#دوره_آموزشی
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی
#مازندران

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
در مازندران


1️⃣تفویض اختیار مؤثر ✅ 14 تیر
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4520

2️⃣ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر ✅ 21 تیر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=5755

3️⃣سیستم سازی در مدیریت. ✅ 4 مرداد
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=6857

4️⃣ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت✅ 18 مرداد
#به_روش_تار_عنکبوت
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4222

5️⃣ مهارت استخدام بهترین ها ✅ 25 مرداد
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4361

6️⃣ مهارتهای ارتباطی مدیر ✅ 15 شهریور
توضیحات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4363

7️⃣ انگیزه بخشی به کارکنان ✅ 5 مهر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4620

8️⃣ مهارتهای حرفه ای مدیر ✅ 19 مهر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4365


🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی های MPT اتریش، IQS انگلیس و ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در ۸ دوره به صورت یکجا ۲۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۷ دوره به صورت یکجا ۲۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۶ دوره به صورت یکجا ۱۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۵ دوره به صورت یکجا ۱۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از ۳ نفر 10%


🔴توجه فرمایید این کلاسها ویژه استانهای شمالی است و در شهر آمل برگزار می گردند. لذا در زمان ثبت نام حتما شهر مورد نظر را انتخاب نمایید.

تماس با مؤسسه:
☎️ 02128421681
📱 09306210130
🆔 @Zamedi
🆔 @Panit

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مربی هستید یا توصیه گر؟
@PracticalManagement

یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. و خودشان پاسخ ها را بیابند. مدیرانی که ایگونه عمل میکنند در بسیج پتانسیل افراد بسیار موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین، کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا می­دارد.
امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

کارگاه
#مهارت_استخدام_بهترینها
روز جمعه ۴ خرداد در محل آموزشگاه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی ۹۱.۷۳ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/Afj

فایل صوتی درباره
سندروم شایع "میدونم چی میخوای بگی"
از مهندس #ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی

⭕️آیا همه جا و با همه کس یک رفتار ثابت دارید؟
@PracticalManagement

داشتن یک شیوه ارتباطی یکسان با همه ی افراد و در همه ی موقعیت ها کار درستی نیست. باید بدانید که همه ی افراد با یکدیگر یکسان نیستند پس نمی تواند نحوه ارتباط با آنها نیز ثابت باشد. داشتن یک سیاست ارتباطی ثابت نمی تواند عملکرد همه را تضمین کند. از طرفی دیگر موقعیت ها را باید سنجید و نوع رفتار شما باید متناسب با موقعیت و فرد تنظیم شود. باید انعطاف پذیری و توانایی های خود را در حوزه های گوناگون بالا ببرید.

🔴برای این موضوع چند پیشنهاد دارم:

✅رویکرد خود را بر اساس نیازهای شخص، موقعیت و کارتان تنظیم کنید. برای نمونه، وقتی کارمندی با تجربه در پی انجام کاری دشوار می رود، می خواهد از اعتماد شما به توانایی هایش آگاه شود. در عوض، کارمند تازه وارد به تشویق، آموزش و حمایت شما نیاز دارد.

✅به رفتار افراد گروهتان با یکدیگر توجه کنید و ببینید که شیوه ی رفتاری شما با آنها چه تناسبی با رفتار آنها دارد. برای نمونه، اگر شخصیتی اجتماعی و فعال دارید، ممکن است افراد آرام و کم رو ترجیح دهند از شما فاصله بگیرند.

✅ارزش هماهنگ سازی شیوه های رفتاری خود با دیگران را درک کنید. کارمندان با مدیرانی که با آنها احساس راحتی می کنند هماهنگی بیشتری دارند. و باید بدانید که هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری با کارمندان یکی از راه های آرامش بخشیدن به آنان است. انتظار نداشته باشید آنها خود را با شما هماهنگ کنند، بلکه شما باید با آنها هماهنگ شوید.

✅به چگونگی هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری تان در زندگی شخصی دقت کنید. احتمالا با اعضای خانواده و دوستان به تناسب شخصیت، تاریخچه، نوع رابطه و موقعیت وارد تعامل می شوید. پس همین کار را هم در محل کار انجام دهید.

✅دقت کنید که چگونه و چه موقع شیوه ی رفتاری تان را تغییر می دهید. اگر شیوه ی رفتاری تان را یک باره و ناگهانی تغییر دهید، ممکن است کنترل پذیر به نظر بیاید. همچنین اگر رفتار بسیار متفاوتی را با اشخاص متفاوت داشته باشید، ممکن است فکر کنند به برخی ها توجه خاص نشان می دهید. بنابراین باید اینکار را با دقت و کنترل شده در زمان و موقعیت مناسب انجام دهید.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement

مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد. مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.

توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
dka.me/com

✅اهداف روشنی برای افراد تیمتان تعیین کنید تا هر دو بدانید به چه چیزی نیاز است و چه چیزی باید به انجام برسد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

فایل صوتی
#تعادل_در_زندگی

از مهندس #ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

مهارت_ارتباطی

⭕️ بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات...
@Practicalmanagement

مخالفت ها و اختلاف نظرها گریز ناپذیرند، از این رو یافتن راه های سازنده و مستقیم برای کنترل آنها بسیار مهم است. برای اینکه به شکل سازنده تر به اختلافات بپردازید. به جای تمرکز بر افراد، بر مسائل متمرکز شوید و به صورت مستقیم و سازنده اختلافات را حل کنید.

من چند پیشنهاد در این زمینه برایتان دارم:

✅تصمیم بگیرید اختلافات را با یافتن بهترین راه حل ها و داشتن بهترین روابط حل کنید.

✅اختلافات را موقعیت برد_برد در نظر بگیرید. بدانید که باید نیاز دیگران را هم در نظر بگیرید، از جمله نیاز آنها به حفظ آبرو، موقعیت، شغل و ...

✅درگیری ها را از حالت شخصی خارج کنید و آنها را به صورت تفاوت هایی در ایده ها، اولویت ها یا رویکردها در نظر بگیرید و نه به صورت برخورد شخصیت ها و انسان ها.

✅هر وقت امکان دارد، نقشه ای برای پرداختن به اختلافات طراحی کنید و هیچ گاه بدون آمادگی با چنین موقعیتی رو به رو نشوید.

✅در آغاز بحث علاقه تان را به راه حلی مورد پذیرش همه بیان کنید.

کارگاه مهارتهای ارتباطی میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت مهارت حل این تعارضات باشد. اطلاعات کامل را در زیر ببینید

dka.me/com

✅ ارتباط موثر، کلماتی که ارسال و دریافت می شوند، نیست...
آنها شما را گمراه می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مدیران میانی بخوانند
@PracticalManagement

دوستان زیادی از من میپرسند چرا مدیران ما توجهی به پیشنهادات ما نمی کنند. وقتی از آنها میخواهم پیشنهادشان را به من بگویند، می بینم پیشنهادی است پر از نقاط تاریک و گنگ...
باید بدانید به طور معمول مدیران وقت و انرژی برای کشف نقاط تاریک یک پیشنهاد نمی گذارند. این شمایید که باید با یک پیشنهاد شفاف و گویا و پخته شده به سراغ مدیران ارشد بروید. بنابراین ساده ترین راه برای آنها نادیده گرفتن آن پیشنهاد است.
برای مقبولیت بیشتر پیشنهادتان نزد مدیران ارشد توجه کنید که درباره ی چگونگی منافع طرحتان کاملا صریح و شفاف عمل کنید. دقیق بگویید این طرح چگونه در رفع مسائل، کاهش هزینه ها، افزایش بازگشت وجوه سرمایه گذاری ها، افزایش فروش و گردش معاملات عمل خواهد نمود.
در واقع هر چقدر شما بتوانید منافع حاصل از طرح و پیشنهاد خود را شفاف تر کنید مقبولیت بیشتری خواهد یافت.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️فرصت های یادگیری را برای سازمان خلق کنید
@PracticalManagement

یادگیری و پرورش مهارت ها و اعمال جدید زمان می برد و مقاومت برانگیز است و به صورت ناخودآگاه مقاومت هایی بروز داده می شود. حتی وقتی افراد از یک طرح تاره حمایت می کنند، اگر متوجه شوند که نمی توانند برخی کارها را با موفقیت انجام دهند، مقاومت خواهند کرد.
من چند پیشنهاد برای حمایت از افراد در یادگیری و پیاده کردن فعالیت های جدید دارم:

✅ نیاز به یادگیری رفتارهای جدید را در سازمان توضیح دهید.
✅حمایت مدیرانی که کارمندانشان باید رفتارهای جدید را بیاموزند جلب کنید.
✅فرصت هایی برای افراد خلق کنید که با یکدیگر بیاموزند.
✅دسترسی به کارشناسانی که می توانند به افراد در اجرای مهارتهای جدید کمک کنند ممکن سازید
✅برای تمرین رفتارهای جدید و دریافت تغییرات جدید، به افراد انرژی مثبت بدهید.
✅اعتماد به نفس افراد را در مورد توانایی هایشان در انجام موفق فعالیتهای جدید تقویت کنید.
✅برای یادگیری مهارتهای جدید وقت بدهید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️عجله نکنید به زمان نیاز دارید
@PracticalManagement
وقتی مسئول یک گروه هستید برای اینکه واقعا موثر عمل کنید به زمان نیاز دارید.
مدیریت موثر فقط رسیدن به هدف نیست ،مدیریت به معنای پیمان بستن متعهدانه با گروه است.
بسیاری از مدیران فقط روی نتیجه تمرکز دارند و افراد گروهشان را فراموش می کنند و براوردشان از موفقیت، بازدهی خوب گروه در یک مدت کوتاه است ، اما مدیریت صحیح ، موفقیت در جلب اعتماد و احترام افراد گروه و بالا بردن انگیزه آنهاست و در این صورت افراد گروه در کنار همدیگر کار و تلاش می کنند و کارشان را بدون نقص در دراز مدت با موفقیت انجام می دهند. حتی اگر مدیرشان حضور نداشته باشد.
مدیریت فقط پیشرفت کارها در حضور مدیرنیست بلکه در عدم حضور اوست.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ میدانید شرکای زیادی دارید
@PracticalManagement

کارگران و کارمندان شما نابالغ نیستند با آنها مانند شریک رفتار کنید.
احترام آنان را فراموش نکنید. رفتار خوب با آنان، نطفه ی تحول در تولید است. نمی توان فقط تهیه ی مواد اولیه، کار و ایجاد انضباط اداری را منشأ تولید دانست.
اگر می خواهید تولید بیشتر داشته باشید و سود بیشتری کسب کنید، با کسانی که همکار شما هستند، به عنوان ارزشمندترین و گرانقیمت ترین سرمایه های خود برخورد کنید.
شرکت ها و موسساتی که به نوعی دچار شکست و فروپاشی شده اند، در یک چیز مشابه هم بوده اند:
بی توجهی به سرمایه ی اصلی خود، یعنی نیروی انسانی.
اینکه آیا اصولا نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه قلمداد می شود یا نه، موضوعی است که همیشه مورد اختلاف مدیران موفق و مدیران ناموفق است.
مدیران موفق، با ارزش ترین سرمایه ی خود را در بخش نیروی انسانی شرکت خود جست و جو می کنند، نه در حساب بانکی و تجهیزات و ساختمان های خود، از این رو مسئله ای به نام حرمت گذاری و احترام به کارکنان به عنوان مهم ترین و اولین مقیاس اساسی در شیوه ی عملکرد مدیران موفق ظهور می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

فایل صوتی

#ایده_ال_گرایی
از مهندس #ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️افراد را تشویق کنید تا نظراتشان را بگویند، حتی نظرات مخالف
@PracticalManagement
در برخی سازمان ها، داوطلب شدن برای اظهارنظر اغلب کاری بسیار سخت محسوب می گردد. افراد پیام های مختلف را شخصی سازی می کنند، تدافعی رفتار می کنند و موضع می گیرند، سریعا عصبانی می شوند و ساز مخالف می زنند. در چنین شرایطی، افراد معتقدند اگر چیزی نگویند کمتر به آنها آسیب می رسد. برای سازمان این امر خطرناک است چرا که مسائل و مشکلات همچنان باقی می مانند، ایده های جدید ناگفته می ماند و افراد خسته و مأیوس خواهد شد.
اگر مقابل نظرات آنها حالت تدافعی به خود بگیرید، حالت تهاجمی و حمله داشته باشید یا از آنها خشمگین و عصبانی شوید قطعا باعث ترس و خودخوری افراد خواهید شد و آنها سکوت را در پیش می گیرند.

اگر احساس کردید افراد از دخیل شدن در امور کنار می کشند یا حالت صمیمیت در آنها کم رنگ تر شده است، به صورت شخصی و در فضای دو نفره با آنها به گفت و گو بنشینید. ممکن است آنها راغب نباشند در جمع گفتگو کنند یا از برقراری ارتباط با دیگران واهمه داشته باشند. شاید فکر کنند افکار و عقایدشان به درستی شکل نگرفته و نمی خواهند وارد عرصه ای شوند که دچار تردید شوند و زمان بیشتری برای اندیشیدن به نظراتشان نیاز داشته باشند. در اینجا نقش شما بسیار پر رنگ خواهد بود و می توانید او را تشویق و حمایت کنید.

📚گروه أموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement