#تعهد_به_سازمان

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید.

www.dka.me/ctr


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید
@PracticalManagement

کنترل و ارزیابی دقیق و به موقع برای هر مدیری مهم است. از هر مدیری بپرسيد:

آیا کنترل و ارزیابی واقعا مهم است؟
می گویند بله، اما اگر عمیق تر به موضوع نگاه کنید می بینید واقعیت چیز دیگری است. و اغلب مدیران سیستم کنترلی صحیحی ندارند.

برخی دست به کنترل لحظه به لحظه و نفس گیر می زنند و تمام وقت بالای سر کارمندانشان هستند وقتی می پرسی برای چه اینقدر مراقب و مواظب کارمندان هستی در جواب می شنوی چون باید بالای سر آنها باشی تا کار کنند.
برخی دیگر از کنترل کردن ترس دارند و همه چیز را به امان خدا رها کرده اند هر چه پیش آید خوش آید.
و برخی دیگر کنترل می کنند اما نمی دانند کجا را باید کنترل کنند کجا را نباید، و اصلا دوره کنترلی که دارند مناسب هست یا خیر؟ و اغلب جاهای مناسبی را کنترل نمی کنند.

هر چند همه ی مدیران می دانند کنترل و ارزیابی صحیح برای رشد کارمندان، تقویت کارایی مثبت ، بالا بردن بهره وری ، تصحیح کارایی ضعیف، بسیار مهم و ضروری است، اما این کنترلها و ارزیابی ها اغلب به درستی انجام نمی شوند. انجام ندادن کنترل وارزیابی بهتر از انجام نادرست آن است.

🔴مدیران مؤثر در ابتدا یک سیستم کنترلی صحیح پیاده سازی می کنند تا بتوانند همه چیز را در خروجی سازمان اندازه گیری کنند سپس دست به تغییرات می زنند.
تفاوت مدیران معمولی و مدیران موثر را به راحتی می توان در سیستم کنترلی و نحوه کنترل آنها شناسایی کرد.
🔴پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب به تنهایی می تواند بهره وری یک مجموعه را تا 20 درصد افزایش دهد.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی فرصت خوبی است تا پایان پیاده سازی یک سیستم کنترلی ویژه خودتان را بیاموزید.

لینک اطلاعات کامل کارگاه و ثبت نام:
👇👇👇
✅طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
به روش تار عنکبوت

http://www.dka.me/ctr

☎️ 02128421681
📱09306210130
🆔@Panit

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#یادگیری

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ استخدام افراد عالی را یاد بگیرید
@PracticalManagement

جذب افراد خوب و حفظ آنها در سازمان یک مهارت اساسی در و کار است. شاید هم بتوان گفت مهمترین مهارت مدیریتی است.
خبر خوب اینکه خوشبختانه این مهارت هم مانند هر مهارت دیگری در دنیای کسب و کار قابل یادگیری است و تقریبا هر مدیری از طریق تمرین و تکرار می تواند آن را یاد بگیرد.
مدیران بی شماری این مهارت را در حد عالی یاد گرفته اند و مدام افراد عالی و خوبی را استخدام می کنند. در عین حال مدیرانی هم هستند که هنوز در این کار مهارت پیدا نکرده اند. در نتیجه با آگاهی و دانش کم مصاحبه های استخدامی را انجام می دهند، و متعجب هستند که چرا80% افرادی که استخدام کرده اند به درستی کار نمی کنند. اغلب اوقات این مدیران ضعفی را که در تصمیم گیری برای استخدام افراد دارند به گردن کسانی که استخدام کرده اند می اندازند و در نتیجه نمیتوانند از اشتباهات شان درس بگیرند و پیشرفت کنند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@practicalmanagement

#مشتری_مداری

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️افراد بزرگ را استخدام کنید
@Practicalmanagement

اغلب مدیران عادت دارند افرادی را استخدام کنند که توانایی ها، قابلیتها و تخصصشان پایین تر از خودشان است.
این روش کار باعث می شود که رفته رفته تعداد کارکنانی که مهارت های کمتری دارند بیشتر از افراد متخصص شود و در بیشتر امور فرآیندها وابسته به فرد می شوند و بقیه نقش سیاهی لشکر را خواهند داشت.

برای جلوگیری از این امر، بهتر است که افرادی را استخدام کنید که توانایی و استعداد بالایی در کارشان دارند و تلاش کنید اطرافیان خود را ارتقا دهید و هر کدام را تبدیل به یکی از بهترین ها کنید. در صورت نیاز انجام استخدام را بر عهده ی یکی از مدیران برجسته و با مهارت بالا بگذارید.

🔴اگر بتوانید افرادی را استخدام کنید که از شما بزرگتر باشند به زودی تبدیل به یکی از شرکتهای بزرگ خواهید شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی


⭕️ افراد معمولی آموزش پذیر را استخدام کنید
@PracticalManagement

من اعتقاد دارم کارمندان کم تجربه و جوان که آموزش پذیر هستند بسیار ارزشمند تر از کارکنانی هستند که پر ادعا و به اصطلاح با تجربه هستند اما حاضر به تغییر نبوده و آموزش پذیر نیستند. این کارمندان معمولی تمام تلاش خود را می کنند تا انتظارات بالای شما را برآورده سازند و خود را به خواسته ها و مسیری که شما برای سازمان در نظر گرفته اید نزدیک کنند اما کارمندان مدعی رده بالا با اعتماد به نفس های کاذب که ناشی از گذر روزها و سالهاست نه تجربه مفید و واقعی، همیشه در حال کار شکنی و بهانه تراشی هستند.
تجربه به من نشان داده است که کارمندان در نهایت به خواسته های شما پاسخ می دهند اگر انتظارات بالا داشته باشید انها تمام سعی خود را می کنند که انتظارات شما را برآورده سازند و برعکس اگر انتظارات ضعیف و رده پایین داشته باشید هم انها دقیقا خواسته شما را برآورده می سازند.
با سخت گیری و تعریف شفاف هدف ها و انتطاراتتان، کارمندان ضعیف را تسویه و از تیم جدا نمایید. مدیرانی که نمی توانند نیاز به محبت و دلسوزی را در خود مهار کنند هیچگاه نمی توانند یک تیم قوی را پایه ریزی کنند. یادتان باشد مدیر را نه بر اساس میزان فعالیت شخصی اش بلکه بر اساس میزان کاری که کارمندانش در غیاب او انجام می دهند مورد سنجش قرار می دهند.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
www.dka.me/rec
تماس با موسسه:
☎️ 02128421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

کارگاه
#طراحی_سیستم_کنترلی_در_مدیریت
روز جمعه ۲۸ اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 93.35😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/DTQ

#نکات_مدیریتی

⭕️سابقه کاری افراد را بررسی کنید
@PracticalManagement

سابقه کاری افراد تنها چیزی است که واقعا می توانید با استفاده از آن عملکرد آینده شان را پیش بینی کنید و دریابید که فرد مورد نظر در شغل مورد بحث چطور عمل خواهد کرد.
هیچ مقیاس دیگری تا این حد قابل اطمینان نیست. پس ضروری است که بر اساس عملکرد اثبات شده افراد در گذشته آنها را استخدام کنید.
به این نکته بسیار توجه کنید، تجربه های موفقیت آمیز گذشته که اثبات شده اند و می توانند به شغل مورد نظر شما هم منتقل ودر آن تکرار شوند در پیش بینی موفقیت آینده داوطلب به حدی مهم است که به هنگام استخدام در نظر گرفتن آن از هر عامل دیگری مهم تر است.
وقتی کسی را استخدام می کنید در واقع توانایی آن فرد را در به دست آوردن یک نتیجه خاص می خرید، توانایی که برای شرکت شما مهم است.
✅مهمترین نکته و وظیفه شما هنگام مصاحبه، این است که، بتوانید با دقتی بالا میزان توانایی داوطلب را برای به دست آوردن نتیجه مورد نظرتان بسنجید.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/rec

شماره تماس موسسه:
📞 021- 28421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅اگر کسی که می خواهید استخدام کنید، توانمند نیست، به امید این که در آینده خودش را بالا بکشد نباشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

✅به پرورش و هدایت افرادی بپردازید که با شما تفاوت های زیادی دارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ در محیط کار منزوی نباشید
@PracticalManagement
یکی از مهمترین عوامل استرس در محیط کار انزواست و هرچه بیشتر از ارتباط با دیگران دوری کنید و منزوی تر شوید احساس استرس بیشتری خواهید کرد و مدت زمان بیشتری را در محیط کار در استرس خواهید بود.
این استرس باعث می شود توانایی فکر کردن و تصمیم گیری درست را از دست بدهید. برخی گمان می کنند که دوری کردن از ارتباط با دیگران آنها را مقتدرتر، داناتر وقاطع تر نشان می دهد اما این طرز تفکر کاملا غلط است.

برای دوری کردن از انزوا و استرس در محیط کار سعی کنید هرروز زمان زیادی را صرف ارتباط با دیگران کنید. در صورت امکان با افراد بصورت حضوری یا درغیر اینصورت با تلفن ارتباط داشته باشید. به هیچ وجه از نامه برای ارتباط استفاده نکنید چون مهارت های شما را به کندی افزایش می دهد. به کسانیکه اطمینان دارید صحبت کنید. ممکن است در ابتدا میزان استرس شما بیشتر شود، نگران نباشید.

این از اهمیت بالایی برخوردار است که از دریچه دید خود به مشکلات نگاه کنید، البته دانستن دیدگاه دیگران نیز در مورد موقعیت خود جالب و مفید خواهد بود.
فراموش نکنید که مهم نیست تا چه زمان این کابوس ادامه دارد، بلکه مهم آن است که در مسیر رفع آن کوشا باشید تا در نهایت آنرا رفع کنید.
کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر میتواند پیشنهاد خوبی برای رشد قابلیت های ازتباطی شما باشد.
اطلاعات بیشتر👇
www.dka.me/com

#نکات_مدیریتی

⭕️ احساس مالکیت را در خود تقویت کنید
@PracticalManagement

در نظر شما ماموریت شغلی چه معنایی دارد؟
آیا فقط به عنوان یک وظیفه به آن نگاه می کنید؟
یا اینکه با علاقه و اشتیاق وافر به دنبال تکمیل مسئولیت و ارائه نقش های جدید از خود هستید؟

حقیقت اینجاست که باید به کاری که انجام می دهید، به عنوان چیزی بیش از یک وظیفه نگاه کنید. اگر بتوانید کارهای محوله را به دقت و با در نظر گرفتن تمام جزییات به پایان برسانید، خودتان را در موقعیتی می یابید که در حال لذت بردن از حیطه جدید قدرتتان هستید.
احساس مالیکت عملکرد خاصی را در داخل شرکت به افراد هدیه می دهد و باید به عنوان قلمرو اصلی توانایی های شما در آید. زمانی که لغزشی از شما سر می زند باید مسئولیت انجام آنرا به عهده بگیرد، در صدد جبران آن برآیید، و ترتیبی بدهید که هیچ گاه مجددا تکرر نشود.
تعهدات خود را (بدون توجه به کوچکی و بزرگی) مو به مو چک کنید. همین کارهای کوچک هستند که در زمان ترفیع رتبه تفاوت و برتری میان کارمندان را ایجاد کرده و تاثیر چشمگیری بر روی موفقیت افراد دارند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement

مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند.
این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که یک مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد. سپس آن نیازها را شناسایی کرده و با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد. مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.

کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت این خصیصه در شما باشد👇👇👇
dka.me/com

‌ #نمایندگی_ها
#مازندران

🔶اطلاعیه🔶 🔶اطلاعیه🔶

🔴یک خبر خوب برای هموطنان شمالی🔴

با توجه به درخواستهای فراوان عزیزان برای برگزاری کلاسهای مدیریت حرفه ای در استان های مختلف کشور، تصمیم گرفتیم به ترتیب در چند استان بزرگ نمایندگی هایی برای ارائه خدمات گروه آموزشی ارشیا دکامی، دایر نماییم از این رو با همکاری و کمک شرکت خوب ایده ال تراز اولین نمایندگی را برای استانهای شمالی در استان مازندران دایر نموده ایم.
هم اکنون یک پکیج کامل را برنامه ریزی کرده ایم و از آنجایی که این کارگاه تکرار نخواهند شد و ظرفیت ها نیز محدود است از همین الان صندلی خودتان را رزرو کنید.
اطلاعات تکمیلی و نحوه ثبت نام در ادامه اعلام خواهد شد.

با سپاس فراوان

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement