار رخ می دهند. به عنوان مدیر، شما می توانید هم از طریق مشاهده ی خلاقیت در وظایفی که به افرادتان محول می کنید و هم از طریق شکل دهی نقش ها و پست های آنها به استخدام مناسب افراد بپردازید.
✅ پیشنهادهای زیر برای کمک به افراد در پیشبرد بهتر وظایف با بهره گیری از مهارت های جدید موثر خواهند بود.
1⃣ همراه کارمندانتان کار کنید تا بتوانید برنامه های توسعه طوری تنظیم کنید که اهداف با نیازهای فعلی و آینده سازمان تطبيق پیدا کند.
2⃣ در واحد کاری تان به تعیین نیازمندی های هر یک از نقش ها بپردازید. همچنیت به تعیین نیازمندی هایی بپردازید که حین کار به وجود می آیند. افراد را در نقش هایی قرار دهید که حداقل تناسب های اولیه بین آنها برقرار باشد.
3⃣ هنگامی که افراد را به شغل هایی منسوب می کنید که توانایی های انجام برخی مسئولیت های آن شغل را ندارند، برای ارتقاء سطح مهارت هایشان، برنامه هایی راطراحی و تنظیم کنید.
4⃣ مطمئن شوید که آنها از ارتقاء و افزایش این مهارت ها و توانایی ها و علت آن آگاهند و به خوبی می دانند این امر برای عملکرد بهتر ضروری است.
5⃣ برای موفقیت افراد از آنها حمایت کنید.
به طور دوره ای و منظم درباره ی چگونگی روند کاری، آنچه به افراد در پیشبرد بهتر کارهایشان یاری می رساند و آنچه حین کار می آموزند، با کارمندانتان به بحث و گفتگو بپردازید.
6⃣ به کارمندانتان وظایف و مسئولیت های جانبی محول کنید.
بکوشید این مسئولیت های جانبی به گونه ای باشند که موجب باز کردن افق دید و بینش افراد در کسب و کار گردد و فرصت هایی برای آنها به وجود آورد که بتوانند در قالب آنها مهارت های جدید به دست آورند.
7⃣ برای ارتقاء و توسعه ی تجربیات هر یک از افراد، مسئولیت ها را میان اعضای گروه جابه جا کنید. بنابراین برای ایفای نقش های مختلف برای کارکنانتان فرصت های جدید شغلی فراهم آورید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement
⭕️وظایف و نقش های افراد باید موجب ارتقاء و توسعه ی توانایی هایشان شود
@PracticalManagement
اغلب پیشرفت های مؤثر و چشم گیر حین کار رخ می دهند. به عنوان مدیر، شما می توانید هم از طریق مشاهده ی خلاقیت در وظایفی که به افرادتان محول می کنید و هم از طریق شکل دهی نقش ها و پست های آنها به استخدام مناسب افراد بپردازید.
✅ پیشنهادهای زیر برای کمک به افراد در پیشبرد بهتر وظایف با بهره گیری از مهارت های جدید موثر خواهند بود.
1⃣ همراه کارمندانتان کار کنید تا بتوانید برنامه های توسعه طوری تنظیم کنید که اهداف با نیازهای فعلی و آینده سازمان تطبيق پیدا کند.
2⃣ در واحد کاری تان به تعیین نیازمندی های هر یک از نقش ها بپردازید. همچنیت به تعیین نیازمندی هایی بپردازید که حین کار به وجود می آیند. افراد را در نقش هایی قرار دهید که حداقل تناسب های اولیه بین آنها برقرار باشد.
3⃣ هنگامی که افراد را به شغل هایی منسوب می کنید که توانایی های انجام برخی مسئولیت های آن شغل را ندارند، برای ارتقاء سطح مهارت هایشان، برنامه هایی راطراحی و تنظیم کنید.
4⃣ مطمئن شوید که آنها از ارتقاء و افزایش این مهارت ها و توانایی ها و علت آن آگاهند و به خوبی می دانند این امر برای عملکرد بهتر ضروری است.
5⃣ برای موفقیت افراد از آنها حمایت کنید.
به طور دوره ای و منظم درباره ی چگونگی روند کاری، آنچه به افراد در پیشبرد بهتر کارهایشان یاری می رساند و آنچه حین کار می آموزند، با کارمندانتان به بحث و گفتگو بپردازید.
6⃣ به کارمندانتان وظایف و مسئولیت های جانبی محول کنید.
بکوشید این مسئولیت های جانبی به گونه ای باشند که موجب باز کردن افق دید و بینش افراد در کسب و کار گردد و فرصت هایی برای آنها به وجود آورد که بتوانند در قالب آنها مهارت های جدید به دست آورند.
7⃣ برای ارتقاء و توسعه ی تجربیات هر یک از افراد، مسئولیت ها را میان اعضای گروه جابه جا کنید. بنابراین برای ایفای نقش های مختلف برای کارکنانتان فرصت های جدید شغلی فراهم آورید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
🔆دوره ششم مجموعه کارگاه های آموزش
✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
گواهینامه پایان دوره از آکادمی MPT اتریش
اطلاعات کامل👇👇👇
t.me/practicalmanagement/6253
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📱 09306210130
✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
گواهینامه پایان دوره از آکادمی MPT اتریش
اطلاعات کامل👇👇👇
t.me/practicalmanagement/6253
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📱 09306210130
#نکات_مدیریتی
⭕️مسیری شفاف مشخص کنید
@PracticalManagement
اگر اعضای تیم یا سازمان تان جهت گیری
مشخصی برای کارهای خود نداشته باشند، احتمالا ناخواسته وقت خود را تلف خواهند کرد.
در بدترین شرایط، ممکن است فعالیت های آنها نتایجی را به دنبال داشته باشد که هیچ تناسبی با اهداف مورد نظر سازمان نداشته باشند.
✅ برای فراهم نمودن جهت گیری متناسب به پیشنهادهای زیر به دقت توجه نمایید
1⃣ برای تعریف فعالیت ها و وظایف با اعضای گروهتان همکاری کنید.
در صورتی که در جریان وظایف اعضای تیم خود نباشید ممکن است شما اولین کسی باشید که بی نظمی در اهداف را ایجاد میکنید.
2⃣ در مورد وظایف و اهداف تیم ها با آنها صحبت کنید و از آنها بخواهید سوالات خود را بازگو نمایند. تا زمانی که مطمئن نشدید کلیه افراد متوجه حوزه ی عملکردی خود و انتظارات شما شده اند. جلسه و مباحث را به اتمام نرسانید
3⃣ هنگام انجام فعالیت ها با گروه هماهنگ باشید و به بررسی آنها بپردازید و از این طریق به پشتیبانی، رفع مشولات و موانع، پاسخگویی به سوالات بپردازید. افراد علاقه دارند شما را در پیشرفت امور خود درگیر کنند و توجه شما را به خود دریابند و شور و اشتیاق شما را برای پیشرفت خود احساس نمایند.
4⃣ در حوزه هایی که روشن و شفاف به آنها نپرداخته اید و یا جهت گیری نامناسی ارائه کرده اید، تمرکز و توجه بیشتری داشته باشید. ببینید در چه مسائلی، چرا و چگونه این عدم درک و تفاهم ایجاد شده تا بتوانید در این مورد صریح تر عمل کنید.
کارگاه هدف گذاری میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد.
👇👇👇
www.dka.me/hdf
⭕️مسیری شفاف مشخص کنید
@PracticalManagement
اگر اعضای تیم یا سازمان تان جهت گیری
مشخصی برای کارهای خود نداشته باشند، احتمالا ناخواسته وقت خود را تلف خواهند کرد.
در بدترین شرایط، ممکن است فعالیت های آنها نتایجی را به دنبال داشته باشد که هیچ تناسبی با اهداف مورد نظر سازمان نداشته باشند.
✅ برای فراهم نمودن جهت گیری متناسب به پیشنهادهای زیر به دقت توجه نمایید
1⃣ برای تعریف فعالیت ها و وظایف با اعضای گروهتان همکاری کنید.
در صورتی که در جریان وظایف اعضای تیم خود نباشید ممکن است شما اولین کسی باشید که بی نظمی در اهداف را ایجاد میکنید.
2⃣ در مورد وظایف و اهداف تیم ها با آنها صحبت کنید و از آنها بخواهید سوالات خود را بازگو نمایند. تا زمانی که مطمئن نشدید کلیه افراد متوجه حوزه ی عملکردی خود و انتظارات شما شده اند. جلسه و مباحث را به اتمام نرسانید
3⃣ هنگام انجام فعالیت ها با گروه هماهنگ باشید و به بررسی آنها بپردازید و از این طریق به پشتیبانی، رفع مشولات و موانع، پاسخگویی به سوالات بپردازید. افراد علاقه دارند شما را در پیشرفت امور خود درگیر کنند و توجه شما را به خود دریابند و شور و اشتیاق شما را برای پیشرفت خود احساس نمایند.
4⃣ در حوزه هایی که روشن و شفاف به آنها نپرداخته اید و یا جهت گیری نامناسی ارائه کرده اید، تمرکز و توجه بیشتری داشته باشید. ببینید در چه مسائلی، چرا و چگونه این عدم درک و تفاهم ایجاد شده تا بتوانید در این مورد صریح تر عمل کنید.
کارگاه هدف گذاری میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد.
👇👇👇
www.dka.me/hdf
#نکات_مدیریتی
⭕️ برای تحقق اهداف با معنی تلاش زیادی نشان دهید
@PracticalManagement
مدیران بر اساس نیاتی که دارند ارزیابی نمی شوند بلکه آنان براساس نتایجی که بدست می آورند ارزیابی می شوند.
افراد روی شما و حوزه ی شما حساب میکنند تا اثر مثبت و قدرتمندی روی سازمان داشته باشید.
✅به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ نتایجی را که باید به دست آورید روشن کنید.
مطمئن شوید انتظارات شما با مدیر و مدیران ارشدتان یکی است. صرف وقت و انرژی برای حرکت در مسیر اشتباه اصلا مطلوب نیست.
2⃣ همراه با تیم خود اهداف قابل اندازه گیری تعیین کنید.
هر چه اهداف شما خاص تر و با جزئیات بیشتری باشند، بامعناتر و دست یافتنی تر به نظر می رسند. افرادی که درک روشنی از اهداف دارند، بیشتر نتیجه می گیرند.
3⃣ روی نتایج تاکید کنید، نه فعالیت ها و ساعات کاری طولانی.
ببینید آیا افراد با صرف وقت روی مسائل کم اهمیت سعی دارند خود را گرفتار و پر مشغله نشان دهند؟
وقتی در مورد اطلاعات به روز صحبت می کنید، روی نتایج تمرکز کنید و نه فهرستی طولانی از فعالیت ها.
اگر زیاد روی نحوه ی انجام امور تمرکز کنید، شاید افراد فکر کنند توجه چندانی به گرفتن نتیجه ندارید.
4⃣ برای کنترل عملکرد در حوزه ی خود مقیاس های دقیق مشخص کنید.
شما به اطلاعات نیاز دارید، نه تنها برای کنترل حوزه ی خود و ایجاد اصلاحات بلکه برای نشان دادن اثری که حوزه ی شما روی سازمان دارد.
5⃣ سیستم پاداش دهی خود را با نتایجی که می خواهید به دست آورید همسو کنید.
گاهی سیستم پاداش دهی ندانسته یا ناخواسته به نتایج یا رفتارهای غلط پاداش میدهد. مطمئن شوید کارمندان و گروه های شما می فهمند که باید برای رسیدن به اهداف بامعنی چه کارهایی انجام دهند.
6⃣ به کارمندانتان نشان دهید چگونه تلاش هایشان به سود و زیان و موفقیت سازمان کمک می کند.
نتایج و اثرشان روی کل سازمان را واضح و شفاف شرح دهید تا برای افراد بامعنی و قابل درک باشد.
کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد
👇👇👇
www.dka.me/hdf
⭕️ برای تحقق اهداف با معنی تلاش زیادی نشان دهید
@PracticalManagement
مدیران بر اساس نیاتی که دارند ارزیابی نمی شوند بلکه آنان براساس نتایجی که بدست می آورند ارزیابی می شوند.
افراد روی شما و حوزه ی شما حساب میکنند تا اثر مثبت و قدرتمندی روی سازمان داشته باشید.
✅به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ نتایجی را که باید به دست آورید روشن کنید.
مطمئن شوید انتظارات شما با مدیر و مدیران ارشدتان یکی است. صرف وقت و انرژی برای حرکت در مسیر اشتباه اصلا مطلوب نیست.
2⃣ همراه با تیم خود اهداف قابل اندازه گیری تعیین کنید.
هر چه اهداف شما خاص تر و با جزئیات بیشتری باشند، بامعناتر و دست یافتنی تر به نظر می رسند. افرادی که درک روشنی از اهداف دارند، بیشتر نتیجه می گیرند.
3⃣ روی نتایج تاکید کنید، نه فعالیت ها و ساعات کاری طولانی.
ببینید آیا افراد با صرف وقت روی مسائل کم اهمیت سعی دارند خود را گرفتار و پر مشغله نشان دهند؟
وقتی در مورد اطلاعات به روز صحبت می کنید، روی نتایج تمرکز کنید و نه فهرستی طولانی از فعالیت ها.
اگر زیاد روی نحوه ی انجام امور تمرکز کنید، شاید افراد فکر کنند توجه چندانی به گرفتن نتیجه ندارید.
4⃣ برای کنترل عملکرد در حوزه ی خود مقیاس های دقیق مشخص کنید.
شما به اطلاعات نیاز دارید، نه تنها برای کنترل حوزه ی خود و ایجاد اصلاحات بلکه برای نشان دادن اثری که حوزه ی شما روی سازمان دارد.
5⃣ سیستم پاداش دهی خود را با نتایجی که می خواهید به دست آورید همسو کنید.
گاهی سیستم پاداش دهی ندانسته یا ناخواسته به نتایج یا رفتارهای غلط پاداش میدهد. مطمئن شوید کارمندان و گروه های شما می فهمند که باید برای رسیدن به اهداف بامعنی چه کارهایی انجام دهند.
6⃣ به کارمندانتان نشان دهید چگونه تلاش هایشان به سود و زیان و موفقیت سازمان کمک می کند.
نتایج و اثرشان روی کل سازمان را واضح و شفاف شرح دهید تا برای افراد بامعنی و قابل درک باشد.
کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد
👇👇👇
www.dka.me/hdf
#نکات_مدیریتی
⭕️ قدم های اول را رهبری کنید
@PracticalManagement
هم زمان که افراد مسئولیت های جدیدی به عهده می گیرند با موقعیت هایی روبه می شوند که مجبورند تصمیمات دشوار بگیرند، به آنان در افزایش توانایی برای رویارویی با کارهای مشکل و برداشتن قدم های اول کمک کنید.
از آنها بخواهید نکات مثبت و منفی و مسائل مربوط به روابط افراد که انتظارش را دارند، فهرست کنند. این کار به آنها کمک می کند تا انتظار پیامدها و برنامه های احتمالی آینده را داشته باشند
وقتی می دانید از پس مشکل بر می آیند، بگویید به تجربه و نظرشان اعتماد دارید. اگر به آنها مطمئن نیستید، در مورد مسائل مفصل صحبت کنید. بگذارید آنها بحث را به دست گیرند و بگویند که چه دیدی به مسائل و اقدامات دارند. این کار به شما فرصت میدهد با طرز فکر آنها آشنا شوید و ببینید که به راهنمایی بیشتری احتیاج دارند یا خیر.
میزان راهنمایی و هدایت خود را برای افراد کم تجربه تر بیشتر و برای افراد باتجربه تر کمتر کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
⭕️ قدم های اول را رهبری کنید
@PracticalManagement
هم زمان که افراد مسئولیت های جدیدی به عهده می گیرند با موقعیت هایی روبه می شوند که مجبورند تصمیمات دشوار بگیرند، به آنان در افزایش توانایی برای رویارویی با کارهای مشکل و برداشتن قدم های اول کمک کنید.
از آنها بخواهید نکات مثبت و منفی و مسائل مربوط به روابط افراد که انتظارش را دارند، فهرست کنند. این کار به آنها کمک می کند تا انتظار پیامدها و برنامه های احتمالی آینده را داشته باشند
وقتی می دانید از پس مشکل بر می آیند، بگویید به تجربه و نظرشان اعتماد دارید. اگر به آنها مطمئن نیستید، در مورد مسائل مفصل صحبت کنید. بگذارید آنها بحث را به دست گیرند و بگویند که چه دیدی به مسائل و اقدامات دارند. این کار به شما فرصت میدهد با طرز فکر آنها آشنا شوید و ببینید که به راهنمایی بیشتری احتیاج دارند یا خیر.
میزان راهنمایی و هدایت خود را برای افراد کم تجربه تر بیشتر و برای افراد باتجربه تر کمتر کنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️مسئولیت تصمیم های کارمندانتان را به عهده نگیرید
@PracticalManagement
در حیطه ای که بخشی از اختیارات آنهاست، دانش و تجربه ی خود را در اختیارشان بگذارید اما تصمیمی برای آنها نگیرید.
وقتی شما حل مشکلاتی را که به عهده ی کارمندان است به دست می گیرید ناخواسته اعتماد به نفس آنها را پایین می آورید و مطمئنا میزان یادگیری آنها را محدود می کنید.
با هدایت آنها به سوی مسئولیت پذیری این مهارت را در آنها نهادینه می کنید و اتکای آنها به خودتان را کاهش می دهید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
⭕️مسئولیت تصمیم های کارمندانتان را به عهده نگیرید
@PracticalManagement
در حیطه ای که بخشی از اختیارات آنهاست، دانش و تجربه ی خود را در اختیارشان بگذارید اما تصمیمی برای آنها نگیرید.
وقتی شما حل مشکلاتی را که به عهده ی کارمندان است به دست می گیرید ناخواسته اعتماد به نفس آنها را پایین می آورید و مطمئنا میزان یادگیری آنها را محدود می کنید.
با هدایت آنها به سوی مسئولیت پذیری این مهارت را در آنها نهادینه می کنید و اتکای آنها به خودتان را کاهش می دهید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به ابتکارات کارمندان خود توجه کنید
@PracticalManagement
حتی وقتی اشتباهی می کنند از پرکاری و ابتکار آنها تقدیر کنید. سپس در مورد عواملی بحث کنید که موجب اشتباه شده است و راه حل های متفاوتی برای انجام امور در آینده پیشنهاد دهید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement
⭕️به ابتکارات کارمندان خود توجه کنید
@PracticalManagement
حتی وقتی اشتباهی می کنند از پرکاری و ابتکار آنها تقدیر کنید. سپس در مورد عواملی بحث کنید که موجب اشتباه شده است و راه حل های متفاوتی برای انجام امور در آینده پیشنهاد دهید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement